公司领导在员工表彰大会上的发言

第一篇：公司领导在员工表彰大会上的发言

大家好！

今天能和xx的员工们在这里，共同庆祝，2013年先进集体、先进管理者、先进员工表彰大会。我非常高兴，真的非常高兴。首先我向在座的各位，还有生产线上工作的员工拜个早年，祝大家新年快乐，万事如意，全家幸福！

xx的今天是大家辛勤工作、共同努力是分不开的，可以说xx是个人企业，同时也是大家共同的企业。大家都知道，一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰才会高。好的员工我们就要表扬。不光精神上表扬、口头上表扬，还要在大会上表扬。而且还要奖励，物质上奖励，金钱上奖励。只有这样做，才能把真正把先进树立起来，把榜样树立起来，也把企业的正气树立起来。现在我号召大家向你们学习。学习你们以厂为家，一切以企业为中心的精神，学习你们工作中精益求精、一丝不苟的精神，学习团结员工、顾全大局的精神。并把热烈的掌声送给你们。

xx发展了这么多年，从一个几十个人的小厂发展成一个大几百人的大厂，包括xx的xx纸业，有一千多号人。这都是大家共同努力的结果，企业家一个人做不了多少事，也顾不过来。好铁也打不了几个钉子。很多中层领导干部，普通员工跟我们干了这么多年，非常忠诚，也非常敬业。我们很少在公开场合表扬他们，但我们都记在心里了。我们非常看重结果，产量就是结果，每年基本都能完成任务，完成目标，这就是结果。质量也是结果，每年销售出去的产品没有可靠的质量是站不住脚的。当然也包括销售人员的努力。效益是最后的结果，没有效益的企业是没有前途的。大家都看到了，我们后来又在寿阳建了一个企业——强伟纸业，强伟纸业投产快两年了，现在生产也非常正常，也有了效益。我们说这些，就是要给大家树立一个信心——在xx工作是有前途的，只要你是金子，就不会埋没掉，就会发光，只要你是一个好员工，我们就能看到，我们看不到，还有下面很多领导干部也可以看到。表彰大会就是表彰这种类型的员工。这种员工很多，肯定不是就这几个。我相信大部分都是好员工，先进的名额不多，几百个人选三十来个人，还是太少。还有很多人没站在这里，但我在这里会肯定他们的成绩，肯定他们的辛勤工作。以后这类活动我们要扩大表彰名额，要让更多的人受到表彰，也就能带动更多的员工兢兢业业为企业工作。自然也就能为企业带来更大的效益。

企业和员工是双赢的。企业有效益，员工就会有前途，员工热爱企业，企业就能大发展。所以大家要转变思想，跟上形势，跟上这个时代。咱们要成为一个大企业，不是小打小闹，企业要有战略眼光，也要在细节的、琐碎的事情顺应民情民意，逐步提高员工福利待遇，保护员工爱厂如家的感情，要算大帐，不算小帐。说实在话，我真心感谢大家的付出，感谢大家这几年的辛勤工作，没有你们的努力就没有企业的今天，也就没有今天这么大的规模。做企业要有不服输的精神，再大的困难都不怕，迎难而上，有困难就要去克服，克服了就能继续前进。企业是永续经营的，不能停顿，停顿就是后退。这就是所谓的事业心。我们都应该有这个事业心，企业才会象雪球一样，越滚越大，大家才会有越来越多的收入，越来越多的好日子。

