部分知名广告公司介绍

第一篇：部分知名广告公司介绍

部分知名广告公司介绍

WPP

英国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第3位

下属主要公司：奥美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关

股权结构：WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：WPPESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%

年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。

集团首席财务官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88亿美元）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁·索瑞尔（MartinSorrell）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。

继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（BateyAds，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。

智威汤逊：品牌创建为先

中国业务主管：唐锐涛(TomDoctoroff)

唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务，2000年提升为大中国区CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学MBA学位。

作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第4名。

唐认为，同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要竞争对手，为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源多元化。

传立媒体：

后来居上的在华媒介购买商

中国业务主管：华可风(ChrisWalton)

华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊－中乔上海分公司，1997年调任传立媒体；自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和CIM文凭。

传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（MediaEdge：CIA）、灵立媒体与Maximize的媒介购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的70%以上。

2002年5月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。

为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元）、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用AdNetwork与戏剧收视率分析软件DramaDatabase，以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构，实现每年业务增长超过10%的目标。

奥美整合传播：

业务众多的“360度品牌管家”

中国业务主管：宋秩铭

宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。

奥美环球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（DavidOgilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。

过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。

1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。

为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（JamesMcGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。

2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。

在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach

将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。

奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。

全球规模最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第1位

下属主要公司：天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体

创建于1986年的奥姆尼康集团（OmnicomGroup）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。

BBDO：以创意为导向

中国业务主管：刘胜义

刘胜义履历：现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验，曾在麦肯·光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年，它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。

刘胜义坦承，天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告（由广告界知名人士BillBernbach创办，系2002年全球第8大广告代理公司，年收入8.15亿美元）及李岱艾（1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展，系2002年全球第10大广告代理公司，年收入6.66亿美元）存在竞争，但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通，拉近双方观念上的距离；在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司还需更多高素质的本地人才加入。

浩腾媒体：

不求最大，但求最好

中国业务主管：白金龙

(RobertFitzgerald)

白金龙履历：现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员，1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播公司任职，主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学，主修法律。

成立于1996年的浩腾媒体（OptimumMediaDirection，OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商，2002年承揽额超过180亿美元。1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成；近2年来，浩腾在华业务增长迅速，2002年收入较上年上升65%，2003年至今又较2002年同期提升了50%。白金龙表示，公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余75-80%的客户则是直接联系获得。

为便于业务开展，浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他认为，与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比，浩腾媒体的优势是员工素质高，公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是，高素质员工流动频繁，中国经济高速发展，机会太多，所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工，运营成本趋于上升。

他指出，浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。

Inter public

美国第二大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第2位

下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关

Inter public Group of Companies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Inter public下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。

盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。

盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。

麦肯·光明：崇尚“苦干精神”

中国业务主管：莫康孙

莫康孙履历：现任北京麦肯·光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年，其中服务麦肯22年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。

作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光明世界集团（McCann-Erickson World Group）是Inter public集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。

1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善诠涵义”（Truth Well Told）的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。

拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”（Universal McCann），对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月，“优势麦肯媒体”被《广告时代》（Advertising Age）和《广告周刊》（Ad week）推选为2002年“年度最佳媒体代理商”。

灵狮：源于联合利华广告部的“蓝色”

中国业务主管：沈赞臣

灵狮环球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。

灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于2001年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。

目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”，用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司，目前正在创建中国市场的运作模式。

法国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第4位

下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体

股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。

1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D’arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。

鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。

阳狮中国：率先介入商业咨询

中国业务主管：何纬(NeilHardwick)

何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。

1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。

谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。

展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。

实力传播：

在华规模最大的媒体购买公司

中国业务主管：李志恒

李志恒履历：现任实力传播中国CEO，此前曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”；2001年，他晋升为实力大中华区CEO，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太年度最佳媒介代理大奖。

整合了Zenithmedia与Optimedia两大网络的实力传播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒体购买公司，由阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元；该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell’s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁

