2012年仪表班年终总结

第一篇：2012年仪表班年终总结

2012年仪表班年终总结

仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心的大力协助下，我们在确保装置安全平稳运行的同时又发扬茂化建不怕艰难、刻苦耐劳的优良传统，顺利地完成了湛江东兴2012年度的装置保运及大修、技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及正常生产作出了贡献。这一年里我们具体做了如下几方面的工作：

一、特护机组工作方面。

1、按时巡检，发现的漏点进行了及时的处理，未能处理的进行挂牌跟踪。

2、日常维护保养工作：

1、柴油加氢新气机C4102非驱动端温度TI4703、2#催化烟机BE31101及1#催化烟机J201B轴瓦温度开机后不久就损坏的问题一至无法得到妥善解决；

2、机组仪表设备定期润滑及强制保养，我们都是提前做好计划，各机组仪表设备每月做一次保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。

3、持续加强班组成员的安全教育和技能培训，强调了特护巡检察的重要性。特护机组是生产装置的主要运输设备，如果出现故障停机，整套生产装置就会停产，严重的会造成设备事故或人员伤亡事故。因此，我们对职工进行了责任心的教育及技能方面的培训。为了更好地增强员工的责任心，我们实行了严格考核制度，对巡检流于形式的进行扣罚，表现好的进行奖励等。

二、湛江东兴停工检修方面：

2012年4月始，湛江东兴炼油厂开始了三年一度的全场装置停工检修，我仪表班承担了1#催化、1#气分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#气分及产品精致的检修工作，经过2个月全体员工的努力工作，在上级领导的关注下，我们出色的完成了大修期间的检修及技改工作，得到了业主的认可。2012年9月27日湛江东兴再次停工检修，我仪表班紧密配合，对各个车间提出的问题进行跟踪处理，对临时的改造项目也积极配合施工，确保装置尽快的完成检修，进入待开工状态，如机组C4102、BE31101、J201B的拆检维修，各装置的联锁信号调试等等。为装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。

三、年度维保工作

通过全体员工都努力工作，仪表班出色的完成了2012年度保运任务，虽然经历了湛江东兴的两次全场停工，仪表班仍坚持自己的职责，努力做好日常保运工作，确保装置内仪表设备的正常运行及，如：2012年10月份停工期间，2#催化提出仪表问题七十多项，我们主动联系工艺车间，与工艺车间逐一对接销项，确保问题得到妥善解决与处理，为平稳开工做出了保障；还有聚丙烯PK101压力开关PAL141B故障，我们努力钻研，最终将问题处理好，避免了因其损坏造成设备的停运的威胁，并未业主节省了配件。当然在维

保过程中还存在着一些不足，如机组温度探头多次损坏等，今后应继续加强这方面的技术钻研与攻关。

四、技改技措方面

今年初大修时保运装置内的技措工程外，仪表班还承担了，湛江东兴旧球罐喷淋系统改造，常减压四合一炉改造及茂名1000万吨/年常减压项目的部分仪表项目，为公司效益的增长做出了贡献。

五、班组管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝着打造麦肯模式前进，仪表班在学习贯彻公司管理理念的前提下，发扬自身优良传统，在分公司领导的关怀下，努力改革班组管理方式，制定和完善班组管理制度及作业流程等，努力向总部提出的新的管理理念靠拢，进一步的提高自己。

今年也是培训工作进入常态化的第一年，仪表班坚持每月制定培训计划，每天进行半小时的员工技能培训，并在月底进行培训评估，对不足的地方进行改进，对好的方面进行保留与发扬。

管理是工作能否做好的重要因素，一个班组的好坏，全看这个班组的管理人员的水平及技能，因此我们要吸取之前的管理教训，发扬好的管理方法，努力管好班组，为公司培养出更多的专业人才，并为公司创造出更大的利益。

