造高效的执行团队——张棣

第一篇：造高效的执行团队——张棣

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《打造高效的执行团队》

一、培训背景

企业作为一个组织，是以赢利作为其存在的基础及发展的动力。而当企业的经营战略无法实现或业绩不佳影响了企业的赢利水平时，企业的管理者却往往百思不得其解。我们的战略目标很明确，为什么就无法执行呢？我们的办事效率为什么总也提高不了？我们的经营出现了哪些问题？有什么好的方法解决这些问题吗？

那么如何提高企业的整体执行力呢？事实证明，任何一个企业的成功都不是偶然的事情，它是企业“战略+执行力+机遇”的结果。对于一个企业而言，执行力的强弱将直接影响到企业自身的发展速度、发展质量、发展规模、赢利能力及工作效率等至关重要的因素。如果说执行力的最高境界是一切都在管理者的掌控之中的话。那么，要达到这种境界，就需要借助于科学的、高效的、规范的管理系统——以战略为导向的绩效管理系统。

二、培训目的 理解为什么执行力是企业管理中最大的黑洞。

 如何有效的建立高效的执行力体系

 掌握企业解决执行力问题的八个关键

 重塑企业团队的高效执行能力

三、培训对象

总经理、各级管理人员、营销人员及基层管理人员等„„

四、培训方式：

采用现状分析、案例分析、故事讲解、现场互动、角色扮演、游戏体验、室内拓展等多种活跃的培训方式进行。

五、培训时间：6个小时（1天的时间）

六、培训课程提纲

（一）执行力-----企业管理中最大的黑洞

1、企业“组织末梢神经麻痹症”

2、企业家与职业经理人间的角色错位

3、企业的管理能力的缺失

4、管理者必须具备高效执行力

5、决策与执行的管理艺术

6、积极营造企业执行力文化

（二）如何建立起高效的执行力体系

1、管理执行中的首要关注问题

2、甄别和塑造强力执行者

3、科学的程序是执行的保障

4、塑造学习型团队、创新型部门、和谐型企业

5、通过强化执行力，重塑特色企业文化

（三）企业解决执行力问题的八个关键

1、管理者没有常抓不懈

2、制度不严谨，朝令夕改

3、制度缺少针对性、可行性或过于繁琐

4、管理流程过于繁琐，不合理

5、在作业的过程中缺少良好的方法

6、管理中缺少科学的监督考核机制

7、盲目、不系统造成培训中的浪费

8、企业文化缺乏特色、凝聚力和认同感

（四）重塑企业团队的高效执行能力

1、业务能力——锤炼专业精神

2、创新能力——把握市场机会

3、应变能力——争取主动出击

4、决策能力——不战屈人之兵

5、学习能力——引领时代潮流

6、沟通能力——打开心灵之窗

7、协作能力——构架战略联盟

8、团队能力——共建精神家园

总结：现场提问与培训体会。

推荐讲师：张 棣

受教育经历及社会职务：

工商管理EMBA硕士；亚洲国际公开大学（MBA）培训讲师；中国建筑

协会：建设工程总承包项目经理培训师；国家职业资格认证的企业培训师、高级营销师；高级策划师；高级顾问师；广东省国家职业资格认证营销师的高级考评员；广东省营销学会理事；国家人力资源及社会保障部人事人

才网讲师团队成员。

工作经历：

现任广州宏略企业管理咨询有限公司的专职讲师。具有二十年以上的国有大中型企业、中外合资企业、股份制公司、港、台资企业、上市公司中担任部门经理、执行副总、总经理等职位的企业生产管理实战经验，六年以上的企业咨询顾问与企业培训实际经验，曾从事过铁路工程、有机农业、建筑装修、医药、电器、汽车、通讯器材等行业的企业管理工作。从

事多年的企业生产经营管理工作，具有丰富的管理实战经验以及管理教练的优秀经验。曾服务的企业：

中国移动、中国联通、天润集团、中山庆豪、博世安防（珠海）公司、威尔科技、东信和平、可口可乐、浙江美地亚、鼎峰珠宝、奇瑞汽车、格力电器、松下电器、七匹狼服饰、创维电视、金海马家具、贝立凯集团、晓星集团、万家乐、和美陶瓷、金湾电厂等数百家大型企业提供专业培训、顾问咨询等工作。