第二篇：知名广告公司运营模式介绍手册

陆川 著名年轻导演 刘伟强 知名导演 李阳 “疯狂英语”创始人 郑渊洁 中

国童话大王 余秋雨 当代学者、散文家 彭浩翔

著名导演 何平知名导演 张纪中 名导演、制片人 贾樟柯 知名导演 孙周 著名

电影艺术家 李彦宏 百度总裁兼首席执行官 CCTV2005十大经济人物求伯君

金山软件股份有限公司董事长张朝阳 搜狐董事局主席兼CEO梁冬 百度副

总裁，著名华语节目主编及主持人 邓达智 香港著名华人设计师 张肇达 MARK

CHEUNG联席会议主席 吉米 世界级首席化妆师 李小燕 著名服装设计师 韩剑

飞 著名服装设计师 邵忠 现代传播集团总裁 杨葵 出版人 王锋 《时尚先生》

主编 苗炜 三联生活周刊执行主编何毅 搜狐汽车频道主编 潘石屹 SOHO中

国有限公司 董事长兼联席总裁 易小迪 阳光100置业集团董事长 江南春 分众

传媒总裁 何享健 广东美的集团有限公司董事局主席 梁上燕 宏宇集团副总裁

陈丹青-画家 海岩-作家 艾未未-艺术家李海鹰 中国著名作曲家、影视演员

黑楠-著名音乐人 赵胤胤 国际著名钢琴演奏家 孔祥 东 中国钢琴家 J ’ Star

MaleModel Resource Fashion„„ model detail information 姓名：孙大

刚 身高：186CM 三围：101 74 99 经历：拍摄杂志《世界都市》《时尚》《运动

休闲》《风韵》《潇洒》《好主妇》《数字生活》《画报》《TOUCH》等等姓名：

张信哲 身高：189CM 三围：104 76 96 经历：拍摄杂志：〈时

尚先生〉 〈魅力先生〉 〈亚洲年鉴〉 〈精品购物〉等姓名：宋擎远 身

高：185CM 三围：98CM 80CM 97CM经历：拍摄杂志：《健康之友》《瑞丽》《汽

车杂志》等 J ’ StarFemaleModel Resource Fashion„„ model detail

information 姓名：刘丽娜身高：１７５CM 三围：８４ ６０ ８９CM 获奖：

第５３届世界小姐中国区总决赛季军．２００３年新丝路中国模特大赛总决赛十

佳女模特．新丝路名模 姓名：陆慧 身高：178三围：86 62 90经历：2003

上海国际车展 广州车展 2004北京国际车展 ；2005广州法拉利之夜 2004 2005

国际时装周姓名：吕翠玉身高：1.79米三围：83厘米61厘米88厘米 经历： 2005年参加国际超模大赛中国区“十佳”

并入前五代表中国参加国际赛。Fashion„„ J’StarBEIJINGMC Resource

Fashion„„ J’StarGUANGZHOU MC Resource Fashion„„ J’StarHUNAN MC

Resource Fashion„„ J’Star Philharmonic Orchestra Resource 中国中央

民主乐团 中国爱乐乐团 爱乐首席指挥家－余隆 中国交响乐团 广州交响乐团 香港交响乐团 香港管弦乐乐团 中国广播民族乐团 上海交响乐团 Fashion„„ J’Star Chorus Resource 香港儿童合唱团 广州少年宫合唱团 小云雀合唱团 广州爱乐少女合唱团 中国交响乐团附属女子合唱团 中国广播合唱团 Fashion„„ J’StarSing & DanceResource Fashion„„ J’StarPerformance GroupResource 广州话剧团 芳华十八乐团 红缨束女子打击乐团 广州杂技团 余其伟 Fashion„„ J’Star Record Company Resource 华纳 滚石 WE BUILD PLATFORM PRCAMPAIGNS FASHION HOT SOCIAL TOPICS WEB MEDIA BTL Originality Cognition

Integrated Platform of Fashion Communication DATABASE BRAND COMMUNICATION Everyone Maybe One Of ItYou are welcome * * WuliangyeCommemorative Wine Charity AuctionPress ConferencePress ReleasePress releases: 50Reach Rate: 100%Reach with theme word: 100%MEDIA PR of CAMUSPresident interviewPress ReleasePress releases: 20Reach Rate: 100%Reach with theme word: 100%Triumph Media PRMedia RelationshipPress ReleasePress releases: 50Reach Rate: 95%Reach with theme word: 90%Strong Capacityin Large Project Implementations 05年广州本田 第3届广州国际车展 05年东风日产 城市巡回车展 05年东风日产 第3届广州国际车展 07年东风日产 城市巡回车展 06年东风日产 第4届广州国际车展 06年东风日产 城市巡回车展 As An Operator for Exclusive Auto Brands in 3 Consecutive Years.06年广州本田CITY 精英大赛 06年东风日产 销售精英大赛 07年广州本田 国际车展 2008’ International Auto Show GuangzhouThe 10th Beijing International Auto ShowSection of United HONDA 2008 GZ HONDA Section InternationalAuto Show Guangzhou GZ HONDANew AccordLaunchConferenceBeijingGZ HONDANew AccordLaunchConferenceGuangzhouGZ HONDA “CITY” Launch Ceremony Auto Show Nissan Section Auto Show Guangzhou Honda SectionBAZZAR NationalShow Coverage: 6

citiesPress Release: 260Reach Rate: 100%Reach with theme word: 10%Embry Form-Regional ShowsCoverage:6Press Release:210Reach Rate: 95%Reach with theme word: 85% 16th JeansWest Design Contest FinalCombined the core designingideas with spirit of Olympic Games, the 16th Jeanswest designing final contesthada satisfactoryending.Grand Opening of Zense Hotel with “Miss BIKINI of The World”Opening Ceremony & New Product Release for OMEGA2008 Olympic Games Regional Show Presented by OMEGAManning’s Launch in China Abbot “Super Babies & Mothers" Contest Returning of Ice-CoolAnnual Meeting of Coca-Cola Coverage: 12 cities Carlsberg Special: “Night of World Soccer Premium League”&“Turns on the music” Our Unique Communication Platform of Fashion Fashion Film Music Sport Close Relationship with Media 1Close Relationship with Government 2 Investment in Film & Music Industries 4 Original Platform of Fashion Investment in Fashion Industry 3 Events combined with film promotion Concert Planning Events combined with music promotion Events with Film element Star and fashion resource Brand promotion with Stars J’Star is t

