生产总监绩效考核量表

第一篇：生产总监绩效考核量表

安赖公司生产部总监绩效考核量表

被考核人姓名

工号

生 效 日

考核结果有效期

年月日

年月至年月

项 目

考核内容

配 分

考核评分

考核人签名

生产工值控制

（总分20分）

采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内 20~17

采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32% 16~13

初核分

复核分

初核人

复核人

未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内 12~9

未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32% 8~5

工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上 4~1

劳动纪律管理

（总分20分）

时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次 20~17

严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次

16~13

初核分

复核分

初核人

复核人

能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次

12~9

不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次

8~5

忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散

4~1

考核执行度

（总分15分）

积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 15~13

基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 12~10

初核分

复核分

初核人

复核人

尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整 9~7

较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整 6~4

极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重

3~1

失货控制

（总分15分）

能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录

15~13

能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次

12~10

初核分

复核分

初核人

复核人

能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次

9~7

有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次

6~4

未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上

3~1

报表准确及时率

（总分10分）

生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求

10~9

生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求

8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求

6~5

生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求

4~3

生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交

2~1

工艺改良成效

（总分10分）

每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效 10~9

有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估

8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般

6~5

未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行

4~3

未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行

2~1

生产协调会议跟踪

（总分10分）

每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案 10~9

每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案 8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实 6~5

生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致

4~3

生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容 2~1

总分

平均比例

最高分比例

最低分比例

考勤：加分/减分

记功或嘉奖：加分记过或处罚：减考核人确认：

评核人意见：

审核人意见：

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分

第二篇：2013供应室护士长绩效考核评价量表

2013供应室护士长绩效考核评价量表

1．护士长能够主动开展批评和自我批评 *

 A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

2.护士长办事公平、公正，实事求是*

 A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

3.护士长能根据护士的工作实迹认真进行奖惩 *  A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

4.护士长能够起到病房护士的表率作用 *

 A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

5.护士长能主动听取护士的意见和建议，分析讨论，并及时反馈 *  A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

6.护士长能经常关心本科室护士 *

 A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

7.护士长能合理排班，并根据工作情况及时调整人力 *

 A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

8.病房人力紧张或工作量大时，护士长能主动承担适当的病区工作 *  A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

9.护士长能经常巡视科室，评估护理质量 *

 A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

10.护士长能对工作中发现的问题及时进行质量改进 *

 A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

11.护士长能重视病区新护士带教工作 *  A.非常同意

 B.同意

 C.一般

 D.不同意

 E.非常不同意

12.护士长的创新能力 *

 A.优秀

 B.良好

 C.合格

 D.基本合格

 E.不合格

13.护士长的突发事件处理能力 *  A.优秀

 B.良好

 C.合格

 D.基本合格

 E.不合格

14.护士长的沟通能力 *

 A.优秀

 B.良好

 C.合格

 D.基本合格

 E.不合格

15.护士长的业务知识水平*  A.优秀

 B.良好

 C.合格

 D.基本合格

 E.不合格

16.你认为本科室的护理工作质量 *  A.优秀

 B.良好

 C.合格

 D.基本合格

 E.不合格

17.你认为本病房的业务学习质量 *  A.优秀

 B.良好

 C.合格

 D.基本合格

 E.不合格

18.你认为本病房的护理团队合作 *  A.优秀

 B.良好

 C.合格

 D.基本合格

 E.不合格

第三篇：质量经理绩效考核指标量表3

品管部绩效考核办法(草案)

绩效考核办法

一, 目的制定品管部绩效考核办法,加强产品品质控制,确保部门人员职责明确,提高工作效率,最终确保产品质量,满足客户要求.二, 范围:品管部全体人员均适之.三、职责:

1.销售部:负责提供客户投诉(含来厂检验不良)和客户退货的相关数据.2.生产部: 负责提供入库产品标识出错次数和确定试流日期.负责提供生产异 常,制程品质整改延误次数,计量漏检件数及相关数据等资料

