公司治理概要之四[五篇模版]

第一篇：公司治理概要之四

公司治理概要之四-高级管理人员简历、职责及其履职情况

日期：2012-05-12字号：【大 中 小 】

1、总经理：郭敏

简历：大学本科学历，高级经济师。历任集美航海专科学校教师，中国人民保险公司福建分公司国际部科员、科长，中国商检德国不莱梅有限公司理赔部经理，中国保险（德国）股份公司水险部经理，中国人民保险公司福建分公司国际部副经理，中国人民银行总行保险司财险处副处长（挂职），中国人民保险公司福建省分公司营业部副经理，中国人民保险公司福建分公司财险处处长，中国人民保险公司漳州分公司总经理，中国人民保险公司福建分公司副总经理，永诚财产保险股份有限公司副总裁，中国大地财产保险股份有限公司党委委员、纪委书记、副总经理。现任中国大地财产保险股份有限公司党委副书记、总经理。

郭敏先生主持公司经营管理工作，任职以来，严格履行高级管理人员职责，合规意识强，保险从业经验丰富，专业素质高，有较强的保险经营管理能力以及宏观掌控能力，尽职尽责，为公司的全面健康发展发挥了极其重要作用。

2、副总经理：李波

简历：研究生学历，高级经济师。历任河南省开封市开封县人民银行信贷员，河南省开封县人保公司副经理、开封市郊区人保公司副经理、经理，中保人寿开封市郊区支公司经理，中保财险开封分公司农险科、国际部、营业科科长，经理，中国平安财产保险公司综合管理部业务督导，中国平安财产保险青海分公司副总经理（主持工作），海南分公司总经理助理、副总经理（主持工作），辽宁分公司副总经理（主持工作）、总经理、党委书记，江苏分公司总经理、党委书记，中国平安财产保险公司党委委员、总经理助理兼西区事业部总经理，中国平安财产保险公司党委委员、总经理助理兼信用保证保险事业部副总经理。现任中国大地财产保险股份有限公司党委委员、副总经理。李波先生分管战略发展部。任职以来，严格履行高级管理人员职责，保险从业经验丰富，专业素质高，有较强的保险经营管理能力以及宏观掌控能力，尽职尽责，为公司的全面健康发展发挥了重要作用。

3、副总经理、财务负责人：朱军萍

简历：EMBA，高级会计师。历任中国人民保险公司宁波市分公司资金运用部副经理，中国人民保险公司宁波市分公司计划财务处副处长、处长，中国人民保险公司宁波市分公司总经理助理，中国大地财产保险股份有限公司计划财务部总经理，中国大地财产保险股份有限公司总经理助理。现任中国大地财产保险股份有限公司副总经理、财务负责人。

朱军萍女士分管财务管理部、资产管理部，兼任公司集中采购委员会主任。任职以来，严格履行高级管理人员职责，加强财务集中管控，提升资金运作水平，在重大经营管理事项、重大规章的制定等方面都发挥了重要作用。

4、副总经理：石兴

简历：博士研究生学历，高级经济师、FCII、中国海事仲裁员。历任上海海事大学财会系助教，深圳中华会计师事务所助理审计员，深圳坚固实业有限公司财务部副经理，中国太平洋保险公司国外业务部非水险处副主任科员、临时负责人、副处长、水险处处长、国外业务部总经理助理、水险业务部副总经理、水险业务部总经理，中国太平洋财产保险股份有限公司福建分公司总经理，中国太平洋财产保险股份有限公司产品开发部总经理，安邦财产保险股份有限公司助理总裁兼上海分公司总经理，中银保险有限公司助理总裁、副总裁。现任中国大地财产保险股份有限公司副总经理。石兴先生分管非车险部、重点客户部、精算部、再保险部，联系营业部，兼任公司核保核赔委员会主任。任职以来，严格履行高级管理人员职责，积极拓展市场，专业尽业，得到客户的高度信任，为公司全面健康发展发挥了极其重要作用。

5、总经理助理：尚勇涛

简历：研究生学历，工程师。历任航天P8358 所助理工程师，中国航空技术进出口上海分公司项目主管，上海高航实业有限公司进出口三部经理，中国再保险公司上海分公司财险部业务员、经理助理、副经理，中国大地财产保险股份有限公司车辆险部总经理助理、副总经理、总经理，中国大地财产保险股份有限公司核赔部、查勘定损中心副总经理，中国大地财产保险股份有限公司青

