闲扯绩效考核

第一篇：闲扯绩效考核

胡乱扯绩效管理

绩效管理不好扯，所以不适宜闲扯，得慢慢扯，但自己又没那份耐心劲，所以就胡乱扯了。

人力资源管理六模块中，招聘和薪酬管理是最早被企业制度化和流程化的，绩效管理的被应用则是在其后，那具体是什么时候企业产生绩效管理应用的呢？依我看来，是当企业有了较为清晰的战略时，或更为准确地描述为是当企业有了较为清晰的经营计划时，绩效管理便产生了。我的意思是说，绩效管理是为战略和经营计划服务的，是保证其落实落地的，并且自打它一登上大雅之堂，就成为了人力资源管理的核心和中枢。所以，如果你所在的企业领导老是感觉人力资源体系建设不完整，那么你可以建议先审视下企业的绩效管理；如果领导感觉绩效管理不得法、比较混乱，那么你可以建议再往根上捋捋，看看公司的战略和经营计划怎么样。

我的职业生涯从一开始到现在，共接触过三个企业。第一个是一家老国企（国企有新鲜的吗？好像没），管理人员和一线人员不成比例，定岗定编是摆设，使得招聘计划缺乏依据；培训一开始是介绍企业发展历程和产品，再就是到车间、部门走一遍，每个车间、部门一个星期，不好的习惯在那时就开始形成；管理人员无绩效考核，一线销售人员的考核指标只有任务量完成情况，指标短视不利于市场长期开拓，销量好一个月坏一个月、为了冲量忽悠经销商、不注重网络开发等，造成市场根基不稳；薪酬就不谈了，最后我想说的是，在那企业劳动关系的管理是相比最好的。上述是无力的描写，其实很多企业都是这样，该怎么样解决这样的问题，依我的看法就是，先把问题聚焦在绩效考核上，同时把其他问题僵化、冻结，再由绩效考核这一个点的解决到面，从而循序渐进解决所有问题。

如第二段所述，要解决绩效考核，先看战略和经营计划。那个老国企是有战略的，不过战略是按照上级单位的XX五年规划要求制定的，是做给上级看的。在战略规划方面，我的建议是可以按照既定的一些流程、模块去开展、推进，但关键是做好切实的调研，并且不能带着惯性思维去看问题，在充分的内外部环境分析后，对企业发展战略有个长远的判断。在这里还需要注意一个问题，就是“上头不乱、方向搞对、组织有效、人员有劲”，即战略的前提是要有稳定的公司治理结构和领导班子，中国人普遍有喜欢否定前任、标新立异的毛病，战略需要有公司治理的上层保障。

接下来是关于战略路线图的设计，就涉及到年度经营计划的概念，年度经营计划里是根据战略分解出来年度各项重点工作、目标及保障措施，之前有很多企业或咨询公司是先从年度经营计划中提炼指标，再明确指标目标值、计算公式、评分规则等，这种操作方式我认为是相对间接的，提炼出的指标缺乏灵活性，企业绩效管理的更好方式是直接依据年度经营计划分解成半年度、季度、月度计划，并配套绩效考核制度。未来作为企业的员工，你的部门的年度经营计划是从企业整体经营计划中分解的，你所处岗位的工作计划是从部门经营计划中分解的，用计划分解和完成情况考核代替指标提炼、指标选定和指标打分考核，应该是更直接、有效。

上世纪八九十年代，日本企业凭借卓越的质量管理体系在汽车、电子等制造业领域取得了世人瞩目的成绩，美国后来派了很多专家到日本去研究日本企业的管理模式，当时得出的一个重要结论是日本企业拥有着强有力的组织文化，这种组织文化使得员工与企业同呼吸、共命运，竭尽全心去保证产品质量和生产效率。其实还有个重要结论被海尔后来运用并传播开来了，那就是严格的计划性和“日清日毕”。总体来说，组织文化+运营计划的模式缔造了日本制造业的辉煌，但是后来丰田在与美国企业的交流过程中，也看到了绩效考核的科学性，于是在其企业内部推行绩效考核，但效果不佳，丰田后来总结认为采用绩效考核是丰田的一

