北京辰御企业咨询管理顾问有限公司先注册后付款

第一篇：北京辰御企业咨询管理顾问有限公司先注册后付款

北京辰御企业咨询管理顾问有限公司先注册后付款

北京辰御企业咨询管理顾问有限公司http:/// 登记代理事务所是一家经北京市工商行政管理局及财政局批准的专业从事企业登记代理及代理记账的企业咨询服务机构。公司拥有一支长期从事企业登记代理的专业服务团队，并凭借良好的政府背景及与北京各大经济园区建立的长期合作关系，为广大客户提供内资、外资、离岸公司注册，以及餐饮、物流、建筑、医疗器械等各类许可证办理等。网址：http:///企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程技术人员不少于12人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于3人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。

3、企业注册资本金300万元以上，企业净资产360万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入500万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。我们永远不变的目标是：做客户最满意的企业！做员工最满意的企业！我们一定会尽我们所能去办好每一个资质！如需详细了解请看网址：http:///如需详细了解请看网址：http://

电话：010-52464616

联系人：屈小姐

传真：010-52464616

手机：*** ***

QQ：***215585017

第二篇：北京倍数增长管理咨询有限公司 简介

北京倍数增长管理咨询有限公司

倍数增长型企业的缔造者

培训咨询实战团队

公司简介

北京倍数增长管理咨询有限公司是一家集企业培训、咨询、管理、策划于一体的专业咨询培训机构，拥有丰富的行业资源、专业的精英团队。在行业内首创“群体咨询”模式和“三年十倍速增长”理论，以推动企业超常规高速发展的实战先导者的定位享誉业内。

公司首席讲师张文教授，原蒙牛集团副总裁，人力资源总监、战略规划组组长；联想集团培训、咨询顾问及多所高校的客座教授、多家公司顾问，在业内享有中国中小企业管理第一人、中国绩效管理第一人、亚洲八大名师之誉。以张文教授为核心的实战派专家团队均来自世界著名经济研究院、国内外知名企业和咨询培训机构，具有良好的教育背景、丰富的企业实战和培训咨询经验。曾成功为150个行业的30000余家企业提供了一流的培训咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的培训咨询经验。

公司秉持实战的管理理念和以客户价值实现为核心的服务理念，通过对企业全方位的深度调研、专家诊断、倍数增长研讨，为企业量身设计切实有效的解决方案，并辅导企业实施，真正实现企业业绩的持续增长和快速发展。

倍数增长的理念

融贯东西智慧，打造实效品牌，以推动企业高速成长为己任。

倍数增长的愿景

为企业提供实效、专业、一流的咨询和培训服务，助力企业快速成长，为中国打造100家联想、200家蒙牛式的领军企业而奋斗。

倍数增长的企业精神

诚信为本，实战为纲，海纳百川，引领潮流。

第三篇：曲阜宏盛企业(管理)咨询有限公司

宏盛企业（管理）咨询有限公司

我们的优势：

1.曲阜宏盛企业咨询有限公司，公司自成立以来，依托曲阜独特的人文地理环境，秉承“崇尚品质，精益求精，客户至上，诚信务实，创新发展”的经营理念，经过不懈努力，本公司成功与北京博美智和文化传播有限公司合作，成功举行中小企业发展瓶颈高层论坛，为各大企业进行企业内训，形象、礼仪、酒店的各项培训。为有志之士进行创业指导培训等，都取得了很大成功。曲阜宏盛企业咨询有限公司欢迎社会各界指导，共赢.本公司经营范围、财务咨询，市场营销咨询，企业文化咨询，流程管理咨询，供产链管理咨询，营销策划。工作职责：

公司业务外还有189人才网、人脉库组成金三角商业链让业务更完善。

依托公司金三角系统平台更好的服务个人会员和企业会员

提供给客户快速、准确、专业有品质的信息服务，确保客户满意。

.1、关于我们 ；

我们是一家以大爱为起点的公司，以补缺现有人才网的不足，充分为求职者用心衡量用工单位的合法、安全、稳定等标准，用心为求职者考虑。充分为用工单位调动、配搭合格、实战、德才兼备的职位候选人。本着以大爱精神，为曲阜精心、负责的态度为企业和个人真实的信息传递服务，本着以快速、稳定、务实状态，用来自心底的爱来对待和影响他人。

