4A(各大广告公司介绍)

第一篇：4A(各大广告公司介绍)

各大广告公司介绍

WPP——英国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第3位

下属主要公司：奥美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关

年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。

继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（Batey Ads，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。

2003年6月，广告界传出重要消息：全球第3大广告集团WPP在与第4大广告集团“阳狮”及主要债权人“赛伯乐”（Cerberus）的竞标中胜出，以4.45亿美元收购陷入财务危机的Cordiant（全球第9大广告集团，旗下“达比思广告”即Bates Worldwide，曾为M&M's巧克力策划“只溶在口，不溶在手”的广告）。至此，WPP的广告客户将涵盖喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦－莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。智威汤逊 : 品牌创建为先（中国业务主管 : 唐锐涛）

作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年排名全球广告代理公司第4名。1992年，该公司通过与北京“中乔广告”合资（外方控股80%）进入中国市场。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。

传立媒体 : 传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（Media Edge:CIA）、灵立媒体与Maximize的媒介购买。

为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元）、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。

奥美整合传播 : 业务众多的“360度品牌管家”

奥美环球（Ogilvy & Mather Worldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫•奥格威（David Ogilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年排名全球第11位。

过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。

1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。

为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（James McGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。

2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。

在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（Ogilvy One Worldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。

奥姆尼康——全球规模最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第1位

下属主要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体

创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDB Worldwide）、李岱艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。

BBDO——全球第3大广告代理公司（2002）。1991年，BBDO与新华社下属的中国联合广告总公司（CNUAC）合作，成立天联广告有限公司（BBDO持股51%）进入中国市场。

恒美广告（DDB），系2002年全球第8大广告代理公司

李岱艾（TBWA），系2002年全球第10大广告代理公司

浩腾媒体（Optimum Media Direction，OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商。1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成。

Interpublic——美国第二大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第2位

下属主要公司：麦肯•光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关

Interpublic Group of Companies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。

麦肯•光明 : 全球仅次于电通的第二大广告代理公司，是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。

1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯•光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。

灵狮 : 源于联合利华广告部的“蓝色”。

灵狮环球（Lowe & Partners Worldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由Frank Lowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。

灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。

阳狮集团——法国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第4位

下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体

1926年创建的阳狮集团（Publicis Groupe SA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi & Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D'arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（Starcom MediaVest Group，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。

鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEO Maurice Levy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。

1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场。

实力传播 : 在华规模最大的媒体购买公司，是全球第4大媒体购买公司。

实力传播于1996年进入中国，2001年实力以6.09亿美元的媒介承揽额在中国市场位居榜首。目前，该公司在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处，大中华区员工超过500人。

实力传播从2003年开始向客户提出优化投资回报的承诺（Return On Investment），以整合传播为手段，帮助客户达成更好的投资效果，由此，公司正式从媒介公司转型为传播公司，关注对象从媒介转为客户的目标消费者，目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成为其实现最佳的营销投资回报。电通——日本最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第5位

下属主要公司：电通传媒、电通公关、Beacon Communications

在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占51%的股份、中国国际广告公司占47%的股份、大诚广告占2%的股份。

电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京，是全球最大的广告代理公司。在日本电视广告媒体市场，电通控制了40%以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5%。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。

电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业，并由电通中国总裁山村正一在香港协调整体业务。北京电通还引进了“全方位信息交流服务”，促进中国企业与市场更加密切地交流，具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。

哈瓦斯——法国第二大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第6位

下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、Arnold Worldwide Partners

在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（Euro RSCG Worldwide，总部位于纽约）、Arnold Worldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（Media Planning Group，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销”（Field Force Integrated Marketing Group）等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。

灵智整合行销传播集团 : 在华规模最大的整合品牌服务商，该公司与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司（现已更名为灵智整合行销传播），控股70%，在北京、上海、广州设有分支机构。

该公司通过收购本地市场行销服务公司“精实”70%的股份，迅速确立了在华业务优势。此外，灵智还于1999年和传立媒体合作成立灵立媒体，2000年成立灵智医学传播，逐步形成完整的网络。

2002年末灵智大洋与精实整合行销充分利用双方优势，成立“品牌小组”，为客户提供度身定制的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列服务。

精信环球——最具独立性的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第7位

下属主要公司：精信广告、Grey Direct、GCI、领先媒体、安可公关

该公司为宝洁服务的时间超过40年。

2002年精信环球收入12亿美元，排名全球第7大广告与传播集团；而精信广告以收入5.86亿美元，排名广告代理公司第12名。领先媒体（MediaCom Worldwide）2002年以123亿美元的承揽额排名全球第9位，在网络媒体领域排名第2。