第三篇：广告公司介绍

公司介绍

•我公司致力于户外广告媒体的综合开发，公司拥有数名常年从事广告和其他行业的中年资深人才，所积聚的人文力量以及良好的政府政策相助，再加上广大客户及业内人士的鼎力支持，使我们能在茫茫商海中得以展翅翱翔。

项 目 介 绍

•相关联的单位或部门（不分先后顺序）：

•北京市朝阳区人民政府

•北京市发改委

•北京xxxxxx广告有限公司

•奥运工程与北京市整体发展建设越来越得到广大北京市民和市政府的高度重视，为加快城市建设整体规划，北京市政府集聚了大量资金修建和改扩建市政道路。并以朝阳区道路建设为试点，以民营资金为主，政府投资为辅。

•朝阳区政府和北京市政府对这种做法给与了极大的肯定，并在此路段的建设和改扩建过程中，作了诸多行之有效的协助工作，同时也在规划建设的红线内，给与了一些特许经营权，作为修路过程中平衡资金的一种补偿手段。同时签订了《亮马河北路道路建设开发框架合同》，并通过了由北京市市政工程设计总院设计的《北京市亮马河北路（高澜大厦-东四环路）市政工程道路工程方案》。

•暨尔，北京xxxxxx广告有限公司为支持朝阳区政府的市政道路建设，所出巨资亦得到了此部分路段（高澜大厦-东风桥）的广告和停车位经营权。

•由北京市朝阳区市政管委、北京市朝阳区发展与改革委员会、朝阳区财政局、审计局、监察局共同监督对此路段的经营权进行公开招标。北京xxxxxx广告公司是唯一的中标单位，取得了此路段的户外广告及停车场的经营许可。

区 位 优 势

•亮马河北路是连接三环到四环的一条放射性的城市主干道路。是为迎接奥运而修建的唯一的一条通向机场的城市主干道路,也是朝阳区“畅通工程”计划启动的16条城市主干道之一。•朝阳区道路规划主要包括以下内容：继续改造和扩展道路系统，加强重点功能区之间道路衔接建设。重点加强二环路与四环路之间的集散网络以及城市中心区与五大边缘集团的通道建设，全面实施“畅通工程”规划建设，完善以放射线和环路为主构成的城市主干道及快速路体系；加强重点功能区道路建设，实现商务中心区（CBD）、奥运公园地区、和绿化隔离地区的道路规划；加大远城区道路建设力度；改造老旧城区道路，方便群众出行。

•为了解决巨大的资金问题，朝阳区大胆实践“经营城市”理念，将通过“地产开发带动修路、重点工程带动修路、资源整合带动修路、经济发展带动修路”等形式筹集资金。为此，朝阳区政府决定，投资100亿元，在2004、2005、2006年猛干三年，争取用三年的时间打造畅通朝阳。一个主（干道）次（干道）衔接、环（路）放（放射路）结合、城乡成网、区域贯通的新朝阳将展现在世人面前。

周 边 用 地 规 划

•高澜大厦以西的总体环境: 著名的燕莎商圈是以燕莎购物中心包括凯宾斯基饭店为核心的良好商务环境,周围的五星级酒店林立,亮马饭店,长城饭店,昆仑饭店,华都饭店,京城大厦,以及京信大厦,幸福大厦,发展大厦,莱泰花卉,女人街,希尔顿酒店等十几栋成熟的酒店及高档写字楼形成的繁荣的商业核心区;由燕莎向东,顺序为21世纪中日青年友好交流中心,光明饭店，高澜大厦,路北有新建的第四使馆区和升值炙热的餐饮一条街等等,这些已经成熟的经济环境,再加上高澜大厦向东的诸多新建项目,已经将这条街的发展前景勾勒的栩栩如生了.•朝阳公园是经国务院批准的《北京市城市总体规划》中的重点项目之一，位于北京市朝阳区的中部繁华地段，北至亮马河路，西至朝阳公园路，东至东四环路，南至朝阳公园南路，南北长2.8公里，东西宽1.5公里，总面积为288.7公顷，其中水面面积67公顷，绿地占有率75%，是北京市最大的城市公园。始建于1984年。

