企业内刊的构成要素

第一篇：企业内刊的构成要素

作为企业来讲，如何才能办好促进企业发展的桥梁纽带作用的内刊呢？主要应从以下六个方面着手和下好功夫。

一、优选企业内刊主编：

企业内刊主编一定要有高度而自觉认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位；熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。

在物色、优选企业内刊主编时，需要注意的是：对于不认同本企业文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊主编的；对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊、网站之间关系的人，也是不能放在企业内刊主编的位置上的。毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，就是他批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。

在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的灵魂；为了确保企业内刊不偏离方向，很多企业往往会把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法看起来是重视，实则不然。有的时候，可能会基本保证企业内刊不出文化方向的导向性问题，但有时候也容易使企业内刊因为总经理或党委书记的精力不够，难以指导而使企业内刊陷入僵化。

企业内刊主编选好了，用好了，企业内刊网站就有办好的希望和基础。

二、准确定位企业内刊：

企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者、类别的定位。

1、功能或角色的定位：

企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，也是企业与客户和目标、兴趣与公众联系的桥梁和纽带。

2、作用的定位：

企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。企业内刊是企业文化的产物，好的企业内刊要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企

业文化理念；企业内刊反映了企业文化建设的成效，就要不断促进企业文化建设取得新的成效。

3、读者的定位：

企业内刊的读者包括：职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等，读者定位下来，也就确定了企业内刊流传、交流的范围。

三、明确企业内刊的主要内容：

企业内刊的内容可以围绕企业文化的执行力、管理制度的执行力和企业决策、规划、计划的执行力等三个方面的执行力去展开和展现。大致来讲，内刊的主要内容应包括：

1、能体现企业实力、激励职工奋进的最新动态和事项的报道；

2、企业文化理念、企业文化成果的宣传；

3、企业重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传；

4、与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍；

5、企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传；

6、对优秀员工的宣传，使理念故事化、故事理念化、展示员工的风采；

7、有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍；

8、有代表性员工思想的交流与讨论；

9、企业新产品、新技术、革新改造成果的推介；

10、行业动态、同业单位动态、客户动态的介绍。

11、其他与企业文化理念没有冲突的资讯、图片等。

这些内容不一定要在一期内刊里都能体现出来，但不管是哪一期，与企业文化相融合的主题内容及特色一定要体现出来。

四、策划好每期的主题：

一期企业内刊的内容不可能包罗万象，也没必要面面俱到。可以根据企业情况和员工情况，甚至可以根据行业、区域、同业单位、客户等情况来策划和确定某期的主题。

一期企业内刊的主题通常来源于“三点”：

重点；企业在不同的发展时期，往往是会有不同的重点任务和重点工作的，自然会有与之相关的重大事情、重要新闻发生；这些重点性的元素都有必要成为对应时期企业内刊的主题。

热点；在不同的时间里，可能会因为企业的问题或行业的问题而在员工中形成热点话题；这些热点话题，尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题，有必要成为某期的主题。热点话题中，有的是客观出现的，也有的是可以被挖掘、策划出来的。

难点；企业和职工群体、个人都会遇到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能阻碍企业和职工的发展，企业内刊可以发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的正确思路和方法。

五、增强企业内刊的生命力：

我们希望企业内刊从无到有、从小到大，并保持强盛的生命力。而企业内刊强盛生命力的获得和保持，离不开企业文化导引下的文章生命力。企业内刊的生命力要靠企业内刊中文章的生命力来构成和支撑，文章如果没有生命力，企业内刊的生命力也就没有了，而文章的生命力又是由文章的深度、高度、适应度来促成的，没有一定的深度、高度、适应度，文章是难有生命力的。我们不能保证企业内刊的文章都有深度、高度、适应度，但可以力求每期有一篇文章具有深度、高度、适应度。

为了保持企业内刊的生命力，企业内刊要力避“近亲繁殖”的现象。有的企业内刊主编如因与某些作者关系近、欣赏观点近，有意或无意地经常选用这些职工写的、却与企业文化关联度不甚紧密的文章就很容易引起其他广大员工对企业内刊产生排斥心理、而削弱企业内刊的生命力。

