企业党建经验交流材料

第一篇：企业党建经验交流材料

企业党建经验交流材料

**坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”原则，以发挥企业党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用为重点，以“五抓”为突破口，积极探索非公企业党建工作的有效做法，即：抓领导、建机构,构筑协调一致的工作格局；抓创新、拓形式，提高非公企业党组织组建率；抓共建、驻企业，实现党的工作全覆盖；抓载体,激活力,助推企业和谐发展；抓服务,育典型,促进党建工作规范化。****成立了企业和社会组织工作委员会，按照“无组织抓组建、有组织抓规范、已规范抓创新”的工作思路，创新组织设置形式，通过单独组建、企业合建、行业统建、区域联建等方式，已建立***个非公企业党组织，并选派***名党建工作经验丰富的在职党员干部和退休老党员担任“特邀党建工作指导员”，帮扶指导企业党的建设工作，实现了党的工作全覆盖。从增强党建活动的实效性、促进企业发展的目标出发，开展了评星定级、分类定级、双培双带、党员先锋岗亮牌等创建活动，有效增强了党组织推动发展功能，提升了党员为民服务水平。创先争优活动开展以来，在**个非公有制企业中组建了党支部，共计培养入党积极分子**人，**人光荣加入中国共产党。通过创建活动，评选出**家旗县市区级、**家市级、**家省（自治区）级非公有制企业党建示范点，在全市范围内起到典型带动、引领示范作用，有力地推动了我市非公有制企业党的建设工作，为企业健康和谐发展注入了强大动力。

第二篇：企业党建联盟经验交流材料

企业党建联盟经验交流材料

为打造全国一流营商环境、加大招商引资、激活和保护市场主体，**区组织部深入实施“高标准推进企业党建联盟建设”计划，以党建为引领，发挥党组织在服务企业发展中的作用，更好的促进企业健康发展。通过构建全覆盖组织体系、全周期服务体系、全方位联动体系、全要素保障体系的“四个体系”，积极推进联盟建设步伐，走出一条有组织、有服务、有保障多方融合、协同发展的新路子。

一、构建全覆盖组织体系。

会同发改、工信等部门进行全面摸排，做到企业底数清、生产经营状况清、党组织情况清、党员队伍情况清。打破地域、领域、条块限制，组建1个区级总联盟，7种类型分联盟和N个行业子联盟，形成“1+7+N”党建联盟体系。由区“两新”党工委直接联系指导，推动不同隶属关系的产学研、相关联企业党组织联建共建，实现全区61家规摸以上企业全覆盖。联盟由牵头部门负责同志任总召集人，联盟成员单位党组织负责人任召集人（轮值主席），围绕产业发展制定工作规则，履行思想引领、党建指导、结对共建等工作职责。每年制定党建工作计划，细化时间表、任务书、路线图，挂图作战、销号管理。完善联盟议事协商制度，实行听企业说事、邀企业议事、为企业办事、向企业晒事、请企业评事的“五步工作法”，推动组织活动与企业生产经营紧密结合。建立联席会议制度，由轮值主席牵头，组织职能部门、园区、企业等定期召开联席会议，协调解决党建和产业发展难题。

二、构建全周期服务体系。

将服务企业发展作为出发点和落脚点，推动联盟企业点单、职能部门接单、党员干部领单，实现党建火红、产业红火。从发改、工信、商务等部门优选党员担任企业党建指导员，围绕宣传政策信息、收集意见建议、协调解决问题等“五大职责”，开展“兜底式”服务。目前，769名“党建指导员”为企业开展点对点服务1200余次，解决问题350余件。搭建“企业有话说”线上平台，实现政策直达联盟企业，企业问题接诉即办，难点问题集体会商，共性问题专项整治。目前，平台共解决产业对接、人才需求、技术改造等方面诉求160余项。

