成品库管理制度

第一篇：成品库管理制度

成品仓库管理制度

按照公司的有关管理制度，为规范成品的管理，更好地提高成品仓库的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：

一、成品仓库管理制度---入库管理

1．减速机入库时，由装配车间开具入库产品清单，经检验合格后，仓库管理员照单清点数量，办理入库。

2、仓库管理员按各个供销名字把减速机堆放在指定位置上，堆放时成品整齐有序，并尽量做到美观。

二、成品仓库管理制度---出库管理

1．仓库管理员按照发货单清点需发出减速机型号、数量，需用木箱包装的包装好再发货。需调拨的减速机需与各当事人联系，同意后才可发货。发货前仔细核对产品是否有损伤，有损伤或者不合格的产品一律不得发货，并且通知车间主任及时处理。

2、进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员不得随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户。产品装车时，成品仓库发货员必须协同其它发货人员对产品数目、质量清点确认，核准后与发货人员经同时签字确认。

三、成品仓库管理制度---库存管理

1、严格按照公司库房管理制度，遵守劳动纪律，加强工作责任心，库房内要干净整洁，材料摆放合理化、规范化，通风良好。入库的减速机产品标识齐全，按供销按型号堆放整齐，防止划伤、碰伤、发错等问题的产生。采取必要的措施防潮、防锈、防虫、防盗等工作。

2、成品仓库每月盘点一次，账、物必须相符。编制库存月报表，总经理、董事长各需一份。公司将不定期对成品仓库进行抽查，以便发现账物不符的情况及时追查。凡库存超过三个月的成品必须写书面报告，交领导处理。

3、仓库管理员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

4、对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成损失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

5、仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理，给予处罚。

6、仓库保管员做到日清月结，每月必须盘点，配合公司财务做好盘点和抽点工作。

7、圆满完成公司交给的工作任务。

第二篇：粮库成品库管理制度

粮库成品库管理制度

成品保管员隶属于储运部、质检科，在储运部经理、质检科长的直接领导下，对成品库及产品、副产物库及产品和有关设施的制度化管理负全责。

一、职责

1、负责各类成品的入库规格、型号、数量等的验收，合理安排成品货位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作。

2、做好成品的出入库管理，严格手续制度，做到收有凭，发有据，记账及时准确，定期核对帐实，保持相符一致。

3、进行发货装车时的现场跟踪，严格按照发货单或调拨单发货，成品全部装车完毕，保管员签字确认方能出库。

4、车间生产的产品入库后进行外观检查，发现问题及时报告，并通知车间整改，做好记录，不准有问题的产品装车。

5、成品保管员负责做好装卸工每日工票的登记，并于每月25日经部门领导签字确认后汇总至行管科。

6、圆满完成领导交给的其它任务。

二、管理制度

1、成品库必须具备良好通风、干燥的条件，必须设立有效的防虫、防鼠雀和隔热、隔湿设施，对不能及时出库的产品，要求质检科配合每周对粮情检查不少于1次，发现霉变迹象、生虫等问题及时上报与有关部门及时处理。

2、备货产品应明确储存在“待处理区”域内，不得与合格品混存。检验合格的成品应储存在“合格区”内。

3、对于与产成品无关的杂物，一律不得存放在成品库内，保证成品库的整洁和卫生。

4、装卸工在发货时要听从保管员安全装车，如未按保管员和营销科要求发货、装车且不服从管理，保管员有权拒开《工票单》，同时通知部门经理。

5、在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。

6、成品库内摆盘码垛要横平竖直，由保管员指导监督车间摆放，由于车间生产的原因造成所辖内的物品、资产损坏要及时上报并监督限期改正。

7、产品外包装要经常检查灰尘，做到及时发现及时清扫，达到表面干净，并做好记录。

8、成品库内支柱四周墙皮如有脱落，储运部要及时进行维修，不准推诿扯皮。

9、托盘在夏季用清水冲洗，每年至少两次并保证日常托盘的清洁卫生。

三、监督检查

每周一行管科会同储运部、生产部部门负责人对成品库产品存放、卫生状况进行检查，如不符合相关规定将对责任人进行罚款100.00元，发现三次没有按规定要求执行，将对相关责任人解除劳动合同。

