第一篇：如何建立现代人力资源系统
现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是我们提出的“大人力资源观”。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统？
一、战略性人力资源管理企业远景是组织对自我角色的长期定位：想做到什么？想成为什么？这可以说是企业存在的根本目的。我们认为，这是为企业“价值”进行定义的依据所在。传统的衡量指标只关注短期财务价值，而企业的主要活动应该为达到未来目标而增值。战略目标是由人来实现的，人力资源在宏观层次的贡献就是确定企业员工共同持有或认同的核心价值观，引导和塑造员工的行为，最终指向业绩目标。价值观是企业家、创业者作出的对人和组织的基本假设；而传递给公司员工进而影响员工行为的过程，就是企业文化的建设。文化是核心价值观的扩展和具体化阐释，它使核心价值观贯彻到员工的行为中，并由此产生或影响公司的管理理念、原则及人力资源指导思想。文化的价值在于融合硬的组织结构与软的人力资源，整合组织资源，使之成为一个整体服务于企业战略目标。实现战略目标，必须明确企业的关键成功因素。它回答的是：为达到战略目标，企业必须聚焦于哪些方面？这应该是我们评价企业现有活动是否有价值的根本标准。但更重要的是这些因素怎么衡量，也就是以什么标准评价绩效的问题，这是绩效管理体系的关键。关键绩效指标（KpI）体系是已为许多著名的成功企业实践证明为行之有效的途径，是具体的人力资源操作系统与企业战略相衔接的桥梁。我们认为，成功的企业是那些有着明确的战略目标，而又能稳步推动战略实现，在过程中业绩不断提升的企业。全面的人力资源策略对这样的企业之所以重要，是因为它把模糊、抽象的战略、使命（通过绩效管理体系）分解、实化到当前的工作中，使现在的行为指向现在及将来的业绩，使企业的各项活动不会因为一时的眼前利益而偏离或损害长期的关键成功因素。譬如，在某些行业，短期销售额并不是市场地位的决定因素，长期来看，更重要的或许是良好的信誉和品牌价值。那么，一个达到了优秀的销售业绩，但却没有努力培养客户关系的销售经理在绩效考核中应该获得很高的评价吗？短期内只关注表面结果可能没有大的影响，但若全体员工都一直朝这个方向走，很快公司就会发现原先设定的战略目标（比如市场领先）流于形式。因此，现在的绩效管理体系就必须包括那些与短期业绩没有直接联系，但对长期成功至关重要的评价因素，这正是我们强调的大人力资源系统区别于“小”人力资源的关键所在。企业组织架构应基于核心业务流程，即从价值链的角度考虑组织设置。
二、人力资源管理平台由战略、组织、文化到具体的各人力资源操作系统，必须经过一个普适性的技术分析过程，我们称之为“人力资源管理平台”。它的主要内容是对职位、工作、人三者关系的分析，包括职位对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解的关键绩效指标），以及对任职人的素质要求。分析的结果--职位族平台体系，是建立招聘、培训、考核、报酬等人力资源操作系统的共同依据。之所以称之为平台，是因为其分析结果是基本稳定的，各操作系统可以根据组织变动进行调整，但所依托的基本平台却不会轻易改变。我们认为，人力资源系统支持战略，应该是相对稳定的。如果某个企业的人力资源工作（如职位说明）经常需要进行大规模调整，那么症结一定出在缺乏平台思想上。
三、人力资源操作系统最后一个层次是具体的招聘、培训、绩效、报酬等操作系统（政策、制度、程序），它们是企业人力资源策略的具体实现途径。因为建立在同一个平台上，所以各操作系统不是相互独立，而是紧密联系的整体。作为流程的最后一个环节，它们都体现和融合了战略、文化的要求。
四、建立系统的工作流程以上这几个层次体现了建立完整的人力资源系统的工作流程。公司远景、战略是输入端，各操作系统是输出端，操作系统的执行保证流程的实现。这一流程对企业的意义在于，一是推动企业长期战略实现，二是促进企业近期经营业绩提升，而业绩提升又是以推动战略实现为方向的。这也是大人力资源系统为企业贡献的价值所在。正因为每个公司都有自己的战略、文化、价值观，所以人力资源系统是个性化的。
第二篇：美国国防部建立公共承包商人力资源系统
美国国防部建立公共承包商人力资源系统
[据美国政府责问办公室