三、构建全方位联动体系。

由联盟轮值单位牵头，定期组织“出资人座谈会”、“企业家茶话会”，梳理企业需求清单、资源共享清单，组织企业相互分享党的建设、安全生产、环境保护等经验成果，互通材料价格、统计分析、惠企政策等信息，推动联盟企业抱团发展。组织开展行业发展研讨会，邀请高等院校、科研院所专家教授，开展生产研发、经营管理、市场营销等培训，联合开展技术攻关、装备研发，加快科研成果转化。对接职业技术院校、技工院校，面向重点产业、紧缺职业（工种）开设全日制培养专业和校企合作“订单班”，补足用工缺口，解决毕业生就业问题。创新党组织活动形式，建立组织生活轮值制度，每季度由轮值企业党组织书记组织联盟企业党组织开展联合主题党日等党建联建活动，实现党组织活动与技术创新研讨、职工建言献策等同步开展。

四、构建全要素保障体系。

打造红色矩阵，打造区级党建联盟党群服务中心；整合各类资源集聚，依托产业园区高标准打造15处党群服务中心，集成党群共建、项目服务、政策推介等功能，为企业提供“零距离”服务；指导企业党组织将党员活动室升级为党群服务站，完善党员教育、休闲健身、党建文化活动等功能，向链内企业开放共享。强化经费保障，设立两新组织党建工作专项经费，对新组建党组织的联盟企业发放“红色礼包”。持续压实党建责任，制定党建联盟党建工作考核办法，压实工信、商务、发改等17个部门抓联盟党建责任，年初交办任务、适时调度情况，定期研究问题、协同推进工作。年底各联盟牵头党组织就履行抓基层党建工作责任向区“两新”党工委述职，结果纳入机关绩效考核。

第三篇：企业党建模式经验交流

企业党建模式经验交流

*党委在深化企业转型升级过程中，以提升基层党组织组织力为重点，以“创新、创优、创先、创效”为目标，以保障企业转型发展为主线，创新实施“5521”党支部分类评星定级管理新模式，通过实施“5221”评星定级管理新模式，进一步建强了基层组织体系，提升了基层组织力，强化了党支部政治功能，将党建优势转化为发展优势，全方位、多角度融入生产经营，推动各项工作不断实现新突破，为企业转型升级和高质量发展提供了坚强的组织保障。

一、分类管理，目标定位由“虚”变“实”

*党委紧密结合企业生产经营和改革发展实际，针对基层支部的不同类别、不同定位、不同层次，分门别类进行考核管理，通过制定下发《“星级”党支部管理办法》推动不同领域类党支部在业务开展上有标准、工作方式上有创新、服务发展上有成效。

科学划分支部类别。为构建基层党组织可遵照执行、公司可监督评判的支部建设质量标准体系，结合*基层党组织工作实际，坚持突出重点和功能导向，明确各支部的主要职责和任务，按照分类标准对所属基层党支部按照5个大类进行分类。

一是生产类支部。

直接从事*等主要产品生产的基层作业区党支部。二是辅助类支部。主要是辅助生产经营或为生产经营提供服务保障类的基层作业区党支部。三是综合管理类支部。是指具有管理职能的各级机关类部室工作性质党支部。四是市场经营类支部。主要包括从事市场经营类部门或单位党支部。五是非公改制类支部。主要是公司下属各类已实行改制、合资或混改等形式的非公企业单位所辖支部。

阶梯设定支部星级。科学设置星级，形成易于操作的创建标准是“星级”党支部创建工作的基础。在党支部“星级”建设、“阶梯”管理晋级等活动中，*党委将星级党支部建设分为5个等级，1-5星逐级晋升，最高为5星。根据星级评定结果，对星级党支部实行“阶梯式”分层管理。第一阶梯为五星级党支部，建设和管理重点是总结特色经验，抓好示范推广、持续巩固提升，争创支部品牌。第二梯级为四星级和三星级党支部，建设和管理重点是深化创新，重点突破，提升星级创建水平。第三梯级为三星级以下党支部，创建和管理重点主要是整章建制，提升党组织活力，着力改进提升。

二、健全体系，支部工作由“散”变“序”

*党委把“星级”党支部建设紧密融入企业生产经营和改革发展的全过程全方位，在健全体系上下功夫，分类别提出“星级”建设标准和规范要求，不断推进基层党组织标准化、专业化水平。