新年快到了，借这个机会，我代表老板，代表各位领导衷心地祝大家身体健康、工作进步、身心愉快、家庭幸福！也祝我们的企业蒸蒸日上，兴旺发达。

谢谢大家！

第二篇：在公司表彰大会上的发言

各位同志：

大家早上好！

今天我们在这里隆重召开表彰大会，表彰一年来在我局安全生产，经营管理，供电营销，优质服务，两个文明建设工作中涌现出的先进集体和个人，一年来这些先进集体和个人为我局的建设和发展做出了突出的贡献，首先，我代表局党政领导班子向今天受表彰的先进集体、局标兵和局先进个人表示热烈的祝贺。一年来，我们全局职工以团结一致、拼搏进取、奋发向上、不懈追求的精神，取得了全年工作的一个又一个成果，迈出了我局发展建设的坚实的一步。2008年我局安全生产实现安全年，年售电量完成32.98亿千瓦时，首次突破30亿大关，比去年同期增长15.33%；包干利润指标超额完成省公司下达指标5720万元，实现全年电费结零，全面完成全年电费收缴任务；顺利通过国家一流供电企业验收；基础工作进一步夯实，班组建设成为我局基础建设重要的闪光点，在省公司处领先水平；科技进步进一步得到发展，促进了我局专业现代化水平的提高；企业管理逐步规范化，制度化；多经企业成功实现改制，职工住宅竣工分配，行风建设进一步推进；精神文明建设，企业文化建设继续得到深入发展，2008年我局被评为省文明单位标兵。过去的一年我局在党的十六大精神指引下，企业各项事业实现了跨越式发展，为我局今后的发展打下了良好的基础。今天的大会上，局长闵德靖同志向大会报告行政工作，提出了新的一年的工作任务和目标，令我们鼓舞；但同时任务也是艰巨和繁重的，完成这些任务还需我们付出许多艰辛的努力，给我们的工作提出了更高的要求，对此党委要求：

1、认真贯彻党的十六大会议精神，要以“三个代表”的精神统一思想，统一认识，体现与时俱进的时代精神，坚持企业正确的发展方向。各级党组织要负起政治责任，为企业发展创造良好的政治环境。党支部要发挥战斗堡垒作用，通过党组织的政治核心作用和凝聚力，通过加强党的建设，加强思想政治工作，保证党组织的先进性，保证职工队伍的稳定。全体党员要发挥先锋模范作用，用自己的实际行动影响和带领身边的群众，投身到我局的两个文明建设中去。

2、全局党员干部职工要认清形势，明确目标，坚定信心，今年将是深化电力改革的关键一年，也将是我局各项事业发展、工作任务繁重的一年，广大职工，尤其是党员干部要有责任感、使命感，要肩负起历史赋予的重任。各单位要认真组织学习闵德靖局长代表局行政所作的行政工作报告，明确自己的工作任务和目标，认真分析自己面临的形势，制定切实可行的实施措施，严格落实，全面完成各自全年的工作任务。

3、要广泛开展社会主义劳动竞赛和“十五”建功立业活动，积极开展争先创优活动，向先进学习，要以今天受表彰的先进典型为榜样，继续大力宣传和弘扬解放思想，实事求是的精神；与时俱进，勇于创新的精神；知难而进，一往无前的精神；艰苦奋斗，务求实效的精神；淡泊名利，无私奉献的精神；以优异的工作成果，全面完成2003年的各项工作任务。同志们：党的十六大的胜利召开给我们指明了前进的方向，建设小康社会的宏伟目标令我们欢欣鼓舞，催人奋进；我们必须以与时俱进的精神不断加快企业的进步和发展；我们坚信，有“三个代表”重要思想的指引，有长期企业发展建设的坚实基础，有全局职工的团结奋斗，我们一定能够克服各种困难，以更加优异的成果，不断续写企业发展建设史上新的辉煌。值此，新春佳节到来之际,我代表局党政领导班子向全局职工拜年，祝我们企业：一帆风顺,万事通达,与时俱进,前程似锦。祝全局职工及家属：新春愉快，万事如意，合家欢乐，岁岁平安，共建小康家庭。

第三篇：公司领导在半年工作总结表彰大会上的发言

公司领导在半年工作总结表彰大会上的发言

半年工作总结查阅次数：105次发布人：范文网编辑

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当新世纪的阳光真真切切地照在我们身上的时候，也许很多人并没有意识到，今天升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在xx年，我们以灵活的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动，遏制了竞争对手的发展，但是，只要今天我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠，给竞争对手以喘息的机会，那么，对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。

我们今天这么好的市场形势，是我们一直以来坚持“全厂围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转”这一经营指导思想的结果；是我们广大员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货及时，最终赢得了用户的信任和认可的结果，我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。

今年的市场高峰期比我们预计的时间来的要早（2月份就开始了）；持续的时间也可能很长（大概3、4个月）；而且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时，我们在经历了一次次提升产量之后，生产线可挖潜力越来越小，对我们生产能力的进一步扩大形成了制约，部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言，我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难，我们不能回避、不能退缩，多年残酷的市场竞争经验告诉我们，如果企业生产不能适应市场的需求，那么，它就会在这场没有硝烟的战争中逐渐削弱战斗力，直至消亡。所以，我们必须想尽一切办法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难，提升我们的生产能力。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题，但同时也应该看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和精神基础：一是集团公司各单位的大力支持；二是我们有一支经历了市场洗礼和改革大潮锤炼的特别能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍；三是我们有连续几年上产量所积累的宝贵经验；四是这次上产量是我们对各单位生产能力的详细摸底综合权衡的，各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的准备工作。这些都为我们上日产1050台产量提供了有力的保障。