项重大败笔，绩效考核破坏了丰田的组织文化，让员工变得焦虑和协同性降低。

美国企业管理强调绩效考核，日本企业管理强调组织文化+运营计划，中国企业应该怎么办？中国企业的企业文化普遍没有形成，单纯学习、借鉴日本的管理模式条件不成熟，同时中国企业还未能捕捉到绩效考核的灵魂，绩效考核往往陷于僵化，在这种客观前提下，采用以运营计划为载体的绩效考核就显得博采众长了。

我待过的第一家企业，也就是上文提到的国企，严格意义上说也是有运营计划的，但那种运营计划的形成缺乏体系保障，那么真正的运营计划体系应如何建立？

第一步，本年度经营总结。应该总结什么？总结内容可以分为四大方面：财务指标、市场指标、运营指标、人力指标。财务指标无非就是营业收入、毛利率、净利润额、管理费用等；市场指标包括：主营业务或产品及其规模、客户情况、供应商情况；运营指标包括：成本控制、资金保障、风险管理等；人力指标包括：人员引进、能力提升、劳动生产率等。总结的内容要包括各指标完成状况描述、原因分析、改进思路，这三部分内容一定要填写地细致、真实、可行。

第二步，下年度内外部环境预测。外部环境包括宏观环境和产业环境，内部环境则可从价值链各环节的角度来进行着手。内外部环境预测要有描述和结论，同时要明确应对思路。

第三步，下年度总体思路。结合本年经营总结和下年度内外部环境预测，将下年度总体思路分业务层面、职能层面两部分进行归纳。

第四步，设定下年度总体经营目标。在设定经营目标时，要逐项与本年度实际完成情况进行对比，并说明目标设定原因。

第五步，根据下年度总体经营目标来分解下年度经营计划。分解过程中要分为三个维度：市场维度、运营维度、人力维度，各个维度都要有若干项工作策略及目标，同时明确推进计划、责任部门、完成时间；责任部门可根据工作目标，提出所需支持。

第六步，根据年度经营计划分解月度工作计划，并明确考核内容。在分解过程中，仍通过市场维度、运营维度、人力维度进行工作计划设定，并做为当月考核内容。

第七步，在本月底或下月初对部门月度工作计划完成情况进行总结，进而明确考核成绩，对未完成工作要说明原因和改进措施，同时要分解下月工作计划。

„„

以上七步就是以年度经营计划为载体的绩效考核模式，需要特别强调的是，上述七步的每一步都需要企业领导层与部门进行面对面彻底沟通，并将所涉及的目标、措施、思路等尽可能明确，这是保证经营计划发挥效力的关键，也就是说，上述七条仅是剧本，关键是主角能够动作到位、及时。

第二篇：闲扯明年的形势

闲扯明年的形势

【 原创: 伐木工2010-12-06 19:59只看楼主(-1)淘股论坛 浏览/回复4111/32复制分享 】 收藏 25 推荐28 加油券1/

4一、货币紧缩。信贷如果在7万亿左右，那还是紧的，因为实际的通胀已经很高，同样的钱今年能办的事的不如往年；从部委博奕的角度看，前两年宽松，央行冲在前面，是为揽功，今年紧缩，央行有可能同样冲在前面，争取推过，因为现在各方面众口一词：流动性过剩，包括看车的老太太都会这句。

[淘股吧]

二、房地产税。房地产税打击的将不止是房地产股票板块，其实从广义投机角度，它将有传染性。你不能想象一只鸡瘟死了，另一些鸡会活蹦乱跳。

三、国际板。如果投机只是一种抽象的数学符号，那人们就不会买48的中石油，因为当时它的市值是国际上最大石油公司的若干倍，这一切只因为市场是分割的。国内市场一直是大盘股低迷，小盘股市盈率高企，人们一直认为存在就是合理的，终有一天会发现这并不合理，国际板将是一个催化剂。

四、IPO＋大小非。IPO一直在进行中，只要锅里水一有沸腾的迹象，立马一盆凉水泼进去。甚至只要锅里的水还有一点热气，就不停地兑水。一般认为大非有国家管着不大会兑现，但我有点怀疑，如果国有股东不停地增发，把资产卖给上市公司，或者不停地通过增发圈钱上项目，这跟兑现又有啥个具体区别？

最后，下一个结论吧，明年指数下跌有空间其实很有限，极端情况下可能下探2000点，但个股目前的泡沫水平那是相当的高，万一下跌则跌幅远甚于指数。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

