生产部工作分配计划

第一篇：生产部工作分配计划

生产部工作分配计划

一、主管

1、规划一楼生产部结构图，实施5s2、处理一楼异常报告。

3、负责机台印刷，首件确认。

4、计划、统筹、备料跟踪。

5、设备保养记录。

6、团队建设（分工明细）人员稳定性，掌握员工思想状况。

7、生产交期、保质、保量安全生产及监督。

8、总结一楼各机台产能评估及绩效考核。

9、召开本部门早会。

10、审核报表。

二、物料员

1、备料，包括每天排期上的纸张、彩印、表单、不干胶及其它辅料，并登记清晰。

2、来料检验数量及质量控制。

3、外发审请及收货。

4、车间摆放，整理。

三、表单计划员

1、负责表单排期及印后追踪服务，如打号码、手工跟踪数量及产量。

2、整理表单及手工，切纸、日报表及考勤。

3、平张不干胶排期及自动啤首件确认无误。

四、不干胶计划员

1、负责不干胶排期。

2、找刀模、菲林、晒版。

3、备料。

4、审单（空白出血位2MM，打底色出血4MM）

5、每天日报表及考勤。

五、统计员

1、样版整理。

2、急货跟踪。

3、出货异常处理。

4、出货异常登记（记录）笔记本自备。

5、一星期不定期整理附表等。

6、上午备货（不打单）

7、下午备货跟打单。入库单在下午必须在17：00之前交五楼。

8、每天下班前把未入库项登记，交给组长处。

六、版房

1、根据印刷排期备版。

2、检查菲林，如有异常需登记并及时汇报。

3、控制版材损耗。

4、确定资料袋中色样、尺寸样、内容样齐全与交接。

审核：

第二篇：人事行政部工作分配

人事主管

1、制定人力资源招聘制度和流程

2、招聘工作实施

3、人力资源制度培训

人事部劳动关系（离职谈判、调岗谈判）、员工关系（新入职员工关怀、工作进展跟踪，工作进况调查），外部催款关系处理，请假管理、培训管理，外国人劳动关系管理

招聘网站维护、岗位更新、筛选简历、通知面试、猎头沟通、面试接待、面试、笔试题制作，现场招聘会布会

没人做的工作：外国人劳动关系管理

中智档案保险、员工户口、申请办理、工作居住证办理

：

1、制定公司整体薪资福利体系

2、薪资福利的计算与发放

3、社保、住房公积金相关业务的办理

4、部门和员工工作计划监督和绩效考核，公章

：

1、公司各项费用

2、办公区的维护

3、会务接待安排

4、与物业的工作衔接

5、签证办理

6、入职、离职、转正手续办理

7、劳动合同

8、档案管理

9、协助招聘主管实施招聘

10、协助招聘主管实施培训

1、配合行政人事经理全面负责日常行政后勤工作。

2、公司各部门之间的协调沟通。3 重要外部政府机构业务办理。

4、企业文化建设

1、访客、来宾的登记、接待、引见、接听、转接电话

2、办公用品采购

3、通讯录的更新、员工入职离职的指纹录入

4、工卡发放、电话卡采购

5、员工考勤管理

6、预订机票、火车票、酒店餐厅、电话、邮件、传真、信函的收转发

司机：

1、分管车辆的安全驾驶

2、日常保养和维护、维修

3、办理机动车辆的保险、年检、年审等手续