岛分公司党委委员，中国大地财产保险股份有限公司广东分公司党委委员，中国大地财产保险股份有限公司上海分公司党委委员、副总经理，中国大地财产保险股份有限公司销售管理部总经理（兼），中国大地财产保险股份有限公司信息技术部总经理（兼），现任中国大地财产保险股份有限公司总经理助理。

尚勇涛先生分管车辆险部、销售管理部、信息技术部，分管网销工作。任职以来，严格履行高级管理人员职责，对保险市场拓展有较深刻的认识和独特的见解，工作讲究方法、富有激情，主动投入，积极应对市场变化，为公司快速发展作出重要贡献。

6、总经理助理：张仁江

简历：研究生学历，高级经济师。历任中国人民保险乌兰浩特市支公司人身险科长、副经理、经理，中国人民保险兴安盟分公司副总经理、总经理，人保财险呼伦贝尔市分公司总经理，人保财险内蒙分公司人力资源部总经理，中国大地财产保险股份有限公司呼和浩特分公司副总经理、党委委员，中国大地财产保险股份有限公司办公室副主任、人力资源部副总经理，中国大地财产保险股份有限公司上海分公司副总经理、党委委员，中国大地财产保险股份有限公司四川分公司临时负责人，中国大地财产保险股份有限公司广东分公司总经理、党委书记，现任中国大地财产保险股份有限公司总经理助理。

张仁江先生负责公司纪委工作，分管办公室、人力资源部、纪检监察部、人身险部，协管党委办公室、党委组织部。任职以来，严格履行高级管理人员职责，熟悉分支机构经营管理，重视人才培养，思维缜密，为公司持续、健康、快速发展保驾护航。

7、总经理助理：肖学通

简历：本科学历，高级经济师。历任中国人民保险公司天津分公司国际部非水科业务外勤、副科长、科长，中国人民保险公司天津分公司国际部协理、副总经理，中国人民保险公司天津分公司财险处副处长（主持工作），中国人民保险公司天津红桥区支公司党组书记、总经理，中国人民保险公司天津开发区支公司党组书记、总经理，中国大地财产保险股份有限公司天津分公司筹建负责人、党委书记、总经理。现任中国大地财产保险股份有限公司党委委员、总经理助理。

肖学通先生兼任运营中心总经理，分管电销中心。任职以来，严格履行高级管理人员职责，熟悉分支机构经营管理，积极提升客户服务质量，保护保险消费者利益，为公司健康发展作出积极贡献。

8、审计责任人：唐建文

简历：EMBA，高级会计师。历任中国人民保险公司江苏省分公司计财处副处长，中国人民保

险公司江苏省分公司计财处处长，中国再保险公司上海分公司总经理助理、党委委员，中国再保险公司上海分公司副总经理、党委委员、纪委书记，中国大地财产保险股份有限公司财务总监。现任中国大地财产保险股份有限公司审计责任人。

唐建文先生分管稽核审计部。任职以来，严格履行高级管理人员职责，注重合规经营，加强内控管理，为公司持续、健康发展作出重要贡献。

9、合规负责人：倪静

简历：本科学历，高级会计师。历任新建县生米青年林场知青，江西省农垦管理局劳动人事处副科长、副主任、副处长，江西农垦工会副主席、农垦管理局计划财务处处长，中国人保江西省分公司审计部总经理，中国大地财产保险股份有限公司江西分公司副总经理，中国大地财产保险股份有限公司纪检监察审计部副总经理，中国大地财产保险股份有限公司稽核审计部副总经理、纪检监察室副主任，中国大地财产保险股份有限公司稽核审计部总经理、党务纪检监察部总经理、纪检监察部总经理。现任中国大地财产保险股份有限公司合规负责人。

倪静女士分管风险控制与法律合规部。任职以来，严格履行高级管理人员职责，管理经验丰富，对保险市场的把握能力较强，注重合规经营，加强内控管理，为公司全面健康发展作出了积极贡献。

