个人的目标要与企业的目标紧紧相连才是出路

第一篇：个人的目标要与企业的目标紧紧相连才是出路

个人的目标要与企业的目标紧紧相连才是出路

——学习2012年度工作会议精神的认识

前不久集团公司召开了2012年度工作会议。会上党委副书记、总经理郭长波做了年度工作报告，对去年全年生产经营情况进行了总结，提出了问题、差距和不足，并对今年生产经营工作做了具体部署，提出了实现利润3.58亿元的目标。党委书记、董事长、首席执行官王君庭做了《直面困难，迎接挑战，保持企业健康平稳发展》重要讲话。会议全面客观总结了2011年取得的成绩和经验，找出了企业在运营中存在的差距和问题，深刻分析了严峻的钢铁行业形势和企业面临的内外部发展环境，强调了把握好“稳中求进”这一总基调，夯实了“迎接挑战”这一思想基础，明确了今年的工作思路和总体要求，确定了产量、利润目标，提出了保障今年目标任务完成的许多重大举措，讨论研究了新的激励考核办法，为我们直面困难、打好攻坚战、全面完成今年生产经营各项目标和任务打下了坚实的基础。

通过学习会议精神，我知道：公司从2011年的成绩和问题中总结了经验和启示：第一，创新是企业发展的源动力。只有不断倡导创新精神、激发创新意识、鼓励创新行为、提升创新能力，才能实现企业长远发展；第二，降本增效是提升企业经济效益和综合实力的重要基点，低成本竞争战略是钢铁企业危机制胜的重要法宝；第三，严格执行全员标准化

作业，全面推行标准化管理，是提升产品质量和夯实企业基础管理的有力保障。

对于好的经验和做法，我在今后的工作不断学习，学以致用，努力发扬光大。

今后的钢铁形势还将十分严峻，要想在这种形势下取得优异业绩，必须按照会议指明的方向，努力工作。我本人决心在今后的工作中紧紧把握好2012年度会议提出的“稳中求进”的总基调，打好“迎接挑战”的思想基础，着力抓好“一个基点、三大创新、三项保障、一个机遇”的总体工作思路，创新工作，为公司全面实现2012年的生产经营目标贡献力量。

一是作为公司的一名员工，在公司面对困难时，要有大局观，树立忧患意识、市场意识和创新意识，为公司战胜困难贡献力量。

二是积极树立“全员、全方位降成本”意识，投入到公司降本增效活动中，从我做起，从一点一滴小事做起，节约一张纸，节约一滴水，节约一度电，从而为公司节约办公成本。

三是为公司高效推进四个管理创新项目建设做贡献。我们必须明白，公司进行管理创新，目的是为增强企业发展活力和动力，实现企业管理效率和运行效率实现质的飞跃。因此，作为公司的一员，要积极拥护，全面投入。

大家都知道，随着经济和科技的快速发展,技术工人短缺,特别是高技能人才出现了严重匮乏的现象，已经成为阻碍企业实现持续增长和提高企业竞争力的瓶颈之一。而教育与企业的发展显然是密不可分的（纵观德国的职业技工教育），二者之间是既互相联系又互相促进。因为技工教育培养的技能型人才是直接能为企业一线服务的，是为企业的发展提供动力的；何况生产一线是技工教育的最佳实习课堂，企业的发展也会促进人才的需求、促进技工教育的进一步发展。现在国家也大力发展技工教育，为技工教育提供各种政策，各种机遇，鼓励校企结合（学校和企业双方共同参与人才培养过程的教学模式----产学合作、双向参与），培养具有全面素质人才的教育模式，来适应现在企业的需求。青钢也应顺应时代的需求，产学结合、定岗实践，适应市场经济发展对人才综合素质的需要。所以，探索建立多元化校企间良好有效的合作机制，既是国际职教发展的成功经验，也是破解在技工教育中突出技能培养目标实现难题的一剂良方，是技工教育可持续发展的必然趋势，是双赢的发展趋势。领导的讲话中也多次提到要加快公司的“转型升级”，作为我们教育而言，应该大力配合公司的转型升级中需要知识的升级，要多了解学习一些转型升级中新知识、新技术，新观念。在教学和培训中加入公司转型升级所需知识的教学，从知识层面上积极配合公司的工作。

