与某公司总经理面谈的一些感想(120103)

第一篇：与某公司总经理面谈的一些感想(120103)

一些感想

与某公司总经理面谈的一些感想

我很荣幸有机会与总经理进行了一次沟通交流。

管理人都深知：创业起家的老板都比较固执。正是因为这种偏向于固执的执着，才使得其能在特定的行业中潜伏、积蓄力量、伺机而动，造就今朝。所以，要改变老板的观念和思想是一个艰险而漫长的过程。

总经理应该是业务出身，他的谈吐有气势、有条理，更重要的是有策略。他善于运用压力测试、缺陷引导等谈话技巧。他更愿意将这种谈话过程当成是商品买卖的过程。

总经理宏观管理思维是清晰可见的，他知道自己的目标和方向，他知道自己未来的路需要与哪些人同行。所以，公司会出现70%的员工都被劝退的情况。

总经理的性格开朗、豪迈，言谈举止中充满了高昂的斗志，同时也显示出，他是这个企业中权威，是这个企业中独一无二的真正领导，他正向这个企业的精神领袖迈进。

什么是资源？资源就是可以被利用的对象。从这个角度来说，人

力资源就是一种商品。但若是将人力资源简单的看成是一种商品买卖，那就大错而特错。在管理学中，有两个概念：“经济人”、“社会人”。人是用经济收入让自己得到生存的基本条件，但人也需要交际、沟通、被尊重等。这在人力资源管理中被普遍的反应出来，如很多求职者在薪资待遇不好的情况下而愿意加盟一家公司、还有很多员工宁愿放弃高薪而离开……企业永远不想要非常势利的员工，员工也不想进入一家非常势利的企业。

高层管理者必须具有宏观思维，这是岗位必须的。管理最终的走向肯定是微观，宏观做得再好，微观若缺失，这种管理就会像一艘外表豪华的舰艇航行在海洋上，但这艘舰艇已漏洞百出。

很多职业经理人都能搭建公司管控体系，但其中的很多体系都不符合企业自身境况，这种不适合通常都是在细节中被表现出来的。所以，管理界有了一些很响亮的口号：“细节决定成败”、“精细化管理”等。生产制造型企业是部门建置最齐全的一类企业，其行政人事管理不但需要着眼全公司的体系架构，更需要细致到组织的每个末梢。

专业能力是靠细节来展示的。很多人都经历过专业考试，考试内容肯定不是你这个专业包含一些什么目录，而是细致到每个目录中的具体内容和运用。从下午的交谈中，总经理并没有与我就人事行政范畴的专业能力进行沟通交流。任何面试通常都避免谈些宽泛的东西，因为那样是不知道对方专业水平、经验水平的深浅。

70%的员工被劝退，这听起来似乎反应公司的绩效做得很好——

不留庸才。若从另外一方面来探察，我们能有以下疑问：招聘录用关我们公司是怎么把控的？我们对自己所招的岗位有没有进行过深入细致的研究（岗位分析、工作分析有没有正确的做）？我们有没有核算过招聘录用劝退的有形成本和无形成本？我们有没有深思我们的培训引导是否正确到位……而解决这些问题，并不是靠做些宏观的工作就能解决的。

企业创始人拥有绝对的权威，这无可厚非。如果一个企业的成亡系于一人之身，这就相当危险。所以，企业里必须要有不同的声音，这些声音会在一定程度上警醒我们的“舵手”——小心触礁，避免走弯路。对于公司来说，必须有严格的等级科层制组织架构，这是为了目标的执行、工作的顺畅，但这种架构不要演变为“皇权专制”，我们必须有不同意见的反应渠道。如果一个企业里全是言听计从的员工，那这个企业还有多少活力？任何老板招聘新人，都是为了完成某一项工作，都是希望其在这个岗位上能发挥自己的聪明才智，为企业的发展做出独特的贡献，如果仅仅是要招个“奴才”型的员工，那整个公司的压力都会压在“主子”身上，那也就不要幻想员工和自己共度时艰了。这就牵涉到“企业文化”范畴，在有些公司，企业文化是属于专门的独立部门负责，但大多数公司都会纳入到行政部或人事部职责范围。每个老板都有自己的经营理念、做人宗旨、处事方法，他们更希望自己的这些理念方法能成为整个公司员工效仿的榜样，所以他们把这些提升为自己公司的企业文化。企业文化从层次上来说，一

