路桥公司实践报告（5篇）

第一篇：路桥公司实践报告

暑期社会实践报告

学院：信息工程与自动化学院 专业：自动化

年级：07级

社会实践报告

暑假已经过完了，在这个短暂的假期，我又一次来到了云南路桥三公司做兼职。在这个成功的企业，我知道了一家企业是如何在当今社会企业改革兴衰的洪流中经受住巨大的改革考验的而取得成功的,也学到了一些企业管理方面的相关知识。虽然兼职是辛苦的，但也是挺锻炼人的。经济的飞速发展，信息的快速更替，文化的急速传播，我们生活的世界每天都在日新月异的变化，知识的迅速更新，作为当代的大学生，肩负着振兴中华的伟大使命，我们必须有丰富的文化知识和专业的技术知识，但是仅从课本获得的知识是不够我们在社会上立足的。我们必须为自己充电，假期社会实践为我们提供了一个很好的机会，这段时间，我们可以休息放松，也可以到社会上做一些实践活动。

进行了很激烈的面试，我被录用了。我的主要任务是针对近十年来公司的发展，做出一个相应的总结，以及以一个普通市民的态度对公司未来的发展方向提出一些自己的想法。虽然我是自动化专业的，也许对路桥建设这方面不怎么熟悉，但为了全面拓展自己的知识面，我决定要挑战自己。在那工作，需要有很强的团队合作意识。显然的，在这良好的集体组织所包含的人才中，每个成员都必须能够提供这个团体其他成员所不能提供的特殊才能，即将自己的工作做成不可能替代的工作。还使我知道了怎样和别人融洽相处呢。不一样的人采用不一样的方式，有的人采用强迫的方式，有的人会采用说服的方式，有的人则会采用惩罚或奖励的手段，其目的是清晰的，那就是减少某一团体组织中的个人思想，使他们融合为同意的思想。在各行各业中，从政治、经济，到一个企业，我们都能找到一个使用这种技巧并获得成功的领袖人物。倘若你自己不培养出要这样做的强烈欲望，那么你就无法以进取的精神与别人交谈。

云南路桥股份有限公司自始至終都是我省路桥建设的主力军之一。公司是经云南省人民政府批准，由云南省第四公路桥梁工程有限责任公司整体变更成立。路桥公司之所以能够在国有企业改革的洪流中经受住巨大的改革考验，原因在于该公司有勇于创新，敢于突破自己。創新是一个企业能否长期稳定生存及发展的关键，能够强劲驱动企业发展。人事制度和分配制度的改革创新，历来被称为改革的“瓶颈”和“深水区”。因而对于一家公司在进行全面改革中，应该重点突破这两道屏障。在劳动、用工方面，应该推行岗位管理，实行竞争上岗、全员聘用制，干部队伍实现了年轻化、企业化、知识化。这项改革能够有效废止企业论资排輩的人事制度。分配制度方面，实行以岗定薪、按劳取酬、岗变薪变的工资分配方式，彻底打破“干部”和“工人”的身份界限，员工收入与其工作业绩和实际贡献挂钩，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能減的良好激励机制。这样能够使公

司的管理更趋規范，使全体员工对公司发展充滿信心。

在积极进行內部管理体制改革的同时，公司还应该始終把开拓市场，占领市场，获取工程任务，作为压倒一切的工作来抓。企业管理应提出，只有面向市场，抓住机遇，多方出击，才有出路。发展才是硬道理，等、靠、要只会痛失良机，是死路一条。对公司事务作一系列必要的改革创新，可以使公司的管理更趋規范，使全体员工对公司发展充滿信心。创新是一个企业发展的不竭动力与源泉，是企业发展的主旋律。只有不断创新，企业才能不断进步。云南路桥股份有限公司提出，將进一步加強对施工新工业和新材料的追踪运用﹔要靠创新组织生产，打破常规，创新思路﹔要深入探討管理经营方面的创新，继续完善深化三項制度改革，建立和完善适应企业发展需要，符合企业实际的劳动用工制度、人事管理制度及薪酬制度﹔为了寻求发展的強大保障，要在新的建设方面进行创新，坚持以生产经营为中心，敢于沖破妨碍企业发展的思想观念。

針对经营管理中存在的问題，企业应进一步研究成本控制辦法，加強对項目的成本核算及控制，制訂、執行更详尽的岗位职责及奖励制度，合理確定各項经济技术指标，确保效益。企业应对亏损項目的主要負責人一律予以免职，並給予相应的经济处罚。应本着合理性、激励性、经济性的原則，不断完善薪酬分配制度，真正使之成為多劳多得、奖勤罰懶的杠杆。应加強对管理干部的考核监督，把员工群众是否滿意作為評判干部的一項重要标准，对管理混乱，群众意見较大的领导干部坚决撤換，完善干部績效考核和末位淘汰制。应進一步加強安全生产管理和技术质量管理，杜絕重大安全事故和质量事故。安全与质量是企业立身之本，要始終把它作為一項重要工作來抓。应認真研究适合企业发展需要的新的管理体制，尽快在时机成熟时成立相对独立的、具有二級法人资格的专业化公司。