细化完善考评体系。着眼于增强考核评价体系的系统性、针对性、科学性和可操作性，着重改进考核内容和考核程序的设置，分层次细化考核内容。根据支部分类情况，设置基础考核项和专项考核项2大类考核指标，按照“组织设置、班子建设、运行机制、组织生活、党员队伍、工作保障”6项考核评价指标，设置党支部的基础考核评价指标，并将其作为针对所有支部考核评价的“通用标准”；将“发挥作用”列为专项考核指标，并细化为产量、成本、质量、安全4个专项考评指标，并将其作为针对不同类别支部考核评价的“分类标准”。通过党建云平台将所有考核指标量化，数据化，切实增强考评结果的可比性和可靠性。

精准设置堡垒指数。堡垒指数设置是整个“星级”党支部管理体系中的关键。*党委将支部星级建设考评细分为星级队伍、星级管理、星级业绩、星级品牌、星级服务等“5”个维度，根据党支部分类实际设置“星级队伍、星级管理、星级业绩、星级服务、星级品牌”5个关键“堡垒指数”，设“基础指标”“专项指标”“扣分项目”“否决专项”分领域分类别对基层党支部进行支部堡垒指数百分考评。组织部门综合利用各类指数，以指数定强弱、从指数找差距。

三、加强管控，考核评价由“软”变“硬”

实施“党支部分类定级、党建工作分类指导”，建设标准上要贴近基层实际，管理上要有可操作性，考核上体现服务中心工作成效，要加强管控，强化目标责任，使支部党建工作紧紧围绕企业生产经营中心这个主线，把基层党建的优势充分展示出来，发挥出来。

强化目标任务管控。突出党建工作目标分解管控，建立目标分解、目标追踪、目标定责、目标考核四项目标管控机制。制定《党支部“达标晋级，争优创星”考核管理办法》，党群部门依照目标分解，明确工作时间和责任人，月度跟踪目标落实；平台系统按照百分比依次划分安全生产经营、支部基础工作、重点工作任务的考核权重，工作内容设立考核时限，通过分类建立流程管控，形成自动考核系统。上级党委根据阶段重点工作，季度生产经营关键指标完成情况利用党建云平台进行任务验收、考核评估，倒追基层党建各项工作的落实。

强化考核过程管控。“星级”支部考核过程采用线上自动考核和线下质量验收“双向管控”机制。按照“5+N”的管控方式，对“星级队伍、星级管理、星级业绩”等考评主体、分值、评价标准和考评周期，形成“N”项量化考核指标。组织部线上设置工作考核分数、信息上传标准等考核属性，由党建云平台根据属性设置和考核时间进行自动化考核。线下，组织部门对支部工作进行质量审核，逐项进行工作评价。星级支部考核中，上级党组织根据党支部五类指数考评情况，运用党建云平台系统建立支部星级指数“雷达图”，加强纵向分析、横向比较和综合研判，精准找出支部建设的短板弱项和不足之处进行整改提升。

四、五星选树，评星推优由“选”变“排”

按照“科学考评、动态管理、分类指导、整体提高”的原则，坚持标准化建设、规范化要求、信息化管理、数字化考核，构建扁平化管理新模式和数据化考核推优新机制，使“星级”党支部的产生更具先进行、典型性。

构建扁平化管理智能分析新模式。针对全公司5大类基层党支部队伍结构、工作职能等现状，实施信息化管理，数字化考核。通过党建云平台为每个支部建立“电子台账”，记录支部党员基本信息和“三会一课”“民主评议”“主题党日”等基础业务完成质量报告信息档案；上级党组织实时录入考核信息，月度考核汇总，季度排名评先，各项数据与支部星级建设进行绑定，根据该支部日常工作、生产经营业绩等情况，线上记录每个支部的加分和扣分项，作为星级党支部考核主要依据，通过“线上管理、线下督导”，实现“线上线下”一体化管理。

打造数据化考核评星推优新机制。党建云平台系统建立“星级”党支部达标晋级考核板块，紧抓“星级队伍、星级管理、星级业绩、星级服务”等重点环节，推行“月评价、季评星、年定级”的动态运行机制，通过划分类别、百分制竞赛，二级单位党委依据党支部基础工作和主要业绩成效对党支部做出客观准确评定，形成星级党支部的动态考评管理，党委组织部依据平台系统中星级支部考评得分情况，按顺序排出先进支部进行推先和表彰，打造支部评星定级新模式。

