企业事务2011年工作总结及打算1 - 副本 - 副本

第一篇：企业事务2011年工作总结及打算1 - 副本 - 副本

.......集聚区管委会企业事务办2011年

工作总结及下步打算

在区管委会和区党委的正确领导和支持下，企业事务办全体人员尽职尽责、服务于企业的理念下，我区圆满地完成了企业发展的各项工作目标，使全区企业得到健康、快速的发展，现就2011年企业工作总结如下：

一、产业集聚区企业情况：

集聚区共有企业87家，集聚区共有新建、扩建、续建项目29个，其中2011年新建项目10个，其中亿元以上工业项目7个，分别为..日神服饰年产50万件羊绒衫项目、..三丰鞋业年产400万双运动鞋、女鞋项目、大丰鞋业年产450万双运动鞋、女鞋项目、泽宇食品年产3万吨功能性食品项目、扶沟理想实业有限公司年产5000吨型钢项目、红高粱面业扶沟食品项目、扶沟兴达钢制品有限公司年产30万吨钢结构制品项目。集聚区固定资产投资总额25.58亿元，规模以上企业共实现工业总产值84.5亿元，实现销售收入82.9亿元，入库税金1.4亿元，从业人数2.4万人。初步形成了以机械制造、纺织鞋业、食品加工产业并存的发展格局。

二、产业集聚区管理、服务体系渐趋完善：

集聚区为企业创业辅导、人才培训齐抓共管，近年来，.......按照产业集聚区对人才的需求，整合培训资源，进一步完善培训机制，形成了以职业教育中心和就业训练中心为主体多方向、多专业培训的格局。管委会、人社局、财政局、发改委、教育局、工信局、公安局等部门通力合作与沟通，实现部门间的资源和信息共享，走上了部门联动、齐抓共管的轨道，上门服务于企业。针对集聚区内机械、纺织两大产业所需的人才，我们认真做好了产业集聚区的劳动力的职业技能培训工作。几年来，为产业集聚区共培训各类技术人才3836人，颁发职业资格证书3624本，其中今年培训6批，共计2528人，为产业集聚区企业健康发展提供了智力支持。

三、产业集聚区特色主导产业凸显 ：

为了促进产业集聚区健康发展，我们科学定位产业集聚区功能，按照远近结合、统筹兼顾、相对集中、连片发展的原则，实现产业集聚区内产业特色鲜明，布局合理。机械制造产业：目前区内已形成以力神机械、中泰缸盖、天誉动力企业为龙头，与上柴、玉柴等国内

知名企业强势加盟，建有缸盖、缸体检验检测中心。纺织产业：目前有中方集团、昌茂纺织、宝昌鞋业等企业以生产高支棉纱、棉布、纺织面料、运动鞋为主，已初步形成上下游产品配套、产业链条衔接的纺织产业布局。食品加工产业：依靠本地丰富的农产品资源，目前已有..红高粱面业有限公司、..泽宇食品有限公司等食品企业入驻产业集聚区，完成固定资产投资3亿元。

四、主要做法 ：

（一）加大基础设施建设力度。今年我们以全面打造“魅力产业集聚区”“开放产业集聚区”“生态产业集聚区”形象为主题，继续完善产业集聚区配套服务功能。按照规划进行、高品位建设，敦促建成一厂一景、一区一景、各具特色的生态式、花园式产业集聚区及企业。聚集人气财气，增添活力，增强竞争力。为搞好“形象工程”，在生态建设上，产业集聚区管委会积极协调上级和相关职能部门，对产业集聚区道路和管委会院内进一步绿化靓化。

（二）强化服务抓环境。加强企业与银行的沟通协调，召开银企对接会，搭建交流平台，搞好银企对接，实现银企双赢。二是坚持工业领导组每周例会制度，企业事务办人员包项目、包进度、包解决企业生产中的困难和问题，确保全县规模以上企业正常运行。三是加强自身业务知识的学习和培训。每周至少集中学习一次，内容包括政治理论、行政管理、企业管理、世界经济动态分析、国家 经济政策等，力争做到人人达到企业总经理水平，个个有经济评论专家素养。提出建立“零距离接触、零投诉服务、零障碍发展”的“三个零” 服务标准，只要项目定下来，一切手续我来办。变“政策限制”为“政策服务”，为客商和企业提供最低门槛进入，最低成本经营，最高效益回报。四是创新服务，建立联动合作机制。从项目策划开始，协调各部门紧密配合“一路绿灯”。项目责任到人，实行领导定点联系客商和联席会议制度，全程跟踪，“保姆式”服务，“一站式”服务，从车辆、住宿、筹建办公室、子女就近入学、户籍转入等方面为客商提供主动周到便捷的服务，以情感商，以诚留商，收到考察的项目愿意建，意向的项目加快建的良好效果。五是开展帮办和跟踪服务，经常深入企业了解企业存在的困难,帮助企业协调解决难题，不让企业反映的问题在管委会耽搁,不让县委、县政府出台的各项优惠政策在工业产业集聚区截留。

（三）集约土地集聚高效 按照布局集中，产业集群、企业集约、土地集约、生态环保的原则，根据入驻集聚区企业的标准和管理办法，企业事务办对各项目的一期固定资产投资、土地的投入产出等均进行了认真核查。发改委、集聚区管委会、国土局、建设局等部门对集聚区内土地进行了清查与测量，调整好规划用地，实施土地开发整理向“增量”要地，标准化厂房建 设向 “空间”要地，做到以规划定方向，以项目定土地，以投入定面积，争取不浪费一分土地，不多占一寸厂区，确保了资源的合理配置和有效使 用。

（四）努力完成上级部门交办的其他任务。一是做好企业的工资集体协商工作，在部分企业建立工会组织，融洽了企业经营者与务工者的关系；二是完成人社部门的人力资源调查、劳动合同的签订工作，得到了上级有关部门的肯定和好评；三是宣传组织县委、县慈善总会要求的捐款活动，倡导了一方有难、八方支援的中华民族优良传统美德；四是完成统计部门对企业的调查统计工作，为领导提供好数字依据；五是配合好工信局、广电局的各种调研及采访工作；六是配合好上级领导及其他单位来我区的指导和观摩工作；六是根据县安委会的要求，认真做好企业的消防、安全生产工作；七是圆满完成上级布置的各项政治工作及其他任务。

五、存在问题：

回顾过去一年来的工作，特别是区管委会和区党委的正确领导和高度重视，企业事务办尽管工作取得了一定成绩，但在工作中依然存在不少问题与不足，一是学习理解党和国家的各项方针政策不够，为企业服务在政策方面的宣传还有很大差距。二是办公室的工作作风和服务意识有待转变政治和业务水平有待提高，工作目的明确不够。三是对发展企业的指导思想需要更新，我们要招大商、大招商，发展路子需更进一步拓宽。

六、2012年的工作思路与措施 ：

区管委会企业事务办将牢固树立科学发展观，按照科学规划、合理布局、优化结构、突出特色的思想，进一步在增强招商实效、创新开发机制、提高服务水平上下功夫，优化集聚区发展环境，营造为企业发展服务平台。

具体措施：

1、严格执行产业集聚区规划。明确集聚区产业定位，按照“统一规划、统一征地、分期实施、滚动发展”的原则，督促企业根据自身财力、物力条件和项目开发的实际情况逐步实施，防止低水平重复建设。本着土地节约、环境优美及科学性、前瞻性原则、执行好产业集聚区布局、生活布局、消防、道路、绿化、供排水、排污等规划。