专长领域：根据企业的不同需求，开发为企业量身订做的培训课程。协助企业的经营管理者对存在的经营管理问题进行调查与分析，并提出改善意见与解决方案；针对企业发展的不同周期出现的经营管理问题、市场营销策划问题等进行有效的分析，并提出解决方案与推进方案的实施。提升企业中、高层管理者的管理效率与指导进行市场营销策划活动；为企业建立一套有效的培训系统与培训企业内部的培训人员；领导能力、执行能力与营销策划能力提升等多方位的培训、咨询与辅导。特别是针对企业内训，可以根据企业的不同行业的性质和不同需求，以及一些特殊的要求，开发专项的培训课题与培训方法。针对企业中、高层管理技能提升的培训、企内部培训师的培训、企业内部培训系统建设、开发与推广、项目管理与国际项目（IPNP）等方面有着丰富的实际操作经验。

授课风格：

富有亲和的魅力与智慧的谈吐，知性优雅，美丽大方，培训生动活泼，亲切而没有距离感，让学员在轻松愉悦中领悟人生的真谛与学习的精要。

第二篇：张珺-《打造高效执行型团队训练营》读后感

执行力课件学习心得

近日，我们利用下班休息时间认真阅读和学习了《打造高效执行型团队训练营》的PPT。回想这一年来的直接，我的每一点进步和成绩，都离不开公司各领导和同事们的关心、帮助和支持。对此，我始终心存感激。所以一直以来我都很珍惜我的工作，在我的工作岗位上坚持不懈的努力着。但是，一个人的能力会有大小，除了坚持和责任感更需要打造好一个团队共同进步！

通过了解PPT中像华为这样优秀的公司团队，让我明白了成功打造高效执行型团队的要领所在。我们公司就像一艘大船，航行在建筑、安装这个大海的征途中。现在，我们有了明确的方向，有了优秀的船长，就需要船上的每一位船员都要树立团队意识，把我们公司的员工队伍打造成一个高绩效的团队。只有这样，我们公司这艘大船才能更快更稳的前行。

什么是团队？有着共同目标、共同行动口号和共同名称的一个组织。团队建设需要四个维度：人（队伍）、形（结构）、势（士气）、精神（企业文化）。除了打造好的团队，更重要的是沟通，与上司沟通、与同事沟通……沟通最重要的是心态。良好的沟通心态必须克服自私、自我、自大。心态好了，沟通时自然能体谅别人的不便和难处，能考虑到别人的需求。能主动支援以及解决问题的根源。不为自己找理由、找借口。有时候我们自以为表达得很清楚，对方可以完整的接受，而其实又由于种种原因，我们所表达的和对方所接受的信息会相差甚远。所以，很多时候我们花了很多时间，也做了精心的准备，但却是无效的沟通。

什么是执行力？一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势！而团队缺乏执行力的四个核心病因是：

1、人员态度和心态；

2、凡事找借口，不主动想办法解决、反馈和改善；

3、自命清高，不愿做具体劳动；

4、不肯吃亏，不肯低头认错。

什么是好的执行者？做一个最好的执行者，要做到身体力行积极上进，心态良好认真负责，绝不应付，用心做事，心智成熟。无论任何时候，都将自身任务完成得最好。相信成功就在于坚守“要做就要做到最好”的信念和精神！

公司是我们的一个大家庭，用我们的智慧、热情以及对公司团队的深深热爱，积极投身到工作岗位中去，相信我们公司团队的明天会更好，事业会更辉煌！

第三篇：打造高效执行团队1

《打造高效执行团队》培训总结

“战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程”，执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因。保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中曾说道：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，激烈竞争中独占鳌头的原因是——企业执行力的差异。

战略可以复制，区别仅在执行效果。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。可以说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！

企业在成熟平稳的发展时期，不缺人才，也不缺技术，有待提升的是员工的思想和素质。我们公司花重金，从外聘请专业的管理人员培训，主要是想让员工清醒的认识到：企业做大做强，靠的是员工的执行力，在公司内部形成一种“无形”的执行软文化，配置于企业战略目标的硬文化，共同打造一支嗷嗷叫的狼性团队。

公司无论从筹划培训，到组织培训及其反馈培训结果，都是有条不紊的进行着。根据培训的满意度调查和员工对培训内容的感悟，不难看出大家希望在培训中不断地给自己“充电”，希望以后的培训更加完善，充实自己的职业生涯生活。同时也可以分析出，目前公司85%的员工都是属于忠实性的执行，大家达成的一致共识——没有好的执行力，就无法创造出企业的价值目标，并且自己愿意在今后的工作中增强自己的执行力，并努力在忠实的执行力基础上向创造性执行力转变。这种觉悟，让我们欣喜，也让我们看到了希望。公司在扩大规模，稳健发展的过程中，需要忠实的执行，更需要创造性的执行。员工有向上、向前的觉悟，企业与员工共同成长，更易形成员工对企业的认同感与归属感，这样才能形成一支高凝聚力、高执行力的团队。

