第一篇：《咨询对话》—-访谈财道(北京)管理咨询有限公司总经理张瑾
《咨询对话》—-访谈财道（北京）管理咨询有限公司总经理张瑾
李永生主持人
张瑾财道（北京）管理咨询有限公司总经理
编者按：高级财务管理咨询是管理咨询的一个分支，它和战略、人力资源、流程再造等管理咨询一样，是企业不可或缺的“外脑”咨询。然而，企业如何更好的利用外脑力量促进自身发展；面对“土咨询”和“洋咨询”等众多管理咨询，公司如何更好选择适合自己的企业医生；咨询诊断和咨询方案好坏会给公司带来什么，特别是公司财务管理成败如何直接影响公司持续经营能力甚至引发破产等。敬请关注本期咨询对话——
访谈财道管理咨询公司总经理张瑾
主持人：各位网友、各位嘉宾大家好，咨询对话节目又和大家见面了，随着市场经济的发展，咨询业在全球，特别是在中国，正在快速增长。在管理问题日益突出的今天，为什么要请管理咨询公司？咨询顾问能帮助企业做什么？今天我们非常荣幸的请到财道（北京）管理咨询有限公司总经理张瑾来到我们的节目现场，和大家一起聊一聊。
主持人：我们首先请张总和我们打声招呼，介绍一下自己、介绍一下财道（北京）管理咨询有限公司。
张瑾：大家好，我先来介绍一下自己，同时介绍一下我们公司，我一直从事企业高级财务管理工作，先后在国家级进出口公司任财务处长、在大型民营企业和外资企业任集团财务总监，并且担任过大型咨询公司的咨询总监。为了更好胜任自己的工作，在中国人民大学获学士学位以后，又攻读了首都经济贸易大学的会计学研究生，并通过国家管理学硕士学位综合统考。我就是想用自己的所学所能致力于企业管理的事业，这是关于我个人学习及工作的部分情况。
关于公司，财道（北京）管理咨询有限公司的战略定位是在战略和信息化管理咨询基础上的高级财务管理咨询，第一是保证企业战略实现的财务管理咨询；第二，是依托信息化管理，包括会计核算系统信息化、ERP业务系统信息化、办公（OA系统）信息化、企业内部控制系统信息化基础上的财务管理咨询。如果小型企业没有信息化系统支持，同样需要建立完成信息管理功能的手工实施体系。但是，离开信息化平台，高级财务管理将失去重要的管理控制手段。为更好提供高级财务管理咨询，我们同时提供企业战略和信息化管理咨询，帮助企业建立市场竞争取胜的发展战略和科学适用的信息化管理平台，使我们提供的高级财务管理咨询有高度、有手段、可落地、真正解决管理中的实际问题。
高级财务管理咨询主要涉及企业财务战略咨询、企业内部控制体系建设咨询、集团化财务管理咨询、企业持续经营能力诊断咨询、企业盈利模式诊断咨询、经营和财务风险控制咨询、全面预算管理咨询、破产清算管理咨询等。我们针对目前咨询市场短缺的分支来确定自身战略定位。同时我们知道所选择的咨询领域，从开拓市场到切实完成咨询工作都极具挑战性，但多年实践和现实告诉我们，这些恰是企业需要的高级财务管理咨询。
主持人：张总在创建公司之前，在国有及国际上的一些大型民营企业担任高级财务管理人员，并做过咨询总监，从过去给别人打工，到现在自己创业，是一种什么样的动力促使你的思想开始转变呢？
张瑾：从打工到创业的动力主要来自对市场和自身能力的认识。离开国有单位从事大型企业集团财务总监到大型咨询公司咨询总监的十几年，我深切认识到企业发展对高级财务管理的急迫需求以及自己的市场价值。做某一家集团公司的财务副总裁（财务总监），只能服务于一家企业。身处管理咨询公司，可以更大范围、更多层面向社会提供服务。以前，我经常接到朋友电话和邮件，咨询高级财务管理事项处理方法，那时没有时间提供详细方案，现在可以了。例如，大型集团化民营企业，伴随市场的高速拓展，规模的不断扩大，管理问题日益突出，如何实施有效的集团化财务管理，对财务人员、资金审批使用、集权与分权、财务制度、财务工作流程、财务政策等都需重新建立或完善。再如，企业持续经营能力保持与提升、企业经营与财务风险控制、中国式“萨班斯”内部控制体系建设等，都是企业不断遇到的管理问题，需要咨询机构提供系统解决方案。