总结2012年仪表班的工作成绩及存在的问题是为了更好地吸取经验和教训，为更好地完成2013年度的仪表维保工作打下基础。展望2013年，我们充满信心，但又感到责任重大，现阶段我们不论从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求，在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助，因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表班一步一个台阶，为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：

一、提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。

二、加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。

三、对存在的漏点在有机会时认真处理，把出现故障的仪表设备在下次检修中进行分析原因，努力钻研并找出解决方法。

四、加强员工仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。

***仪表班

2012-11-8

第二篇：2011电器仪表班总结

2011电器仪表班总结 电器仪表班主要负责我公司的电气仪表维修检测工作负责区域点多、面广

设备种类比较复杂。回顾2011年电器仪表班感到无比的骄傲和自豪。在生产

部的直接领导下围绕公司的多个生产目标强化班组建设保质保量完成公司

下达的生产任务。班组向心力、凝聚力明显增强班组工作成绩走在公司的前列

具体经验如下

作为电工班一名普通的员工在感谢公司领导信任的同时也深感自身责

任的重大对自身提出“三高”自身素质高技术水平高管理能力高平时

关键性、重点、危险较大的地方冲在最前作出工作表率。以前我是十几年的

外线电工面对现在计算机控制深感不足边干边学积累经验。在青工培养

上做好“传、帮、带”将多年的工作经验技术、作风毫无保留传给他们。在

管理上以人性化管理为基础认真严谨的合理安排员工工作。在生活上为他们

排忧解难在心态上宽容、善解人意。分配下来的工作尽量在第一时间内完成

不拖延不找借口注意自己的一言一行努力树立自己的威信。

青工的技术水平、工作态度一直是班组的工作重点平时注意讲解电气原理

图现场讲解演示让他们对电气控制知识有个基础的认识。同时鼓励他们放开

手脚多提高多动手我们还制作一些电气控制箱可以随时动手操作。一些

常用的电气图纸及时发到班组多看多学有意识的分解一些电气元件弄清其

中的控制原理提高大家的知识逐步成长。随着企业的自动化程度精度越来越

高对设备的监控维护也提出更高的要求对仪表的维护也日显重要。鉴于此

我们挑选两名有文化素质好的青工重点培训两年来工作能力大有提高能

解决生产中出现得许多问题。另外在码头出厂、包机这两处我们各设专人负责

保证进厂、出厂顺利进行达到了预期的效果。

班组管理是任何一集团的核心。首先注重培养大家环保节约意识加大修

旧利废力度从废设备上拆下可用的旧零件重新组装。好比投光灯、通风机

等。其次树立“危险无处不在”的意识定期组织大家学习安全操作规程。第

三影响主机停机故障优先安排人员处理人员安排上技术能力强的带技术能力

弱的。定期请电气主管来班组给大家上课、培训营造一种积极向上的学习氛围

工作中大家互相帮忙共同交流进步。在满足生产需要的同时也照顾大家的后www.xiexiebang.com

顾之忧体会班组的人文关怀让大家在这样一个大家庭里和睦相处。一年下来

班组的凝聚力、战斗力大大加强正是由于我们对企业的敬业、责任很好的完

成了生产部下达的各项任务并积极配合公司的多次技术改造包括煤磨排渣提

升机技改石灰石取料机料耙电器控制改为变频器控制下料仓口振动控制的多

处安装增加窑中炮筒风机电源容量改善筒体冷却效果增加30多处风压、温度、摄像监控点10多处输送皮带拉绳开关的恢复完成两个新建水泥库的

电气安装工程篦冷机风机增容技改等等。