明年有可能上演一个不太一样的悲剧剧本。

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关联标签：闲扯

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: zhangre 2010-12-06 20:01 只看该作者(-1)】沙发！

[沙发] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 风飞扬 2010-12-06 20:02 只看该作者(-1)】年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

[板凳] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 颠倒乾坤 2010-12-06 20:02 只看该作者(-1)】d

[地板] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 嘉言懿行 2010-12-06 20:06 只看该作者(-1)】有理有据，学习了。明年开展游击战，天气号就出来，冷了，就钻被窝睡大觉。

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咖啡卡加油券0/0【 · 转贴 sarg123 2010-12-06 20:11 只看该作者(-1)】同感，水少了，而面粉越来越多。。撮不团元了。

明年指数下跌有空间其实很有限，极端情况下可能下探2200点

[第6楼] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: colo 2010-12-06 20:23 只看该作者(-1)】明年有可能上演一个不太一样的悲剧剧本。

[第7楼] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 滑雪 2010-12-06 20:32 只看该作者(-1)】悲剧剧本

[第8楼] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: slowdive 2010-12-06 20:34 只看该作者(-1)】论据简单了些，结论草率了些。

[第9楼] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: yifanfs 2010-12-06 20:38 只看该作者(-1)】关注

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 我怕放假 2010-12-06 20:46 只看该作者(-1)】形象

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 目标40 2010-12-06 21:12 只看该作者(-1)】小盘股死此树下

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 年年翻翻 2010-12-06 21:26 只看该作者(-1)】楼主看好的300142呢？

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 柒柒 2010-12-06 21:52 只看该作者(-1)】明年有可能上演一个不太一样的悲剧剧本。

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 我爱158 2010-12-06 23:19 只看该作者(-1)】悲剧已经悄悄的上演了。。

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: pyrig 2010-12-06 23:43 只看该作者(-1)】推荐

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 600998 2010-12-06 23:48 只看该作者(-1)】一剑锋后

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咖啡卡加油券0/0【 · 转贴 ke88 2010-12-07 09:07 只看该作者(-1)】极端情况下可能下探2000点，但个股目前的泡沫水平那是相当的高，万一下跌则跌幅远甚于指数

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 白云山 2010-12-07 09:13 只看该作者(-1)】油推。

总体上06、07年是绩优股的大牛市；

08年调整年；

09、10年垃圾股的大牛市。

2011年很可能是调整年，主要针对垃圾股。

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 南京灵 2010-12-07 11:27 只看该作者(-1)】阅

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 上善若水818 2010-12-07 11:58 只看该作者(-1)】同感！

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 见风驶舵手 2010-12-08 09:10 只看该作者(-1)】精辟

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 处男 2010-12-08 14:04 只看该作者(-1)】3

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 顺势加码 2010-12-24 13:01 只看该作者(-1)】精辟

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 股金凶兆 2010-12-24 13:16 只看该作者(-1)】个人预测，指数最低点不可能低过2500点最高点3800套人

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 伐木工 2010-12-29 10:49 只看该作者(-1)】个人投资者有望尝鲜新三板 最低门槛或需50万元http://.cn2010年12月29日 01:39第一财经日报

[淘股吧]

刘宝强

如果能够成行，最低门槛可能也需50万元

一接近监管层的人士近日向《第一财经日报》透露，新三板方案已经通过相关监管部门最后审核，计划年底之前上报。根据方案，个人投资者将可以参与新三板交易，不过门槛较高，最低可能是50万元。

但该消息并未得到证监会的官方确认。

扩容渐行渐近

上述人士向本报记者透露，关于新三板的讨论已经有一段时间，原计划年底新三板方案上报，但是到目前为止，是否已经上报尚无准确消息。

深圳一家券商的投行人士则对本报表示，交易所方面已经对他们培训过新三板的有关事项，而且交易所目前已经到各个科技园企业去推广。

新三板市场创立于2006年1月，是专为中关村(6.52,0.04,0.62%)高新技术企业开设的中关村科技园区非上市股份有限公司股份报价转让系统。当前新三板市场主要服务于中关村科技园区内的非上市股份有限公司，项目资源集中在中关村，只有机构投资者能参与交易。而目前，新三板扩容之势已“箭在弦上”。

