仓库工作思路

第一篇：仓库工作思路

仓库后续工作思路及工作计划

1、仓库整体工作思路：重点突破、逐步开展。先从成品仓库开始，后逐步推行到原材料仓库和五金仓库等。

2、成品仓库工作改善的思路及计划时间

2．1每日收、发的单据齐全，出、入库数据的准确和具体工作的督导、核查。明确具体工作方法和过程控制，并责任到人。

2．2安排对成品仓库进行动态盘点工作。对目前成品仓库库存的成品进行盘点，并编制盘点报表。

2．3现场规划要求：成品堆放整齐、标识清楚。

2．4具体时间和目标要求：11月12日~18日。19日由财务部、生产部组织对成品仓库进行盘点抽查，以及日常工作细节，单据、具体工作方法的检查。

2．5后续工作要求

A、加强过程控制：仓库主管加强日常工作的管控，仓库日常具体工作方法，责任到人，财务每周定期检查一次并汇报检查结果。

B、仓库统计员负责每日仓库出、入库数据的收集、统计和核查等工作，确保统计数据之准确及时；并协同仓库管理员不定期的对仓库结存的数据进行盘点和核对工作，定期组织仓库每月末盘点工作，并编制《物料收发存月报表》和《盘点表》。财务部每月底根据仓库月末报表对仓库组织盘点抽查，并汇报抽查结果。

3、仓库组织架构的构想和人员配置

仓库主管

成品仓库管理员原材料仓库管理员五金彩纸仓库管理员仓库统计员 人员配置如下

仓库主管1 人（朱少华）：全面负责仓库日常管理工作，包括日常的人员管理和工作安排，以及仓库管理的规划和部门之间协调沟通等工作。

仓库管理员3人（成品仓库----王飞，原材料仓库----王华安，五金彩纸仓库----徐金东）：负责相应仓库日常管理工作，主要包括物料的收、发、存，现场规划和月末盘点等工作，以及部门主管临时安排和其他本岗位应承担工作。

仓库统计员（张贤会）：负责所有仓库的数据统计、报表及日常核查、月末盘点等工作。

第二篇：结构件仓库工作思路（精选）

结构件仓库工作思路

一．仓库整理：

1．了解现生产的主要产品品种规格

2．了解产品上一年月平均生产数量

3．了解主要产品的结构件清单

4．了解主要产品的结构件的通用件数量

5．对结构件划分类型，对在使用和不使用的结构件分开分类

6．根据月平均生产数量确定仓库的结构件存放面积

7．根据仓库面积划分仓库区域图，分存放区和暂存区

8．对仓库结构件整理，按已划分的区域和仓位将结构件整齐放入仓位

9．对已放入仓位的结构件进行标识

10．对已进入仓位的结构件清点数量

11．清点数量后与帐上有误差的进行盘亏和盘盈

12．对已明确不使用的结构件进行报废处理

二．做帐：

1．准备电脑

2．了解Excel办公软件的使用并练习

3．了解电子邮件的使用知识，练习电子邮件的使用

4．了解现使用的结构件电子帐的使用的做帐方式

5．了解现使用的结构件电子帐每月应报的相关报表

6．按要求做好电子帐，确报数据的及时输入

7．按要求做好各种数据上报

8．按要求及时上报库存缺数，提出采购申请

三．完善

1．根据产品清单及仓库的特点，结构件进行命名，应于仓位标识一致

2．将清单编入电脑，从而根据清单及库存数自动获取该产品的套数缺数

3．将产品的月平均生产计划数编入电脑，从而自动获取下月应申请采购的结构件品种和数量

4．将每月应上报的报表编入电脑，从而自动获取应上报的报表数据

四．日常工作

1．每天通过电子邮件下载要货单、销售合同和合同生产计划，放入已分类的文件夹中

2．根据下载的要货单、销售合同和合同生产计划，已有产品清单时，结合产品清单及时对电子帐上相应产品的结构件缺数，通过电子邮件、电话或书面上报采构申请

3．根据下载的要货单、销售合同和合同生产计划，无产品清单时，结合图纸档案号及时到图纸存放点获取产品清单，然后按第四条第2点要求办理

4．缺数进仓后，及时通知生产车间领料

5．每月至少一次对结构件进行盘点，有误差时及时盘亏盘赢（收发料时发现数据不对也应及时盘亏盘赢）。已确报电子帐数据的准确性

第三篇：仓库人员管理工作思路

仓库人员管理工作思路

背景分析

现阶段仓库的人员管理、备件管理较为混乱，首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，有时介于售后与仓库之间，工作职责不够明确，导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次，缺乏动力与激励机制，办事处或者员工缺乏方向与标杆。仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。