5月19日消息] 32个美国国防部机构递交了2012年财政盘点，约670000承包商提供了共计1290亿美元的服务。
在2013年5月的报告中，美国国防部已着手实施2011年11月的制订计划，来搜集各部门的承办承包商人力数据，但多种问题可能会妨碍2016年财政盘点构建公共系统与进程。
2013年10月，在军方承包商人力报告应用系统（CMRA）的基础上，美国国防部增加了一个系统来支持国防部机构。四个CMRA相互独立并保持各自独有的界面的同时，能通过一个公共网页相互访问进入。
美国国防部正在权衡如何更好地完善当前CMRA的形态结构，包括是否统一部门继续保持四个独立的CMRA系统或是研发一个单一的统一系统。并且，美国国防部正在制订部门搜集和使用库存数据途径的业务流程和规定。
美国国防部官方注意到影响这些决议的关键因素是缺乏研发公共系统和制订相关业务规定的专用资源。2014年3月，美国国防部已经通过建立支持相关事务办公室的计划，但还没最终确定办公室的职责与人选。
为何总审计局参与此事。
美国国防部是联邦政府承包商服务最大的购买者。依靠承包商来履行各种职能，包括专业管理支持、信息技术支持、医疗服务、以及武器系统和智力支持。
美国国防部报道了在2012年财政盘点中的计1870亿美元的承包商服务。为了更好地了解服务于各机构的承包商相关数据，国会要求美国国防部为军事国防建立一个数据搜集系统并每年更新，来掌握与承包商的合约与利润。
另外，国会指示美国国防部建立一个数据搜集系统，以掌握直接人工小时等其他事务。国防部长下属分管采购、科技、后勤办公室，以及分管人事与战备的下属机构人员共同讨论这些问题。国会要求总审计局报告国防部的2011年到2015年的承包商清单。这项报告显示出国防部在各级承包商人力数据搜集系统的相关成果。
第三篇：建立现代远程教师教育支撑系统
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(一)各级教育行政部门对“网联”的支持与指导遵照教育部2005年工作要点精神，师范司把通过“教师网联”实施远程教师教育纳入本工作日程，是指导各省(市)开展教师教育的重要保证，为“教师网联”开展教师教育提供了政策、财力等多方面支持。为加强资源建设，建立优质、高效的服务体系，需要各省(区、市)教育厅(局)相关行政部’]，将“教师网联”
工作纳入本省(区、市)小小学教师继续教育总体规划，理顺管理体制，因地制宣，推动本地师范院校、其他举办教师教育的高校和基层教师培训部门积极参与、配合“教师网联”I：作，加强对本地“教师网联“工作的监督、指导和评估。充分利用和整合教师进修院校、M络教育校外学习中心(点)、教研室、电大工作站、电化教育和教育科研等机构，逐步形成多功能的区域教帅学习与资源中心。只有加圣对地方服务体系的领导，使网络信息畅通无阻，才能为广大中小学教师接受远茬教育构筑起绿色通道。
(二)规划县以下农村中小学校，从实际出发，逐步构建网络教育体系村完小和教学点按照国务院提出的“光盘教学播放点”模式配备，条件成家后再补充完善卫星教学收视点项目；乡镇中学和乡镇中心小学按“微机室教学核式”和“卫星教学收视点模式”配备，有条件的学校还峦接人互联网，实现学校“天网远”和“地网通”相结合，本校资源与其他学校资源共享，承担本乡农村教育资源小JC，的任务。鼓励农村地区教师实行联片教研和资源开发，优势互补，创造性开展校本培训，鼓励有条件的地区建立地方件局域刚，形塑连接诸多教学点的学习网络共同体和资源丰富的学习中心。县城中小学按乡小学和乡中心小学模式来完善。“教师网联”可根据如上要求和实际情况进行网络布点，建立网络教育体系。
(三)改革管理体制，构建学校教育与远程教育相结合的有效机制把中小学教师学历提升教育纳入到普通高等教育管理范畴，采用普通高等教育管理模式，既有利于保证其教育质量，又可应用现代远程教育大面积实现中小学教师学历提升。为此，东北师范大学于2000年8月将成人教育学院、职业技术教育学院、教育部东北教育管理干部培训中心、教育部东北高师师资培训小心、全国小小学教师继续教育东北师大研究中心、中小学教师培训杂志社等6个部门合并重纪，成立东北师范大学继续教育学院。集教学、管理、研究于一身．实现了对成人教育的统筹规划、功能重组、资源共享。2005年8月，我校又将继续教育学院与2003年成立的网络学院合并，成立了东北师范大学远程与继续教育学院，统一承担和管理起小小学教师学历教育、岗前培训、岗位培训、骨干培训、培训者培训、教育管理干部培训、中小学校长培训、现代远程教师教育以及教师教育研究、教师培训工作的宣传与信息传递等工作任务，形成了多功能、专业化、开放式的继续教育体系。
