OA付款条件中潜藏的问题

第一篇：OA付款条件中潜藏的问题

谨防O/A付款条件中潜藏的问题

谨防, 条件, 潜藏, 付款

O/A，即Open Account（放账付款）是目前国际贸易中比较常用的一种付款方式，但同信用证相比，托收却是风险最大，却较受买家欢迎的一种付款方式。毕竟在这种方式下，买家承担的风险和费用是最小的，而卖方却要独自承担货款两失的极大风险，因此很多企业对是否选择O/A是慎之又慎，为此也错失了一些难得的商机。

近年来，随着信用保险、国际保理以及贸易融资等条件的不断完善，越来越多的企业更加亲睐O/A付款方式。但是否有了保险和保理等措施的保障，出口企业就可以高枕无忧了呢？事实上，在和买家签定的协议中，有一些陷阱，出口企业是完全有能力察觉和发现的。未雨绸缪，首先要“自救”。下面介绍5类在O/A付款方式下潜藏的问题。

1、协议中只是简单地说明“在发货当月的下月付款”，为日后按时付款埋下纠纷的隐患（类似条款：For goods delivered in that month，shall be payableby the end of the following month）这一条款的致命之处是没有明确指明是以哪种单据或文件作为付款凭证，是invoice还是提单，或是交货通知等文件？等到了卖方认为合理的付款时间，买方会以缺失其中任何一种文件为由，故意拖延付款时间。

这一条款变形的另外一种形式：“shall be paid within xx days after the goods delivered”

2、以客户签发的到货收据或签收的invoice为付款凭证，但确切的签发时间，卖方无法控制（类似条款：xxdays after receipt by sign a ture of invoice or delivery note）

遇到资信不好的买家，会迟迟不签发，或有意拖延。尤其再加上前述第一个问题的类似条款“在发货当月的下月付款”，有些买家会利用这个空子，故意将本月实际到达的货物，以各种理由（例如仓库休假歇业，直接通知货代推迟派送等），推到下月初再签收，这样一来付款就必然要顺延一个月。对买家来讲，可以大大减轻融资压力。

而对卖方来说，这意味着要晚一个多月才能实际收到款。而像目前美元疲软的趋势，晚收款一个月的汇率损失是极其可观的，估计这笔交易的应得利润就这样被汇率损失给侵蚀掉了。

这一条款变形的另外一种形式：xx days after receipt by sign a鄄ture of invoice and delivery note即要同时提供签收的invoice和交货通知。而要做到这一点，对卖方来说难度更大。因为签收invoice一般是对方公司的财务或商务部门，而签收交货通知是仓库负责，只要有一方不配合，或不积极，都无法及时拿到货款。

3、对invoice人为做限定（类似条款：XX days after receip to fcorrect invoice,which should be in accordance with the prescribed law）

这一条款有点类似于信用证中的软条款，没有经验的出口企业在制作单据时不易察觉。等正本invoice寄到买家手里，对方会以有悖于当地法律的任何不符点（例如invoice上必须体现相关方的税号等），要

求卖方修改，并重新寄送正本。一去一来，加上修改和确认，耽误半月到一个月是很正常的。这对于经济实力比较弱的出口企业来说，无疑将面临很大的资金压力。

4、在付款天数上巧做文章

一般O/A条款中，大部分对天数的描述是XXdays after/with鄄in/nolaterthan等。例如O/A30天，O/A60天，按惯例我们会理解为放帐1个月，2个月。可有些买家却在这个天数上钻空子，他们把这个天数单方面地定义为工作日天数，即workingdays，不包括周末，节假日等时间。尤其在碰到时间很长的放帐条款，例如O/A90天，这样算来，很有可能要到120天才能收到款。由于协议中没有清楚地表明是working day（工作日）还是calendar day(日历日)，等货到了客户的手里，卖方只能被动地接受这个继承事实。

5、invoice单价是否含税的问题（类似条款：the unitpriceon the invoice will be paid exclusiveany tax）

这个问题也是近年来随着DDP贸易方式增多而突显出来的。DDP条款要求卖方要负责货到客户指定仓库前的所有费用，包括税费。尤其到欧洲国家的VAT（增殖税）非常之高，有的高达货值的25%。如果O/A付款条件中有附带“invoice单价不含税”之类的条款，而卖方又没有妥善的处理好税款的豁免或延缓等问题，那么这个高额的税款，对出口企业来说简直就是一场灾难。