市场经济如逆水行舟，不进则退。面对市场我们没有讨价还价的余地，只有提高产量以满足用户的需求，没有任何捷径。我们上产量绝不是为了完成每年上几个台阶的搞形式，而是针对市场形势采取的必要、有效的手段。上产量对我们具有非常重要的意义和深远影响：

一、是为了保持市场最大化的需要

市场需求是我们赖以生存的根本，通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的需要，同时也是我们长远发展的需要。当前，销售局面已经打开，能否保持“市场最大化”的关键已经是看我们产品的供应能力，是看我们现场能否满足市场的需求。今天的市场，是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的，是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的。我们现在的生产能力与我们为之配套的几个主要厂的总生产能力还存在较大差距，目前，几个厂日产量至少可达1600台，如果开足马力的话，可高达xx台以上。正是因为市场的需求暂时还没有使这些车厂的生产能力全都充分发挥，才给了我们以喘息的机会，为我们提供了保住市场的机会，我们一定要抓住这次机会。否则，一旦市场出现供不应求的旺销局面，因为我们生产能力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场能力的需要，我们必须保证“市场最大化”，通过上1050的日产和牺牲绝大部分休息日力保“不丢一张订单、不丢一份市场份额”这一目标的实现。

二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的需要

我们现在面临的这么好的市场形势，绝不是整个市场的供不应求，我们的竞争对手还存在生产能力过剩的问题，我们一旦贻误了战机，放弃了部分订单，就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机，我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的可能，那时，我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了，可能就会步步退守、一败再败，我们再要夺回失去的市场份额，则必然要付出更高的代价。董事长在股份公司二届二次职代会中一再提醒我们在xx年要“准备一场恶战”，要求我们“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，要乘势而上，不获全胜绝不收兵。现在，这场战争已经提前打响了，能不能取得“全胜”的关键还要看我们能不能把握住市场先机，“两军相遇勇者胜”，我们一定要利用好已经占领制高点的有利优势，一鼓作气、乘胜追击，不给负隅顽抗的竞争对手以任何东山再起的机会。

三、最根本的是为了我们自身生存和发展的需要

正如一些专家所言：中国汽车市场正在进入群雄奋起的“春秋战国”时代，而随着新一轮竞争的不断加剧，这场“战乱”不会长久，许多企业不是在“战火”中永生，就是在“战火”中灭亡。激烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿，我们已经到了生死决战的关键时刻。“皮之不存，毛将焉附”，我们一旦在市场上陷入被动局面，不但公司的生产经营要面临巨大的困难，我们每位员工的切身利益也会受到严重的影响。用产量的攀升促进各项管理的不断深化，上产量的同时也是我们管理取得突破的最佳时机，这已经在xx年的生产经营中得到了验证。随着xx年的日益临近，汽车市场的竞争将更加激烈，我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累经验，以上产量为契机，完善企业内部的经营管理，加快与国际先进管理体制接轨的步伐，我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。

所以，优质高产保市场已是“箭在弦上，不得不发”，没有退路可走。

面对市场的强大需求，即使我们上到了1050的产量，每月的排产也还是要牺牲广大员工大量的休息日，这对我们全体干部、员工的体力和毅力将是一个严峻的考验，这就要求广大干部、员工要服从大局，要正视上产量给个人带来的种种不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让广大员工理解我们上产量的重要意义，我们才有上产量的群众基础，广大员工群众才是我们上产量真正的英雄。“上下同一者胜”，只要我们全体干部、员工齐心协力、坚持不懈，我们就一定能够打赢xx年这场营销攻坚战，胜利将属于我们。

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，我们一定要坚定一个必胜的信心和决心，作好百日决战的充分思想准备，在新世纪的生死决战中取得最终的胜利。