(四)深化教师教育改革，建立“函网”融通的教学模式我校在函授教育实践中，经多年努力，形成了一登套教学方式和管理制度。
上世纪90年代以来，我校函授教育突出重在“指导”的办学思想，坚持“八字式”
教学和“研讨式”教学法，同时引进现代教育技术手段，广泛应用了录像、光盘等教学媒体。2000年以来，我校开始研制网络课程．促进了“函网”融运的教学模式。按照教育部师范司部署，2002年初，由东北师范大学牵头联合14所省级教育学院共同创办的大型教育专业网——全国中小学教师继续教育网，依托双威通讯公司先进的卫星平台(天网)，发挥新浪网地面网络平台(地网)优势，利用宏昌科技集团的系统集成和软件开发经验，成功开发了先http://gfncj.com
进的“天网地网合一”的远程教育平台。2003年，我校被教育部批准为可以试点网络教育自主招生学校，并作为核心成员加入全国教师教育网络联盟。丙授教育的经验和网络教育的发展，使我校构建的“天网”、。地网”、“人网”三网融通的现代远程教育体系进入实施阶段。目前，我校与14家省级教育学院合作，在全国51个地区，通过163个校外学习中心(点)开展远程教育非学历培训的试点，使我校继续教育面向全国开放。
(五)以“学分制”为纽带，实现学历教育与非学历教育的有效衔接通过“教师网联”，采用现代远程教育手段，借助干弹性学制、学分制及学分课程互选．可以实现中小学教师学历提升教育与中小学教师培训有效衔接；通过网联学分课程与成员单位学分课程互选互认、成员单位之间学分课程互选和学分转换机制．可以切实执行学分互认制度，使不同学历层次的中小学教师完成培训课程收到实效的同时，学历有望得到提升。早在1995年，我校率先将学分制引入继续教育，经两轮6年的实践探索与总结研究．形成《东北师范大学函授学分制管理实施方案》，建立了以“学分制”①为核心的教师继续教育管理制度：一是实行弹性学制2—6年，便于学生从实际出发安排学习进程2：是取消请假、准假制度，学生可自愿接受集中面授；三是取消休学、降级制，按入学及毕业时间计学程；四是实行免修、重修、复修考试，不及格者跟原班学习，正常考试不及格可多次重修；五是支持函授生跨年级听课；六是允许函投生利用光盘自主修习选课并申请提前或滞后考试。这样，便为开放式教学提供了制度保证。
(六)注重教学过程监控，组织调研．评估，完善管理机制，锤炼教师队伍在教育部“教师网联”工作领导、协调小组的领导和指导下，就培训项目组织人力开展调研，组织专家进行评估．不断理顺管理体制，层层把关，规范教师网：
教育，可确保教师培训质量。我校在所承担重点课题《中国高等函授教育的佩及其质量控制研究》基础上，从理论与实践结合上解决“主”与“客”、“教”与“学’
“教”与“管”、“统”与“分”等4对基本矛盾，从“培养方案”、“教学过程”、“微观4证”“宏观调控”等4方面，构建了高等函授教育的质量控制系统。在非学历教1方面，组建多元化、开放性的讲师团和导师组，开展学员需求调查分析，实行v训方案评审制”、“学员评议制”、“教师淘汰制”、“跟昧指导制”和建立“巡视员q度”等．加强质量监控。我校把这些好的经验，成功地运用到网络教育中，取得：
良好效果。由此汇集和训练了一支会管理、擅教学、有专长、熟悉基础教育、研g基础教育、热心为基础教育朋务的教师队伍c
(七)实行教学管理与研究互动，升华教学成果
我校除承担俐币范教育与师资队伍建设》、《今华人民共和困教育史研究》(山范教育史)、《面向21世纪师范教育改革与发展》、《高等函授教育发展与管理8究》、《高师管理改革的研究与实践》等国家、部、省级研究项目外，我们还把中／J学教师继续教育作为原继续教育学院教学管理的怠课题。分三种类型，一是“建策、工作型”；：：是“实验、经验型”；三是“理论、专题型”。共设立了30多个研实项目，学院自筹经费资助，发动全院教职工结合工作开展研究，取得了一批研究成果，并能应用于教学管理实践，有力推动了现代远程
教育框架’厂中小学教师约续教育工作，促进了多功能、专业化、开放式教师继续教育体系的构建。
第四篇：建立现代企业制度