（以上信息于2012年8月9日更新）

第二篇：公司概要范本

公 司 概 要

陕西尚水倾城茶艺会所有限公司斥巨资精心打造以尚水倾城茶SPA主题会所，座落于十三朝古都西安市玉祥门外的高端甲级写字楼蔚蓝国际大厦A座五层，会所交通畅达，人气鼎盛，总营业面积二千四百平方米，是西安首家以茶SPA为主题，集茶艺、棋牌、足疗、曲艺、美食、细胞浴、VIP多功能房等多项综合配套为一体的顶级精品会所。

会所重金聘请“尚水国际（深圳）会所策划管理机构”进行专业策划设计。其装饰风格以中式现代为主，在这里回味悠远的古典气质与细致奢华的现代美感交相辉映，高档而不张扬、时尚而不夸张、健康富有内涵、简约绝不简单。本会所定位为“尚善若水、倾国倾城”的精英族群领地，以水博大的胸怀，滋养万物而不与万物争利的品德塑造团队灵魂，使每一位成员都具有如水一般完善的人格，具有慈爱向善的力量，做传播“真、美、善”的使者，以内在的英姿为会所添彩。会所秉承“文化、健康、休闲、娱乐”的经营宗旨，为热爱生活、追求健康、崇尚口味的各界人士提供一个文化，健康休闲场所，为繁忙的都市人提供一个消除疲劳、平衡身心、舒缓压力、养身保健的理想悠闲之地。

公司本着立足企业，以人为本、尊重人才、共谋发展、共创品牌、共赢共享的经营理念，为每一位员工提供一个充分展示自我能力的空间，只要你积极进取，乐观向上，有理想、有学习力、有“上善”的品德，这里就有你精彩的舞台，让我们携手共进，共建企业品牌，共造企业品质、共写人生篇章、共创事业辉煌！

陕西尚水倾城茶艺会所有限公司企业文化

经营理念：与时俱进，追求卓越，以文化为载体，市场为主导向，实现企业自主品牌化经营，与员工共创、共赢、共享。

管理理念：尊重人才，注重沟通，决策科学，流程高效，执行有力。服务理念：真情所致，真心所为，永葆热诚，做“真、美、善”的使者。

经营模式：

1、打造西安文化型茶主题休闲养生会所，以茶文化为载体，传播“唐文化”的博大精深，将茶从单一饮茶的层面延伸到精神与健康的需求，将当今时尚健康的SPA理疗、足疗、细胞浴等与茶文化有机的结合、升华，会焕发出无穷的生命力。

2、以高品质、高口味的健康理念为主要卖点，向高层次，高需求的中高端消费群体提供高效的服务，引导客人追求健康，放松身心，舒缓压力，通过茶的各种功能对人体进行疗养，结合健康理疗手法和其他方法使人的视、听、触、味、嗅五觉六感得到美好的体验，使宾客充分感觉到茶SPA主题会所带来的健康与快乐！

尚善若水：（品德最高最好的就是水）意思是说，最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。

本会所定位为“尚善若水、倾国倾城”的精英族群领地—指的就是我们的精英团队，以水博大的胸怀，滋养万物而不与万物争利的品德塑造团队灵魂，使每一位成员都具有如水一般完善的人格，具有慈爱向善的力量，做传播“真、美、善”的使者，以内在的英姿为会所添彩。——对“尚善若水”的解释。

最善的人好像水一样。水善于滋润万物而不与万物相争，停留在众人都不喜欢的地方，所以最接近于“道”。最善的人，居处最善于选择地方，心胸善于保持沉静而深不可测，待人善于真诚、友爱和无私，说话善于恪守信用，为政善于精简处理，能把国家治理好，处事能够善于发挥所长，行动善于把握时机。最善的人所作所为正因为有不争的美德，所以没有过失，也就没有怨咎。

