第一篇：创建小企业.123
《创建小企业》试题及参考答案2007.1一、单项选择
1．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。
A．合伙企业B．集体企业C.公司制企业D．个人独资企业
2．英国经济学家舒马赫认为，小型企业存在和发展的原因之—一是()。
A．它对自然环境的适应性较强B．它对自然环境的依赖少C.它对自然环境的破坏少
D．它对自然环境的变化反应快
3．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板最适宜于他的创业途径是：()。A.购买现存企业B.创建新企业
C.加盟一家连锁店D．创建家电行业的新企业
4．家族企业发展到一定时期会出现控制力减弱的矛盾，如果没有健全的管理体制，企业将会掉入 “创始人家族陷阱”，这一时期属于()。A．婴儿期B．学步期C.孕育期D．青春期
5．下列各选项中，()最有利于节税。A．社会筹资和企业间拆借B．向金融机构贷款C.企业间拆借和社会筹资D．企业内部人股发行股票
6．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。
A．合伙企业B．公司制企业C.集体企业D．个人独资企业
二、多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分)
1.我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面()A．利润
B．职工人数C.产品类型D．销售额E.资产总额
2．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括()
A．组织风险B．投资风险C.决策风险D．意识风险E.技术风险
3．特许经营模式是第二次世界大战后迅速发展的一种经营业态，它具有这样的基本特征：()。
A．特许人与受许人之间依赖于合同关系B．特许人和受许人均是独立的法人主体C.特许人对受许人的授权包括无形资产和有形资产D．特许人向受许人收取一定的特许费E．受许人要依合同经营
4．虚拟企业的运作模式有()。A.虚拟生产B.人员虚拟C.功能虚拟
D．策略联盟E．企业共同合作
5．商业计划的使用者主要包括以下几类人群：()。A.政府B.顾客C.供应商
D．投资者、E．创业者
6．投资者的退出机制包括：()。A．公开募股B.立即销售C.兼并D．管理者收购E.溢价发行
7．下列企业发展评价指标中，()在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。
A．员工数量B．销售额C.资产规模D．进入障碍E.竞争能力
8．按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：()。
A．管理危机B．突发性危机C.组织危机D．职能危机E.战略危机
9．小企业在选择团趴成员时，应考虑的问题有()。
A．人才所具有的一定的专业知识或基本素质B．公司的整体策略C．外部专家的支持D.整体的协调一致E.同相关企业的合作关系
10．家族企业的特征表现为()。A.人文色彩浓厚B.难以有较大规模的发展C.以创始人为核心组成企业决策中心D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性E.管理经营比较规范
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打x并改正。每4分，共12分)
1.小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。()
2．特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权。()
3．商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。()
四、筒答题(每10分，共40分)
1.购买一家现存企业的优势表现在哪里?
2．如何组建小企业的管理团队?
3．小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?
4．什么是小企业?它有哪些基本特点?
五、论述(16分)
作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分)
试题答案及评分标准(供参考)
一、单项1．C2．C3．D4．B5．C6．B
二、多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分)
1．BDE2。ACD3．ABDE4．ABCDE5．BCDE
6．BCDE7．ABCE8．BCDE9．ABD10．ACD
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打X并改正。每4分，共12分)
1．(X)不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。
2．(√)3．(X)商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。
四、简答题(每属10分，共40分)
1．购买一家现存企业的优势表现在哪里?
购买一家现存企业具有以下优势，(1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。
(2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。
(3)减少了很多不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路?消费者的反馈信息?成本的高低? 公司的地理位置是否适当?等等问题，企业家可以预先掌握，(4)—些现成的资源可以利用。例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的 融资渠道，以及原有的物资设备．更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源。
(5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。
2．如何组建小企业的管理团队?
(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作． 应包括下列成员；生产技术人员，财务管理和会计人员，公关外联人员，流通控制和销售人员。
(2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展 前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素．
(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更 需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。
除以上三点外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。
3．小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?
在创立之初，企业的危机主要是资金短缺。
管理的目标与策略要围绕节约成本展开．企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品 生产时间，节约成本。
4．什么是小企业?它有哪些基本特点?
小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
特点：
(1)企业数量众多，分布面广。我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家。小型企业的经营
范围很广，几乎遍布所有行业。
(2)体制灵活，组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单，组织结构简单，经营手段灵活，应变能力强。
(3)管理水平相对较低。大部分小企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。
(4)产出规模小，竞争力较弱。小企业资本总量较小，生产设备相对落后，缺乏竞争力。
(5)“家族”色彩浓．目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。
五、论述题(16分)
作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分)
(一)从受许人的角度来看，特许经营模式的优缺点如下：
优点：
1．加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
2．受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
3．可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所热悉的特许经营企业的服务 商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。
4．特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。
缺点：
1．经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。
2．支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享．
3．必须接受特许经营企业统一的供货价格。
4．一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。
(二)举例说明。
如：加盟某一家特许经营连锁店，从中得到的好处或所受限制。
一、单项选择题(每题2分，共20分)
1．《中华人民共和国中小企业促进法》是在()通过的。A．2000年B．2001年C．2002年D．2003年
2．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。这一理论被称为()。
A．经济进化论B．不完全市场理论C.规模经济理论D．市场缝隙理论
3．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的()特征。
A.消逝性B．偶然性C.普遍性D．灵活性
4．捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是()。
A.寻找合伙人B．资料整理C.市场调研D．数据分析
5．小张最近获得了一项专利技术，并且拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用()的形式创业A．购买一家现存企业B．创建一家新企业
C.家族企业D．加盟连锁店
6．选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是()。A．可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导B．可以无偿使用特许经营企业的晶牌和商标
C.可以独立自主地行使经营管理权力D．以上说法都不对
7．最早产生的、也是最简单的组织形式是()。A.个人独资企业B．合伙企业C.有限责任公司D．股份有限公司