一个如此简单的O/A付款条件，会隐藏这么多的陷阱。稍不注意，就会使前期的所有努力、以及企业的应得利润化为乌有。付款条件是每份出口协议中的核心条款，我们应该睁大眼睛，让有问题的条款在项目正式启动以前妥善解决。

第二篇：OA近期问题汇总及解决方法

OA近期问题汇总及解决方法

校内各单位、各位老师：

近来，不少单位和老师反映关于OA系统的问题，经过梳理，现将相关问题汇总并给出相应的解决方法，给各位带来工作的不便，敬请谅解。

一、常见问题

1．无法显示登录页面；

2．输入地址后全是英文；

3．无法上传附件；

4．输入用户名、密码后点登录没有反应；

5．公告栏显示不出来，一直在“转圈”；

6．总是提示“窗口拦截”；

7．无法安装office控件；

8．公文打不开；

9．阅读不了PDF文档；

10．处理速度慢。

二、原因分析及解决方法

1．关于“处理速度”慢的原因

（1）不及时处理事项

OA系统自2006年正式运行以来，各位老师经常使用系统进行信息交换，但许多老师只“看”不“处理”，造成“待办事项”堆积，有几百位老师的“待办事项”超过了1000多条，系统每次都会进行数据扫描，引起响应缓慢；

（2）不当发协同

多个部门经常使用“协同”向“全体人员”发“通知”，这类操作应使用“公号”发“公告”；许多部门的工作人员也常使用“全体人员”的系统组进行协同转发，造成数据量大。

（3）服务器容量无法满足需求

OA的两台服务器存放了大量数据，OA系统分别于2008年、2010年进行过升级和扩容，但仍然满足不了广大老师的需求，学校办公室和网管中心已与相关领导和供应商协商，拟定今年升级扩容。

（4）网速和电脑速度

网络通畅程度和电脑本身的运行速度对系统响应速度也会产生影响。

2．解决方法

（1）检查您的IE版本

不少老师电脑上安装了360安全卫士，该软件会自动检查系统和软件更新，并自动进行升级，现在的OA版本最多只能支持IE7，而许多老师的IE是8.0的版本。如果您的IE本过高，可下载“遨游2.0”或“360浏览器4.0”即可登录。

（2）巧用CTRL键

如果版本无问题，而出现拦截，可以在登录时按住CTRL键不放，强行进入系统。

（3）重装系统

如果还是不行，估计您的电脑应该重装系统了，花20分钟时间，把系统重装或恢复一下，不仅可以解决许多问题，而且电脑速度也会大有提高。

如果上述方法都不行的话，敬请致电办公室李思，我们将尽力解决各位老师的问题。顺祝大家

新年快乐 工作愉快！

第三篇：政务版OA问题汇总

政务版OA问题汇总

1、AIP板式文件加载？

答：

1、AIP板式文件显示未加载，安装AIP_Setup.exe的时候要关闭浏览器，2、板式文件上传的时候，显示错误，可能的原因是在公文类型设置里面没有设置版式文件显示的权限

2、数据恢复

答：

1、数据备份的时候，如有需要也要备份attachments文件夹。数据恢复的时候出现与恢复之前的数据不一致的现象的时候，重启一下OA的服务，刷新浏览器缓存即可。

3、发文之后，签收的公文里面若要求显示表单，在如下的目录下放入config.php的文件即可

D:GOAhtdocsprotectedconfig代码如下： array（'show_user_position'=> true,//用户职务显示

'sysrule' => array（'zero_padding' => true,//发文字号默认占用三位，若不够三位则编号补零false，如001)，'document_original_form' => true, //显示原始表单功能，公文下发之后显示表单),);

4、

第四篇：oa推广问题1

OA系统推广分析

企业推广瓶颈问题可能性分析：

其一、可能真的是选型失误。

虽然国内的oa目前基础性功能都不错，尤其是实力靠前的厂商，一般功能都不错，不过，目前oa还没有标准，各个厂商的软件差异性很大，每个oa的特点和优势也不太一样。没有实际用起来不能说选择的oa就不好（毕竟第一梯队的厂商客户都不少，也不乏用的很好的客户），而更有可能的是不适合，我们企业关注的需求可能和选型的oa实质上有偏差。因为企业在选型oa时，几乎对oa都不太了解，选型过程中存在迷茫感，基本都是在被各个厂商引导着走。最终，决定选谁的关键很可能不是企业真实的需求，而是各个厂商销售人员引导的能力——谁的销售能力强就选择了谁。这种情况下，没有选择到真正适合自己的oa软件很正常。