我知道在提供高质量的财务管理咨询道路上，会遇到各种困难。但我同时坚信，市场需要能为企业答疑解惑的管理咨询服务，特别需要高级财务管理咨询。如果说市场、赚钱、诚信和专业，我更看重诚信与专业，有了诚信与专业，才有做好市场的基础；至于赚钱，是双赢的，只有让客户通过我们的管理咨询赚到更多的钱，管理咨询公司才能获得现金流和利润。针对我们的品牌----高级财务管理咨询，我们会采用通用管理咨询的工作方法和流程，但更会采用高级财务管理咨询的特殊工作方法，配合我们咨询目标的实现。
主持人：也是为我们中国企业，为我们客户做点事情，尤其是财务管理方面，张总您觉得中国企业财务管理的好与坏意味着什么呢？
张瑾：中国企业财务管理的好与坏，主要反映对资金管理的好与坏。包括经营活动资金、投资活动资金、筹资活动资金以及三者配合公司战略实现的资金管理。资金是企业的血液，血液质量、血流速、血流量、血液配合战略发展供给量以及是否存在血液流失等等均属财务管理范围。但真正意义的高级财务管理，绝不仅就资金管资金，凡涉及和影响资金变化的重大因素都在财务管理范畴内。数字会说话，资金运动数据一定反映公司各方面经营和管理活动的成效。所有企业一个共同点是，经营不好的数据反映在财务报表，根子在营销、生产、技术、研发等环节，财务是重要的反映支持系统，并不主导经营和经济效益。
多年工作中，我曾为之服务并预言过三个大型企业的破产，结果都被我言中了，包括破产时间的年份和月份以及破产结果都在预言内。预言比较准确的原因，一是身为高层财务管理人员我掌握信息全面；二是经验告诉我将要发生什么；三是非财务数据和企业文化及价值观影响了企业生存；四是企业发展战略决定了企业命运。说明，财务管理、财务嗅觉可以诊断发现问题，但无力最终解决问题，企业战略、资源配置、企业文化特别是管理文化、营销方略等是影响财务数据好坏并帮助我们走向成功，或带我们走向死亡的关键。企业管理中，良好的财务管理是诊断器、监测仪、可以开出治病处方。
不好的财务管理，不能准确反映企业经营情况、财务状况和现金流量，数据混乱、没有预警系统、无有效财务战略、无有效财务管理机制和管理方法、财务决策随意性强、对会计利润含金量缺乏分析意识和手段、不能引导财务团队满足企业发展、甚至企业将出现致命财
务危机还全然不知，贻误治病时机，酿成大祸。
企业如人，有自己的生命周期和健康问题，我们的高级财务管理咨询就是针对部同行业、不同规模、不同所有制形式的企业，从集团化管理咨询、持续经营管理咨询、企业盈利模式规划、全面预算管理、中国式“萨班斯”内部控制等各方面，深入的为企业建立起财务决策机制，预警系统，监测健康指标体系，内部审计体系等，从而使企业财务管理质量从不完善走向完善，从低级走向高级。当内部管理不能提缴解决财务管理关键问题方案时，应该取得管理咨询公司的帮助。整体提升中国企业高级财务管理能力，使其满足企业需要是我们致力于管理咨询的目标。
主持人：张总做过的咨询项目主要和财务管理相关，那是不是财道（北京）管理咨询公司主要是以财务管理咨询为主呢？
张瑾：刚才说了我们公司主要以高级财务管理咨询为主，但我们的高级财务管理咨询建立在战略咨询和信息化咨询基础之上。财务的最高级决策必须符合企业发展战略，我们同时提供企业战略咨询。另一方面，财务管理咨询不能离开信息化管理平台，为满足高级财务管理咨询需要，我们还提供信息化管理咨询。我们侧重高级财务管理咨询。同时也做战略、信息化、领导力、市场营销等企业需要的其他管理咨询项目。
主持人：核心竞争力是一个很时髦的词，张总认为财道管理咨询公司的核心竞争力是什么？
张瑾：我觉得，核心竞争力是一个企业取胜于市场的核心能力。财道管理咨询公司核心竞争力第一点，具备诚信、专业、敬业的核心团队；第二点，具有提供高级财务管理咨询的深厚专业功底的实力人才；第三点，我们的价值观和我们愿与企业共同成长的企业文化。总之，我们区别于学院派管理咨询，是典型的实战派管理咨询。
我们的特点，以敢于直面企业实际管理问题，擅长量身定做操作性强、适合中国企业发展的管理咨询方案和专业管理培训为特点。相信通过我们与客户的共同努力，财道（北京）管理咨询公司在咨询界将以独特的咨询理念和服务脱颖而出。