•多年来，朝阳公园的建设受到党中央及市、区各级政府的高度重视，1992年-2004年，江泽民等党和国家领导人三次到公园植树。1999年12月，江泽民总书记亲自为公园题写了园名。1996年1月3日，《朝阳公园总体规划》获首都规划建设委员会和北京市城市规划委员会批准。在市区政府和社会各界的共同努力下，公园建设取得了较大的发展，已建成景区面积72公顷，基本形成了旅游娱乐、休闲观光和酒吧文化等功能性区域。已建成的千亩绿地，对改变北京市的生态环境、增强人们的环保意识具有积极的意义。

•朝阳公园作为北京奥运会沙滩排球项目的主办地，项目用地已得到北京奥组委的批准。目前沙滩排球项目前期的各项工作正在积极筹备当中。未来的沙滩排球项目将与网球中心区域共同组成朝阳公园总体规划中的体育文化活动区，届时北京市民又增加了一个健身休闲的好去处。建设规划示意图

•这条路的周边建设用地规划，其实也就是我们的潜在客户，因为即使在基建过程中，企业或者项目发展商也要首先让大家认识和了解建设中的项目。

•从高澜大厦向东,首先是叶力陪投资的大型贸易中心,其后是朝阳公园北门扩建工程,近期完工，比邻朝阳公园北门的是何焱投资的大型娱乐项目，在亮马河北岸是由首创集团通过招牌挂赢得的投资8亿多人民币兴建的兰色港湾酒吧街。

•从东风桥向西，是爱家商业中心及月福汽车装饰城，现汽车电影院将被开发成京润水上花园二期。

市 场 分 析

•以下是根据伊人广告公司在同一路段（燕莎桥-高澜大厦)的户外广告媒体相比较得出的数据，包括广告灯箱面积以及价格等。以下数据仅供参考。

北京伊人广告公司

–媒体:落地灯箱地点:东三环

–规格:2.9×1.7双面=9.86平米

–价格:10000元/月/个

–合12万元/年/个 1000元/月平米

北京伊人广告公司

–媒体:落地灯箱地点:燕莎至高澜大厦

–规格:2.4×1.5双面=7.2平米

–价格:7000元/月/个

–合:8.4万元/年970元/月平米

•作为业界精英或是专业投资人，用你们犀利的目光看看过去的15年中国市场的成长，再展望一下未来的15年（尤其是2008年的奥运会）的发展潜力，不难判断出我们的估算是保守的。也就是说，这个项目的利好前景并不是盲目乐观的！

•业界竞争趋势据有关部门最新统计显示，过去3年，中国广告业以30%的高速度在增长。随着全球一体化的加剧和中国加入世贸组织，国内广告企业竞争日趋激烈，国外众多广告巨头企业又纷纷涉足中国市场。这给国内的广告企业带来的不仅仅是竞争，更是挑战与危机。要持续发展，就必须开发和创造广告资源。

规划广告数量

•由于亮马河北路的一期工程只有全程约2.6公里,所以其广告设置资源更显得重要,在这条宽70米的主干道路上广告位的设置无疑是寸土寸金,我公司根据《北京市户外广告管理条例》以及朝阳区政府的相关规定拟设置以下两种广告媒体: 单立柱灯箱和落地灯箱共80个。

•单立柱灯箱:

–规格 4.5×2.4平方米

–广告面积: 4.5×2.4×2面=21.6平方米 •落地灯箱:

–规格 3×1.8平方米

–广告面积:3×1.8×2面=10.8平方米

•以上两项的总体广告面积约为1200平米。

相关政府文件

•北京市朝阳区发展和改革委员会 •关于亮马河北路四环路以内路段两侧广告设施特许经营权有关问题的函

•北京市朝阳区人民政府

•朝政文(2004)83号

•北京市朝阳区人民政府关于开发建设亮马河北路的函

•北京市发展和改革委员会

•京发改(2004)2466号

•关于亮马河北路(朝阳公园北门路－东风桥）道路工程项目建议书的批复

•北京市规划委员会

•市规会(2004)253号

•关于亮马河北路(朝阳公园北门路－东四环路）道路设计方案

•北京市朝阳区市政管理委员会 •朝管字(2004)68号

•关于亮马河北路四环路以内路段两侧广告设施特许经营权有关问题的复函

第四篇：杭州知名广告公司人事管理规章制度

杭州（shiyilang）十一郎广告公司

人事管理规章制度

总则：

第一条、为有效规范人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正规化，使人事工作有章可循，特制定本管理制度。

第二条、本管理制度的制定，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。

第三条、本公司各级管理人员均应遵守本管理规定。

第一章 招聘面试

第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

第二条、根据公司发展需要，由用人部门提出用人申请，统一报于人事部门进行初步审核，人事部门统一汇总报由总经理审批，经总经理批准确定录用人员后，人事部门通过各种招聘渠道协同用人部门完成公司所需人才的引进。