2、加强对企业的支持与服务，营造高质量的投资和管理服务

环境。加强对企业的支持与服务，营造高质量的投资和管理服务环境。金融部门进一步接洽，为企业提供一切可能的资金服务保障。简化入区手续，减少审批环节，继续推行跟踪式的“一站式”服务。对入驻企业实行无偿代办制，做到“只要你来投资，一切有我来办”，杜绝涉企的一切不良行为。

3、大力倡导标准化厂房建设。按照布局集中、产业集群、企业集聚、土地集约、生态环保的原则，对入区项目，严格按照标准化厂房的要求建设，对已建成而未达标的项目，逐步改造，使每亩土地投资比重平均在 200 万元以上，加快标准化厂房建设向“空间”要地。

4、加快项目建设力度。按照县委、县政府要求，对在建项目倒排工期加快项目建设力度。做到厂房、办公楼、设备安装同时进行。

5、加大招商引资力度，常抓不懈。利用产业集聚区承接沿海企业西移。以推介招商、以商招商、网上招商等多招齐出，吸引企业投资和现有企业开展联合招商活动，用区域整体优势吸引客商；加大对入园企业的服务与扶持力度，兑现优惠政策，推进以商招商。向领导建议大力推行产业链招商，组成懂产业、懂外语、懂心理学、懂经济的精干人员专业招商团，按集聚区规划和科学布局重点招商，定向招商。

6、加强学习，创新工作，推动产业集聚区科学发展。要树立改革创新意识，不能被陈旧观念、惯性思维束缚，必须冲破不利于科学发展的条条框框，大胆地试，大胆地闯，大胆地干，做到心中有方向，眼中有目标，闯出新路子，干出高水平。以更加开阔的视野，清醒地认识差距和不足，不断充实自己，提高工作能力与水平。加强学习，提高履行职责的能力。继续坚持理论学习，提高学习的系统性、针对性、实效性；切实转变作风，进一步强化工作落实；深入企业，深入产业集聚区占地行政村，服务群众，解决他们关心的热点难点问题；提高廉洁自律意识，认真遵守廉政建设各项规定。

2012年，将会有更多的困难和矛盾等待我们，但我们深信有区管委会和区党委的正确领导，有企业事务办人员的共同努力，一定能在新的一年做出新的贡献。

第二篇：2011年企业工作总结及明年工作打算

第一部分 2011年工作情况

2011年对于xx实业总公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是收获的一年。今年以来，xx公司在采油厂的正确领导和支持下,以党的xx大和xx届五中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这一中心工作，始终坚持“保油上产”的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并举，实现了全年安全生产无事故，在生产经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效。

2011年xx公司主要突出做好了以下六个方面工作：

一、突出以保油上产为中心，确保全年任务指标按时完成。

今年以来，xx公司紧紧围绕年初制定的“一个中心，两个目标”这一核心任务，坚持把保油上产作为一切工作的出发点和落脚点，先后组织开展了“保上产、促经营、争当排头兵”、“冒高温、斗酷暑，优质服务保生产”和“五十天保上产、促经营”活动，为采油厂的原油生产提供了优质高效服务，促进了各项生产经营任务的按期完成。公司成立了专项领导小组，下设生产运行、经营结算、后勤保障、宣传报道四个分组，每天组织生产运行例会，公司领导做到三到现场：即重点工程、站内施工、抢险施工都有公司领导在现场协调指挥，切实加强了生产运行效率和力度。各分公司、项目组根据生产任务超前协调关系，克服工期短、施工条件差、外部阻力大等困难，精心组织、强化运行、加班加点在规定的时间内圆满完成施工任务。

xx工程分公司、机电分公司坚持24小时保上产，只要接到抢险任务，无论是白天还是黑夜，不分时间，不讲条件，不计成本，优质高效的完成各类任务，目前累计完成工程抢险工作80次，其中夜间抢险41次，出色的完成了各项抢险任务。各单位在保证施工进度的同时，坚持以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓，克服工农关系复杂、施工面广、工程任务重等困难，精细施工，狠抓现场管理，强化质量监督，对每项工程都排出运行表，优化工序，合理安排工期，努力打造优秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程质量大检查中，电力工程抽检16个分项，合格率达100%，其中9项成绩优良，在油田各单位中名列前茅。

二、突出以安全环保管理为保障，实现全年安全生产无事故。

xx公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，牢固树立“安全就是效益”的思想，扎实做好安全环保管理工作。

（一）健全安全环保管理体系，全面落实安全生产责任制。公司通过建立全方位、覆盖生产运行全过程的安全环保承包管理体系，与qhse体系内审、外审相结合，不断健全安全环保管理网络，明确职责分工，按照“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”、“谁安排谁负责”原则，无论是生产运行、材料购置、设备管理还是人员培训，都指定安全环保责任人，做到“安全生产、人人有责”。

（二）加强培训取证工作，努力提高全员安全意识。公司安全管理部针对各单位每一阶段的实际情况积极组织协调做好各工种的培训取证工作，今年以来注汽司炉、水处理、安全管理共计取证33个，作业司钻、井控、硫化氢取证78个。公司还多次组织开展中石化和胜利油田安全生产禁令学习，积极开展“我要安全”、“119”消防宣传日、事故应急演练等活动，在公司范围内形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围，促进了职工安全意识的不断提高。

（三）狠抓重点、难点、危险点，强化现场安全监控。今年公司先后新增加了注汽、轻烃、油管修复项目，其中易燃易爆、高温高压、有毒有害作业普遍存在，针对这种情况，公司各级管理人员紧盯现场，不断深化现场安全监控，狠抓落实，做到“隐患心中清楚、防范措施到位、问题整改及时”，杜绝了各类事故的发生。采油厂2号注汽锅炉四次搬家，公司领导全部在现场监控督导，确保安全顺利搬运。

（四）扎实开展监督检查工作，不断提高排查事故隐患力度。公司每月召开一次安全生产会，组织一次安全大检查，并严格对照采油厂安全监督科查出的隐患进行整改，全年累计查出安全隐患82项，及时整改73项，对不能当时整改的列入2011年的隐患整改计划。今年以来，xx公司重点组织开展了防雷检查，着重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢节假日前都会对所有施工单位和设备进行一次全面的安全检查，确保节假日期间的安全生产。

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三、突出结算管理做到资金及时到位，确保公司正常运行。

xx公司把结算工作作为生产经营工作的重要环节，提前做好结算计划与相关手续，积极协调，做到结算准确、及时高效。

（一）细化任务，确保结算工作有序运行。xx公司每周召开一次经营例会，各分公司、项目组汇报本周经营结算工作进度，及时了解经营结算情况，协调经营结算工作中的每一个问题，强力推进经营结算工作。通过细化任务制定周计划、周目标，细分到每一项工程，每一份合同，每一个步骤，使经营结算节奏更加紧凑，不留经营结算缝隙，使结算工作阶梯性、批次性向前推进。到目前为止共结算5866万元，比去年同期多结算2352万元，确保了公司资金的正常运转。

（二）强化运行，促进结算工作稳步推进。总公司对每个分公司、项目部任务都制定了经营结算运行表，使所有单位结算进程一目了然，增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结，制定下周经营计划，对完成任务好的进行表扬，对完不成的进行问责。并对每一名结算人员提出了具体工作任务、内容和要求，结算人员加班加点，主动和设计室、定额站联系，落实材料，落实价格，力求工作及时、准确、实事求是，较好的完成了结算任务。年初，通过总公司领导和采油厂积极协调，明确了必须先签合同后干活的原则，有效提高了结算速度，提前了结算日期，2011年工程结算四月底已开始运行，比去年同期提前了近三个月，成为今年胜利油田进行工程结算的第一家单位。