建立现代企业制度，无论是制度创新，还是提高劳动生产率，归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地配置人才资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能有发展。因此，如何最大限度地发挥企业内部广大干部职工的主观能动性和创造性，成了搞活企业的关键，以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。
现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。本文试对如何提高现代企业人才管理效能作初浅的探析。
一、感情管理
所谓得人心者得天下。企业在建立和强化制度与经济约束的过程中，必须与“得人心”的管理融合起来，即情、理、法的融合，使企业不仅成为一个经济实体，而且成为一个情感实体。因此，人才管理不但应重视知识、学历、经验、年龄等人的理性因素，而且更应注重人的情感、兴趣、嗜好、素质、意识等非理性因素。感情管理是人才管理的实质，它要求管理者把职工看成“复杂人”，不仅要关注职工物质方面的需要，还要更多地重视职工的精神需要，特别是感情激励，要沟通职工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通职工的感情，满足职工的社会心理需要，是调动职工劳动积极性的一个核心问题。解决这个问题，就可极大地、持久地激发职工的劳动热情，有效地提高效率。这一点在基层管理中尤为重要。
二、正人先正己
管人先管己这是人才管理的内在要求。管理者不仅具有管理下级的职能，而且还应接受下级的监督。管理者只有把自己首先列入被管理的范围，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主权。目前，在企业管理中普遍存在的问题是缺乏民主意识和制度保证。大部分企业内部的民主制度形同虚设，“一把手说了算”已不是什么时尚，应该说他们还在延续我国帝王统治制度的宝贵遗产。这种缺乏监督制度及群众基础的管理，使部分管理者易于走向权力的腐败，企业的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，办事公正廉洁，率先垂范，就能在职工中产生一种心悦诚服的感召力，说话有人听，办事有人帮，指到哪里，职工就干到哪里，企业何愁不发展呢？因而，把企业民主管理落到实处，利用民主集中对各级管理层进行有效的监督，既能把各级管理层的行为约束，更可增强企业的凝聚力、向心力。
三、务实精神
务求实效、务求实绩、务求实惠。现代企业人才管理必须把广大职工利益与企业利益相一致，并形成共同的目标，共同为提高企业的经济效益而努力。片面强调企业利益，而忽视职工利益是不现实的。在市场经济体制下，“要事业，也要生活”已成为人才的普遍需要，企业要充分发挥人才优势及有效地控制人才流失如下两点必不可少。
第五篇：如何建立现代企业制度
如何建立现代企业制度 1-1 什么是现代企业制度
现代企业制度(modern enterprise system)：现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
1-2 建立现代企业制度的意义
(1)建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。
(2)建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开。第二、有利于规范企业经营者的行为。第三、有利于国有资产的保值增值。第四、有利于发挥国有经济的主导作用。第五、有利于同国际惯例接轨。1-3 怎样建立现代企业制度
(一)建立现代企业制度必须坚持社会主义方向，即坚持公有制经济的主体地位和发挥国有经济的主导作用，各种经济共同发展的方针。国有大中型企业是国民经济的支柱，在整个国民经济中具有举足轻重的作用，必须搞好。
(二)将转换企业经营机制作为当前的工作重点，坚定不移地贯彻执行《转机条例》和即将颁布的《监管条例》，把企业各项权利和责任不折不扣落到实处。目前重要的是企业要转变观念，克服对政府的依赖思想，树立竞争观念、效益观念，建立起约束激励机制。同时要加强企业管理，特别是基础管理，包括质量、劳动、技术、销售、信息、财务、成本等管理。