般分为视觉层次、制度层次、行为层次、精神层次。所以我们会看到很多办公室墙壁上张贴了很多标语、口号，看到了不同的工作服、工作牌、名牌等，这都是属于最浅显的层次——视觉层次。真正的文化精神一定要时刻留在员工心中，成为他们思考问题、解决问题的宗旨，直接反应到他们的行为举止中。

任何人都有失误或失策的地方，这就让我联想到了我在某物流公司的短暂职业生涯，也让我想到了总经理所说的“经验”。经验是什么？是经过验证之后，你得到的东西。所以，我选择企业，不仅仅是听老板怎么说，因为很多老板都会给人一种“自我膨胀”的感觉，我相信任何自信或能力都是通过常态能表现出来的。我们容许企业或个人在自我发展的道路上犯错。没有犯错的人，那可能是上帝，或者是一个植物人或是个懒惰者，植物人没有思想无法行动，懒惰者不愿行动，从概率论角度，他们犯错的几率就太小了。成长和前进是需要犯错的，不是吗？

企业到底如何、老板到底好不好，问问员工，一切都会明了。有很多老板都觉得自己对员工很好，但下面的抱怨已经很强烈，只是这种交流反馈的通道早被阻塞，也许是你的左膀右臂遮住了你的眼睛，捂住了你的耳朵，就算没被遮住或捂住，你得到的信息并非真实的。

做好人事行政工作，不仅仅是给你建设框架，更重要的是，将框

架里的每一样东西配置齐全到位，大到框架的根基，小到墙壁上的一颗图钉，将他们通过不同的组合（人力资源中的“同素异构”的原理）方式，发挥最强的支撑力，凸显出最持久的艺术美感。

该公司人事行政缺失什么？基础。人事行政框架来源于何处？公司战略目标和年度经营目标。没有任何一手资料，就喊着要给公司做体系、做制度、做框架，这和工作第一天就发给总经理一百多份内部管理制度，有何分别？对于框架宏观性的东西，我们只需要他的清晰思路就可以了。

我相信，像我这种即将步入三十岁的人群来说，不会为了找工作而工作，我们更需要平台，当然基础的保障是必不可少的。所以，我很清楚，我的择业方向是行政人事，我的择业管理层级是领导一个智能部门，我的薪资要求是试用期不低于3500，我的直接上级必须有现代管理的思想意识且言行一致。

当然，此次交谈对我的一些启发，我也会慢慢体悟。总之，这次交谈，让我感触良多，谢谢总经理的点拨。

第二篇：与某公司总经理面谈的一些感想(120103)

一些感想

与某公司总经理面谈的一些感想

我很荣幸有机会与总经理进行了一次沟通交流。

管理人都深知：创业起家的老板都比较固执。正是因为这种偏向于固执的执着，才使得其能在特定的行业中潜伏、积蓄力量、伺机而动，造就今朝。所以，要改变老板的观念和思想是一个艰险而漫长的过程。

总经理应该是业务出身，他的谈吐有气势、有条理，更重要的是有策略。他善于运用压力测试、缺陷引导等谈话技巧。他更愿意将这种谈话过程当成是商品买卖的过程。

总经理宏观管理思维是清晰可见的，他知道自己的目标和方向，他知道自己未来的路需要与哪些人同行。所以，公司会出现70%的员工都被劝退的情况。

总经理的性格开朗、豪迈，言谈举止中充满了高昂的斗志，同时也显示出，他是这个企业中权威，是这个企业中独一无二的真正领导，他正向这个企业的精神领袖迈进。

什么是资源？资源就是可以被利用的对象。从这个角度来说，人

一些感想

力资源就是一种商品。但若是将人力资源简单的看成是一种商品买卖，那就大错而特错。在管理学中，有两个概念：“经济人”、“社会人”。人是用经济收入让自己得到生存的基本条件，但人也需要交际、沟通、被尊重等。这在人力资源管理中被普遍的反应出来，如很多求职者在薪资待遇不好的情况下而愿意加盟一家公司、还有很多员工宁愿放弃高薪而离开……企业永远不想要非常势利的员工，员工也不想进入一家非常势利的企业。

高层管理者必须具有宏观思维，这是岗位必须的。管理最终的走向肯定是微观，宏观做得再好，微观若缺失，这种管理就会像一艘外表豪华的舰艇航行在海洋上，但这艘舰艇已漏洞百出。