日前，证监会主席尚福林在接受媒体采访时表示，当前的一项重要工作是场外市场建设，目前已经初步拟定了中关村代办转让系统扩大试点方案，明确了非上市股份公司股份公开转让的监管原则，基本形成了场外市场建设的总体思路。下一阶段要以扩大覆盖面

为重点，加快中关村代办股份转让试点扩大工作，抓紧推进全国性场外交易市场建设，进一步完善市场体系，更好地满足经济社会的投融资需求。

不过，对于其具体的推出时点，业内人士有不同的看法。上述投行人士预计，新三板可能会在国际板之后推出，不会太快。

但经济学家韩志国对记者表示，相对于国际板，新三板的推出更具有紧迫性。他预计，两个月后新三板相关规则有望出台。

个人投资者准入门槛或为50万元

新三板扩容的热点之一便是有关个人投资者的准入资格以及相关门槛。此前有消息称，新三板将降低门槛，交易门槛也将由原来的最小交易单元3万股降至1000股。但是据上述接近监管层人士的消息看，个人投资者虽然可以参与，但是交易门槛依然不能说低，可能是50万元。

对于公司而言，登陆新三板的要求似乎简单很多。上述投行人士透露，入主新三板的公司，必须是公众公司，不以上市为目的，公司经营需要盈利，要有主板券商推荐挂牌，而且是高新技术企业。

作为场外交易市场，新三板最大的优势就是不需要行政化审核，不需要“发审委严格审核”，就能够实现挂牌交易。

韩志国表示，行政化发行下，股票成为了稀缺资源，造成创业板“三高”(高发行价、高市盈率、高市净率)盛行，新上市的公司有的发行市盈率已经达到惊人的150多倍，创业板在某种意义上成了创造富豪的场所。

他表示，一旦新三板推出，对于目前的创业板，将是一场冲击，当然新三板的风险大，投资者需要一双慧眼，新三板将是投资者一个淘金的地方，当然目前三板的股价还是有些偏高。

韩志国认为，相对股指期货，新三板的风险还是比较小的。随着明年经济进入不景气阶段，新三板挂牌交易价格不会特别高。这样也能有效地降低目前的PE腐败。

2009年新三板全年累计成交金额仅4.83亿元，但随着久其软件(29.24,0.62,2.17%)(002279.SZ)、北陆药业(18.710,0.15,0.81%)(300016.SZ)和世纪瑞尔(47.800,1.06,2.27%)(300150.SZ)等前新三板的公司陆续登陆中小板、创业板，新三板相关公司的转板预期持续升温，交易也逐渐活跃起来。getty图

[第26楼] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 伐木工 2010-12-29 10:50 只看该作者(-1)】一是利率市场化，具体怎么搞还不知道，最新一个动作是大企业可以发超短债，利率自主决定；以后可能缩小银行利差，遏止银行放贷冲动。

[淘股吧]

二是汇率市场化，货币国际化一步步在走，世界第二大经济体，连个货币都

不能自由兑换肯定不行，由此引发的将是投资的国际化，引导国内多储蓄分流，遏制国内资产泡沫。最新的运作是国际板，这对中小板是灭顶之灾，因为小盘溢价太高，没有道理。三是发行市场化，先是尽可能多、尽可能快地批量上市，满足股民对新股的渴求，最终是走向核准制。

上述三点决定未来一年的行情惨谈，跌的日子多，涨的日子少，行情短，面窄。

[第27楼] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 伐木工 2010-12-29 10:51 只看该作者(-1)】新三板向个人投资者开放，可以视作发行市场化的一个步骤。

[第28楼] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 赌金者 2010-12-29 10:52 只看该作者(-1)】对于投机市场来说，有悲剧必然有喜剧；

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 赌金者 2010-12-29 10:53 只看该作者(-1)】一个市场化都不可能

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咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 寻常 2010-12-29 10:58 只看该作者(-1)】年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，明年有可能上演一个不太一样的悲剧剧本。

[第31楼] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 伐木工 2010-12-30 08:54 只看该作者(-1)】央行官员：将加息预期转为市场定价http://.cn2010-12-30 02:22:44 分享文章复制链接大中小 新浪微博开心网豆瓣腾讯微博网易微博人民微博 每经记者万敏发自北京