其二，可能是没有真正得到高层管理者的重视和支持。

OA在推行中很多企业和厂商都在提“一把手工程”，的确oa推行中高层管理者起关键性作用。其实，许多“一把手”本身还是需要引导的对象，如果他们不重视，不上oa，那么就算让员工都用，流程也会卡住，失去效率。基本上推行就只能失败。一般情况下，“一把手”并不会关心oa的功能和技术，而是管理价值。这些就需要让高层充分认识到oa对管理的价值。如此，管理层才会真正重视oa，从而更顺利的推行oa。

其三，oa推行策略失误。

许多企业在推行oa时会采用罚款的形式——谁不上oa就罚谁的款。这种模式大多是oa厂商提出的，因为这样一来对他们的实施验收有很大帮助（因为这一招在短期内，尤其是表面上很管用）。但是，这种招式不能长远，甚至会埋下隐患——让员工们觉得是oa让他们被罚款了，所以，内心里怎么可能“喜欢”oa呢？一旦有机会，这种怨愤就会以某种形式在oa上表达出来。很可能就会让oa推行陷入绝境，尤其是大家的“怨愤”集中起来表现的时候。这也是许多企业oa实施很成功但最终却推行失败的重要原因。还有可能前期高层配合宣传力度不够，没有做到充分对OA对大家工作带来好处的宣讲。针对这一问题办法有两点：

一、想办法让员工觉得oa给他们带来了好处；

二、着眼长远，循序渐进。

举个例子，之前公司在oa推行初期，一把手在oa上发了个通告，说看到通告的人可以在当天下班前去财务领取2000元奖励。虽然当天只有3个人去领钱了，但这件事第二天在全集团迅速传开。在这种情况下，oa上线率急速上升。这些都是可行性办法。

综上所述，光影梦幻集团OA 实施推广面临的问题在于：

1.企业需求侧重点与现有产品可能存在差异。

2.需求调研没引起各部门的重视，导致实施中不全面，造成工作流等不完善。

3.高层重视程度不够，需要真正落实到实际行动上的由上向下全面改变传统管理观念。

4.成型产品没有适应企业的个性化业务特点和用户体验习惯，用户体验不佳。

5.OA宣传培训匮乏，公司全员的思想观念未改观，没有认识到OA对自身的好处和价值存在抵触和“惰”性。

6.许多员工经常不在电脑前，所以当下OA对移动终端的支持欠缺。

7.基础办公网络体验较差，造成员工对依赖网络的应用信心不大。

从企业信息化整体规划角度，首先应该统筹规划和改善全国各分公司底层网络环境，提高用户体验满意度。奠定好扎实信息化的基础。然后统一收集所有信息需求，从全局长远的角度对需求设计规划一一实施形成布局，从根本上避免多系统出现扩展性不足造成信息孤岛！从而把企业各种信息流有效利用，整体提升工作效率和领导管理观念。对于已有的OA系统，不管优良与否厂家已经交付。如当下立即推行应用，那么首先需要对公司高层的宣传培训，让高层充分认识到OA对管理提升的价值。在公司全员会议上多多强调OA应用的重要性，然后增加全员或者按部门的OA优点的宣传会议，和使用性培训。期间也可借鉴奖励案例。增加移动应用。试运行后收集不足及时调整。从而将现有系统应用。如果从长远来看OA应用，需高层和部门重新梳理需求，然后分析对现有系统进行评估，存在哪些不足，哪些无法满足。从而入手如何定制修复和考虑更换整体方案。

oa重复作业

由于平时员工的工作量很大，不愿意在做一些重复性的工作，最好是简单明了的分派。而且又有方便的联系工具，一句话就能说清楚的，一般人不想再做一次纸上作业。但是，这些沟通，都是口头上的，没有什么实际的证明，容易让人当做借口。分不清责任事件，容易让人狡辩。oa可以起证据的证明的作用。

oa提高办公效率

为长远着想，公司规模变大，会有很多出差的项目，有些事情不能在电话里办，oa提供了有效的证据，可以方便办公，提高工作的及时性和时效性。

oa安全性 公司oa走的是内部的加密VPN，安全可靠，多重加密，让文件和信息更加可靠。

第五篇：建设工程付款中审计问题的研究

建设工程付款中审计问题的研究

【摘要】因财务人员缺乏对工程知识的了解。再加上有些工程合同对付款节点约定不明确。容易造成不到工程节点而提前付款的超付现象，进而滋生腐败行为。本文从工程付款审计实务的角度，探讨如何进行建设工程付款的内部审计。

