生产部绩效考核计划

第一篇：生产部绩效考核计划

生产部绩效考核计划总则

为调动员工工作积极性，激发员工创新精神，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养遵章守纪、团结协作的团队，确保本部门各项任务的落实和员工本职工作高质、高效完成，特制定本细则。2 考核原则

本细则依据公司《员工奖惩条例》，对员工平时的工作态度、工作业绩、创新精神等方面进行实事求是、公平、公正、公开的考核评分，与个人绩效工资收入和级别升降、岗位调整挂钩。3 考核办法

3.1 由部门依据考核细则，对全体员工进行日常考核。考核实行日记、月考、年

度累计的方式对员工工作表现进行评定；员工的态度、业绩表现通过每月黄、红、绿牌的累计来考核并最终通过在100分内加、减后的所得分数来评定。3.2 由班长根据员工工作表现，进行日常检查考核，每日必考。每月公布员工考

核评定结果，每月24日前在《生产部日常绩效考核表》基础上完成当月（与考勤周期相同）考核统计和排序并上交考核结果存档。3.3经理负责对、班长实施考核；、班长负责对员工实施考核。3.4部门经理有对下级员工直接考核的权力。

3.5 各级实施考核的人员应坚持各项考核规定，做好日常自检自查工作和记录，保证考核工作严谨认真，真实有效。4考核结果使用

4.1 与当月绩效工资基数挂钩：考核分数满分为100分，对应绩效工资100%。每加减1分，奖励或扣罚当月绩效工资1%。

4.2 与员工岗位调整挂钩：除每月兑现员工绩效工资奖罚外，根据公司有关规定，各班长根据半年和年终绩效考核结果，经理给予员工相应的评优、调岗、培训.晋升.辞退，实现末位淘汰。原则上考核排名前5%为评优对象。考核排名末位2%的为离岗培训对象。

第二篇：生产部员工绩效考核方案20130220

生产部员工绩效考核方案

一、考核目的为了提高工作效率，实现工作过程的有效控制，及时了解员工的动态及工作进展。绩效考核是对员工工作业绩的一种检验，通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观、全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范和考核，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项任务的按时完成。

根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1． 了解员工对组织的贡献。

2． 为员工的薪酬决策提供依据。

3． 提高员工对企业管理制度的满意度。

4． 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。

5． 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象及考核周期

1、生产部所有一线员工。

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

3、考核周期：实行月度考核。

月度考核是指对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核，月度考核与月度工资直接挂钩。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由多人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为本部门员工考核，具体实施由部门统计人员统计工时。即：生产部分部经理考核本部门员工，生产经理考核生产部分部门经理。考核小组其他成员分别为综合办、财务部、总经理等参与并监督考核过程。

2．生产经理及总经理为生产部员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、员工薪资构成月薪=基本工资+绩效工资+岗位工资；

1、基本工资：职称+工龄+学历；

2、绩效工资：本月生产设备总数X每台定额；

3、岗位工资：视不同的岗位而定。

四、生产车间员工绩效考核内容及具体考评人

考核内容：

1、生产定额完成情况；

（1）考核是否完全服从公司生产调度？

对不服从生产调度的给予纪律处分，情节严重的将给予经济处罚。

（2）考核是否完全按照公司计划生产（包括产品类型、生产进度等）；

如未按生产计划进行生产，有延误的，将按照延误天数的1.5倍工时在本月总工时中给予扣除。

提前并保质保量完成任务的公司将给予适当奖励。

2、完成产品的质量；

（1）产品交验合格情况；

产品交验的合格情况，不合格的质检部门不予通过，产品将不予出厂。本月连续两次或以上由于自身原因造成产品不合格并返工的，按照返工部分原材料总额的5%给予罚款。返工产品的价格核算一律按照半价计算。

（2）工艺标准的执行情况；

生产期间，是否按照公司工艺标准进行，对于未按照工艺标准进行生产的，将给予批评或者处分；如造成损失，将按照损失总额的2—5%给予罚款。

（3）质保期内设备运行情况是否完好。

设备出厂时未达到相关合格标准，生产人员、质检人员均未发现或知情不报，造成设备质保期内运行出现性能故障、其他事故的，公司将逐级追究责任并按照损失总额的2—5%对相关责任人员进行罚款。

具体考评人：

1.生产定额及生产任务完成情况考核：每天每班工时由部门工时统计人员会同仓库、质检、生产经理进行确认并填写《生产报表》，同时须与《每日生产计划》、《每周生产计划》相对应，进度延迟的要及时改进。

2.完成的产品质量考核：

（1）生产部自检并填写相应的《产品质量卡》；

（2）生产部自检完成，报质检部和仓库进行相关检验、检查并记录产品检验表，不合格的及时返修不得出厂。

生产部定额明细：见附件《生产部工时定额》

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的25~次月4日进行。

六、考核实施

1．收集整理数据：每月25日-30日，绩效考核小组收集整理被考核人的考核相关数据。

3．业绩考核沟通：每月30日-次月1日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：次月2日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交财务部。