8．商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是()，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露A，封面B．扉页C.目D．内容
9．企业伦理与企业法规的关系体现在()。
A.法律、道德体现了强制性和外在性B．道德比法律有更广泛的渗透性
10．美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于()。A.宏观环境制约型危机B．供应危C.品牌危机D．产品质量危机
二、多项选择题(多选、少选均不得分。每题2分，共20分)
1．交易费用是指一系列制度成本，包括()。A.谈判成本B．实施契约的成本C.监督管理成本D．信息成本E．界定和控制产权的成本
2．各国界定小企业普遍采用的指标有()A.利润额B．从业人数C．销售额D．固定资产额E．资产总额
3．创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面()。A．它是企业的稀有资源B．它有利于企业产品的开发C．它具有一定的偶然性D．它有利于企业快速占领市场E.它是普遍存在着的4．一个创业者应该具备的素质有()。A．不断进取、勇于创新的能力B．经营能力和业务能力C.充满自信D．健康的体魄E．雄厚的资金
5．创建新企业的必备条件是()。A.拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金C．拥有工作经验和一定量的顾客群体D．拥有工商管理方面的教育背景
E．具备相关创办新企业的经验
6．创业者打算购买一家现存企业之前．必须对其进行全面的审查，主要包括()。
A．产品质量B．市场状况C．财务状况D．出售原因E．企业历史
7．创业团队包括()。A．自发性创业团队B.群体性创业团队
C.有核心主导的创业团队D．互补性创业团队E．互助性创业团队
8．导致创业团队分裂的主要矛盾有()。A．有些成员的能力不适应企业的发展
B．团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致C．团队成员的性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案E．企业经营失败
9．下列选项中，属于小企业退出障碍的是()。A．组织障碍B．心理障碍
C.管理障碍D．物质障碍E．制度障碍
10．在企业的道德规范建设中应主要考虑()。A.领导的性质B．法律环境
C.对员工的引导D．社会环境E．企业文化的基本价值取向
三、判断并改错题(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题3分，共15分)
1．创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。()
2．特许经营是一种致富捷径，不存在风险。()
3．合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。()
4．商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。()
5．企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。()
四、简答题(每题10分，共30分)
1．小企业有哪些基本特点?
2．选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项?
3．简述小企业组建管理团队应注意的事项。
五、论述题(15分)
现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境?
一、单项选择题(每题2分，共20分)
1．C2．D3．B4．C5．B6．A7．A8．B9．B10．C
二、多项选择题(1．ABCDE2．BCE3．ABD4．ABCD5．ABC
6．BCD7．BC8．ABCD9．BDE10．ACE
三、判断并改错题(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题3分，共151．(X)创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，这个规划既包括长期的远景规划，也包括短期的具体行动计划。
2．(X)特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险。
3．(X)合伙企业是以合伙人个人财产为基础建立的。4．(√)5．(√)
四、简答题(每题10分，共30分)
1．答：(1)企业数量众多，分布面广。
我国目前注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99．7％以上；除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的行业和领域都有小型企业。
(2)体制灵活，组织精干。
小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。
(3)管理水平相对较低。
大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营不够规范。所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴衰与成败。
(4)产出规模小，竞争力较弱。
从小企业个体看，一般资本总量较小，产业规模小。劳动生产率比较低，缺乏竞争力。
(5)“家族”色彩浓。
目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为”家族”企业。
2．答：(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。
(2)了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面、首先，提供人员培训服务。其次，提供低价位的货源。最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。
(3)实地调研，选择理想的店址。
在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。
(4)认真阅读和推敲加盟条款。
3．答：(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
(2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。
五、论述题(15分)
对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1．全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引人适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2．调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3．引人人才。经过资金积累后，企业要将注意力投人到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时，企业内部应该建立核心竞争力。
第二篇：创建小企业试题
创建小企业试题
一、单项选择(每题2分，共10分)
1．在确定企业大中小的标准上，许多学者都坚持运用()。
A相对性原则B．地域性原则 C时间性原则D．差异性原则
2．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是：()。
A购买现存企业B．创建新企业
C加盟一家连锁店D．创建家电行业的新企业
3．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。
A合伙企业B．集体企业
C公司制企业D．个人独资企业
4．下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是()。
A管理因素分析B．经营战略分析 C经济效益分析D．技术分析
5．按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了()。
A供应危机B．财务危机 C品牌危机D．战略危机
二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16分)1．一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定，这就是相对性原则。通常用来比较的内容包括：()。
A地域B．体制 C时间D．行业 E．资产
2．一些经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。教材牛介绍的持这种观点的经济学家有：()。
A．英国人舒马赫B．美国人施蒂格勒 C英国人约翰·穆勒D．英国人马歇尔 E．日本某些学者
3．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：()A．组织风险B．投资风险 C决策风险D意识风险 E．技术风险
4．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有：()。
A市场价值法B．调整账面价值法 C重置价值法D．收益能力评估法 E．清算价值法
5．有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较
()。
A．先有创业点子再有创业团队
B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出
C更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 D．团队的稳定性较强 E．团队的稳定性更弱
6．投资者的退出机制包括：()。A．公开募股B．立即销售 C．兼并D．管理者收购 E溢价发行
7．下列企业发展评价指标中，()在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。
A员工数量B．销售额 C资产规模D．进入障碍 E．竞争能力
8．在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：()A企业文化的基本价值取向B．领导的举止 C对员工的引导D．法律环境 E．工作环境
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题4分，共12分)
1．()捕捉到了商机，创业者还需要对这些商机进行可行性研究，选出一个最适合自己的行业作为创业的切入点。2．()一个创业者在创业过程中面对的首要问题是选择企业的所有制形式，由于不同的所有制形式在税收、融资能力、投资者的责任等方面各有特点，而且组织形式一旦确定就不能更改，所以，对于创业者来说，所有制形式的选择一定要慎重。
3．()管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。
四、名词解释(每题4分，共16分)1．交易费用 2．创业风险 3．家族企业 4．虚拟企业
五、简答题(每题6分，共18分1
1．小企业与大企业相比较有哪些独特之处? 2．选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项? 3．如何组建小企业的管理团队?