那种“加快转型升级”把握“稳中求进”强化“迎接挑战”这一重要思想给我很大鼓舞，使我更加认清了校企合作的必要性。今年严峻的形势和困难摆在面前，我们要面对困难抓住机遇，记得某位名家说过：困难与机遇并存。作为教育工作者，我要积极进取，在努力做好自己的本职工作的同时，不断向前探索，前行。

2012年度工作会议为我们明确了企业的目标，也形成了了更加清晰、更加明确的工作思路。

总体思路：把握好“稳中求进”的总基调，打好“迎接挑战”的思想基础，着力抓好“一个基点、三大创新、三项保障、一个机遇”，加快推进胶南搬迁工作，实现企业在困境中稳步发展的总目标。

在今后的工作中，我也要以企业目标为方向，结合自己的工作实际，努力形成自己的个人目标。积极学习和运用先进的企业培训理念和方法，不断改进和完善今年的培训工作，把先进的培训方法和手段灵活运用到自己的工作中去。

在这次的班组长培训中，就着实体验了新的培训思路和方法，学到了很多新的知识，新的理念。这些对自己培训水平的提高起到了很大的促进作用。

我觉得今后的任务很重，不断学习与提高自己，势在必行。还要学以致用，顺应企业发展的需要，为青钢的培训工作做得更好，也为企业的大目标的顺利实现竭尽全力。

孙国裕

第二篇：个人目标与企业目标

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个人目标与企业目标

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１９９６年，我在IBM工作的时候，曾经去拜访华为公司在深圳总部。当我从一位副总裁办公室出来后去参观华为的实验室。当我进入办公室的时候，景象让我大吃一惊，居然每个工程师的桌子底下都有一个铺盖卷。中午时间，工程师们将铺盖卷打开休息，然后接着工作。如果加班很晚，工作还没有完成，他们也会打开铺盖卷，休息一下，继续工作。那时华为还是一个国内的中等规模的公司，不为公众所了解。

时间不断的飞逝，七、八年后，我在北京认识一位西门子公司的刚从其他国家调到中国工作的德国人。无意之中谈到了华为，听到了华为的名字，这个老外肃然起敬，连连说这是一个可怕的竞争对手。

“为什么呢？华为的实力比你们强很多吗？“我问他。

“他们的价格非常有竞争力。”德国人说

“可是西门子有很好的品牌，产品也很成熟，也应该有自己的优势吗。”

“是啊，我们本来不应该输给华为的，我们的产品有几十年的历史，技术先进，产品稳定。在可靠性方面，我们有很大的优势。”

“那是为什么会输给华为呢？”

“我开始也不知道，一年以前，我在一个东欧的国家与华为竞争一个重要的订单，我才明白。”

“是怎么回事呢？”

“由于可靠性非常重要，所以客户要求进行试用。每个厂家都将自己的产品运送到客户的机房，试用结束的时候，我们大吃一惊。”

“结果怎么样？”

“华为是最好的，但这是不可能的。我们西门子在这个领域是公认最好的。这是不可能的，不可能的。”他连说几次。

“试用公正吗？”我想起了国内一些弄虚作假的测试。

“我们也进行了分析，发现试用报告和试用本身没有什么不公平的。”

“那就是你们的产品确实不如华为的稳定了。”

“不是，华为的产品就是没有我们的可靠。”德国人还是坚持。

“可是试用结果说明地不是很清楚吗？”

“由于试用结果，华为得到了订单。我们专门进行了研究，发现其实原因其实很简单。”

“是什么原因？”我的好奇驱使我继续询问。

“其实，西门子的质量还是好一点，但是华为知道这一点，他们安装好设备之后，并没有离开，而是要求住在机房，他们每个人都带着行李。我们的工程师下班后就回到酒店，但是华为的工程师却住在设备旁边。我们的工程师在酒吧里狂欢的时候，华为的工程师正在观察设备的运行。当产品出现问题的时候，我们的工程师在五星级的酒店里睡觉，华为的工程师却在设备旁边解决问题。问题根本没有被客户发现，华为就已经重新启动设备，修复好了。所以，试用结束的时候，华为的结果更好。”