确立奋斗的目标也是一个企业经营成功的关键。在人生的竞技场上，没有确立目标就很难获得成功。许多人并不缺乏信心、能力、智慧，只是没有确立目标或没有选准目标，因此与成功失之交臂。对于一个企业来说也一样。犹太人经商，首先注重经商目标，在确立目标时，能切合企业实际和环境，绝不会把目标定的遥不可及。其次，确立目标后，全力以赴而终至成功，他们绝对不会半途而废或随意终止奋斗。一个人之所以成功，就在于他赋予生命的方向。对一家企业也如此。奋斗目标是一个人动力的核心，它能改变一个人的价值观、信念、决策模式和行为方式，进而赋予行动的力量。

对金钱持有一颗平常心对经营好一家企业来说也是很重要的。钞票就是钞票，钞票是没有高低贵贱的，它不会因为你揉了它、踩烂了它，它的价值就会有所变化，它依然可以在商店里花出去。所以，做生意不能怕生意细微，即使连小的生意也不应该放弃，因为创造和积累财富必须处心积虑、必须巧捕商机、必须妙用手腕。应

该对金钱保持一种平常心态，因此，在你失去它时就不会痛不欲生。拥有这种平常心态，能使你的企业在惊涛骇浪的商海中驰骋自如，临乱不慌，取得稳操胜券的结果。要赚钱就不要顾虑太多，不能被原来的传统习惯和观念所束缚。要敢于打破旧传统，接受新观念。也就是说要想赚钱，就要打破成见。试想一下，要是因为和对方的思想意识不同，自己在原来成见的作用下，主动放弃了一次赚大钱的机会，岂不是太可惜太不值得了！我们知道，金钱是没有国籍的，所以赚钱也不应该区分国籍，为自己设置赚钱的种种限制。应该明白对做生意而言，国籍和政治不是最重要的，它们只是提醒人们做生意要采取不同的方式和方法而已。

路桥公司改革创新的成功，从中可以看出一位企业的管理者若要想有个能够长期、健康、稳定发展的企业，堅持以生產經營為中心，敢於沖破妨礙企业发展的思想觀念，及时且适时的对企业做些改革是必不可少的，只有不斷創新，企业才能不斷進步。企业若是长期驻足于陈旧的思想，企业只有一步步走向死亡。

在那里，我得到了很多锻炼的机会，每天都能遇到新的问题，处理这些问题时，我就可以学到很多新的东西。在那里，我必须为我所接受的任务奋斗，我始终相信，付出的多回报就多，没有付出就不会有收获，没有谁会同情谁。在那里我每天都被告诉，只有做和不做，没有想不想做。我知道，想要的就要自己努力去争取，别人是不可能为我创造机会的，机会只能靠自己创造。机遇不是随时都有的，它是勤劳、努力的可能遇到，遇到就应该好好把握。

我还学会了信念是成功的基石。不管为人还是凡人，不但会表现出消极的一面，同时也会有积极的一面。作为一个成功者，他能够克服自卑，超越自卑。他能够合理地调节心里承受力，并因此成功的做好事情。信心的威力，没有任何的神奇与神秘可言，信心是这样发生作用的：“信心我确实能够做到”的心态，带来了能力、技巧与精力这些必备条件。每当你相信“我能做到”时，自然就会想出“要怎样去做”。信心仅仅是一种自我激励的力量，一旦离开了自身的条件，它便失去了依靠，难以使希望变成现实。凡是有作为的人，都要脚踏实地，走出一条自己的路来。

是啊，这样一个有意义的寒假就这样过完了，虽然很辛苦很累，但是我却过的很充实和有意义，它使我改变了很多，也使我自信了很多，我相信，只要我努力了，我就一定会成功的！

信息工程与自动化学院自动化系

第二篇：路桥公司经理2012述职报告

路桥公司经理2007述职报告

各位领导、同志们：

2003年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。

现将2003年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成2003年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、2003年生产任务的完成情况。2003年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为生产指标5亿元的130%。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取

超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作

我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进QHSE管理体系的运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2003年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。

4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉；业务水平还需进一步提高；领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六

种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作

以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

谢谢大家。

第三篇：路桥公司经理年终述职报告

路桥公司经理20xx述职报告各位领导、同志们：20xx年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。现将20xx年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成20xx年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、20xx年生产任务的完成情况。20xx年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为生产指标5亿元的130。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和20xx年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进QHSE管理体系的运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。

第四篇：路桥公司经理2003述职报告

页眉文字

路桥公司经理2003述职报告

文章标题：路桥公司经理2003述职报告

各位领导、同志们：

2003年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。

现将2003年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成 2003年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、2003年生产任务的完成情况。2003年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为生产指标5亿元的130。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术

页脚文字

准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作 我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究

制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进QHSE管理体系的运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2003年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重

[1] [2] 点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。

4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉；业务水平还需进一步提高；领导水平和领导艺术还需进一步加强。对

这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作

以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

谢谢大家。

《路桥公司经理2003述职报告》来源于文秘114网，欢迎阅读路桥公

司经理2003述职报告。

第五篇：路桥公司经理述职报告

各位领导、同志们：

××年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。

现将××年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成 ××年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作

我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

⒈建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和××年公司技术质量管理工作要点。

⒉吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

⒊狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效

⒈一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的基础工作。

⒉规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进管理体系的运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于××年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者

⒈认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

⒊加强自身廉政建设，树立服务意识。