倾国倾城：一般是形容女人的美貌的，用在这里就是为了打造品质的。

第三篇：公司宣传册概要

一、公司简介（1页）

二、组织架构（第2页）

三、公司资质（第3页）

四、公司领导图片

1、（董事长照片，董事长致辞）（第4页）

2、总经理、监事会主席照片（第5页）

五、控股公司介绍

1、集团（投资项目，签约图片，开工图片，竣工图片，图文结合，宜章项目第6-7-8-9页）

2、项目（项目简介，签约照片，第10-11页）

3、分公司（受托进行施工管理，选原来项目部照片等，施工期间照片，第12页）

4、分公司（图文结合，土地平整图片等第12页）

5、贸易公司，简介，集团茶叶等物资摆放照片一张；需要厂家提供钢材一批照片一张，水泥一批照片一张（第13-14页）

6、建设公司（1）、（已完工程图片，原来云贵川有代表性单个工程，施工现场图片一至两张，每个工程如能够获取现在照片请提供一张效果更佳，分水利工程，土石方工程，道路桥梁工程；增加对比度）（第15-16页）（2）、机械设备一批照片，如能够提供按照类别分类照片更佳，如不能提供，则尽可能提供设备相对集中的照片（第17-18页）

7、汝城天邦，提供矿山现场两张照片（第19页）

六、关联公司（常德担保公司）

1、办理业务一张照片，可增补一张有董事长合影的照片(第20页)

第四篇：公司治理

山东丽鹏股份有限公司2010报告摘要 [原创 2011-07-26 16:01:22] §6 董事会报告

6．1 管理层讨论与分析

（一）报告期内公司经营情况回顾

1、总体经营情况概述

2010 年是公司发展历史上具有重要转折意义的一年，首次公开发行股票并上市的成功，使公司的发展也进入了快车道，公司的综合实力大幅提升，职工工资福利、工作环境明显改善，同行业地位和影响力显著提高，文化建设、思想教育、员工培训取得了重大的历史性进展，干部职工信心百倍，为未来的“十二五”发展再上新台阶奠定了坚实的基础。报告期内，公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法规赋予的职责，严格执行股东大会决议，积极推进董事会决议的实施，不断规范公司治理，全体董事认真负责、勤勉尽职，为公司董事会的科学决策和规范运作做了大量富有成效的工作。

2010年公司全年实现营业收入39，828．46万元，较上年增长30．18％；实现归属于母公司股东的净利润3，019．27万元，较上年增长1．57％。

2010公司董事会重点工作

（1）高效、规范的完成了公司首次公开发行股票并上市工作

经中国证券监督管理委员会证监许可［2010］238号文核准，公司首次向社会公开发行1，350万股人民币普通股，并于2010年3月18日在深圳证券交易所正式挂牌上市。2010年4月，完成了公司注册资本及公司类型的工商变更登记。

（2）进一步规范关联交易

中国证监会2010年年初召开全国证券期货监管工作会议，明确将“推动部分改制上市公司整体上市，从根本上解决同业竞争、减少关联交易”作为资本市场改革与发展的重点工

作之一，根据中国证券监督管理委员会山东监管局［2010］5号《关于进一步解决同业竞争、减少关联交易的监管通函》的要求，对照《公司法》、《证券法》等有关法律、行政法规，以及《公司章程》、《董事会议事规则》、《公司内控制度》等内部规章制度，董事会组织公司相关部门结合公司实际情况进行了自查，报告期内，公司发生的关联交易均按照控制程序执行，决策程序合法，交易价格公允，没有损害公司及其股东，特别是中小股东的利益。

（3）强化内控建设，规范公司经营

报告期内，公司董事会进一步完善公司治理结构，加强董事会自身建设，进一步提高公司运作水平，发挥董事会各专门委员会专业职能作用，强化公司战略决策和风险控制能力。2010年，公司董事会先后审议制定了《内幕信息知情人登记制度》、《信息披露事务管理制度》、《年报信息披露重大差错责任追究制度》、《对外担保管理制度》、《防范控股股东占用公司资金制度》等内控制度。

（4）董事会完成换届工作，人员结构更趋合理，更利于发挥各专门委员会和独立董事的作用。

2010年董事会完成换届工作，新一届董事会充分发挥了各专门委员会及独立董事在公司发展中的履职作用。报告期内，提名委员会对于高级管理人员的任职资格和胜任能力进行了审核，进一步加强了公司高级管理人员队伍的建设，为公司人才储备提供了保障；薪酬和考核委员会通过考核，兑现了公司2009的高管薪酬，并科学的制定了公司2010高管薪酬方案，达到了对公司管理层激励和约束的统一；审计委员会监督了公司2009的审计工作、内部控制制度的建立和完善工作，以及内部审计制度的实施情况，进一步规范了公司治理结构，降低了公司经营风险；独立董事审议了董事会的全部议案，并对部分议案发表了独立意见，程序合法合规，为规范公司治理结构、保护中小投资者利益提供了有效保障。

