初次创业之十大误区五篇范文

第一篇：初次创业之十大误区

创业者初次创业并非易事，因为创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金；二是关系关，要有平衡各种社会关系的能力；三是心理关，要有承受创业之艰难的能力。就创业者的心理而言，应该说是极其复杂的，可能害怕赔钱，可能想拼命赚钱，可能想一口吃个胖子，还可能想一开始就以高起点运作公司，想把公司做出个形象来......米卢说过“心态决定一切”，这句话用在创业者身上似乎更为恰当，正是初次创业的老板的种种心态导致了很多企业老板在经营管理企业过程中踏入误区，大大降低了初次创业的成功率。根据相关统计资料，我国初次创业的企业成功率不足5%，要低于西方发达国家。当然，有些问题看似简单初级，但创业者往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当事者迷，不能果断而科学决策，进而贻误企业发展。因此，在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治，让创业者把握成功要素，尽快踏上财富之路。

误区一：过度强调程序和标准

1、症状表现

部门林立，分工过细，人浮于事；

规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规；业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。

2、处方提示

对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合就是最好的”这一原则。因此，建议如下：对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性；对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力；业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。

误区二：过度地追求产品完美

1、症状表现

为追求最优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加；不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端，与市场脱节；低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。

2、处方提示

可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料；产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品；产品与包装要匹配，核心产品与附加产品（形式产品）要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。

误区三：沉迷于追求高额利润

1、症状表现

以高利润行业的利润标准衡量本行业；

定价脱离市场，价格虚高，有价无市；

不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。

2、处方提示

刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可达到10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据；市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格；竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。

误区四：创业过程中半途而废

1、症状表现

在创业困难时期，便做决策解散企业；

因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。

2、处方提示

在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸；建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。

初次创业跨越十大误区

误区五：运做非能力所及的项目

1、症状表现无资金基础却运做资金密集型企业；无核心

技术却想在市场上跟风，追逐其他企业；上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。

2、处方提示

做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。在融资能力范围内，有多大能力办多大事；在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”；创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此，国家对私营企业进入的领域都加以了界定。

误区六：把希望寄托于职业经理人

1、症状表现

老板完全放权，对自己的事业过问过少；仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合；忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核。

2、处方提示

倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目（如特许经营），而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。对上述症状，建议如下：理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作；要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提；用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。

误区七：任人唯亲而排斥“外人”

1、症状表现

创业者把重要岗位（如财务）都安排自己的亲属；听信亲属的有关谏言，偏信亲属；以亲信做耳目，监督其他员工工作；亲属在企业内为所欲为，仗势行事；夫妻对唱，里应外合，不分主次。

2、处方提示

很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。那么如何应对上述症状呢？

以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会；要知道“兼听则明，偏信则暗”。“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标；管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人；在家族企业内部，家族成员不能“以善小而不为，以恶小而为之”，否则企业所立的“规矩”将被打破，容易使企业散作一盘沙；夫妻共同创业本是正常事，但是也要职责分工，否则在决策时难于出个结果。夫妻之间也要能者上、庸者下，做自己擅长的工作。

误区八：做市场四面出击

1、症状表现

企业没有主打产品，产品线过广、过深，产品全面上市；产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商；广告遍地开花，全国上下一盘棋。

2、处方提示

任何一家成功的企业都应有其主打产品（或拳头产品），这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源。如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场份额；选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档，待试销取得成功后再全面推广，这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险，这也为调整后期销售策略奠定基础；全国各区域的实效媒体各不相同，并且消费习性（包括消费心理、消费特征）、购买能力、市场环境等因素也不尽相同，因此应采取差异化的区域性市场营销策略，而不是全国上下一盘棋。

误区九：进入不熟悉的行业领域

1、症状表现

创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走；与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域；盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。

2、处方提示

生意不懂不做，这是一个法则。行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的（关键）门槛。不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状，提示如下：每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉；即使与朋友合作，也不要盲目，因为一旦牵扯到自身的经济利益，就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧，这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”；集中精力做好一件事，这是成功的法则。先从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业发展。

误区十：不去创造机会而等待机会

1、症状表现

企业前期准备时间过长，总是觉得时机不成熟，不敢去承接业务；对市场面前习惯于持徘徊观望，决策速度缓慢；开发市场缺乏主动性，往往被动应变于市场变化；重生产而轻营销与产品研发，企业经营管理重心失衡。