第三条、招募信息发出后，会收到应征材料，经审核后对合格者发出面试通知，不合格应征资料归档一个月后销毁。

第四条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核方式根据职责、岗位不同，采取相应的笔试和面试。

第五条、初步合格者由人事部门会同用人部门组织复试，复试合格者报总经理审批后正式录用，特殊岗位由总经理复试。

第六条、经核定录用人员，由人事部门办理相关入职手续。附：新入职人员需提供以下相关资料

1、学历证书原件及复印件。

2、居民身份证原件及复印件。

3、一寸免冠照片三张。

4、特殊岗位需提供担保。

5、人事部门要求的其它材料

第七条、人事行政部门组织新员工进行岗前教育训练，引导新进人员熟悉公司个部门。

第二章 试用

第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期分为1-3月试用期结束前由人事部门会同用人部门对试用员工进行考核。

第二条、试用期满由员工填写转正申请表，经部门主管、人事部门、总经理批准后方可成为正式员工。

第三条、试用期内品行个能力、工作表现欠佳不适合工作者，可随时停止聘用。如有必要可延长试用期，否则通知其办理离职手续。对试用期间成绩突出、表现优异的员工经总经理批准可提前转正。

第四条、员工转正后可享有相应的工资福利待遇。

第三章 任命变动

十一郎广告公司

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第一条、公司遵循“注重能力、任人唯贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人能力予以相应的职位。

第二条、员工任命变动时，根据员工考核业绩填写《人事任免通知书》报人事部门审核，由总经理批准，并交人事部门备案。

第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》，经调出部门主管、调入部门主管、人事部门会签后，呈总经理批准。

第四章 终止/解除合同

第一条、员工因故辞职必须提前半个月向人事行政部门申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人事行政部门审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。

第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理工资结算手续。第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应及时与离职人员面谈，探询离职原因，并避免不必要离职。

第四条、因公司经营政策变更，需对在职人员进行重新调配，调配后不适应其它岗位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并给予适当补偿金，工作半年以上员工补一个月工资作为补偿金，半年以内的正式员工给予半个月工资为补偿金。

第五条、符合下列条件者，公司给予解聘：

1、员工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；

2、严重违反公司管理制度及有关规定者；

3、触犯有关形式法律者

第六条、员工离职时应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具交清

第五章 薪资、福利

第一条、公司根据经济效益、经营状况制定相关工资制度。

第二条、公司兼顾企业发展和员工生活逐步改善的原则，以贡献定报酬，凭责任定待遇，给予员工合理报酬和待遇。

第三条、工资为月薪制，员工薪资将于每月10日直接发给员工本人，解除劳动关系时公司保留扣除任何拖欠公司款项的权利。

第四条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、绩效工资四部分组成。

第五条、因公司经营需要要求员工加班，员工应服从公司统一安排，正常休息日加班公司给予加班工资，如遇国家法定假日安排员工加班，对加班员工每天给予100元工资。

第六条、员工转正后，可享受相应的生活补贴。生活补贴包括：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。

第七条、根据有关规定及公司发展需要，员工每周休息一天（周六或周日），员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体情况制定。

第六章 考勤、请假

第一条、公司员工必须按照公司规定时间上下班，并按照考勤登记为准，不得无故迟到、早退。

第二条、非业务需要，员工在工作时间内不得擅自离开公司。确因公事外出的，须有公司领导签字或口头同意。

十一郎广告公司

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第三条、工作期间如有迟到、早退或旷工等情形依以下规定进行处理：

迟到：考勤登记表上签到时间不得超过规定上班时间，超过此时间视为迟到，迟到30分钟以内者（含30分钟）每次罚款20，超过30分钟者作矿工半天处理。

早退：未到下班时间提前离开工作岗位者视为早退，早退30分钟以内者（含30分钟），每次罚款30，超过30分钟以上者作矿工半天处理。

因特殊情况未能及时签字，经总经理批准不记迟到早退，应及时告知人事部门登记备案。旷工：未按照公司规定履行请假审批手续或请假未获准而未到岗者为旷工。月累计旷工达半天，罚款50元，旷工达一天者罚款100元，以此类推，月累积旷工达三天，当月工资减半发放。旷工累积达五天，视为自动离职，停发所有未结工资。第四条、员工应公出而未能及时考勤签字，由总经理签字方有效。

第五条、公司所有员工请假，必须填写请假单，并由总经理签字，请假均需报人事部门备案。

第六条、所有事假均无薪。

第七条、全年事假累计超过30天者，公司有权终止或解除劳动合同，以自动离职处理，未结工资不于结算。

第八条、员工因患病或非因工伤可请病假（遇急诊需要委托他人及时通知部门主管，复工后当日补办请假手续）。病假需持县区级医院证明、病历、就疹发票和处方清单，方可请假。

第九条、公司正式员工可享受带薪病假，年带薪病假为三天，三天以上按事假处理。第十条、对符合国家规定的员工结婚，公司给予有薪婚嫁7天。第十一条、员工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶的父母死亡，可准予三天有薪丧假