“一旦正式使用后，这些问题不是还会暴露吗？”我很为华为担心。

“他们很聪明和认真，他们都测试地很全面，当测试结束的时候，系统已经很稳定了。”

我明白了，华为将铺盖卷搬到了国外。

工作与事业

就像小米加步枪共产党军队打败了武装到了牙齿的国民党和美国军队一样，华为凭借铺盖卷精神击败了国际跨国公司，其中的道理都一样，就是团队要有共同的目标并且愿意为之奋斗的长期目标。华为的员工没有打这份工作当作普通的工作，而是自己的事业。

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前不久，我和朋友开车去西安旅游，一周的假期就要结束了，我们开车从西安经过潼关从河南返回北京。高速公里的北边是秦岭，南边是黄河，冬日的阳光从西边照射过来。假期很开心，我兴奋地想着第二天的工作，迫切地希望投入到工作中。此时，我朋友却在旁边叹气，问他为什么，他说，出去旅游这么高兴，一想起第二天就要回到阴暗的办公室，面对着电脑就烦。

这让我很吃惊，因为我除了在工作中从来没有这样的感觉。除了我上学的时候，很不喜欢去学校，一动不动地坐在那里听老师讲课，但为了上大学也不得不学，但那真是一种很痛苦的事情。

大学毕业后，在国营单位做软件开发，很喜欢也很擅长，但是每个月一百多元的薪水，实在没办法做下去，就换了一份销售的工作。薪水高了，可以到处出差，在IBM和戴尔做得也还不错，但是不喜欢的一天到晚都要见客户，不能早点回家。这时，戴尔中国区的总裁调我负责公司的培训，我开始有点不接受，但他问我，你打算几年以后，你都四十几岁了，还能每天拎着包，到处在街上跑去见客户吗？这句话打动了我，转去培训部门。

几年下来，我终于找到一个自己喜欢做，而且擅长做，又有回报的工作。其实，我的工作对我来讲已经不仅是份工作，而是喜欢的事业。无论在工作中，还是吃饭的时候，休息的时候，脑子里总是工作的事情，乐在其中。

我的朋友使我意识到可能很多人并没有找到自己喜欢、擅长并且觉得有回报的工作，工作只是一个谋生的手段。对于他们自己，这样的工作绝对是不会有乐趣的。对于公司，这样的员工绝对不是高效的，表面上，这个员工身体上在公司里上班，但他的心思也许跑到地球的另一个角落。

公司应该成为员工发展事业的平台，这样的定位对于员工和员工都是最有利和双赢的选择，公司和员工都有很大的获益：员工得到了实现梦想并发挥所长的舞台；公司得到了具有献身精神的志同道合的事业伙伴。事业心驱使员工产生巨大的精神的力量，这种精神力量是业绩提升的最坚实的基础。但是如何帮助员工将工作转化为事业呢？

第三节 职业生涯规划

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我刚转到戴尔培训部门的时候，戴尔美国总部派来一位印度裔美国人Rajeev担任销售总监。第一次与他开会的时候，Rajeev就拿出了一份报表，报表显示在戴尔中国公司的销售人员人均销售额只有大约400万元，但是在戴尔美国公司的同样指标是大约250万美元，几乎是那边的六分之一（戴尔不计算增值税在销售额中）

“我希望在两年内将人均销售额提高到一百万美元。”会议结束时，他提出了目标。

显然，直接给销售人员增加销售任务会遭到每个人的反对，现在需要的是一些双方都喜欢的方案。这个方案就是加快员工的职业发展速度。

戴尔通常是每年进行业绩计划和评估，依据评估结果给予员工认可，主要体现在加薪和提升上。现

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在则不用等那么久，销售人员只要取得业绩并得到能力的认证，就可以得到提升。当然，获得加薪和提升也意味着能力的提高，当然要承担更多的任务。

