建筑企业管理学试题

第一篇：建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题(A)

一、填空（每空1分，共30分）：

1、建筑企业是从事或的企业。

2、企业管理现代化包括、、、的现代化四个方面。

3、建筑企业的经营基本战略有、、。

4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、。

5、工程承包合同按合同中工程取费分、和。

6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和的各种要素进行科学管理的总称。

7、质量检验评定的程序是先，再，最后。

8、经理负责制是指经理对企业的和工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。

9、工法是指以为对象，以为核心，运用系统工程的原理，把和结合起来，经过工程实践形成的综合配套的。

10、材料消耗量定额的种类有、、等。

二、名词解释（每题5分，共30分）

1、企业文化：

2、建筑企业的经营方式：

3、招投标：

4、建筑工程承包合同：

5、全面质量管理：

6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。

三、简答（每题7分，共28分）

1、简述施工生产计划的编制原则？

2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？

3、简述建筑企业质量体系要素的构成？

4、如何确定机械设备更新的经济界限？

四、论述题（12分）

试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？

答案：

一、填空：

1、建筑商品生产提供建筑劳务

2、管理思想管理组织管理方法管理手段

3、产品战略区域战略新事业战略

4、观察法实验法日记调查法

5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同

6、技术活动技术工作

7、分项工程分部工程单位工程

8、生产经营行政管理

9、工程工艺先进技术科学管理施工方法

10、材料消耗概算定额材料消耗预算定额材料消耗施工定额

二、名词解释

1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。

2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。

3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。

4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。

5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。

三、简答

1、简述施工生产计划的编制原则？

（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。

（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。

（3）坚持按建设程序和施工程序办事。

（4）要以施工组织设计为基础。

（5）认真搞好综合平衡。

（6）讲求经济效益。

2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？

建立技术责任制。

做好职工技术培训，提高技术素质

做好技术情报、信息管理工作

贯彻执行技术标准和技术规程

建立施工技术日志

建立工程技术档案

3、简述建筑企业质量体系要素的构成？

质量体系要素分为三个层次：第一层为总体性要素，有管理职责、质量体系原则和质量体系的财务考虑三个要素构成。第二层有施工生产准备、采购质量、施工过程控制、半成品与成品保护、工程质量验收与验证，工程质量事故的控制和纠正措施、回访与保修等七个要素工程，属于基本要素。

第三层有测量和实验设备的控制、工程安全与责任、质量文件和记录、统计方法、人员等五个要素构成。

4、如何确定机械设备更新的经济界限？

（1）设备损耗严重，大修理后性能、精度仍不能满足规定要求的。

（2）设备在技术上以陈旧落后，耗能超过标准的20%以上的。

（3）设备役龄长，以经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用的一倍时。

四、论述题

试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？

特点：

（1）生产经营业务不稳定。

（2）管理环境多变

（3）特定的投标承包方式

（4）基层组织人员变动大

（5）其它方面。建筑产品价值有特殊的计价方法；占用资金多等特点。针对以上特点建筑企业应当加强对以下方面的管理：

（1）建筑企业应当善于预测社会经济发展趋势，以及固定资产投资规模、方向和产品种类构成比例，具有适应社会需求的能力。

（2）在工地管理上要因地因时即因环境而宜。

（3）讲究竞争策略，在工程进行过程中接受用户的监督。

（4）在劳动用工方面，建筑企业不以保持庞大的固定工队伍，适宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和适量的技术人员骨干，工程需要时，在雇佣合同工和临时工。

建筑企业管理学试题(B)

一、填空（每空1分，共30分）：

1、建筑企业是从事或的企业。

2、企业在选择其组织结构形式时，必须根据、和、、、等因素采用适当的形式。

3、建筑企业的经营基本战略有、、。

4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、。

5、工程承包合同按合同中工程取费分、和。

6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和的各种要素进行科学管理的总称。

7、质量检验评定的程序是先，再，最后。

8、工法是指以为对象，以为核心，运用系统工程的原理，把和结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。