第七章 着装

第一条、员工在工作时间内必须穿戴公司规定的工作服、工作卡。

第二条、工作服必须保持整洁，工作卡必须按规定佩带正确位置，不能按照规定执行的每次罚款10元。

第三条、工作卡如有遗失需马上通知行政部门重新补发，同时支付成本费用。

第四条、公司规定管理人员、业务人员领取工装者，连续5个月每月从工资中扣除100元共计500元，后厅维修人员共计扣除50元，作为服装押金。凡是在公司工作满2年者，抵押金予以全部返还，对未满2年而辞职离开公司人员予以适当的扣除。

第八章 考核

第一条、考核目的

一）对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的；

二）为工资奖励升降调动与教育培训提供人力资源信息与依据；

三）通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工 第二条、考核原则 一）以客观事实为依据；

二）以考核制度规定的内容、程序、方法为准； 三）考核力求公平、公正、公开。

第三条、本公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核四种。

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第四条、员工考核结果，将作为工资晋升、晋级、奖励的依据。

第九章 培训

第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。

第二条、培训考试成绩将作为考核重要依据，优秀者给予适当奖励，不合格者给予通报批评重新参加培训，直到合格为止。

第三条、培训内容

一）新进员工必须接受岗前培训、企业文化培训、企业制度培训； 二）公司管理人员必须定期接受管理培训； 三）全体员工定期接受职业道德培训。

第四条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。

第五条、培训采用在职培训、岗位培训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送陪等多种形式进行。

第十章 员工档案

第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。

第二条、员工档案应包含以下材料 一）个人履历表；

二）学历、专业技术职称评审材料； 三）身份证复印件；

四）员工考核表、奖励、处分材料； 五）劳动合同书

第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及他人档案。

第四条、外来单位需查阅档案的，必须有相关手续经总经理同意后，方可查阅。

第十一章

附则

第一条、本管理制度即日起执行。

第二条、其它未尽事宜均由人事部门解释。

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第五篇：广告公司宣传介绍

广告公司宣传介绍

企业理念型

企业理念是指企业的整体观念，经营宗旨和价值观念，这类型的形象广告向社会传播一种哲学思想，价值观念，理念风格，企业的精神，这样有利于全体员工树立共同的价值观念，培养一种凝聚力，同时对广大的社会受众也能形成良好的印象，如太阳神的“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”，海尔的“海尔和你在一起”，以及飞利浦最近的广告“科技就像打开盒子那么简单”的“senseandsimplicity”的新广告主题，是一种对科技的阐释的同时也暗示出飞利浦操作简单，方便的产品特点。柒牌“男人就应该对自己狠一点”更赢得不少男士的心，是对消费者价值取向的一种肯定，在肯定中产生情感上的共鸣从而产生对品牌的喜爱。以及红金龙的“思想有多远，我们就能走多远”一种哲学理念，因为烟草品牌的特殊性决定烟草品牌只能以企业形象来做推广，大红鹰“胜利之鹰”这样的推广方法也许找到烟草品牌推广的一种方式，也许创意的灵感来自伏特加的“纯粹”。红塔“山高人为峰”，给人的感觉就是一种君临高度的感叹。白沙“鹤舞白沙，我心飞翔”，属于对烟草的间接心理暗示。成都娇子“境由心生，自在娇子”来源于佛家“万法唯心，境随心生”经典，总体来看都属于对消费者心理价值的一种暗示的形象广告。

企业社会公益型

企业对社会公共事业和公益事业的响应，以企业名义倡导一种精神文明观念，对社会的一种看法，它展示一个企业的高度社会责任感，以次来博取消费者的赞同或支持，产生一种关注效应，再而转嫁这种关注到企业或产品上，提高品牌的知名度和亲活力，这样的手法是目前企业形象广告使用最为广泛的一种。像丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”的形象广告，引发一场社会大讨论，在讨论中人们记住了“丽珠得乐”。伊拉克战争，统一润滑油的“多一些润滑，少一些摩擦”的广告使统一成为润滑油行业的“黑马”与“颠覆者”，统一从工业品做到了消费品，从小众批做到了大众品，至于润滑油目前是不是长期适合在央视做广告还值得商榷。一提及哈药六厂，也许你就会想起“妈妈，洗脚”的“其实父母是孩子最好的老师”的“公益”广告，在到农夫山泉的“每喝一瓶农夫山泉就为孩子捐一分钱”，农夫山泉在纯洁水之战中站稳了脚，也许是农夫山泉从中找到了一条属于自己品牌建设之路，在农夫山泉的广告中模拟可以很容易找到“孩子”，“奥运”等元素，可惜“中国魔水”健力宝在这方面坚持的还是不够，渐渐地走在饮料的“边缘”区。民族品牌李宁在奥运期间的“同一血脉，中国制造“的广告，俨然把自己放置于民族的旗手的高度。以次来大动中国消费者。仔细分析纳爱斯企业的广告，其中应用最多的就是母女情结，将人间最美好的真情淋漓尽致的展现在受众面前，以情动人，特别是调牌洗衣粉的广告片中的互助互爱的母女情结，其中将“下岗”与“只用一点点就能洗好多衣服”形成一种社会差距的存在，用一颗天真的童心读白出来，世间真的有另一份力量的存在，世间的变幻无常，唯有真情的永恒，人类脆弱的心旋又在一次被拨动。