我们当责任成为企业文化

我们用责任成就精彩

愿景：让工作不再是问题

让人才不再是问题

使命；通过提供快速、真实的信息服务，让您的人生从此更精彩，让您的企业发展

从此更精彩。

客户至上：不断了解客户的需求，引导客户的需求,比竞争者更加灵活的满足客户现实和

潜在的需求，创造客户满意。

回报社会；我们要积极为社会服务，做守法公民，为人才和企业建立良好的关系，以高

度负责的态度建立快速、高效、真实的信息传递服务，为社会提供高标准的人才及更多的就业机会和税收。

面对市场的快速变化，我们又做了一项新创举，推出全新的团队经营模式。让竞争变成互助合作的关系。是其他信息业望尘莫及，无法仿冒跟进的，因此形成一个

坚强的企业团队。

联系方式：0537---440***1081联系人；樊经理

公司网址：

工作地点；山东省曲阜市（孔子的故乡）体育场红绿灯西南角

第四篇：北京天下伐谋管理咨询有限公司

关于我们

“天下伐谋咨询”是一家专业提供实战派专家课程的提供商!

1.国内最大的沙盘模拟课程提供商！

2.中国优秀教育培训十佳机构（2011年）！

3.中国教育培训协会副会长单位！

4.中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、海尔、中美大都会、中国一汽、中国移动、中石油培训课程提供商！

核心主打课程：

沙盘模拟：国内最大的沙盘模拟课题库提供商，目前拥有MTP中层管理素养沙盘、企业项目管理沙盘、企业团队领导力沙盘、企业系统运营管理沙盘、企业战略营销沙盘等共计11个沙盘课程！它由IBM特聘专家、中国第3代沙盘领军人物王大琨教授以及曾任HP、西风信息产业集团等多家知名企业高管职务的实战沙盘模拟专家熊鹤龄教授领衔主讲！

营销培训系列:核心课程：人性营销、大客户销售、商务谈判、识人术——DISC性格分析与身体语言分析、销售团队高效管理系统。由原西门子SMI学院高级讲师、原加多宝集团（王老吉）高级讲师——郝泽霖老师以及原安利（中国）高级总监周正业老师主讲主讲！

思维训练系列：思路决定出路！思维训练系列课程（包含职场思维导图、创新思维、问题分析与解决、富脑记忆力等课程）是公司的核心主打课程之一！

大师企管系列：基于客户需求，独家原创！由全球一流实战专家，原华为集团高级副总裁杨大跃教授主讲！

公文写作课程：中国公文写作培训领跑者，由中国最受欢迎的公文写作专家冀云襄博士以及原中国高等文秘学员高级讲师钮伟彤老师主讲！

国学培训系列：传统文化与企业管理实践完美结合！由著名国学专家陈沛亮、张

洪泉教授联袂主讲！

危机公关课程：翻手为云，覆手为雨！由中国十大危机公关专家——郑成武教授主讲！

人力资源管理课程：实战、实战、实战！由人力资源实战专家常行博士、熊鹤龄教授主讲！

我们的愿景：成为全球有影响力的实战派专家提供商！

第五篇：管理咨询顾问——企业发展中不可或缺的“医生”

管理咨询顾问——企业发展中不可或缺的“医生”

如果没有意外的中止，人的一生必然会经历孕育、成长、成熟和衰老的生命周期，并在成长过程中遭遇许多疾病和意外。人的成长充满着艰辛和惊险，要在不断战胜疾病、克服困难中前行，在这个历程中，无论我们是否接受，医生都将成为我们一生中最不可或缺的人之一，我们需要他们运用专业的医术为生命保驾护航。

企业如人，也有自己的生命周期(企业生命周期曲线如图1)，并且从它的初创期开始就是“发展”和“问题”并存，企业在发展历程中同样充满艰辛和风险。纵观企业发展的历史，有太多的企业“壮志未酬身先死”，有的在孕育期流产，有的在初创期夭折，有的在成长期猝死，有的在成熟期未老先衰、病入膏肓。而细究其原因，我们赫然发现有许多企业往往不是死于“疑难杂症”，而是由于 “无医”救治，被常见的“感冒发烧”所击倒！这令人扼腕。所以，企业在发展的整个生命周期中，也同样需要能为其保身健体、诊治疾病、呵护生命的“医生”——管理咨询顾问。

所谓管理咨询顾问，就是一群掌握了系统的管理理论、有着丰富的管理实践经验的人，他们能针对客户要求咨询的问题，深入调查研究，运用科学的方法，进行定量和定性研究分析，找出客户组织、经营管理中存在的问题，提出具体的改进方案，并指导帮助客户实施改善方案，以提高客户的经营管理水平和经济效益。如借用医学术语，管理咨询顾问就犹如企业医生，能为企业进行“体检、诊断”，找出“虚弱部位或病因”，然后“对症下药”，开出“处方”，帮助企业