[淘股吧]

12月29日，央行发布中国人民银行调查统计司司长盛松成的署名文章称，货币政策应始终重视价格总水平的稳定。除最终消费价格以外，房地产、股票等资产价格的变化也是中央银行货币政策决策中不得不考虑的重要因素。他还表示，利率市场化可及时反映价格总水平的变化。在贷款利率基本由市场决定的情况下，可允许存款利率向上浮动一定幅度。逐步将加息预期转变为市场定价。

货币政策

应始终重视价格总水平的稳定

央行高度重视经济发展的全局，在多个目标之间寻求恰当的平衡。一般而言，在经济平稳运行时期，央行更重视物价稳定，而当经济不景气或出现危机时，央行会更多地考虑经济增长。但总体看，物价稳定始终是货币政策的主要目标。

盛松成表示，各国衡量物价变动的指数很多，其中使用最多的是消费物价指数（CPI）和国内生产总值平减指数（GDPdeflator）。CPI不包括投资品及资产的价格，因而不能全面反映价格总水平的变化。国内生产总值平减指数统计范围包括所有商品和劳务，也包括进出口商品，因而能比较全面地反映价格总水平的变化，但它只是个季度指标，发布频度较低，又是推算出来的，及时性和可信度都不如CPI。

他指出除最终消费价格以外，资产价格的变化也是中央银行货币政策决策中不得不考虑的重要因素。在传统货币政策框架中，中央银行把价格稳定主要解释为消费价格的稳定，而对资产价格关注不够。实践证明，如果货币政策过于宽松，利率水平偏低，流动性长期过剩，这些都会助长资产价格泡沫，教训非常深刻。近年来各国通货膨胀主要表现为“结构性”上涨，即初级产品及资产的价格上涨较快，而一般商品的价格上涨较慢，使得消费物价指数不能及时反映经济的周期变化。资产价格、特别是住宅价格的大幅变化，本身就意味着货币币值的改变，因此中央银行不仅要重视一般商品价格，而且要关注资产价格。

“近年来，随着我国股票市场和房地产市场的发展，房地产和股票已成为我国居民个人财产的重要组成部分，资产价格变化影响居民消费、投资的所谓财富效应越来越明显，资产价格理应成为我国货币政策决策需要考虑的重要变量。”盛松成表示。

虽然各国央行都高度关注资产价格波动，但由于在技术上难以将CPI与资产价格合为一体，因此，至今还没有一个国家的央行把资产价格作为货币政策的目标。也有学者建议，编制一个包括资产价格在内的广义价格指数，以此作为货币政策的目标，但目前无论理论上还是实践操作上，都没有完成这项工作，还未能找到一个编制及时、反应灵敏、内容全面的总体物价指标。因此，为了实现物价稳定的目标，盛松成认为，中央银行需要多角度地跟踪监测物价变动情况。

利率市场化

可及时反映价格总水平的变化

在贷款利率基本由市场决定的情况下，可允许存款利率向上浮动一定幅度。存款利率上浮可首先在具备了财务硬约束条件的金融机构中试点，逐步将加息预期转变为市场定价。这样，既有助于改变负利率状态，抑制通货膨胀，也能有效推进利率市场化，促进资源的合理配置。

此前，央行行长周小川曾公开表示，在十二五期间，利率市场化将有明显进展。他提出，在市场主体方面，要选择有硬约束的金融机构，放开它们的定价权，把财务软约束的金融机构排除在外。

2004年以来，央行不断推进利率市场化，直至放开贷款利率上限和存款利率下限。“目前贷款利率在很大程度上已由市场供求决定，同业拆借利率、回购利率及债券、理财产品、信托计划的收益率也已经放开。截至2010年12月21日，2010年发行的人民币银行理财产品平均预期收益率为2.77%，12个月期银行理财产品平均预期收益率为3.55%，分别比这次加息前的一年定期存款利率高0.27和1.05个百分点。”盛松成在文章中指出。

[第32楼] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原创: 伐木工 2010-12-30 08:54 只看该作者(-1)】目前贷款利率在很大程度上已由市场供求决定，同业拆借利率、回购利率及债券、理财产品、信托计划的收益率也已经放开