同2010年相比班组员工技术水平工作能力呈上升势头班组气氛活跃

向上班组工作能力进一步得到加强。以过40的我以展开手脚准备大干一场

将自己的激情、热血融入这片热土。明年的工作依然任重道远我们依旧信心百

倍再接再厉努力为公司安全生产保驾护航。

班组是企业最基层的单位组织是企业生存和发展的基础和落脚点。只有

建设出一流的班组才能办成一流的企业。

企业的各项决策最终要落实到班组来执行班组的战斗力是否强大直接影响到 企业的决策能否有效地执行与实施。

第三篇：仪表班班组标准化建设总结

仪表班班组建设总结

按照国网公司班组建设思路，仪表班在中卫局、保自所的帮助和指导下，梳理了标准化班组建设工作内容，在认真学习、借鉴兄弟单位的先进经验基础上，经过一年来深入推进标准化班组建设的创建工作，初步理清了创建标准化班组建设的具体内容，细化了工作流程，重点突出了班组内的基础管理、安全管理。认真学习了公司关于开展标准化班组建设工作的指示要求，标准化班组建设实施方案，并组织班员进行讨论，统一了全班人员的思想。大家纷纷表示，开展创建标准化班组工作是利班、利己的好事，应大力提倡，认真落实，确保创建标准化班组工作安全顺利圆满。仪表班结合中心实际，具体开展了以下工作：

一、减负提效力促班组精益管理。

班组按照《国网公司班组建设管理标准》和《宁夏电力公司班组建设管理细则》要求，依据“标准化、减负、提效”的目标和“简单、实用”的原则，对基础资料、技术资料台账、各种规章制度、各项管理标准、各项工作流程、管理制度等逐一进行梳理、完善，对繁琐冗余、重复、不符合班组实际，不产生价值的制度、记录、流程、标准等进行合并、删减，并制定《电测仪表专业标准化管理标准》。

二.多措并举力保班组安全之关。

全体班员集体讨论、集思广益，确立了以班组“五位一体”，“ 工作执行到位的“十大行为”，现场“五查”安全管理模式，编制了安全顺口溜。

1、在安全工作方面借鉴推行“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式。将仪表校验过程管理进行分配，由班长，安全员、工作负责人，技术员，班员层层承包。班员对仪表所管辖的变电所缺陷排查本进行一级承包，安全进行整改二级承包，技术员落实三级承包，班长进行最后的验收，考核四、五级承包，从每个岗位、每个人，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

根据工作类型及解决处理方式，制定相关的标准化处理解决步骤和程序。在这其中，进一步明确每项工作的性质与类型，明确每个人的功能定位，明确工作事件中每个人的权利责任与义务。将每件工作事务中的处理程序进行标准化认定，所涉及到岗位和人员进行定位，并形成书面化，各相关人等均得熟背牢记。在日常的工作中，各工作事件均按照事先设定的标准处理程序来进行对应处理解决。以流程标准化来管理工作进程，推进各岗位人员之间的及时跟进处理。工作任务出现时，各岗位人员按照既定的流程各自进行相关的工作，而不是依赖管理人员来进行工作全程调控催促，最大化减少因个人理解差异、人与人之间衔接不到位等不确定因素对工作进程的干扰。即便了出了事故与问题，也能按照事先所明确的流程和相关岗位人员责任划分情况，迅速找出问题点所在，追查出事故责任人，避免内部的扯皮与推逶现象。

2、现场工作按个执行“五查”流程。班长检查员工现场工作是否进行了危险点分析，是否对仪表检验进行“五查”（查误差：检查仪表校验数据是否在合格范围之内；查外壳：用目测法检测仪表的外壳，包括产品名称及型号、出厂编号、辅助电源的额定电压和额定频率、准确度等级及对应的测量范围、制造厂商及生产日期；查回零：检查指针是否在零刻度线处，不在时进行零位调式；查变差：根据变差公式算出相应变差；查断电：在测量范围上限通电30S，速速减少被测量至零，用标度尺长度的百分数标示，指示器偏离零分度线不应超过最大允许误差的50%）。并把“五查”内容结合到现场作业指导书中，要求每次校验仪表都严格按照以上五项内容进行，通过“五查”规范了电测仪表专业现场交流流程，使得仪表的量值传递更有准确性。