(三)推行现代企业制度，要根据我国企业的实际情况，区别对待。“国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索”，但并不是把所有国有大中型企业都改组为公司。要防止把不需要或不具备条件的企业硬性改为公司，或简单更换名称，搞翻牌公司。现代企业制度分类推进的主要思路可考虑：1一部分企业仍要保持国有国营的形式。如涉及国家安全、国防、尖端技术、某些特定行业、特定产品的企业。其中有适合公司制经营的，按国家独资公司改组。2条件具备的国有大中型企业，按一般的公司制改组。其中基础产业和支柱产业中的骨干企业实行国家控股。3积极稳妥地发展一批以公有制经济成份为主体的大型企业集团，在其内部形成多层次的大公司体制。4国有小型企业也按现代企业制度加以规范，有的改组为有限责任公司，有的搞股份合作制企业，有的还可采取其他形式，如承包、租赁、拍卖等。5城乡集体企业在产权界定清楚的前提下，可以选择更加灵活的形式。
(四)进行建立现代企业制度的试点。通过试点，把三中全会《决定》的精神落到实处，使试点企业按规范进入公司制的运行轨道，起到示范作用，以此促进国有企业彻底转换经营机制，真正走向市场。
(五)加快现代企业制度配套法律法规的立法步伐。《公司法》已经出台，但是面对全国现已存在的众多不规范的公司和国有企业、集体企业以及乡镇企业相当一部分要改组为公司制的实际，必须抓紧制订与《公司法》相配套的法规。如《现有公司清理、变更和注册登记管理办法》、《国有企业改组为有限责任公司的实施办法》、《国有企业改组为股份有限责任公司条例》、《国家授权投资的机构与部门行为规则》、《国有独资公司资产监督管理办法》、《国家控股公司条例》、《国家购买与转让股份管理办法》等。还包括有关市场主体法律法规的制订，如独资企业法、合伙企业法、股份合作企业法等。有关涉及市场秩序方面的法律法规，如商事行为法、反垄断法，还有《破产法》实施细则等，都急需制订或修订。
(六)加快改善企业外部环境的步伐。如政府职能的转变，以及宏观调控体系、完备的市场体系和各类中介组织的建立等。当前影响现代企业制度建立的主要因素是社会保险制度的建立和解除国有企业不合理负担等问题，需要制定具体的配套措施加以解决。可考虑：第一，要通过调整资产负债结构，建立企业资本金制度。对企业因外部原因造成的不合理负担和债务，区别情况，经核实批准，分别采取冲销银行呆账准备金、转增国有资本金或挂帐停息等措施解决。第二，加快建立社会保险制度。建立社会保险基金，实行社会统筹和个人帐户相结合，采取开征社会保障税等办法。第三，减轻企业办社会的负担。企业自办的学校、医院等后勤部门，创造条件，分别采取由社会承接、独立经营、出售等办法，逐步从企业中分离出去。第四，培育产权交易市场。企业产权经评估、竞价后，可依法转让，所得收入用于再投入。第五，发展和规范各类市场中介组织。组建和发展行业协会、商会等组织，发挥对企业的技术服务、产业导向、信息交流、监督协调等作用。第六，其他配套措施。建立国家订货制度，减少对企业扩大再生产的审批内容，实行公开化、规范化管理，按统一税制纳税，对有条件的大中型企业在融资、进出口等方面采取放宽措施。支持和扶持重点产业、幼稚产业的振兴等。1-4建立现代企业制度把握的要点
第一，要坚持以公有制为主体。
深化国有企业改革，建立现代企业制度，是为了寻求公有制与市场经济相结合的有效途径，使国有企业有更强的活力，更高的效益，绝不是搞私有化。建立现代企业制度，必须保持公有制在国民经济中的主体地位，也就是说，要保持公有制的资产在社会总资产中占据优势；有关国计民生的产业为国家所控制；国有大中型企业在经济发展中发挥主导作用。我们提出的产权明晰，主要是处理好市场经济条件下出资者所有权与企业法人财产权的正确关系，两者既有联系，又相互独立。这种关系的确立，绝不意味着削弱和动摇国家作为出资者的地位和作用，法人财产权也绝不是把国家财产划给个人。我国所要建立的现代企业制度中的企业法人，是具有民事权利义务主体资格的经济组织。企业法人财产权，是指企业法人代表在向出资者负责、保证资产保值增值的前提下，对资产的占有、使用、收益和处分的权利。这些并不改变企业的所有制性质。
第二，现代企业制度是适应社会主义市场经济发展要求、依法规范的企业制度。