（三）疏通入网资质管理难点，确保结算工作顺利开展。今年xx公司入网证新增零配件加工、抽油机修理、劳务输出、劳务派遣、运输队伍等项目，而且管理局增加了效能监察、安全管理两项审核内容，给入网资质复审工作增加了难度。公司经营管理部努力克服入网证件种类多、牵扯范围广，复审流程繁琐，周期长等不利因素，抽出专人负责，及时复审，多方联系上门进行催促，做到证件及时复审，没有因为入网资质影响公司的结算工作。

四、突出精细化管理，确保经济运行质量不断提升。

xx公司以管理局“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，努力强化服务意识、调整经营思路、深化精细管理，确保公司收入稳步提升。

（一）深化“精细成本管理”，各单位的经营潜力和活力得到有效激发调动。公司以“精细成本管理”活动为主线，采取多种形式，加强员工艰苦创业、勤俭节约优良传统教育，使“节约一元钱、花好每一元钱”的理念深入人心。并结合qhse认证工作，制订完善了《材料采购管理规定》、《合同管理规定》《生产运行管理规定》等各类管理制度50多项，主动把好四道关：严格把好材料采购关、把好外包工程的分包和挂账关、把好资金使用关、把好固定资产购买和外雇工关系关。进一步规范了采购、合同和生产运行管理，提升了精细化管理水平。严格出入库房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪费。严格考核车辆燃油消耗，做到日清月结。同时，节约每度电、每一方水、每一张办公用纸，处处精打细算，各种材料费用及生产开支与往年相比呈下降趋势。实现了由重点关注收入向开源节流转变，提高了整体管理水平和经济效益。

（二）全方位加强过程管理控制，确保经营目标的顺利完成。xx公司通过完善预算管理体系，细化预算项目，强化预算执行力，建立起了各单位具体运作、经营管理部全面参与、财务管理部总体控制的预算管理网络。按月编制经营预算，做到事前预算细、事中控制严、事后考核实。同时定期开展经营分析，适时监控指标运行情况，及时发现纠正存在问题，有效确保了各项经济指标按照计划的轨迹平稳运行。公司还组织人员不定期深入基层单位进行督导检查，了解生产经营过程中出现的问题、困难，及时采取经营预警、调控帮扶等措施，实现了经营工作的全面掌控、动态管理。

（三）加强考核管理机制，促进精细化管理上水平。总公司对各分公司、项目组签订了内部经营责任书，对影响变动成本的材料费、油料费、修理费、运费、雇工费等进行单项管理，单项考核。并结合“争当排头兵”活动的开展，制定严格的经营指标、管理细则、结算考核标准，对各单位工作进行季度考核，并把考核兑现结果公布，通过考核完善了经营业绩考核制度，落实了经营责任，调动了管理者和员工的积极性，保障了公司全年任务的顺利完成。

（四）深化管理，加强外包、对外结算工作。xx公司特别注重对外工程承包及工程竣工结算活动的监督管理，制订了对外承包及结算管理办法，由分公司提出申请并填写申请单，由总公司生产管理部审核，经分管领导签署意见后，总经理审批，方可对外分包。规范公司工程结算行为，由总公司生产管理部和经营管理部预算人员现场审核，填写工程结算单，经分管领导签署意见后，经分管财务的领导同意，总经理审批方可结算。

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五、 突出市场开发，为经营总量的不断提高储备能量。

新疆项目部在做好变电站和供电线路的维护巡检工作的同时，不断拓宽业务范围和领域，承揽了油井道路维修工程，十一月份又争取到了新勘排601区块35千伏变电站的投产值班和维护业务，总公司抽调精干力量、密切配合、变电站投产一次成功。

为了挖掘，增加创收，进一步为企业增效，机电分公司采取了“走出去的办法”即寻找电机修理任务及零部件加工任务。一是派有关人员到各采油矿、队调查、沟通，经过市场调研发现各采油厂每年自动化维修是一个不容忽视的环节，成为机电公司寻找的一个增效点。经过与采油厂有关领导协商，承揽了自动化维修项目，目前公司新开发的的自动化维修项目已经成熟，并在油井使用现场发挥了较好的优势，在采油厂各三级单位广泛使用，取得了较好的经济效益。二是机电公司根据现有的的加工能力及过硬技术能力寻找到零部件加工任务，如为作业大队设计生产了液压升降器和井下工具。三是在现有人员的基础上完善配套了螺杆泵修理，增加了离心泵修理。机电分公司在10月13日，中石化集团总公司组织的电动机生产综合考评中，机电公司产品加工制造的综合能力获胜利油田电机生产企业第二名，并在中石化机电产品招标十六个厂家中，永磁，y系列电机均获第二名的好成绩，为明年油田专用电机产品在中石化市场扩大销售奠定了基础。

六、突出公司大家庭创建，确保公司和谐稳定发展。

xx公司始终坚持“以人为本”的宗旨，努力把公司创建成一个“和谐温馨的大家庭”，促进了职工对公司的认同感和归属感的不断增强。

（一）以“群众论坛”活动为载体，架起了干群沟通的连心桥。公司根据采油厂党委《关于在全厂职工中开展“群众论坛”主题教育的通知》要求，在全公司范围内扎实开展 “群众论坛”主题教育，在认真客观分析当前公司生产经营形势的基础上，积极发动职工深挖队伍管理、生产经营、安全生产中存在的问题，集思广益，研究解决问题的建议和方案，引导广大干部职工讲优势、看前景，讲潜力、提素质，讲发展、担责任，讲效益、促管理，让职工踏踏实实干工作、全心全意保上产。

（三）完善厂务公开标准化建设，为公司发展创造政治条件。

面对多种经营企业发展的新任务和新要求，xx公司积极拓宽厂务公开民主管理渠道，坚持完善职工民主治理、民主监督制度，让职工知情、议事、监督。特别是职工关心的工资收入、奖金发放等敏感问题，督促各单位通过各种形式向员工公开。公司工会根据多种经营的特点把需要公开的内容一定要公开，主要采取经营分析会和专题会，尽量地扩大范围，让职工多参与、多了解，有效维护职工的知情权、参与权、管理权和监督权，为总公司的和谐发展创造了政治条件。

（五）以强化精神文明建设为抓手，推动群众文体活动上台阶。为满足职工群众日益增长的精神文化需求，公司在文明建设上下功夫，在和谐创建上做文章，以开展形式多样的文体活动，丰富职工群众的精神文化生活，按照采油厂要求及时组织安排7批职工外出疗养和35岁以上职工健康查体，积极参加了采油厂组织的正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球、职工蓝球、跳绳、拔河、老年舞蹈、家庭亲情挑战赛等比赛及消夏晚会,并取得了可喜成绩。其中：正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球比赛、家庭亲情挑战赛、职工篮球赛分别获得一等奖、第一名、第二名、第五名的好成绩。8月份全体干部职工参加表演的以“奋进中的xx”为主题的“消夏晚会”，获得了纯梁地区职工家属的广泛好评，通过一个侧面展现了xx人团结一心、昂扬向上的精神风貌。

