企业永恒目标

第一篇：企业永恒目标

我认为，企业的永恒目标并不是赚钱。

在各种关于“公平与效率”关系的讨论中大致出现了“效率优先论”、“公平优先论”以及“公平与效率并重论”这三种观点。而学术界普遍认为,公平与效率是辩证统一的关系。根据唯物辩证法关于矛盾普遍性的观点,效率与公平之间存在着既对立又统一的关系,表现为一种相互作用、相互制约的矛盾运动。一方面,效率与公平是对立的,两者存在着相互排斥的关系,即存在相互反对、相互限制、相互否定的属性。在市场经济条件下,竞争能实现效率,却不利于推进公平,甚至可能产生两极分化,挫伤劳动者的积极性,最终造成生产效率下降。低效率又会引起产品的缺乏,使公平失去物质基础。同样,没有公平,效率难以维持,但过分强调收入均等,也会挫伤人们的生产积极性,最终会使整个社会陷入停滞甚至倒退的境地。

所以，社会选择的目标应该不是独立于效率的公平，也不应该是独立于公平的效率。若盲目绝对公平，则会导致“太平天国”的局面；若一味讲究效率，也会陷入“大跃进”的危机。效率和公平是人类追求的两大价值目标,也是推动人类社会发展的两大因素。没有效率就没有人类社会的发展,同样,没有公平也不会有人类社会的进步。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。而公司是指一般依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。有限责任是社会主义市场经济中的专用语，一般在经济领域提及。有限责任是与无限责任相对而言的，二者是投资者对其投资企业的债务承担责任的形式。所谓有限责任即有限清偿责任，指投资人仅以自己投入企业的资本对企业债务承担清偿责任，资不抵债的，其多余部分自然免除的责任形式。有限责任是大公司兴起的重要因素。所以，企业并不等于公司，企业与公司并不是同一概念，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。

中国很多的企业家陷入一种深深的困惑，一方面他们要带领企业去追求更大的利润，另一方面作为个人，他们又要实现人生自我的幸福，在这种双重力量的挤压下，企业家们是迷失的。可以说，他们至今都是把企业追求的目标与企业家追求的人生目标混为一谈。

企业是人类追求利益最大化的产物，企业也是以盈利为目的的。这句话并没有错。但是企业的“永恒”目标一定不能是赚钱，而是应该把社会的责任扛在肩上。一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标。除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最低的价格提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的责任感，那么这个企业最终一定会有大的发展。

第二篇：企业目标

企业经营目标

1、海尔（中国）海尔企业的目标就是要使海尔品牌成为全球的知名品牌。为了实现这个目标，海尔做三方面的资源准备：一是产品资源应该是一流的，它就要求产品是节能的、环保的、带数字化概念的，另外是能够被用户首选，并且是引领市场的产品；二是必须有一流的用户资源，用户是自己创造出来的，需要知道用户的难题，当你把这个难题解决后，需要解决难题的用户就是你的用户；三是需要一流的商业模式，海尔现在创造的商业模式叫人单合一双赢的商业模式。人就是每个员工，单就是每个员工为用户创造的价值，每位员工和为用户创造的价值是合在一起的，叫双赢。因为用户享受到了你给他创造的价值，企业就会获利。同时员工能够分这里的价值，企业有了，用户有了，员工有了，所有的合作方是共赢的，并且是每个人都有为用户创造的目标，整个企业就能够按照这种商业模式来运作。

2、惠普（美国）惠普的创始人之一比尔·休利特说过，惠普从来没有把利润最大化作为我们的经营目标，但也从来没有把利润放在所有考虑问题之外。企业有七大目标：培养、发展忠诚的客户；合理利润（超过行业平均水平）；行业领导地位（保持在第一、第二位，并形成规模）、持续增长（有动力和潜力）、员工发展、团队领导力提升和社会责任。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起，牵一发而动全局。其中最重视的就是培养、发展忠诚的客户。

3、宝马（德国）2012年有三大目标，分为物质的和精神的两个层面，那就是：(1)产值目标。产值通俗的讲就是要多挣钱。(2)效益目标。效益和产值不是一回事，效益就是最大化的挣钱。就是在可比的情况下花少的钱（狭义成本）多挣钱，花少的人力多挣钱，花短的时间多挣钱。(3)精神文化。就是企业的理念思想。要在全公司进一步树立正气观，进一步树立正确的友爱观、责任观、功劳观、原则观、服从观、财富观，树立一个成功捷径的思维方法。具体是：形成一个宽松的心理和友爱的人际环境的友爱观；培养正气，保护正气，发扬正气的正气观；明白并养成对企业负责就是对自己负责的责任观；讲功劳不讲苦劳，树立没有成果的劳动是无效劳动的功劳观；坚持个人处事原则在和公司的工作原则发生矛盾时，坚持公司工作原则的原则观；形成是企业给我提供了工作和展示才华的舞台，是公司成就了我的感恩观；形成鼓励凭技术挣钱，勤劳挣钱，凭良心挣钱，安全挣钱的财富观；形成“要么领导，要么服从，除此别无选择”，“要么在公司好好干，要么选择离开公司，除此别无选择”的抉择观；引导并逐步形成企业为员工着想，员工为企业着想，“为他人着想是成功的捷径”的思维方法。

