法航量身打造的春节祝福

第一篇：法航量身打造的春节祝福

法航量身打造的春节祝福

在春节来临的时候，作为中国最早的外航，法航也开始为中国的乘客献上一个又一个的大礼，除了迎合春节的喜庆氛围外，更源于法航对中国客人的重视。在一系列春节特别活动中，法航官方微博“2013让微笑传递”活动当属重头大戏。

据法航荷航集团大中国区商务总监卫斯理介绍，活动从2012年12月12日开始至2013年1月10日结束，5300多名法航微博粉丝积极参与其中。活动中，微博粉丝参与到“世界末日”、“圣诞节”和“新年倒计时”这三个话题的微博互动中，并上传自己微笑的照片，赢取幸运大奖。法航又从粉丝上传的微笑照片中再选出40张发布在北京、上海、广州和武汉的户外广告牌上。值得关注的是，持续到春节期间的广告牌第一次采用了具有中国特色的剪纸风格，这也是法航在全球首次推出的“本土”形象广告。

卫斯理还表示，除了“让微笑传递”活动，对于中国客人的春节祝福还没有结束，“比如‘蓝天飞行2013法航新年答谢活动’，在中国农历蛇年到来之际，法航为选定的每位蓝天飞行高端会员寄送GODVA(歌帝梵)蛇年珍藏版巧克力礼盒，内附有法航荷航集团大中华区总经理康飞迪亲笔签名的节日祝词，并根据客人所在地区及语言的不同，祝词分为简体中文、繁体中文及英文三个版本，以传递对客人的衷心感谢及美好祝愿。此外，还有‘法航荷航集团春节送祝福’活动。所有2月9日除夕夜，乘坐法航荷航航班从大中华地区(北京、上海、广州、武汉、成都、厦门、杭州、香港及台北，共14架次，约搭载4000名旅客)出发，前往巴黎戴高乐机场或阿姆斯特丹史基埔机场的旅客，都将在登机口得到公司精心准备的新春礼包，包括一个特别制作的环保纸袋、一条巧克力、一个行李牌、一本护照夹，同样还有集团大中华区总经理亲笔签名的节日贺卡。”

第二篇：量身打造您的企业形象宣传片

量身打造您的企业形象宣传片

您是不是常常遇到这样的苦恼：

——口干舌燥地向不同客户或代理商介绍您的产品

——绞尽脑汁向投资方或合作伙伴介绍您的新点子、新想法

——费尽心思向主管部门的领导汇报工作

您常常需要反复的介绍您的产品或项目，您花了很大功夫，说了很多，但是他们却还觉得不够详细，不够直观

苦恼怎么办？

给你的企业拍个专题片吧！

有了您的专题片，您的团队就再不用反复向经销商或直接客户作不厌其烦的介绍了；而且专题片诉求详尽，又能加进用户的反馈态度与功效对比，可有效地唤起受众的购买欲。

企业形象专题片就是用制作电视、电影的表现手法对企业内部的各个层面有重点、有针对、有秩序地进行拍摄、录音、剪辑制作成片，目的是为了声色并茂地凸现企业独特的风格面貌、彰显企业实力，让社会不同层面的人士对企业产生正面、良好的印象，从而建立对该企业的好感和信任度，从而也信赖该企业的产品。

从内容上看，企业形象专题包含的内容相当广，基本将企业的文化理念、发展历程、社会荣誉、管理团队、生产设备、车间管理、技术研发、产品展示、工程项目、市场版图、售后服务、未来展望等都囊括入内。

从时间上看，企业形象专题片远要比产品影视广告要长。拍摄产品影视广告多为1分钟，然后套剪30秒、15秒、5秒。企业形象专题片长在10-20分钟间。如果低于10分钟，企业的亮点都不一定能够全部表现；如果高于20分钟，观众的则容易会对专题片产生视觉疲劳，片子若缺乏表现力的话，反而会给观众留下“又长又闷”的印象。控制在10-20分钟，容易把握好每一章节、得当地调动观众的兴奋点，获得较理想的传播效果。