假定一位销售人员薪水是5000元，级别是最初级的销售代表，上个季度超出了销售目标500万元，由于表现出色，他被提升至高一级的客户经理，与同期提拔的其他同事得到公司的表扬，名片上也印上了新的职务。当然随着级别的提高，薪水也随之提高了百分之四十，达到了7000元。当然，由于级别的提升，他也需要承担更高的销售任务，销售任务增加的幅度小于薪水增加幅度，仅增加了百分之三十，所以下季度他的任务是650万。

每个季度，都有一批销售人员获得提升，获得嘉奖和加薪，开始承担更大的任务。这样就形成了一个良性的循环，销售人员提高能力，取得业绩，得到认可，然后承担更大的任务。

除此之外，公司加强了员工的能力培养和能力考核，每个季度都进行技术知识和销售技巧的考核。当然还有更加强化的销售过程的管理。

我离开戴尔公司后，有一次来厦门出差，与还在公司工作的老朋友聚餐，其中有一个女士。我还记得我离开公司的时候，她刚刚从大学毕业，从事基层的电话销售工作，就询问她的近况。

“在公司还好吗？”

“很好啊。你离开的时候，我才加入公司，你猜我现在做什么？”

“已经开始管人了吧？”我觉得在两年的时间里，能够成为一个小的部门经理就已经很快了。

“不仅管人了，我手下有四个销售主管呢，二十多个销售人员。”

“升得真快。”

“赶上好时候了，感谢你们当时的政策，我运气比较好，连续几个季度都完成任务，因此就声得快一点。”

“那加了不少的薪水了，还有什么打算呢？”

“如果我再继续表现好一些，我老板答应将我调到上海工作，我一直希望能够到大城市去工作。”她看看周围没有外人，就向我透露了她的打算。

“恭喜了，难度大吗？”

“当然不容易，要连续几个季度超额完成任务才可以，但我打算去努力。”

员工需要一条具体、清晰的路线指引它们逐渐达到自己的人生理想，这就是职业生涯规划。谈到职业生涯规划，我们都会觉得这是国外的发明。其实并非如此，中国早在汉朝就开始将官员分成七品级，不同的级别有不同待遇，穿着不同的官府，承担不同的责任。每年对这些官员进行考核，根据官员的表现对官员进行提拔。到了清朝，已经形成了非常完善的体系。甚至中国古代的皇帝将这一套方法行之有效地用于后宫的管理，清朝的宫廷就将后宫的女子分成秀女、常在、答应、嫔妃、贵人、皇后等很多级别，根据她们表现，给予晋升，奖励并逐步提高其责任。在职业生涯规划中，有几个关键的要素：

待遇：公司向员工提供薪水，奖金、改善工作条件、提供娱乐和定期医疗检查保证，可以满足最基本的生存需要；享有公司股权，提供保险和稳定的工作环境满足员工的安全需要；对员工发展的承诺、培训、领导团队、参与团队活动、俱乐部可以满足员工归属需要；奖励、表扬、晋升和授予称号满足员工自尊需要。这些都是员工希望得到的，员工得到了职业的发展，就得到了与这个职业阶段相对应的待遇。

表现：是否能够发展自己的生涯呢？就要看员工的表现了，表现来自于绩效考核的结果。每个职位

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中国3000万经理人首选培训网站 的员工都应该有自己的考核指标，这些考核指标应该是明确、具体的和可以衡量的。员工完成考核指标的百分比就是员工的表现。

能力：IBM的新员工加入公司时，都可以得到一份职业生涯规划，其中有一个卡片，卡片中还列有每个职位需要掌握的能力。能力和表现是能否获得新的职位的双重要求，在得到的新的职位之前，公司应该通过培训体系确保员工得到了与职位相称的能力。

责任：如果员工表现出众并具备相应的能力，获得了提升，待遇和职务也随之提升，当然要承担更大的责任。假如一位员工表现优秀，获得提升，月薪从5000元增加到6000元，一年共计增加了一万二千元的收入。在他个人获益的同时，他承担的任务也应该增加，假如每年多承担100万的销售任务，如果公司的毛利润率是百分之十，这位员工在得到一万二千元收入的同时，他为公司贡献了十万元的毛利润。员工获得发展并承担更大的责任，这是一个员工和公司双赢的结果。

