重庆共图企业管理咨询有限公司

第一篇：重庆共图企业管理咨询有限公司

重庆共图企业管理咨询有限公司网是一家专为建筑企业办理资质、安全生产许可证、寻一级建造师、二级建造师等建筑类中高级人才求职及用人单位招聘提供互动的网上平台。目前我们立足重庆，网络与实体服务互相跟进，我们凭借公司经过多年认真剖析相关政策、法规及资质标准，熟悉资质办理相关办事流程，掌握了资质办理过程中的难点、要点，及专业高效的团队，优质的服务，为建筑类企业与人才提供信息互动服务，使企业的人力资源管理适应其总体发展战略，同时公司会根据资质标准要求为企业后期升级做出规划，使企业在施工过程中就准备好升级所需的资料，企业在施工过程中完成升级资料的准备，缩短企业资质升级的时间周期，而抢先赢得市场竞争先机亦使人尽其才、才尽其所，从而实现企业的长远规.公司主营业务：

1、建筑业企业资质办理；

2、为企业寻找合适的中高级建筑类人才，为人才寻找合适的建筑企业，短时间内为企业寻所需的人才证书，证书真实可靠；

3、快捷办理安全生产许可证；

4、承装（修、试）电力设施许可办理;

5、共图咨询与多家培训机构协作，为企业或个人快捷办理各类建筑人才的报名取证、特殊作业人员的报名取证、年审及相关继续教育等培训服务；

第二篇：重庆共图企业管理咨询有限公司

重庆共图企业管理咨询有限公司是一家专为建筑企业办理资质、安全生产许可证、寻一级建造师、二级建造师等建筑类中高级人才求职及用人单位招聘提供互动的网上平台。目前我们立足重庆，网络与实体服务互相跟进，我们凭借公司经过多年认真剖析相关政策、法规及资质标准，熟悉资质办理相关办事流程，掌握了资质办理过程中的难点、要点，及专业高效的团队，优质的服务，为建筑类企业与人才提供信息互动服务，使企业的人力资源管理适应其总体发展战略，同时公司会根据资质标准要求为企业后期升级做出规划，使企业在施工过程中就准备好升级所需的资料，企业在施工过程中完成升级资料的准备，缩短企业资质升级的时间周期，而抢先赢得市场竞争先机亦使人尽其才、才尽其所，从而实现企业的长远规.公司主营业务：

1、建筑业企业资质办理；

2、为企业寻找合适的中高级建筑类人才，为人才寻找合适的建筑企业，短时间内为企业寻所需的人才证书，证书真实可靠；

3、快捷办理安全生产许可证；

4、承装（修、试）电力设施许可办理;

5、共图咨询与多家培训机构协作，为企业或个人快捷办理各类建筑人才的报名取证、特殊作业人员的报名取证、年审及相关继续教育等培训服务；

服务项目：

1、施工总承包资质

2、专业承包资质

3、劳务分包资质

4、安全生产许可证

5、城市园林绿化资质

7、企业资质增项、升级

8、工程设计资质

9、工程专项设计资质

10、工程勘察资质

11、设计施工一体化资质

12、房地产开发资质

13、市外企业入渝备案

14、人员培训服务

15、建筑普工报名取证服务

16、特殊工种报名取证服务

17、特殊取证

18、普通取证

19、三类人员报名取证服务

第三篇：重庆研创企业管理咨询有限公司

重庆研创企业管理咨询有限公司

重庆研创企业管理咨询有限公司是重庆工商大学企业软实力研究中心研究成果的推广应用平台。专注推广重庆工商大学企业软实力研究中心的研究成果，以帮助企业提升软实力，致力于打造中国企业软实力系统建设知名品牌。庆研创咨询顾问团队：看决策者所看不到的问题，做老板的“眼睛”；听决策者所听不到的意见，做老板的“耳朵”；说决策者想说却不便说的话，做决策者的“嘴巴”；想决策者没时间、没精力去想的发展大计，做决策者的“外脑” ；做决策者想做却无法去做的事，做决策者的“左膀右臂”。

经营内容

1、企业软实力系统全面咨询诊断

服务团队通过“望、闻、问、切”，全面了解企业经营管理现状，找出企业的短板和弱项，并提出改善的建议。

2、指导、帮助企业建设“战略规划系统”

“方向不对、努力白费”。服务团队通过市场调研，指导、帮助您制定企业战略规划和创新的商业模式，协助企业制定健康、快速发展的战略规划和创新的商业模式，并在企业中实施。

3、指导、帮助企业建设“企业文化系统”

没有文化的企业是没有灵魂的，文化的感召力是企业软实力的重要组成部

分。服务团队指导、帮助企业建设“企业文化系统”，帮您量身定做企业文化，并协助强力推广到企业日常的经营管理行为中！

4、指导、帮助企业建设“人力资源系统”