博报堂——日本最具创意的广告集团

全球广告业收入排名：第8位

下属主要公司：博报堂广告——是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。

旭 通——日本第三大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第10位

下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲

日本第3大广告集团旭通（Asatsu-DK，ADK）1999年收购了Dai-Ichi Kikaku广告公司后，缩小了与电通及博报堂的业务差距；在海外业务方面，旭通与WPP达成战略合作。除传统的广告业务，旭通还向客户提供公关、营销与市场研究服务。2002年旭通收入3.39亿美元，排名全球第10大广告与传播集团。ADK于1993年2月进入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公司。

除上海旭通外，旭通在上海还拥有2家公司：第一企划和上海广告装潢公司。其中第一企划系被旭通日本总部整体收购，第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。

目前，旭通在中国共有10家分支机构，上海3家、北京4家、广州2家、成都1家。从发展势头看，两、三年内，上海将可能成为旭通在中国的总部。

第二篇：广告公司介绍

公司介绍

•我公司致力于户外广告媒体的综合开发，公司拥有数名常年从事广告和其他行业的中年资深人才，所积聚的人文力量以及良好的政府政策相助，再加上广大客户及业内人士的鼎力支持，使我们能在茫茫商海中得以展翅翱翔。

项 目 介 绍

•相关联的单位或部门（不分先后顺序）：

•北京市朝阳区人民政府

•北京市发改委

•北京xxxxxx广告有限公司

•奥运工程与北京市整体发展建设越来越得到广大北京市民和市政府的高度重视，为加快城市建设整体规划，北京市政府集聚了大量资金修建和改扩建市政道路。并以朝阳区道路建设为试点，以民营资金为主，政府投资为辅。

•朝阳区政府和北京市政府对这种做法给与了极大的肯定，并在此路段的建设和改扩建过程中，作了诸多行之有效的协助工作，同时也在规划建设的红线内，给与了一些特许经营权，作为修路过程中平衡资金的一种补偿手段。同时签订了《亮马河北路道路建设开发框架合同》，并通过了由北京市市政工程设计总院设计的《北京市亮马河北路（高澜大厦-东四环路）市政工程道路工程方案》。

•暨尔，北京xxxxxx广告有限公司为支持朝阳区政府的市政道路建设，所出巨资亦得到了此部分路段（高澜大厦-东风桥）的广告和停车位经营权。

•由北京市朝阳区市政管委、北京市朝阳区发展与改革委员会、朝阳区财政局、审计局、监察局共同监督对此路段的经营权进行公开招标。北京xxxxxx广告公司是唯一的中标单位，取得了此路段的户外广告及停车场的经营许可。

区 位 优 势

•亮马河北路是连接三环到四环的一条放射性的城市主干道路。是为迎接奥运而修建的唯一的一条通向机场的城市主干道路,也是朝阳区“畅通工程”计划启动的16条城市主干道之一。•朝阳区道路规划主要包括以下内容：继续改造和扩展道路系统，加强重点功能区之间道路衔接建设。重点加强二环路与四环路之间的集散网络以及城市中心区与五大边缘集团的通道建设，全面实施“畅通工程”规划建设，完善以放射线和环路为主构成的城市主干道及快速路体系；加强重点功能区道路建设，实现商务中心区（CBD）、奥运公园地区、和绿化隔离地区的道路规划；加大远城区道路建设力度；改造老旧城区道路，方便群众出行。

•为了解决巨大的资金问题，朝阳区大胆实践“经营城市”理念，将通过“地产开发带动修路、重点工程带动修路、资源整合带动修路、经济发展带动修路”等形式筹集资金。为此，朝阳区政府决定，投资100亿元，在2004、2005、2006年猛干三年，争取用三年的时间打造畅通朝阳。一个主（干道）次（干道）衔接、环（路）放（放射路）结合、城乡成网、区域贯通的新朝阳将展现在世人面前。

周 边 用 地 规 划

•高澜大厦以西的总体环境: 著名的燕莎商圈是以燕莎购物中心包括凯宾斯基饭店为核心的良好商务环境,周围的五星级酒店林立,亮马饭店,长城饭店,昆仑饭店,华都饭店,京城大厦,以及京信大厦,幸福大厦,发展大厦,莱泰花卉,女人街,希尔顿酒店等十几栋成熟的酒店及高档写字楼形成的繁荣的商业核心区;由燕莎向东,顺序为21世纪中日青年友好交流中心,光明饭店，高澜大厦,路北有新建的第四使馆区和升值炙热的餐饮一条街等等,这些已经成熟的经济环境,再加上高澜大厦向东的诸多新建项目,已经将这条街的发展前景勾勒的栩栩如生了.•朝阳公园是经国务院批准的《北京市城市总体规划》中的重点项目之一，位于北京市朝阳区的中部繁华地段，北至亮马河路，西至朝阳公园路，东至东四环路，南至朝阳公园南路，南北长2.8公里，东西宽1.5公里，总面积为288.7公顷，其中水面面积67公顷，绿地占有率75%，是北京市最大的城市公园。始建于1984年。