我们来看一下，对于销售人员这条路径对销售人员有什么样的吸引力。

一位年轻的销售人员通过校园招聘加入一家国内的公司，从事销售工作。他的职务是销售代表，开始拜访客户，挣工资令他感觉很好，但在公司里他是级别最低的员工，薪水虽然可以养活自己，但没有积蓄。功夫不负有心人，第一年的努力和辛苦使他业绩出众，他名片上的职务已经升到了客户经理，而其他同时加入公司的同事还是以前的销售代表。不仅是职务上，薪水也加了不少。时间不断流逝，他的职务已经是资深客户经理了，买了车，交了女朋友，薪水和福利也不断增加。但是总是做最基本的销售工作很重复，为什么我不能成为一位主管呢？但是现在的公司并没有那么多机会，也许可以换一家公司。换了公司，成为一个部门的主管，业绩不错，但几年后新来的总监让他很不爽，而且做销售总是出差，也许可以尝试一下其他的工作。跟老总谈了一下，公司正需要一位市场部经理，于是成了这家公司的市场部经理。又是几年过去了，三十几岁了，成了家有了孩子，这时心里却有一些茫然：难道我就这样发展下去吗？这个工作我真的喜欢吗？是我最擅长的工作吗？回报值得吗？

每个员工具体的发展路径并不一样，但也大同小异。这条路径不应该由销售人员趟出来，而是应该由公司铺好。在员工刚加入公司的时候，在每年绩效考核之后都要与员工沟通的，询问他们的理想、他们自己的设想，帮助他们找到自己的事业。

职业生涯规划可以帮助员工不仅仅将目光集中在薪水上，收入只是事业发展的副产品。在人力资源的众多报告中，我们都知道一个员工离开公司，收入只是在第三位或者第四位的原因。更主要的原因是：没有发展机会；不能发挥自己所长；同事（老板）相处并不开心等等。相反，我有很多朋友现在IBM和联想工作了很多年，IBM和联想并不是行业中收入最高的公司，依然吸引他们的其实包含了很多。这些都是与职业发展紧密相关的。

职业生涯规划是公司提供给员工发挥才干、实现理想的舞台。员工既关心这个舞台有多大的发挥空间，他更关心自己在舞台中扮演的角色。职业生涯规划就是将今天的表现与其理想连接起来的一条清晰可见的发展路径。

绩效管理的起点和终点

职业生涯规划本身就是绩效考核的起点。由于职业生涯规划，团队中不同级别的成员拥有独特的能力和职责描述，当任务细分到每个人的时候，首先就应该考虑不同的级别进行任务的分配。绩效考核的第一步就是设置目标。而职业生涯规划就是员工在企业长期发展的路径，这个长期规划是短期目标的基

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中基层现场干部TWI管理技能提升培训班

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下载报名表

内训调查表

【课程描述】

TWI（Training Within Industry For Supervisors）就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。TWI主要内容包括：

工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；

工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能； 工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。

工作安全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。

管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力，减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生，减少工具或设备的损坏，组织气氛、建立企业良好的共识。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚中基层现场干部TWI手册

【课程对象】

生产经理生产主任车间负责人生产厂长、生产线负责人及和生产活动相关的管理人员；生产一线班组长、领班等所有一线主管。

【课程大纲】

第一部分 中基层现场管理人员的角色认知与定位

1、现场主管的地位和使命

2、现场主管在执行中的角色和作用

3、现场主管执行能力的主要构成

4、现场主管的权力和管理原则

5、如何对自己规范、权利和义务准确把握

第二部分 中基层现场管理人员的执行力—打造以结果为导向的执行团队

1、什么是执行

2、什么是任务，什么是结果？

3、不结果的困惑

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4、执行的入口：外包思维

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5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）