很多职业经理人都能搭建公司管控体系，但其中的很多体系都不符合企业自身境况，这种不适合通常都是在细节中被表现出来的。所以，管理界有了一些很响亮的口号：“细节决定成败”、“精细化管理”等。生产制造型企业是部门建置最齐全的一类企业，其行政人事管理不但需要着眼全公司的体系架构，更需要细致到组织的每个末梢。

专业能力是靠细节来展示的。很多人都经历过专业考试，考试内容肯定不是你这个专业包含一些什么目录，而是细致到每个目录中的具体内容和运用。从下午的交谈中，总经理并没有与我就人事行政范畴的专业能力进行沟通交流。任何面试通常都避免谈些宽泛的东西，因为那样是不知道对方专业水平、经验水平的深浅。

70%的员工被劝退，这听起来似乎反应公司的绩效做得很好——

一些感想

不留庸才。若从另外一方面来探察，我们能有以下疑问：招聘录用关我们公司是怎么把控的？我们对自己所招的岗位有没有进行过深入细致的研究（岗位分析、工作分析有没有正确的做）？我们有没有核算过招聘录用劝退的有形成本和无形成本？我们有没有深思我们的培训引导是否正确到位……而解决这些问题，并不是靠做些宏观的工作就能解决的。

企业创始人拥有绝对的权威，这无可厚非。如果一个企业的成亡系于一人之身，这就相当危险。所以，企业里必须要有不同的声音，这些声音会在一定程度上警醒我们的“舵手”——小心触礁，避免走弯路。对于公司来说，必须有严格的等级科层制组织架构，这是为了目标的执行、工作的顺畅，但这种架构不要演变为“皇权专制”，我们必须有不同意见的反应渠道。如果一个企业里全是言听计从的员工，那这个企业还有多少活力？任何老板招聘新人，都是为了完成某一项工作，都是希望其在这个岗位上能发挥自己的聪明才智，为企业的发展做出独特的贡献，如果仅仅是要招个“奴才”型的员工，那整个公司的压力都会压在“主子”身上，那也就不要幻想员工和自己共度时艰了。这就牵涉到“企业文化”范畴，在有些公司，企业文化是属于专门的独立部门负责，但大多数公司都会纳入到行政部或人事部职责范围。每个老板都有自己的经营理念、做人宗旨、处事方法，他们更希望自己的这些理念方法能成为整个公司员工效仿的榜样，所以他们把这些提升为自己公司的企业文化。企业文化从层次上来说，一

一些感想

般分为视觉层次、制度层次、行为层次、精神层次。所以我们会看到很多办公室墙壁上张贴了很多标语、口号，看到了不同的工作服、工作牌、名牌等，这都是属于最浅显的层次——视觉层次。真正的文化精神一定要时刻留在员工心中，成为他们思考问题、解决问题的宗旨，直接反应到他们的行为举止中。

任何人都有失误或失策的地方，这就让我联想到了我在某物流公司的短暂职业生涯，也让我想到了总经理所说的“经验”。经验是什么？是经过验证之后，你得到的东西。所以，我选择企业，不仅仅是听老板怎么说，因为很多老板都会给人一种“自我膨胀”的感觉，我相信任何自信或能力都是通过常态能表现出来的。我们容许企业或个人在自我发展的道路上犯错。没有犯错的人，那可能是上帝，或者是一个植物人或是个懒惰者，植物人没有思想无法行动，懒惰者不愿行动，从概率论角度，他们犯错的几率就太小了。成长和前进是需要犯错的，不是吗？

企业到底如何、老板到底好不好，问问员工，一切都会明了。有很多老板都觉得自己对员工很好，但下面的抱怨已经很强烈，只是这种交流反馈的通道早被阻塞，也许是你的左膀右臂遮住了你的眼睛，捂住了你的耳朵，就算没被遮住或捂住，你得到的信息并非真实的。

做好人事行政工作，不仅仅是给你建设框架，更重要的是，将框

一些感想

架里的每一样东西配置齐全到位，大到框架的根基，小到墙壁上的一颗图钉，将他们通过不同的组合（人力资源中的“同素异构”的原理）方式，发挥最强的支撑力，凸显出最持久的艺术美感。