【关键词】建设工程 审计 工程预付款

建设工程通常耗时比较长，同时投资规模巨大。作为施工企业给予其施工服务的为周转比较快、资本比较小、劳务密集的公司。对施工公司来说，净资产回报率受到资金支付时间的影响程度很高，因此施工公司会尽所有可能努力，使得建设公司能在最短时间内将工程款项进行结算。由于管理财务的部门并不熟悉工程方面知识，此外部分工程合同并没有确切的限定付款节点，所以极易导致尚未达到节点却预先支付工程款项的情况，进一步导致腐败的产生。针对这种现象，笔者以审计实务为出发点，研究建筑工程如何去去实施内部审计。

一、工程预付款

在针对工程预付款实施内部审计时，需要注意以下几个方面： 1.支付比例：按照《财政部、建设部关于印发〈建设工程价款结算暂行办法〉的通知》（财建[2004]369号）相关规定，对于包工包料的工程，通产参照合同实施预付款的拨付，一般来讲预付款所占的比重必须在合同资金的10%到30%之间；如果是比较重大的工程项目，参考每一年的工程规划以年为单位实施预付款的拨付。这里需要通过内部审计确定该比例是否符合规定或者适当。不同的工程一般预付款比例也有所区别：由于施工部门前期需要为工程准备材料，所以桥梁工程的预付款支付比例相对较高；对于道路工程而言预付款比例通常约为5%；房屋建筑工程通产不存在这一项或者由进场费替代。通过对若干实际情况的研究，笔者发现存在一部分单位在进行房屋建设工程是规定的比例是30%，虽然这个比例并不违反上述规定内容，然而显然这个比例大大提高了建设方的成本。

2.时限。在上一条所提到的文件中，同样规定了预付款的时间限制：一旦达到施工条件标准，发包人预付工程款的最晚时间是签订日期之后一个月或者是协商好的开工时间提前7天。如果协商的时间到了之后发包人却不遵守预定进行支付，那么承包人可以要求停止施工，但必须是在进行通知之后14天后。发包人不仅要承担违约带来的后果，还应当向承包人支付相应的款项利息，时间从协议付款日开始，利率与银行当时贷款利率一致。如果工程并未制定或者签署合同，或者尚未达到施工标准，则不能够利用预付款的名义实施资金转移。

在对实例进行分析时，笔者发现存在下述现象，即预付款已经支付，但是施工单位却不开展工程，这种现象出现很大一部分原因是合同规定。具体的，通常是施工单位所需支付的履约保证金数额较小以致没发对其造成约束作用。这也决定了，合同必定成为建设工程款支付中的一个重要审计环节。

3.抵扣情况。在第一条所提到的文件中，如果选择利用抵扣的方式支付预付款，那么要在合同中协商好抵扣方式，同时于工程进度款里实施抵扣。在审计预付款的过程中，相关负责人员一方面需审核合同中关于抵扣的约定，另一方面要审计实际操作过程中即支付工程进款款项时有没有严格参照合同实施抵扣。

二、工程进度款

工程进度款应该是问题多的领域，因财务人员对工程计量的不了解，往往根据工程或造价人员意见付款，容易造成超付或欠付，付款时一般缺乏必要的付款依据。工程进度付款主要风险表现在：①达不到工程付款节点就付款，或合同中对付款节点规定模糊；②付款时缺乏完成工程量的相关资料；③没有扣除应扣的水电费、罚款、工程预付款、甲供材；④付款按估算数支付，没有工程预算，进度款支付后造成最终结算难等问题；⑸采用借款等形式变相支付工程款；⑥付款时收款方不提供发票等。

例1：某建设单位与施工单位签订1-3#、5#栋楼施工合同。合同约定，合同暂定总价2 000万元，工程首次进度款付款节点为标段工程主体结构工程全部完工（含屋面及其上部建筑物及构筑物等）并提供合格工程资料后，支付本节点相应合同价的70%。2012年1月19日，建设单位付款260万元。2012年4月5日，建设单位付款510万元（按合同暂定价2000万元的55%估算，即1 100万元，再乘以70%即770万元，减已经支付的260万元）。