4、接送公司客户

1、建立本部门的所有规章制度、完善部门工作流程

2、协调配置信息资源

3、优化公司网络结构

4、对公司IT设备资源日常维护以及上级领导安排的其他工作。

1、协助完成本部门信息资源的优化配置、优化网络结构、重点是公司ERP系统的IT支持以及服务器数据日常维护及备份

2、维护公司总部及工厂IT设备

3、部分公司知识产权业务的办理

4、上级领导安排的其他工作。

第三篇：学生会办公室工作分配计划

办公室工作任务分配

负责人：（主任）（副主任）

办公室是连接主席团与各部门的纽带，在学生会中起着举足轻重的作用。办公室

鉴于自身的特点，为全面完成上级交给的任务，协调好学生会各部门间的合作关

系，提高成员的综合素质，本学期我们将以为同学服务为宗旨，开拓进取，为更

大的进步而努力工作，办公室的常规工作虽不多，但需要我们以严谨的工作态度

来做好每份工作。特制订本学期部长及副部长任务分配如下：

主任：

全面主持本部门工作，拟订办公室工作计划，负责办公室工作计划的落实。

1.负责加强办公室工作的规范化、科学化管理，全面提高服务水平和服务质量。

2.负责接受主席团的活动安排通知，并向相关部门送达活动内容。

3.组织或参与拟写系内各类综合材料、工作计划、工作总结等

4.保管、审核各部门上报的工作材料及文件。

5.负责安排委员定期进行学生会办公室物品的整理和定期打扫办公室。

6.初期，负责向办公室新进委员介绍本部门的工作并予以指导。

7.负责主持每两周一次的部门工作例会。

8.负责带领办公室成员积极配合其他部门进行相关活动。

副主任工作：

协助主任工作，重点做好办公室的内部管理。

1.负责对新进委员进行部门会议记录、部门工作计划、部门工作总结的培训，规范并细化委员实质性工作，加强委员的文字编写能力。

2.负责配合主任主持办公室每两周进行一次的部门例会。

3.定期进学院团委网站查看有关信息，并向主席团汇报。

4.负责安排委员配合文艺部，体育部等部门组织 “新生杯”篮球赛、辩论赛

等活动。

5.负责配合主任组织办公室委员积极参与各种活动，给学生会成员提供相互了

解的平台。

6.负责安排委员做相关部门的会议纪录及对会议纪录进行审核。

工作宗旨：

办公室立足“自我教育，自我管理，自我服务”的方针，团结协作，锐意创新，积极严谨的完成每项工作，努力协调好各部门之间的关系，促使学生会工作正常有序的开展。

第四篇：2014年生产部计划

生产部2014年工作计划

在新的一年里，我们要围绕董事长提出的 “稳中求进、进中求

实、实中求精、精中求强、强中求大”二十字方针，用百倍的热情投

入到安全生产之中，作为生产部长和一位共产党员，我要带领生产部

一班人，精诚团结，拧成一股绳，进一步以“严谨高效,忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展工作：

（1）稳定职工队伍，搞好教育培训工作。随着经济形势的好转，我公司将会全面恢复生产，稳定现有职工队伍，提高员工整体素质，招收新员工，抓好新员工的培训教育，也会成为我们面临的一项重要