该公司人事行政缺失什么？基础。人事行政框架来源于何处？公司战略目标和经营目标。没有任何一手资料，就喊着要给公司做体系、做制度、做框架，这和工作

第三篇：公司总经理年终总结报告与工作计划

导语：这一年来，我坚持认真学习、勤奋工作、任劳任怨的精神和工作态度，严格要求自己，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，接下来小编整理了公司总经理年终总结报告与工作计划，文章希望大家喜欢！

一、发挥协调职能，凝聚管理合力。

20xx，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和舆论引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。

20xx总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。

二、严格土建管理，压缩零工开支。

20xx，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。

三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。

以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20xx东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20xx发生大的变化，产生新的起色。

四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。

免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20xx食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。

五、抓好行车安全管理，努力调高服务水平。

总经办继续执行车辆“三定”管理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理办法。在考察论证的前提下，做好车险入保工作。20xx，总经办将继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣管理，通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工作积极性，使20xx车队工作跨上新的台阶。

六、压缩通讯费用，减少公司开支。

20xx总经办按照公司确定的18万元通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，减少通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的情况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用控制任务。

七、开展宣传管理，发挥档案资料的作用。

针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，20xx，总经办计划合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线服务。

20xx总经办以协调服务为主线，在公司领导的带领下，积极开展好本职工作。在坚持三个服务的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和及时性，通过把握服务工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司目标任务的完成创造条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。

第四篇：总经理的感想

一名总经理的工作感想

一间公司的成功营运离不开各部门之间的相互合作。一间企业的主要责任人是否及格会影响到该企业未来的发展。

作为一名公司总经理，我深刻认识到公司正常的运作时很简单的，但是想成功地运转好一间公司就绝不容易。分析公司自身的情况,公司组织状况，从而组建一个高效率,低成本的组织机构，能使各方面有效地沟通，各方面责,权,利关系明确，能进行有效的生产控制。决策简便,快速是每间公司必备的要求。

我发现身为公司经营管理的领导核心，经营管理的最高决策人必须要有以下的职责： 职能

① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥ 负责公司投资项目选定。⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。权力

① 有权对公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

② 有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。③ 对公司出现重大经营失误负责。④ 对公司出现重大管理失误负责。⑤ 对公司费用支出不合理负责。工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司发展要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

法律也是一名总经理必不可少的武器。

学法守法，用法律为创业护航 一般情况下，一些不懂法、不学法或法律意识淡漠的人，资金一紧张 就会做一些他认为合理但不合法律规定的事，这就埋下了坐牢的隐患。我 们在创业初期的时候，要具备极强的法律观念。——巨人集团董事长史玉柱