形象广告的功能

（一）宣传提升企业形象，促进产品销售。

（二）宣传提高企业信誉，吸引社会各界投资。

（三）宣传企业良好形象，广泛吸引聚集人才。

（四）优化企业生存发展环境。

企业形象广告策划的原则

（一）客观性、真实性

企业形象广告所传播的信息必须具有客观性、真实性，即实事求是地传播企业的信息，不故弄玄虚，任意拔高。这在本章第一书关于企业实态与企业形象投影关系中已经论及。我们还可以用“川酒”和“鲁酒”的广告宣传作例证。前两年，新闻传媒曾有“川酒斗不过鲁酒”的评论，依据是山东的许多酒厂在中央电视台的广告气势锐不可挡，几度“标王”都被孔府、秦油等山东酒夺去。但是众所周知，四川是真正出好酒的地方，全国“十三朵金花”（金牌）有6朵在四川，包括五粮液、泸州老窖、全兴、郎酒等。事隔多年之后“鲁酒”的广告势头减弱，原因由市场萎缩引起，直接原因是酒的质量远不如消费者对形象广告刺激出的希望值那么高，形象传播超出企业实态，结果是吹得越高，跌得越快。秦池就是典型一例。

（二）目标明确

企业的目标决定企业形象广告目标。如为吸引投资，其形象广告的内容应是宣传企业经营效益、管理水平、企业实力和信誉等。

（三）恒久性

企业形象广告是一项长期复杂的系统工程，不能搞突击式、集中式的宣传，不能刻意追求时效性，应有计划，分阶段地实施宣传。国外众多知名企业，都是将企业形象广告作为一项长期的无形资产投资经营，每年作出相当比例的投入计划，长年在权威性媒体作形象广告。国内的海尔、科龙、康佳、长虹、金利来、奥妮、娃哈哈等，都是靠恒久性广告建立起企业知名度和美誉度的。

（四）系统性

企业形象广告在长期宣传过程中，宣传内容要丰富，有变化，切忌单调刻板。如广告的主题、形象、语言等要有适当的变化，以适应公众接受心理和审美需求。一些企业在报纸上采用系列形象广告方式，就是系统性广告的典型表现。比如IBM的一系列“解决问题之道”，太太口服液的产品功能系列广告等。

将企业文化融入形象广告

一、企业文化在形象广告中要起到“画龙点睛”的效果。

首先，企业文化要有点睛的作用。李宁公司的形象广告做得很有特色，那句广告语“一切皆有可能”就是点睛之笔，让人耳目一新，这句话是其品牌特征、企业文化与企业形象的有机融合。李宁公司的文化是致力于“通过专业化的高品质产品，传递积极、健康的生活理念”，提倡“体育运动精神和进取精神”，崇尚“挑战自我，超越自我”，因此，李宁公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企业的形象广告，就欠缺这样的点睛之笔，比如大家都很熟悉的白沙集团的形象广告，那句广告语“鹤舞银沙，我心飞翔”让人觉得象散文诗，没有从文化的角度进行阐释，缺乏深度，而且在杂志上投放的平面广告上，连一个字都没有，这又怎么能让大众了解白沙品牌和白沙文化呢？

另外，很多企业在做形象广告时，找不到主题，其实可以在企业文化中挖掘。比如我们刚才说到的价值观、愿景、经营理念等，关键是要综合这些思想，形成独特的表述，比如李宁公司的“一切皆有可能”，菲利普“让我们做的更好”，丰田公司“有山必有路，有路必有丰田车”。

二、企业文化在形象广告中要有“润物细无声”的境界。

形象广告中的企业文化，要讲求平衡，既要展示出企业的文化和实力，又要发人深省，语言真挚感人，达到“润物细无声”的境界。

首先要志存高远。形象广告是公司向外界的一种展示和宣扬，一定要有气魄

和胸怀，比如李宁公司“一切皆有可能”，奥迪汽车“突破科技、启迪未来”，联想集团“科技创造自由”。

其次要充满情感。情感是企业与客户沟通的最佳手段，只有让顾客感觉亲近，才能形成对企业的认同。比如海尔集团“真诚到永远”，明基电脑“享受快乐科技”，别克汽车“比你更关心你”，中国电信“用户至上，用心服务”。