2、处方提示

过去有句话：“有条件要上，没条件创造条件也要上”，创业者对这句话应该充分“咀嚼”一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。针对上述症状，建议如下：机会不等人，可以边干边摸索，错了不怕，怕的是猥琐不前；市场形势瞬息万变，需要创业者果断决策、及时应对；市场属于开拓着，市场是有容量的，但却是相对容量，哪家企业主动，哪家企业就有更多的机会获得更多的市场份额；如今企业不应是“纺锤型”（轻研发、营销，而重生产），而应“哑铃型”（重研发和营销），抓住市场和技术进步，这是企业的两把成功钥匙。

创业需要激情，但激情不等于意气用事，也不等于凭感觉行事，更不可迷失于过度自信之中。我们倡导理性创业，尊重规律、尊重市场，这才是最根本出发点。

第二篇：学生小企业商业计划书创业大...

附件4：

2009年青岛职业技术学院大学生小企业商

业计划书创业大赛决赛评审细则

本评审细则在决赛时作为评分依据，供评委参照执行。初赛产生6-8支参赛队伍参加决赛。决赛阶段，采取现场展示及答辩形式。各参赛队根据自己前期完成的书面计划采取PPT展示的方式进行现场演示及答辩，由评审委员会根据各团队的创业计划书以及现场表现进行评分，决赛关注于计划的严密性和可操作性。

一、评分标准（100分）

1.产品或服务（15分）：明确表述产品或服务的用户需求性、市场接收程度；指出产品或服务目前对市场需求的适应性，能否实现产业化。

2.市场机会及竞争（15分）：明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。

3.财务分析（10分）：正确编制各类财务报表，并能够准确理解报表中反映的信息，与计划配合实施。

4.市场前景及效益（10分）：具有合理的资金筹措方案，能够应用恰当的方法分析。

5.营销策略分析（10分）：准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。

6.运作经营（10分）：准确地说明企业运作流程，力求计划书描述地准确、合理、可操作性强。

7.团队管理（5分）：合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工，明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人，能够指出公司股份划分情况以及阐述实施战略能力。

8.项目可行性（10分）：精确地描述服务和该产品地市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。

9.项目创新（10分）：指出项目本身的创新程度，并能够完整的定义和阐述。

10.计划书内容（5分）：撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、全面、系统和思路清晰。

11.加分：涉及环保或能解决部分大学生就业问题的创业项目的加分，10分满分。是否涉及环保或能解决部分大学生就业问题。

评委根根现场演示及答辩的情况打分，根据评委的总分排出名次。

二、决赛注意事项

（一）现场演示环节： 学生注意事项：

1.允许参赛团队携带必要的文字、图片、产品样品等任何可用于辅助说明的器材。

2.现场展示团队成员轮流发言进行阐述。

3.现场展示时间不得超过8分钟，提前结束者不扣分，超时将被终止。

4、参赛团队如对相关事宜有疑问，应事先垂询组委会，否则因此而引起的对参赛团队的任何不便，组委会概不负责。评委注意事项：

1.评委根据评分标准对参赛学生自我阐述情况进行认真、严格评分，并对有疑问处认真做记录，提问环节进行提问。

2.如果需要现场查看参赛学生的创业计划书有关支撑材料，请向工作人员示意。

（二）回答提问环节： 学生注意事项：

1.回答时间不超过4分钟，提前结束者不扣分，超时将被终止。

2.回答问题者回答提问不完善时，可由团队成员进行补充，时间计入总时间。

3.正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。

4.及时流畅做出回答：能在评委提问结束后迅速做出回答，回答内容连贯、条理清楚。

5.回答内容准确可信：回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。

6.特定方面的充分阐述：对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解释。评委注意事项：

1.主持人根据时间邀请评委提问，有疑问评委请及时向主持人示意，发问请语言简洁、直接。

2.评委评审时可自由讨论，但需独立填写评分表。评委所给成绩总值将作为参赛者最终成绩。

（三）比赛加时:

若评出结果有得分并列的，则加时：加时赛中学生进行3分钟创业项目优势、特色进行自我阐述，主持人邀请评委有针对性提出问题，学生回答不得超过3分钟，超过时间将被终止。

第三篇：盘点创业大咖上过的大学

盘点创业大咖上过的大学

世界出了一个大学退学的比尔盖茨，更出了更多的类似李彦宏、马化腾、马云、李开复等NB人物，看看他们都毕业于什么大学，你说读大学有用吗?