3、班组人员集思广益，自己编织了现场工作安全顺口溜。安全生产很重要，规章制度要记牢；停电两票要办到，安全标示全挂好；停电之后要检验；看看是否把电断，工作之前要想清；先后顺序应分明；检修工作要细心；标准作业把流程；四不伤害要记牢；十个不准应遵守；检修工具齐摆放；防具护具都戴全；人身设备都重要；干活时候要注意，安全一定要做到；否则人伤设备毁；安全先从我做起；确保一生都欢喜。要求大家时刻谨记班组安全顺口溜，确保设备和人身双安全。

4、工作执行到位的“十大行为”。“差不多”到“零缺陷”；从“事实被动”到“事实主动”；从“只想推诿”到“总能承担”；从“做了就行”到“做好才够”；从“条件导向”到“目标导向”；从“知难而退”到“迎难而上”；从“凭情愫办事”到“按要求办事”；从“想当然”到“再三核实”；从“埋头苦干”到“抬头巧干”；从“到顶了”到“还不够”。“十大行为”使得工作做任何事情不但要做好，而且要做到最好。

5、坚持班组劳动保护、安全生产责任制与班组经济责任制挂钩的方法。运用经济激励手段来增强班组职工的安全生产责任心，把班组岗位安全生产职责、目标列入班组岗位经济责任制的考核范围，使班组职工履行安全责任的好坏与利益分配挂钩，从面打破班组间、岗位间的安全生产“大锅饭”，调动班组职工的积极性，强化班组劳动保护工作，确保安全生产。

通过员班组“五位一体”，“ 工作执行到位的“十大行为”，现场“五查”安全管理模式及安全顺口溜，使班组员工安全意识内化于心，外化于行，固化于制，炼化于品，员工的工作作风和思维方式进一步有了新的突破，安全文化与生产高度融合，核心价值观不再是空洞的理念，全员共保安全的凝聚力，使命感更强。确保每次仪表校验合格率调前合格率98%以上，调后合格率100%。

三、丰富多彩力争班组文化落地

为进一步凸显环境育人的理念，打造班组文化品牌，浓厚班组文化氛围，仪表班组文化建设，以员工进入班组为主线，到成才走出班组为终点，紧紧围绕班组共同愿景（）。

1、走进班组，一幅幅以“员工培训”为主要内容的个性化版面呈现眼前：“三成（成长—赢在起点，成器—内在修炼，成才—实现双赢）”“、三入（入脑—员工培训，入眼—现场操作，入心—班组活动）”、“十大行为”、“活动留影”等匠心独运的布局温馨和谐；办公桌隔断内激情而有活力员工风采使得整个班组文化凸显出一种浓浓的人文气息。

2、通过让员工亲自梳理的岗位安全职责，个人生涯规划等，充分调动员工的参与意识，达到“自主”、“合作”、“探究”的目的，丰富素质教育的内涵。丰富多彩的班组文化建设，既陶冶了班组情操，又提高了班组凝聚力，更重要的是对员工的品性起着潜移默化的熏陶作用，员工在这样的环境中学习，生活，他们的心态也会变得自然、宁静与和谐。

四、恩威并施力挽班组队伍之心

为加强仪表班队伍建设，仪表班采用恩威并施相结婚双管齐下的办法，使员工既在一个有制度而又温馨的大家庭工作。

1、建立绩效考核制度。

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”！如果一个班组，业绩突出的班员与表现不好的班员没有什么差别，整个班组队伍的工作都将没有激情，失去活力。建立绩效考核制度，对员工的工作态度、员工满意程度及工作业绩等方面进行考评，考评结果作为发放奖金重要依据，甚至班长平时的一句口头嘉许，一封信或一次当众表扬，都将收到意想不到的效果。当然，奖惩并非绩效考核的最终目的，只是激励手段，目的在于引导、鼓励班组人员们在相互配合、相互团结的基础上形成一种“能者上，平者让，庸者下”的公平竞争环境。