2011年xx公司虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，部分工作量结算渠道不畅通。其三，油田地面工程工农关系的制约严重影响工程施工的计划安排和进度掌握。其四，xx公司人员老化、文化水平相对偏低，结构不合理的问题急待解决。

第三篇：2013年企业工作总结及明年工作打算

第一部分 2011年工作情况2011年对于xx实业总公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是收获的一年。今年以来，xx公司在采油厂的正确领导和支持下,以党的xx大和xx届五中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这一中心工作，始终坚持“保油上产”的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并举，实现了全年安全生产无事故，在生产经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效。xx公司在2011年共完成地面工程施工340 项、电力安装施工203项、作业油水井176口、安装修理电机376台、修理变压器92台、修理螺杆泵85台、维修视频监控设备407台次、修理自动化设备158台次、修复抽油杆30万米、油管16万米，生产油田药剂12900吨，注汽量11000方，生产轻烃486吨，泥浆固化73井次，为采油厂的生产保障做出了积极贡献。全年实现总收入9122万元，与去年同比增加721万元，实现利润1648万元。其中，化工公司收入1874万元；工程1253万元；作业公司收入1463万元；机电公司收入1207万元；电安项目收入630万元；润滑油脂收入551万元；油管厂收入136万元；高青项目部收入493万元；新疆项目部收入576万元；资产租赁47万元，公司机关602万元，业务承包288万元。2011年xx公司主要突出做好了以下六个方面工作：

一、突出以保油上产为中心，确保全年任务指标按时完成。今年以来，xx公司紧紧围绕年初制定的“一个中心，两个目标”这一核心任务，坚持把保油上产作为一切工作的出发点和落脚点，先后组织开展了“保上产、促经营、争当排头兵”、“冒高温、斗酷暑，优质服务保生产”和“五十天保上产、促经营”活动，为采油厂的原油生产提供了优质高效服务，促进了各项生产经营任务的按期完成。公司成立了专项领导小组，下设生产运行、经营结算、后勤保障、宣传报道四个分组，每天组织生产运行例会，公司领导做到三到现场：即重点工程、站内施工、抢险施工都有公司领导在现场协调指挥，切实加强了生产运行效率和力度。各分公司、项目组根据生产任务超前协调关系，克服工期短、施工条件差、外部阻力大等困难，精心组织、强化运行、加班加点在规定的时间内圆满完成施工任务。xx工程分公司、机电分公司坚持24小时保上产，只要接到抢险任务，无论是白天还是黑夜，不分时间，不讲条件，不计成本，优质高效的完成各类任务，目前累计完成工程抢险工作80次，其中夜间抢险41次，出色的完成了各项抢险任务。各单位在保证施工进度的同时，坚持以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓，克服工农关系复杂、施工面广、工程任务重等困难，精细施工，狠抓现场管理，强化质量监督，对每项工程都排出运行表，优化工序，合理安排工期，努力打造优秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程质量大检查中，电力工程抽检16个分项，合格率达100%，其中9项成绩优良，在油田各单位中名列前茅。

二、突出以安全环保管理为保障，实现全年安全生产无事故。xx公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，牢固树立“安全就是效益”的思想，扎实做好安全环保管理工作。

（一）健全安全环保管理体系，全面落实安全生产责任制。公司通过建立全方位、覆盖生产运行全过程的安全环保承包管理体系，与qhse体系内审、外审相结合，不断健全安全环保管理网络，明确职责分工，按照“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”、“谁安排谁负责”原则，无论是生产运行、材料购置、设备管理还是人员培训，都指定安全环保责任人，做到“安全生产、人人有责”。

（二）加强培训取证工作，努力提高全员安全意识。公司安全管理部针对各单位每一阶段的实际情况积极组织协调做好各工种的培训取证工作，今年以来注汽司炉、水处理、安全管理共计取证33个，作业司钻、井控、硫化氢取证78个。公司还多次组织开展中石化和胜利油田安全生产禁令学习，积极开展“我要安全”、“119”消防宣传日、事故应急演练等活动，在公司范围内形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围，促进了职工安全意识的不断提高。

（三）狠抓重点、难点、危险点，强化现场安全监控。今年公司先后新增加了注汽、轻烃、油管修复项目，其中易燃易爆、高温高压、有毒有害作业普遍存在，针对这种情况，公司各级管理人员紧盯现场，不断深化现场安全监控，狠抓落实，做到“隐患心中清楚、防范措施到位、问题整改及时”，杜绝了各类事故的发生。采油厂2号注汽锅炉四次搬家，公司领导全部在现场监控督导，确保安全顺利搬运。

（四）扎实开展监督检查工作，不断提高排查事故隐患力度。公司每月召开一次安全生产会，组织一次安全大检查，并严格对照采油厂安全监督科查出的隐患进行整改，全年累计查出安全隐患82项，及时整改73项，对不能当时整改的列入2011年的隐患整改计划。今年以来，xx公司重点组织开展了防雷检查，着重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢节假日前都会对所有施工单位和设备进行一次全面的安全检查，确保节假日期间的安全生产。

三、突出结算管理做到资金及时到位，确保公司正常运行。xx公司把结算工作作为生产经营工作的重要环节，提前做好结算计划与相关手续，积极协调，做到结算准确、及时高效。

（一）细化任务，确保结算工作有序运行。xx公司每周召开一次经营例会，各分公司、项目组汇报本周经营结算工作进度，及时了解经营结算情况，协调经营结算工作中的每一个问题，强力推进经营结算工作。通过细化任务制定周计划、周目标，细分到每一项工程，每一份合同，每一个步骤，使经营结算节奏更加紧凑，不留经营结算缝隙，使结算工作阶梯性、批次性向前推进。到目前为止共结算5866万元，比去年同期多结算2352万元，确保了公司资金的正常运转。

（二）强化运行，促进结算工作稳步推进。总公司对每个分公司、项目部任务都制定了经营结算运行表，使所有单位结算进程一目了然，增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结，制定下周经营计划，对完成任务好的进行表扬，对完不成的进行问责。并对每一名结算人员提出了具体工作任务、内容和要求，结算人员加班加点，主动和设计室、定额站联系，落实材料，落实价格，力求工作及时、准确、实事求是，较好的完成了结算任务。年初，通过总公司领导和采油厂积极协调，明确了必须先签合同后干活的原则，有效提高了结算速度，提前了结算日期，2011年工程结算四月底已开始运行，比去年同期提前了近三个月，成为今年胜利油田进行工程结算的第一家单位。

（三）疏通入网资质管理难点，确保结算工作顺利开展。今年xx公司入网证新增零配件加工、抽油机修理、劳务输出、劳务派遣、运输队伍等项目，而且管理局增加了效能监察、安全管理两项审核内容，给入网资质复审工作增加了难度。公司经营管理部努力克服入网证件种类多、牵扯范围广，复审流程繁琐，周期长等不利因素，抽出专人负责，及时复审，多方联系上门进行催促，做到证件及时复审，没有因为入网资质影响公司的结算工作。

四、突出精细化管理，确保经济运行质量不断提升。xx公司以管理局“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，努力强化服务意识、调整经营思路、深化精细管理，确保公司收入稳步提升。