主持人：财道管理咨询公司的网站上提到财道管理咨询公司不久将会成为高级的财务管理咨询机构，那么我们现在和高级财务管理咨询机构相比是不是还有一定差距呢？
张瑾：我们的目标是成为国内咨询界有一定影响力的高级财务管理咨询机构。这是相对于目前市场上提供低端财务服务的公司而言。我想每个企业都存在低端与高端的财务服务需求。目前市场上低端的财务管理咨询供应需求基本平衡，供略大于求。高端的财务管理需求，应该是需大于供，而这部分供需市场尚未完全对接。从咨询公司讲，很多管理咨询公司为规避风险或缺少人才，不做这块市场。从企业讲，高级财务管理在公司内部属核心业务，一般人员不能涉足，更何况中介机构去涉足呢，所以企业不易接受。可是高端财务管理需求实际很旺盛，企业会以招聘财务总监、财务副总完成企业高级财务管理工作。但无论怎样，内部管理团队受知识水平、工作经验以及最新管理知识掌握等综合因素，一般不能完全满足需要。这个时候我们以诚信与专业的姿态进入企业，向企业提供有效的管理咨询，我想我们会与被咨询企业一起成长、发展，相信我们不久的将来会成为具一定影响力的高级财务管理咨询机
构。
主持人：活跃在中国管理咨询业市场上国内咨询和国外咨询机构被称之为“土咨询和洋咨询”，那无论是土咨询还是洋咨询听起来似乎都有一点贬义，究竞哪一种咨询更适合给中国的企业诊断？
张瑾：我感觉，适合中国的企业的管理咨询，不在于“土”与“洋”关键在于有能力切准中国企业的脉搏，像中医看病切脉问诊、西医看病开单化验一样，采用适合被咨询企业的发法，运用切合实际的管理理论和丰富的实战经验，站在客户的角度，想客户所想，急客户所急，提出最适合的管理咨询方案。再好的管理理论，只有与被咨询企业实际结合，解决问题，才有意义。个性化的理论联系实际解决问题的管理咨询是最具生命力的管理咨询。
主持人：我们能够感觉张总在咨询管理行业有着丰富的经验，这些宝贵的经验也是在长期的实战中种积累形成的，甚至张总对一些企业的生命周期预测非常准，这让我非常惊讶，张总能不能和我们谈一谈做出这种预测的依据是什么？
张瑾：在我的职业生涯中，我预测过几个企业会在什么时间倒闭，结果企业确实在预测期破产。一些老板怕我说预测。其实我很谨慎，一般不做这种预测，但我确实有这种能力。我预测的经历源自于企业多方面表现。在读研究生之前，很多预测除了分析财务和非财务数据以外，似乎更多来自于直觉。读研究生后，认识到我的所谓的直觉，是除了我坐在企业高层财务管理者能够充分掌握数据以外，还有诸如企业战略制定、企业文化、老板和高层团队价值观、组织架构、合理授权与分权、管理手段等诸多因素。企业在市场上行走，其实如履薄冰，必须从战略高度、战术运作、价值观、企业文化等综合考虑和平衡，才能立于不败之地。我们擅长并很愿意为企业做经营周期和持续经营能力的咨询。
主持人：财道管理咨询公司有一支非常优秀的团队，想问一下张总在这支团队中除了向您这样的实战派之外，在人力资源方面还有哪些后备力量呢？
张瑾：一个咨询公司最核心的竞争力，除了需要正确的符合社会发展方向的价值观，还需要人才，我们公司在人才方面，有大量储备。一个方面是来源于一个有专业学历背景的学校毕业生；还有经过十年以上管理实践经验的人才；再有就是在管理咨询中，经过实践的锻炼和考验独挡一面的项目经理。人才分梯队，一个好的管理咨询公司能够很好服务于企业，必须具备不同的人才梯队。
主持人：近年来咨询公司不断出现，市场竞争比较激烈，财道管理咨询公司将通过什么方式开拓市场呢？
张瑾：管理咨询业在中国是一个新兴行业，许多企业不了解管理咨询，因此也使管理咨询业具有广大的市场空间和潜力。管理咨询是一个产业，更是一种具高度社会责任的行业，为中国企业作大、作强、作久，我们提供擅长的高级财务管理咨询，在发掘市场的同时积极主动培养企业认识和接受有效的管理咨询。让需要高级财务管理咨询的企业享受我们的服务，我们不会挑拣服务对象，不会因付款多少取舍客户，让我们的客户获得超过期望值的价值，由此获得属于我们的那片市场。
