成品库管理员工作职责

第一篇：成品库管理员工作职责

成品库管理员工作职责

本职工作

成品的收、存、发

工作责任

1．对包装完成的合格产品及时入库，库管员应参与成品验收，发现入库产品有质量问题应及时报告。

2． 所有成品，均应先入库后发货。如遇特殊情况需要提前发货，应经领导批准并及时补办入库手续。

3．库管员应确保库存物品安全。每天上班后，应首先检查各种安防设施是否完好，发现异常情况，及时报告。

4．严防火灾发生。遵守消防制度，不在库房吸烟和使用明火。

5．库存物品应分类，定位放置，做到摆放整齐，道路畅通，提取方便。防止产生磕伤。

6．按工厂要求正确记录账目，确保账、物相符。

7．按工厂要求，每月盘库一次，发现盈亏及时查找原因。报领导批准后正确处理。

8．产品出入库点清数目，及时登记入账。按工厂要求及时传递有关单据。

9．产品出库要坚持先进先出的原则，确保库存产品不积压。

10．对退货产品要单独放置，并督促生产人员及时返修。

11．负责库房卫生的清扫，清理包装物，保证清洁卫生。

12．完成领导临时交办的其它任务。

第二篇：成品库管理员工作职责

成品库管理员工作职责

1、当班时间不得无故离岗。对工作有敬业精神。

2、做好仓库的卫生通风工作，及时解决防盗、防漏、防火等工作。

3、不同批号、规格、色泽、等级的产品入库必须按

规定堆放整齐、有序。并详细做好入库码单。

4、严格按照销售部的发货单进行发货，发货时仔细

核对好数量、批号、规格、色泽、等级相关要求，做好出库码单，由车主签字认可，签好出门证。

5、及时做好日报表和日报表的发送工作，不定期核

对帐、物，做到帐、物一至。

6、配合好车间做好文明生产和安全管理工作。

7、因工作失职对企业造成损失的，一经查实，严肃

处理。

第三篇：成品库保管员职责

天鼎包装有限公司成品库保管员职责

成品库存管理，是为了更好的服务于客户，保证客户供货及时、数量准确。仓储保管的各类纸箱、纸板按名称、规格，数量分类保管，及时、准确将库存数量上报到销售部，以保证发货数量的准确性。

1.应严格执行公司规章制度及其细则规定，为防止收、发货出现差错，对出、入库的产成品、半成品，保管人员必须亲自过目，数量清点精确，名称、规格核对无误，并填写出、入库单，每天及时上报出入库明细。

2.产品入库由仓库保管员与工序负责人核对数量，数量准确无误后，填写入库单上报到财务并及时下账，入库单的内容包括：生产成品或半成品、名称、规格、工序负责人签字、保管员签字。对不合格的产品，单独存放、单独记录，生产部给出处理意见后方可处理，遇有争议应及时提交公司主管领导同有关部门及人员研究处理。

3.对发出的产成品、半成品，必须认真填写出库单，其内容包括：收货单位名称、日期、产品名称、规格、数量；送（提）货经办人与保管员必须在出库单上签字。出库单一式三份，保管员、会计、客户各一份，此单必须当日传递。

4.负责合理安排仓库内产成品、半成品的存放次序，产成品及半成品按供货单位与种类、规格、分区堆放，做到既不影响包装作业，又摆放整齐；既便于清点又便于装车。不得混和乱堆，经常保持库区整洁卫生。

5.保管员对所保管的物品，应做到经常盘点，每月必须将保管物品盘点一遍，每月月底将库存明细，上报到销售部与财务部，与财务部进行对帐，做到帐帐相符、帐物相符，并接受抽检人员随时检查。如有盘盈盘亏，保管员要提出书面材料，说明原因。属于正常破损，经公司主管领导批准后核销出帐。属于非正常盘盈盘亏，则追究保管人员责任。

6.保管人员要坚守岗位，按时上下班，在规定的工作时间内不得擅离职守。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到，保证供应及时。