9、劳动定额的管理包括、、和四个环节。

二、名词解释（每题5分，共30分）

1、企业管理现代化：

2、经理负责制：

3、建筑企业的经营方式：

4、招投标：

5、建筑工程承包合同：

6、全面质量管理：

三、简答（每题7分，共28分）

1、简述施工生产计划的编制原则？

2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？

3、简述建筑企业质量体系要素的构成？

4、简述材料消耗量定额的种类及其作用？

四、论述题（12分）

试述招投标程序？

答案：

一、填空：

1、建筑商品生产提供建筑劳务

2、企业的规模生产技术复杂程度专业化水平工程分布情况企业管理水平外部环境

3、产品战略区域战略新事业战略

4、观察法实验法日记调查法

5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同

6、技术活动技术工作

7、分项工程分部工程单位工程

8、工程工艺先进技术科学管理

9、制订贯彻执行考核修订

二、名词解释

1、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。

2、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。

3、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。

4、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。

5、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。

6、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

三、简答

1、简述施工生产计划的编制原则？

（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。

（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。

（3）坚持按建设程序和施工程序办事。

（4）要以施工组织设计为基础。

（5）认真搞好综合平衡。

（6）讲求经济效益。

2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？

建立技术责任制。

做好职工技术培训，提高技术素质

做好技术情报、信息管理工作

贯彻执行技术标准和技术规程

建立施工技术日志

建立工程技术档案

3、简述建筑企业质量体系要素的构成？

质量体系要素分为三个层次：第一层为总体性要素，有管理职责、质量体系原则和质量体系的财务考虑三个要素构成。第二层有施工生产准备、采购质量、施工过程控制、半成品与成品保护、工程质量验收与验证，工程质量事故的控制和纠正措施、回访与保修等七个要素工程，属于基本要素。

第三层有测量和实验设备的控制、工程安全与责任、质量文件和记录、统计方法、人员等五个要素构成。

4、简述材料消耗量定额的种类及其作用？

种类：材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额。

作用：（1）它是确定材料需用量、库存量、编制材料计划、组织材料供应的依据；

（2）它是限额领发料、考核分析材料消耗利用情况的依据。

（3）它是加强材料核算，进行材料成本控制的重要工具。

（4）从国家来看，材料消耗定额又是控制一个建设项目主要材料指标的依据。

四、论述题

试述招投标程序？

招标程序：（1）编制和报审招标文件（2）发布招标广告或发出招标通知书（3）

对投标企业进行资格审查（4）投标企业购买或领取招标文件（5）招标单位组织投标企业勘查工程现场，解答招标文件中的疑点（6）投标企业密封投标书，即标函（7）开标（8）审查标书（9）招标单位与中标企业签订承发包合同

投标程序：（1）根据招标通告或招标单位的邀请，遗剧本企业的经营目标及技术经济条件，报名参加适宜的投标（2）向招标单位提交投标申请书，包括企业的承包工程资格证明文件和资料，介绍有关情况。（3）接受技术资格审查。（4）向招标单位领取或购买招标文件及资料（5）组织企业内部或有关协作单位，研究制定承包方案和标价。（6）参加招标单位召开的招标会议，弄清施工现场条件和其他有关条件。（7）修改、落实承包方案和标价。（8）填写标书，并按规定的时间密封报送招标单位。（9）参加开标。（10）中标企业负责草拟承包合同，并报送招标单位共同研究签订。（11）非中标单位，按时退回招标文件资料。

第二篇：企业管理学试题范文

企业管理学试题 第一部分 选择题

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作()A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业 2.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是()A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬 B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬 C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员 D.选举董事长 3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是()A.一般企业文化 B.表层企业文化 C.中层企业文化 D.深层企业文化 4.津贴之所以必要，其主要原因在于()A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康 D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励 5.可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是()A.“小改”、“小革” B.局部革新 C.技术创新 D.技术发明 6.作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应()A.小于0 B.大于0 C.小于1 D.大于1 7.在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()A.辅助生产过程 B.生产服务过程 C.技术准备过程 D.基本生产过程 8.时间定额和产量定额的数量关系是（）

A.成正比 B.互为倒数 C.互不相关 D.曲线相关 9.定额时间中属于直接工时消耗的是()A.准备与结束时间 B.作业宽放时间 C.辅助作业时间 D.生理需要时间 10.企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的()A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标 11.网络图中的时差是某工序的()A.最早开始时间与最早结束时间之差 B.最早开始时间与最迟结束时间之差 C.最迟开始时间与最早开始时间之差 D.最迟开始时间与最迟结束时间之差 12.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫作()

A.产品数量数据 B.产品质量标准 C.产品质量特性 D.产品质量职能 13.设备故障率最低的时期是()A.初期故障期 B.正常故障期 C.偶发故障期 D.磨损故障期 14.将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是()A.人口因素 B.地理区划因素 C.购买心理因素 D.购买行为因素 15.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是()A.品牌 B.品牌名称 C.品牌标志 D.商标 16.计算复利现值系数的公式是（）1n