六、论述题(12分)
现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
七、案例分析(16分)
在创立企业四年之后，张和李开始考虑卖掉企业，他们的企业——奔马公司，已经相当成功，在这几年，收入以年平均50％的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和
花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
问题：
1．你认为赵应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么?(5分)2．赵还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?(5分)3．赵应考虑哪些有效的信息?(6分)答案(供参考)
一、单项选择(每题2分，共10分)
1．A2。D3．C4．D5．D
二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16分)1．ACD2。ACE3．ACD4．BCE5．AD 6．BCDE7．ABCE8．ABC
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题4分，共12分J 1．(√)2。(X)
企业的所有制形式是可以更改的，只是过程复杂且成本较高。3．(X)
管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。
四、名词解释(每题4分，共“分)
1．交易费用；在市场上为了达成一笔交易，需要投入时间，精力，所需费用就是交易费用。
2．创业风险：是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
3．家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。
4．虚拟企业：又称“虚拟公司”或“影子公司”，官是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。换句话说，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，目的是在竞争中最大效率的发挥企业有限的资源优势。
五、简答题(每题6分，共18分)1．(1)企业数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99．7％以上，其中绝大部分是小型企业。小型企业的经营范围很广，除了像航天、金融保险等技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。(2)体制灵活，组织精干
小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，所以在其生产决策，市场营销和人力资源
管理等方面，简单灵活。同时，小型企业管理层次少，管理人员也相对较少，更容易进入市场，适应性强，经营手段灵活多变。
(3)管理水平相对较低
从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。(4)产出规模小，竞争力较弱 从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，从而导致产业规模小，缺乏竞争力。(5)“家族”色彩浓
目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚，朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。2．(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。
(2)应当了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：提供培训服务；批量进
货、规模采购；规范经营管理，统一企业形象设计等。(3)实地调研，选择理想的店址。
选址，通常应在总部的指导下，根据其他店的经验去预测候选店址的营业额、投资金额、租金等，评估获利能力，以此来决定开店地点。不同行业、业态的目标顾客是不同的，一般情况下，应选择离目标顾客近，且他们来店方便，能见度高的地点作为店址。
(4)认真阅读和推敲加盟条款。很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发生纠纷。避免这种现象发生的方法，就是要在签订合同前，咨询业内的专门人员，尤其要争取到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。
3．小企业组建管理团队，选择团队成员应考虑以下问题： 首先，所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜
任他们的工作。应包括下列成员；生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。其次，选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
第三，选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。
除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才
还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上)，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。
六、论述题(12分)
对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1．全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2．调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3．引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力．核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。
七、案例分析(16分1
解答：
1．如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。否则，盈利能力法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司既没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2．需要对尽可能长的时间内的财务报表进行评价。会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
3．赵需要考虑到张和李的个人情况。他们是由于企业原因还是个人原因而被迫出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。另外，还应该考虑未来市场对这家公司所生产的这种产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，公司的选址对企业成功至关重要，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。
第三篇：创建小企业(往届试题)（推荐）
“一村一”《创建小企业》历年试题及答案汇总
一、单项选择
1.我国界定小型企业的标准是采用(C)方法。C．定量和定性相结合2．捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是(C)。C．市场调研
3．小企业分析创业机会的第一步是(A)。A．市场调研
4．整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是(A)。A．摘要
5．购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，(D)项不属于审查范围。D．员工年龄结构
6．对一家预购的现存企业进行审查，其内容不包括(A)。A．员工知识结构
7.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(B)。B．互补性
8.使小企业创业成功率提高的创业方式是(A)。A.特许经营
9．通常，小企业成长期面临的最主要危机是(C)。C．财务危机
10.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是(A)A．争取更高的利润
11．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的(B)特征。B．偶然性
12.企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人一小企业一大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是(A)。A．经济进化论
13.以该公司未来的盈利水平为基础对预出售小企业进行的价值评估称为(C)。C.盈利能力评估法
14．企业伦理与企业法规的关系体现在(B)。B．道德比法律有更广泛的渗透性
15．创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括(A)。
A.财务状况、市场状况以及出售原因
16.要减少企业的多元化和战略性地发展核心业务，则企业退出的方式为(B)． B．范围收缩
17．在确定企业大中小的标准上，许多学者都坚持运用(A)。A相对性原则
