生产部2月份计划

第一篇：生产部2月份计划

2012年2月份生产部工作计划

1.整顿仓库，完善仓库管理工作。

1.1对现有库存整理分类，按品类分别摆放管理，同时建立“仓库物资收付卡片”。

1.2建立完善出入库规章制度，建立“仓库物资出入库台账”，细化出入库手续办理规定。

1.3建立完善仓库物资安全管理制度，对仓库进行整改，配置消防器材，落实防盗措施（门窗）。

1.4添置货架，争取物资码放有序，合理利用空间。

2.产品梳理

2.1按照公司计划，梳理公司肉鸡鸡舍养殖设备产品目录，进行分类。

2.2对已经有图纸的产品制作工艺流程。

3.协助外协

3.1根据公司安排，移交外协资料。

3.2协助其他部门跟踪外协进度，提供技术支持。

3.3 及时与外协厂沟通，在产品质量方面进行管控。

3.4 验收已完工部件。

4.厂方验收

厂房如期完工，配合承建方进行内部水电等配套设施的建设。

第二篇：2014年生产部计划

生产部2014年工作计划

在新的一年里，我们要围绕董事长提出的 “稳中求进、进中求

实、实中求精、精中求强、强中求大”二十字方针，用百倍的热情投

入到安全生产之中，作为生产部长和一位共产党员，我要带领生产部

一班人，精诚团结，拧成一股绳，进一步以“严谨高效,忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展工作：

（1）稳定职工队伍，搞好教育培训工作。随着经济形势的好转，我公司将会全面恢复生产，稳定现有职工队伍，提高员工整体素质，招收新员工，抓好新员工的培训教育，也会成为我们面临的一项重要

工作，我们要利用我公司的品牌效应和这次调整工资的大好时机，充

分发挥各班组广大员工的力量，广泛宣传，用多种形式，多种渠道吸

收补充新员工，逐步淘汰更换一些不好好干的和不能好好干的以及老

弱病残人员，以有力的措施来保证我公司员工队伍的质量。对新入厂

员工及时进行三级安全培训教育，并搞好传帮带工作，从3月开始，各车间按照培训计划进行全员培训，生产部要进行跟踪培训效果，对

各车间的重点岗位人员进行理论知识和实际操作考核，不合格的取消

三个月的安全奖，促使他们加强学习，掌握技能，确保上岗人员思想

境界达标，安全意识达标，技术水平达标。引导教育职工，认同企业

文化理念，不断提高社会责任感。

（2）加强干部队伍建设，打造精英团队。班组长和车间主任是

生产一线的直接指挥者，各项工作要靠他们具体去落实，去执行，只有有效调动他们的积极性，激发他们的工作激情和动力，才能真

正把工作落到实处，我们仍要坚持每周一次班组长以上人员的调度会，除及时沟通解决生产中出现的问题外，通过读报纸和一些好的文章和对班组长进行思想方面的教育，不断提高班组长的整体素质和领导才能，使他们在基层充分发挥其应有的领导带头作用。在班组管理方面，健立和完善各项管理制度，实行现场设备管理，现场安全管理，现场卫生管理，使设备落实到人，安全落实到人，卫生落实到人，并实行监督考核机制。同时实行人性化管理，利用多种形式进行感恩教育，班前坚持大合唱活动，充分激发员工的工作热情，精心打造出团结和谐、争先创优、遵章守纪、具有凝聚力和战斗力的班组团队。

（3）狠抓安全治理，排查事故隐患，围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，除了对员工进行安全教育外，从查违章、找隐患两方面抓起，出实招，使真劲，深入开展安全生产管理工作，使安全治理工作做到常态化、规范化、标准化，每季度进行一次安全隐患大排查，并定期不定期的进行专项检查，努力消除人的不安全行为和物的不安全状态，做到安全生产警钟长鸣，增强职工的安全意识和自我保护意识，营造“人人抓安全，人人保安全”的良好氛围，实现全年无伤亡、无重大设备事故，为企业的安全生产保驾护航。

（4）进一步加强KPI考核和积分制考核工作，充分发挥KPI考核和积分考核在生产工作中的重要作用，积分制通过两年的运行，也起到了明显的效果，我们将对百分和积分考核指标进一步细化完

善，根据不同的岗位，不同的工种，来考核其相应的指标，把指标落实到每一个岗位，每一个工种，真正做到人人有考核，人人有职责，充分调动职工的积极性和能动性。

（5）继续加大技术改造，提高工艺水平，不断改造落后生产设备，对一些影响生产和质量的设备，及时维修或更换，今年我们将针对供电频繁断电现象，进行双电路断电切换改造，同时也要对白灰炉的除尘进行改造，并结合上级要求和焦化行业标准对部分设备进行自动化和半自动化控制改造，努力为生产创造有利条件，为职 工改变工作环境，为企业增加经济效益。

（6）搞好预算管理，增强人们节能降耗意识，合理分解指标，层层落实，实行修旧利废、设备消耗承包奖惩制度，能修的不买，能替换的不购，申报物资计划一定要心中有数，和仓库及时沟通，掌握仓库物资库存情况，避免重复性购买，减少资金占用，另一方面，用制度和纪律来规范员工的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，把节能降耗工作扎扎实实的开展下去，力争在去年低耗的基础上降低15%。