法律是社会主义市场经济得以生存和发展的“保护神”，总经理学会运用法律武器来保护自己，懂得打官司，就能拿法律作为自己生产、经营、管理的“护身符”，不学法律，不懂打官司，总经理就得不到这个“护 身符”，就要遭人欺负。现在的总经理应该知道，应该懂得，学会运用法律武器，学会打官司，对于自己来说是搞好经营管理的重要一环。法律是维护总经理本身及所创办公司、公司合法权利的有力武器。国家已颁布的《公司法》、《商标法》、《劳动法》等商业法律，给总经理创造了一个合法经营的环境，也给经营者一定的权利，但此权往往在现阶段受到不应有的干扰，要真正完全享受这些权利，总经理要善于运用法律 武器抵制不合法干涉。如：对自己的乱摊派、乱收费，乱罚款等等，必要 时要敢于跟这些不法分子打官司。法律，是总经理经营管理的基本依据。总经理经营什么，招用什么样 的人，只要自己符合法律，就能行得通。总经理管理过程中，要尽量避免 不必要的内部纠纷，即使产生纠纷也要依法处理，打打官司也未尝不可，绝不能感情用事。法律也是总经理处理外部经济关系的基本准则。总经理在与经营过程 中往往需要签订大量的经济合同。现代社会中许多经济纠纷都是因为合同不完善而引起的。这些合同纠纷往往给公司和总经理本身带来很大的经济损失，所以，总经理必须学会运用法律，通过打官司来维护自己的合法权益。大量的事实说明，总经理要经营管理好自己的公司，就必须具备法律 意识，要知法守法，更应懂得用法律武器、懂得以打官司来保护自己。俗话说，害人之心不可有，防之心不可无。在商场上，“利”字当头的个别总经理，随时都干得出违法的事情，除了需要经常防人外，最好的办法，就是打官司，让法律惩治这些不法分子。我国是有几千年文明历史的国度，在历史的发展过程中，经商之道也得到了发扬光大。经商虽然是“将本求利”、“利上滚利”，但买卖双方 交往，素来都以“情”、“理”为先，视“法”为末路，主“和”为贵，以“讼”为凶。尤其是在过去的农业社会里，生意交往，非常重视信誉，一言九鼎，对于货物点收验收，纵然没有任何凭证，卖者届时依约前往收 款，虽然两手空空，未有任何单据凭证，买方也绝少有赖账拒绝付款的情 况，甚少有对簿公堂，以法为据而要求一判曲直来决定胜败的。即使是在今天的商场上，人情的运用，情谊的迎合以及“买卖算分、相请不论”的生意道德，依然是小本买卖交易双方往来的基本条件。但是，由于现代社会的法制观念日益加强，同时一些真正能做到一言九鼎、视 信用为资本的总经理往往吃亏上当。因此，要保证自身的正当利益不受侵 害，总经理在买卖过程中，除了秉持“情”、“理”原则外，还必须注意 法律的运用，该打官司就打官司，这样才能既有和气，又能生财。生意往来，贵在谨慎，我们在这里告诫总经理在市场经济的新形势下 要懂得打官司，并没有要求总经理遇事就打官司，因为打官司是要花费时 间和精力的。很多官司，即使有理，没有大量的时间和精力是打不赢的。在光明磊落的争执中，如果做一些让步就能解决争端，那何乐而不为呢？ 这样做，可以节省许多时间和金钱。如果你向某人吹起战斗的号角，你必 然把所有的注意力都集中在双方的争执之中，竭尽全力把对手打倒在地，这么一来，你也就无暇顾及你的生意了。如果官司打起来不那么顺利，焦 躁和愤怒的情绪一起向你袭来，再加上旷日持久的争战之后出现疲惫，哪 里还有心思做生意呢？ 商训深解：少打官司可以节约时间和精力去干别的生意，去赚钱，但少打官司并不是不打官司，用法律手段解决问题的办法是总经理必须学会、必须懂得的，尤其是在当前我国处于体制大转型时期，人们的法律观念普遍还比较低的情况下。

总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键，当好总经理是一门学问，也是一门艺术。优秀的总经理可以救活一个公司，并将其做大做强，而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个公司！现代管理学之父彼得·德鲁克指出：“只要西方文明本身还能生存下 去，那么，领导人就始终是公司的基础和支配性力量。”而发源于西方的 现代公司管理很大程度上影响着中国社会的商业版图，同西方一样，总经 理作为公司的领导者，不但要影响、支配、感召、培养团队成员，还要专 注提升自我的各种能力，这样才能担当重任，也才能大有作为。作为私营公司的一把手，总经理必须具备一定的能力。总经理没有能 力，即使手下拥有的都是精兵强将，也最终会一败涂地，被激烈的商场竞 争所淘汰，就像俗语所说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。而总经理拥有 能力，就会将公司管理得井井有条，并渐渐地把公司做大做强。

第五篇：与公司共命运感想

观《与公司共命运》有感

今天看了《与公司共命运》这本书很有感想，这本书是美国作家奥瑞森·马尔腾写的《与公司共命运》的。看了以后很有感慨和想法。他在书里说的让我感觉到一个人无论是身在哪里，身为工作人员，医药人员，还是各行各业的人员。我们企业的员工跟企业不完全是金钱的关系。不是工作和工资的关系，更不是人与人的关系，更多是我们的一种责任。一种发自内心的一种责任和真诚。不要考虑你得到了什么，要感觉到你为公司付出了什么。公司兴亡，我的责任。是我感觉到最深的一句话。

既然上了船，船遇到惊涛骇浪，就应该同舟共济

在我们实际的工作中，这句话非常适合我们的员工，在公司里公司给予我们的条件是很好的，但是在公司遇到困难和问题的时候，往往我们选择的不是和公司共同进退，而是想办法避开自己的责任，其实这个时候的公司是正需要我们努力的时候，在这个时候放弃了公司就相当于放弃了自己一样，有的员工可能会认为在公司里只要公司给我开钱我给公司工作就可以了，公司的兴亡跟我没有什么关系。其实这是一种及其错误的想法，我们更应该想一想如果公司没有了不存在了，那还会有我们的工作吗？还会给我们赚钱和学习的机会吗？所以既然我们选择了公司就应该跟公司共同进退。因为这是我们的责任。