18．帮助创业者达到事业成功的最佳工具是(A)。A．制定一份完美的商业计划
19.选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是(B)。
B.可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导
20.购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，(D)项不属于审查范围。D．员工年龄结构
21．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。
最适宜于他的创业途径是：(D)。D创建家电行业的新企业
22．小张最近获得了一项专利技术，并且拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用(B)的形式创业。
B．创建一家新企业
23．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是(C)。C公司制企业
24．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是(B)。B．公司制企业
25．以下选项中，不属于企业家创业压力来源的是(D)。D．社会地位高
26．下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是(D)。D．技术分析
27．下列各选项中，(C)最有利于节税。C.企业间拆借和社会筹资
28．下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是(D)D．技术分析
29.下列各选项中，(C)最有利于节税。C．企业间拆借和社会筹资
30．按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了(D)。D．战略危机
31．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。这一理论被称为(D)。
D．市场缝隙理论
32．美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于(C)。C.品牌危机
33.爱立信公司曾因上游企业——飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于(B)。
B．供应危机
34．英国经济学家舒马赫认为，小型企业存在和发展的原因之—一是(C)。C.它对自然环境的破坏少
35.提出“小的是美好的”这一说法的是(B)。B．舒马赫
36．家族企业发展到一定时期会出现控制力减弱的矛盾，如果没有健全的管理体制，企业将会掉入
“创始人家族陷阱”，这一时期属于(B)。B．学步期
37.纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所作的决策称为(C)C.节税
38．帮助创业者达到事业成功的最佳工具是(B)。B．制定一份完美的商业计划
39．加盟特许经营连锁店，可以得到一定的实惠，比如(C)。
C．可以得到特许经营企业资金方面的帮助
40．我国《合伙企业法》只承认(B)形式。B．普通合伙
41．我国新制定的《中小企业标准暂行规定》按(C)对中小企业标准进行了具体规定。C．行业
42．《中华人民共和国中小企业促进法》是在(C)通过的。C．2002年
43．A公司是年净收益200万元的小公司。张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司
条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为(A)万元．A.1000
44．私营企业申请开办获准后，应该在获准后的(A)日内提出开业申请。A．30
45．最早产生的、也是最简单的组织形式是(A)。A.个人独资企业
46．商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是(B)，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。B．扉页
47．向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在(B)中。B扉页
48．由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是(A)。A．风险
49．不完全市场是指(D)。D.垄断竞争市场
50．维护国家市场秩序的立法有(D)。D．反不正当竞争法
51.公司的所有权归股东所有，决策权最终由(B)共同控制。B.股东
52．股份有限公司的最高权力机构是(B)。B．股东大会
二、多项选择
1．一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定，这就是相对性原则。
通常用来比较的内容包括：(ACD)。A 地域C．时间D．行业
2．目前我国小型企业具有以下几方面的特点(ABDE)。
A．量多面广B．体制灵活D．管理水平较低E．产出规模小
3.小企业的创立程序中包括(BCDE)。B．登记注册C．银行开户与结算
D．税务登记E．纳税申报
4，家族企业的创业成本低，主要体现在(ACD)。
A．融资成本低C．用人成本低D．经营管理成本低
5．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有(BCE)。B．调整账面价值法
C．重置价值法E．清算价值法
6．一些经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。
教材牛介绍的持这种观点的经济学家有：(ACE)。
A．英国人舒马赫C ．英国人约翰·穆勒E日本某些学者
7．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：(ACD)
A．组织风险C决策风险D意识风险
8．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有：(BCE)。
B． 调整账面价值法C ．重置价值法E．清算价值法
9．有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较(AD)。A．先有创业点子再有创业团队
D．团队的稳定性较强
10．投资者的退出机制包括：(BCDE)。
B立即销售C兼并D管理者收购E溢价发行
11．下列企业发展评价指标中，(ABCE)在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。
A．员工数量B．销售额C．资产规模 E．竞争能力
12．在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：(ABC)A企业文化的基本价值取向 B 领导的举止
C对员工的引导
13.我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面(BDE)
B．职工人数 D．销售额E.资产总额
14.创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有(ABDE)等。
A．资金B．技术D．人才E．管理能力
15．在大部分发达国家，小企业采取的法律组织形式主要有(CDE)，这几种形式占到小企业总数的大约90%
C．单一业主D．合伙经营E．有限公司
16．商业计划的使用者主要包括以下几类人群(BCDE)。
B．顾客C．供应商D．投资者E．创业者
17．下列企业发展评价指标中，(ABCE)在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。
A．员工数量B．销售额C．资产规模E．竞争能力
18．面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有(ACE)A．全面降低成本
C。调整企业战略E．引进人才
19.选择联盟战略伙伴应考虑(BCD)。B．能力C．承诺D．兼容性
20．特许经营模式是第二次世界大战后迅速发展的一种经营业态，它具有这样的基本特征：(ABDE)。
A．特许人与受许人之间依赖于合同关系B．特许人和受许人均是独立的法人主体
D．特许人向受许人收取一定的特许费E．受许人要依合同经营
21．虚拟企业的运作模式有(ABCDE)。
A.虚拟生产B.人员虚拟C.功能虚拟D．策略联盟E．企业共同合作
22．商业计划的使用者主要包括以下几类人群：(BCDE)。B.顾客C.供应商D．投资者 E．创业者
23．按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：(BCDE)。
B．突发性危机C.组织危机D．职能危机E.战略危机
24．小企业在选择团趴成员时，应考虑的问题有(ABD)。
A．人才所具有的一定的专业知识或基本素质B．公司的整体策略 D.整体的协调一致
25．家族企业的特征表现为(ACD)。
A.人文色彩浓厚C.以创始人为核心组成企业决策中心 D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性
26．交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。
A谈判成本B实施契约的成本C.监督管理成本D信息成本E界定和控制产权的成本
27．各国界定小企业普遍采用的指标有(BCE)。B．从业人数C．销售额 E．资产总额
28．创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面(ABD)。
A．它是企业的稀有资源B．它有利于企业产品的开发 D．它有利于企业快速占领市场