最后要充满创意。这里的创意并不是说可以天马行空的任意表述，而是要依据企业文化和品牌特征。比如米其林轮胎“新一轮体验”，李宁公司“一切皆有可能”等。

企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销，如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的塑造中，需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵，将文化、品牌和企业形象三者有机结合起来，这样才能通过文化的传播提升企业的价值。

企业形象广告的创意技巧

在深入广泛研究商品与其消费者之后几乎都发现，在每种商品与某些消费者之间，都有其各自相关联的特性。这种相关联的特性就可能引发创意。

产生创意的过程，并没有一种一成不变的模式。不过，美国著名广告大师詹姆斯·韦伯·扬之论述，倒能给创意过程以启示：

第一，收集原始资料，一方面是企业形象广告策划者处理眼前的问题所需的资料，另外则是策划者平时持续不断所累加储藏的一般知识资料。

第二，用策划者的心智去仔细检查这些资料。

第三，是加以深思熟虑的阶段，策划者让许多重要事物在有意识的心智之外去做综合的工作。

第四，实际产生创意阶段--创意火花的爆发。

第五，最后形成并完善此创意，使其可以能够实际应用。

上述创意过程听起来非常简单，但要实现它却必须付出艰辛的劳动。在前四条中所强调的都是观察、积累、思维过程，并不是以形式表现为先。而且这个过程时间较长，目的在于产生累积效应，否则很难产生有价值的创意火花。所以广告创意过程长而复杂，爆发时间短而确切。

形象广告策划注意点

1、如果一个企业的产品处于一个完全成熟的品牌阶段，不易投入大量的品牌形象广告，如2004年雅典奥运会期间中国移动的全球通子品牌的“我能”广告，全球通品牌作为中国移动的相对较成熟的品牌，如此巨大的广告费用的投入，虽然在某种程度上说可以提高品牌形象的知名度与亲活力，但广告投入与产出不成正比，形成一定程度上的浪费，假如中国移动把这部份广告预算用于一儿歌新业务的发展，可以预见其效果的显著，在电信行业中的德比之战中国移动跟中国联通之间的强式广告竞争，可以说相当程度上形成广告资源的浪费，建议两家对广告的理性的广告投入。

2、以企业形象作为广告的诉求点，特别是对企业社会公益的关注广告，应尽量避免企业商业色彩的出现，这样会招致消费者的反感，认为是玩弄他们的感情，招致一些“敏感”的网友的谴责是很可怕的，丰田“霸道”，立邦漆“龙”篇，甚至的耐克广告等争议广告的发源地都来自网络。是不是对广告的过于敏感，农夫山泉阳光工程篇的广告中，广告最后全体孩子齐声说“农夫山泉，有点甜”，给我的感觉是怪怪的，虽然说这个广告片是商业广告，不属于公益广告，肯定不能用公益色彩去衡量，但给我的感觉不是滋味，是一个败笔！最高明的设置产品的参与，但不招致反感。

3、影响企业形象的因素很多，有些是因素是企业无法控制与预计得到的，如某些突发事件会使品牌形象遭致损害，有时是致命的，就要求企业在营销过程中应该设置品牌形象的危机公关，像康泰克PPA事件，时至今日，在GOOGLE里输入康泰克在首也依旧能找到多康泰克的负面报道。阜阳劣质奶粉事件，金龙鱼1：1：1，巨能钙的双氧水，不得不引发广告主的思考。像法国“碧绿液”矿泉水在1989年2月，美国食品卫生部门突然宣布，在抽样检查中发现一些“碧绿液”矿泉水含有超过规定2至3倍的苯，长期服用有致癌的危险，消息传出，无疑是对这家公司的知名一击。面队这样的局面，一般的做法就是表示歉意，收回不和格的产品，但出人意料的这样公司没有这样哪个做，而是召开记者招待会宣布就地销毁已运往全世界的1.6亿瓶“碧绿液”矿泉水，随后以新产品抵偿，此举，公司损失2亿法郎。有人不解，为了几瓶矿泉水何必如此大动干戈？原来，是公司顺水推舟，利用形象危机反击追求的宣传效应，由于当时各大媒体都纷纷报道了这件事，致使“碧绿液”矿泉水的知名度家喻户晓，可惜国内品牌的形象危机公关远没有那么高明，仅仅停留在收回，道歉的底层面上。

4、任何一支广告都是对企业形象，品牌形象的塑造，所以目前最常用的广告形式，在广告片结尾大多都是企业的VI标识的出现，这样能节约广告费，无形中对企业形象的累积，宝洁任何子品牌的广告最后都是宝洁VI的出现，其目的可以告知该品牌是宝洁的产品，请消费者放心使用。其二。塑造宝洁的企业形象，在反之刺激购买。甚至有的企业还加入了声音识别系统，自己的企业有自己的特点声音来认识区别，这一点是值得欣慰的！