从应用上看，既可在网络、电视、播放；也可放在企业展厅，门户网站供行业分管领导和政府领导莅临视察和社会各界人士参观企业时观摩；还可以将企业形象专题片的光盘直接邮寄给自己的大客户、经销商、或者将之附在招标书内做招标附加筹码；企业专题片是作为寻求合作伙伴的重要宣传工具。

二十一世纪是数码媒体时代。视听创意传媒已成为当代企业的根本要求。如何最有效地利用现代数码多媒体技术宣传公司形象和产品已成为几乎每个《财富》500强企业在策划战略营销中必不可少的一个重要组成部分。无论是参加大型国际展销会或是接待来访嘉宾，赠送一张精制的公司介绍光盘已成为一种企业时尚。

时不我待，您还等什么呢？

文星影视传媒拥有专业的企业专题片策划制作队伍和高端的视听制作设备，能成为您企业发展的一块基石是我们永远的骄傲！

第三篇：为关键员工量身打造培育计划

为关键员工量身打造培育计划

对于企业来说,积极培养人才、用对的人才,可说是企业追求成长及永续经营的不二法门:而著名的制药公司惠氏(Wyeth)台湾分公司稳定成长的背后,正反映出对人才培育的不遗余力,台湾惠氏人力资源暨行政经理林虹君说:“惠氏非常重视员工未来发展,每一位员工都有专属的IDP计划。” IDP计划为Individual Development Plan（个人发展计划）的简称,即使是最基层的惠氏员工,都有个人专属的IDP,并每年进行更新。而通过实施IDP流程所带来的效益更是多元,并以此发展出员工专业职能、制定职位说明书(Position profile),以及发展员工学习计划等。

惠氏主管每年都会与员工共同讨论工作目标、长短处分析、必须熟悉哪些作业、未来有哪些发展方向等。主管与员工通过共同讨论形成共识,并确保员工学习的方向,能与公司发展方向一致。

林虹君强调, IDP带来的最大效益,莫过于“让员工充分感受被高度重视”。主管郑重地与每个员工谈“未来的发展”、充分显示惠氏对人才的经营态度,因此成为有效的留才措施之一。她指出,唯有计划性地长期培育人才、提供员工良好学习环境的企业,才能赢得人心,留住优秀员工。

此外,惠氏的IDP计划也包括“外派意愿的调查”。林虹君表示,惠氏的员工背景非常多元（Diversity）,在绩效良好的前提下,惠氏只看职能,外派意愿及人格特质等选项只是作为用人的参考,“外派意愿充分被尊重,即使不愿意接受外派,也不会影响员工未来的发展空间。” 另外,为让主管具备能与员工讨论未来发展计划的教练型领导（Coaching）能力,只要升任主任级(Supervisor)以上,惠氏新竹厂都会提供主管8小时的管理发展训练课程,以提升主管级同仁的带人功力。

对企业主来说,经营企业最怕无才可用。惠氏培育人才的措施,除了IDP计划外, Key talent（关键人才）计划也占有重要的角色。

惠氏的关键人才计划分为“生产线”与“职员”两部分,按员工工作的重要性、不可取代性、稀有性等,找出绩效好（High performance）、高潜力（High potential）,以及掌握关键技术的关键人才。林虹君表示,“如此一来,既可以培育人才,也能留住关键技术。” 对惠氏来说,实施关键人才计划,是掌控经营风险很重要的一环。唯有如此,当企业发现内部缺乏优秀人才,或是在位主管表现欠佳时,才能采取相应措施。

惠氏每季度会审视是否给予关键人才充分的发展机会,以及关键人才负责任务的完成度。每半年,厂长等主管还必须针对辖下的关键人才,向公司高级主管进行简报,为的是确保“key talent的确在持续进步中”,林虹君说。