（5）公司治理和规范运作得到加强

2010年公司共召开六次董事会、五次监事会、四次股东大会，公司“三会”工作严格按照有关法律、法规和制度的规定规范运作。积极推进董事、监事培训工作，组织董事、监事参加山东省证监局举办的董事、监事培训班，学习涉及上市公司的相关政策法规，取得良好的效果。

（6）进一步加强信息披露和投资者关系管理工作

2010年，公司董事会对照中国证监会、深圳证券交易所关于信息披露的各项规定和要求，加强对公司重大信息的搜集、反馈、整理、审核工作，并按有关规定及时披露，确保所披露信息内容的真实、准确、完整和及时。2010年共计公开披露各类信息81件次，圆满完成信息披露工作。董事会委派专人通过电话咨询、股东大会现场交流、券商机构实地调研等方式，与各类投资者进行沟通和交流。2010年共接待了10家券商基金等投资机构，在严格遵守信息披露制度的前提条件下，与公众投资者保持良性互动。董事会积极处理来自监管部门和广大股东对于公司的关注和质询，客观、及时地回复来自资本市场的问询，妥善处理公共关系，维护公司良好的市场形象。

（二）对公司未来发展的展望

1、行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局

（1）行业发展趋势

我国的包装行业是在改革开放后迅速发展和壮大起来的，并用20多年的时间走完了发达国家近40年来的发展路程，形成了一个以纸、塑料、金属、玻璃、印刷、机械为主要构成，拥有一定现代化技术与装备，门类较齐全的现代工业体系，彻底扭转了过去我国在参与国际竞争中“一流产品，二流包装，三流价格”的被动局面。多年来，国家多次出台鼓励发展和规范包装行业的政策，体现出我国政府对包装行业的高度重视。

包装工业在我国起步较晚，但发展非常迅速。全国包装工业总产值从1991年的不足百亿元增长到现在的2000多亿元，每年为几万亿元的工农业产品和食品提供包装，在国民经

济中起到了重要作用。据统计，我国食品包装机械直接服务于食品工业的比例高达80％以上。

中国包装工业总体规模已跻身于世界包装大国之列。2007年包装工业总产值达到1000亿美元，在国民经济三十多个主要行业中排列到第十四位，包装产品品种已成体系，门类齐全，能够满足日益增长的出口贸易和多层次国内市场需求。包装科技、教育和文化都有长足的发展和特色。

金属包装是中国包装工业的重要组成部分，其产值约占中国包装工业总产值的10％，主要为食品、罐头、饮料、油脂、化工、药品及化妆品等行业提供包装服务。金属包装容器广泛应用于食品包装、医药品包装、日用品包装、仪器仪表包装，工业品包装、军火包装等方面，其中用于食品包装的数量最大。我国金属包装的最大用户是食品工业，其次是化工产品，此外，化妆品和药品也占一定的比例。

金属包装具有资本密集、技术密集，内需型为主、出口为辅、产品替代性高、市场季节性变化大、市场集中度高等产业特点，主要为食品、罐头、酒类、饮料、油脂、化工、药品及化妆品等行业提供包装配套服务，其主要产品可细分为：印铁制品（听、盒）、易拉罐（包括铝制二片罐、钢制二片罐、马口铁三片罐）、气雾罐（马口铁制成精美的药用罐、杀虫剂罐、化妆品罐、工业和家居护理等）、食品罐（各种罐藏液体和固体的饮料、糖果、奶粉、烟酒食品罐等）和各类瓶盖（皇冠盖、旋开盖、铝防伪瓶盖、指压保险盖）。另有1～18Ｌ马口铁制成的化工桶及冷轧板、锌板制成的20～200Ｌ的钢桶。金属包装产品线丰富，应用领域十分广阔。