在新的一年里，我们要一如既往的抓“三违”，反“三松”，实行“三个并重”，在今后的工作中，继续发扬勤勉敬业、勇挑重担、同舟共济、矢志攻坚的众鑫人精神，一定要做到安全生产，齐抓共管，与时俱进，共谋发展，为众鑫公司事业的做大做强而努力奋斗！生产部

2013.12.26

第三篇：生产部绩效考核计划

生产部绩效考核计划总则

为调动员工工作积极性，激发员工创新精神，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养遵章守纪、团结协作的团队，确保本部门各项任务的落实和员工本职工作高质、高效完成，特制定本细则。2 考核原则

本细则依据公司《员工奖惩条例》，对员工平时的工作态度、工作业绩、创新精神等方面进行实事求是、公平、公正、公开的考核评分，与个人绩效工资收入和级别升降、岗位调整挂钩。3 考核办法

3.1 由部门依据考核细则，对全体员工进行日常考核。考核实行日记、月考、年

度累计的方式对员工工作表现进行评定；员工的态度、业绩表现通过每月黄、红、绿牌的累计来考核并最终通过在100分内加、减后的所得分数来评定。3.2 由班长根据员工工作表现，进行日常检查考核，每日必考。每月公布员工考

核评定结果，每月24日前在《生产部日常绩效考核表》基础上完成当月（与考勤周期相同）考核统计和排序并上交考核结果存档。3.3经理负责对、班长实施考核；、班长负责对员工实施考核。3.4部门经理有对下级员工直接考核的权力。

3.5 各级实施考核的人员应坚持各项考核规定，做好日常自检自查工作和记录，保证考核工作严谨认真，真实有效。4考核结果使用

4.1 与当月绩效工资基数挂钩：考核分数满分为100分，对应绩效工资100%。每加减1分，奖励或扣罚当月绩效工资1%。

4.2 与员工岗位调整挂钩：除每月兑现员工绩效工资奖罚外，根据公司有关规定，各班长根据半年和年终绩效考核结果，经理给予员工相应的评优、调岗、培训.晋升.辞退，实现末位淘汰。原则上考核排名前5%为评优对象。考核排名末位2%的为离岗培训对象。

第四篇：月份工作总结及计划

12月份工作总结及计划

本月因为没开车，所以平常的日检工作干的并不多，我们主要就是学习。在学习GB15063-2009中，有的同事认为现在国标改了，水分超点无所谓，其实不然。在新国标中，将水分改为出厂检验数据为准，而在GB15063-2009中6.5条结果判定中，出厂检验的项目全部符合本标准时，判定该批产品合格。所以在今后生产中我们严格控制水分。在本月中我们还学习GB18382和联盟标准。有的同事不愿学习，我认为选择学习就选择进步。

时间流逝，岁月如梭，2010年12月份以结束，我们新的一年开始了，在新的一年里根据岗位职责的要求，制定了以下计划；

1、进厂原辅材料

严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取，掌握各种原辅料的物理化学性质。

2、对样品检验

检验工作是一项精细的检验过程，细节决定成败，在检验过程中我们本着严谨的工作态度做每项试验。

3、数据处理

在记录数据时我们本着务实求真的原则对每一个数据进行记录，总结以及上报，做到无误报谎报。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的产品质量，才能经受市场的考验，质检科作为为生产服务为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我们必须及时提高自身技术，来适应产品多样性复杂性四益增加的新的产品。

质检科：张秀翠2010年12月30日

第五篇：月份工作及计划

9月份已完成工作

1、档案移交已完成；

2、浴室改造已完成；

3、专题民主生活会材料已上报；

4、重阳节退休人员活动已完成；

5、公务员招录工作已完成；

6、固定资产清查已完成，未处理废旧资产（原因：区财政局未到我局检查数量）；

7、信访制度、车辆管理制度、机关党支部工作规范和职责已完成。

10月份工作计划

1、固定资产处理（张同强、郭红霞）；

2、2000年以后档案目录的电子录入及完善（左秀云、马少波）；

3、制度制定（张同强、来庆春）；

4、工会优秀成果总结汇报及检验（左秀云、马少波）；

5、个人所得税核算（马立红）；

6、医保卡更换（郭红霞）；

7、新招公务员档案的整理工作（田蕊、杨泽富）；

10月份已完成工作

1、固定资产处理工作已完成（张同强、郭红霞）；

2、2000年以后档案目录的电子录入及完善已完成（左秀云、马少波）；

3、制度制定已完成（张同强、来庆春）；

4、工会优秀成果总结汇报及检验已完成（左秀云、马少波）；

5、个人所得税核算已完成（马立红）；

6、医保卡更换未完成（原因：更换时间推至11月份）（郭红霞）；

7、新招公务员档案的整理工作已完成（田蕊、杨泽富）；

11月份工作计划

1、党员发展工作；（杨泽富）

2、宣传换届选举工作；（杨泽富）

3、与组织部联系，安排好帮扶工作；（张同强杨泽富）

4、整理2009年档案；（左秀云 马少波）

5、计生、保密、妇联、信访工作总结上报；（左秀云 马少波）6、2012年预算、2011年决算；（郭红霞 马立红）

7、新医保卡更换；（郭红霞 马立红）

8、更换空调的手续办理。（张同强）