培养关键人才,需要跨部门的资源及合作,因此,高层具备共识是绝对必要的。林虹君举新竹厂厂长为例,进入惠氏15年时间,从原本的后勤管理工作,经历不同部门及职务级别、与国外厂合作等,培养出良好的语言能力、国际观等重要能力。

除实施关键人才计划外,针对厂长等关键职位,惠氏也通过员工举荐与校园招募,建立关键人才库(talent pool),将人才分为:可立即胜任、短期（1－3年）可胜任、中期（3－5年）、长期(5年以上)培养等。不难看出,惠氏将人才培育视为企业经营的基础功夫。

而在执行关键人才计划的过程中,值得注意的是,惠氏并不会主动告知员工本人已被选为公司长期培养的Key talent。“这是因为在等待位子空缺的过程中,除非有很强动力,否则很容易陷入惆怅情绪里,”林虹君解释,这容易导致人才流失的负面效果。

从整体来看,林虹君指出Key talent的精神在于“聚焦重点人才飞而落实IDP,则可让惠氏清楚掌握关键人才的兴趣以及专长,是否与公司的发展方向吻合,”Key talent加上IDP,让惠氏可有系统地执行人才培育计划,"而这也是企业是否能留住核心人才、永续发展的重要关键。

第四篇：量身打造独一无二的诱人简历

一、强调成功经验，列出具体数据

仅有漂亮的外表而无内容的简历是不会吸引人的，雇主们想要你的证据证明你的实力。记住要证明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益处，包括你为他节约了多少钱，多少时间等，说明你有什么创新等。强调以前的事件，然后一定要写上结果，比如：“组织了公司人员调整，削减了无用的员工，每年节约￥550000.”

二、醒目而简短

审视一下简历的空白处，用这些空白处和边框来强调你的正文，或使用各种字体格式，如斜体，大写，下划线，首字突出，首行缩进或尖头。用计算机来打印你的简历。

雇主可能会扫视你的简历，然后花30秒来决定是否召见你。所以一张纸效果最好。如果你有很长的职业经历，一张纸写不下，试着写出最近5-7年的经历或组织出一张最有说服力的简历，删除那些无用的东西。

三、为你的简历定位

雇主们都想知道你可以为他们做什么。含糊的，笼统的并毫无针对性的简历会使你失去很多机会。为你的简历定位。如果你也有多个目标，最好写上多份不同的简历，在每一份上突出重点。这将使你的简历更有机会脱颖而出。

四、写上简短小结

这其实是最重要的一个部分，“小结”可以写上你最突出的几个优点。没有什么应聘者写这几句话，但雇主们却认为这是引起注意的好办法。

五、力求准确

在调查中许多官员都说他们最讨厌错字别字。许多人说：当我发现错别字时我就会停止阅读。所以，认真写。雇主们总认为错别字说明人的素质不够高。

六、最后测试

记住，你的简历应该回答了以下问题：它是否清楚并能够让雇主尽快知道你的能力？是否写清了你的能力？是否写清了你要求这份工作的基础？有东西可删除吗？

第五篇：沅陵县编办为干部量身打造

沅陵县编办为干部量身打造 目标管理责任书

为推动工作上新台阶，进一步激发全体干部工作的积极性、主动性和自觉性，沅陵县编办根据市编办工作要点和县委、县政府目标管理考核任务，结合本办2011年工作任务，制定了《2011工作目标管理责任书》，实行目标责任管理。《目标责任书》包括综合目标和业务目标两大内容，将创先争优活动和创建文明县城纳入综合目标考核内容，对每个股室、每个干部的工作目标细化，对所承担的工作任务量化了分值。对于各项工作指标完成情况，编办采取季度通报，年终考评，加强督促，严格奖惩，与并干部考核挂钩。

（沅陵县编办综合股）