2、建立“二清楚、三必访、四必谈”制度。

“二清楚”：

1、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

2、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。“三必访”：

1、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

2、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；

3、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正。“四必谈”：

1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

3、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

4、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

通过这种恩威并施相结合的办法，使班组人心就像一股绳凝在一起，责任清晰明确，工作落实有力，执行力显著增强，形成了一支有着很强向心力、凝聚力与战斗力的团队，拥有一批能够互相学习、互相支持、互相鼓励、互相合作的员工。

第四篇：仪表班二零一零年工作总结

仪表二班二零一零年工作总结

今天已经是2010年12月15日了，2010年转瞬间将成为历史，我们仪表二班今年的工作也要马上圆满地结束了。回顾这这一年来的工作，我们无论在思想上、学习上还是在工作上都取得了很大的进步，也成长了许多，我们成绩的取得当然离不开车间领导以及同事们大力的支持和帮助。2011年即将来临，新的一年面临着新的机遇和挑战，为了我们明年顺利地完成各项工作，扬长避短，现对我们一年来的工作总结如下：

一、今年圆满地完成如下的工作

1、前4个月，完成了老催化、老气分装置的保运工作，在DCC新装

置安装调试期间，我们班抽调常永光同志协助项目部盯靠在现场，仅

余下的4人完成两套装置的维修维护工作。在12月，完成老催化装

置的反再和三机的检修工作。

2、4月至5月，老催化、老气分装置停工，DCC装置开工。当时集

团公司的头等大事就是DCC装置开工。在车间主任的带领下，全车

间的维修力量都集中在此，我们边学习新设备、新工艺边工作，DCC

装置开工一次开工成功。

3、7月至8月，DCC装置进行了一次小修；由于设备施工的缺陷，终止剂管线着火，造成6路仪表线烧损。我们仪表二班无论是检修还

是抢修，都不怕辛苦，任劳任怨，迅速、圆满地完成任务。

4、11月，DCC装置油浆系统由于工艺操作和设备原因，造成分馏塔

底液位双法兰变送器负压引压管堵，我们迅速判断故障原因，制定解

决方案，仅用2个小时就解决故障，保障了正常生产。

5、12月，寒冬将至，防凝防冻成为仪表工作的重中之重，伴热、保

温和加装防冻液是仪表防凝防冻的常用手段。我们仪表二班对DCC

装置的所有的伴热进行了检查疏通，将玻璃管液位计的内伴热拆除改

为外伴热，保证了每一条伴热管路都畅通；对DCC装置的所有的保

温进行检查统计，盯靠保温施工队的保温工作，确保保温效果；对

DCC装置的所有引压管都加装防冻液。现实情况表明我们所做的工作

是行之有效的。确实有效地保证了DCC装置冬季的正常生产。

二、今年工作中的不足

1、由于DCC装置开工，我们仪表二班人员进行了调整补充，现在共

有8人。新老搭配，新班组成立后，工作重点都放在了对DCC装置的维修维护工作上，对班组的建设工作没有足够重视。

2、新老同志对新装置的设备和工艺都不熟悉，边学习边工作，造成工作有时被动。

3、对新装置冬季防凝防冻工作力度不够。在10日左右的严寒面前，我们整个装置上共有5根伴热线不通，幸未影响正常生产。

三、对明年工作的要求和希望

1、安全放在首位，没有安全就没有一切。我们要积极响应、落实公司和

车间提出的安全口号、措施，认真学习安全部下发的安全导报，认真

吸取各类事故教训，整改我们工作中的不规范行为，紧抓安全意识弦

不放松。

2、要保证完成DCC装置的日常维修维护工作，保证DCC装置安全、经