29．一个创业者应该具备的素质有(ABCD)。A．不断进取、勇于创新的能力B．经营能力和业务能力
C.充满自信D．健康的体魄
30．创建新企业的必备条件是(ABC)。A.拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金
C．拥有工作经验和一定量的顾客群体
31．创业者打算购买一家现存企业之前．必须对其进行全面的审查，主要包括(BCD)。
B．市场状况C．财务状况D．出售原因
32．创业团队包括(BC)。B.群体性创业团队C.有核心主导的创业团队
33．导致创业团队分裂的主要矛盾有(ABCD)。A．有些成员的能力不适应企业的发展 B．团队思想没
有统一，成员的经营理念与方式不一致C．团队成员的性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案
34．下列选项中，属于小企业退出障碍的是(BDE)。
B．心理障碍 D．物质障碍E．制度障碍
35．在企业的道德规范建设中应主要考虑(ACE)。A领导的性质C对员工的引导E企业文化的基本价值取向
36．我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面（BDE）
B．职工人数 D．销售额E．资产总额
37．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有(ABDE)。
A．服务性产业B．手工制品业 D．原料来源分散的行业E．生产地区性产品的产业
38．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括(ACD）
A．组织风险C．决策风险D．意识风险
39．家族企业的特征有(ABD)。
A．人文色彩浓厚B．以创始人为核心组成企业决策中心D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性
40．按特许经营权内容的不同可将特许经营的模式划分为(BD)B．产品分销特许D．经营模式特许
41．群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是(BCE)。B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出
C．更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 E．团队的稳定性较弱
42．虚拟企业的运作模式有(ABCDE)。
A.虚拟生产B．人员虚拟C．功能虚拟D．策略联盟E．企业共同合作
43．投资者的退出机制包括(BCDE)。
B．立即销售C．兼并D．管理者收购E．溢价发行
44．小企业必须面对的市场风险包括(BCD)。B．经营风险C．投资风险D财物风
45．在企业道德规范建设中应主要考虑以下因素(ABC)
A．企业文化的基本价值取向B领导的举止C对员工的引导
46．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有(ABDE)。A．服务性产业B．手工制品业
D．原料来源分散的行业E．生产地区性产品的产业
47．交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．谈判成本B．实施契约的成本C．信息成本
D．监督管理成本E．界定和控制产权的成本
48．创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有(ABCDE)等。
A．资金B．技术C．客户D．人才 E．管理能力
49．创业风险来源于(ABCD)。
A．资金风险B．市场风险C．技术风险D．管理风险
50．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值，具体方法有(ACD)。
A．调整账面价值法C．重置价值法D．清算价值法
51．导致创业团队分裂的主要矛盾有(ABCD)A．有些成员的能力不适应企业的发展B．团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致 C．团队成员的性格、个性、兴趣不合 D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案
52．实行双重课税的组织形式为(CD)。C．有限责任公司D．股份有限公司
53．虚拟企业的运作模式有(ABDE)。A．虚拟生产B．人员虚拟 D．功能虚拟E．策略联盟
54．面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有(ABC)。
A．全面降低成本B．引进人才C．调整企业战略
55．在企业的道德规范建设中应主要考虑(ACE)。
A．领导的性质C．对员工的引导 E．企业文化的基本价值取向
56.交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。
A.谈判成本B.实施契约的成本C.监督管理成本
D．信息成本E.界定和控制产权的成本
57.目前我国小企业面临的主要机遇有（ABCE）。A.国民待遇与产品准入B.资本市场与金融服务C.市场开放与出口环境E.关税降低与生产成本
58．下列选项中，(CD)属于创业机会研究。C.市场调研D．案头分析
59．企业家创业的劣势包括(ACDE)。A．工作压力大、负担重
C.工作时间长D．管理工作繁杂E.随时准备承受经营失败的风险
60．创业者打算购买一家现存企业之前。必须对其进行全面的审查，主要包括(BCD)。
B.市场状况C．财务状况D．出售原因
61．家族企业的特征有(ABD)。
A.人文色彩浓厚B.以创始人为核心组成企业决策中心D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性
62．创业团队可以分为(BD)。B．群体性创业团队 D.有核心主导的创业团队
63.个人独资企业的优点体现为(ABCDE)。A．组建和终止容易B.创建成本低
C．税后利润归个人所有 D．决策权完全集中于企业E．没有信息披露的限制
64.面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有(BCD)。
B．引进人才C.调整企业战略D．全面降低成本
65.小企业在发展过程中，需要大量的资金。因此它必然会承担一定的投资风险，如(ACE)
A.利率风险C.流动性风险E．购买力风险
66.根据产业分工理论，适合小企业发展的行业有(ABDE)。
A．服务性产业B．手工制品业D．原料来源分散的行业E．生产地区性产品的产业
67．交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．谈判成本B．实施契约的成本
C．监督管理成本D．信息成本E．界定和控制产权的成本
68．创业机会具有自身独到的特征，比如(BCD)。B．偶然性C．普遍性D．消逝性
69.创建新企业的必备条件是(ABC)。A．拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金
C．拥有工作经验和一定量的顾客群体
70．家族企业的特征有(ABD)。A．人文色彩浓厚 B．以创始人为核心组成企业决策中心
D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性
71.导致创业团队分裂的主要矛盾有(ACDE)。A．有些成员的能力不适应企业的发展
C．团队成员的性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案
E．团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致
72.商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中包括(ABCE)。
A．独特性B．管理团队C.财务规划 E．风险和退出
73.一份精彩的商业计划需要企业投人一定的人力、物力和时间，因而企业应为准备该计划设计一
张总日程表，并列出(ABCDE)等事项。
A．必须完成的任务B．优先度C．负责人D．任务开始时间E.任务完成时间
74．下列选项中，属于小企业退出障碍的是(BDE)。B．心理障碍D.物质障碍 E．制度障碍
75．小企业在发展过程中，需要大量的资金。因此它必然会承担一定的投资风险，如(ACE)
A．利率风险C．流动性风险E．购买力风险
三、判断并改错
1．(√)捕捉到了商机，创业者还需要对这些商机进行可行性研究，选出一个最适合自己的行业作为创业的切入点。
2．(√)积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税。
3．(X)一个创业者在创业过程中面对的首要问题是选择企业的所有制形式，由于不同的所有制形式在税收、融资能力、投资者的责任等方面各有特点，而且组织形式一旦确定就不能更改，所以，对于创业者来说，所有制形式的选择一定要慎重。
改错：企业的所有制形式是可以更改的，只是过程复杂且成本较高。
4．(X)管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。
改错：管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。
5．(√)创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。
6．(√)创业团队是任何一个公司人力资源的核心。
7.(X)创业者在年龄方面有严格的限制，年纪大的人不应该创业。
改错：创业者在年龄方面没有严格的界限，不同年龄段的人有其不同的优势。
8．(X)创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。