李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。他是技术控，百度最初的搜索算法就是他开发出来的。

腾讯公司执行董事、董事会主席兼首席执行官(cEo)马化腾，大学毕业于深圳大学计算机系。

马云绝对算得上学历不太好的同学的励志楷模了，好吧，马云是特例，他是旷世奇才，我佩服得五体投地，忽视他神一样的存在吧。高考数学第一次

只考了1分。他认为学历不是成功的唯一因素。1984年马云几番辛苦考入杭州师范学院(现杭州师范大学)外语系——是专科分数，离本科差5分，但本科没招满人，马云幸运地上了本科。

李开复获哥伦比亚大学计算机学士学位。1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。李开复为现任创新工场董事长兼首席执行官。

现任微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤可以算得上一位神童了，他12岁就考入了中国科学技术大学少年班，获得了无线电电子工程硕士学位，23岁获得美国乔治·华盛顿大学电气工程博士学位。他是数字影像和视频技术、多媒体通讯方面的世界级专家。

复旦大学出来的有新浪cEo曹国伟、盛大创始人兼cEo陈天桥。曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系。曹国伟

1999年9月加入新浪，2016年8月，担任新浪董事长。陈天桥1991年考入复旦大学经济系，进入陆家嘴集团总裁办。

丁磊，宁波人，1993年毕业于电子科技大学，于1997年6月创立易公司。与王志东、张朝阳被称为“络三剑客。

张朝阳，男，陕西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。

1986年毕业于清华大学物理系，同年以全国第39名成绩，考取cUSPEA项目奖学金赴美留学。就读于美国麻省理工学院。

1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软件科学硕士。随即下海创业。

中国人民大学毕业的有京东商城cEo刘强东、国美电器前主席黄光裕。

刘强东1996年毕业于中国人民大学(社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。

原联想控股有限公司董事长兼总裁、现任联想集团名誉主席及高级顾问柳传志，1966年毕业于中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学)。

360董事长周鸿祎1992年大学本科毕业于西安交通大学电信学院，获学士学位，同样是计算机系，1995年研究生毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。

第四篇：教育部全国大学生创业大策划案简案

教育部全国大学生创业大赛

时间安排 3.29、30，4.1 3．29——4．9 4．9——4．12 4.12——4.15 4．16——4．20 4．20——4．27

大赛内容： 大赛主题

放飞梦想，激情创业

大赛简介

创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者以竞赛小组的形式，提出一项具有市场前景的产品或服务（如一项新技术产品、新发明、新型服务模式、市场化企业管理组织形式等），并围绕这一产品或者服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体和深入的包括企业概述、主营业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业、创新计划书，最终通过书面评审和答辩的方式评出获奖者。

做讲座、培训

制作计划书（提交截止）

教授审查、筛选计划书（初赛结果）修改计划书

筛选进入绝赛（复赛结果）准备、决赛，答辩，总结，颁奖 大赛宗旨

培养创新意识、树立创业精神、提高创业能力、激发创业品质

大赛目的

该活动旨在转变大学生的就业观念，汇集创业资源，分享创业灵感，探索创业实践，帮助在校大学生提高创业意识，增强创业能力，争取获得更多资金和政策支持。邀请有创业经历、构想、对创业感兴趣的老师或毕业生，以及关注大学生创业话题的媒体积极参与交流，在全校范围内营造鼓励大学生创业、崇尚创业的良好氛围，全力促进和提升我校毕业生就业工作成效。使大学生学习创业知识，培养创业意识，树立创业精神，提高创业能力，以创业带动和促进就业，引导学生崇尚科学、追求真知，走科技创业、实践成才之路。

参赛对象 全体在校大学生。

参加创业大赛的学生，必须首先参加3月29日-4月1日举办的培训班。

大赛背景

1．大学生创业创意设计计划，是指一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资商游说以取得其投资的可行性商业报告。