3.技术部:负责确认制成品与技术标准的一致性.4.品管部部长:

4.1.负责推行品管部绩效考核,监督及确认

4.2.负责协助行政部拟定,修订品管部绩效考核办法

5.行政部:负责品管部绩效考核方案拟定,修改及绩效考核成绩审核确认.协 助行政部绩效考核方案拟定及考核成绩统计与计算

6.财务部:负责绩效考核薪资的确认与发放.7.分管副总:负责品管部绩效方案确认及绩效成绩的审核.8.总经理:负责品管部绩效方案的核准与执行.四, 执行细则:

1.绩效考核项目(指标)根据工厂生产实际情况进行修改.2、品管部部长每周一上午交上周生产品质周报表(进料,制程,成品)到行政部, 迟交一天责任单位(责任人)扣款 50 元,以此类推.3.品管部相关人员必须每天上午前交质量报表到品管部助理处和分厂负责品管厂 长,迟交责任人扣款 10 元,未交报表者扣款 50 元,严重违规依部门奖惩管理 办法处理.3.1.生产新的产品(试验),技术部下发工艺文件到生产车间和相关工艺,品管人 员,生产部必须安排对该新产品的试生产,在经过技术部和品管部确认后才可 批量生产.如未安排直接大批量生产,则未安排一批扣款 50 元,以此类推.4.绩效考核数据确认,提报

4.1.品管部每月 4 日前将统计上月考核表交绩效考核小组汇总确认, 确认完成后交 分管副总审核,副总需在 7 日前反馈绩效考核小组,考核小组 10 日前交总经 理审批.五, 品管部门考核项目:

(一)进料违规次数: 进料违规次数: 违规次数

1.统计时间: 1.1.每周一上午前提报上周的进料违规次数表,改善措施结案次数表.1.2.每月 3 日前提报上个月的进料违规次数表,改善措施结案次数表.2.数据来源:品质异常联络单,进料检验异常联络单,纠正预防措施单(生产 品质异常联络单,进料检验异常联络单, 正预防措施单 品质异常联络单 各车间,仓库收料员提供)

3.统计部门:生产部统计主管 生产部统计主管

4.统计步骤:

4.1.所计算的违规次数以品种/批为一次,不是以一批为一次.4.2.品管部进料检验员判定合格入库后,仓管员备料时发现不良,通知进料检 验人员再度确认,确实不合格,记进料检验违规次数.4.3.生产车间在生产前或生产中,发现该物料不合格,通知进料检验主管进行 确认,经确认属实,记进料检验违规次数.4.4.进料检验员第一次判定不合格的物料,以书面形式通知采购部,但第二次 送货来时依然同样不良问题(确认样与不良品一致)存在而影响生产车间 生产及交期,记进料检验违规次数.4.5.进料检验员不定期到仓库复检或仓库提出的复检单, 经检验不合格的物料, 则不记进料检验违规次数,但需通知采购及供应商.4.6.进料检验判定让步接收的物料,在生产过程中产生的异常,不记进料检验 违规次数.4.7.计算公式:

4.7.1.仓库主管每周一及每月 28 日前汇总进料误判次数交生产部统计主管统计.4.7.2.各生产车间每周一及每月 28 日前汇总生产时所发现的进料误判次数交生产 部统计主管统计.4.7.3.改善措施结案率:(完成纠正措施件数÷纠正措施总件数)×100%

(二)客户投诉处理不及时次数

1.统计时间:每月 3 日前统计上个月品管部客户投诉处理不及时次数 客户投诉处理单

2.数据来源:客户投诉处理单

2.1.统计部门人员:销售部助理 销售部助理 销售部

3.统计步骤:

3.1.销售部接到客户投诉信息(电话,传真,邮件)后,填写客户投诉处理单 交品管部.3.2.品管部收到客户投诉处理单后,在销售部的规定时间内,将原因分析及整 改方案填写在客户投诉处理单反馈销售部.3.3.销售部接到客户投诉日起, 10 个工作日内处理完毕的视为结案, 在 未能在 规定时间内处理完成,以天计算违规次数.3.4.因产品技术上的问题无法在规定时间内处理完成,需与销售部相关人员协 商日期为准,作为执行的日期.3.5.客户投诉处理单及样品,客户投诉日期以样品均以到公司日期计算.4.计算公式:

4.1.销售部根据发给品管部的投诉处理单,及品管部反馈的日期计算品管部客 户投诉处理不及时次数.4.2.销售部每月 3 日前汇总品管部上个月的客户投诉处理不及时次数给品管部 确认.4.3.销售部每月 3 日前将品管部确认的客户投诉处理表交考核小组.(三)客户投诉次数:

1.统计时间:每月 3 日前统计上个月品管部客户投诉次数

2.数据来源:客户投诉处理单

3.统计部门人员:销售部助理 销售部助理销售部

4.统计步骤:

4.1.销售部接到客户投诉(电话,传真,邮件)后,则把客户反馈的信息直接写 入《客户投诉处理单》后,把该投诉单直接交品管部部长,该表单做为考 核品管部客户投诉的依据.4.2.由于客户反馈信息和退次的不良品,经过品管部测试和分析后都为合格的, 有技术部确认的,则表单不做为考核品管部客户投诉的依据.4.3.该批客户投诉的产品由于品管部在生产时, 已向销售部和相关部门汇报, 该 批产品存在轻微缺陷和隐患,但销售部门考虑可以让步放行,仍然发往客 户处,造成投诉,则表单不做为考核品管部客户投诉的依据.4.4.经确认该批客户投诉的产品为外购件, 如客户投诉的是由于先前无法在正常 情况下测试的产品,而到客户处造成投诉,则表单不做为考核品管部客户 投诉的依据.4.5.新品送样未经品管部确认而寄出, 造成客户的投诉, 则不记品管部客户投诉 次数.5.计算公式如下:

5.1.销售部每月 3 日前汇总品管部上个月的客户投诉处理次数给品管部确认.5.2.销售部每月 3 日前将品管部确认的客户投诉处理表交考核小组.(四)退货率 :

1.统计时间:

1.1.每次销售部收到客户退货品须交品管部检验分析, 处理完成后转换成客户退 货分析报告提交给销售部

1.2.销售部每周一上午前提供上周由于品质原因而导致的产品退货数.1.3.销售部每月 3 日前统计上个月品管部客户退货分析报告.2.数据来源:成品电池复检申请处置单 成品电池复检申请处置单 成品电池

3.统计部门人员:销售部助理 销售部助理 销售部

4.统计步骤:

4.1.成品仓库在规定时间内填好退货品的详细资料(产品型号,规格,数量,客 户),交于品管部入库检验员进行分析.4.2.入库检验员把《成品电池复检申请处置单》交品管部进行详细的分析,并针 对不良原因,填入具体的处理意见,交销售部确认,属销售部或客户原因 的不列入退货数量的考核.4.3.销售部把 《成品电池复检申请处置单》 中由于品质原因而退货的产品数量进 行记录,该数量作为客户退货数的依据.5.计划公式: 客户产品退货 不规范使用的退货 客户产品退货率(内销)=(该月总的退货数-不规范使用的退货数-超出 内销)(该月总的退货 质保期的退货数 该月内销总出货数 质保期的退货数)/该月内销总出货数

(五)QC 漏检,误判次数

1.统计时间:

1.1.生产车间主管每周一上午前提供上周的物料漏检,误判次数.1.2.销售部助理每周一上午前提供上周的成品漏检,误判次数.2、数据来源:品质异常联络单

3、统计部门:生产部助理(销售部助理)

4、统计步骤:

4.1.当批物料发到生产车间,生产前负责车间巡检人员 负责车间巡检人员需与班长重新确认该批 负责车间巡检人员 物料质量是否合格,合格的即可生产,在生产中发现原物料不良造成停工 待料,则记物料漏检,误判次数.4.2.生产车间生产过程中,上道工序判定合格流到下道工序发现不良,超过漏 检,误检的标准,则记物料漏检,误判次数.(标准≤1%)

4.3.入库检验抽检时,发现品质不良品要求车间返工,返工检查后统计超过 1% 不良,则记漏检,误判次数.4.4.销售部人员及相关部门人员或者客户到成品仓进行抽验检查,发现有品质 不良,则记漏检,误判次数.4.5.品管部主管或相关人员对该批物料,成品有疑问或不定期到物料,成品仓 进行抽验,检查发现有不良,需要求车间返工,则不记漏检,误判次数.4.6.相关部门人员到生产车间巡视时,发现有品质不良通知品管部人员到场进 行确认,确认属实则记漏检,误判次数.5.计算公式:

5.1.生产车间主管 主管每周一上午前提供上周的物料漏检,误判次数.主管

5.2.销售部助理 助理每周一上午前提供上周的成品漏检,误判次数.(六)资料提交错误与不及时次数:

1.统计时间:

1.1.每周一下午前提供上周的资料提供错误与不及时次数.2.数据来源:巡检记录表,品质异常联络单,不合格品返工单 巡检记录表,品质异常联络单, 巡检记录表

3.统计部门人员:部门主管,绩效考核人员 部门主管, 部门主管

4.统计步骤:

4.1.品管部相关人员在规定的时间内上交的资料(巡检记录表, 品质异常联络单, 不合格品返工单,试流报告单等),未按时提交到相关部门,相关部门主管 反馈品管部部长,则计资料不及时,每项计 1 次.4.2.各部门绩效考核相关资料, 应属品管部提交的, 应在规定时间内提报相关部 门或行政部,经相关部门或行政部在审核中发现未交,反馈品管部长,则 计资料提交不及时.4.3.相关部门人员书面通知要求品管部提供相关数据资料(属品管部提供的), 未及时给相关部门,则计资料提交不及时.4.4.行政部或相关部门发现品管部门未及时上报重大质量隐患项目, 则计品管部 不及时以 2 倍计算.4.5.品管部门资料提交内容不符合,需重新制作,而造成资料提交延误,则计资 料提交不及时.5.数据提交:

5.1.各相关部门主管每周一上午前提供上周品管部资料提供错误与不及时次数 交品管部部长.5.2.品管部部长每周一上午前汇总本部门人员上周的资料提供错误与不及时次 数的报表交行政部.5.3.部门每月 28 日前确认报表提供不及时次数及资料错误次数, 需交稽核小组, 预期不交则视为部门同意,并增加 3 次/天做为考核的依据.我这还有一份带表格的资料，可以给您上传！

第四篇：生产总监

在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。

而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，生产总监职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进行了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有效供给和订单的及时下放。我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有说服力，特别是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的准备把握后，他们对于接下来每一年要生产那一种产品，产量要控制的范围做了准确的预测和说明后。作为生产总监，我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整，因为一开始生产线是手工占的最大比例，虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期，但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的及时供应。所以，我需要在财务和CEO有效的沟通后及时投资和选择先进的生产线。因为考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了投资全自动生产线。这样在不大量耗用流动资金的前提下，也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品及时交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也出现过资金及生产预测的不准确，但是总体来说还是能符合预期的要求，并及时调整。并最终在保证企业所有者权益为正的基础上利润逐年升高，企业发展处于良好的状态。

第五篇：生产总监岗位职责

东莞市裕财洗涤用品有限公司 Dongguan yucai wash thing Co.,LTD

生产总监岗位职责

职务名称：生产总监

直接上级: 总经理

直接下级：生产部经理人员

本职工作：负责全面生产和生产设备管理

工作责任：

一、业务职责

1、参与制订公司总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

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（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。