六、增强企业内刊的表现力：

好的企业内刊、好的主题、好的文章，都需要用读者容易接受和喜欢的表现形式去展现出来。

对于一个企业内刊来讲，从封面到封底；从页面到栏目都要有艺术表现的要求，对于一个主题和一篇文章，也要有艺术表现的要求。艺术表现形式主要包括版式、字体、字号、色彩、插图、配图等方面。比如，对于版式来讲，不同的页面、不同的文章，就可以多种不同的版式供选择，上下左右对称式的可表现稳重而均衡；多文少图式的可表现充实而生动；全图式的可表现想象力丰富；包围式的可表现聚集和限定；散开式的可表现自由、轻松。在文章的标题和正文方面，不同的字体和字号都有不同的表现效果，如：加大加粗的一目了然、有视觉冲击力，宋体横细竖粗，清晰秀丽，黑体横竖同粗，工整严肃，圆体圆润饱满，艺术美观。在配图方面，多有一些职工身影的照片，比多有一些企业领导的照片，起到的效果要好一些。而我们现时的情况往往适得其反，这与主编办好内刊的指导思想有关。

当今时代是一个信息的时代，企业正在从产品制胜向营销制胜和品牌制胜、形象制胜转变，办好内刊尤其重要。在中外企业发展史上，成也媒体、败也媒体的现象屡屡发生，更加深了企业与媒体的相互依赖关系。我们务必从思想上引起重视，切实办好内刊，以加强与媒体的联系，为企业的安全生产服务，为生产经营服务，为科学、和谐发展服务，充分发挥其内凝人心外塑形象的重要作用，把我们企业的事办好。

第二篇：企业内刊策划书

企业内刊策划书

企业内刊是企业重要的文化载体，企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。如同每个人都各有特点一样，企业文化也各有特色，是一个公司赖以存在的精神支柱。而这种文化的传播必须经过具体的文字表述才更具象，更便于理解、传播和保存。因此，创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是整合、宣传企业文化的平台，也是员工相互学习、自我激励、共同进步的阵地。

一、创刊宗旨：对内加强企业文化建设，对外树立良好企业形象

二、创刊目标：

1、加强上下级之间、员工之间交流、互动；

2、记录企业发展历程；

3、明确、传播企业文化；

4、增强内部凝聚力，促进合作、互助的团队精神；

5、展示企业风采，树立良好的企业形象

三、目标定位：

1、公司员工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客户和潜在客户

四、刊物名称：

取自公司名称，简洁，涵盖企业使命；又可以理解为传播公司文化精神也是公司员工需要的幸福之一。

五、刊印标准：

计划用A4大小的尺寸，刊印成册，便于保存。

六、发展步骤：

（一）初步阶段。

1、初期阶段刊物以内部交流、学习为主题；

对内加强企业文化宣传、增进员工之间的交流与理解；培养员工对企业文化的认同感和自豪感；使员工对企业的发展前景和战略目标有深入地了解，并积极展开沟通，共谋良策，凝聚力量，为同一个目标努力。

2、小范围宣传 ；

可以用于招聘活动宣传，如放在招聘会、宣讲会现场，对公司的文化精髓起辅助的解释说明作用，帮助树立企业良好、专业、严谨的第一印象；适当布置于公司某些位置，给来访者阅读，使之公司有更进一步的了解。

3、内刊辅助性建设构想；

第一，在员工之间开展适当的激励措施。比如就某一主题讨论，大家共同点评，对最好的文章作者给予实质奖励，并置于栏目首要位置，刺激员工的写作积极主动性；第二，开展业内竞争，比如评比优秀员工，每一期的内刊以本阶段优秀员工照片为封面，同时，可以由该员工根据当期刊物的主题撰写卷首语。

（二）成熟阶段。

1、目标侧重于对外宣传；

鉴于产业的特点，在运营的同时，应该扩大宣传，增强企业知名度，除开普通广告、软文，专业的DM刊宣传一样重要，据有关数据统计显示，2002年，美国有62%的公司使用DM作为营销手段。

2、体现异业联盟；

当刊物具有一定影响的时候，可以在内容上对于合作对象有所宣传；另外，将刊物作为公司某些活动的宣传媒介；

3、客户展示；

根据运营状况，凡是在我们的报纸上做广告的客户，适当出资，便可获得小批量为其定制的专属DM刊；

七、刊物推广：

推广之前要确定适度的保密标准。初期可与人流量较多的报亭联络，进行试销；同时设置促销小活动，例如，每周五设置“幸运‘五’（物）”的小活动，即通过电话为我们的刊物提出新的改进建议的前五名读者，可以凭手机号免费获赠新一期刊物；

八、栏目定位：

1、基本栏目：即长期存在的栏目；

2、常用栏目：即不定期设置的栏目；

3、机动栏目：即根据需要临时添加的栏目；

九、栏目设置：

1、刊首语：首刊为发刊词，以后每期以公司最新的新举措、新政策、新思想、新动向为主题撰写，起号召、指导、宣传、激励的作用；

2、公司新闻：公司内部重大事件、新政策、新规定的详细报道；

3、特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员、合作伙伴的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式；