4、东芝（日本）东芝集团以尊重人为根本，力争成为创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。东芝所有的努力皆源于一个出发点，即东芝的企业口号：“为了人类和地球的明天―东芝”。这既是东芝的管理哲学，也是东芝集团的宗旨。这些原则指导着东芝建立一个与东芝的支援者，特别是股东、客户和员工相互之间的合作与和谐的关系。作为一个充满魅力、富有竞争力的国际化企业，东芝集团将致力于为全人类创造更高品质的生活。

5、特易购（英国）目前还是低调的以小零售厂商自居，但是公司领导人特里表示特易购的目标是世界顶级零售商。1990年开始逐渐向国际扩展，他们首先从临近的爱尔兰和法国开始突破，继而进军波兰、匈牙利、斯洛伐克、捷克，在亚洲也进驻了台湾、韩国以及泰国市场，现在在欧洲与亚洲已经开设了471家店铺。2004年7月，特易购斥资1.4亿英镑以收购乐购连锁超市50%的股权方式进入了中国市场。在选择国际市场上，特里首先选定的是零售业发展程度不是很高的国家，他尤其看中的是那些经济发展很快的如Asian Tiger之类的亚洲国家。这些国家的本土零售商的壮大还需时日，而这个时候利用自身技术推行低价政策的特易购进入就会很具有优势。

第三篇：安全是永恒的目标（推荐）

各位领导、年轻朋友们：

大家好！我今天演讲的题目是：安全是永恒的目标。

和煦的春风吹遍了祖国的大地，大江南北，万物复苏，而我也即将开始我今天的演讲。在人生的旅途上，安全伴我们同行，从我们一出生，到蹒跚学步，到离开母亲的挽扶，摇摇晃晃地行走在人生的道路上，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们会摔倒，可能会走不完风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。从我们进厂的那天起，安全两个字就一直萦绕在耳边，安全是企业生产永恒的主题，安全是企业健康发展的“试金石”,安全是生产者人身幸福的保障。它是人类最重要、最基本的要求，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。

当我们踏出校门步入社会，我们就已经开始了经营人生的活动。一个人如果没有目标与责任来规矩自己的行为方向，你就会成长缓慢甚至不健康。我觉得人不能放任人生，游戏人生或赌博人生，而应该有意识的磨砺人生，有意识的设计人生，要拥有积极向上的人生态度，树立目标，为之奋斗。安全是我们石化企业永久不变的目标，作为必须撑起明日一片天的年轻人，我们必须承担起这个责任。

“安全”一次又一次向人类展示它的存在和力量，关爱生命，关注安全吧！“安全”一直伴随着我们供电人，没有它，我们的生命就没有保障，没有它，我们就达不到事业辉煌的顶点。据统计：全国电网每年各类电力事故死亡数百人,经济损失成千上万，有上百个家庭陷入与亲人的生离死别的巨大痛苦之中……,没有安全，就没有家庭的幸福，没有安全，就没有我们供电人的明天！作为石化企业的一名运行电工，我深知“安全”对石化企业是何等重要，“安全”对变电运行是何等重要。我们的稍有疏忽就会造成全厂生产彻底解裂；我们的心存侥幸就会造成全厂的巨大损失。“安全”是我们工作的压力，更是我们敬业爱岗的动力。

当我们经历无数次风雨后，学会用心去品味它的时候，方知肩上挑的是千斤重担，那是一份责任，对家庭、对亲人、对朋友、对社会的一种深深的责任。当我们在工作中承担起这种责任时，我们的生命才有意义，我们承担的责任越大，社会对我们量化的价值就越高。

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年轻的朋友们，因为有目标，有责任，有动力，退缩与懦弱就不属于我们。让我们把自己的一生都分解成各种责任和目标来履行，让我们生命的骨子里充满昂扬不息的激情，让成功永远浸透我们的人生，让安全永远的实现！

第四篇：企业质量目标

四、企业质量目标

质量方针：客户至上质量为本实施品牌战略

优质高效尊信守约提供优质产品

并确保上述质量方针：

a 与公司的经营宗旨相适应

b 对满足要求持续改进产品质量体系有效性的承诺 c 提供制定批准质量目标的框架

d 在公司内得到沟通和理解

e 在持续适应性方面得到评审

质量目标：

①顾客满意率≥90%以上（测定指标的满意数/测定指标总数×100%）②外购产品的合格率100%（检验合格品数/外购产品总数×100%）③纯净水出厂合格率100%

第五篇：企业质量方针和目标

四、企业质量方针和目标

食品安全方针：“全员品管 安全优质 持续改进 客户放心”作为本公司的食品安全方针，公司的各级人员必须理解方针的内涵，并以实际的行动认真贯彻执行，基本内涵：

1、公司上下齐心协力，人人参与质量、卫生管理、确保产品质量安全、卫生可靠。

2、全员参与技术创新和管理方法创新，持续地改进公司的管理机制，降低产品的成本，持续地改进质量管理体系，实现过程优化，确保质量，使顾客满意、放心。

3、公司将以产量服从质量，生产条件服从质量需要，生产组织服从质量检验，追求产品安全卫生最优指标。

食品安全目标：本公司依据食品安全方针框架的要求制定了与之相适应的目标。

1、顾客投拆：产品质量投拆每年不超过一次；

2、顾客满意度85％，并逐年提高1％；

3、原材料进厂检验合格率98%以上；

4、产品出厂合格率达到100%。

5、产品合格率98%以上；

食品安全承诺：我们向顾客作出以下郑重承诺：

1、持续保持食品安全管理体系，并不断改进其有效性；

2、公司保证交付经检验合格的产品，为客户提供符合要求的产品和客户满意的售后服务。