•多年来，朝阳公园的建设受到党中央及市、区各级政府的高度重视，1992年-2004年，江泽民等党和国家领导人三次到公园植树。1999年12月，江泽民总书记亲自为公园题写了园名。1996年1月3日，《朝阳公园总体规划》获首都规划建设委员会和北京市城市规划委员会批准。在市区政府和社会各界的共同努力下，公园建设取得了较大的发展，已建成景区面积72公顷，基本形成了旅游娱乐、休闲观光和酒吧文化等功能性区域。已建成的千亩绿地，对改变北京市的生态环境、增强人们的环保意识具有积极的意义。

•朝阳公园作为北京奥运会沙滩排球项目的主办地，项目用地已得到北京奥组委的批准。目前沙滩排球项目前期的各项工作正在积极筹备当中。未来的沙滩排球项目将与网球中心区域共同组成朝阳公园总体规划中的体育文化活动区，届时北京市民又增加了一个健身休闲的好去处。建设规划示意图

•这条路的周边建设用地规划，其实也就是我们的潜在客户，因为即使在基建过程中，企业或者项目发展商也要首先让大家认识和了解建设中的项目。

•从高澜大厦向东,首先是叶力陪投资的大型贸易中心,其后是朝阳公园北门扩建工程,近期完工，比邻朝阳公园北门的是何焱投资的大型娱乐项目，在亮马河北岸是由首创集团通过招牌挂赢得的投资8亿多人民币兴建的兰色港湾酒吧街。

•从东风桥向西，是爱家商业中心及月福汽车装饰城，现汽车电影院将被开发成京润水上花园二期。

市 场 分 析

•以下是根据伊人广告公司在同一路段（燕莎桥-高澜大厦)的户外广告媒体相比较得出的数据，包括广告灯箱面积以及价格等。以下数据仅供参考。

北京伊人广告公司

–媒体:落地灯箱地点:东三环

–规格:2.9×1.7双面=9.86平米

–价格:10000元/月/个

–合12万元/年/个 1000元/月平米

北京伊人广告公司

–媒体:落地灯箱地点:燕莎至高澜大厦

–规格:2.4×1.5双面=7.2平米

–价格:7000元/月/个

–合:8.4万元/年970元/月平米

•作为业界精英或是专业投资人，用你们犀利的目光看看过去的15年中国市场的成长，再展望一下未来的15年（尤其是2008年的奥运会）的发展潜力，不难判断出我们的估算是保守的。也就是说，这个项目的利好前景并不是盲目乐观的！

•业界竞争趋势据有关部门最新统计显示，过去3年，中国广告业以30%的高速度在增长。随着全球一体化的加剧和中国加入世贸组织，国内广告企业竞争日趋激烈，国外众多广告巨头企业又纷纷涉足中国市场。这给国内的广告企业带来的不仅仅是竞争，更是挑战与危机。要持续发展，就必须开发和创造广告资源。

规划广告数量

•由于亮马河北路的一期工程只有全程约2.6公里,所以其广告设置资源更显得重要,在这条宽70米的主干道路上广告位的设置无疑是寸土寸金,我公司根据《北京市户外广告管理条例》以及朝阳区政府的相关规定拟设置以下两种广告媒体: 单立柱灯箱和落地灯箱共80个。

•单立柱灯箱:

–规格 4.5×2.4平方米

–广告面积: 4.5×2.4×2面=21.6平方米 •落地灯箱:

–规格 3×1.8平方米

–广告面积:3×1.8×2面=10.8平方米

•以上两项的总体广告面积约为1200平米。

相关政府文件

•北京市朝阳区发展和改革委员会 •关于亮马河北路四环路以内路段两侧广告设施特许经营权有关问题的函

•北京市朝阳区人民政府

•朝政文(2004)83号

•北京市朝阳区人民政府关于开发建设亮马河北路的函

•北京市发展和改革委员会

•京发改(2004)2466号

•关于亮马河北路(朝阳公园北门路－东风桥）道路工程项目建议书的批复

•北京市规划委员会

•市规会(2004)253号

•关于亮马河北路(朝阳公园北门路－东四环路）道路设计方案

•北京市朝阳区市政管理委员会 •朝管字(2004)68号

•关于亮马河北路四环路以内路段两侧广告设施特许经营权有关问题的复函

第三篇：广告公司宣传介绍

广告公司宣传介绍

企业理念型

企业理念是指企业的整体观念，经营宗旨和价值观念，这类型的形象广告向社会传播一种哲学思想，价值观念，理念风格，企业的精神，这样有利于全体员工树立共同的价值观念，培养一种凝聚力，同时对广大的社会受众也能形成良好的印象，如太阳神的“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”，海尔的“海尔和你在一起”，以及飞利浦最近的广告“科技就像打开盒子那么简单”的“senseandsimplicity”的新广告主题，是一种对科技的阐释的同时也暗示出飞利浦操作简单，方便的产品特点。柒牌“男人就应该对自己狠一点”更赢得不少男士的心，是对消费者价值取向的一种肯定，在肯定中产生情感上的共鸣从而产生对品牌的喜爱。以及红金龙的“思想有多远，我们就能走多远”一种哲学理念，因为烟草品牌的特殊性决定烟草品牌只能以企业形象来做推广，大红鹰“胜利之鹰”这样的推广方法也许找到烟草品牌推广的一种方式，也许创意的灵感来自伏特加的“纯粹”。红塔“山高人为峰”，给人的感觉就是一种君临高度的感叹。白沙“鹤舞白沙，我心飞翔”，属于对烟草的间接心理暗示。成都娇子“境由心生，自在娇子”来源于佛家“万法唯心，境随心生”经典，总体来看都属于对消费者心理价值的一种暗示的形象广告。

企业社会公益型

企业对社会公共事业和公益事业的响应，以企业名义倡导一种精神文明观念，对社会的一种看法，它展示一个企业的高度社会责任感，以次来博取消费者的赞同或支持，产生一种关注效应，再而转嫁这种关注到企业或产品上，提高品牌的知名度和亲活力，这样的手法是目前企业形象广告使用最为广泛的一种。像丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”的形象广告，引发一场社会大讨论，在讨论中人们记住了“丽珠得乐”。伊拉克战争，统一润滑油的“多一些润滑，少一些摩擦”的广告使统一成为润滑油行业的“黑马”与“颠覆者”，统一从工业品做到了消费品，从小众批做到了大众品，至于润滑油目前是不是长期适合在央视做广告还值得商榷。一提及哈药六厂，也许你就会想起“妈妈，洗脚”的“其实父母是孩子最好的老师”的“公益”广告，在到农夫山泉的“每喝一瓶农夫山泉就为孩子捐一分钱”，农夫山泉在纯洁水之战中站稳了脚，也许是农夫山泉从中找到了一条属于自己品牌建设之路，在农夫山泉的广告中模拟可以很容易找到“孩子”，“奥运”等元素，可惜“中国魔水”健力宝在这方面坚持的还是不够，渐渐地走在饮料的“边缘”区。民族品牌李宁在奥运期间的“同一血脉，中国制造“的广告，俨然把自己放置于民族的旗手的高度。以次来大动中国消费者。仔细分析纳爱斯企业的广告，其中应用最多的就是母女情结，将人间最美好的真情淋漓尽致的展现在受众面前，以情动人，特别是调牌洗衣粉的广告片中的互助互爱的母女情结，其中将“下岗”与“只用一点点就能洗好多衣服”形成一种社会差距的存在，用一颗天真的童心读白出来，世间真的有另一份力量的存在，世间的变幻无常，唯有真情的永恒，人类脆弱的心旋又在一次被拨动。

形象广告的功能

（一）宣传提升企业形象，促进产品销售。

（二）宣传提高企业信誉，吸引社会各界投资。

（三）宣传企业良好形象，广泛吸引聚集人才。

（四）优化企业生存发展环境。

企业形象广告策划的原则

（一）客观性、真实性

企业形象广告所传播的信息必须具有客观性、真实性，即实事求是地传播企业的信息，不故弄玄虚，任意拔高。这在本章第一书关于企业实态与企业形象投影关系中已经论及。我们还可以用“川酒”和“鲁酒”的广告宣传作例证。前两年，新闻传媒曾有“川酒斗不过鲁酒”的评论，依据是山东的许多酒厂在中央电视台的广告气势锐不可挡，几度“标王”都被孔府、秦油等山东酒夺去。但是众所周知，四川是真正出好酒的地方，全国“十三朵金花”（金牌）有6朵在四川，包括五粮液、泸州老窖、全兴、郎酒等。事隔多年之后“鲁酒”的广告势头减弱，原因由市场萎缩引起，直接原因是酒的质量远不如消费者对形象广告刺激出的希望值那么高，形象传播超出企业实态，结果是吹得越高，跌得越快。秦池就是典型一例。

（二）目标明确

企业的目标决定企业形象广告目标。如为吸引投资，其形象广告的内容应是宣传企业经营效益、管理水平、企业实力和信誉等。

（三）恒久性

企业形象广告是一项长期复杂的系统工程，不能搞突击式、集中式的宣传，不能刻意追求时效性，应有计划，分阶段地实施宣传。国外众多知名企业，都是将企业形象广告作为一项长期的无形资产投资经营，每年作出相当比例的投入计划，长年在权威性媒体作形象广告。国内的海尔、科龙、康佳、长虹、金利来、奥妮、娃哈哈等，都是靠恒久性广告建立起企业知名度和美誉度的。

（四）系统性

企业形象广告在长期宣传过程中，宣传内容要丰富，有变化，切忌单调刻板。如广告的主题、形象、语言等要有适当的变化，以适应公众接受心理和审美需求。一些企业在报纸上采用系列形象广告方式，就是系统性广告的典型表现。比如IBM的一系列“解决问题之道”，太太口服液的产品功能系列广告等。