（一）深化“精细成本管理”，各单位的经营潜力和活力得到有效激发调动。公司以“精细成本管理”活动为主线，采取多种形式，加强员工艰苦创业、勤俭节约优良传统教育，使“节约一元钱、花好每一元钱”的理念深入人心。并结合qhse认证工作，制订完善了《材料采购管理规定》、《合同管理规定》《生产运行管理规定》等各类管理制度50多项，主动把好四道关：严格把好材料采购关、把好外包工程的分包和挂账关、把好资金使用关、把好固定资产购买和外雇工关系关。进一步规范了采购、合同和生产运行管理，提升了精细化管理水平。严格出入库房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪费。严格考核车辆燃油消耗，做到日清月结。同时，节约每度电、每一方水、每一张办公用纸，处处精打细算，各种材料费用及生产开支与往年相比呈下降趋势。实现了由重点关注收入向开源节流转变，提高了整体管理水平和经济效益。

（二）全方位加强过程管理控制，确保经营目标的顺利完成。xx公司通过完善预算管理体系，细化预算项目，强化预算执行力，建立起了各单位具体运作、经营管理部全面参与、财务管理部总体控制的预算管理网络。按月编制经营预算，做到事前预算细、事中控制严、事后考核实。同时定期开展经营分析，适时监控指标运行情况，及时发现纠正存在问题，有效确保了各项经济指标按照计划的轨迹平稳运行。公司还组织人员不定期深入基层单位进行督导检查，了解生产经营过程中出现的问题、困难，及时采取经营预警、调控帮扶等措施，实现了经营工作的全面掌控、动态管理。

（三）加强考核管理机制，促进精细化管理上水平。总公司对各分公司、项目组签订了内部经营责任书，对影响变动成本的材料费、油料费、修理费、运费、雇工费等进行单项管理，单项考核。并结合“争当排头兵”活动的开展，制定严格的经营指标、管理细则、结算考核标准，对各单位工作进行季度考核，并把考核兑现结果公布，通过考核完善了经营业绩考核制度，落实了经营责任，调动了管理者和员工的积极性，保障了公司全年任务的顺利完成。

（四）深化管理，加强外包、对外结算工作。xx公司特别注重对外工程承包及工程竣工结算活动的监督管理，制订了对外承包及结算管理办法，由分公司提出申请并填写申请单，由总公司生产管理部审核，经分管领导签署意见后，总经理审批，方可对外分包。规范公司工程结算行为，由总公司生产管理部和经营管理部预算人员现场审核，填写工程结算单，经分管领导签署意见后，经分管财务的领导同意，总经理审批方可结算。

五、突出市场开发，为经营总量的不断提高储备能量。新疆项目部在做好变电站和供电线路的维护巡检工作的同时，不断拓宽业务范围和领域，承揽了油井道路维修工程，十一月份又争取到了新勘排601区块35千伏变电站的投产值班和维护业务，总公司抽调精干力量、密切配合、变电站投产一次成功。为了挖掘，增加创收，进一步为企业增效，机电分公司采取了“走出去的办法”即寻找电机修理任务及零部件加工任务。一是派有关人员到各采油矿、队调查、沟通，经过市场调研发现各采油厂每年自动化维修是一个不容忽视的环节，成为机电公司寻找的一个增效点。经过与采油厂有关领导协商，承揽了自动化维修项目，目前公司新开发的的自动化维修项目已经成熟，并在油井使用现场发挥了较好的优势，在采油厂各三级单位广泛使用，取得了较好的经济效益。二是机电公司根据现有的的加工能力及过硬技术能力寻找到零部件加工任务，如为作业大队设计生产了液压升降器和井下工具。三是在现有人员的基础上完善配套了螺杆泵修理，增加了离心泵修理。机电分公司在10月13日，中石化集团总公司组织的电动机生产综合考评中，机电公司产品加工制造的综合能力获胜利油田电机生产企业第二名，并在中石化机电产品招标十六个厂家中，永磁，y系列电机均获第二名的好成绩，为明年油田专用电机产品在中石化市场扩大销售奠定了基础。

六、突出公司大家庭创建，确保公司和谐稳定发展。xx公司始终坚持“以人为本”的宗旨，努力把公司创建成一个“和谐温馨的大家庭”，促进了职工对公司的认同感和归属感的不断增强。

（一）以“群众论坛”活动为载体，架起了干群沟通的连心桥。公司根据采油厂党委《关于在全厂职工中开展“群众论坛”主题教育的通知》要求，在全公司范围内扎实开展 “群众论坛”主题教育，在认真客观分析当前公司生产经营形势的基础上，积极发动职工深挖队伍管理、生产经营、安全生产中存在的问题，集思广益，研究解决问题的建议和方案，引导广大干部职工讲优势、看前景，讲潜力、提素质，讲发展、担责任，讲效益、促管理，让职工踏踏实实干工作、全心全意保上产。

（二）不断加大学习型组织创建，促进职工整体素质不断提高。今年以来xx公司继续加大职工培训考核力度，重点加强了初、中、高级工技能鉴定培训工作，根据采油厂技能鉴定工作要求，结合公司生产实际，认真组织，确保每个参加鉴定人员有充分的学习时间，保证了职工更好地参加技能培训。全年共有38名职工考试，21人通过了鉴定。靳宏雷和王泽华两名同志，在今年六月份采油厂第17届职工技术比赛中分别取得维修电工第二名和电焊工第三名的好成绩。同时，在岗位考核工作中，公司为确保岗位考核工作顺利进行，各办公室充分配合广泛宣传发动，制订严密考核计划，有效调动职工学技术、钻业务、练本领、强素质的热情。公司全年参加岗位考核人员共计128人，考核合格率达100%。

（三）完善厂务公开标准化建设，为公司发展创造政治条件。面对多种经营企业发展的新任务和新要求，xx公司积极拓宽厂务公开民主管理渠道，坚持完善职工民主治理、民主监督制度，让职工知情、议事、监督。特别是职工关心的工资收入、奖金发放等敏感问题，督促各单位通过各种形式向员工公开。公司工会根据多种经营的特点把需要公开的内容一定要公开，主要采取经营分析会和专题会，尽量地扩大范围，让职工多参与、多了解，有效维护职工的知情权、参与权、管理权和监督权，为总公司的和谐发展创造了政治条件。

（四）着力做好帮扶救助送温暖长效机制建设，切实为员工群众排忧解难。xx公司工作中积极做到真困难真帮扶，突发困难及时帮扶，特殊困难特殊帮扶。截至到目前为止，公司领导和工会共先后走访慰问困难员工家庭11户，送去困难救助金10000多元，给3户困难员工家庭按时按月领取发放低保金，给9名残疾员工发放一次性残疾救急金2700多元，为重大疾病职工申请互助互济救助金XX元，多次到医院看望有病住院员工，帮助3名因病死亡员工家属办理丧葬事宜。

（五）以强化精神文明建设为抓手，推动群众文体活动上台阶。为满足职工群众日益增长的精神文化需求，公司在文明建设上下功夫，在和谐创建上做文章，以开展形式多样的文体活动，丰富职工群众的精神文化生活，按照采油厂要求及时组织安排7批职工外出疗养和35岁以上职工健康查体，积极参加了采油厂组织的正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球、职工蓝球、跳绳、拔河、老年舞蹈、家庭亲情挑战赛等比赛及消夏晚会,并取得了可喜成绩。其中：正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球比赛、家庭亲情挑战赛、职工篮球赛分别获得一等奖、第一名、第二名、第五名的好成绩。8月份全体干部职工参加表演的以“奋进中的xx”为主题的“消夏晚会”，获得了纯梁地区职工家属的广泛好评，通过一个侧面展现了xx人团结一心、昂扬向上的精神风貌。2011年xx公司虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，部分工作量结算渠道不畅通。其三，油田地面工程工农关系的制约严重影响工程施工的计划安排和进度掌握。其四，xx公司人员老化、文化水平相对偏低，结构不合理的问题急待解决。