[第33楼] 引用

第三篇：闲扯企业培训

闲扯企业培训

对于培训，企业都是十分重视的，在招聘环节，良好、完善的培训体系往往是企业吸引人才的一个法宝，但培训在企业中实际开展情况到底如何？依我看，绝大多数的企业培训都是只有形在，缺乏“精神气”。

企业培训按照组织开展方式可分为内部培训和外部培训两种，内部培训是指培训师为企业内员工、培训内容为内部知识积累，外部培训或是外包培训则是指培训师、培训内容都来自外部（我废话依旧太多），相比而言，内部培训更能贴近企业实际，而外部培训则是可以让企业开拓视野。

近些年，企业在培训方面的认识是越来越透彻，将培训视为提升员工能力重要手段的认识不断强化，但遗憾的是，企业培训在组织形式上还没能突破那种培训师台上讲、员工下边听的局面。SD管理学院有个副院长曾深刻总结了不同年龄段员工听培训讲座睡觉的情形，很形象，但是这个段子在该院长横跨数年略干次讲话中都有提到，而且讲的都是眉飞色舞，在这里，除了感叹这个段子还不错外，我还是要悄悄地吐槽下老师们知识更新是多么地慢啊，还有些老师上课的课件都是好几年前的，这几年你就没点新的知识积累吗？从这个角度说当老师、教书育人其实是很容易的，和企业中每天机械地做重复性工作的员工没什么两样。注意，对于以上吐槽纯属信口开河，本人盖不负责。

那么，企业的培训形式应该如何转变呢，也就是如何改变培训师台上讲、员工下边听的局面？我认为一共分四步。

第一步，把讲台去掉。不要简单从字面意思上理解这五个字，其实我是想说要转变培训师的职能，培训师不再须是简单的知识传播者和布道者，其职能应更多地是培训现场的组织者，即围绕某项工作或是某个模块，通过组织大家共同研讨的形式来代替授课。为什么要这样做呢，这里想谈下我对老师的感觉，不知道是不是我比较“逆反”（我好像早就过了那个时代），我总觉得老师讲的内容总有些夸张，不切实际，可能天生就是想跟他唱反调，相信不少人和我一样。那如果老师就是身边同事的话，是不是我们更不服气了？当然，可能是我辈觉悟不够，不过人的意识总是这样的，不服气是正常的，把讲台去掉后，就可以拉近彼此的距离，在心理上大家也是平等的。

第二步，把桌子摆成圈。让大家面对面，这是为了研讨的需要，当然也可以彼此监督参加培训的态度，有利于形成适于研讨的氛围。

第三步，开聊。培训师也就是组织者围绕某项工作或模块，结合实际，分享自己的经验，并组织大家进行研讨、论证，同时呼吁大家发表自己的认识，形成头脑风暴，并不时进行小结，引起更深层次研讨。

第四步，达成共识。在充分研讨后，培训师要集合研讨内容，总结出某项工作的最佳工作方法，并需经参加研讨人员认同，之后这种工作方法会被放入工作手册中推广执行。

这就是我想说的更有效培训方式，变培训为共同研讨，我想肯定会比传统形式更有效。

第四篇：闲扯岗位评价

闲扯内部薪酬患不均意识为何减弱

在闲扯外部薪酬调研篇中，有提到现在的员工更关注自身岗位薪酬在行业、地区范围内所处水平，原因有哪些，为什么员工内部患不均的意识有所减弱，我分析有以下几个原因：

1、密薪制的实行。越来越多的企业开始将薪酬变成一种“不能说的秘密”，禁止员工互相打听，否则处以XX处罚，这样就使得在公司中人人都是有秘密的人了，那怎么还能做到推心置腹、无话不谈呢，所以也就可以在一定程度上遏制住非正式组织的形成；

2、外部矛盾的尖锐。房价和CPI总是如梦靥般隔几天就会出现在你的面前或是进入你的耳朵，并且上涨的坏消息总是居多，房价和CPI的丰满与薪水的骨感所形成的落差感充斥着你的脑海，那怎么还有心谈内部薪酬的不公呢，毕竟大家都是患难与共，还是抱在一起哭吧。这就好比通过战争，运用敌我矛盾转移内部矛盾一样，我们的内部薪酬不公平感是被一定程度上转移了；