随着国民经济的增长，生活水平的提高，金属包装技术发展日益成熟而得到增长。2006年，我国饮料产量达4，100万吨，成为仅次于美国的世界第二大饮料生产国；同时，我国的石油化工产品、精细化工、日用化工产品的深化发展，既扩大了内需，又增加了出口，都为金属包装提供了巨大的潜在市场

（2）公司面临的市场竞争格局

我国酿酒行业包装用防伪瓶盖主要包括铝防伪瓶盖和组合式防伪瓶盖，从使用数量情况来看，其中约有50％的酒瓶使用铝防伪瓶盖，近年来，我国铝防伪瓶盖每年均以超过10％的速度增长。组合式防伪瓶盖可分为铝塑组合式防伪瓶盖和塑料组合式防伪瓶盖，是一种由铝板涂覆品与塑料件组合或各种塑料件组合，经开启使用后，不能再复原的瓶盖，组合式防伪瓶盖的特点是具有防倒灌功能。

我国目前从事铝防伪瓶盖的生产企业200家左右，部分企业也同时生产组合式防伪瓶盖。经过多年的发展，铝防伪瓶盖市场的供需格局已从初期的供不应求转为基本平衡，但在企业技术水平、规模生产能力、产品档次方面存在结构性差异。由于铝防伪瓶盖生产环节中防伪印刷设备的引进所需资金量大及生产技术要求高等特点，我国从事铝防伪瓶盖的企业中，拥有铝板防伪印刷装备、掌握防伪印刷关键技术的仅为少数企业，其余大多数企业则外购涂印铝板从事冲压成型业务。根据中国包装联合会行业工作部《铝防伪瓶盖板涂料印刷的现状和发展》，目前我国铝板涂印生产线约有30余条，涂印生产能力的80％集中在山东省烟台市，其中本公司的市场占有率达30％以上。

公司自设立以来，产销规模已连续十年占据同行业第一的位置，经中国包装联合会及所属金属容器委员会认定，本公司是国内最大的铝板复合型防伪印刷和铝防伪瓶盖生产企业，公司先后被中国包装联合会、中国包装企业家联合会评为“中国包装龙头企业”、“中国200强先进包装企业”、“中国包装优秀企业”，并于2007年10月被中国企业发展监督委员会和中国质量管理体系认证中心评比为“中国瓶盖十强企业”。

2、公司发展战略及经营计划

（1）公司发展战略

公司在“十二五”开局之年，初步确定了公司的发展战略：以科学发展观为指引，在进一步提高现有产品市场占有率、积极开拓国内外市场、巩固公司行业中龙头地位的基础上，充分发挥公司在创新、研发、生产、完整业务链方面的整体优势，打造具有丽鹏特色、不可复制的核心竞争力；积极开拓防伪瓶盖在啤酒、葡萄酒、医药、饮料、食用等包装领域潜在的巨大市场，力争把防伪瓶盖这个“大市场”中的“小商品”做精做细、做大做强；全面提升企业的增长速度、运行质量、效益水平和核心竞争力，争做“中国第一、亚洲领先、世界一流”企业。

为保障未来发展战略的逐步实现，公司制定战略措施如下：

1）调整结构，优化企业发展

“十二五”期间，公司以战略目标为核心，因地制宜，具体问题具体对待，适时、适合地进行策划，最大限度的利用好资源，有所为有所不为的调整好产品结构。坚持由低成本竞争向高质量产品转向，由物美价廉、薄利多销向优质优价、以客户需求为中心发展，充分发挥公司研发、创新的特点，开发创新一批附加值高、能引领行业发展、满足市场客户需求的新产品。加大对葡萄酒、啤酒、保健酒、橄榄油盖的开发力度，使企业进入更高端的产品领域，以高端、高质、高效、不断的增强整体市场竞争力。

2）转方式促发展

第五篇：公司治理

摘要

伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈。企业结构的治理尚存在一些问题，已成为企业进一步发展的主要瓶颈。本文主要从企业的产权改变、治理结构、不同的理论背景下对资本结构和公司治理的研究进行了综述。深入分析我国企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。

