申报建筑施工企业需提供材料

第一篇：申报建筑施工企业需提供材料

申报建筑施工企业需提供材料：

1、企业法定代表人身份证、相片、印章和签名；法人行政公章印模、营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业机构代码证、企业基本帐户开户许可证；分支机构营业执照、税务登记证。

2、企业法定代表人安全生产考核合格A证。

3、企业在职人员（非本市企业为法人单位派驻分支机构在职人员）：行政负责人、技术负责人、安全负责人安全生产考核合格证；建造师注册证书、安全生产考核合格B证；安全生产考核合格C证；技术负责人工程类职称证书。

申请者在部门网上预审通过后，尽快将与电子文档一致的纸质材料提交部门窗口核对，超过15天做退件处理。

（一）《审查核实表》和《实地核查表》：由初审部门出具并签字盖

章。

（二）《建筑业企业资质申请表》：

1、《建筑业企业资质申请表》书面材料由住房和城乡厅网上资

质管理系统生成打印，表格与系统电子数据的内容须完全一致。企业

在提交书面申请材料的同时，同步在网上资质管理系统中提交申请。

2、由企业如实填报，法定代表人须在申请表上签名，对其真实

性负责。

3、申报部批一级资质的，还需提交《建筑业企业资质申请表》

和《建筑业企业基本信息表》（建市资函［2008］65号）的电子文档。

（三）综合资料（第一册）：

1、企业法人营业执照副本；

2、企业资质证书正、副本；

3、企业章程；

* 企业

4、企业近三年建筑业行业统计报表；

资质申

5、企业经审计的近三年财务报表；

报材料：

6、企业法定代表人任职文件、身份证明；

7、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职

文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；

8、如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要

求提供的其它资料。

9、企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）。

其中，首次申请资质的企业，不需提供上述2、4、5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。

申请特级资质的，除提供上述材料外，还应提供：（1）企业近

三年银行授信凭证；（2）企业近三年上缴建筑业营业税税票或境外

工程的工程结算凭证；（3）省、部级（或相当于省部级）以上企业

技术（研发）中心，或分中心认证的证书或有效核准文件；（4）国

家级工法的认定文件、专利技术的认定证书；（5）国家科技进步奖

获奖证书或主编过工程建设国家、行业标准的发布通知（或发布令）、封面、目次、前言和引言等资料复印件。

（四）人员资料（第二册）：

1、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明和建造师注册证书（新设立企业提交建造师注册相关申报材料）；

2、建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；

3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料；

4、劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。

（五）业绩资料（第三册）（申请最低等级资质不提供）：

1、工程合同、中标通知书；

2、符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；

3、反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。

（六）对企业申请改制、分立、合并需重新核定资质的，除需提供上述资料外，还应提供下列资料（列入第一册综合材料）：

1、企业改制、分立、合并方案（包括新企业与原企业资产、人员、工程业绩的分割情况）；

2、企业改制、分立、合并的批准文件或股东会或职工代表大会决议；

3、企业改制、分立应提供改制、分立前企业近三年财务报表和统计报表；

4、企业合并应提供合并前各企业近三年财务报表和统计报表及最新合并报表；

5、会计师事务所出具的验资报告。

承诺时7 个工作日 限：

第二篇：建筑施工企业安全生产许可证审核需提供材料

建筑施工企业安全生产许可证审核需提供材料

（一）资质证书证书副本复印件，在资质证书取得后3个月内申报且年审合格。

（二）法人营业执照复印件，年审合格。

（三）设置安全管理机构、配备专职安全生产管理人员文件和安全管理机构组成人员明细。

1、设置安全科文件（机构名称、工作职责）；

2、配备专职安全生产管理人员文件（含安全科长任命文件）；

3、安全科组成人员明细表。

（四）A、B、C三类人员安全考核合格人员名单及证书复印件。三类人员名单及证书复印件，并和电子数据一致；A类人员需2人以上（劳务除外），B、C类人员数量要符合规定（与资质挂钩）要求。