4月6日内部审计到该建设单位进行审计，经审计发现：①审计人员进行现场勘查时发现屋面檐口造型模板未拆除；隐蔽记录显示，屋面、楼梯间梁板柱钢筋绑扎时间是3月3日，屋面、楼梯间梁板柱基板支设时间是3月4日，屋面、楼梯间梁板柱混凝土施工时间是3月4日，屋面、楼梯间梁板柱模板拆除时间是3月18日，没有发现屋面、楼梯间梁板柱28天抗压强度试验报告，试验报告都是复印件，其他资料不全。②账面显示首次付款时间为1月19日，支付工程款260万元。③审计人员到预算部了解到双方核对预算后，因施工单位反悔又要重新核对造价、截至审计日双方因存在争议项，未核对完毕。④付款时没有扣除应扣的水电费、罚款、工程预付款、甲供材。⑸付款时施工单位未提供发票。

从以上案例中我们可以发现以下问题：

1．种种迹象表明，截至审计日没有达到合同约定的首次付款节点。审计人员进行现在审计时发现屋面檐口造型模板未拆除；隐蔽记录显示屋面、楼梯间梁板柱钢筋绑扎时间是3月3日，屋面、楼梯间梁板柱模板支设时间是3月4日，屋面、楼梯间梁板柱混凝土施工时间是3月4日，屋面、楼梯间梁板柱模板拆除时间是3月18日，没有发现屋面、楼梯间梁板28天抗压强度试验报告等。这些迹象表明，4月6日没有达到合同约定的付款节点，即“标段工程主体结构工程全部完工（含屋面及其上部建筑物及构筑物等）并提供合格工程资料后，支付本节点相应合同价的70%”，在没有达到合同约定节点的情况下，财务部门怎么能对工程进度款进行支付？，是因为财务人员 地工程计量知识的不了解或合同中对付款节点规定模糊，财务人员片面听信于工程和预算人员，这也是暴露出建设单位付款内部控制制度的不完善。2.2012年1月19日付款存在严重的提前付款问题，审计人员在2012年4月6月进行审计时还达不到合同约定的首次付款条件，但2012年1月19日已经支付了260万元的工程款，存在严重的提前付款问题，经调查2012年1月19日是农历腊月26日，施工单位为了要款，让民工拉条幅上街，甚至围堵市政府，由政府相关部门出面，建设单位在没有达到付款节点的情况下支付了260万元的工程款。

3.没有按三方确定的工程预算付款，按估算数付款泊造成最终结算难等问题。审计发现预算没有核对完毕，计算的应付770万元缺乏依据，2000万元是暂定价，55%是估计数，不能作为付款依据，如果就此付款可能造成工程完工后迟迟不能进行决算的现象。当时就存在施工单位对预算反复的现象，建设单位支付进度款必须有建设单位、施工单位、监理单位三方签字确认的工程节点闭口预算，如果没有已完成工程计量三方确认的预算，而依据估算数进行付款，工程结束后施工单位会因已经得到大部分工程款，在双方结算时会“不达目的的不罢休”，迟迟不能结算。

我们在这家建设单位了解到，2006年已完工的工程还存在双方达不成一致的决算意见的现象，有的处于诉讼中，施工单位在进度款中成本已经收回，再能多要的就是其利润，所以也不急于结算，建设单位因成本无法可靠计量，无法取得可在土地增值税、企业所得税前抵扣的结算资料和发票，导致额个承担高额的税负。案例中也存在双方核对预算后，因施工单位反悔又要求重新核对造价的情种，截至审计日双方因存在争议项未核对完毕。4.付款时没有扣除应扣的水电费、罚款、工程预付款、甲供材。在支付工程进度款时，因相关部门没有将施工单位应承担进度款时没有扣除水电费、罚款等扣款项目，导致工程进度款的超付现象。水电费、罚款、甲供材等相关信息一般都由工程部门掌握，可能因抄表不及时或其他原因导致没有及时传递给财务部门，这样反映出内部控制的不健全，建设单位应建立信息及时传递制度，定期传递相关信息。

5.付款时施工单位不提供发票。建设单位支付工程款时应要求施工单位提供发票，如果无发票付款，将导致建设单位的严重税务损失，特别是房地产开发企业，如果付款后无法取得相关的发票，在土地增值税清算时，已支付的工程款因无合规票据将无法作为扣除项目在土地增值税前扣除，将导致至少13倍（20%房地产开发企业加计扣除、10%开发费用）的扣除项目抵扣损失，如果开发建设的是普通校准住宅，税收损失将更大（1.5倍）。