济、平稳的运行。能安全、迅速、圆满地完成车间主任及上级领导安

排的临时紧急任务。

3、针对以上提出的不足，我们明年

1)加强班组建设，加强现场生产管理。从“人、机、料、法、环、信”六个方面，从点滴细节抓好班组管理。

2)加强专业技术学习培训工作，提高班组人员的技术水平和实践能

力。日常工作的学习，我们可以通过学习理论知识结合解决在工

作中遇到的专业难题，这也是我们最常用的。我们还可以每人自

己制定自己的学习计划，这样每人会结合自己的能力、兴趣和现

阶段的应用，量化自己的学习目标，车间可以结合个人综合制定

共同的学习培训计划，达到稳定提升个人能力的目的。

3)针对新装置伴热管线过长，伴热的仪表过多，而且伴热线路存在缺陷，在下次检修时，要抽调专人盯靠更改伴热线，玻璃管液位

计改外伴热，伴热线要尽量做到伴热管线短，伴热线路简单清晰，一表一伴，轻、重伴热要分清。

以上是我们班2010年工作总结。伟大的成功就在于平凡的、重复的日常工作之中。在以后的工作中，不管工作还是学习多么的单调枯燥，我们都要兢兢业业，在工作中不断学习，不断地积累经验，一起努力工作，勤奋的工作，努力提高自身文化素质和各种技术技能，为了集团公司的发展做出自己最大的贡献。

仪表二班

2010-12-15

第五篇：2016年仪表班先进事迹材料（模版）

仪表班先进事迹材料

化工电仪部仪表班，担负着化工公司所有生产控制仪表的维护、维修工作和生产环节中DCS系统的维护工作。仪表班通过深入开展班组建设，班组员工的素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。过去的一年中，仪表班认真落实公司和车间的各项规章制度，始终坚持“安全第一 预防为主”的原则。较好的完成全年工作计划和任务。主要工作如下：

一、安全方面：加强安全管理，夯实班组安全基础，针对仪表班管辖的设备点多面广，现场环境多变特点，加强巡检力度和隐患排查，为预防安全事故的发生，一日一累积的提高安全意识；加强员工现场设备、环境的熟悉，快速掌握现场危险源、危险点的位置，严格执行联锁投切和仪表设备维修操作票制度，实现安全工作可控、在控。通过一系列的教育，班组成员的安全意识明显提高，实现全年无安全事故，保障了安全生产长周期运行。

二、生产方面：加强日常巡检工作，严格执行岗位仪表安全操作规程，落实仪表的准确率、完好率。在节约挖潜上下功夫，加强修旧利废、厉行节约。在班组各成员的共同努力下，出色的完成了化工公司各车间的各项检修任务和仪器仪表的维护保养工作。尤其是在对硫酸精制酸和锅炉脱硫脱硝的两次技改项目改造中，本着时间紧任务重人手少，对班里人员合理的安排和分工，及对现场控制仪表安装、电缆敷设和接线，并利用加班加点在短时间内完成了整个仪表安装和DCS系统的安装调试工作，保障了生产装置按时顺利的投产运行。

三、班组的管理和培训方面：细化基础建设，提高管理水平，在班组的管理中，狠抓班组管理，落实目标管理责任。仪表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对班组的管理标准、工作标准进行了全面的整理和重新修订，规范了标准和操作流程，使每名员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，做什么，该怎么做，做到心中有数。使班组的管理体系更加规范。在班组培训工作中，仪表班是以班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合班组生产和管理。制定培训计划，在现场发现的问题回到班组，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。切实提高了员工的实际水平和分析解决问题的能力，同时，还加强对新工艺、新装置（仪器仪表）、新技术的熟悉学习和掌握，提高了业务的实际操作技能水平。

2016年仪表班在全体人员共同努力下取得一点成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题和差距，才能更好更快的进步。在未来工作中，仪表班全体员工将加强业务学习，努力提高自身素质，忠于企业，乐于奉献，更好的为公司的发展而做出贡献。

化工公司仪表班 2016.12.31