将企业文化融入形象广告

一、企业文化在形象广告中要起到“画龙点睛”的效果。

首先，企业文化要有点睛的作用。李宁公司的形象广告做得很有特色，那句广告语“一切皆有可能”就是点睛之笔，让人耳目一新，这句话是其品牌特征、企业文化与企业形象的有机融合。李宁公司的文化是致力于“通过专业化的高品质产品，传递积极、健康的生活理念”，提倡“体育运动精神和进取精神”，崇尚“挑战自我，超越自我”，因此，李宁公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企业的形象广告，就欠缺这样的点睛之笔，比如大家都很熟悉的白沙集团的形象广告，那句广告语“鹤舞银沙，我心飞翔”让人觉得象散文诗，没有从文化的角度进行阐释，缺乏深度，而且在杂志上投放的平面广告上，连一个字都没有，这又怎么能让大众了解白沙品牌和白沙文化呢？

另外，很多企业在做形象广告时，找不到主题，其实可以在企业文化中挖掘。比如我们刚才说到的价值观、愿景、经营理念等，关键是要综合这些思想，形成独特的表述，比如李宁公司的“一切皆有可能”，菲利普“让我们做的更好”，丰田公司“有山必有路，有路必有丰田车”。

二、企业文化在形象广告中要有“润物细无声”的境界。

形象广告中的企业文化，要讲求平衡，既要展示出企业的文化和实力，又要发人深省，语言真挚感人，达到“润物细无声”的境界。

首先要志存高远。形象广告是公司向外界的一种展示和宣扬，一定要有气魄

和胸怀，比如李宁公司“一切皆有可能”，奥迪汽车“突破科技、启迪未来”，联想集团“科技创造自由”。

其次要充满情感。情感是企业与客户沟通的最佳手段，只有让顾客感觉亲近，才能形成对企业的认同。比如海尔集团“真诚到永远”，明基电脑“享受快乐科技”，别克汽车“比你更关心你”，中国电信“用户至上，用心服务”。

最后要充满创意。这里的创意并不是说可以天马行空的任意表述，而是要依据企业文化和品牌特征。比如米其林轮胎“新一轮体验”，李宁公司“一切皆有可能”等。

企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销，如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的塑造中，需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵，将文化、品牌和企业形象三者有机结合起来，这样才能通过文化的传播提升企业的价值。

企业形象广告的创意技巧

在深入广泛研究商品与其消费者之后几乎都发现，在每种商品与某些消费者之间，都有其各自相关联的特性。这种相关联的特性就可能引发创意。

产生创意的过程，并没有一种一成不变的模式。不过，美国著名广告大师詹姆斯·韦伯·扬之论述，倒能给创意过程以启示：

第一，收集原始资料，一方面是企业形象广告策划者处理眼前的问题所需的资料，另外则是策划者平时持续不断所累加储藏的一般知识资料。

第二，用策划者的心智去仔细检查这些资料。

第三，是加以深思熟虑的阶段，策划者让许多重要事物在有意识的心智之外去做综合的工作。

第四，实际产生创意阶段--创意火花的爆发。

第五，最后形成并完善此创意，使其可以能够实际应用。

上述创意过程听起来非常简单，但要实现它却必须付出艰辛的劳动。在前四条中所强调的都是观察、积累、思维过程，并不是以形式表现为先。而且这个过程时间较长，目的在于产生累积效应，否则很难产生有价值的创意火花。所以广告创意过程长而复杂，爆发时间短而确切。

形象广告策划注意点

1、如果一个企业的产品处于一个完全成熟的品牌阶段，不易投入大量的品牌形象广告，如2004年雅典奥运会期间中国移动的全球通子品牌的“我能”广告，全球通品牌作为中国移动的相对较成熟的品牌，如此巨大的广告费用的投入，虽然在某种程度上说可以提高品牌形象的知名度与亲活力，但广告投入与产出不成正比，形成一定程度上的浪费，假如中国移动把这部份广告预算用于一儿歌新业务的发展，可以预见其效果的显著，在电信行业中的德比之战中国移动跟中国联通之间的强式广告竞争，可以说相当程度上形成广告资源的浪费，建议两家对广告的理性的广告投入。

2、以企业形象作为广告的诉求点，特别是对企业社会公益的关注广告，应尽量避免企业商业色彩的出现，这样会招致消费者的反感，认为是玩弄他们的感情，招致一些“敏感”的网友的谴责是很可怕的，丰田“霸道”，立邦漆“龙”篇，甚至的耐克广告等争议广告的发源地都来自网络。是不是对广告的过于敏感，农夫山泉阳光工程篇的广告中，广告最后全体孩子齐声说“农夫山泉，有点甜”，给我的感觉是怪怪的，虽然说这个广告片是商业广告，不属于公益广告，肯定不能用公益色彩去衡量，但给我的感觉不是滋味，是一个败笔！最高明的设置产品的参与，但不招致反感。