第四篇：2011年企业工作总结及明年工作打算

第一部分 2011年工作情况

2011年对于xx实业总公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是收获的一年。今年以来，xx公司在采油厂的正确领导和支持下,以党的xx大和xx届五中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这一中心工作，始终坚持“保油上产”的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并举，实现了全年安全生产无事故，在生产经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效。

xx公司在2011年共完成地面工程施工340 项、电力安装施工203项、作业油水井176口、安装修理电机376台、修理变压器92台、修理螺杆泵85台、维修视频监控设备407台次、修理自动化设备158台次、修复抽油杆30万米、油管16万米，生产油田药剂12900吨，注汽量11000方，生产轻烃486吨，泥浆固化73井次，为采油厂的生产保障做出了积极贡献。

全年实现总收入9122万元，与去年同比增加721万元，实现利润1648万元。

其中，化工公司收入1874万元；工程1253万元；作业公司收入1463万元；机电公司收入1207万元；电安项目收入630万元；润滑油脂收入551万元；油管厂收入136万元；高青项目部收入493万元；新疆项目部收入576万元；资产租赁47万元，公司机关602万元，业务承包288万元。

2011年xx公司主要突出做好了以下六个方面工作：

一、突出以保油上产为中心，确保全年任务指标按时完成。

今年以来，xx公司紧紧围绕年初制定的“一个中心，两个目标”这一核心任务，坚持把保油上产作为一切工作的出发点和落脚点，先后组织开展了“保上产、促经营、争当排头兵”、“冒高温、斗酷暑，优质服务保生产”和“五十天保上产、促经营”活动，为采油厂的原油生产提供了优质高效服务，促进了各项生产经营任务的按期完成。公司成立了专项领导小组，下设生产运行、经营结算、后勤保障、宣传报道四个分组，每天组织生产运行例会，公司领导做到三到现场：即重点工程、站内施工、抢险施工都有公司领导在现场协调指挥，切实加强了生产运行效率和力度。各分公司、项目组根据生产任务超前协调关系，克服工期短、施工条件差、外部阻力大等困难，精心组织、强化运行、加班加点在规定的时间内圆满完成施工任务。

xx工程分公司、机电分公司坚持24小时保上产，只要接到抢险任务，无论是白天还是黑夜，不分时间，不讲条件，不计成本，优质高效的完成各类任务，目前累计完成工程抢险工作80次，其中夜间抢险41次，出色的完成了各项抢险任务。各单位在保证施工进度的同时，坚持以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓，克服工农关系复杂、施工面广、工程任务重等困难，精细施工，狠抓现场管理，强化质量监督，对每项工程都排出运行表，优化工序，合理安排工期，努力打造优秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程质量大检查中，电力工程抽检16个分项，合格率达100%，其中9项成绩优良，在油田各单位中名列前茅。

二、突出以安全环保管理为保障，实现全年安全生产无事故。

xx公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，牢固树立“安全就是效益”的思想，扎实做好安全环保管理工作。

（一）健全安全环保管理体系，全面落实安全生产责任制。公司通过建立全方位、覆盖生产运行全过程的安全环保承包管理体系，与qhse体系内审、外审相结合，不断健全安全环保管理网络，明确职责分工，按照“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”、“谁安排谁负责”原则，无论是生产运行、材料购置、设备管理还是人员培训，都指定安全环保责任人，做到“安全生产、人人有责”。

（二）加强培训取证工作，努力提高全员安全意识。公司安全管理部针对各单位每一阶段的实际情况积极组织协调做好各工种的培训取证工作，今年以来注汽司炉、水处理、安全管理共计取证33个，作业司钻、井控、硫化氢取证78个。公司还多次组织开展中石化和胜利油田安全生产禁令学习，积极开展“我要安全”、“119”消防宣传日、事故应急演练等活动，在公司范围内形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围，促进了职工安全意识的不断提高。

（三）狠抓重点、难点、危险点，强化现场安全监控。今年公司先后新增加了注汽、轻烃、油管修复项目，其中易燃易爆、高温高压、有毒有害作业普遍存在，针对这种情况，公司各级管理人员紧盯现场，不断深化现场安全监控，狠抓落实，做到“隐患心中清楚、防范措施到位、问题整改及时”，杜绝了各类事故的发生。采油厂2号注汽锅炉四次搬家，公司领导全部在现场监控督导，确保安全顺利搬运。

（四）扎实开展监督检查工作，不断提高排查事故隐患力度。公司每月召开一次安全生产会，组织一次安全大检查，并严格对照采油厂安全监督科查出的隐患进行整改，全年累计查出安全隐患82项，及时整改73项，对不能当时整改的列入2011年的隐患整改计划。今年以来，xx公司重点组织开展了防雷检查，着重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢节假日前都会对所有施工单位和设备进行一次全面的安全检查，确保节假日期间的安全生产。

三、突出结算管理做到资金及时到位，确保公司正常运行。

xx公司把结算工作作为生产经营工作的重要环节，提前做好结算计划与相关手续，积极协调，做到结算准确、及时高效。

（一）细化任务，确保结算工作有序运行。xx公司每周召开一次经营例会，各分公司、项目组汇报本周经营结算工作进度，及时了解经营结算情况，协调经营结算工作中的每一个问题，强力推进经营结算工作。通过细化任务制定周计划、周目标，细分到每一项工程，每一份合同，每一个步骤，使经营结算节奏更加紧凑，不留经营结算缝隙，使结算工作阶梯性、批次性向前推进。到目前为止共结算5866万元，比去年同期多结算2352万元，确保了公司资金的正常运转。

（二）强化运行，促进结算工作稳步推进。总公司对每个分公司、项目部任务都制定了经营结算运行表，使所有单位结算进程一目了然，增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结，制定下周经营计划，对完成任务好的进行表扬，对完不成的进行问责。并对每一名结算人员提出了具体工作任务、内容和要求，结算人员加班加点，主动和设计室、定额站联系，落实材料，落实价格，力求工作及时、准确、实事求是，较好的完成了结算任务。年初，通过总公司领导和采油厂积极协调，明确了必须先签合同后干活的原则，有效提高了结算速度，提前了结算日期，2011年工程结算四月底已开始运行，比去年同期提前了近三个月，成为今年胜利油田进行工程结算的第一家单位。

五、突出市场开发，为经营总量的不断提高储备能量。

新疆项目部在做好变电站和供电线路的维护巡检工作的同时，不断拓宽业务范围和领域，承揽了油井道路维修工程，十一月份又争取到了新勘排601区块35千伏变电站的投产值班和维护业务，总公司抽调精干力量、密切配合、变电站投产一次成功。

为了挖掘，增加创收，进一步为企业增效，机电分公司采取了“走出去的办法”即寻找电机修理任务及零部件加工任务。一是派有关人员到各采油矿、队调查、沟通，经过市场调研发现各采油厂每年自动化维修是一个不容忽视的环节，成为机电公司寻找的一个增效点。经过与采油厂有关领导协商，承揽了自动化维修项目，目前公司新开发的的自动化维修项目已经成熟，并在油井使用现场发挥了较好的优势，在采油厂各三级单位广泛使用，取得了较好的经济效益。二是机电公司根据现有的的加工能力及过硬技术能力寻找到零部件加工任务，如为作业大队设计生产了液压升降器和井下工具。三是在现有人员的基础上完善配套了螺杆泵修理，增加了离心泵修理。机电分公司在10月13日，中石化集团总公司组织的电动机生产综合考评中，机电公司产品加工制造的综合能力获胜利油田电机生产企业第二名，并在中石化机电产品招标十六个厂家中，永磁，y系列电机均获第二名的好成绩，为明年油田专用电机产品在中石化市场扩大销售奠定了基础。