改错：创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，这个规划既包括长期的远景规划，也包括短期的具体行动计划。
9.(X)小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。
改错：不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。
10.(√)特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体。
11．(√)特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权。
12．(X)特许经营是一种致富捷径，不存在风险。
改错：特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险。
13．(X)商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。
改错：商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。
14．(√)商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。
15．(X)商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
改错：商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者
16．(X)合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。
改错：合伙企业是以合伙人个人财产为基础建立的17．(√)企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。
18．(X)企业发展战略指的就是市场的进入。改错：企业发展战略不仅指市场的进入还包括市场的退出。
19.(X)家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展成为先进的大企业。改错：家族企业克服了自身的不足以后，也可以发展成为大企业。
20．(X)只有大企业才能从规模经济中获得好处。
改错：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济。
21．(X)根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用相等时的规模。
改错：根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用二者之和的最小值
22．(√)市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。
23．(X)“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。因此，创业机会是可遇而不可求的。
改错：创业机会虽然具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。
24．(√)俗语道“合久必分”。因此，创业团队在初始阶段就要预防分裂和保持稳定。
25．(X)摘要是在商业计划的其他部分完成之前开始准备的。
改错：摘要是在商业计划的其他部分完成之后开始准备的。
26．(√)税种的设置及其征税办法，一般是以法律、法规的形式确定的。
27．(X)法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用。
第四篇：2012年《创建小企业》复习资料
创建小企业期末复习
“创建小企业”是为“一寸一名大学生计划”项目所开设的一门基础课，此次期末考试采用闭卷形式，题型及分值为：单选
10、多选
16、判断并改正
12、名词解释
16、简答
18、论述12和案例分析16。期末考试分数占总分数的60％。本课程的重点内容如下：
第一章小企业管理概述
一、重点掌握
1．小企业的界定标准和含义
目前我国小企业的划分标准：职工人数、销售额、资产数额。
国内外许多学者都认为，在确定企业大中小的标准上，应当使用相对性原则。即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。
小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
2．小企业的基本特点
与大中型企业相比，小型企业有其独特之处，主要表现在：
（1）企业数量众多，分布面广。小型企业的数量众多，经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。
（2）体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。
（3）管理水平相对较低。大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。
（4）产出规模小，竞争力较弱。从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小，劳动生产率比较低，缺乏竞争力。
（5）“家族”色彩浓。
目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。
3．交易费用的含义
为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。简言之，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。
二、一般了解
小企业存在和发展的基本理论：经济进化理论、不完全竞争理论
第二章小企业创业
一、重点掌握
1．创业机会、风险、创业风险的含义
创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
风险，是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。创业风险，是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
2．创业动机
（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。
（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。
（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。
3．创业者应具备的素质
（1）不断进取、勇于创新的能力。
（2）较强的经营能力和业务能力。
（3）充满自信、永不言败的精神。
（4）身体健康。
二、一般了解
1．创业机会的特征
（1）普遍性。凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。
（2）偶然性。对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。
（3）消逝性。创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会的客观条件的变化，它就会相应的消逝和流失。
2．风险的特征
（1）风险是客观存在的，因而无法回避和消除。人
（2）风险是相对的、变化的。
（3）风险是可测量的，即可以通过定性或定量的方法对风险进行评估。
（4）风险伴随着收益。
3．创业风险的内容
技术风险、市场风险、管理风险、资金风险和其它风险。
第三章企业创立方式的选择
一、重点掌握
1．创建一个新企业的好处以及必备条件
新建一个企业，其优势主要表现在：
（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。
（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。
（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。
（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。
创建新企业的必备条件：
（1）拥有专利技术。
（2）拥有工作经验和一定量的客户群。
（3）获得充足的创业资金。
2．购买一家现存企业的优势
（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。
（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。
（3）减少了很多不确定因素的发生。
（4）一些现成的资源可以利用。
（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。
3．特许经营、特许经营合同的含义
特许经营，是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。
特许经营合同，是特许者与被特许者之间最重要的法律文件，其中包括了所有关于双方合作的约束条款。
4．对于受许人来说，特许经营的优势与劣势
优势：
（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
（2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
（3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。
（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。
劣势：
（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。
