北京上升空间教育咨询有限公司

第一篇：北京上升空间教育咨询有限公司

北京上升空间教育咨询有限公司，是经中华人民共和国教育部、中国教育协会、中国教育国际交流协会、中国成人教育协会、中国民办教育协会、中国职业教育协会多方项目认可，并作为美国培训与发展协会（ＡＳＴＤ）、国际体验式教育协会（ＡＥＥ）、美国挑战性技术协会（ＡＣＣＴ）资质成员，由美国联合地产公司Union Real Estate LLP，在中国联合投资兴办的一家专门从事体验式拓展训练、企业管理培训、高端总裁课程安排、各类会展典礼活动策划、青少年素质教育、成人就业技能培养等，集综合教育服务于一体的中外合资企业。

北京上升空间教育咨询有限公司，起点高端，在政府背景下，通过多种途径和渠道，广泛整合中外拓展培训教育资源，在严格考核、培训筛选和最优待遇措施下，团结凝聚了一大批国内顶尖的拓展培训师资力量，并与中外一百多个拓展培训基地建立了合作关系，同时得到了包括国内中科院、社科院、北大、清华、复旦、浙大和美国哈佛、芝加哥大学等一大批著名教育学术院、校、所的支持相助，有实力为个人和团队提供全方位、多层次、各种需求的高质量拓展培训和教育咨询服务。

海纳百川，岳揽山华。“上升空间”既高瞻远瞩又稳中求进，在充分尊重我国拓展教育培训现状的基础上，全面引进美国和西方发达国家拓展培训方面的新理念、新形式、新方法，通过中西合璧、融会贯通，力求走出一条具有中国特色符合中国国情的拓展教育培训之路。"上升空间”秉承“励志创新，追求卓越；寓教于乐，合作共赢”的企业宗旨，向全社会各企业、机构团体和个人伸出友谊之手，愿我们协手并肩、心手相连，共同在身心体验、乐趣无穷、智慧无限、成效斐然的拓展培训盛宴中分享成果和收获。

第二篇：北京信息咨询有限公司

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业流程

1嘉宾入场（催场）2，主持开场（开场白）

3.介绍嘉宾（公司全称+职务抬头）4，公司领导致欢迎词 5捐赠仪式（福利院）6.客户签约4个客户 7，公司领导致答谢词

8，邀请企业代表与公司领导剪彩 9.剪彩仪式

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司

（恒久远 昌三农）

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业主持串台词

尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们：

春光明媚，百花盛开。今天，四面八方的朋友汇聚在这里，都是为了庆祝一个共同的盛事，即北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式!

插入北京恒昌惠诚信息咨询有限公司企业介绍

介绍来宾

首先，我荣幸地向各位来宾介绍今天来参加北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式的领导和贵宾，他们是：***********以及各级、各界、各部门、各兄弟单位的宾客****多人。让我们以最热烈的掌声表示欢迎!让我们用热烈的掌声，欢迎各位领导和嘉宾

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业庆典剪彩仪式

仪式第二项：让我们以热烈的掌声有请：北京恒昌惠诚信息咨询有限公司

总经理——————先生致词。

*总的一番话，令我们倍感亲切，斗志昂扬。*总的平易近人，英明果敢让我们充分体会到恒昌惠诚信息咨询积极向上、的精神。*总的话虽没有华丽的辞藻，很平实，表现出的是一个真实的恒昌惠诚，是一个朝气蓬勃，一个处处以实力为大家做实事的集体。同时也让我们记住了一个胆识过人，诚恳亲切的 *总。

（3）各位来宾，各位朋友今天在这里我们还要举行一个捐赠仪式，这是一件非常有意义的重要活动

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司多年来对社会上一些贫家庭，孤寡老人老红军、军烈属等给 予了物质上和精神上的帮助和支持。

今天，北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会更是带着深情厚谊对钟祥市福利院进行捐赠活动，这仅仅是他们活动的一个缩影，体现了北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会对全市民生工作的大力支持，这是关心弱势群体，奉献爱心的真实体现，是 扎扎实实践行“三个代表”的良好典范！

下面我们有请福利院代表上台接受捐赠、——————捐赠进行——————

让我们再次以热烈的掌声向北京恒昌惠诚信息咨询有限公司表示感谢!