A.(1+i)

B.n(1i)nn11t(1i)C.D.t(1i)t0t017.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是()A.ABC分析法 B.比率分析法 C.经济订购批量法 D.订货点法 18.汇兑损失属于()A.制造费用 B.管理费用 C.财务费用 D.销售费用 19.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是()A.总资产周转率 B.存货周转率 C.应收帐款周转率 D.固定资产周转率 20.城市维护建设税属于()A.产品销售税金 B.财务费用 C.营业外支出 D.产品销售成本

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。21.经济组织若要成为法人企业，必须同时具备以下法律特征（）A.依法成立 B.按经济规律经营 C.拥有独立支配的财产 D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任

E.企业员工必须有明确的岗位责任 22.下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是()A.标准化工作 B.定额工作和计量工作 C.信息工作 D.建立以责任制为核心的规章制度 E.职工技术业务培训工作 23.在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是()A.自上而下原则 B.任务目标原则 C.专业分工与协作原则 D.指挥统一原则

E.决策权必须高度集中的原则 24.经营战略的特征是()A.全局性 B.长远性 C.妥协性 D.具体性 E.相对稳定性 25.企业经营计划的特点是()A.决策性 B.效益性 C.抗争性 D.开放性 E.全面性 26.在价值工程的工作过程中，制定改进方案之前，首先要进行()A.概略评价 B.详细评价 C.功能评价 D.功能定义 E.提案审批 27.流水生产能够较好地满足生产的()A.连续性 B.平行性 C.比例性 D.均衡性 E.适应性 28.下列人员中不属于定员范围的是()A.合同工 B.临时工 C.管理人员 D.出国援外人员

E.长期病假人员 29.箭线式网络图的构成要素是()A.活动 B.事项 C.时差 D.时间 E.线路 30.企业营业外支出包括()A.营业税金 B.非常损失 C.公益救济性捐赠 D.赔偿金 E.违约金 第二部分 非选择题

三、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)31.简述企业管理基础工作的作用。32.企业战略家应具备哪些基本素质? 33.简述全面质量管理的特点。

四、计算题（本大题共2小题，其中第34题12分，第35题6分，共18分）34.某厂准备下月生产甲产品

3000

件，有关资料见下表。

单位：件

车间及中间库 在制品(半成品)期初预计结存量 计划允许的废品计划外销售量 定额 量 200 100 0 / 成品车间 150 50 / 200 零件库 180 80 0 / 加工车间 100 60 / 0 毛坯库 120 40 10 / 毛坯车间

要求：根据已知资料计算各车间的投入、出产量。35.某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。要求：(1)计算保本点销售收入。(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?

(3)若目标产量为5000件，则获利多少?

五、论述题(本大题12分)36.试述销售服务及其策略的选择。

六、案例分析题(本大题15分)37.案例背景信息：

BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。案例分析问题：(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。

企业管理学试题参考答案

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1.C 2.C 3.B 4.C 5.A 6.C 7.B 8.B 9.C 10.C 11.C 12.B 13.C 14.B 15.C 16.B 17.A 18.C 19.B 20.A

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

21.ACD

22.ABCDE 23.BCD

24.ABE 25.ABDE 26.CD 27.ABCD 28.DE 29.ABE 30.BCDE

三、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)31.企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面：(1)是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。(2)是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。(3)是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。(4)是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的保证。32.(1)品德高尚，志向高远。(2)思维敏捷，知识渊博。(3)心理健康，个性优异。(4)足智多谋，能力超群。(5)身体健康，精力充沛。33.(1)基本出发点是满足用户需要。(2)管理的对象是全面的。(3)管理的范围是全面的。(4)全员参加。(5)采用的方法是综合的、多种多样的。

四、计算题(本大题共2小题，其中第34题12分，第35题6分，共18分)

34.(1)成品车间出产量=3000(件)(2)成品车间投入量=本车间出产量+计划允许的废品量+(车间在制品定额-期初预计结存量)=3000+0+(200-100)=3100(件)(3)加工车间出产量=后车间投入量+计划外销量+(库存半成品定额-期初预计结存量)=3100+200+(150-50)=3400(件)

(4)加工车间投入量=3400+0+(180-80)=3500(件)