同时，也从培训感悟中，意识到公司的制度不够完善，信息不通。GE前总裁杰克·韦尔奇曾有一个比喻：“企业的组织就像是一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就越多，这些墙和门就阻碍了部门间的沟通和协调。而为了加强沟通和协调，你必须把这些墙和门拆除。”我们公司现在正处于由家族企业逐步转变成现代化的管理团队的过程，不断地从外注入新的血液，一些制度也正在完善。比如：会议制度、车辆管理制度等。但是仍然存在一些客观问题，让我们的基层人员在工作中，感到缺少信息反馈，信息脱节。“无规矩不成方圆”，这需要引起我们的重视，尽快完善我们的工作报告制度、组织制度、管理制度，尽量减少信息的失真性、断层性，而给公司带来的损失。

如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力？既是公司领导人关注的问题，也是员工自身完成本职工作关心的问题。第一是要做正确的事，然后才需要正确地做事，再次是把事情做好。换言之，当我们遇到执行不力的问题时，应该分析的是决策的有效性以及待执行方案是否科学周密。同时公司应该形成一种可行有效地工作报告制度。缺少这一制度，上级部门就很可能会在其他事务的缠绕中失去对此事的关注，不能够有效地督促下级贯彻，而下级部门也不会及时报告方案的进展情况，最终导致对上级意图或政策的执行大打折扣，或者是直接将企业的政策、战略形成了“墙上文化”。

通过培训的内容与我公司的实际情况，公司在逐步转型的过程中，需要从以下几个方面完善：

一、努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。逐步完善各种办事流程和程序，明确责任人的权限及其职责，形成责任问责制。制度明确、标准化，奖罚分明，使得做事有规矩可依，有例可循。

二、企业领导成员不做“一把手为主、其他人陪衬”的“孤家寡人”，要做团队的奠基石。解决管理成员的物质激励和精神激励问题，物质激励不必多说，精神激励就是让班子成员工作起来精神饱满，明确班子成员的责、权、利。只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能使企业形成一种良好的氛围，实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，达到“三心”的最佳组合。

三、不为失败找借口，只为困难找方法。在工作中，问题总是层出不穷，大家首先是沉着冷静的分析，争取做一个“狼头”，总是向前看，然后团结协作，共同度过难关。杜绝找各种借口推脱自己的责任，拖拖拉拉的解决问题，导致问题扩大化、严重化，最后形成不可不弥补的错误。提高自己的执行能力，形成高效的工作团队和管理团队。

总之，成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低。也希望在我们公司内部形成强烈的高效执行的文化和氛围，将执行力落实到工作中的每一个细节，渗透到每一天的工作中。

第四篇：团队高效协作与执行（推荐）

团队高效协作与执行

1，指出团队协作与执行的瓶颈。

主要表现在：明确了战略和目标无法保障实现。细化了流程和规范无法保障执行，设计了考核和奖罚无法驱动绩效。

导致企业执行力无力的三个表现主要是无基本素质，无基本能力，无基本管理。一般企业与卓越企业的主要区别就在这三基上面，卓越企业基础牢靠，一般企业基础不牢，地动山摇。制约组织的能效主要是思考方式不同，一个是策略优先的思考方式，一个是情感优先的思考方式。最后指出团队的管理特点：构造系统性的管理模式，规避复杂的管理矛盾，形成使用性管理特点。

2，如何打造团队高效协作和执行力的管理模式。

要求做到三全管理模式：全员，全方位，全过程。要求的心理素质善其下，憋得住。从面对面到肩并肩的转变。高能效的管理模式的三个转变主要是，管理方法，管理思想，管理哲学的转变。一个是外在的激情与快乐，痛苦情绪被调动。一个是内在的快乐，主要是需求被满足。那么如何倍速的提高团队的能效，主要有二种一个是痛苦，一个是快乐，那么最重要的是快乐的驱动，对于员工的管理主要基于二个方面：过程与结果，精英与大众。精英与大众的主要区别：有理想，有目标，有追求，能够自觉，自发，自律。做到闻过而喜，遇善则迁。最好指出管理需求娱乐性。