3、影响企业形象的因素很多，有些是因素是企业无法控制与预计得到的，如某些突发事件会使品牌形象遭致损害，有时是致命的，就要求企业在营销过程中应该设置品牌形象的危机公关，像康泰克PPA事件，时至今日，在GOOGLE里输入康泰克在首也依旧能找到多康泰克的负面报道。阜阳劣质奶粉事件，金龙鱼1：1：1，巨能钙的双氧水，不得不引发广告主的思考。像法国“碧绿液”矿泉水在1989年2月，美国食品卫生部门突然宣布，在抽样检查中发现一些“碧绿液”矿泉水含有超过规定2至3倍的苯，长期服用有致癌的危险，消息传出，无疑是对这家公司的知名一击。面队这样的局面，一般的做法就是表示歉意，收回不和格的产品，但出人意料的这样公司没有这样哪个做，而是召开记者招待会宣布就地销毁已运往全世界的1.6亿瓶“碧绿液”矿泉水，随后以新产品抵偿，此举，公司损失2亿法郎。有人不解，为了几瓶矿泉水何必如此大动干戈？原来，是公司顺水推舟，利用形象危机反击追求的宣传效应，由于当时各大媒体都纷纷报道了这件事，致使“碧绿液”矿泉水的知名度家喻户晓，可惜国内品牌的形象危机公关远没有那么高明，仅仅停留在收回，道歉的底层面上。

4、任何一支广告都是对企业形象，品牌形象的塑造，所以目前最常用的广告形式，在广告片结尾大多都是企业的VI标识的出现，这样能节约广告费，无形中对企业形象的累积，宝洁任何子品牌的广告最后都是宝洁VI的出现，其目的可以告知该品牌是宝洁的产品，请消费者放心使用。其二。塑造宝洁的企业形象，在反之刺激购买。甚至有的企业还加入了声音识别系统，自己的企业有自己的特点声音来认识区别，这一点是值得欣慰的！

第四篇：广告公司项目介绍

●拓博设计

我们能做什么？

VI设计 标志设计 画册设计 包装设计 电子画册设计单张 海报 折页 我们怎么收费？

CIS: 企业的统一化系统

理念识别MI，行为识别BI

视觉识别VI

VI：企业形象视觉识别系统。

1基础部分：

2应用部分：

3报价：套餐ABCD

标志：企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。

企业标志特点：

识别性 系统性。统一性。，形象性。，时代性。

报价：3000（含三个方案）

画册：即产品画册和团体机构的业务信息与形象推介册集的简称。产品分类：企业形象画册产品目录

报价： 规格P数 纸张 装订 份数、工艺

纸张：大度纸张：850＊1168mm正度纸张：787×1092mm

克数80 105 128 157 210 250 300 350

画册常用哑粉纸 铜版纸 双胶纸 特种纸

电子画册设计：电子画册，就是集合了声音、图像、动画、视频等元素综合而

成的数字杂志。

优点：

报价：P数 难易程度

包装设计:

1、玩具类包装：

2、IT / 电子类：

3、饮料 / 食品类：

4、医药保键类：

5、日化类包装：

6、家居类包装：

专业摄影： 广告摄影正片数码片

我们的优势？

1专业的设计团队（专业设计师4名）另有文案一名 策划总监 设计总监

2丰富的操作经验（举关联性案例）

3优质的供应商资源：印刷厂

4优秀的策划理念和设计能力

我们做过的案例？

VI：

画册：广视通博艺文馆 工商银行 金泉家具

电子画册：康城家具

标志：润泉、古川电子 三威化工

包装设计：百倍 保健品

单张 海报：海信 时尚电器

我们服务的客户对象？

重点客户分类

银行

证券

保险

地产

家具

服装

品牌客户

●拓博工程

我们能做什么？

户外广告快速报批

广告位出租制作

招牌灯箱

霓虹灯制作

宣传栏

广告喷绘物料

广告字水晶字 烤漆字 钛金字 吸塑字

商铺装修

展柜制作

专卖店制作

导视系统

我们有什么优势？

专业的工程团队 有8年的从业经验

我们做过的案例？

中铁十八局

中铁二局

中铁十一局

中铁十三局

中国平安

我们的主要客户？

房地产金融类 大型医院 大型娱乐场 家电品牌、●拓博活动策划

礼仪项目培训提纲

一、服务项目

1、庆典：开业庆典、周年庆典、工厂开工典礼、开幕式、大型活动启动仪式、楼盘奠基动工封顶落成认筹开盘入伙仪式

2、会务：产品发布会、新闻发布会、招商说明会、订货会、新车发布会、研讨会、论坛

3、文化节：美食节、中堂龙舟文化节、横沥牛墟文化节、4、文艺演出：促销路演、文艺晚会、尾牙晚会

5、赛事承办：体育赛事、选秀比赛

二、具体产品

1、活动策划：确定活动背景、主题、目的、时间、地点、形式、内容、预算、流程、邀请嘉宾、媒体、策划及执行团队等2、3、现场环境设计：

4、物料：空飘、拱门、花篮、花牌、胸花、背景、喷画、横幅等

5、舞台灯光音响

6、演艺资源：舞龙舞狮、威风锣鼓、舞蹈、模仿秀等各类演艺形式、主持人、礼仪小姐、模特等

7、礼品

8、摄影摄像

三、操作流程

1、搜集准客户信息（公司提供数据库、网络、黄页、114等）

2、电话邀约（找到决策人）

3、初次拜访（需了解：客户需求、往年情况、目的、预算等，需带：公司画册、相机、卷尺等）

4、出策划方案、效果图、报价等

5、与客户沟通方案，修改方案

6、确定最后方案、效果图及最终价格

7、签订合同并收预付款

8、采购物料、联系各供应商

9、现场执行及控制

10、客户意见反馈

四、我们的优势

1、专业的策划团队（专业活动策划师4名）

2、丰富的操作经验（举关联性案例）

3、优质的供应商资源：物料、演艺

4、优秀的策划理念和能力（并不是仅仅提供物料，而是将活动作为

客户公关手段对待）

五、我们做过的案例

1、庆典：百斯特超市开业庆典、永嘉盛三周年庆典、六、七、八、九、2、会务：百名将军书画展

3、文化节：中堂龙舟文化节、横沥牛墟文化节

4、文艺演出：促销路演、文艺晚会、尾牙晚会

5、赛事承办：华南MALL员工运动会 具体产品 我们的客户对象 常见客户问题解答 策划案例 销售流程 搜集客户资料 电话预约 上门拜访、需求跟进 快速报价 签订合同 操作执行 客户验收 深挖客户

第五篇：美国各大电视台介绍

奥斯卡转播方ABC电视台 CBS 美国哥伦比亚广播公司，美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播收入，母公司为大名鼎鼎的维亚康姆电视集团。CBS的节目以新闻和娱乐性节目为主。收视率长时期占三大广播公司首位。公司总部设在纽约，主要机构有：广播部、电视网、自营电视台部和新闻部。公司在纽约、芝加哥、洛杉矶、费城、圣路易斯等城市拥有7家直属电视台，并在全国有附属电视台200座。公司还经营调频广播电台，并有多座附属广播电台。这里只提各电视台近几年的美剧部分。主要剧目：CSI全系列，NCIS，犯罪心理，鬼语者，数字追凶，Withou a Trace(寻人密案组)，社区女护法，早就停播的伪装者，以及刚刚播出的The Unit等等ABC 全称美国广播公司，美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播，现母公司为更加大名鼎鼎的迪斯尼。公司总部在纽约，分别在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯顿、费城、弗雷斯诺和旧金山设有电视台，并有220座附属电视台。公司还经营调幅和调频广播电台，并有多座附属广播电台。主要剧目：波士顿法律，三军统帅(Command in Chief)，绝望的主妇，实习医生格蕾，LOST，双面女间谍(Allias)等等，上个世纪90年代曾在中国轰动一时的《成长的烦恼》就出自此电视台.NBC 全称全国广播公司，美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告收入。公司总部设在纽约，母公司为世人皆知的通用电气。公司现在纽约、洛杉矶、芝加哥、华盛顿、克利夫兰、丹佛和迈阿密7座城市设有直属电视台，并在全国有附属电视台208座。主要剧目：急诊室的故事，老友记，法律与秩序，白宫风云，学徒，赌城风云，Medium，Scrubs，E-Ring，Surface等等FOX 美国福克斯广播公司，公司总部在洛杉矶，1986年10月在美国新创办的商业电视网。1987年4月开始播出广播网联播节目。老板是澳大利亚媒体大亨默多克，此人最近一次被国人所知是因为娶了个不怎么漂亮的中国老婆。默多克在澳大利亚和美英等国拥有80多家杂志、报纸和电视台。通过卫星对欧洲广播的“天空电视台”也是默多克创办的，香港亚视后台老板也是此人。主要剧目：在国内红到发臭的24和PB，美国偶像，识骨寻踪，豪斯医生，桔子郡男孩，播了无数季的动画片辛普森一家，论坛曾经推出过的左右做人难(Malcom in the middle)出自Fox电视台。著名的科幻系列剧X档案以及詹姆斯卡梅隆制作的末世黑天是也是Fox出品。UPN CBS旗下的电视台，今年初已经与华纳娱乐(WB Entertainment)合并，合并后的电视台叫CW，主要剧目：Veronica Mars，人人都恨克里斯，真人秀《America's Next Top Model》,前WB电视台的剧目：超人前传，篮球兄弟，吉尔莫女孩等等 HBO HBO 电视网，公司总部：洛杉矶，Home Box Office，简称HBO。时代华纳旗下的付费电视网，于1972年开播，全天候播出电影、音乐、纪录片、体育赛事等娱乐节目，这个电视台不卖广告。HBO的剧集总是被冠以“经典”的称号.主要剧目：从地球到月球，兄弟连，罗马，欲望城市，黑道家族，六尺之下，以及最近刚开播的《大 爱》……HBO的剧有一个很大的特色，就是喜欢玩深沉，往往需要多看几集才能感觉出味道来.TNT 特纳电视网（TNT）公司总部：洛杉矶，Turner Network Television，简称TNT。时代华纳旗下付费电视网，由传媒巨子特德•特纳于1988年创建，1996年，TNT随其母公司TBS归入时代华纳旗下。TNT 全天候播出NBA、NASCAR、World Championship Wrestling等各种体育赛事。TNT很少出剧，一般是重播其他电视台的剧目，不过近年的《西部风云》是TNT制作的ShowTime Showtime Networks Inc.，简称SNI，公司总部：纽约。维亚康姆旗下的收费频道，主要和HBO竞争，全天候播出各种电影和原创电视剧。Showtime的剧可以用几个词概括：同性恋，恐怖，小众。各位喜欢走在时代前沿，搞Gay或者搞Les的男士女士们建议关注该台。FX Fox旗下的有线电视网，FX的剧都比较有个性，喜欢剑走偏锋，挑战审查标准。主要剧目：整容室，盾牌，The Practice,去年被砍的Over There，刚刚开播的Thief等等Sci-Fi 美国有线科幻频道（Sci-Fi）公司总部：洛杉矶，母公司为NBC。制作了大量的科幻剧集，如星际之门系列，太空堡垒卡拉迪加，以及一些很优秀的科幻短剧，比如Taken，沙丘等等，论坛刚推出的百慕大三角就是该电视台出品Comedy Central 美国喜剧中心频道，维亚康姆从时代华纳旗下买来的，国内观众对CC频道的了解多半通过一部播了N季的动画片《南方公园》，此剧就是南方公园的手笔。CC频道主要播出各种喜剧节目，各种各样的Show，真人的，假人的。其他剧目有：《Drawn Together卡通明星大乱斗》等等