(5)毛坯车间出产量=3500+0+(100-60)=3540(件)

(6)毛坯车间投入量=3540+10+(120-40)=3630(件)

35.(1)保本点销售量=50000/(44-28)=3125(件)保本点销售收入=3125×44=137500(元)(2)销售量=(50000+20000)/(44-28)=4375(件)(3)利润=5000×(44-28)-50000=30000(元)

五、论述题(本大题12分)36.(1)含义和内容 销售服务是指产品在流通过程和使用过程中，企业为保证产品的正确使用，维护企业信誉，促进产品销售，而对顾客所做的各种服务性工作。销售服务工作按其内容分，有事务性服务，业务性服务，技术性服务；按服务过程分，有售前服务，售时服务，售后服务；按服务方式分，有修理网点服务，上门现场修理服务，在厂修理服务等。

(2)作用 ①销售服务是提高企业竞争力的手段。②销售服务是赢得顾客购买的重要条件。③销售服务是促进企业改善经营管理的重要方面。④销售服务是增加企业收益的重要途径。(3)可供企业选择的服务策略有： ①服务内容的选择。售后服务工作量大的企业，一般应以技术性服务为主，业务性和事务性服务为辅；售后服务工作量小的企业，应以售前的技术性和售时的业务性服务为重点，编制好产品说明书，并辅之以事务性的服务。②服务标准的选择。服务是产品质量的重要组成部分。服务标准的策略有三种选择：一是优质产品，最佳服务的策略；二是优质产品，一般服务的策略；三是合格产品，最佳服务的策略。③服务方式的选择。根据产品的特点，可作出以下几种策略的选择：一是提供固定性的网点修理服务的策略；二是提供流动性的上门修理服务策略；三是顾客将产品邮寄(或运送)到厂修理服务的策略；四是定期就近集中在居民点进行修理服务的策略。

六、案例分析题(本大题15分)37.(1)

甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低(下降)，处于“现金牛”区。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展。乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“野猫”区。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。(2)由于BM公司规模大，实力强，有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。

第三篇：企业管理学-试题

[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:单选

1.榜样激励是满足员工的（）。A.安全需要 B.感情需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 答案:C 2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。A.X理论假设的对象 B.Y理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D.社会人假设的对象 答案:A 3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。A.会议目的不明确 B.会议缺乏“自我群感” C.会议选题不突出 D.会议枯燥无味 答案:B 4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。A.图省事 B.风险低 C.不会决策 D.不重视信息 答案:D 5.公司中的老乡会是（）的非正式组织。A.情感型 B.爱好型 C.利益型

D.亲缘型 答案:D

6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.业务决策 答案:C

7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。A.三种作风理论 B.连续统一体理论 C.管理系统理论 D.四分图理论 答案:B

8.消除组织官僚的最有效方法是（）。A.制度化 B.扁平化 C.团队化 D.人性化 答案:C

9.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。

A.信息传递功能 B.情绪表达功能 C.控制功能 D.激励功能 答案:D

10.内在激励的理论依据是（）。A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.斯金纳的强化理论 D.赫兹伯格的双因素论

答案:D

11.便于分工和专业化的部门化是（）。A.职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门化 D.区域部门化 答案:A

12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。A.丢失市场 B.丢失利润 C.丢失竞争力 D.丢失品牌 答案:B

13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。A.设备定额 B.物质定额 C.流动资金定额 D.费用定额 答案:A

14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。A.归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 D.晕轮效应 答案:A

15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。A.调解法 B.裁决法 C.拖延法 D.支配法 答案:C 16.事业部制的可能优点是（）。A.部门有较大的自主权，经营较为灵活 B.管理效率高 C.管理层次少 D.管理成本低 答案:A 17.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。A.A型组织 B.J型组织 C.团队组织 D.学习型组织 答案:D 18.管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。A.规律效应原则 B.协调和谐原则 C.动力原则 D.行为原则 答案:B 19.用于决策的方案一定要（）。A.方案的科学性 B.方案的无风险性 C.方案的可行性 D.方案的效益性 答案:C 20.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（A.职位权力 B.个人权力 C.联盟权力 D.法定权力

答案:C

[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:单选 [分数]:2

1.企业长期追求的目标应该是（）。A.产量最大化 B.收入最大化 C.利润最大化 D.财富最大化 答案:D

2.企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求（）。A.产值最大化 B.收入最大化 C.利润最大化 D.财富最大化 答案:B 3.“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特征是（）。