5．整理考核资料：次月2日-8日，财务部指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月8日-10日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。

七、申诉及其处理

（1）被考核人如对考核工作或结果有重大异议，可以向主管领导或总经理提出申诉。

（2）综合办会同副总、部门经理等对申诉人的意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核即为最终考核结果，并同时将结果上报公司总经理。

八、附则

（1）本制度的解释权归公司综合办。

（2）本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司总经理办公室。

（3）本制度的生效日期为2013年2月23日。

xxxx装备有限公司2013年2月26日

第三篇：公司生产部绩效考核管理制度

冠香公司

生产车间绩效考核内容

第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。

第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：董事会

副主任：生产部经理、副经理

成员：各级主管、组长

第四条：绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原

则。

5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属

感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：考核的时间：

月度考核的时间为次月的30日至2日，若逢节假日，依次顺延。

第七条：考核结果的运用

1、绩效奖金分配

根据绩效考评分数金额分配落实到人，低于60分者取消当月绩效奖金，连续3个月给于降级或辞退处理。

3、培训和人事调整

（1）连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训

等激励方式。

（2）一年内考评3次或连续2次为后两名者，应予以降职、下岗直到辞退。

（3）生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可

以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。

第八条：考核内容

本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：6S考核、目标达成考核、人事考核，并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。

1、现场6S考核内容

<1>整理。

工作标准：

A、整理清除不必要的废弃物。

Ｂ、工具、物品整理放置到规定部位。

Ｃ、材料、工具码放整齐，摆放有序。

Ｄ、每班整理一次。

考核细则：

Ａ、有一处废弃物未清理扣１分。

Ｂ、有一处未整理归位扣１分。

Ｃ、有一处未放整齐扣１分。

Ｄ、每班不整理扣３分，达不到要求扣２分。

<2>清洁。

工作标准：

A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。

Ｂ、保养设备、工具，使其整洁完好。

Ｃ、整理个人装束，保持个人清洁。

Ｄ、每班清理一次。

考核细则：

Ａ、责任区和工作场所有一处不干净扣１分。

Ｂ、设备、工具有一处不整洁扣1分。

Ｃ、个人装束及个人卫生整理不干净扣1分。

Ｄ、工作场所不清理扣3分，达不到要求扣2分。

<3>准时。

工作标准：

Ａ、不准迟到、早退。

Ｂ、按时完成领导交给的工作任务。

Ｃ、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。

考核细则：

Ａ、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣1分。

Ｂ、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。

Ｃ、参加会议出现迟到扣1分，无故不参加会议和集体活动扣2分。

<4>标准。

工作标准：

Ａ、遵守作业规程，杜绝“三违”现象。

Ｂ、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化。

Ｃ、优质服务，工作不留失误。

Ｄ、巩固本岗位质量标准化已有成果，确保动态达标。

考核细则：

Ａ、违反作业规程扣1分；出现“三违”扣3分。

Ｂ、不按岗位职责标准规范操作一次扣1分；工作质量不达标扣2分。Ｃ、服务态度差，受到职工反映投诉一次扣５分；工作出现失误一次扣

2－6分。

D、岗位工作质量出现退步扣1分

<5>素养。

工作标准：

Ａ、提高技术业务水平和操作技能。

Ｂ、言行文明，文明用语。

Ｃ、协作配合，团结同志。

Ｄ、遵纪守法，遵守职业道德

Ｅ、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。

考核细则:

Ａ、无故不参加“学、练、比”一次扣1分。

Ｂ、不使用文明用语扣一次１分，发现骂人等不文明言行一次扣3分。Ｃ、协作配合不好，不团结一次扣3分。

Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒闹事、赌博发现一次不得分；出现违法违

纪行为，受上级部门通报处理的当天考核总分为零,并接受相关

纪律处罚。

Ｅ、发现损害、私拿公共财物一次扣3分。

<6>安全。

工作标准：

Ａ、加强安全巡视，及时发现、回报和处理安全信息和隐患。Ｂ、杜绝轻重伤人身事故。

Ｃ、杜绝设备和生产事故。

考核细则：

Ａ、安全隐患未能及时发现和上报扣一次2分。

Ｂ、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分，并加扣50分；出现重

伤和造成他人重伤的当天考核总分为零,并接受矿相关规定考

核处罚。

Ｃ、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣15到100分。

2、目标达成考核；

1）产品一次交验合格率：按品控部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每超标准1%扣1分。

2）废品率：按生产部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每超标准0。25%扣1分。

3）交货达成率：以生产计划调度日期为准，如出现异常更改生产计划以更改

后的生产计划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报，1次不及时扣1分；

5)品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，出现逾期未处

理或处理不妥善情况，视情节1次扣1--5分；

6)顾客或下工序质量投诉率：以退回或返工单数为准，视情节1次扣1--5

分，生产部每月将数据汇总；

7)顾诉及时处理达成率：每次不及时处理扣2分；

8）原材料利用率：原材料利用率由生产部部统计提报数据为准，多领多用

或当天材料未及时退回仓库扣1分；

9）设备保养维修计划达成率：按时监控完成设备保养维修计划，并分配班

组与设备组之间的保养维修任务，生产随时抽检达成情况，1次不按规定

扣1分；

10）工作效率达成率：生产统计每日按班组生产情况统计工作效率达成数据，日报于次日9：00前提报生产部，每次未达标，视情节1次扣1--5分；

11）用具及配件利用率：配件利用率由生产部统计提报数据为准，每超1%扣

1分；

12）返修率：各班组向生产部提报返修数据，每次责任班组扣1—5分，发现

部门有加分；

13)异常及时反馈率：班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门，否

则每次责任班组扣1—5分；

14）数据准确率：统计数据由生产部稽核，每出现明显错误扣1分；

15）交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门内信息由生产部统计跟进，按月汇总，每次责任班组扣2--10分；

16）“三检”遵循达成率：以工序流程单和首检报告为依据，每缺一次责任

班组扣1分；

17）报表规范达成率：每发现一次责任班组扣1分；

18）培训达成率：每增加一次加2分；

3、人事考核；

1）考勤：缺勤一次扣2分；

2）奖惩：根据奖惩程度不同加减1—50分；

第九条：本制度由生产部负责解释。

第十条：本制度自下发之日起执行。

第四篇：生产安环部绩效考核管理办法

生产安环部绩效考核管理办法（讨论稿）通过绩效考核，全面评价在职员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；

考核时间：每月考核一次。由生产安环部内勤于次月1日统计上月绩效考核结果；

考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准； 当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。

工资分配方案：

1.基本工资

1）固定工资

2）

2.绩效工资

1).基础性绩效工资（满勤补贴、通讯补贴、节日补贴）

2).奖励性绩效工资（产量津贴、考核津贴）

3.分配类型

1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+奖励性绩效工资

2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+50%奖励性绩效工资

3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）*10元=50元，月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-50元）。

4）其他类型：

1）当月事假3天及以上者，不参加绩效工资的分配。当月绩效考核分数60以下者，进行绩效考核处罚。

月度工资发放=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。

2）当月事假3天以内的（不包括3天），不参加绩效工资中的基础性绩效工资分配。

月度绩效考核分数60以下：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。

月度绩效考核分数60-79分：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出

勤天数+50%奖励性绩效工资

月度绩效考核分数80分以上者：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数+奖励性绩效工资

生产安环部调度绩效考核细则：

1.交接班制度

必须严格执行交接班制度。交接班记录的书写要规范（防宋体书写），无涂改，无错别字，语句通顺、流畅，接班人签字后确定接班。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。

2.卫生环境

调度室必须保持室内干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周二、四进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5分。

3.工作计划、工作总结

工作计划定于每月24日前，工作总结定于每月29日前交田部长处。工作计划、总结要求简明扼要、具体明确，不能含糊。迟交（绩效考核-3分），不交（绩效考核-5分）。

4.不迟到、不早退、不旷工，保证出勤

按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领

导请示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。

5.抽查、检查、巡查项目落至实处

抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。工艺检查每个调度一星期最少检查三次，并找出问题的所在。发现一处不合格，绩效考核-5分。

6.规范生产报表

填写各类报表应严肃认真、不得随意乱改，保证报表的正确性。发现一次错误（绩效考核-5分）。

7.落实汇报、请示工作

正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。

8.部门协作

生产协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对调度人员进行部门民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5~-5分。

第五篇：生产部2月份计划

2012年2月份生产部工作计划

1.整顿仓库，完善仓库管理工作。

1.1对现有库存整理分类，按品类分别摆放管理，同时建立“仓库物资收付卡片”。

1.2建立完善出入库规章制度，建立“仓库物资出入库台账”，细化出入库手续办理规定。

1.3建立完善仓库物资安全管理制度，对仓库进行整改，配置消防器材，落实防盗措施（门窗）。

1.4添置货架，争取物资码放有序，合理利用空间。

2.产品梳理

2.1按照公司计划，梳理公司肉鸡鸡舍养殖设备产品目录，进行分类。

2.2对已经有图纸的产品制作工艺流程。

3.协助外协

3.1根据公司安排，移交外协资料。

3.2协助其他部门跟踪外协进度，提供技术支持。

3.3 及时与外协厂沟通，在产品质量方面进行管控。

3.4 验收已完工部件。

4.厂方验收

厂房如期完工，配合承建方进行内部水电等配套设施的建设。