五、品牌推广，示范效果由“点”到“面”

*党委坚持突出重点抓示范以点带面促创建，通过定期组织分类对标观摩等活动，各类别支部根据自身职能定位分别向本类标杆支部学习，争创先进制造、优质保障、高效管理、活力非公等品牌党支部，逐步形成“一党委一特色、一支部一品牌”的党建品牌联创新局面。

融入中心，品牌效果“创出来”。*党委将“品牌党支部”创争活动作为“星级支党部”建设的有效延伸，结合实际制定主体、辅助、改制单位三条精品党建观摩路线，以点带面分类打造各类别星级品牌党支部。其中二钢轧厂党组织聚焦“两个结构”优化，打造“铸钢魂、争先锋”党建品牌，两座转炉产量多次刷新纪录，最高日产达到*吨，质量合格率达到100%；设备能源部供电作业区党支部围绕电力能源精益管理，培育“电亮初心、红色引擎”党建品牌，筑牢初心使命，绘就党建引领安全生产“同心圆”，自发电量屡创新高；检修公司聚力转型发展，创新实施“企业党建+多元创效”双品牌，提升外部市场创效水平。

在公司转型升级关键时期，通过管理项目的实施，20*年全年共评定三星级支部*个；四星级支部*个；五星级支部*个，全年获市级以上荣誉的党组织*个。分类打造“生产制造、提质增效、营销创效、管理服务、多元发展”五大类先锋党组织党建品牌矩阵，形成了生产+辅助+改制单位类3条品牌支部观摩线路，国资委和集团股份多次组织来*进行党建调研和品牌观摩，企业党建工作展现出蓬勃向上的新气象。

明确路径，标杆形象“树起来”。制定“五星支部创品牌”建设实施方案，提出“一支部一品牌”的创建目标，提出有优秀支部书记、有过硬党员队伍、有特色品牌内涵、有六有活动阵地、有一流工作业绩的“五有”创建标准。深入开展“大学生党员进支委工程”等强基工程，配好支部书记、配强支部党务工作力量。同时落实党务专项经费*万建成了*个标杆党员活动阵地，组织实施“强五星堡垒，创五大先锋”品牌工程，分类打造“生产制造、提质增效、营销创效、管理服务、多元发展”五大先锋党组织发挥典型引领作用。

第四篇：企业党建工作经验交流稿

X钢公司党委目前共有党员XXXX名，下设XX个直属党委、总支，基层党支部XXX个。多年以来，X钢党委始终把大力加强党的建设、充分发挥党组织和党员队伍作用，作为促进生产经营任务圆满完成和企业改革发展进步的有力保证，坚持融入中心，服务大局，以党的政治优势不断助推企业发展新跨越。

一、思想重视，加强领导，以健全的组织和有

效的机制确保党的建设的不断加强

X钢党委始终坚持有一套完善的党建工作制度，使党的工作始终围绕和服务于行政工作中心，落脚并融入到企业生产经营和改革发展的全过程。坚持两级党委中心组理论学习制度，定期组织学习党的大政方针、集团和公司事关企业生产经营和改革发展的重要决策部署，提高认识，统一思想；坚持每月政工例会制度，结合行政重点工作进展情况，总结党委前段工作，部署下步任务；坚持每季度一次党委书记例会制度，根据生产经营形势变化，分析党建工作形势，研究改进工作的措施；坚持两级领导班子定期民主生活会制度，根据生产经营形势任务需要和上级有关要求，定期召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，查摆不足，整改问题；坚持领导班子和领导干部绩效和党风廉政建设考核讲评制度，每年召开讲评大会，结合各单位行政重点工作任务完成情况，总结成绩、提出要求。上述制度在唐钢各级党组织得到较好的落实，为两级党委牢牢把握企业发展的正确方向，奠定了坚实的基础。