3，团队高效协作与执行模式的组织实践

首先指出团队与员工的双赢思考，指出人为什么要加入团队，团队想通过员工得到什么，员工想通过团队得到什么？企业与员工的内在需求，以企业为家，建立员工的精神家园。基于人性与组织互动的管理实践，一点是人的本能，一个是在团队中的求同，求同的三个表现：一致看法，一致想法，一致做法。人的信念决定行为。如何进行意识和信念的管理：强化与自我强化，被动强化与主动强化。

4，团队高效协作与执行力的规范建设。

团队管理机制的建立：活力机制，轮值机制，赛马机制，连锁机制，评议机制，

第五篇：《团队高效协作与执行》培训后的分享

《团队高效协作与执行》培训后的分享

——雍健

9月15、16日，我有幸参加了聚成公司在佛山举办的《团队高效协作与执行》的大课式培训，总体来说，感觉良好，有一定收获。现就学习中的一些体会感受或启发思考分享给大家：

一、组织方面

1、培训地点的选择：交通方便，知名度高。本次培训选择了地铁口的金马剧院，一出地铁口就顺利找到；而金马剧院本身在佛山的知名度较高，容易找到。

2、一进门就享受尊重礼遇：当我们一走进大门，站列在大门内口两侧的各五位女生就会90度鞠躬高喊“聚成欢饮您”。

3、简便签到：没有什么复杂的签到手续和流程，短短几秒钟内顺利完成签到和指引。

4、营造文化氛围：课堂外围区域，全部陈列了全国知名讲师简介的易拉宝，以及他们各自专长的课程。可以让大家更多的了解聚成和相关课程。

5、课堂内剧院式座椅，有看戏剧看电影的环境轻松感觉。

6、第一天和第二天的培训，分别是两个主持人，一女生和一男人交替主持。带给人变化和不同风格，感觉舒服。

7、培训期间的音乐，时而激昂，时而悠长，跌宕起落别有情致。启发我们以后在搞培训的时候，一定要注意选择相应的音乐，用音乐来扣人心弦、促进培训。

8、主持人的主持能力特别重要，在短短的几分钟内，用张弛有度、激情四射的口头语言和肢体语言调动全场上千人的情绪、点燃环境氛围。

9、课程进行中，实时插入一些健康有趣的互动游戏，对缓解听课的疲劳、激发学习兴趣，都有好处。

10、每堂课的时间控制非常准确，基本在80分钟，出入在10分钟之内。严格的时间把控，对大家继续学习很有好处，这是我们过去的培训做的不好的地方，需要借鉴改善。

遗憾之处：

组织方人员的专业素养还需要提升。作为聚成这样的专家培训公司，带给了受众更高的期望就需要交付给受众更大更高端的价值。

二、演讲方面

1、讲师的理论水平和实战经验必须丰富。讲师的理论要成系统，实战案例要与理论相匹配。听完扬帆老师的这堂课后，这个方面对我的启发很深，就是要理论系统化、思维逻辑化、出口条理化。这就要求我们在平时的实践工作中去多干、多思考总结沉淀、多演讲锻炼临场的思维和语言组织能力。

2、结合自身成长编故事、讲故事。讲师扬帆总是结合自身的成长和发展，讲了很多故事，我也知道有些故事是编造的，但是确有生活感也显得有真实意义。带给我的启发是一个好的讲师，一定要会编故事会讲故事，当然这些故事必须有生活感、有生动性、有教育意义、能够为演讲内容服务。而不能瞎编乱造一阵忽悠。

3、讲师的气场要大。从扬帆老师的气场表现带给我的启发是：讲师要目空一切，不把受众放在眼里，但要把受众放在心里而讲受众喜欢听的东西。

4、不说教理论，不宣讲PPT，而是分享的语气语调，具体分享案例故事。这个也是听完扬帆老师课程的又一启发。扬帆老师在讲到理论知识点上的时候，基本都是说了一个观点，马上就分享相应的案例故事，没有在观点上去做过多的理论深挖。当然，用语还是需要一定的煽动性。

三、内容方面

听完这堂培训，我总结一些观点或办法，我个人觉得还是具有实际指导意义，能够在我日后的工作中发挥作用。这里就罗列一下，不对这些点做过多的阐述。

1、聚精会神乾坤定，成就非凡一瞬间。我觉得，长期地专注和用心做一件事情，成功是顺理成章的事情，转眼间的事情。

2、管理不等于讲理。这句话带给我的启发也是很大的，我们日常生活中没有去注意和区分“管理”与“讲理”这两个概念，在不知觉间就犯了把管理等同于讲理的错误。

3、情绪和状态是第一管理。平时我们的管理，说的最多的基本都是目标管理、时间管理、绩效管理，等等。殊不知这些都是次要的，而首要的是搞好员工的情绪和状态管理，因为员工的情绪和状态决定了工作的质量、工作的持续性和资源的最大化利用。事半功倍？还是事倍功半？往往在于情绪和状态。