每个员工都要全力以赴的去为公司赚钱。这是每个员工的职责和使命 在现在的环境里生存，不管是工作，还是去生活唯一不变的可能是金钱，但是我要说公司和我们之间不光存在金钱的关系，是的。我们工作是为了赚钱，但是我们没有考虑到我们为公司创造出来的利润有多少？公司给我们发工资，我们为公司发工资了吗？也就是我们为公司全力以赴的赚钱了吗？我想这个原因有很多人没有想到，这是很可悲的事情，如果在你个人的心里连这样的一个概念的都

没有，我奉劝一下各位你们很可怜，在公司的环境里无论是你工作在哪一个岗位都是有责任的，都是有使命的，这个使命就是为公司赚取更大的利润，这样才能保障我们的生活开支，还有我们的薪水。

只有主动地对自己的行为负责、对公司和老板负责、对客户负责的人，才是老板心目中最优秀的员工

每一个员工其实都应该把公司的事情当成自己的事情来做，把公司当成自己的家来看待。我们不应该把报酬看着最前面，更不要都要往“钱”看。对公司和老板负责，公司和老板其实不一样，公司是我们的家，老板就相当于我们的父母或者兄弟姐妹。我们要把这种精神放在第一位。比如说我们公司的员工都下班了，但是在你走的时候发现我们应该关闭的电源没有关闭，又或者说我们应该锁的柜门没有上锁。这个时候你应该干什么，对了。你应该选择的是这是你的一个家，你应该把有问题的情况及时去解决。不应该心里想这不是我的问题不应该我去管。如果你要把公司当成一个家来看待你就不会有这样的想法了。对客户负责，又比如说公司来了一个客户出现了一个问题，我们看到了就不应该去逃避问题，不管这个问题是你的领导还是你的同事应该解决的。但是他们不在的时候，你就是这个家庭的成员你就应该去解决不应该去逃避，在想这不是我管的，所以我不去问。更不应该让事情的事态程度扩大，在事情发展很小的时候就自己把事情解决掉。只有这样你才能说是成为了公司的一名员工，也是公司和老板心目中最优秀的员工。

如果你不能付出超过薪酬的劳动，也就别希望能得到超额的报酬

在公司里我们员工有的时候会以为公司给于我的东西太少，包括工资、节假日闲赚的少，休息的少，但是员工们你们都看到了吗？公司的领导公司的老板他们都在忙什么？哪个不是日以记日的在忙，忙着公司的发展策划有人会休息有人会抱怨自己赚的少吗？我们各位还有没有想到过，你在想着赚取更多酬劳的时候

你想到过你为公司做过什么吗？换句话说你赚的钱里面有超出过你工作的东西吗？不要以金钱的方式来计算和衡量你的工作标准，要让自己或者别人看到你真的是为公司付出了什么，你在赚取你工资的时候更应该想到哪些东西是我付出的，哪些是我没有付出而是公司给于我的，所以如果你没有服从超出过你薪水的劳动，就不要希望你会得工资的超额报酬，每一个老板都是有眼睛的，即使你做一件事情的时候没有注意到你，但是我想你只要坚持不懈的努力你一定会得到回报的，我相信那个时候你一定会得到很丰厚的汇报，因为你为公司付出了，也付出了你超出薪水的劳动。有的人会认为老板们有多么的苛刻，甚至找理由来扣掉我的薪水，但是事实不是这样，你有没有想到过为什么会扣掉你的工资，因为你迟到了，因为你的工作出现了问题，因为你违反了公司的规定。我想会有的人认为这样做是在扣除你的工资，在克扣你的劳工成果。但是恰恰相反，这样做的目的是为了让你成长的更快，让你在日后的工作中表现的更出色，如果说扣钱我宁愿想成这是一种东西在约束着我犯错误，是让我学习和改正错误的机会。