“企业以人为本”，企业的经营某种意义上可以说就是人才的经营。服务团队全面指导、帮助您建设选人、育人、用人、留人的“人力资源系统”，协助您打造一个优秀的团队！

5、指导、帮助企业建设“营销管理系统”

“企业除了创新和营销，其他的都是成本”，营销是收入的源泉。服务团队指导、帮助您建设“工厂化”的“营销管理系统”，让您的业绩快速得到提升！

6、指导、帮助企业建设“运营管控系统”

一家企业的大小以什么来衡量？业绩？利润？NO！一家企业的大小应该以老板离开企业多久，企业还能运转自如来衡量！如何把您的企业打造成一部“赚钱机器”？运营管控体系至关重要。服务团队指导、帮助您建设精细化、标准化、规范化、流程化的“运营管控系统”，让您从企业的琐碎事务中彻底解放出来！

培训专家

徐世伟

重庆工商大学企业软实力研究中心 负责人

重庆研创企业管理咨询有限公司 高级咨询师

主要背景：管理学教授；重庆工商大学管理学院副院长；国家教育部课题“社会责任视角下的民营企业软实力研究”主持人；重庆市南岸区政协委员；美国密苏里大学商学院、香港浸会大学工商管理学院高级访问学者。

研究领域：企业发展战略，企业信息化管理，企业软实力系统建设。

实战经历：主持及主研国家级、省部级科学研究课题十余项。曾为商社集团、百货股份公司、中石化四川维尼纶厂、农村商业银行、机电控股重庆机床集团、铜梁县粮食公司、耐德工业集团、力帆集团等多家企事业单位提供企业软实力系统建设方面的服务。

程麟皓

重庆工商大学企业软实力研究中心 高级研究员

重庆研创企业管理咨询有限公司 高级咨询师

主要背景：香港大学EMBA、国际注册高级职业经理人、国家教育部课题“社会责任视角下的民营企业软实力研究”研究员；中国营销管理学院客座教授。十八年军旅生涯，十多年企业实战经营管理及企业管理咨询经验，熟悉快速消费品、IT、农业、服装、家居家纺、餐饮、建材、教育、零售连锁等行业。

研究领域：企业软实力系统建设

实战经历：从事企业管理研究和咨询10多年，曾服务过的企业有：养生堂（农夫山泉）、LG重庆公司、香港嘉德财富、力帆集团、方正集团、上海禄润管理咨询、福建蓝丰现代农业、卡贝尔服装、耐德工业集团、光华教育集团、乌克兰深奥健康等。

周莉

重庆工商大学企业软实力研究中心 研究员

重庆研创企业管理咨询有限公司 高级咨询师

主要背景：管理学博士、工程博士后、重庆工商大学副教授、经济管理实验教学中心副主任，重庆市人力资源管理特色专业骨干成员、重庆渝高信息技术中心管理顾问、重庆市人力资源精英团专家。

研究领域：人力资源管理系统建设，选人体系，育人体系，用人体系，留人体系。

实战经历：曾服务过的企业有：中石油、中石化、江津地税、蓝黛实业、重庆通用集团、重庆机床集团、西南航空公司、耐德工业集团、云阳城投公司、金仑集团、美的家装饰、全悦机械等。

靳景玉

重庆工商大学企业软实力研究中心 高级研究员

重庆研创企业管理咨询有限公司 高级顾问

主要背景：教授，博士，MBA导师，重庆工商大学长江上游经济研究中心研究员；重庆市高校优秀中青年骨干教师；现任重庆工商大学财政金融学院投资与保险系主任，重庆机电控股董事；曾任大鹏证券公司投资银行总部，任业务董事。

研究领域：金融市场、风险投资、科技金融、创业金融、投资银行、资本运营、收购兼并、区域金融生态。

实战经历：曾为重庆市工商联、合川区党校、南岸区党校、重庆电力局、重庆机床集团、重庆机场集团、商社集团等20多家单位提供过专题培训和咨询，同时也为美国次贷危机、中小企业融资策略、产业基金与风险基金等讲座。

胡伟清

重庆工商大学企业软实力研究中心 研究员

重庆研创企业管理咨询有限公司 高级咨询师

主要背景：管理学博士，经济学教授，重庆科技学院工商管理学院院长，财经专栏作家，曾在新加坡南洋理工大学等高校进修，曾在政府部门、新闻单位、金融机构、工商企业、高校任过职，有十余年为企业提供管理咨询和培训的实战经验。

研究领域：企业软实力系统建设

实战经历：曾为威钢集团、攀钢集团、吐哈油田、中原油田、建峰化工、中信建投证券等数十家企业以及相关政府部门提供培训与管理咨询服务。出版专著、教材4部，在《统计研究》、《经济学家》、《读书》等刊物发表论文20余篇，在《散文》、《青年文学》等刊物发表中短篇小说、散文等数十万字，在《经济日报》、《证券时报》、《南方周末》、《金融时报》、《商界》等报刊发表财经评论等数十万字。