（五）特种作业人员名单、操作资格证书原件及复印件

1、提供名单及证书复印件。

2、专业承包以上企业需要有特作人员，数量无要求。

3、出具聘用合同和书面承诺。

（六）企业管理、作业人员安全培训计划

1、安全培训计划（含资金、人力、物力、时间等内容，年限为当年，年底设立的企业可为下）；

2、参加培训人员名单及成绩；

3、培训人员包括企业所有管理、特种作业及作业人员，和资质一致。

（七）从业人员工伤保险证明

申请延期企业需提供3个工程以上的意外险收据和保单。凭证应为近期3个月（自申报日期起算前3个月）连续月份的工伤险收据和保单提供参保人员名单，人数和资质申报时一致。

（八）施工项目投保意外伤害险收据

1、新成立企业申报时可承诺在以后承建的工程中一定按规定为从业人员办理意外伤害保险并加盖企业公章和法人代表签字；

2、申请延期企业需提供3个工程以上的意外险收据和保单。

（九）施工起重机械设备检测合格证明

1、提供检测合格证明并附有效期；

2、租赁的起重机械设备要提供租赁合同和检测合格证明；

3、企业自购设备未检测的，可提供出厂检验报告、产品质量合格证及交接验收记录等材料；

4、新成立企业可承诺；

5、申请延期企业需要提供。

（十）安全生产事故应急救援措施、救援器材设备清单、救援组织人员名单。

1、提供应急救援措施（包括组织机构和职责、事故报告程序及应急救援启动程序、伤病人员急救方法、现场采取的保护措施等），并加盖企业公章；

2、救援器材设备清单（需有消防器材、担架、急救药箱及常备药品等）；

3、应急救援组织人员名单。

（十一）安全生产责任制度及安全生产指标

1、安全生产责任制度文本。包括企业各级人员安全生产责任制：法定代表人、经理、安全生产副经理、总工、总会计师、项目经理、工长、技术员、工程质检员、安全员、班组长、岗位作业人员等。企业各职能部门安全生产责任制：包括生产计划部门、技术质量部门、安全部门、设备部门、劳动部门、教育部门、保卫消防部门、材料部门、财务部门、行政卫生部门等。

2、制定伤亡事故控制目标、安全指标及文明施工目标。

二、提供各工种安全技术操作规程目录。

（十二）安全生产规章制度目录、文件及各工种安全技术操作规程目录

一、提供下列规章制度目录及文件：

1、安全生产责任制度（目录）

2、安全生产资金保障制度（明确安全生产费用使用、管理的程序、职责、权限以及劳动防护用品、安全教育培训专项资金、保障安全生产、文明施工技术措施资金管理等）；

3、安全生产检查制度；

4、安全生产教育培训制度；

5、安全技术措施、防护用品使用管理制度；

6、职工伤亡事故报告制度。

二、提供各工种安全技术操作规程目录。

（十三）企业保证安全生产制度的管理办法或规章制度、本安全资金投入计划及实施情况

1、企业保证安全生产制定的管理办法或规章制度；

2、按安全生产资金保障制度制定安全资金投入计划，提供安全资金投入预算表；

3、申请延期企业需要提供安全资金投入统计表及单据复印件。

（十四）针对本企业业务特点可能导致的职业病种类制定相应的预防措施

1、制定预防措施，包括作业防护措施、个人防护措施、安全检查措施；

2、对有职业危害作业的工作人员配发安全防护用具和安全防护服装；

3、对有职业危害作业的工作人员进行职业健康检查和定期检查（建筑施工企业的职业病主要为由水泥、电焊引起的尘肺及由防水作业和地下管道有毒气体作业引起的职业中毒等）。

（十五）根据本企业业务特点，详细列出下列危险性较大及施工现场易发生重大事故的部位、环节的有针对性的和可操作性的预防监控措施和应急预案根据企业特点，对涉及的危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（含预防措施和应急预案）、提供专家论证、审查意见；危险性较大的分部分项工程：高度超过20米的大型脚手架；附着式整体提升脚手架；悬挑脚手架；吊篮架；6.5米高的满堂红脚手架；深度超过1.5米的基坑、沟槽土方开挖施工作业（含人工扩孔桩作业）；塔式起重机，外用电梯安装、顶升、拆除作业；起重吊装作业；装饰工程的消防安全；地下暗挖作业；盾构作业。