4、本期热议：对本期主题的讨论和思考，特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式；

5、产业风采：可以放公司活动图片、公司经营的项目内容、样报、宣传海报、来自其他媒体的本项目报道等等；

6、媒体视点：时下网络、媒体热点话题，简单评议；

7、互动平台：是上下级交流互动的地方，或者是投诉、建议、感言等内容；

第三篇：企业内刊文案

企业内刊——品牌打造与传播的利器：

对内要鼓励员工，凝集士气，赋予员工由衷的骄傲感和归属感；

对外则要展示企业实力，建立企业品牌，俘虏受众，驯服客户。

第四篇：企业内刊--创刊词

《***企业人》报创刊词

一

在炎炎夏日里，我们为公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌——就是您手上这份洋溢着油墨清香的《***企业人》报。作为公司的内部刊物，她的出现，无疑为公司的企业文化的建设增添了一抹靓丽的色彩。我们希望当您拿到这张报纸时能够感到一份夏日中清爽拂面的风。

《***企业人》报办报宗旨，努力用报纸为公司内部提供了一个传递信息、横向沟通、交流经验、宣传典型、活跃员工精神文化生活的平台，这样才能有利于员工了解企业，有利于员工自我发展，有利于企业与员工、员工与员工之间的沟通交流。今天的《***企业人》报还是嗷嗷待哺的婴儿，我们殷切期望大家的关心和呵护，让我们一同努力，用最敏锐的角度、最畅达的渠道、最有效的方式、最坦诚的评述，描绘出我们心目中的“***企业人”。

我们记录他们，一同分享成功的智慧与喜悦； 我们记录他们，让向善的力量打动每一个人； 我们记录他们，感慨命运的沉浮，仍怀梦想； 我们记录他们，让你的前路，更远更亮！

第五篇：企业内刊创刊词

《色彩名洲》创刊词

做企业文化的传播者和引导者

佛山市名洲纺织有限公司总经理 刘清海

企业文化是一个企业的精神和灵魂。

在名洲公司创立之初，我就在想，名洲一定要有自己的文化。这种文化，一定要具有包容性。只有具备海洋般宽广的胸怀，才能容纳来自四面八方的河流。这种文化，一定要被大家理解、认同，乃至模仿。只有认同，才会传播。这种文化，一定要与公司的精神层面相结合。公司的理念、使命、目标、愿景，是企业文化的核心，缺少了这些，企业文化便没有了方向。

每个人的行为习惯，折射出的是他个体的文化。名洲公司，正是由几百个这样的个体组成，如何把这些小溪流整合在一起，形成名洲文化的海洋，浩浩荡荡，奔流不息，在纺织染整行业，乃至国家民族企业中，有一定的影响力，这是需要我们长期思考的问题。

在名洲公司成立四周年之际，在2011年金秋，属于名洲人自己的内刊，《色彩名洲》诞生了。它的出现，尽管有点晚，但仍然让我们感受到了新生儿降临般的喜悦。我不知道这样一份薄薄的报纸，能否承担起名洲文化传播和引导的重任；但我跟大家一样，对即将出版的《色彩名洲》，充满期待。

希望《色彩名洲》是一份有思想的、具有前瞻性的内刊。

尽管只是一份企业内刊，希望它能够站在整个行业的高度，要有思想和智慧，要看到整个行业的发展方向，在纺织染整行业，要有点自己的想法。

在企业的发展中，哪些行为是被鼓励和提倡的，哪些行为是需摈弃和改善的，《色彩名洲》至少在这些方面，要有独到的眼光。希望《色彩名洲》能够坚守名洲人的精神家园。

一份内刊，刚开始创办时，总会遇到这样或那样的质疑与困惑。从不理解到理解，从不认同到认同，总是需要一个过程。希望《色彩名洲》的编辑团队能够多点耐心，多点坚持。也许正是这份坚守，不久后，我们定会迎来百花盛开的春天。

希望《色彩名洲》扮演好企业文化整合与传播的角色。

企业中，所有员工的行为习惯，就是这个企业的文化。希望《色彩名洲》能够建立名洲人共同的价值观，共同的使命，共同的精神，并形成名洲公司全员自觉的文化行为。

文化是一种传播行为。任何优秀的企业文化都需要传播，并依赖传播来建立、推广和发展。企业的内刊，正是诠释和传播企业文化的良好的平台和媒介。希望《色彩名洲》在诠释企业理念，促进文化落地生根，引导和规范员工言行上多有建树。

时光流逝不止。一些人，慢慢老去；一些事，渐渐淡忘。唯有思想和文字，在生活的磨砺和战火的洗礼中，依然历久弥新，闪亮无比。

这才是《色彩名洲》创办的真正意义。