4、执行的要素：心态、能力、环境。我们经常说执行不到位，那就需要从这3个方面去分析找原因找解决办法。

5、解决好“三基”问题，就利于团队管理：基本素质、基本能力、基础管理。

6、坚持做好“三点”，水到渠成成功：

（1）目标明确；

（2）意志坚定；

（3）始终与组织保持高度一致。

7、要坚持个人与企业实现价值交换。基于这样的价值观，个人才会有一个理想发展。

8、组织学习的三个方面：

（1）分享；

（2）反思；

（3）反馈。

这三个方面，带给我的启发很大。实际的运用意义就是，我们日后在组织大家学习或总结的时候，可以坚持从这三个方面入手去展开、去挖掘深度。

9、三全管理的概念：全员、全方位、全过程。这个概念，也是第一次听说，也具有实际运用价值。

10、要建立策略优先的思考方式。

11、工作的动力，来自于工作本身，而不是来自于工作之外的因素驱动。这点对我的启发非常大。过去我们的工作中，往往认为工作压力大，去寻求工作之外的东西来刺激工作动力或补充工作能量，通过学习才认识到其实不应该这样，因为这样做不具备核心动力和持久性。只有从工作本身中去寻找快乐，寻找动力，才会真正促进工作，视工作为生活的一部分，是解决动力的一个重要方面。

12、寻找物质外的驱动力。这个观点，我是高度认同的。讲师说，人对物质的贪欲是永无止尽的，而企业用于激励的物质是有限的，欲望和现实是矛盾的、对立的，所以不能依靠物质激励去驱动团队管理。过去我们代理团队的管理中，往往都是依靠物质激励这个偏方，其实错了，日后是需要去引导代理改善这个物质激励方式。用优秀的文化，凝聚一帮志同道合的人。说到文化二字，会感觉虚了，其实，关键在于我们赋予文化更多的实质内涵。同时，任何企业都难以实现物质的差异，所以物质激励难以真正达到激励效果。什么是物质差异？就是企业今天奖励1000元，明天奖励1300元，中间的差异只有300元，这300元不一定能够达到激励的效果，但是企业将付出更大的激励成本，长期下去企业不堪重负而员工也不受用，导致物质激励的苍白无力。

13、发动全民革命热情。我觉得这句话也受用，实际工作中，要多发挥群众力量，而不是单单依靠一两个英雄好汉。毛主席说，依靠群众力量，革命才有希望，而今想想这句话是真理。尤其是我们在做市场活动的时候，更要设法调动大家的激情和斗志，冲击市场打大仗打胜仗。

14、要建立员工的归属感。而归属来源于认同和调情（调整情绪）。认同来自于发现，发现对方的优点，而不是以己之长去丈量对方之短。

15、管理者要善于搭台，让员工唱戏。要搭建4个平台：

（1）搭擂台：开展比和赛。

（2）搭舞台：让员工表现。

（3）搭奖台：让员工享受尊敬。

（4）搭赛台：增强透明度。

16、通过代表性事件证明你的价值。这点启发也是很大的。一个人不能件件事情都做成经典，但是总是平凡也不会闪光，所以要选择性地做成一些代表性事件，让人记住你，也证明你的差异价值。比如一个城市的地标性建筑或典型性事件，可以让人很容易记住这个城市。

17、团队制度共约化。我觉得这个做法好。过去我们代理团队的制度都是老板化，老板说了算，不管员工的感受，导致执行难。制度共约化，就是听取大家的意见来制定团队管理制度，变强硬的老板制度为共约制度，更能得到良好执行。

18、强化法的三个层次：

（1）自我强化；

（2）主动强化；

（3）与具体的工作实践相结合。

19、轮值管理。这个概念植入了我脑海。因为轮值管理是最有效促进团队成长力的办法。轮值管理，其实就是我们日常说的用的轮岗培训。但是过去我们没有在这个问题上足够重视和深度推进。通过这个轮值管理的学习，日后更要强化轮值管理，积极地有效推进团队成长。

20、坚持机制建设，潜移默化形成。这句话给我的启发也是深刻的，管理要从个人驱动走入系统（机制）驱动，才能真正形成人在有改善、人走无影响。

最后用一句话来总结这次学习：大道至简，体会在心，学以致用。

衷心感谢公司给予了宝贵的学习机会！我唯有爱岗敬业、多做贡献来回报公司！