（十六）其他

1、改制、合并、分立企业要重新申报。

2、另应提供改制重组方案、上级资产管理部门或股东大会的批准决定、企业职工代表大会同意改制重组决议。

第三篇：建筑施工企业需要把企业文化做成一种管理方式

建筑施工企业需要把企业文化做成一种管理方式

21世纪被人们称为知识经济或新经济时代，在这一背景下，建筑施工企业发展呈现出四个主要特征：

第一，人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值；

第二，企业成败的关键在于人才和技术储备，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力；

第三，只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有利地位；

第四，信息技术和网络技术迅速发展和广泛应用，资本管理及决策系统发生了巨大的变化，同时也给人们的生产和生活带来了巨大的影响。企业文化是一个企业在长期生产实践中凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“把企业文化做成一种企业管理方式”，这种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视。

2006年初，中铁四局五公司仅用9天时间完成了总部机构和全员工资改革，实现了机构的平稳过渡，保证了全公司生产、经营、管理等工作的正常进行。公司总部165名中层职员和一般职员竞聘上岗后，自主倡议发出十项承诺。截至目前，五公司累计完成建安产值20亿元，营销总额实现30亿元，员工收入提高15%，荣获江西省第十届文明单位等称号。这被人们理解为把企业文化做成一种企业管理方式的一个缩影。

企业发展的主要特征决定了必须加强企业文化建设

从目前公司员工风貌提升的境况和所承担的武广客运专线、新建福厦铁路和沈阳地铁等国家重点建设项目来看，要深化企业发展，首先，应建立完善学习教育培训机制，这是企业发展的基本手段。以知识作为资本的新经济，要求人们必须终身学习，不断进行知识更新以适应经济发展的要求。为此，我们在项目管理中增加了项目高新技术知识定期培训考核，以制度保证学习课时落到实处，也以制度保证工程质量创优为企业带来效益。其次，快速扩大资源配置范围、转变经济增长方式是企业发展的根本保障。随着市场体系的逐步完善规范、各种高新技术在建筑施工领域的渗入与应用、信息渠道的快捷通畅等，使得资金、人员和专业技术这些资源辐射的范围更加广泛，交流更加频繁，各种有效资源得以在更大范围内进行合理配置。要转变企业长期形成的“揽活——干活”发展模式，就必须积极探索企业新的经济增长方式，有效地实施资本运作向建筑业上游业务拓展。我们主要进行了运作民营实体公司、打造地铁建设品牌和参与BOT项目建设三方面工作的努力探索和实践。第三，以文化引领人们为构建和谐社会而努力是企业发展的共同愿景。在这个时代，社会变革速度越来越快，市场竞争日益激烈，人们的工作压力和思想压力越来越大。企业有责任和义务引领人们为构建和谐社会而努力。在这种情况下，企业文化必将为生产力发展发挥重大作用。为此，我们必须从观念转变入手，在公司内树立起“八种意识、十个表率”新的企业管理理念。企业发展过程中企业文化基本内涵必须赋予新的特征