个人对仓库管理工作规划：

第一阶段，建立人员管理体系（约6-7月份）

第二阶段，建立仓库备件管理系统平台（约7-10月份）

第三阶段，在一、二阶段的基础上建立人与物的综合管理平台（约10月份启动）

针对上述规划与目标，整合现有的资源，建立相应的管理体系与实施方案： 我的工作思路：

第一阶段工作开展思路：人员管理体系建设

一、梳理与明确人员组织架构、流程体系

1、分析与优化现有人员架构体系

2、明确整体仓库人员管理权（现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理状态，人员方面仓库能否独立自主管理）

3、明确岗位划分，清晰每个人的岗位职责

二、建设整个仓库人员沟通机制

1、建立仓库会议制度。每周例会、月度会议、专项主题会议沟通机制。

会议包括总部周例会、区域周例会、办事处进行月度会议（办事处级别的将按实际情况通知参与）

2、员工周报。专职仓库以上的员工需要提交工作周报。

3、仓库内部QQ群沟通平台（重视群内人员管理）

建立QQ群管理，包括兼职备件管理人员，每个群的名片要更改为真实姓名和办事处，每个办事处必须指定一人进入仓库群。用于信息共享、分布、沟通、通知等功能。

4、建设仓库员工意见反馈渠道，仓库对工程师服务意见收集窗口，开通并公布仓库服务邮箱ck@workway.com.cn与总部仓库服务专用QQ。用于工程师、办事处对仓库业务存在疑问、建议、投诉方面的渠道，或者紧急事项等事项，接受全公司的监督。

三、建设培训体系

1、内容：职业素养、沟通技巧、问题分析与思考、业务知识与技能

2、方式：培训讲座、电话会议、不定时主题培训

3、前期对总部每月进行一次以上的职业素养培训课程，区域的培训时间待定

四、梳理与明确管理制度

1、明确办事处仓库专职管理员与兼职仓库管理员职责，仓库与售后对该管理权重。

2、五、梳理与优化绩效考核制度

1、梳理与优化现在绩效考核制度

2、树立标杆办事处，进行现金奖励，并把标杆评选的标准公平、公正、公开。

3、办事处抽检与培训，不定期进行区域、办事处仓库进行抽检与培训工作，并对优秀仓库进行通报表扬，对严重违反公司管理制度的，给予通报。

4、争取办事处兼职备件管理专员的职位补贴，对于驱动兼职备件专员的能动性、责任心有较好的提升。

六、建设质量监控机制（后期建设）

第二阶段，仓库管理系统平台建设，与第一阶段并行实施。

一、加快仓库系统平台的建设进度（3个月）

1、合理分配公司管理系统方面的资源，加快公司管理系统的建设进度（1）400系统收尾与实施目标于7月份完成

（2）400技术人员工作目标转向仓库系统，有效整体技术人员资源，目标于8月初启动仓库系统新需求开始，预计2个月开发时间，10月份投入使用。

在400系统实施之前，完成仓库系统的新需求，以便技术人员在完成400二期系统之后便可投入仓库系统开发工作。

第三阶段工作开展思路：

一、制定与系统平台结合的综合管理平台

通过第一阶段与第二阶段的工作部署，已建立起人员管理体系、仓库系统管理的模式，再在公司总体指导思想下建立起仓库最终的管理模式-人员管理体系与仓库系统（数据）管理结合的综合管理平台。

关于我人工作方式：（可以不要）

一、工作切入点。（约1-2个月）

1、执行第一阶段的工作思路

2、明确个人的角色转变，适应新的工作环境，并建立个人的领导力

通过显示管理技能方面的优势在团队中建立我个人的领导能力。我会在工作、会议、培训的过程中去显示这方面的优势，并通过在平时的沟通过程，不断分享工作思路、问题分析的方法等技巧，从而提升我个人的领导力。