对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正有责任感和忠诚于公司的人才

是的，对于一个企业或者公司来说人才是很重要的，但是我们要知道一点，有责任心和有真诚的心的员工才是我们最需要的，并不是你多么的有才华，而是你是否在这个公司就职的时候有责任感。往往有的时候员工们都会以为我们做的很多，我多么的有才华，我的能力有多么的高。但是你还缺少了一样关键的东西那就是责任。具体的责任体现在很多的方面，对公司的责任，对老板的责任，对同事们的责任。你都尽力的做到和完成了吗？如果你没有你不能算有才华，我只能说你很各人主义，我们的团队不需要你。有一个真实的案例发生在我们的公司里。在公司里有过这样的一件事情，有一位员工做自己的事情很踏实有的时候可能会说很出色，没有出现过问题，在老板的面前表现的多么多么好，但是在老板的后面经常说公司和员工不团结的坏话，现在回过头来看这个人是多么的可悲，是的。你的工作完成很好，但是你想到了没有你仅仅只是完成了自己的工作，自己那一小部分的工作，你付出了吗？如果付出你又付出过多少呢？对于一个员工来说经常开会或者是加班都能拿起来说事的人，你还会有资格在这个公司，在我们的团队里工作吗？对于同事你漠不关心。对于公司你甚至想到他只是你赚钱的工具。我告诉各位我们不需要你这样的人，我们的团队更不需要你，这里不属于你，可能会有你所说的，有地方会要我的。但是我告诉你如果你没有责任心和忠诚于公司的心那你的能力在强，也是在浪费生命。我奉劝各位做人也好做工作也好，你没有能力没有关系，没有经验也没有关系，但是你要保持一颗有责任感和忠诚的心来对待公司和你的同事。

作为公司的职员，任何时候都要在心里有一条准则：可为与不可为，决不能够选择堕落

在我们中国古时候有这样的一句话：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。拿到现在的社会里，现在我们工作的环境中，很适合我们。大家想一想在公司有的时候发生很小的一件事，如果我们不去做不去做处理可能这件事情发展的后果会很严重，如果说我们在事情发展很小的时候就去解决他，而不是选择放弃，这样我们就为公司挽回了很多损失。换句话说更不能因为这件事情很小很不去做或者不去理会，这样是很错误的观点。对于工作也是一样我们的技术有的时候会认为，这个问题很小不用去解决，这个系统这个毛病没有太大关系，但是在以后的日子里肯定会出现问题，到时候客户如果在来追问的时候我们会很被动，为什么在当初没有解决一个很小的问题？为什么当时我们的技术人员没有看到？就是因为事情很小我们没有去在意所以才没有去做。又比如说销售的人员，在销售的时候往往看到进来的人没有购买的意识的时候，多数的时候会选择不去介绍或者不去主动销售，但是出门去别人家就购买了电脑，难道我们不应该反省一下吗？不应该

总结一下我们的问题吗？对于工作这句话更是重中之重，我们的员工在有问题的时候有的人没有发现，去做了。有的人发现了但是选择的是逃避，在我们看来这是人的本能，但是在现在的社会里和在我们的公司里这样看就是一种不付责任的做法。所以在我们每一个员工的心里都要有这样的一句话：可为与不可为，决不能够选择堕落。

公司兴亡，我的责任

写到这里，我想更多的人看到会感觉到我们做的很不够好，做的很不完善。对于工作，对于公司我们没有拿出来200%的责任，没有把公司当成自己的家，当成我们个人的事情。责任就是做好赋予你的任何有意义的事情。作为企业的一名员工，有责任遵守公司的一切规定。当你违背了公司的规定但却没有足够的理由，形式上的惩罚并不能掩盖你对自身责任的漠视。我们更应该去遵守我们的责任。我们每个人都要努力训练自己“公司兴亡，我的责任”这样的思想。任何一个公司，不可能每件事情都只有由规定的人员来做，一旦发生什么变故，应该每个人都能够负起责任来。我们不仅要做好本职工作，更应该努力多做一点，只要是有益于公司的，我们就应该全力以赴地去做。因为，只要是有益于公司的事情，就会是有益于自己的事情。同事们，朋友们，让我们全力以赴的为公司的发展，为我们个人的发展去努力吧！只要我们心里做到有责任，把一颗真诚的心拿出来对待公司，对我们的同事。只要我们有不懈坚持的努力，跟公司共同进退，共同发展才会有我们美好的明天。同事们，朋友们让我们的心里永远有一种责任，一颗真诚的心，一句话---公司兴亡，我的责任!