6、结果思维

7、执行四步曲

8、执行的四十八字真经

第三部分 现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

1、异常问题与解决问题的思考点

2、PDCA循环内在精髓及操作要领 3、8D发现问题和解决问题 4、5W1H与五个为什么

5、头脑风暴法应用

6、生产现场管理偏差及纠正

第四部分 现场管理与改善利器二：中基层现场管理人员的的沟通能力

1、沟通基本原理概述（游戏互动：传真机）

2、影响沟通的3个要素

3、高品质沟通的4个技巧：提问技巧；倾听技巧；认同技巧；赞美技巧

4沟通的3个方向：与下属沟通的技巧；怎样与平级同事沟通；如何保持与上司的良好沟通

第五部分 现场管理与改善利器三：5S管理

1、浪费：浪费常见的7种浪费；识别客户增值与非增值（CVA & NVA）；看不见的浪费 2、5S 定义、特色及实施

3、整理、整顿的含义与推行步骤

4、清扫、清洁的含义与推行步骤

5、素养的含义与推行步骤

6、如何推行5S并将5S落到实处

第六部分 现场管理与改善利器四：如何管理现场品质

1、工作品质定义及全面品质定义

2、现场质量管理的要点

3、品质保证体系的建立与维持

4、生产现场的品质管理

5、品质保证与品质成本

6、生产过程的品质控制

7、什么是防错法（愚巧法）

8、现场品质管理的工具

9、现场干部如何引导员工树立质量意识

第七部分 现场管理与改善利器五：TWI-JI部属的培育与教导 一．未能培育部属的原因 二．培育部属的方法

1.OJT 工作中教导 2.Off JT 工作外训练 3.S.D 自我启发 三．培训员工的内容

1.冰山理论 2.态度 知识 技巧 3.培训的重点--拼图游戏

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四．工作指导的方法

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1.说明：说给他听 2.示范：做给他看 3.练习：让他做做看 4.检查：看他做得怎样 5.鼓励：鼓励一下 五．工作指导的要点

1.辅导面谈前的准备要点 2.与下属进行工作面谈的步骤 3.辅导面谈后的跟进动作

础。如果没有这个长期的规划，短期目标就没有意义。就像爬楼梯一样，如果人们看不到达到楼梯终点后的那扇大门，人们就会觉得一步一步爬楼梯毫无疑义。

职业生涯规划也是每次考核的终点。根据表现的员工获得不同的激励，这些激励也需要反映在职业生涯的发展上。对于表现优秀的员工，公司必须要奖励，对于表现欠佳的员工，公司要进行处理。我们已经谈到，公司不仅仅依赖薪水吸引员工，而是依赖职业发展带来的更多的益处。

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第三篇：企业目标

企业经营目标

1、海尔（中国）海尔企业的目标就是要使海尔品牌成为全球的知名品牌。为了实现这个目标，海尔做三方面的资源准备：一是产品资源应该是一流的，它就要求产品是节能的、环保的、带数字化概念的，另外是能够被用户首选，并且是引领市场的产品；二是必须有一流的用户资源，用户是自己创造出来的，需要知道用户的难题，当你把这个难题解决后，需要解决难题的用户就是你的用户；三是需要一流的商业模式，海尔现在创造的商业模式叫人单合一双赢的商业模式。人就是每个员工，单就是每个员工为用户创造的价值，每位员工和为用户创造的价值是合在一起的，叫双赢。因为用户享受到了你给他创造的价值，企业就会获利。同时员工能够分这里的价值，企业有了，用户有了，员工有了，所有的合作方是共赢的，并且是每个人都有为用户创造的目标，整个企业就能够按照这种商业模式来运作。

2、惠普（美国）惠普的创始人之一比尔·休利特说过，惠普从来没有把利润最大化作为我们的经营目标，但也从来没有把利润放在所有考虑问题之外。企业有七大目标：培养、发展忠诚的客户；合理利润（超过行业平均水平）；行业领导地位（保持在第一、第二位，并形成规模）、持续增长（有动力和潜力）、员工发展、团队领导力提升和社会责任。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起，牵一发而动全局。其中最重视的就是培养、发展忠诚的客户。