（2）支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。
（3）必须接受特许经营企业统一的供货价格。
（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。
5．特许经营项目的选择
选择特许经营项目要考虑下列影响因素：
（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景。
（2）了解特许方对受许方所提供的服务。
（3）实地调研，选择理想的店址。
（4）认真阅读和推敲加盟条款。
6．家族企业的含义及其主要特征
在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。这样的企业就是家族企业。
（1）目标与利益上的一致性。
（2）以创始人为核心组成家族企业的决策中心。
（3）经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。
7．家族企业管理的特征
（1）集权式的组织模式。
（2）恩威并用的管理方法。
（3）“家长”的示范效应。
二、一般了解
1．创办小企业的途径
创建新企业、购买现存企业、购买特许经营权、继承家族企业。
2．评估现存企业的方法
市场价值评估法、资产价值评估法、收益能力评估法和现金流量折现技术法。
3．特许经营的基本特征
（1）特许经营是一种特许人与受许人之间的合同关系。
（2）特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任。
（3）特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）专用权，而受许人通过合同获得使用权（或利用权）以及基于该使用权的收益权。
（4）特许经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用），而非有形资产及其使用权。
（5）受许人有义务根据双方合同向特许人交纳费用。
（6）受许人应维护特许人在合同中所要求的统一性。
4．家族企业的生命周期
艾迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程，认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期；成熟阶段，包括盛年期、稳定期；老化阶段，包括贵族期、内耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。
第四章选择管理队伍和组织形态
一、重点掌握
1．小企业管理团队的组建要求
（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略。
（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。
（4）所选用的人才需要具有创造精神。
2．创业团队的类型
两大类：有核心主导的创业团队、群体性的创业团队。
3．小企业的法定组织形式
大部分发达国家，小企业采取的法律形式主要有三种：单一业主、合伙经营、有限公司。我国法律法规规定，小企业的组织形式主要有个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等。
4．合伙企业、公司制企业的含义
合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。
5．战略联盟、虚拟企业的含义
战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。
虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
二、一般了解
1．创业团队稳定性的保持
（1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。
（2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。
（3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。
2．战略联盟的类型
合资企业、股权参与和功能性协议。
第五章商业计划的编制
一、重点掌握
1．商业计划的含义
商业计划，是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。
2．商业计划的编制意义
（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。
（2）通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。
（3）通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等，并且找到有效的控制财务的好方法。
（4）在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。
（5）在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向，从而确保企业的健康发展。
二、一般了解
1．商业计划的使用者
外部使用者：即顾客、供应商和投资者；内部使用者：企业的管理团队和雇员。
2．商业计划的编写者
创业者一定要亲自参与商业计划的编写。
第六章小企业发展与退出
一、重点掌握
1．危机的含义
危机，就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。
2．企业创立时期的危机及策略
企业创立时期的危机主要是资金短缺。
管理策略就要围绕节约成本展开。企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品生产时间，节约成本。
3．企业发展时期的危机及策略
对于很多发展时期的企业来讲，管理水平、员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。
策略：全面降低成本、调整企业战略、引入人才。
4．小企业的风险管理
（1）建立、健全风险防范机制。
（2）寻求有效途径，努力降低风险。
（3）加强财务管理和证券投资管理。
二、一般了解
1．市场退出的含义
市场退出，是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。
2．企业退出的障碍
物质障碍、心理障碍和制度障碍。
第七章社会伦理与依法经营
一、重点掌握
1．影响小企业道德规范建设的因素
企业文化的基本价值取向、领导的举止、对员工的引导。
2．节税的含义与原则
节税，又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。
了解税法的规定；因人、因地、因时制宜；必须注意其应具备的特殊条件。
二、一般了解
1．小企业所面临的法律环境
2．合理节税与避税、逃税的区别
第五篇：创建小企业体会和心得
在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。
要求：
根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。标题自拟.创建小企业体会和认识
答：中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。
小企业的接顶标准：首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。
概念，从理论上讲，小型企业是劳动力，劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产或交易数量规模较小的企业。
特点：（1）企业数量众多，分布面广；
（2）体制灵活，组织精干；
（3）管理水平相对较低；
（4）产业规模小，竞争力较弱；
（5）“家族”色彩浓。
作用：
1、中小企业特别是民营中小企业上市场力量演发的催化剂；
2、中小企业特别是民营小企业是培养企业家特别是创业型企业家的摇篮；
3、中小企业特别是民营小企业是创造性破化的主体；
4、中小企业特别是民营小企业是融资制度创新的载体；
5、中小企业特别是民营小企业是民族经济的晴雨表。
通过观察分析和调查研究结果表明，人们创办小企业的动机或者说创办小企业的优越性主要表现在下列几个方面：
（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。一些掌握一定专业技能或是者管理经验的专业人才，为了最大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业，谋求发展；
（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况，是人们创立小企业的最主要和最直接的动机；
（3）拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动。有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活；
（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。自创企业可以自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束的享受生活，这也是引发人们创办小企业的主要动机之一。
风险是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。
（1）风险是客观存在的，无法回避和消除的；
（2）风险是相对的、变化的；
（3）风险是可测量的；