发展历史

重庆研创管理咨询有限公司自成立以来，在市场中不断发展壮大，先后与长安集团、力帆集团、重百商社、中国国际航空重庆分公司、艾泰尔（深圳）科技

有限公司、重庆耐得工业股份有限公司、重庆清华同方科技有限公司、重庆机床（集团）有限责任公司、重庆中融广告传媒有限公司、重庆鼎维网络科技有限公司、重庆皇华控股集团有限公司、重庆玮兰床垫家具有限公司、重庆爱华机电有限公司、重庆汇博人才网、重庆西山科技有限公司等多家企业展开合作，为其提供管理咨询培训等服务，受到广泛好评！

第四篇：企业管理咨询有限公司创业计划书

企业管理咨询有限公司创业计划书

一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你一定想在创业前，找有经验的专业机构来帮助你开阔思路；如果。。

总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者大量难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选择呢？

创业咨询公司提供的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业建议，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目；并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳一定的咨询费用，便可知道成功创业的所有内容。

二目标客户与市场分析

创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者提供一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者提供实用的创业信息，帮助他们轻松做个小老板。在帮助别人成功创业的同时，自己也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选择呢？

三企业概况

公司法定型态是合伙有限责任公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”；公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理（法人代表），公司下设财务部，行政部，业务部等部门。

三经营效益分析

省略

四多元化联合投资

“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司可以先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。首先，公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司；乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%，公司占20%股权，乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定，75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%，25%股权由公司主创人员各占一部分。主城区市场由行业公司进行开发业务，乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。

五风险分析

在市场经济条件下，各行业的竞争都十分激烈，创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢？在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动，比别人快，公司就能领先一步，便可以占领新的市场份额；若不能比别人快，那就只能永远与别人吃一块蛋糕，自然没有可观的利润。其次是要以热情，高效率的服务来吸引顾客，在顾客中形成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新，服务人员专业经验丰富；所以公司要通过及时增加新项目，来赢得顾客的增长。总之，只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难，创业咨询公司还是有很大市场的。

六企业远景与规划

公司创始人员都是初涉咨询行业，在未来两年内做好企业管理咨询服务外，通过加强员工的行业知识及业务能力，使公司真正走上正轨，并全力配合多元化项目的发展。

短期目标——5年内占领广西市场，扩大多元化项目在广西的市场份额。

中期目标——10年内占领全国市场，扩大多元化项目在全国的市场份额。

长期目标——15年内占领全球主要国家市场，扩大多元化项目在这些国家的市场份额。

第五篇：上海何为企业管理咨询有限公司

以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之智虑，则无不知也。

何为有着强大的智力资源支撑

何为依托曾服务过的众多客户，借助与复旦大学、上海财经大学、上海市科委的良好合作关系，同时拥有着十余名具有雄厚理论基础和丰富实践经验的管理咨询精英，三十余位卓有成就的企业家组成的顾问团，百余名来自于来自亚洲一流商学院的的教授专家顾问团，以及众多中国本土知名跨国企业内有着十年以上实战经验的优秀职业经理人。

何为有着专业精湛的开发能力

何为能为客户度身设计解决方案和培训课程，协助企业在诊断的基础上建立完善管理体系规划，理清企业短期与长期的发展方向：短期内做到有的放矢，快速推动企业发展；中长期内，构建企业可持续发展能力。目前，我们拥有一批长期稳定的客户，与客户建立了双赢互信伙伴关系，至今已为100多个企业提供优质服务，其中有上海市科委、上海市科技创业中心、上海德尔福国际蓄电池有限公司、张江高科集团、上海信谊药业、中国电信股份有限公司上海分公司等。

何为具有卓有成效的精品课程

有：《管理教练》、《全面预算与内部控制》、《突破利润的瓶颈——精益成本削减》、《卓越五步-系统规划与建设销售队伍》、《KPI+BSC实战训练营》、《项目计划与控制》、《顾问式销售技术》、《创新思维训练》、《总经理的财务视角》、《采购管理》、《创新管理》、《关键时刻》、《流程管理》等。

何为始终秉承“先谋后事者逸，先事后谋者失”的理念，基于提供给客户企业的解决方案，导入有针对性的个性化培训课程，提升服务附加值，最终形成以管理为中心，解决企业的复杂、个性化需求的一站式定制整体解决方案。何为通过协助企业实施整体解决方案，重新规划整合企业市场定位、产品与服务体系，帮助企业达成业务目标和最大化的价值要求，并围绕这一目标构建与之相适合的公司运营体系及其运营机制（包括制度体系），促进企业转型升级进而使企业保持持续的行业竞争优势。