第四篇：在表彰大会上的发言

今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言，我感到十分荣幸。自加入公司以来，我先后经历了zz、检-察-院以及在建的xx工程，其中现监理的xx工程由t1塔楼61层综合塔楼，r1塔楼54层商务公寓塔楼，r2塔楼56层商务公寓塔楼，r3塔楼59层商务公寓塔楼，商业裙楼4层局部6层以及地下室3层组成。工程总建筑面积为354388㎡，其中：地下部分建筑面积为77388㎡，地上部分建筑面积为277000㎡。t1塔楼建筑混凝土结构高度为277.9米，总高度为323米，为目前胶东第一高层。

现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

工程监理是工程中很重要的一个环节，它的主要目标“三控三管理一协调”。

首先，没有较高的业务水平是不可能搞好监理工作的，由于项目监理部监理人员的知识水平、经验参差不齐，监理水平自然也有高低之分，最多时xx监理部人员达到9人之多，我们除了每周召开一次内部会议，总结一周来的工作，提出下周应注意的事项外，还为了将年轻人培养成技术全面的综合性人才，于是充分发挥了老同志传帮带的精神，现场安排任务，对年轻人进行手把手的指导教育，还实行了年轻人每周1个问题的学习实践活动，保证了年轻人员从理论和实践各方面均有了综合性提高，从而使监理工作有质的飞跃。

其次，在进度控制方面

我们主要采取了从技术、经济、组织等各方面进行调控，首先严格审核施工各阶段的施工方案，对比合同和协议，不失时机的提出影响工程进度的因素，督促施工方采取措施，将耽误的工期赶上来，其次，随着工程各方面的顺利开展，新的矛盾不断出现，施工单位的施工劳务人员不足也成为当时主要问题，期间，监理会同业主利用各种方式(谈话、发函、摸底、开会等)对施工单位进行催促，取得了不错的效果。

第三，在质量控制方面

作为现场的老同志，充分发挥经验丰富及兢兢业业的精神1)钢筋方面 严格按照图纸、图集、规范要求进行验收，加大巡视力度，增加验收批次，不符合要求的立即进行整改，直到整改合格后方允许下一个环节的进行;2)对混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加强混凝土本身质量的控制，及时派人到混凝土厂落实原材料情况;②做好旁站监理工作，确保砼浇筑质量。③对高标号砼原材进行严格控制，要求砼站严格按议定的配合比配置;④要求并监督施工方制作同条件养护试块，存放在相应的构件部位;⑤要求试块的制作应有专职人员，以确保混凝土试块的制作质量。3)针对钢结构方面：①加强钢构件质量原厂检查，不合格材料严禁出厂进场;②加强钢构件安装质量控制，保证构件轴线偏差在钢结构规范允许的范围之内，避免误差积累;③做好高空作业的安全教育及防护，严格执行施工方案;④对漏焊缺焊处要求立即整改。

每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面的质量大检查，监理部全员参与，各司其责，资料员整理好问题记录，在检查结束后举行专题内部会议，解决问题，总结经验，共同提高。

此外，由于xx存在大量的新工艺，所以先后参与了t1大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、爬模、超高层幕墙等多次专家评审，从而切实保证了现场工程的质量与安全。检-察-院已获得泰山杯，xx正在为争创鲁班奖而努力。

第四，资料管理方面

资料的直观性决定了其成为了每次上级检查的脸面，因此自始至终要求监理人员及时收集、整理、做好资料归档工作。

加强报验资料的收集，要求凡是需要报验的资料，必须齐全后方可进行验收，尤其是有些检验资料不能及时反馈的情况下，要求相关部门出临时合格或不合格的证明材料(像部分钢筋的检验报告、桩基工程检测报告等)方准予下道工序的施工。

加强现场材料等取样工作。凡是需现场取样的决不放过，尤其是砼试块的制作，要求现场专人进行管理，加强标准养护检查监督工作，督查同条件试块的养护方法，位置是否满足相关规定，对不符合要求的坚决予以纠正，并要求及时反馈试压报告，以便发现砼问题可以及时得到处理。

在设计变更管理及设计洽商处理上，监理部人员能够在第一时间将变更内容及说明标注在原图纸上，避免监理过程中，对变更的遗漏，同时要求各位监理人员进行学习，完全掌握变更内容，确保变更要求正确实施。