（4）风险伴随着收益。
综上所述，企业的创业风险是指企业对外部环境因物估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效地控制而造成技术创新活动失败的可能性。
创业风险的来源：
1、技术风险。
（1）技术上成功的不确定性；（2）技术前景的不确定性；（3）产品生产和售后服务的不确定性；（4）技术效果的不确定性；（5）技术寿命的不确定性。
2、市场风险。
（1）难以确定的市场接受能力；（2）难以确定的市场的接受时间；（3）难以预测创新的扩散程度；（4）难以确定竞争力。
3、管理风险。
（1）意识风险；（2）决策风险；（3）组织风险。
4、资金风险，是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
5、其他风险。除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条家得便化，也给创业的小企业带来了风险。
创业者应该具备什么样的素质，一般来讲，小企业的创业者应该不断进取，勇于创新，既懂技术，又懂经营，充满自信，不畏失败，同时，还要保持身体健康等。
开设小企业的通病
本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。总体来说，主要有以下五大问题。
高速成长掩盖了管理缺陷
谈到管理的重要性，中小企业的经营者无不肯定管理的重要性，但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。究其原因，主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。
相比大型企业而言，中小企业是最有活力的企业，三位数的成长速度几乎只能在中小企业里听到，这有一定的必然性。大多中小企业在切入市场时，无疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至许多中小企业拥有领先国内外的专利技术，其产品概念也大多是颠覆式的，也不乏有地地道道的“蓝海”产品。毋庸置疑，在市场方面，也同样具有“惊人”的市场需求，或者潜在需求，经营者一般在立项时，没有这两个硬件，是不会轻易“试水”的。而且，在经营管理上，中小企业因为决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会，加上企业基数小，常常显示出倍数式增长，也不足为奇。当局者常常会认为市场前景一片大好，不禁踌躇满志，在市场开拓上和队伍扩张上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重。譬如，在中小企业，约有七成的企业已经或正在通过ISO质量管理体系认证，但是从实施上来看，许多企业只是通过认证让企业的“名片”更加有分量一些，至于质量体系的贯彻执行，会随着文件锁入保险箱而告一段落。这便是以上论点最有力、最生动的论据。其最主要的原因是，一是通过企业管理带来的效益很难量化，而且由于行业快速成长等外生性市场因素对企业的拉动力往往会掩盖管理带来的边际效益，而致使经营者在潜意识里认为管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一个很重要的原因就是企业在如何通过管理来提升效益方面，确实在一定程度上还不知道切入点在哪里。但不管是哪一种原因，问题不在此，管理水平的提升或达到一种层次是一个长期持续改善和优化过程的结果。企业在优越的市场环境中，忽视管理，无疑是将自己置入“温水煮青蛙”的陷阱当中，一旦外在有利因素消失，企业的处境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是为时晚矣。这或许正是中国中小企业逃不出“各领风骚两三年”宿命的症结所在。
管理理论与管理工具不能有效结合在调研中我们发现，在国有企业转制过来的企业，与其经营层探讨管理问题时，在理念上他们谈得头头是道，而且能够与时俱进，积极吸收新的管理思想与理论；而在与民营企业家的交谈中发现他们在谈吐上稍逊一筹，但是在现场参观考察的时候，我们却发现，在整体管理效果和结果上看，民营企业的管理要比改制企业的管理更细致，更到位。究其原因，民营企业家总是在就事论事地、不断思考更有效的管理办法，并开发一些比较“土”但是很实用的管理工具；而改制过来的企业，同样很注重学习管理理论知识，但是对于开发有效的管理工具则有所偏废，以至于管理理念不能应用到实际的管理工作当中，以发挥其经济效益。
在管理上，导致这种原因的根源就是大家对管理理论的运用方法的认识还不够，将管理理论贯彻落实，需要科学的管理工具，毕竟管理理论是抽象性的指导思想，它的意义在于让大家更加透彻地理解管理工具的运用技巧，或指导管理者如何开发实用有效的管理工具，而在由国有企业改制过来的企业缘何难以将管理理论转化为实用的管理工具，大致有三点原因。
● 不适应变革。因为每一个新的管理工具的导入，意味着新的机制，而变革意味着既得利益的调整、甚至丧失，加上原来国企缺乏变革的企业文化，导致管理变革的巨大阻力。
● 偏废管理工具，空读管理理论。毕竟关于管理工具的介绍性书籍是市面上很少能买到，自身又缺乏动手制作管理工具的能力，以致学习效果不明显。● 企业内部缺乏鼓励创新的机制。
而在民营企业内，可以看到一些非常独到和创造性的管理办法和管理思维，甚至让人感觉有几分“挖苦心思”的意味。譬如，某印刷厂在管理中，通过鼓励员工将自己在工作生活中的体悟和感悟，用比较精辟的口号或标语贴在车间的墙面上，与大家共同分享。一方面，活跃了大家积极学习上进的气氛；另一方面，强化了员工关注工作改进和绩效提升，经过长时间的坚持，这种机制固化下来，形成了有很强的变革型和学习型的企业文化氛围，企业再不断地导入新的管理工具和管理方法，也就显得顺其自然，阻力自然更小。
尽管在细节上做得非常细致和具体，但是因为缺乏系统的理论体系，以至于企业的管理难以成体系，最明显的就是组织职能的不均衡，大部分企业在某一方面管理特别出色，但是其他方面有所偏废，尤其是在营销方面，营销能力薄弱和营销意识淡漠，这几乎是中小企业的通病。营销在企业的价值链上占据龙头地位，这一环不能处理好，是制约企业做大做强的症结所在。简言之，组织职能的不均衡的隐患就是直接诱发管理短板效应。
另外，企业的管理难以成体系的明显特征就是，在这些企业里，许多规章制度以及管理机制的导入，是因为在问题发生之后才想到的，或才引以重视，这只是停留在“救火”的层面上，其本质是一种反馈控制，而无法做到系统、全面、动态地进行全盘规划，事先做好各个环节的“防火”工作，减少一些不必要的损失。发展思路缺位
在中小企业，提到企业的发展思路，大部分的中小企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经浸淫行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”；或者“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。
听起来，似乎很有道理，但是仔细回味一下，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，我们也不禁提出很多质疑，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展？怎么来确定阶段性的战略目标？每个部门的考核以什么为主线？部门间协调的原则怎么确定？一言以蔽之，整个内部管理如何能协同起来，也就是说，企业的管理无法走出混乱的状态。举例而言，假设在发展思路缺位的情况下，企业有三个不同的业务单元，孰轻孰重，只能是以短期的利润指标、抑或财务指标来考量，这也是中小企业最为惯常的考核方式，而这种思路恰恰就是“管理近视症”的症状表征。
制度不重要
在中小企业，制度流程文件不系统、不健全是不争的事实。中小企业在制度建设上有很多先天的不利条件。譬如，中小企业的组织架构因为组织快速的成长而经常调整，以及战略方向因为外在市场不确定因素太多，对企业影响很大而经常调整，以致企业的制度和流程的适用性经常发生变化。加上中小企业缺乏管理制度和流程的人才，也没有专门的部门或职员负责，更加导致制度和流程的适用周期的缩短。如此种种，从表象上让当局者感觉中小企业不需要制度和流程。从这个角度来看，相对大型企业而言，制度和流程对于中小企业而言没有带来多大的管理效益。但是，相信随着企业的成长，当企业管理靠经营者亲力亲为无法实现有效管理的时候，相信经营者会明白制度和流程其实是管理者管理能力的一种延伸。
这还不是问题的根源，制度和流程的集合是体系化的管理框架。没有这个平台，许多新的管理工具和方法就很难应用，很难落实到位。而且先进的管理思想难以在企业沉淀下来，虽然通过经营者的一时说教，可以起到一些即时效果，但是这些宝贵的经验和方法会随着这些人员的流动而流失，不能在企业内传承和发扬，至少会打折扣。
缺乏制度管理和流程管理，企业内部的行为没有标准而显得混乱，从而降低效率，甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。
缺乏管理优化机制
在中小企业的管理改进和管理提升中，几乎没有企业将它纳入到日常工作的议程当中来，而这恰恰是ISO质量管理体系中最重要的一个环节。其根源，除了一部分企业经营者对管理知识的欠缺，以及缺少专业的管理人才以外，中小企业存在的以上几个共性的问题也是其主要原因。在实地调查中，几乎没有一家企业有专门管理“制度和流程”的制度和流程，这本身就足以能支撑本节的观点。而且，企业发展思路缺位，以及管理体系不健全，本身也说明必要的制度和流程体系都只是停留在“打补丁，防漏洞”的层面上，还谈不上流程与流程之间的无缝对接，当然也无法谈及如何管理“制度和流程”。
当然，也有少数企业通过合理化建议奖励制度来促进管理提升，但是常常只是停留在就事论事的层面，其本质是由下而上来提出建议，很难从系统的角度（由上而下地）来推动整个管理体系上升到一个新台阶，因而只能“治标不治本”。
点击咨询 