A.管理是借力活动 B.管理是一门科学 C.管理是一门艺术

D.管理是一项系统工程 答案:A

4.更多体现管理艺术性的职能是（）。A.决策 B.计划 C.组织 D.协调 答案:D

5.“要想自己成功，首先得支持别人成功”的观点体现了（）

A.系统理念

B.竞争理念 C.效益理念 D.诚信理念 答案:A

6.管理（）职能的充分发挥更需要管理者的领导艺术。

A.协调 B.组织 C.指挥 D.控制 答案:C

7.盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（）。

A.产品变动成本 B.产销量 C.价格

D.固定成本 答案:C

8.单位的“待遇留人，事业留人”用人观依据的理论是（）。

A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.赫兹伯格的双因素论 D.费鲁姆的期望理论 答案:B

9.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。

A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细化阶段 答案:D 10.分权的组织结构形式是（）。A.直线职能 B.事业部制 C.矩阵组织 D.直线制 答案:B 11.“见面三分情”体现了沟通的（）功能。A.信息传递功能 B.情绪表达功能 C.控制功能 D.激励功能 答案:B 12.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。A.好精神激励 B.好物质激励 C.好的领导方式 D.好的感情激励 答案:C 13.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（）。A.价值观 B.态度 C.知觉 D.情绪 答案:C 14.可以显著降低成本的基础工作是（）。A.标准化工作 B.定额工作 C.信息工作 D.职业技术业务培训 答案:B

15.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。A.委员会制 B.网络组织 C.矩阵组织 D.事业部组织 答案:C

16.谈恋爱要找一个公园等环境好的地方，是考虑到沟通过程的（）因素。A.发送者 B.渠道 C.噪声 D.接受者 答案:C

17.组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是（）。A.法制理念 B.人才理念 C.系统理念 D.人本理念 答案:C

18.体现无为而治的团队沟通方法是（）。A.拖延法 B.支配法 C.改组法 D.调解法 答案:A

19.从战略上看，企业降低成本的目的是（）。A.增加利润 B.降价

C.提升竞争力 D.扩大销售量 答案:C

20.更易于遭到员工强烈抗议的是（）。A.控制过度 B.重点不当 C.鼓励低效率 D.控制不力 答案:A

21.新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。A.技术

B.政策、法律 C.经济

D.社会趋势 答案:B

22.企业发红包的理论依据是（）。A.马斯诺的需求层次论 B.赫兹伯格的双因素论 C.期望理论

D.亚当斯的公平理论 答案:D

23.青年（四十岁左右）的大学教授一般需要管理方格理论中的（）型领导者。A.（1,1）B.（5.5）C.（1,9）D.（9,1）答案:A

24.“入乡随俗，入乡先问俗”这一俗语要求管理者必须了解企业的（）。A.政治环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.科技环境 答案:C 25.控制的目的是（）。A.纠正偏差 B.降低或者消除风险 C.降低成本 D.提高效益 答案:A 26.中国《易经》思想是（）的体现。A.创新理念 B.人才理念 C.信息理念 D.时效理念 答案:D 27.在信息十分充分时采用的决策方法是（）。A.盈亏平衡决策方法 B.决策树法 C.小中取大决策方法 D.大中取大决策方法 答案:A 28.领导影响力最大的权力是（）。A.职位权力 B.个人权力 C.联盟权力 D.法定权力 答案:B 29.科学管理理论更加强调人的（）假设。A.经济人 B.社会人 C.复杂人 D.知识人 答案:A 30.从权变理论来看，那些刚刚走出高校的年轻人更需

要的领导是（）。A.高体贴与高组织 B.高体贴与低组织 C.低体贴与高组织 D.低体贴与低组织 答案:C

31.损失最小的控制类型是（）。A.事前控制 B.现场控制 C.事后控制 D.重点控制 答案:A

32.城市化是（）的一个重要因素。A.政治环境 B.宏观经济环境 C.社会文化环境 D.科技环境 答案:C

33.有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）决定的。A.情绪 B.知觉 C.态度 D.价值观 答案:D