所有往来文件均在我审阅后交各专业工程师跟踪落实，避免了现场监理工作出现遗漏现象。

加强电子资料的收集。凡是具备电子资料的，我们都在收到报送

第五篇：在表彰大会上的发言

发言稿

砀城一幼

仝伟伟

尊敬的各位领导、各位老师，大家好！值教师节来临之际，首先请允许我向大家表示节日的祝福。今天，我能够代表教育工作的管理者在此发言，非常高兴。但同时也忐忑不安，因为我并没有多少管理方面的经验和心得，所做出的一点点成绩也是在教育局领导的指挥下，在各位老师的共同努力下获得的。所以，当我站在这里时，不免诚惶诚恐。下面，我就把我的工作情况给各位汇报一下，主要讲两点：一是管理方面，二是教科研方面，请大家多多指教。

一、在工作中学，用在工作中

我是2012年从一小抽调到一幼的，几年来，我从一名普通的老师成长为一名园长，其中有喜有忧，有笑有泪，个中滋味不说大家不知道。刚调来那会儿，我凭着满腔的热忱，早来晚走，披星戴月，每天写日记，写学生情况分析，写教师工作分析，大事小事，事事关心。每天累得腰酸背痛，吃不好饭，睡不好觉，家庭没时间问，孩子没时间管。老师、家人和学生家长都劝我，说这样干不行，会累垮的。但是，我又觉得，不这样干又不放心，怎么办呢？这样工作了两年，虽然取得了一定的成绩，但是，我觉得这样确实撑不了。

怎样才能从繁琐的工作中走出来，又不降低工作质量呢？为了解决这个问题，我不断从工作中总结经验。我发现，由于我事无巨细地工作，老师只有听候命令的份儿，没有了自主工作的精神了。老师没有了独立工作，没有了创造性工作，这样当园长能不累吗？怎样才能让老师创造性地工作呢？带着这个问题，我读了一本又一本书籍、杂志。后来，我在一本书里读到了“帕累托效应”，各位朋友，“帕累托效应”又叫“二八法则”，这是个经济学里的词汇，用在管理学里，就是习总书记讲的抓好“关键少数”，抓主要矛盾方面，做到纲举目张。

后来，在工作中，我把原来的事必躬亲，转变为分工负责，制订详细的工作方案和实施计划，由副园长、教导主任、班级负责人创造性地执行。既保证了工作质量，又提高了工作效率。如果你问我有什么经验，我可以这样说：在工作中学习，再把经验用到工作中去。

二、研为了教

教体现研

一所幼儿园或者一所学校，没有教科研不行。我在小学那会儿，也做过课题，但是，还没有达到自觉为学校服务那份儿。到了幼儿园，我碰到了很多问题，譬如：幼儿的安全问题、幼儿的早操问题，安全怎么注意？早操如何开发？等等。我认定了一个理，要领导好一个幼儿园，我必须得学习，要教好一个班，教师同样得学习。把问题转化为课题，就是让教师努力学习的最好机会。于是，我们的教师很快申报了四个市级科研课题，都被市教育科学规划领导小组批准立项研究。这个四个科研课题是：“家园合作培养幼儿安全意识及自我保护能力”“幼儿园早操创编探究”“农村留守幼儿卫生习惯的问题与对策”“幼儿自主游戏规则设计与实施研究 ”。在研究过程中，我们不断总结经验，不断把经验应用于幼儿的学习与发展中去，应用于工作、管理中去。研究为了教学，教学体现研究成果，这就是我们的经验。

三、有了口碑仍努力

有了成绩不骄傲

砀城第一幼儿园，是当地群众为幼儿学习首选的幼儿园，口碑很好。这是因为我们是“安徽省一类幼儿园”“安徽省语言文字规范化示范校”“宿州市学前教育先进单位”，“宿州市首届文明校园” “宿州市平安校园”，“砀山县教育教学管理工作先进集体”，在各级各类大型比赛和活动中获得荣誉、大奖几十个。我们的教师因为一幼而骄傲。面对成绩，我意识到，不能躺在成绩上睡大觉，应再接再厉，争取更大成绩。

各位领导，各位代表，古人云：风成于上，俗化于下。作为一个管理者，只要勤于学习，善于学习，狠抓教科研，不断努力，你领导的团队就会上下一心，共同拼搏，取得优秀的成绩。说到这里，我已经说得很多了，其实，桃李不言下自成蹊，真的没什么好讲的，谢谢大家！