主持人：相信财道管理咨询这支优秀团队通过努力，定在咨询行业开花结果，不久的将来能和我们行业用户一起结出累累硕果，在我们节目最后，张总想对我们的客户说点什么吗？
张瑾：我想和大家说，企业内部管理团队不能解决的财务和其他管理问题，建议寻求管理咨询的帮助。寻求优质的管理咨询公司，首先要明确自己的需求，并将企业管理中的困惑问题告诉咨询公司。在众多咨询公司中，选出适合您的咨询公司方法是请其诊断、提交咨询方案，以诊断和提交咨询方案的优劣筛选出适合您的管理咨询公司。
最后，祝愿大家经营顺利，取得更好的经营业绩。
咨询对话栏目简介:
咨询行业在中国正处于发展时期，算是乱世；在这乱世中的创业、分裂、艰辛是这个时代的特征。咨询对话通过与咨询公司领军人物访谈对话，记录这一时代的足迹。
我们将邀请一个个富有传奇色彩的咨询公司的专家、老总们讲述他们的智慧经历、成功故事、行业视点、前景看法，既是展示老他们的个人魅力，也为同行及后来者带去启迪、模仿与思考。
咨询对话愿和您一起，见证咨询业今天发生的故事、助力于中国咨询业健康的明天;这里期待您的加入！
第二篇：北京信息咨询有限公司
北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业流程
1嘉宾入场（催场）2，主持开场（开场白）
3.介绍嘉宾（公司全称+职务抬头）4，公司领导致欢迎词 5捐赠仪式（福利院）6.客户签约4个客户 7，公司领导致答谢词
8，邀请企业代表与公司领导剪彩 9.剪彩仪式
北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司
（恒久远 昌三农）
北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业主持串台词
尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们：
春光明媚，百花盛开。今天，四面八方的朋友汇聚在这里，都是为了庆祝一个共同的盛事，即北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式!
插入北京恒昌惠诚信息咨询有限公司企业介绍
介绍来宾
首先，我荣幸地向各位来宾介绍今天来参加北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式的领导和贵宾，他们是：***********以及各级、各界、各部门、各兄弟单位的宾客****多人。让我们以最热烈的掌声表示欢迎!让我们用热烈的掌声，欢迎各位领导和嘉宾
北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业庆典剪彩仪式
仪式第二项：让我们以热烈的掌声有请：北京恒昌惠诚信息咨询有限公司
总经理——————先生致词。
*总的一番话，令我们倍感亲切，斗志昂扬。*总的平易近人，英明果敢让我们充分体会到恒昌惠诚信息咨询积极向上、的精神。*总的话虽没有华丽的辞藻，很平实，表现出的是一个真实的恒昌惠诚，是一个朝气蓬勃，一个处处以实力为大家做实事的集体。同时也让我们记住了一个胆识过人，诚恳亲切的 *总。
（3）各位来宾，各位朋友今天在这里我们还要举行一个捐赠仪式，这是一件非常有意义的重要活动
北京恒昌惠诚信息咨询有限公司多年来对社会上一些贫家庭，孤寡老人老红军、军烈属等给 予了物质上和精神上的帮助和支持。
今天，北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会更是带着深情厚谊对钟祥市福利院进行捐赠活动，这仅仅是他们活动的一个缩影，体现了北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会对全市民生工作的大力支持，这是关心弱势群体，奉献爱心的真实体现，是 扎扎实实践行“三个代表”的良好典范！
下面我们有请福利院代表上台接受捐赠、——————捐赠进行——————
让我们再次以热烈的掌声向北京恒昌惠诚信息咨询有限公司表示感谢!