观众比较熟悉美国电视台还有ESPN体育频道，探索频道，国家地理频道等等 美国的电视台一览：

1、CNN 有线新闻网（www.xiexiebang.comN有很大差距。特别是在伊拉克战争，以及9.11事件等偶然事件反应缓慢。这影响了ABC前进的步伐，在收购的第六，第七个年头，还出现了迪斯尼出钱倒贴的亏损现象。

这样的情况持续到了2004年，随着《迷失》、《绝望的主妇》、《实习医生格蕾》的横空出世，ABC拥有了三档收视率超高的电视连续剧。一扫在电视剧方面的萎靡态势。也也使得ABC电视台拥有了更多的观众资源可以支配。

目前的ABC电视台，总部有两个，娱乐节目部设在洛杉矶附近的伯班克市，这里靠近娱乐中心好莱坞。并且，与迪士尼公司的总部迪士尼摄影棚由人行天桥相连；另一个总部设在传媒中心纽约的时代广场上。经历了半个多世纪的挫折与失败，都没有让这家电视台倒下。插在帝国大厦顶端的天线发射架，依然是属于ABC的。

美国全国广播公司NBC

NBC，即National Broadcasting Company（美国全国广播公司，又译美国国家广播公司）的英文缩写。

美国全国广播公司是美国一家主流广播电视网络公司，总部设在纽约的洛克菲勒中心，以孔雀为标记。目前是传媒联合大企业NBC Universal的一部分，向下属200多家美国电视台提供节目。

1926年NBC由美国无线电公司(RCA)成立，1986年其RCA被通用电气公司(GE, General Electric Corp.)收购，它也随之被购买。近20年来，其总裁和首席执行官一直是鲍勃·赖特。

NBC在2004年与法国的维旺迪环球旗下的娱乐部门合并之后，将其原先的“全国广播公司（National Broadcasting Company Inc.）”变更为“NBC环球(NBC Universal, Inc.）”，但在一些节目中NBC仍会使用它“全国广播公司”的全称。此外，ABC也会偶尔在一些它的节目和出版物中使用其“美国广播公司(American Broadcasting Company）” 的全称。

NBC每年制作大量的新闻、体育娱乐节目及电视剧，其中《仁心仁术》、《六人行》（又译《老友记》)、《威尔与格蕾丝》、《Heroes》等电视剧集为中国观众所熟悉。

另外，NBC曾于20世纪60年代中期参与投资香港无线电视(TVB)，但持股量极少，更于后来退出。