各 位来宾朋友们，刚刚我们很荣幸地经历了 一个温暖人心的时刻，接下来让我们迎来激动人心的时刻

仪式进行第四项：有请张总与客户代表签署合作协议。————————签约仪式————————

恭喜四位客户代表（企业代表）与北京恒昌惠诚信息咨询有限公司达成合作意向。在此预祝你们的合作会为我们的工作带来一个绚丽的开端。

仪式进行第五项，有请张总致答谢词

——————————答谢词——————————

感谢张总的演讲，仪式进行第六项下面有请各位嘉宾为北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业剪彩 ——————剪彩—————————

非常感谢各位领导和来宾能够光临今天的开业剪彩现场!下面请大家步入公司参观指导工作，敬请多提宝贵意见。参观公司后，我们还为了款待和答谢各位领导和来宾，精心准备了开业剪彩仪式宴会，请各位领导和来宾于今天中午到****酒店赴宴。

第三篇：教育咨询有限公司工作纪律

《启晨教育咨询有限公司工作纪律》

1、上班时间不准打私人电话，不准会见与无关的客人。

2、在工作时间，工作场地严禁说脏话，使用不文明用语。

3、按时上班，不得迟到或者早退，请假须按照“请假条例”。

4、上班时间不准吃东西，不得睡觉。禁止吸烟。

5、上班时间不准喧谈闹唱，扎堆聊天，发出不必要的声响。

6、不经批准，不得随意为私人使用公司设施和办公用品。

7、上班时间不得喝酒打架。

8、下班时间不得无故在公司逗留。

9、不得利用职权营私舞弊，谋取私利，假公济私。

10、不得盗窃和违规私用公司财物。

11、不得有贪污、赌博等其他违法行为。

12、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的秘密，自觉维护公司的利益。

13、开会、学习、培训，无正当原因不得迟到或者不参加。

14、不得在上班做与工作无关的事情，如玩手机、看电视、打牌等。

15、工作要认真负责，爱护公司财物。

16、汇报工作要实事求是。

17、不得在同事之间造谣污蔑，拨弄是非，挑起事端。

18、不得在同事间搞小团体，与他人对立，或者议论是非。

19、上班时间不得擅离工作岗位（包括无故串岗）。

附则（教师纪律）：

一、对待学生

1、尊重学生的人格，平等、公正对待每一位学生。

2、对学生要严格要求、耐心指导，严禁讽刺、挖苦、歧视学生；严禁体罚或变相体罚学生。

3、关爱后进学生。要善于发现后进学生的闪光点，对后进学生的教导要动之以情、晓之以理，严禁辱骂、体罚后进生。

4、严禁非工作期间非工作场所单独接触异性学生。

5、严禁私自面向学生统一征订或推荐教辅资料，严禁向学生乱摊派、乱收费。

6、在接送学生以及教学活动中保护学生的安全，指挥好学生过马路，在楼上应关好有安全隐患的门窗。

二、对待同事和公司

1、同事间要相互尊重、相互学习、相互帮助，积极维护其他教师在学生、家长中的威信。

2、关心集体，积极维护公司荣誉，树立公司的形象。

3、保持公司整洁卫生。各办公室应安排好每天值班人员，值班人员负责当天的办公室卫生和环境整理，并督促其他教师整理好自己的办公区域，要求办公室物品要摆放整齐，并爱护办公设备。

4、爱护学校公物，做好防火防盗工作。下班后离开办公室前，要关好电器，关好、锁好门窗，如违反此条，因此导致安全责任事故发生追究相关人员责任。

三、对待家长

1、对来访的家长要热情接待，倾心交谈，认真听取意见或建议，并做好相应的记录，严禁训斥、指责家长。

2、严禁索取或者收取家长的财物。

四、对待工作

1、严禁在师生声中造谣、传播或散发不健康言论，进行非法言论，污染教学环境。

2、严禁在学生上课或集会时三五人成群高谈阔论，影响学生学习和行动。

3、工作期间严禁彻夜玩乐。

4、上课不迟到，不提前下课，不随便离开教室。课堂上，不说教师忌语，课内不讲与教学内容无关的话。严格调课纪律，调课一律通过管理人员。不私自调课、擅自停课或改成自习课。

5、带学生到办公室交流时，力求不影响他人工作，不影响学生正常学习休息。

6、课堂教学期间手机调至振动，禁止离堂、接打手机等与课堂教学无关的事情。

7、严禁工作日饮酒，严禁酒后进行教育教学活动。

第四篇：北京腾云天国际信息管理咨询有限公司

北京腾云天国际信息管理咨询有限公司是一家专业的继续教育综合素质培训机构。公司以清华大学为依托，禀承自强不息，厚德载物的人文精神，旨在为社会培养优秀的社会人才。公司成立于2006年，其前身是清华大学企业管理总裁班项目组，目前公司主要从事项目包括清华企业管理，工商管理，财务管理，营销管理，人力资源管理，生产管理，国学养生，女性课程，房地产，金融证券与资本运营，投融资等高端课程。