有一套确保党的工作深入开展的长效机制。公司党委对开展的每项活动都坚持用文件制度的形式固定下来，努力形成长效机制。公司党委先后制定了《关于开展“四好”领导班子创建活动的意见》、《关于开展“标准化党支部”建设活动的意见》、《关于“双培双带”工程的实施意见》、《关于改进和加强党的工作的几点意见》、《关于实施“四气”工程的意见》、《关于深入开展创先争优活动的实施意见》等多个文件，为党建工作的顺利、深入开展提供了强有力保证。

有一定的经费支撑。为了确保基层党组织活动的经常化和效果，公司党委在下拨节余党费的基础上，按一定标准下拨党组织活动经费到基层单位党委，用于开展各种党内活动，有效激发了基层党组织开展活动的积极性和创造性，促进了党建工作的深入开展。

二、坚持融入、创新、活跃，不断深化党建活动载体，使党的政治优势体现在对中心任务服务保障作用的不断提升上

X钢党委把“融入中心、服务大局”作为工作的基本原则，坚持融入、创新、活跃，不断深化党的工作内容、活动载体和方式方法，使党的工作直接作用于保证企业中心工作，全力助推企业不断实现一个又一个新跨越。近年来，唐钢党委从企业实际和自身特点出发，不断探索、完善，逐步形成了一系列针对性强、特色鲜明的党建活动载体，有力保证和促进了各项工作不断深入进行。

以创建“四好”领导班子活动为载体，强化领导班子整体功能，发挥两级班子在推进科学发展、打造精品唐钢中的关键和核心作用。做到三个坚持，一是坚持学习制度，不断强化领导班子和领导干部的大局意识、责任意识。通过举办厂处级干部培训班、讲座、会议等形式，加强领导干部的学习教育，提高干部的学习实践能力、科学决策能力、综合协调能力和开拓创新能力。二是坚持干部问责制度，提升各级领导干部的执行力。制定下发了《 关于领导干部问责的规定》，对管理不到位、责任意识不强、工作落实不细等情况予以追究问责，严格责任落实，严肃处理，保证公司各项制度规定真正落到实处。三是坚持完善领导班子和领导干部的考核评价体系，树立正确的用人导向。通过定量考核与定性评价相结合，组织评价与群众评价相结合，突出对日常工作业绩和群众满意度的考核，及时、全面、客观地评价领导班子和领导干部的思想、作风和工作情况。考核结果在公司党委工作会议上进行讲评，并与效益奖挂钩。

以标准化党支部建设活动为载体，不断深化和强化党支部的战斗堡垒作用。通过建立三个平台，坚持一个机制，突出一项特色，确保生产经营目标实现。建立三个平台，一是制度平台。制定了《关于开展“标准化党支部”建设活动的意见》，印发《基层党支部工作细则》，细化工作制度、日常工作程序以及具体操作方法。二是学习的平台。定期组织支部书记培训班，通过《唐钢党建网》设立“支部工作指南”等栏目。三是交流平台。每年总结一批支部建设先进典型经验，利用培训、会议、工作简报、报纸等平台进行交流。坚持检查评比考核机制，增强基层支部开展工作的内在动力。突出基层党支部特色活动，如运输部炼铁站党支部通过实施三个先锋工程（技术先锋、安全先锋、科学发展先锋），开展三项活动（小先生上讲台、党员身边无事故、我是党员我带头），圆满完成了各项运输生产任务。通过这些工作，使我们在90%左右都是兼职支部书记的情况下，支部工作做到了制度化、程序化、规范化和标准化，支部达标

第五篇：非公企业党建经验交流

“双向选择”见成效

——内蒙古***旗向非公企业和社会组织推荐

党组织书记、党建指导员做法推介

“双向选择”向非公企业推荐党组织书记、党建指导员是内蒙古***旗委落实中央非公企业党建工作会议精神，扩大党组织覆盖面、提高党组织社会影响力、巩固党的执政地位、改进工作作风的创新举措，2012年试点，2013年向规模较大专业合作社延伸，以党建促发展，党企共建，互促双赢。