三、工程竣工结算款

工程竣工结算款支付审计是工程建设审计的最后一道关，如果竣工结算款付款把关不严，将造成难以挽回的损失。有的建设单位的付款节点分为竣工验收付款和结算付款，有和建设单位分得更细，竣工实验后备案也作为一个付款节点，这种分法的目的是防范竣工验收后施工单位不配合建设单位竣工备案。

工程竣工结算款支付审计应关注：①是否依据工程部门出具的已完成工程竣工验收和施工方已将交工资料交付给建设方的确认信息；②付款是否依据经预算部门与施工单位双方确认的《工程竣工结算报告》；③施工单位是否提供了含质保金在内的全额发票。

1、施工单位因对工程结算结果不满意而拒不提供交工资料，不配合竣工备案。

例2：某房地产公司工程造价部门送审的某工程项目工程总造价1 800万元，经审计部门审计，审减120万元，审定工程造价为1 680万元，建设单位的工程造价部门对此审计结果无异议，施工单位预算人员无法从技术上提出异议，但以干活赔钱为由拒不接受审计结果，且不提供交工资料和不配合竣工备案，最后该房地产公司担心影响房屋交付，延期交房将导致小业主索赔，经双方协商按1 800万元决算。

2、工程竣工结算款付款施工单位履行完合同义务后，完成合同约定的施工任务，并经验收合格，还要将交工资料交给建设方，否则建设单位就无法进行竣工备案，这将涉及建设工程完工，资产折旧、税务、交付等一系列问题。所以在结算审计前，这些工作必须完成，否则将出现对结算结果不满意而迟迟不配合竣工验收或竣工备案的情况，从而造成不必要的损失。

3、建设单位存在无结算支付工程款，施工单位不认可结算意见，导致双方进入诉讼程序。

例3：某房地产公司施工单位报送工程总造价为2 500万元，预算部门审核后的工程总造价为2 100万元，双方存在很多争议项目，且金额很大，达不成一致意见，审计部门介入后发现该项目财务部门已经依据工程部和预算部签字的《工程付款审批表》支付了2 350万元的工程款双方达不成一致意见而进入诉讼程序。

案例中涉及财务依据什么进行付款的问题，很多单位不管是工程进度款还是最终付款都以《工程付款审批表》为依据。《工程付款审批表》有工程部和预算部的签字，甚至有总经理的批示，但《工程付款审批表》只是付款的一个手续，完成的工程进度不明晰，也不能显示是否达到合同约定的付款节点，预算部签署的预算数也只是个大概数，甚至有些单位实行总量控制，也就是说只要不超全责额就可以付款，这样一旦结算时对合同额进行审减，就可能导致工程款超付，施工单位拿到手的钱大多不愿意退回，出就不同意结算意见，不在结算书上签字，最终走上法庭。

建设单位为施工单位垫付水电费，施工单位仅提供收到款项发票。

例4：某房地产公司工程项目经甲乙双方答案确认的工程总造价为2000万元，房地产公司在施工过程中垫付施工单位水电费180万元，工程质保金100万元。办理付款时施工单位累计提供了1720万元的发票，财务部门依据发票办理了工程付款，最终付款时，施工单位提供多少发票也是控制的一个重点，很多单位因施工单位开具的发票金额不足，导致建设工程的计税成本不足，造成税收损失，案例中就出现这样的问题，付款审计中一定要重点关注。最终付款时要求施工单位提供的发票必须是包括质保金、供代垫水电费等在内的全额发票，否则将造成企业所得税汇算、土地增值税清算时税前扣除项目金额不足而导致税收损失。、四、结语

本文从工程预付款、工程进度款、工程竣工结算款三个阶段探讨了在建设工程预付款实施内部审计时，应该要特别注意的问题：一方面是利用预付款上线空间所带来的建设成本的增加；二是合同契约效应被无形削弱，部分施工单位所需支付的履约保证金数额较小以致违约金没有起到应有的约束作用。所以，应该从具体问题具体分析，根据项目本身的特点和要求，慎重以及科学的选择合理的支付方式，以保证建设工程项目能够高质量、高标准、高水平地顺利完成。主要参考文献：

1.财政部.企业会计准则 2006.北京：经济科学出版社，2006 2.财政部.企业会计准则———应用指南.北京：中国财政经济出版社，2006 3.李青青.建设个工程核算中审计之思考.财会月刊.2012.7 4.李凤敏.内部审计如何进行招标审计活动.中国内部审计，2011.6