7.仓库保管员有责任义务，负责组织车辆和人员装车，确保及时发货。

8.仓库保管员必须按以上规章制度执行，如发生出库产品数量不准确、漏发、少发等因个人疏忽大意，给公司造成损失的，按情节轻重处以罚款。

第四篇：原材料库管理员工作职责

原材料库管理员工作职责

1．负责原材料仓库的日常管理维护事务，做好物料入仓库仓储位的筹划与摆放整理工作。2．按规定工作流程及时对物料进行收发清点，做到数量准确。

3．将质检部验收合格的物料按指定仓库、规划的区域予以贮存,并做好防盗防护工作；不合格的原辅材料严禁入库。

4．依据审核了的发料指令及时做好物料的配备和发放工作，与领料部门交接要清楚，手续要完备。

5．正确、准确、及时地进行账务处理，做到帐、卡、物一致。

6.协助生产部门对生产线上生产产品领料的查询,督促生产部对生产退料、废料、余料等及时退还仓库处理。

7．建立不良物料及呆废原材料台帐，并定期向相关部门报送报表，协助相关部门处理。8．刀具按照已旧换新发放，并做好旧刀具台帐；定时协助相关部门对旧刀具报废处理。9．依据采购申请单协助采购人员办好原辅材料的入库手续，交接要清楚，手续要完备。10.协助质检人员对原辅材料质量进行检验工作，配合质检部对来料及库存原辅材料异常问题的处理。

11.配合相关部门提出的物资需求计划结合安全库存提出采购申请，协助采购部依据采购单跟催材料至入库。

12.定期盘存，作好盘点的具体执行工作，并做好盘点总结工作。

13.每日收集库房管理方面存在问题和反馈的物料信息,逐级上报解决。14.提出合理化建议并提交上级。

第五篇：成品库年终总结

年终总结

2013年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为13年的产销铺平了道路。1-10月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率继续提高。现将今年工作总结如下：

一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车安全及成品酒出入库管理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。2．圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数据分析：比去年同期出库超13378KL,超出12.2个百分点。

20000*********02012销量2013销量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月

3.工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31‰，超出考核值，主要损酒原因是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为2013年各月损耗跟踪：

库损率43.532.521.510.50库损率一月份三月份五月份七月份九月份十一月份

4.卫生工作：仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个快乐的团队为我们创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。5.人员的培训和提高

虽然库管员的工作比较简单，但为了工作质量的不断提高，我们积极完成每月的工作培训，过程中也不断提醒大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅提高我们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。

二、工作中的不足

一年来的工作量虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要由以下几点说明：

1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。2.面对问题：考虑不够全面，不够细致；工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头

3.全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。4.库损较大，也是2014年的重点指标。

三、改进的方向：2014年要加加强以下几项工作： 1.工作中一定做到安全第一，多提醒服从指挥，遵章作业。2.库损控制问题是一个迫在眉睫的问题，现在我们已经开始由以下几点来做控制：

①入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。

②存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严厉杜绝无证驾驶

③出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丢失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监督管理。

④库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。

3.增强自己责任感，积极与领导及库管员沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况。4.提高个人及全库房人员业务素质。在日常生活中，要加强专业知识的学习，积累丰富的专业知识，增强“责任重于泰山”的安全意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，发现问题，及时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质，才能尽快适应新形势的发展任务。5.安全工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的“专心、细心、耐心”，切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安全措施到位、安全管理到位、安全协调到位、安全标准到位。

6.加强工段管理和班组建设，增强凝聚力，提高班组工作水平，营造班组文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺利有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠群策群力，工作一定会上一个新台阶。

总之，在2014年工作中，在库损控制、人员管理、安全管理和质量管理中再进一步提高，带领全体库管员在提高销量的基础上，加大力度减少库房的损耗。只有狠下决心，2014我们会更加出色。

成品库工段长：*** 二〇一三年十一月四日