第五篇：北京逸群工程咨询有限公司经验交流材料

北京逸群工程咨询有限公司经验交流材料

老子云：“治大国如烹小鲜”，这是道家无为而治思想的体现。我们反其道而用之，把“烹小鲜如治大国”作为我们的司训。“小鲜”指我们自己，要像治理大国一样治理企业，大处着眼，小处着手，脚踏实地，精工细作，让“小鲜”色香味俱全。这既是北京逸群工程咨询有限公司（简称逸群公司）的司训，也是我们一贯的处世哲学。

逸群公司成立之初，规模虽小，但从一开始就讲求规范治理。多年来，逸群公司承蒙各级领导的关怀与支持、兄弟同仁的促进与包容，始终秉承司训精神，坚持以市场导向，依靠战略引路，注重以人为本和细节管理，渐趋形成了“一主多营”的格局，取得了初步成效。

一、认识逸群

逸群公司成立于1999年，运作始于2000年，是一家以工程咨询和建设监理为主业的智力密集型民营企业。逸群公司具有交通运输部公路工程建设监理甲级资质（含特殊独立大桥、隧道专项），国家发改委工程咨询甲级资质，住房和城乡建设部建设监理甲级资质、招标代理甲级资质、造价咨询甲级资质，财政部政府采购招标代理甲级资格和交通运输部公路工程试验检测乙级资质，是北京市项目管理推荐单位、北京市发改委和设计局咨询单位、北京市科委批准的高新技术企业和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001（质量、环境、职业健康安全）管理体系认证单位。逸群公司现为中国交通建设监理协会、北京市工程咨询协会和北京市公路学会常务理事单位，是北京市建设监理协会副会长单位。

逸群公司目标明确，组织系统，运作高效，管理规范。以“十年发展纲要”为指导，实行科学民主决策，以经营管理部、企业管理部、财务管理部、质量管理部和综合办公室为职能管理部门，下设事业部和项目部，采用扁平化组织模式，配套制度健全，逐步向集团化综合发展的目标迈进。

逸群公司成立以来，主要业务阶梯式发展，综合效益不断提高。先后中标承接了北京市四环路、五环路、六环路、京开、京承、京包、京石高速公路等数百项工程的监理任务；承接勘察、设计、施工、监理、设备等百余项招标代理和造价咨询任务；完成几十项工程项目管理工作。逸群公司作为主编单位参与编制了《公路工程施工监理招标文件范本》和《公路工程施工监理规范》。逸群公司被交通运输部评为公路建设质量年活动优秀监理单位，数次被评为北京市质量管理优秀企业，北京市建设监理行业先进单位以及交通建设优秀监理单位，并荣获奥运工程贡献奖。逸群公司荣获国家优质工程银奖1项，省部级优质工程奖73项，北京市优秀工程咨询成果一等奖1项，北京科技进步奖1项，交通部科技进步奖2项。逸群公司目前拥有发明专利1项，软件著作权12项。逸群公司有60名个人荣获省部级优秀奖。逸群公司获得交通部诚信评价AA级、北京市诚信评价A级。

二、收获与体会

回顾走过的历程，我们深切地感受到，企业的稳步发展，得益于我们与时俱进在以下五个方面进行的不懈探索与实践。

1、坚持以目标明确的发展规划为指导

逸群公司的发展经历了两个阶段。2001年至2005年为第一阶段，逸群公司制定了五年发展规划，对企业模式、组织架构、经营方针、内部管理、人才建设、企业文化等核心问题进行了认真思考、科学论证和精心谋划，确定了发展方向和建设目标。2006年至今为第二阶段，逸群公司制定了十年发展纲要，确立了集团化发展的目标，以“遵纪守法、以人为本”为指导思想，以“拓展、提高、盘活、多维”为经营方针，以“诚信、尊重、慎独、求同”为企业精神，以“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”为发展方向，强调以服务质量为中心，科学管理为主线，团队建设为基础，技术创新为动力，促使企业向全方位、宽领域、深层次稳步发展。

2、坚持以服务质量为核心的市场经营理念

持续提高服务质量，不断满足客户日益增长的需求，是逸群公司市场经营的核心理念。一是明确目标责任。为充分调动各方积极性，使贡献与成果紧密结合，逸群公司每年与各业务部门签订目标责任书，明确管理目标，将责权利对等下放，减少了中间环节，提高了工作效率。二是抓好建章立制。逸群公司组建了技术委员会，负责各专业标准的制定、业务手册的编制和专项管理文件的起草，对业务开展和内部管理进行全面规范。三是重视技能培训。每年组织专项业务培训，解决新技术和重点环节的员工技能问题。部门随项目进展提前安排相关业务技能培训，满足应知应会的基本技能问题。四是落实工作质量考评。为确保各项工作落实，逸群公司质量管理部定期各个部门的工作质量进行考评，评价质量管理体系状态，适时纠偏。业务部门对项目、项目对岗位也进行定期考评。根据考评结果，兑现承诺，实施奖惩。以服务质量为中心，有所为有所不为，才能保证公司的可持续经营。