3、宝马（德国）2012年有三大目标，分为物质的和精神的两个层面，那就是：(1)产值目标。产值通俗的讲就是要多挣钱。(2)效益目标。效益和产值不是一回事，效益就是最大化的挣钱。就是在可比的情况下花少的钱（狭义成本）多挣钱，花少的人力多挣钱，花短的时间多挣钱。(3)精神文化。就是企业的理念思想。要在全公司进一步树立正气观，进一步树立正确的友爱观、责任观、功劳观、原则观、服从观、财富观，树立一个成功捷径的思维方法。具体是：形成一个宽松的心理和友爱的人际环境的友爱观；培养正气，保护正气，发扬正气的正气观；明白并养成对企业负责就是对自己负责的责任观；讲功劳不讲苦劳，树立没有成果的劳动是无效劳动的功劳观；坚持个人处事原则在和公司的工作原则发生矛盾时，坚持公司工作原则的原则观；形成是企业给我提供了工作和展示才华的舞台，是公司成就了我的感恩观；形成鼓励凭技术挣钱，勤劳挣钱，凭良心挣钱，安全挣钱的财富观；形成“要么领导，要么服从，除此别无选择”，“要么在公司好好干，要么选择离开公司，除此别无选择”的抉择观；引导并逐步形成企业为员工着想，员工为企业着想，“为他人着想是成功的捷径”的思维方法。

4、东芝（日本）东芝集团以尊重人为根本，力争成为创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。东芝所有的努力皆源于一个出发点，即东芝的企业口号：“为了人类和地球的明天―东芝”。这既是东芝的管理哲学，也是东芝集团的宗旨。这些原则指导着东芝建立一个与东芝的支援者，特别是股东、客户和员工相互之间的合作与和谐的关系。作为一个充满魅力、富有竞争力的国际化企业，东芝集团将致力于为全人类创造更高品质的生活。

5、特易购（英国）目前还是低调的以小零售厂商自居，但是公司领导人特里表示特易购的目标是世界顶级零售商。1990年开始逐渐向国际扩展，他们首先从临近的爱尔兰和法国开始突破，继而进军波兰、匈牙利、斯洛伐克、捷克，在亚洲也进驻了台湾、韩国以及泰国市场，现在在欧洲与亚洲已经开设了471家店铺。2004年7月，特易购斥资1.4亿英镑以收购乐购连锁超市50%的股权方式进入了中国市场。在选择国际市场上，特里首先选定的是零售业发展程度不是很高的国家，他尤其看中的是那些经济发展很快的如Asian Tiger之类的亚洲国家。这些国家的本土零售商的壮大还需时日，而这个时候利用自身技术推行低价政策的特易购进入就会很具有优势。

第四篇：企业质量目标

四、企业质量目标

质量方针：客户至上质量为本实施品牌战略

优质高效尊信守约提供优质产品

并确保上述质量方针：

a 与公司的经营宗旨相适应

b 对满足要求持续改进产品质量体系有效性的承诺 c 提供制定批准质量目标的框架

d 在公司内得到沟通和理解

e 在持续适应性方面得到评审

质量目标：

①顾客满意率≥90%以上（测定指标的满意数/测定指标总数×100%）②外购产品的合格率100%（检验合格品数/外购产品总数×100%）③纯净水出厂合格率100%

第五篇：企业质量方针和目标

四、企业质量方针和目标

食品安全方针：“全员品管 安全优质 持续改进 客户放心”作为本公司的食品安全方针，公司的各级人员必须理解方针的内涵，并以实际的行动认真贯彻执行，基本内涵：

1、公司上下齐心协力，人人参与质量、卫生管理、确保产品质量安全、卫生可靠。

2、全员参与技术创新和管理方法创新，持续地改进公司的管理机制，降低产品的成本，持续地改进质量管理体系，实现过程优化，确保质量，使顾客满意、放心。

3、公司将以产量服从质量，生产条件服从质量需要，生产组织服从质量检验，追求产品安全卫生最优指标。

食品安全目标：本公司依据食品安全方针框架的要求制定了与之相适应的目标。

1、顾客投拆：产品质量投拆每年不超过一次；

2、顾客满意度85％，并逐年提高1％；

3、原材料进厂检验合格率98%以上；

4、产品出厂合格率达到100%。

5、产品合格率98%以上；

食品安全承诺：我们向顾客作出以下郑重承诺：

1、持续保持食品安全管理体系，并不断改进其有效性；

2、公司保证交付经检验合格的产品，为客户提供符合要求的产品和客户满意的售后服务。