3、企业管理水平的提升及流程的优化。管理提升及流程优化使得岗位与岗位间业务关系更加顺畅，岗位间交流增加，某岗位从业人员对其他岗位的工作有了更清晰的认识，将心比心，别人工资高点，但那活确实不是人干的或是不是我能干的，所以大家开始认为内部薪酬即便是存在不公平也是有一定道理的；

4、岗位评价工具的运用。岗位评价即是对公司内岗位重要性的排序，排序的依据无非是岗位的任职资格、工作内容、工作环境、工作责任等要素，咨询公司都有多套岗位评价工具和方法，如排序法、分类法、因素比较法等，当然，这些是系统的岗位评价方法，实际企业中是运用单个因素进行有意无意的分类或者排序的，如基于岗位所需学历和技能水平的差异来判断岗位重要性、基于相同工作内容但工作环境的不同判断岗位价值、基于工作所承担责任大小判断岗位重要性等，也就是说虽然企业不能像咨询公司一样掌握并运用有这么系统的工具，但完全可以通过单个要素的对比判断，得出岗位重要性的排序，并根据岗位评价设定薪酬水平，这也可以增加员工的公平感。

第五篇：闲扯外部薪酬调研

过年期间回老家，见到很多亲戚朋友，因为一年大概只见一次，见面又是如此匆匆，所以彼此交谈的问题也是比较直接和尖锐，盖因本人恪守基本国策，践行晚婚晚育，所以第一个问题总是婚姻状况，第二个则是最近在做什么工作，第三个便是薪酬了。薪酬这个话题是彼此都要问的，所以高的人会不禁自豪，但又不便太过高调，多会补充几句工作如何忙、压力如何大，低的人呢，则是连声抱怨。再回顾目前这个咨询项目的进程，能够发现一些有意思的事情。

近几年国内企业人力资源管理的发展是突飞猛进的，从之前简单的人事管理到现在各个模块逐渐成熟、形成体系，再加之新兴行业、企业不断涌现，整个国内企业的人力资源管理成长到一个人的十五六岁阶段，企业中员工的人力资源管理意识也在提升，人人谈绩效，人人谈培训，对应的咨询业务更是不断细化，甚至细化程度要超出人力资源六大模块的边界。但是，对于薪酬，员工还是一贯的不满，不过变了的是员工关注薪酬的角度，员工开始愈发关注行业、地区薪酬水平的差异。企业在薪酬设计中，考虑的因素主要有：岗位价值、员工技能、员工业绩、企业业绩、行业水平、地区水平等，而有关行业水平、地区水平的外部薪酬调研在其中的地位逐渐被提高，笔者大胆预测，未来薪酬设计的主要咨询内容会变为薪酬外部调研，既然这样，那么我们就有必要探讨下如何进行外部薪酬调研。

第一，最简单也是最直接的，购买外部薪酬调研报告。不过弊端是，一套调研报告的花费还是不菲的，另外毕竟是别人做的，总是会有点怀疑其专业水平和尽职程度；再有就是有些外部薪酬调研需要是特殊的，外部调研公司或是咨询机构还是需要一定的时间才能将报告呈现出来。

第二，搜集同行业、同地区企业招聘信息，不过随着企业招聘中薪酬定级政策越来越灵活，更多的招聘信息上是写着“薪酬面议”四个字，对于这种情况，企业不妨派出几个机灵点、忠诚度高的去应聘，进而探清虚实，不过风险也很大，要充分信任派出的员工不会对对方的薪酬和美眉动心；

第三，根据公司人力资源需求状况，优先从同行业、同地区企业中招聘人员，在面试和入职后，可以深入了解员工原单位薪酬情况，不过这个方法的前提是本公司确实是有人才需求，并且该员工确实可以人尽其才。当然，第二条实际上和第三条是对应的，要做好侦查和反侦查；

第四，这条是比较猥琐，可以扮作猎头公司，电话约谈同行业、同地区企业相关岗位人员。这条的难度也是最大的，对演技的要求很高，此法不易常用。

第五，从行业协会或是一些公共信息平台获取薪酬信息。

通过一系列方式进行外部薪酬调研后，就是如何运用调研结果事情了，在这时候，就需要企业家要有人才投资的理念，把人才的获取作为企业发展的一项长期投资看待。