各 位来宾朋友们，刚刚我们很荣幸地经历了 一个温暖人心的时刻，接下来让我们迎来激动人心的时刻
仪式进行第四项：有请张总与客户代表签署合作协议。————————签约仪式————————
恭喜四位客户代表（企业代表）与北京恒昌惠诚信息咨询有限公司达成合作意向。在此预祝你们的合作会为我们的工作带来一个绚丽的开端。
仪式进行第五项，有请张总致答谢词
——————————答谢词——————————
感谢张总的演讲，仪式进行第六项下面有请各位嘉宾为北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业剪彩 ——————剪彩—————————
非常感谢各位领导和来宾能够光临今天的开业剪彩现场!下面请大家步入公司参观指导工作，敬请多提宝贵意见。参观公司后，我们还为了款待和答谢各位领导和来宾，精心准备了开业剪彩仪式宴会，请各位领导和来宾于今天中午到****酒店赴宴。
第三篇：北京倍数增长管理咨询有限公司 简介
北京倍数增长管理咨询有限公司
倍数增长型企业的缔造者
培训咨询实战团队
公司简介
北京倍数增长管理咨询有限公司是一家集企业培训、咨询、管理、策划于一体的专业咨询培训机构，拥有丰富的行业资源、专业的精英团队。在行业内首创“群体咨询”模式和“三年十倍速增长”理论，以推动企业超常规高速发展的实战先导者的定位享誉业内。
公司首席讲师张文教授，原蒙牛集团副总裁，人力资源总监、战略规划组组长；联想集团培训、咨询顾问及多所高校的客座教授、多家公司顾问，在业内享有中国中小企业管理第一人、中国绩效管理第一人、亚洲八大名师之誉。以张文教授为核心的实战派专家团队均来自世界著名经济研究院、国内外知名企业和咨询培训机构，具有良好的教育背景、丰富的企业实战和培训咨询经验。曾成功为150个行业的30000余家企业提供了一流的培训咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的培训咨询经验。
公司秉持实战的管理理念和以客户价值实现为核心的服务理念，通过对企业全方位的深度调研、专家诊断、倍数增长研讨，为企业量身设计切实有效的解决方案，并辅导企业实施，真正实现企业业绩的持续增长和快速发展。
倍数增长的理念
融贯东西智慧，打造实效品牌，以推动企业高速成长为己任。
倍数增长的愿景
为企业提供实效、专业、一流的咨询和培训服务，助力企业快速成长，为中国打造100家联想、200家蒙牛式的领军企业而奋斗。
倍数增长的企业精神
诚信为本，实战为纲，海纳百川，引领潮流。
第四篇：成都友道企业管理咨询有限公司
成都友道企业管理咨询有限公司简介
成都友道企业管理咨询有限公司是专业从事企业管理咨询、专业报告撰写及市场营销咨询（策划）等业务的咨询机构，其创始人及核心顾问团队都具有多年的管理实践经验和咨询顾问工作经历。在为企业提供服务的过程中，友道更注重将咨询方案转化为企业经营和管理的最终绩效，致力于为客户提高经营业绩和降低整体成本为核心目标。
友道企业概况
友道管理咨询在为客户提供各类服务时，采用方案加实施的方式，坚持以“落地为根，效果为本”的精神，为客户提供行之有效的方案和顾问亲身现场指导；坚持以“把客户的企业当作自己的企业”为基本操守，一切方案均以达成服务企业的核心战略为根本目标；坚持采取精细化的项目管理方式，保障服务质量。为企业提供解决经营和管理难题的策略、措施、方法和工具，深受客户的好评。
友道的业务范围
一、友道管理咨询的核心业务：
1、企业管理咨询
2、专业报告撰写
3、市场营销咨询（策划）
二、友道管理咨询的延伸业务：
1、企业管理培训
2、拓展训练
3、民营企业接班人培养计划
友道擅长的管理咨询服务模块及内容
一、人力资源管理咨询
友道人力资源管理咨询服务内容及模块主要包括：人力资源规划、组织与流程、岗位职责明晰、薪酬体系设计、职位体系与员工发展通道设计、绩效管理、企业文化咨询、培训体系设计
二、集团管控管理咨询
集团法人治理结构设计、集团管控体系设计、业务单位（子公司/事业部/分公司）经营者绩效评价与激励机制设计、集团总部组织结构设计、集团战略管理体系设计、集团人力资源管理体系设计、集团财务管理体系设计、集团企业文化管理体系设计、集团品牌管理体系设计、建立内部控制体系
三、中小型企业战略咨询
友道集团战略咨询服务内容及模块主要包括：战略诊断、战略梳理、公司/集团总体战略规划、业务单元/分子公司战略规划、职能战略规划、运营战略规划、战略管理、战略实施
友道擅长的专业报告类型
一、可行性研究报告