第三篇：成品库管理制度

成品库管理制度

一、安全

1、严格执行公司所规定的各项安全管理制度，上岗前必须穿戴好所发放的劳保用品。

2、严禁在班前、班中饮酒。

3、指挥天车手势要清楚，并站在安全的位置，吊货物时要拴好货物后看是否安全，然后指挥天车。

4、把货物放过跨小车，要放在中心，防止钢偏、溜钢。

5、放垛位一定保证货物整齐，不得倾斜、长短不齐。

6、钢丝绳在使用之前要认真检查，禁止使用有安全隐患、报废钢丝绳，防止在吊货中发生事故。

二、纪律

1、自觉遵守公司规定，上班不迟到，下班不早退，不旷工。实行请假条制度，有事请假，严禁超假、捎假等。

2、要坚守工作岗位，严禁私自脱岗、串岗、离岗、偷懒睡觉等。工作时间内不允许在休息室逗留。

3、要按时班前、班后提前10分钟进行交接班，进行班会，及时汇报班中的工作，交接班中的工作。

4、工作时间轮流吃饭，要有人值班，不准影响装车、入库。

5、按照公司发放的《装货排序卡》序号安排装车。

6、对待司机要和气、以礼相待，不得与司机发生争吵。

7、装车司机如有偷角钢头，发现后罚款500元，并对发现人奖励200元。

三、成品入库

1、对成品入库要验收，核对品种、规格、米数、负差等，并入到相应垛位，不得混淆。外观质量、打捆不合格品不得入库。货物标牌一端要放在路边，便于查找。

2、垛位要按所规定地点摆放，垫钢要规范，不能造成货物弯曲、歪垛等现象发生。

3、入库数据要真实，应和生产线统计核实一致，双方签字认可，库存报表准确无误。报送销售部的《库存报表》应在每日8:30分前报送。

4、货物部主任要协调平衡产品出入库人员安排，不得因任何原因导致出入库不及时，影响生产、销售。

四、成品出库

1、发货员根据销售部提货单发货，要看清所发货的规格、米数、负差、车辆号码等，在发货单注明此货生产时间、班组。发货组成员要进行验货、签字，避免出现发错货。

第四篇：成品库卫生管理制度

成品库卫生管理制度

1.成品库范围包括6个库房，2.外包人员当日工作结束后必须及时打扫干净工作现场,1套包现场工作结束后剩余的内袋整 理放置好，地面的碳粉打扫干净。2发货现场工作结束后，漏袋坏包的及时处理更换，地面打扫干净，彩条布卷好放到指定位置，发货时必须清理袋子上的炭灰

3.若发现未打扫干净工作现场，罚款陈其全

4.责任人：陈其全

第五篇：成品库年终总结

年终总结

2013年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为13年的产销铺平了道路。1-10月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率继续提高。现将今年工作总结如下：

一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车安全及成品酒出入库管理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。2．圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数据分析：比去年同期出库超13378KL,超出12.2个百分点。

20000*********02012销量2013销量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月

3.工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31‰，超出考核值，主要损酒原因是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为2013年各月损耗跟踪：

库损率43.532.521.510.50库损率一月份三月份五月份七月份九月份十一月份

4.卫生工作：仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个快乐的团队为我们创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。5.人员的培训和提高

虽然库管员的工作比较简单，但为了工作质量的不断提高，我们积极完成每月的工作培训，过程中也不断提醒大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅提高我们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。

二、工作中的不足

一年来的工作量虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要由以下几点说明：

1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。2.面对问题：考虑不够全面，不够细致；工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头

3.全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。4.库损较大，也是2014年的重点指标。

三、改进的方向：2014年要加加强以下几项工作： 1.工作中一定做到安全第一，多提醒服从指挥，遵章作业。2.库损控制问题是一个迫在眉睫的问题，现在我们已经开始由以下几点来做控制：

①入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。

②存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严厉杜绝无证驾驶

③出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丢失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监督管理。

④库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。

3.增强自己责任感，积极与领导及库管员沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况。4.提高个人及全库房人员业务素质。在日常生活中，要加强专业知识的学习，积累丰富的专业知识，增强“责任重于泰山”的安全意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，发现问题，及时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质，才能尽快适应新形势的发展任务。5.安全工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的“专心、细心、耐心”，切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安全措施到位、安全管理到位、安全协调到位、安全标准到位。

6.加强工段管理和班组建设，增强凝聚力，提高班组工作水平，营造班组文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺利有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠群策群力，工作一定会上一个新台阶。

总之，在2014年工作中，在库损控制、人员管理、安全管理和质量管理中再进一步提高，带领全体库管员在提高销量的基础上，加大力度减少库房的损耗。只有狠下决心，2014我们会更加出色。

成品库工段长：*** 二〇一三年十一月四日