祛病强身。犹如我们在人生历程中医生将保护我们一生健康，管理咨询顾问也应该伴随企业的整个生命周期。

在企业孕育、初创阶段，创业者心中的蓝图想要转化为现实，将面临着许多考验：创业方案是否可行？创业资金如何筹集？如何办理公司注册？如何组建团队？如何规避风险… …创业者就如毫无生育经验的年轻准妈妈，兴奋和担忧交织，这个时候，他们是多么渴望能得到富有经验的“保健医生”——创业管理咨询顾问的指导！所以，这需要顾问们用自己的专业知识和经验为创业者提供政策咨询、方案论证、资金安排、团队训练、企业创立规划等服务，他们的专业服务必将大大减少先天不足的企业出世，防止“夭折”悲剧的大量发生。在专业咨询顾问的指导和呵护下，健康新生企业的诞生将有顽强的生命力。

企业创设成功后，初始如婴儿般脆弱，资金是“奶水”，不可断流，创业者是“妈妈”，他们的能力将决定了“婴儿期”企业的命运，在产品设计、销售、服务或财务计划上所出的一点差错，将可能产生致命的打击，所以，在这个“危险”阶段，管理咨询顾问的作用是极其重要的，他们能给予企业管理基础建立、产品定位、市场策划等方面的指导，他们丰富的经验背景将能帮助新生企业安渡创业期。

当企业在经受住残酷的市场考验后，将日渐繁荣，赢利能力大大增强，进入蓬勃的发展期，但企业也会面临新的问题：业务的拓展越来越超出创业者个人能力所能把握的范围，组织架构越来越复杂，分工和协调问题总好像无法解

决… … 在这个阶段，企业明智的选择是：继续专注于自身发展，让管理咨询顾问发挥其专业的优势。管理咨询顾问能和企业一起制定发展规划，梳理业务流程，调整组织架构，确定部门和岗位职责，建立工作标准，完善薪酬和绩效管理制度，做好分工和协作机制等，从而让企业实现“法治”代替“人治”的管理变革，并培训培养起一支能适应企业发展要求的团队，帮助企业实现快速、平稳发展。随着企业的进一步发展，如果成长速度渐渐变得缓慢，业务、组织都进入相对稳定状态时，就意味着企业进入了成熟期，这个阶段，企业在自己传统领域中已似乎无懈可击，而成熟业务的增长缓慢将使企业开始思考如何将多余的精力、财力再转化成现实的生产力，这时，“并购”和“多元化”就往往成为企业扩张的最常选择。而也是在这个扩张阶段，企业自身的资源整合能力就更显不足。历史证明，由于缺乏专业的指引，许多优秀的企业没有死在饥寒交加的“革命路”上，却在鼎盛时期的“暴饮暴食”中倒下。这个时期，需要有着战略管理眼光和并购经验的咨询顾问为企业带来冷静的发展思考，为企业制定切实可行的发展战略，并加强企业文化建设，用“思想”领导企业。这些管理咨询将让企业实现稳健发展，规避扩张带来的巨大风险，尽可能延长成熟的周期。

企业步入衰退期是不可违背的自然规律，当企业开始出现经营业绩滞涨直至难于逆转的滑坡时，企业也就进入了生命周期的第四阶段。这时，整个企业开始丧失了创造力、创新精神以及接受变革的氛围，人在强大的“习惯”中失去动力、志向，犹如人到中老年后，可能会变得更加保守、拒绝改变，渐显懈怠。公司开始变得“官僚”，人与人之间的关系越来越微妙。这个阶段，要想靠企业自身去改变趋势显然是有些勉为其难，就如自己想拔着头发提起自己一样，企业的归宿只有两种可能，一是彻底消亡；二是“凤凰涅槃”，重获新生。管理咨询顾问在这个阶段能为企业做的是制定和实施相对应的竞争战略，延缓企业消亡；或帮助企业进行业务转向、企业再造，找到重生之道，无论如何，企业在一个生命周期的最后阶段，仍然需要管理咨询顾问提供帮助。

综上所述，无论企业在生命周期中的哪个阶段，管理咨询顾问均能为企业提供专业、有价值的服务(企业各发展阶段的主要问题以及管理咨询顾问提供的咨询内容列举见表1), 无数企业的辉煌发展史也验证了管理咨询顾问的巨大作用。当今时代，管理咨询顾问已然成为企业发展中最不可或缺的“医生”，即使是如日中天的世界500强企业，也无一例外地在“借用”管理咨询顾问这一“外脑”，享受由此而得的巨大咨询成果。如果您的企业还在为实现梦想而独自奋斗，还在为发展问题、管理问题困扰，那么，就请您伸出双手去接纳那些能为您的企业带来无限价值的管理咨询顾问。让专业的人去做专业的事，你将会发现一切都会变得如此简单和轻松！

表1企业生命周期中的常见问题和咨询重点（作者：黄文平本文已发表，请勿转载）