一、初衷与思路

几年来，内蒙古***旗非公企业和社会组织得到了迅猛发展，与 其快速发展形势相比，仍然普遍存在着一些突出问题，比如有的企业，地企关系紧张，影响了企业正常生产；有的企业对违规违法等突发事件不能及时掌控；有的企业主来自外地，初来乍到，人生地不熟，特别是矿山企业，相关手续不知该去哪个部门办理；一些非公企业党建工作相对滞后，党组织组建难、党建工作不规范、缺少党务工作者；原组织选派的党建指导员存在工作积极性不高、企业不欢迎、难于开展工作或工作效果不明显等突出问题；多数农牧民专业合作社缺乏自身建设、管理松散，制约了合作社的良性运转，为了解决这些问题，旗委决定通过“双向选择”方式推荐党组织书记、党建指导员，并把此项工作列为全旗重点工作之一，实行项目推进。

二、运行模式及成效

扭住人才选用、企业认可、严格管理、典型示范等要件，规范运作，完备切实有效的操作机制。

㈠抓住“三个要素”，做好整体规划

围绕人才、企业、程序三个要素，促进工作有序运行。一是紧扣发展脉搏，扩充企业库。根据企业发展规模和社会影响力，建立“企业库”，抓住专业合作社蓬勃发展势头，及时将专业合作社纳入实施范围。二是专兼职结合，拓宽人选渠道。采取“一对一企”、“一对数企”方式，在旗直机关事业单位退休或提前离岗和改非人员中的党员干部、中青年后备干部、在职科级干部中选拔和培养党建工作者，充实“人才库”。三是完善运作路径，规范“双向选择”程序。公布人才能力特点和专业特长，加强与非公企业的沟通，与企业联系密切的党委、行政事业单位的沟通，与政府分管领导和相关企业主管局的沟通，履行“企业所需、个人同意、签订协议、组织委任”步骤，组织召开集中性“签约”仪式，旗非公党工委颁发委任书，明确职责任务，为驻企工作提供依据和组织保障。㈡完善“两个体系”，建立评价机制

针对基层党委、党建指导员分别建立相应的责任链接体系，聚合非公党建工作力量。一是单独列项考核基层党委。将非公企业党建工作单独列项，纳入苏木乡镇党委、行业部门、园区党委领导班子工作实绩考核，围绕工作落实情况、驻企人员工作进展设定分值；制定落实《关于加强非公经济组织和社会组织党建工作的意见》、《***旗非公经济组织和社会组织规范化建设实施意见》等文件，明确相关党委和部门的非公企业党建工作任务及职责。二是单独考核驻企人员。完善了“培训教育、设定标准、日常督查、年末考核”相结合的管理体系。组织开展岗前党建工作教育培训，出台《管理考核办法》，制定《工作进度安排》，建立工作台账，实行每月上报、半年通报、双向督查制度，旗非公党工委与企业保持经常性互动联系，共同监督党建指导员工作情况。年末，采

取“述职+点评+评议”方式，听取党组织书记党建指导员述职报告，党组织书记党建指导员接受企业领导点评，发放《驻企党组织书记、党建指导员工作满意度调查表》，组织党员群众评议，对考评优秀的，旗委进行表彰和奖励；对考评较差的，进行调整。㈢履行“六项职责”，实现互促共赢

明确驻企人员 “六项职责”，即着重抓党组织组建、抓协调服务、抓规范化建设、抓作用发挥、抓示范、抓党建带群建，两年来，新组建独立党支部18个，新建工青妇等群团组织20个，培养入党积极分子160余名，为企业办理事项200多项，形成了党建与企业同步发展的“双赢”格局。一是规范化建设与基层党建创新同步推进。驻企人员将党建工作理念、文化建设理念、党建活动载体及方式等带进企业，设置党员责任区、党员示范岗、佩戴党徽上岗、优秀党员员工评选、党员量化积分考核等活动载体，规范党员行为，提高党员意识；在合作社成立党支部，将合作社所在嘎查村党支部升格为党总支，探索多种方式规范合作社运营，如***苏木党委将嘎查无职党员设岗定责工作与合作社发展结合起来，***镇党委将发展生态家庭牧场与建设全国农技推广科技示范户结合起来，带动作用明显。二是企业发展环境与社会环境同步优化。驻企人员脱离就党建抓党建思维定势，充分发挥桥梁、纽带作用，针对企业发展遇到的难点和问题开展工作，积极融洽企业与地方的关系、业主与职工的关系，赢得了业主的认可，业主支持党建的理念明显增强，两年来，提供党建活动经费近100万元。驻***矿业有限公司党支部书记充分利用熟悉企业周边村情况、与村“两委”及群众接触较多的优势，协调解决占地等矛盾纠纷30余起。驻***水泥集团有限责任公司党委副书记指导企业建立“公司职工诉求中心”，积极开展困难职工救助工作；实行基层党务工作者工作津贴制度，对党支部书记、党支部委员每人每年分别给予500