我国企业按财产构成可以有多种组织形式。国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索。规范的公司，能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分开，有利于政企职责分开、转换经营机制，企业摆脱对行政机关的依赖，国家解除对企业承担的无限责任。除公司制企业外，还有非公司制企业，如个体业主企业、合伙企业、股份合作制企业和国家独资的国有企业等，形成我国的企业制度体系。其中，就企业总的户数而言，大多数可能为非公司制企业；就大型骨干企业而言，公司制可能是主要的企业组织形式。每个企业采取哪种组织形式好，不强求一律，要因企业实际情况而异，以有利于发展生产力、提高企业经济效益为标准。现代企业制度讲的是企业制度，是指“现代的企业制度”，所有企业都应朝这个方向努力，逐步改变原有的不适应市场经济体制的企业制度。现在有一种误解，以为建立现代企业制度就是将所有企业都“公司化”，“公司化”就是股票上市。这是一种错误的理解。我国国有企业要依据行业和企业的特点选择不同的企业组织形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制为公司的企业而言，可以是股份公司，也可以是国有独资公司，也就是说，除了搞多个股东的公司外，根据《中华人民共和国公司法》规定的条件，国有企业还可以改制为国有独资公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企业不是改称为公司就实现了现代企业制度，而是要以《公司法》为规范的依据，在产权明晰的基础上，建立一套完善的公司治理结构，转变经营机制。
第三，建立现代企业制度，要全面实行“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四句话，当前要特别注意实现政企职责分开，转变政府职能。建立现代企业制度，必须改变国有企业是政府机构的附属物，国家实际上对企业债务承担无限连带责任的状况。国家作为出资者，享有资产受
益、重大决策和选择管理者等权利，要搞好监督，不干预企业的具体经营活动。企业独立经营，享有民事权利，承担民事责任，成为拥有法人财产权的独立法人实体，企业法人要依法正确运用企业法人财产权，对所有者承担资产保值增值的责任。政企分开，主要是政府与企业职能的分开，各司其职。通过试点，也要把政府和企业的不同职能具体化。
第四，现代企业制度是一个完整的制度体系。
它的建立涉及到企业与企业、企业与政府、企业与市场、企业与社会之间多方面生产关系的调整。因此，建立现代企业制度，实行同步配套改革尤为重要。当前迫切需要做好两件事，一是转变政府职能，进而实行机构改革，完善国有资产管理体系，二是建立健全社会保障制度。第五，要提高企业的管理水平。
不论是公司制企业还是非公司制企业，都要按照现代企业制度的精神实质，建立健全科学的组织管理体系、领导体制和经营管理制度，要根据各自行业特点，千方百计地提高经营管理水平。
第六，现代企业制度是依法规范的制度。
现代企业制度是一个系统工程，它的组织制度有多种形式，包括股份公司、国有独资公司、个体业主企业、合伙企业和我国群众创造的股份合作制企业等，都要通过法律确定其独立地位和债务责任。这样才能保持这一制度的公平和有效。这次国务院确定的现代企业制度试点，是根据李鹏总理在今年的《政府工作报告》中关于“国家将组织一批国有大中型企业，按照《公司法》进行建立现代企业制度的试点”精神进行的。这次试点工作就是要按照《公司法》来进行。企业改革还会遇到大量的法律问题，要进一步加强企业法制工作，建立和完善企业法律顾问制度。
2-1浙江临海市英泉工艺厂
该厂地处风景秀丽的中国蜜桔之乡---浙江省临海市，交通便捷，通讯设施完善。
该厂自成立之日起一直秉承“管理至上、以人为本、科技兴厂”的宗旨，始终坚持为客户提供优质、时尚的产品。主要生产全棉、化纤门垫和坐垫等工艺品，有手工绳编系列、工艺造型系列、机缝系列等。产品全部销往欧洲、美洲等国家，深受客户好评。
坐落于白水洋镇环溪口村的这家工厂我们去实践调查的目的地。
该公司适应社会主义市场经济发展要求、依法规范，企业管理规范，员工实行8小时工作制度，周末双休日节假日都安排员工休息，加班加薪，享受三金。
公司企业独立经营，享有民事权利，承担民事责任。
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