思考角色转变所需的技能与工作方式，在实践中优化与改进。

3、进行一系列有计划与准备的演讲培训，主题以职业素养为主，提升员工职业素养之外，令员工感受到公司为他们提供的知识与学习的平台。

二、制定清晰的工作计划目标，坚持使用会议的功能，尽量坚持先计划后执行的工作方式。

1、季、月、周工作计划，并会把每个周期的计划适当公布

2、协助员工制定工作计划

3、对召开每一个会议都有清晰的输入与输出

4、与员工沟通。让所有员工知道公司了解并关注他们的工作。（1）每周最少一次电话沟通（2）工作周报沟通或其他沟通

三、坚持培养员工的职业素养与思考模式，培养团队成长。

1、进行一系的职业素养为主题培训课程

通过一系列的职业素养培训课程，让员工对职业、职场更加清楚，也知道自己在本职岗位上能够进步，能够学习。

2、在工作中，主动协助员工问题分析、思考解决方法的模式，渐渐让员工学会思考问题。

第四篇：街道工作思路

街道工作思路

**年是深入贯彻落实党的十八大重要决策部署的**年，是深入贯彻市第**党代会精神的关键年，是区划调整后，街道迎接挑战蓄力发展的机遇年。**年**街道工作的总思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以全面贯彻落实党的十八大精神为主线，打造“三个品牌

”，实现“六个突破”，努力建设美丽和谐街道。

一、围绕“一条主线”，凝聚力量促发展

坚持把学习宣传和贯彻落实党的十八大精神作为贯穿街道全年工作的主线，按照省、市、区委的决议和要求，迅速掀起学习贯彻党的十八大精神的热潮，以十八大精神统领街道各项工作，把思想和行动统一到党中央重大决策部署上，把智慧和力量凝聚到实现十八大提出的各项目标任务上。街道党工委成员带头学习十八大精神，切实发挥好导向和示范作用；各基层党组织把对十八大精神的学习与各项工作的开展紧密结合，用十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作的落实，努力开创街道科学发展、和谐发展、跨越发展新局面。通过蒲公英移动学堂、蒲公英党建博客、建立十八大学习园地、开展贯彻十八大精神思想大讨论等形式，丰富学习载体，使学习贯彻活动真正落到实处。

二、打造“三个品牌”，亮点工作出特色

（一）深化“党旗下的蒲公英”党建品牌

在“党旗下的蒲公英”党建品牌已被评为市级党建品牌的基础上，继续对品牌进行深化，不断创新党建品牌创建载体，丰富党建品牌内涵。一是组织“党建品牌创新年”活动。不断创新党建工作新机制、新方法，增设“蒲公英党务品牌”，拓展“蒲公英党员先锋”品牌，抓好先进典型的培树。二是开展党建品牌思想大讨论。在基层党组织和党员中开展 “三实三促”大讨论活动（三实：知实情、办实事、求实效；三促：促文明、促稳定、促和谐），统一思想认识，提高基层党组织的战斗力、凝聚力，提高党员联系群众能力。三是扩大党建工作覆盖面。发挥街道联合党委作用，激发“两新”组织党建活力。强化引导，提高党建工作认识；强化组建，扩大党建工作覆盖面；强化规范，促进党建工作提档升级。

（二）培育“社区文体大舞台”特色文化品牌

按照“月月有主题、周周有演出、天天有活动”的要求，在社区“8分钟文化健身圈”的基础上，努力培育“社区文体大舞台”特色品牌。积极发挥街道业余演出团作用，不断壮大街道文艺演出队伍，开展各类大型文体活动12场次以上，全年参加、参与人员居民2万人次以上，各社区每年组织举办各类文化活动不少于20次，更好地满足社区居民文化和健身需要，扩大居民知晓率和参与度。加大文化特色品牌宣传力度，积极开展“三个一”活动（即：举办一场综合性演出、推出一支特色队伍、编好一台传统戏曲），不断提升质量和原创性，全年排练4-5个经典剧目，创作一部成熟的舞台艺术作品。加大对街道各类演出队伍的资金扶持，培养一支在区、市乃至省内叫得响的队伍，进一步推动街区文体活动更加丰富多彩。

（三）创新“3+2”社会管理品牌

探索构建由综治、安监、城管及辖区职能部门工商所、派出所组成的“3+2”联动执法工作模式，建立街道联动执法办公室，加强对管区生产经营场所联合执法监管的长效化建设。充分发挥放大安全生产网格化平台信息网、监督网、管理网作用，巩固“五步工作法”创新成果，发挥好单位自查自纠，社区参与网格监督，街道联合执法监管作用。建立“3+2”联席会议制度，每周二进行联合执法，打造职能整合、信息共享、协调紧密、执法有力的协同联动执法模式，形成社会管理强大合力，着力解决好社会管理中综合治理、安全生产、市容环境、食品安全、守法经营等各类难题。