元、300元的津贴，增强党组织功能，促进作用发挥。三是党的影响力和企业发展实力同步提高。驻企后，强化政策的宣传引导，推进项目审批，促进投产运营，壮大发展实力。驻旗***运输公司党支部副书记依托党群共建，夯实组织地位；依托党员竞赛，增强党建功能；依托阵地建设，提高职工素质；依托文化建设，培育企业精神，企业面貌焕然一新。驻***镇十家杂粮深加工合作社党建指导员，帮助理清发展思路，协调解决商标注册、市场营销、订单种植及技术指导等实际困难，2013年产品销售额上涨了30%，参与订单种植户每户增收三、四百元。

㈣运用“两种方式”，营造浓厚氛围

一是典型引路。要求每个基层党委创建本地区（系统）党建示范点1个以上，按照规范化建设标准，旗非公党工委有选择性地扶持培植、有重点地规范指导和有针对性地创新提高，树立旗级以上示范点10个，努力培育特点鲜明、作用突出、影响广泛的非公企业党建典型。北方肉业有限责任公司业主接受党建指导员建议，提高发展技术含量，以企业文化鼓舞士气，2013年，内蒙古新闻联播、央视2套相继播出企业迅猛发展的新闻和业主人物专访，社会反响强烈。二是宣传引导。积极总结和宣传特色做法和亮点，在旗内媒体开设专题、专栏，对外扩大示范和影响，促进交流和推广。

三、经验与启示

积极的探索和实践，积累了一定的经验，得到了一些有益的启示。

㈠坚持创新是基础。非公企业党建工作是基层党建的新领域，是基层党建的重点和难点，加强非公企业党的建设必须具备改革

创新精神，坚持对症下药。“双向选择”的提出与实行就是在解决问题中创新，在破解难题中创新，在整合资源中创新。通过实践操作，在党建融入企业发展、党组织规范化建设、党员教育管理方面开辟了新路，焕发出非公企业党组织工作活力，凝聚了人心，推进了发展，促进了和谐。

㈡发挥作用是重点。非公企业的性质、特点和环境决定了非公企业党的活动的中心只能是一个，那就是紧紧围绕企业的经济发展而开展活动，“双向选择”结合了企业发展的规律和自身实际,驻企人员充分发挥自身和企业党组织的作用，努力寻找企业生产经营和党建工作的结合点，通过履行“六抓”职责，打破了“企业不需要、员工和党员不欢迎、业主也不理解更不支持党的活动”的基本现状，为如何更好地发挥作用提供了借鉴。

㈢选好人才是关键。建设一支高素质的非公企业党务工作者队伍是加强非公企业党建的一项关键性工作，也是提升党建工作水平的可靠保证。在选人用人机制方面，通过多样化储备，整合了人才资源；通过专业化培训，提高了工作素质；通过规范化管理，推进了人才的二次开发利用和自身价值的二次体现，通过人才选用，扩大影响，营造关心和重视非公企业党建的工作氛围和社会环境。

㈣党企共建是根本。非公企业的核心竞争力在于重塑企业文化，这与建设先进企业文化的党建工作任务不谋而合。“双向选择”驻企人员一手牢牢抓党建，一手协助企业抓发展，立足“两个覆盖”、发挥“两个作用”、建好“两支队伍”，引导企业行为与发展方向，推动形成企业文化，企业文化与党建相辅相成，必将有力促进党建工作规范化、制度化和科学化水平的不断提升，最终实现党企共建、互促双赢的发展目标。