关键词：治理结构；企业治理；家族企业；公司治理结构

前言

完善而有效的公司治理结构是建立现代企业制度的核心，健全企业法人治理结构，是深化国企改革的一项重要任务。近10年来，我国学术界对国企改革和国有公司治理结构问题的研究甚多。本文将从公司治理结构、公司治理模式、我国公司治理结构现状和问题、我国公司治理结构的问题分析及对策等方面进行浅析。

一、公司治理结构的理解

（一）公司治理结构有狭义与广义之分

狭义地讲是指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排.（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容

一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。二是治理客体或治理对象，治理结构着重解决的是利益相关者之间的责权关系，尤其是剩余索取权和控制权的分配。三是治理手段，对法人治理结构来说，要达到合理剩余索取权和控制权，必须具备一定的程序和机制。

（三）公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题

一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

二、我国公司治理结构存在的主要问题

（一）政府治理和监管力度不够

现在中国公司特别是国有控股公司治理的诸多主题，包括股东大会问题、投资者关系问题、董事的公平行为准则、管理层激励机制、关联交易问题、信息披露等等，都在不同程度上受到政府管制的影响。对于中国现阶段乃至今后很长的一段时间而言，公司治理水平能否改善不仅是一个公司层次的问题，而且还取决于政府治理的水平。

（二）目前公司中存在的董事会功能弱化

一方面是由于内部人控制，使董事会对经理层的监督被架空。公司董事会很大程度上掌握在内部人手中，董事会的功能不能得到有效发挥；另一方面是其行使决策控制权的信息源在经理层的控制下出现了断层。

（三）监事会未能充分发挥监督作用

监事会的运作规定过于简单，使之在开展监督活动时往往难以在法律上找到可操作的依据。如监事会仅有监督权而无控制权和决策权，这就使监事会在发现问题时往往缺乏有力的手段去制约董事和经理的违规行为。而且监事会的成员大多来自公司内部，这也限制了其作用的发挥。

（四）国内证券监管职能错置

一方面表现为证券监管部门对市场深入太多，用行政职能代替市场的职能。这就使得证券市场的有效运作机制难以确立；另一方面是证券监管部门的不作为，未能提供有效的市场制度与规则，未能对掠夺投资者财富的行为进行严厉的处罚。

三、改进和完善我国公司治理结构的对策建议

（一）加强和改进政府治理

对于中国现阶段乃至今后很长的一段时间而言，公司治理水平能否改善不是一个公司层次的问题，而是取决于政府治理的水平。公司是否适于上市，是否合法地进行信息披露。因此，改善我国公司治理结构一定要加强和改进政府治理。

（二）实行独立董事制度

独立董事对上市公司及全体股东负责。一般而言，独立董事制度有利于改进公司治理结构，提升公司质量；有利于强化公司的规范化运作，提高董事会决策的科学性；有利于强化公司董事会的制衡机制，保护中小投资者的权益。

（三）实现内部审计机构在公司治理中的角色和功能的转变

随着公司治理功能的发展，内部审计也在以往遵循性或财务性的传统审计工作基础上被扩展到保证与咨询服务方面。提升的内部审计成为内部治理结构中一个不可或缺的部分，更好地为董事会和经理层服务，实现企业的价值增值。

（四）加强独立审计的专业监督

加强对独立审计的治理。首先从资格准入、后续教育、职业道德、质量管理上提高其执业的综合素质和能力，减少过失风险，提高审计质量，从而揭示并降低信息传递中的风险。其次通过提高审计质量，塑造信誉好的品牌，并以此为基础通过并购扩大规模，增强与客户管理当局的谈判力量，从而增强审计的独立性。最后，加大对独立审计违规的惩罚力度，提高审计的独立性和公正性。

总之，改进和完善我国公司治理结构需要政府（外部）和企业（内部）双方的努力，以加强信息的疏通和监管为治理核心和突破口进行内部治理和外部治理，可以实现内部双重制衡和外部治理的多重完美结合。

四、家族企业在治理方面存在的问题

家族企业的组织结构主要以血缘为核心，组织沿着血缘、婚姻、亲缘的方向，由近及远、由亲及疏形成一个同心圆形网状结构。一方面，这种关系会加强成员间的凝聚力，给家族企业管理带来便捷；另一方面，也能适当缓解劳资关系、员工对家族企业的不满情绪。但随着企业规模扩展，家族治理的问题日益明显，主要表现在：