当企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化时，企业文化也必将会出现一些新的特征。在这个变化的过程中，我们严格执行集团公司企业形象识别系统，传播集团企业文化理念，稳步推进企业文化建设，尤其是把集团公司提炼出的“勇于争先，永不满足”的企业精神，用以指导公司开展生产经营活动。在这种情况下，企业文化必须体现三个主要特征：第一，强调团结协作与团队精神。企业内部分工比较细致，任何自我价值的实现都依赖于彼此之间相互协作，都依赖于企业的发展。如果缺乏团队精神，企业就不可能高效发展，也就不会有企业中每个人的自我价值实现。第二，承认个人能力的不同和收入差异。每个人的能力水平不同是客观事实，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力的不同而导致的分工不同直接表现为收入的差异，投资者获得资本收益，管理者和技术人员获得知识收益，一般员工获得劳动收益，这一点已经为越来越多的人们所接受。第三，企业在分配中更注重贡献。明确提出了“以效益论英雄，以效益论成败”的工效挂钩、效率优先的分配原则，并对清算考核后的项目实行奖惩兑现，彻底打破大锅饭式的平均分配。建设适合企业实际的企业文化十分重要

知识经济正在改变施工单位企业文化的基础，在新条件下，必须调整和建立新的企业文化以适应企业发展实际的要求。主要应抓住四个方面的工作：

企业要注重学习氛围的培养。创建学习型企业是一条发展道路。现代企业组织形式向扁平化的方向发展，其核心目的是为了发挥人的主观能动性和创造力。这对个人及企业的知识水平都提出了更高的要求。同时，日益激烈的市场竞争也要求企业和员工不断学习，只有比竞争对手更快地掌握新技术，才能保持企业竞争优势和持续发展。因此，最成功的企业是学习型组织，但是要注意学习过程中的个人努力和企业发展协调一致，协调良好会使企业产生一股强大的发展动力，推动企业迅猛发展。否则，各行其是，反而不利于企业的发展。

企业文化要注重树立良好的企业形象。企业的知名度与信誉度有机结合构成企业形象。良好的知名度与信誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和市场份额，就能吸引到更多的投资，得到周围更多的支持和帮助。企业要脱颖而出，除了人才与技术的竞争优势以外，还要以良好的形象占据市场。

企业文化要更注重以人为本。传统企业的本质特征是以物为中心，以片面追求利润最大化为目标，忽视了人的因素。现代企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘员工体力，更重要的是发掘员工的智力资源，更注重人的因素。要将培育进步的企业文化和发挥人的主观能动性作为企业管理的主导环节，把精力投向人，大力加强“人”的建设。我们在公司职业培训中心开展的一系列工法学习、安全知识普及等员工培训班，目的就在于此。

企业家的素质、决策力被越来越注重。从某种意义上讲，企业家是企业文化的第一设计者、第一身体力行者、第一宣传者。企业家是个素质概念，厂长经理仅仅是职务、岗位，而企业家必须有一定的素质。从目前我们的管理模式来分析，把握机遇对于企业发展至关重要。公司管理层作为决策主体，更应当承担起企业家的角色，必须拥有较高的素质。据资料显示，美国企业管理协会曾花费了5年时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了1812名最成功的经理做研究，归纳出了企业家必备的19种素质或能力，其中就包括关于捕捉发展机遇、准确进行决策的能力。可见，企业家的素质和决策力越来越重要，越来越被注重。项目管理层作为执行主体，要把提高执行力作为一项重要工作来实施、来建设。

第四篇：2008建筑施工企业总结

2008年企业总结

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标超额完成全年计划指标；超额完成全年计划指标

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取到更多的中标工程业务

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。

第五篇：建筑施工企业发展规划

建筑施工企业发展规划

江苏南国建设集团有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司发展规划

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；

2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够；

二、公司优劣势分析；

1、优势分析： 品牌影响力较大； 决策层高效精干；

积累起了一定的项目管理经验； 拥有了一定的社会资源；

2、劣势分析：

近期没有有影响力的工程拿下；

3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对公司提出的挑战和提供的机遇分析；

公司资质等级、业务范围的不断提升；

四、公司发展目标和指导思想；

1、中长期发展目标：

2、发展指导思想：

五、近几年公司发展规划；

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

六、规划实施措施：

1、加强市场开发。

1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；

2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传； 3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；

4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；

5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。

7））充分利用公司资质等级的优势资源，突出资质主打业务，将其做强做大，形成优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。

2、加强内控管理

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；

3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；

7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流；

4、加强企业文化建设

1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2)企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。