三、实现“六个突破”，整体工作上水平

（一）税源经济实现新突破

继续落实街道招商引资、引税奖励办法，充分发挥街道协税护税职能作用，调动一切力量，一手抓“低资源招商”拉动，盘活闲置资源；一手抓企业亲情服务，靠服务留住、壮大现有税源，为经济发展储备后劲。建立街道中小企业服务站，开通“企业服务热线”，开展政策咨询、证照办理等协助服务。加强与财政、税务、工商等部门的信息共享，及时了解企业变更信息。发挥统计职能作用，加强统计基层基础建设，组织开展好税源普查工作，对商务楼宇实施综合服务管理。力争完成**年招商引资、招商引税和财政收入等各项经济指标。

（二）民生服务实现新突破

落实低保、低边和残疾人等困难群体在生活、医疗、住房、再就业方面一系列保障政策和优惠政策。加强社区信息化工作建设，利用民政全业务平台和社区智能服务平台，提高服务的信息化水平，为社区居民提供“一站式”便捷服务。巩固建设好39处养老互助点、社区日间照料及老年娱乐室，为老年人提供居家养老服务。提

高社区居民劳动保障工作力度，劳动争议受案率力争达到100%，调解成功率达到60%以上，创建**市人社系统4A级窗口单位。全面开展计生优质服务活动，实现户籍人口和流动人口计生服务均等化，推进和谐（幸福）家庭指导中心建设，提升计生服务水平。

（三）城市管理实现新突破

巩固“大干三百天”整治行动成果，以“管理精细、洁净美丽”为目标，强化城市管理责任目标的落实。建立街道面、社区片、楼院块、楼道点四级区域管理模式，进一步细化、量化保洁标准，合理划分次干道、自管楼院、物业公司管理楼院三级责任，提升保洁质量。切实发挥城管工作站前哨阵地作用，做到城管问题在社区第一时间发现，第一时间报告，第一时间解决。进一步加大查违、控违、拆违力度，建立区、街、居三级工作网络，完善举报、处罚和拆除的联动机制。结合书记项目和星级楼院创建，积极探索老旧楼院的综合改造新模式，优化居民居住环境，实现辖区环境面貌的大提升。

（四）体育街面貌实现新突破

发挥**体育街特色名片作用，打造体育健身休闲示范工程。高标准做好体育街**年提升工作，积极完善相关配套设施建设，加大周边环境整治力度，不断提高便民服务水平。加强与上级体育主管部门的沟通联系，主办和承办更多场次的市级以上特色体育赛事，把体育街打造成为居民群众文体活动的平台，进一步扩大体育街的知名度和影响面。发挥体育街商会作用，活跃体育街商业氛围，继续规范提升体育用品礼拜大集档次。探索体育街商业广告资源合理开发途径，增强自我造血功能。

（五）社区建设实现新突破

增强社区党组织在社区建设中的领导核心作用，建立“一五七”社区服务管理机制。按照“便民、利民、规范、高效”的要求，推进社区服务中心规范化建设。发挥社区党组织、楼院协管会作用，建立健全基层群众性民主自治制度体系。加大社区专职工作者培训力度，健全日常考核、考核和评价激励机制，激发社区专职工作者的主观能动性和工作热情。加强社区硬件建设，打造东仲社区600平米社区服务用房。

（六）自身建设实现新突破

加强街道机关自身建设，提高党员干部的综合素质和为民服务意识。加强党风廉政建设和行风政风建设，落实“八项规定”，加大治理“庸、懒、散、慢、拖、瞒”问题力度，继续保持市级“基层行风建设示范窗口”称号。巩固**市基层公务员考核工作特色示范点成果，积极探索实践基层公务员考核有效形式，建立完善科学合理的公务员动态考核长效机制，切实转变工作作风，提高公务员工作效能。实行创新亮点工作“课题制”，每个科室确定一至两个创新性课题，并在年底进行考核评比，提高干部推进创新的积极性和主动性，在全街道营造勇于探索、敢于创新的浓厚氛围，实现研究问题、解决问题、推进工作的目标，不断提高群众对街道工作的满意度。

第五篇：工作思路

工作思路

一、首先从法律咨询入手，通过搞二至三次咨询与社区委员会搞好关系，再逐步深入。

二、与社区签订服务协议，利用周末进行法律宣传，扩大影响。争取社区提供人民调解室供我方使用。

三、以此为样板，逐步发展更多社区。