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。
二、商业计划书
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资合作者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
四、融资计划书
融资计划书系指在企业向外融资时所必须具备的文件，其实是一份说服投资者的证明书。一份优质的融资计划书可大大提高项目融资的可能性。
五、贷款申请报告
项目贷款是一项信息质量要求高、技术性和实践性都很强的工作，同时也是一项高级营销推广活动，此时营销的不光是项目，更是一个企业、一套战略、或者一项计划，当然还包括团队本身。可以说，一项贷款活动，检阅了项目的方方面面的素质。因此有其一定的难度。
六、项目计划书（立项申请报告）
立项申请报告是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。立项申请报告是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在立项申请报告批准后，方可开展对外工作。
七、资金申请报告
资金申请报告，是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资补助、奖励、转贷和贷款贴息方式，只审批资金申请报告。
友道民营企业接班人培养计划咨询业务简介
友道民营企业接班人培养计划，是友道企业管理咨询公司专门为未来2-5年（甚至10年内）准备进行新老掌舵人交班的民营企业量身打造的咨询业务。根据多年在为企业提供服务的过程中，友道发现，中国的第一代民营企业家在事业发展的同时，生理年龄和心理年龄都在增加，而很多企业家二代都已成年，学业有成。因此，很多企业家都希望自己的接班人能够接过自己手中的指挥棒，自己也能从繁忙的经营管理事务中抽出时间和精力，来做一些自己愿意做的事，或是对社会更有意义的事。但是，如何才能顺利的完成交班？在交班之前，接班人需要具备哪些能力？这些能力如何培养？加班之前需要哪些策划？如何顺利的让员工适应这种新老交替？企业文化如何才能很好的传承？等等问题一直是民营企业家们的难题。因此成都友道企业管理咨询有限公司，通过多年的研究与实践，总结出一套完善可行的“民营企业接班人培养计划”，意在帮助企业解决此类问题。
第五篇：北京天下伐谋管理咨询有限公司
关于我们
“天下伐谋咨询”是一家专业提供实战派专家课程的提供商!
1.国内最大的沙盘模拟课程提供商！
2.中国优秀教育培训十佳机构（2011年）！
3.中国教育培训协会副会长单位！
4.中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、海尔、中美大都会、中国一汽、中国移动、中石油培训课程提供商！
核心主打课程：
沙盘模拟：国内最大的沙盘模拟课题库提供商，目前拥有MTP中层管理素养沙盘、企业项目管理沙盘、企业团队领导力沙盘、企业系统运营管理沙盘、企业战略营销沙盘等共计11个沙盘课程！它由IBM特聘专家、中国第3代沙盘领军人物王大琨教授以及曾任HP、西风信息产业集团等多家知名企业高管职务的实战沙盘模拟专家熊鹤龄教授领衔主讲！
营销培训系列:核心课程：人性营销、大客户销售、商务谈判、识人术——DISC性格分析与身体语言分析、销售团队高效管理系统。由原西门子SMI学院高级讲师、原加多宝集团（王老吉）高级讲师——郝泽霖老师以及原安利（中国）高级总监周正业老师主讲主讲！
思维训练系列：思路决定出路！思维训练系列课程（包含职场思维导图、创新思维、问题分析与解决、富脑记忆力等课程）是公司的核心主打课程之一！
大师企管系列：基于客户需求，独家原创！由全球一流实战专家，原华为集团高级副总裁杨大跃教授主讲！
公文写作课程：中国公文写作培训领跑者，由中国最受欢迎的公文写作专家冀云襄博士以及原中国高等文秘学员高级讲师钮伟彤老师主讲！
国学培训系列：传统文化与企业管理实践完美结合！由著名国学专家陈沛亮、张
洪泉教授联袂主讲！
危机公关课程：翻手为云，覆手为雨！由中国十大危机公关专家——郑成武教授主讲！
人力资源管理课程：实战、实战、实战！由人力资源实战专家常行博士、熊鹤龄教授主讲！
我们的愿景：成为全球有影响力的实战派专家提供商！
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