（一）股权结构单一

股权结构必然涉及到企业的资本结构。从某种意义上说，家族企业治理结构就是家族企业资本结构的体现形式。其原因在于：基于风险的考虑，银行对家族企业融资要求相当谨慎。而发行企业债券、进行股权融资的门槛又太高，作为中小企业的一般家族企业也只能是可望不可及。

（二）资金、人才匮乏

家族企业一般都倾向于通过控制所有权来实现其他权力。由于选择管理人才的范围狭窄，一般只局限于家族血缘关系中，不能在更大范围内选拔优秀人才，家族企业的管理和经营效率必然受到影响。

（三）内部产权模糊

一般认为家族企业属于家族私有的事实，即表明其产权关系明确，而事实并非如此。首先，对家族内部成员之间的产权关系而言却往往是处于边界模糊状态。一旦企业增强变大后，家族成员间的产权纷争问题则难以避免。

（四）权力过于集中，决策风险高

就目前我国现状来看，家族企业中的董事会在很多情况下只是一个形式，重大决策一般还是家族企业创始人或大股东拥有最终决策权。在家族企业治理模式中，家长集权制会抑制其他员工的创新动力，独裁和专断往往是创业型企业家最易犯的错误。

五、关于企业治理问题的建议

（一）推行所有权和经营权的分离

在注重将“家族成员+个人能力”的家族成员选用原则与“量才为用”的外部聘用人才制度相结合，在一些重要职位上要大量任用非家族成员的高级管理人才，从而打破家族式企业封闭式的权力结构。由于家族式企业的自利性，应当由社会监管部门强力推行这种公司治理的变革，首先是在家族控制的上市公司中作为一项监管措施来推行。

（二）融合社会资本，建立多层次资本市场体系

需要建立由主板市场、创业板市场和民间私募市场构成的多样化的直接融资的资本市场体系。多层次的证券市场上市条件由低到高不仅正好满足了民营家族企业，尤其是高科技民营家族企业不同发展阶段的资金需求，而且在资本市场上，通过股权融资，融合了社会资本，使“家族股”可以在一定程度上得到稀释，外部力量的引入有助于家族企业治理结构的优化。

（三）董事会实现共同治理，确保决策的科学性

家族企业中的董事绝大多数是家族股东代表，非家属成员名额比例较小。因此，首先使董事会中的董事多元化。其次，股权稀释后，要采取多种方式保护中小股东利益。家族式民营企业可以发展累积投票制、委托投票制和信托投票制等方式，使中小股东能在最高决策层面有所反映。

六、国外学者对资本结构和公司治理的研究综述

（一）对不同治理系统下债权人作用的比较分析综述

资本结构与公司治理的关系还表现在银行等金融机构作为债权人在公司治理中的地位。股权融资将企业资产的剩余控制权配置给股东。进行债权融资时，如果能按规定偿还债务，则剩余控制权配置给企业经理；如果不能按规定偿还债务，剩余控制权则将配置给债权人，所以负债通过剩余控制权的配置来影响代理成本。

（二）交易成本经济学视角下对资本结构与公司治理关系的分析综述 从资产专用性的角度分析了股权与债权两种融资方式的治理效率。他把债权和股权看作是可以相互取代的治理方式而不是融资工具。其中，债权是通过制约的方法而股权则是通过更多的自由裁量权来发挥其各自的作用。因此，这种资本结构观点考虑的是债权融资和股权融资的治理方面的特性以及为了成功运作特定融资项目所需要采用的治理方式。

（三）从竞争环境角度研究资本结构与公司治理的关系综述

通过对制造业公司的纵向研究，基于销售增长率的变化检验了资本结构中的可转换债、优先股权和普通股权等要素。权益融资为投资者提供了更直接的资产控制权和监管能力，能够最大限度地降低资产专用性带来的投资风险。

总之，治理结构是通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制，其目的是协调利益相关者之间的责权利关系，促使他们进行长期合作，以形成效率和公平的合理统一。

结论

通过对企业的结构进行分析，分析企业的产权改变、治理结构、不同的理论背景下对资本结构和公司治理并且分析我国企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷。对企业提出相应的意见和建议，是企业以更加快速稳定发展。

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