六、突出公司大家庭创建，确保公司和谐稳定发展。

xx公司始终坚持“以人为本”的宗旨，努力把公司创建成一个“和谐温馨的大家庭”，促进了职工对公司的认同感和归属感的不断增强。

（一）以“群众论坛”活动为载体，架起了干群沟通的连心桥。公司根据采油厂党委《关于在全厂职工中开展“群众论坛”主题教育的通知》要求，在全公司范围内扎实开展 “群众论坛”主题教育，在认真客观分析当前公司生产经营形势的基础上，积极发动职工深挖队伍管理、生产经营、安全生产中存在的问题，集思广益，研究解决问题的建议和方案，引导广大干部职工讲优势、看前景，讲潜力、提素质，讲发展、担责任，讲效益、促管理，让职工踏踏实实干工作、全心全意保上产。

（二）不断加大学习型组织创建，促进职工整体素质不断提高。今年以来xx公司继续加大职工培训考核力度，重点加强了初、中、高级工技能鉴定培训工作，根据采油厂技能鉴定工作要求，结合公司生产实际，认真组织，确保每个参加鉴定人员有充分的学习时间，保证了职工更好地参加技能培训。全年共有38名职工考试，21人通过了鉴定。靳宏雷和王泽华两名同志，在今年六月份采油厂第17届职工技术比赛中分别取得维修电工第二名和电焊工第三名的好成绩。同时，在岗位考核工作中，公司为确保岗位考核工作顺利进行，各办公室充分配合广泛宣传发动，制订严密考核计划，有效调动职工学技术、钻业务、练本领、强素质的热情。公司全年参加岗位考核人员共计128人，考核合格率达100%。

（三）完善厂务公开标准化建设，为公司发展创造政治条件。

面对多种经营企业发展的新任务和新要求，xx公司积极拓宽厂务公开民主管理渠道，坚持完善职工民主治理、民主监督制度，让职工知情、议事、监督。特别是职工关心的工资收入、奖金发放等敏感问题，督促各单位通过各种形式向员工公开。公司工会根据多种经营的特点把需要公开的内容一定要公开，主要采取经营分析会和专题会，尽量地扩大范围，让职工多参与、多了解，有效维护职工的知情权、参与权、管理权和监督权，为总公司的和谐发展创造了政治条件。

（四）着力做好帮扶救助送温暖长效机制建设，切实为员工群众排忧解难。xx公司工作中积极做到真困难真帮扶，突发困难及时帮扶，特殊困难特殊帮扶。截至到目前为止，公司领导和工会共先后走访慰问困难员工家庭11户，送去困难救助金10000多元，给3户困难员工家庭按时按月领取发放低保金，给9名残疾员工发放一次性残疾救急金2700多元，为重大疾病职工申请互助互济救助金XX元，多次到医院看望有病住院员工，帮助3名因病死亡员工家属办理丧葬事宜。

（五）以强化精神文明建设为抓手，推动群众文体活动上台阶。为满足职工群众日益增长的精神文化需求，公司在文明建设上下功夫，在和谐创建上做文章，以开展形式多样的文体活动，丰富职工群众的精神文化生活，按照采油厂要求及时组织安排7批职工外出疗养和35岁以上职工健康查体，积极参加了采油厂组织的正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球、职工蓝球、跳绳、拔河、老年舞蹈、家庭亲情挑战赛等比赛及消夏晚会,并取得了可喜成绩。其中：正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球比赛、家庭亲情挑战赛、职工篮球赛分别获得一等奖、第一名、第二名、第五名的好成绩。8月份全体干部职工参加表演的以“奋进中的xx”为主题的“消夏晚会”，获得了纯梁地区职工家属的广泛好评，通过一个侧面展现了xx人团结一心、昂扬向上的精神风貌。

2011年xx公司虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，部分工作量结算渠道不畅通。其三，油田地面工程工农关系的制约严重影响工程施工的计划安排和进度掌握。其四，xx公司人员老化、文化水平相对偏低，结构不合理的问题急待解决。

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第五篇：企业2009工作总结和2010年工作打算（定稿）

2009工作总结和2010年工作打算

一、2009工作总结

进入2009年，随着国际金融危机影响的不断加深，面对恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的 “强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的方针，以安全发展、和谐发展为目标，积极采取有效措施，适时调整产品结构，加快经济发展方式转变。对内增置生产设备，出台相关制度，为发展打好基础；对外着力推进销售机制的转变，调整营销策略，以发展促巩固。为推动公司转入科学、健康发展的轨道作出了努力。

（一）坚持以市场需求为导向，调整内部产品结构

根据2009年提出的“做实多渠道销售，要有手段，有策略”的营销思路，我们坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力，寻找在市场中的新位置。进一步加快产品结构调整，在保证中央空调节能系列产品订单产品的供应外，通过抓新产品开发这个重要环节，一批铜球阀等系列产品逐渐投入规模生产。一是抓源头。市场是公司发展的源头，公司打破常规，以市场为导向，及时调整产品画册，加强宣传和营销力度，把需求量大、信誉度高的国内外大客户作为营销工作突破口，争取到不少定单。二是抓激励。为调动销售人员的积极性，在2009年上半年就中央空调节能系列产品制定了《台州光辉销售人员底薪及销售提成奖励办法》，对销售人员进行“底薪＋提成制”的考核。采取下边保底，上不封顶。除兑现中央空调节能系列产品销售提成奖励外，针对下半年铜球阀等系列产品的利润率，结合其它厂家同类产品销售提成政策，也给予销售人员适当的奖励。三是抓“以单定产”。从2009年下半年开始，抓住进入新厂区的机遇，增置了一批生产设备及配套实施，加快产品结构调整，扩大铜球阀等系列产品的生产规模，产值和销售同步增长。

（二）重视科研项目验收和申报，促进技术支持和产品的研发

将科技进步和自主创新摆在重要的位置，是企业在激烈的经济科技竞争中，把握先机，赢得主动，走在前列的关键。为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，切实加快科技成果向现实生产力的转化，努力培育新的经济增长点，2009年我们主要做了两

1方面工作。

一是认真做好科研项目验收和申报。首先组织有关人员对验收的科研项目进行结题、总结、提高；其次认真撰写科研项目验收资料；其三精心组织、周密安排会议进行验收。省级创新资金项目“中央空调系统节能技术及装置”，县级创新载体项目“台州光辉浙工大节能联合实验室”、县级科技项目“GHFCS现场总线型节能中央空调系统的软硬件开发”，分别通过了市、县科技局专家组的验收，获得了较高的赞誉。组织有关人员对公司自主创新的产品进行反复、认真的梳理，“暖通空调特种电动浮动球阀”项目通过省、市科技部门组织专家进行了评审，经浙江省科技厅向国家科技部申报科技型中小企业技术创新基金项目。我们还申报了市级创新载体项目和专利示范企业并均已立项。“中央空调节能技术装置及控制管理系统”被玉环县人民政府评为科技进步一等奖。通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，而且获到了可观的科技经费支持。