3、坚持经营者与经营成果挂钩的经营机制 坚持经营者分享经营成果的经营机制，并随着逸群公司不同发展阶段适时变革完善，充分调动各方积极性，满足业务发展需要。通过直线式管理，为公司发展打下了良好的基础，实现了市场立足的目标。通过扁平式管理，责权利对等下放，减少中间环节，提高工作效率，实现了业务规模的第一次翻番。通过集团化管理策略，项目部、事业部、分公司、子公司并存，使主要经营管理人员的贡献与其成果相结合，实现了公司业务规模的第二次翻番。以现代企业制度为核心，努力探索、勇于实践适用于不断发展阶段和不同业务形式的经营机制，是公司发展的主要组织策略手段。

4、坚持以人才为本的团队建设

逸群公司贯彻以人为本，是以人才为本，更进一步说是以人才组成的团队为本。人才是企业最宝贵的财富。逸群公司从为人之道（人品、人性、人格）、业务能力（应知、应会、应用）和团队精神（全局观、凝聚力、协作性）三个方面培养、教育、选拔员工。人才必须融入团队，才能真正发挥作用。逸群公司要求各个事业部都要由专业特长配套的3至5人组成经营管理团队，做到分工明确，按职履责，尽职尽责。人才的可持续性和团队的可扩充性是公司规模发展的保障。逸群公司注重青年骨干和项目带头人的选拔与培养，建立了后备人才机制，提供继续教育、职业培训、岗位经历等多方面培养，为公司发展不断提供新鲜动力。逸群公司甘为员工发展搭建良好的职业平台，是公司得以不断发展的重要动力。

5、坚持以文化统领公司各项发展

逸群公司秉承“烹小鲜如治大国”的司训，像治理国家一样管理企业，凡事从大处着眼，小处着手，脚踏实地，精益求精，使企业健康有序而又充满活力，努力做到组织上令行禁止，决策上运筹帷幄，管理上防微杜渐，工作上兢兢业业，效率上事半功倍。逸群公司坚持以“诚信、尊重、慎独、求同”为企业精神，这是公司发展的万解之源，搭建企业与员工、社会共赢的平台。倡导员工与公司、公司与员工、公司与社会之间诚信为本、相互尊重、求大同存小异、谨慎不苟，形成良好的工作氛围。公司倡导“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，树风气，立正气，成大气。

三、面向未来

成绩属于昨天，我们要从零开始。我们要认真分析行业发展态势、同行市场优势和企业管理趋势，认清发展方向，落实策略定位，汲取成功经验，为企业健康可持续发展不断努力。

1、持续推进品牌创建工作

品牌评价的完成已经把我们的成绩归零。明天就是一个全新的开始。况且，逸群公司在很多方面与评价标准、与兄弟企业还存在很大差距。我们要继续深刻领会品牌创建的意义和内涵，找准问题和薄弱环节，制定有针对性、可操作性的有力措施，以再动员、再培训、再完善、再提高为循环，形成企业品牌创建的长效机制，持续改进企业服务质量，并以服务质量为核心推进企业市场经营与内部管理工作。

2、着力优化调整经济结构

逸群公司从单一的交通建设监理已经发展成为集工程咨询、建设监理、招标代理、造价咨询、试验检测、信息服务为一体的综合咨询企业。但是，应该清醒地认识到业务主体仍为建设监理。我们要适时修订十年发展纲要，不断调整经济结构，在扩大其他咨询业务市场份额的基础上，加大技术创新和核心竞争力培育力度，抓紧培养新的业务增长点，持续不断地优化公司经济结构，提高业务发展质量，实现公司的健康可持续发展。

3、不断完善经营管理机制

经营能够适应管理机制是硬道理，并与以人才为核心的团队建设密不可分。我们经历了直线式、扁平式到现在的多种经营机制并存协调发展，正向着集团化的方向努力。现有的经营管理机制在某些方面适应性已经制约了业务发展。逸群公司将在总体架构保持不变的前提下，适时进行局部的微调，增加机制的可控性和灵活性，为公司的发展提供活力。

各位领导、各位同仁，如果说逸群公司取得了一些成就，得到了行业和同行的认可，那么首先要感谢领导的关爱和同行的包容。评价是逗号，不是终点，而是起点。只要我们坚持逸群公司的正确发展方向不动摇，坚持公司的指导思想不动摇，坚持公司经营方针不动摇，坚持逸群公司企业精神不动摇，开拓进取，大胆工作，严格管理，科学发展，朝着一个方向努力、努力、再努力，坚持、坚持、再坚持，一定能够再创逸群公司更加美好的未来。