34.有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在（）的障碍。

A.文化差异 B.地位差异 C.知识经验差异 D.心理差异 答案:B

35.最高层次的成功领导者的特质是（）。A.交际能力 B.决策艺术 C.善于提出使命 D.慎重行使权力 答案:C

36.在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（）。

A.安全需要 B.社交需要 C.尊重需要

D.自我实现需要 答案:C

37.企业不同于学校的要素是（）。A.是不是经济组织 B.是不是法人

C.是不是以市场为导向

D.是不是社会经济的基本单位 答案:A

38.最能提高工作效率的管理基础工作是（）。A.职业技术培训 B.规章制度 C.定额工作 D.标准化工作 答案:D

39.持有“计划不如变化快”这一错误观点的人是对计划如下特点（）的认识不足。A.计划的目标性 B.计划的首要性 C.计划的普遍性 D.计划的预见性 答案:D 40.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。A.自我超越 B.打造共同愿景 C.团队学习D.系统思考 答案:C [试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:多选 [分数]:2 1.员工工作绩效取决于员工的（）。A.能力 B.努力 C.福利 D.态度 答案:A,B 2.组织变革的可能时点是（）。A.决策效率低 B.盈利转为亏损 C.缺乏创新 D.高层离任 答案:A,C 3.垄断竞争市场的特征是（）。A.信息是完全的 B.新企业难以进入 C.行业中企业数量很多 D.产品的异质性 答案:C,D 4.价格战的发起者可能是（）。A.实力雄厚的企业 B.专业化程度较高的企业 C.成本最低的企业

D.利润率高的企业 答案:A,C

公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。A.存在地位与权力的差异

B.存在部门之间需求和目标的差异 C.存在沟通渠道不适合组织的任务 D.缺乏正式的沟通渠道 答案:B,D

[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:多选 [分数]:2

1.能迅速提高效率的理论是（）。A.泰勒的计件工资制 B.福特的汽车流水线 C.法约尔的五大职能理论 D.马斯诺的需求层次理论 答案:A,B

2.组织存在的必要条件是（）。A.信息沟通 B.共同目标 C.充实的资金 D.经营的品种 答案:A,B

3.对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（）。A.宏观经济环境 B.科技环境 C.顾客 D.供应商 答案:C,D

4.某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（）。A.本地一小施工队

B.中建三局二公司 C.中铁建集团一公司

D.校属一家小的建筑公司 答案:A,D

5.员工为实现目标而工作的动力源自（）。A.获得奖励的大小

B.对实现目标兴趣的高低 C.环境

D.实现可能性的大小 答案:A,D

6.比较适用的决策标准是（）。A.最优决策标准 B.满意决策标准 C.合理决策标准 D.无为决策标准 答案:B,C

7.非正式组织具有的特征是（）。A.有明确的目的 B.有权力系统

C.具有较强的凝聚力 D.沟通迅速 答案:C,D

8.一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了，其可能的原因是（）。A.目标差异 B.资源差异 C.语言差异 D.心理差异 答案:A,B

9.更加强调愿景的领导是（）。A.魅力型领导 B.变革型领导 C.学习型领导 D.共同领导 答案:A,C 10.管理者与普通员工最大的区别是（）。A.决策 B.计划 C.具体技术工作 D.具体管理工作 答案:A,B 6

第四篇：建筑企业管理学(土本)考查试题

建筑企业管理学考察试题

（土本09选修课）

一、综合题：(45分)

为了为了进一步巩固、理解、掌握课上所学知识，要求同学们通过调查自己熟悉的建筑企业（身边建筑企业）、或利用网络、期刊、书籍等媒体对一些知名建筑企业、房地产企业进行查询（如中国建筑、万科等）完成下列问题中的任意一题：（要求题目完成过程中思路清晰，概念准确，语言规范，内容充实。1200字以上可A4纸打印或手写）

1.某建筑企业文化管理案例：要求归纳出企业宗旨、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业经营方针等

2.某建筑企业战略管理案例：要求归纳出企业采取的总体战略、经营战略及主要职能战略。

3.某建筑企业质量管理、人力资源管理、技术管理、材料管理等任意一个方面的成功管理或创新管理案例。

二、试述提高建筑企业素质的意义和途径？（手写20分）

三、试述全面质量管理的工作程序（PDCA管理循环）（手写20分）

四、写出自己学习本课程的体会与收获。要求500字以上（手写15分）

第五篇：建筑企业管理学作业

建筑企业管理学作业

简答：

一、企业经营与管理的区别与联系？

二、有限责任公司、股份有限公司的特点有哪些？

三、什么是企业的核心竞争力？如何分析？

四、企业法人治理结构各层次的职权是什么？

五、质量、质量管理的含义是什么？