二是我们积极关注当前的电子市场和技术前沿，结合公司的实际进行消化、吸收，积极开发新产品，同时研究产品质量问题以及如何在成本和质量之间寻找更加合理的切合点。丰富电动阀的产品总类：开发出蒸汽型DN20、DN25电动阀,无源电动阀已经确立方案，调节型电动阀已列入规划。完成了希腊版阀门电路板、温控器的设计和样品生产。改进内销的温控器的接线柱，完成了相应控制板和输出板的测试等。

（三）加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，是公司得到健康快速发展的基本保证。一年来，按照2009年的“加强人力资源管理，加快人才建设”。公司加强队伍建设，加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。有相当一部分中层干部想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作，这是干部员工的思想水平和综合素质不断提高的体现，也是提升公司竞争力的一个重要源泉。2009年下半年招聘了一批生产工人和其它部门员工，经过几个月的磨练，有一部分已成为骨干力量。

实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。2009年引入竞争机制按照公开、平等、竞争、择优的原则，创新人才选用方式。有五名同志被聘任为部门经理、副经理、技术总管和经理助理，聘请了一批技术师傅，对若干名员工的工作岗位进行了调动。较好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。通过这种能者上的竞争机制和调动机制，加强对人才的锻炼和培养，努力使那些想干事、能干事、干成事的员工成为公司的中坚力量。

（四）完善规章制度，增强管理执行力。

规章制度是企业健康发展的保证，公司在原有的制度、规定基础上，结合工作实际和市场形势相继出台了涉及生产安全、生产管理和市场营销的一系列规章制度和政策，明确了有关管理人员的职权，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。

层次清晰、责权明确的管理机制是企业生产经营活动能否有序进行的保障。一个企业有了完善的管理制度，更要严格执行，才能发挥制度的约束、激励功能。为了增强全体职工的执行力，做到行为有规范、做事有标准、处罚有尺度。2009年12月份，公司对生产出现差错的技术师傅进行了处罚；对管理执行不力的管理人员进行了不留情面的严肃批评。

（五）以人为本，积极发挥主观能力性

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心、爱护员工，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。在公司进入新厂区的前后几个月中，有关部门员工积极主动、不辞劳苦，完成了新厂区电线电路的铺设，机器设备和配套设施的安装，为公司节省了资金。进入新厂区后公司全面提升了员工的工资，开办了员工食堂，改善了生产、工作和生活环境。

为促使我公司员工不断学习技术知识、深入掌握操作技能，全面提高我公司员工整体操作技能水平。根据“2009年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境”的思路。表彰了在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。在生产第一线的员工赵玉彪进行成型刀改革创新，使原先多道工序改革成一道，大大提高了生产效率，被评为公司“技术创新奖”。有2位员工被评为公司2009优秀员工；有10位被评为单项工作优秀奖；有2位被评为“生产标兵”。

（六）存在的不足和问题

回顾2009年的工作，成绩的取得与领导班子的正确领导、各部门的团结协

作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。我们在为成绩骄傲、喜悦的同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进：

1、管理缺乏力度。回顾一年来的工作，公司的生产管理还有一些不尽人意的地方，尤其是生产现场管理经验不足。因公司生产员工变动频繁，素质参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关存在一定程度的不足，生产流程协调力度也尚有一定的差距。出现了不少漏洞，在产品质量上，合格率低，在日常管理工作中，出现差错频繁。究其原因，规章制度没有完全落实到位，现场管理人员和员工没有严格依照规定和操作流程作业。

2、执行力不强。上下级之间、各部门之间交流不够，出现信息不对称；公司的制度、规定、指令执行难以按时保质保量，出现拖沓甚至无法落实现象。

3、市场营销手段还要进一步创新。在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。2010年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。

二、2010年工作打算

在新的一年里，提高管理水平和执行力，增强企业凝聚力，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平和执行力，既是一种压力，又是一种动力。全体员工必须与公司同步发展，做到令行禁止，为此，2010年着重做好以下三方面工作。

（一）全面优化管理手段，不断提高执行力

全面优化管理手段、提高管理水平和执行力，是2010年重点努力的目标之一。

1、严格管理，实施“一切按文件（书面资料）管理，一切按程序（规范）操作，一切用数据（事实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。各部门要严格按照公司所规定及各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平，逐步成为执行型的团队。尤其是中层干部对于公司的规章制度和高层领导的指令要带头无条件执行，切实做到令行禁止，并落实到每一位员工。

2、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其生产、工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

3、一切从公司大局出发，强调生产、营销体系一盘棋。积极做好协调各部

门之间的联系与协调工作，从而提高企业整体战斗力。

4、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

（二）坚持“两条腿走路”开拓市场，尝试5S管理

公司主要产品有两大系列，根据目前的市场点位，我们必须坚持两条腿走路的操作模式。第一条是铜球阀、铜接头等系列产品要扩大订单，以量取胜；第二条是大力推进采暖节能控制系列产品的营销。“两条腿”要相互促进、相互补充，不断提高市场竞争力。

1、对已开发铜球阀、铜接系列产品等客户，按成长空间、良性程度、销售额分成三类，确保重要的客户得到优先的重视。要坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。对未开发铜球阀、铜接系列产品等客户，我们对其需求和同行竞争要有敏锐的反应，营销团队、销售人员要利用一切可利用的关系、渠道，千方百计寻找与新客户的切入点，不断提高客户占有率。同时要认真分析，将容量小的客户、竞争对手众多造成价格紊乱、产品鱼龙混杂的列入搁置客户。这些客户若进入可能有小的销量，但要付出较大的代价，且利润率又偏低。

2、采暖节能控制系列产品，其中不锈钢电动球阀、中央空调系统节能技术及装置被列入浙江省高新技术产品，多项自主创新技术填补了国内空白，其综合节能技术在国内处于领先水平。产品市场潜力和润率空间大，社会效益和经济效益高。国务院总理温家宝在哥本哈根气候变化会议领导人会议上承诺，我国到２０２０年单位国内生产总值二氧化碳排放比２００５年下降４０％－４５％，减排目标将作为约束性指标纳入国民经济和社会发展的中长期规划，保证承诺的执行受到法律和舆论的监督。并进一步完善国内统计、监测、考核办法，改进减排信息的披露方式，增加透明度，积极开展国际交流、对话与合作。同时中国政府认为当前的工作重心是把经济增长模式由依靠投资和出口拉动引向依靠内需拉动。这是我们推广采暖节能控制系列产品良好的政治和较好的经济环境。我们要抓住产品市场潜力大，社会效益和经济效益高的特征，继续坚持“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念，抢抓机遇，迎难而上，争取在2010年有新的突破，成为公司效益增长的新亮点。

3、营销部要率先尝试5S管理。5S管理起源于日本，是日本工业成功的管理方法之一，近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行，被许多成功企业

所使用。5S管理的思路和目的均十分简单而明确，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，最终达到提高整体工作质量和效率，从而增加顾客满意度与企业美誉度，提升企业综合竞争力的目的。营销人员的良好心态和较高的素质则是培育一流客户的重要保证，营销部要率先尝试5S管理，营销“5S”管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。5S管理在营销部取得经验的基础上，适时在公司各部门全面推广。同时修正、完善“销售人员底薪及销售提成奖励办法”，继续对销售人员进行“底薪＋提成制”的考核。采取下边保底，上不封顶。

（三）进一步做好人力资源工作，增强企业凝聚力

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学的薪酬制度。

5、继续做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

台州光辉自控科技有限公司

2010年2月6日