工作，我们要利用我公司的品牌效应和这次调整工资的大好时机，充

分发挥各班组广大员工的力量，广泛宣传，用多种形式，多种渠道吸

收补充新员工，逐步淘汰更换一些不好好干的和不能好好干的以及老

弱病残人员，以有力的措施来保证我公司员工队伍的质量。对新入厂

员工及时进行三级安全培训教育，并搞好传帮带工作，从3月开始，各车间按照培训计划进行全员培训，生产部要进行跟踪培训效果，对

各车间的重点岗位人员进行理论知识和实际操作考核，不合格的取消

三个月的安全奖，促使他们加强学习，掌握技能，确保上岗人员思想

境界达标，安全意识达标，技术水平达标。引导教育职工，认同企业

文化理念，不断提高社会责任感。

（2）加强干部队伍建设，打造精英团队。班组长和车间主任是

生产一线的直接指挥者，各项工作要靠他们具体去落实，去执行，只有有效调动他们的积极性，激发他们的工作激情和动力，才能真

正把工作落到实处，我们仍要坚持每周一次班组长以上人员的调度会，除及时沟通解决生产中出现的问题外，通过读报纸和一些好的文章和对班组长进行思想方面的教育，不断提高班组长的整体素质和领导才能，使他们在基层充分发挥其应有的领导带头作用。在班组管理方面，健立和完善各项管理制度，实行现场设备管理，现场安全管理，现场卫生管理，使设备落实到人，安全落实到人，卫生落实到人，并实行监督考核机制。同时实行人性化管理，利用多种形式进行感恩教育，班前坚持大合唱活动，充分激发员工的工作热情，精心打造出团结和谐、争先创优、遵章守纪、具有凝聚力和战斗力的班组团队。

（3）狠抓安全治理，排查事故隐患，围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，除了对员工进行安全教育外，从查违章、找隐患两方面抓起，出实招，使真劲，深入开展安全生产管理工作，使安全治理工作做到常态化、规范化、标准化，每季度进行一次安全隐患大排查，并定期不定期的进行专项检查，努力消除人的不安全行为和物的不安全状态，做到安全生产警钟长鸣，增强职工的安全意识和自我保护意识，营造“人人抓安全，人人保安全”的良好氛围，实现全年无伤亡、无重大设备事故，为企业的安全生产保驾护航。

（4）进一步加强KPI考核和积分制考核工作，充分发挥KPI考核和积分考核在生产工作中的重要作用，积分制通过两年的运行，也起到了明显的效果，我们将对百分和积分考核指标进一步细化完

善，根据不同的岗位，不同的工种，来考核其相应的指标，把指标落实到每一个岗位，每一个工种，真正做到人人有考核，人人有职责，充分调动职工的积极性和能动性。

（5）继续加大技术改造，提高工艺水平，不断改造落后生产设备，对一些影响生产和质量的设备，及时维修或更换，今年我们将针对供电频繁断电现象，进行双电路断电切换改造，同时也要对白灰炉的除尘进行改造，并结合上级要求和焦化行业标准对部分设备进行自动化和半自动化控制改造，努力为生产创造有利条件，为职 工改变工作环境，为企业增加经济效益。

（6）搞好预算管理，增强人们节能降耗意识，合理分解指标，层层落实，实行修旧利废、设备消耗承包奖惩制度，能修的不买，能替换的不购，申报物资计划一定要心中有数，和仓库及时沟通，掌握仓库物资库存情况，避免重复性购买，减少资金占用，另一方面，用制度和纪律来规范员工的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，把节能降耗工作扎扎实实的开展下去，力争在去年低耗的基础上降低15%。

在新的一年里，我们要一如既往的抓“三违”，反“三松”，实行“三个并重”，在今后的工作中，继续发扬勤勉敬业、勇挑重担、同舟共济、矢志攻坚的众鑫人精神，一定要做到安全生产，齐抓共管，与时俱进，共谋发展，为众鑫公司事业的做大做强而努力奋斗！生产部

2013.12.26

第五篇：生产部2月份计划

2012年2月份生产部工作计划

1.整顿仓库，完善仓库管理工作。

1.1对现有库存整理分类，按品类分别摆放管理，同时建立“仓库物资收付卡片”。

1.2建立完善出入库规章制度，建立“仓库物资出入库台账”，细化出入库手续办理规定。

1.3建立完善仓库物资安全管理制度，对仓库进行整改，配置消防器材，落实防盗措施（门窗）。

1.4添置货架，争取物资码放有序，合理利用空间。

2.产品梳理

2.1按照公司计划，梳理公司肉鸡鸡舍养殖设备产品目录，进行分类。

2.2对已经有图纸的产品制作工艺流程。

3.协助外协

3.1根据公司安排，移交外协资料。

3.2协助其他部门跟踪外协进度，提供技术支持。

3.3 及时与外协厂沟通，在产品质量方面进行管控。

3.4 验收已完工部件。

4.厂方验收

厂房如期完工，配合承建方进行内部水电等配套设施的建设。