2．大学生创业创意大赛不是普通意义上的专业比赛，不是单纯个人的专业知识比赛，而是以在校大学生或应届毕业生在校期间实际学到的专业和技术知识为背景，并结合实践应用、设计开发的市场化、商业化产品或服务之间进行的比赛 3．严禁抄袭他人作品，否则将取消参赛资格。大赛流程 一．报名阶段

组队方式：参赛者以Business Group的形式，组建一支商业团队(3～7人，并确定一位CEO)。竞赛要求参赛者自行组成学科优势互补、专业配合科学、人员结构合理的创业计划团队，以竞赛团队的形式参赛。

二．讲座培训活动

大赛期间，将结合大赛的进程，组织创业计划大赛培训和讲座。协办单位将邀请风险投资界的专家、学者和创业成功人士，围绕大学生创业的知识储备、能力要求和风险资本市场的运作等主题举办讲座。重点对大学生如何创业进行指导，如怎样拟定创业项目可行性方案、创新创业知识，如何寻求项目合作、编写创业计划书、开展资本市场运作等。针对大学生以及正处于创业初期的高校毕业生创业者，对其自有项目进行辅导，最大程度上地给予理论与实践的支持，增加其创业的成功机率。

三．初赛评选阶段

各参赛团队于4月11日前，提交计划书，要求提供文字版一式3份及电子版。参赛单位可另外同时申报不超过两项的备选创业计划书。申报时，各参赛单位整理好作品，打印好清单，统一进行申报。大赛将会请专家，对作品大纲进行统一评审，并于4月15日早公布获得入围复赛资格的团队名单，共6组。

四．复赛阶段

时间：4月23日-26日，选出3个进入决赛的团队。

各个入围复赛的团队，对计划书进行认真修改，并根据下列因素，详细分析创业计划的优缺点。

五.决赛阶段

4月26日，各决赛组提交答辩PPT。

公开答辩：4月27日，对于参加决赛的团队，主要采取公开答辩的形式，展现创业团队和创业项目的优势，以达到向企业负责人介绍创业计划并争取企业投资的过程；

各参赛队按抽签顺序进行现场推广（PPT演示），时间为20分钟，评委按评分表(同复赛评分标准)打分，不得超时；

各参赛队按抽签顺序答辩，每支队回答评委提问，时间共20分钟、10分钟观众提问。

最后由评审团现场打分，按总分顺序颁发奖状。专家点评：

1.本次比赛的特点，值得学习的优点、需要改正的不足。

2.大学生如何面对创业，如何把知识理念转变为具有市场价值的创业创意。

本次大赛承办单位拥有本次大赛活动的最终解释权。

第五篇：创业大联盟职责职权常务理事会职责职权

创业大联盟职责职权

一、会长的职责职权

1、对贯彻落实会员（代表）大会、理事会、会长、常务副会长的决议精神，对协会的建设及协会的会务、商务、政务工作全面负责；

2、主持理事会、会长，召集并主持常务会议；

3、在时间紧迫的情况下，对协会各种会议没有决定的事项有随机决策权，并要对自己的决策承担相应的责任，事后向常务理事长报告；

4、签发协会下发、抄送、抄报的文件；

5、代表协会签署协议、协定等重要文件；

6、对协会的专职人员有聘用权，解聘专职工作人员需常务理事会决定；

7、依据协会的理财制度，对协会的费用支出有一支笔签字权（办公室日常办公费用交由执行会长负责管理）；

8、其他需会长决定的事宜。

二、执行会长职责职权

1、全权负责组织落实主管部门的要求和常务理事会和会长的决议、决定；

2、领导常务副会长，主持协会日常工作，协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

3、提名常务副会长和各分支机构、代表机构、实体机构负责人，交常务理事会决定；

4、受会长委托，代表协会表态、签约；

5、处理其它日常事务。

三：秘书长职责职权

1、贯彻落实党和国家的方针政策，落实和执行协会《章程》认真做好政策引导和服务工作；

2、负责协会的日常行政事务管理工作；

3、秘书处工作人员分工明确、职责到位；

4、加强对秘书处工作人员的严格考核，建立考核档案，施行奖惩机制，定期向会长和理事会报告工作业绩；

6、加强固定资产的管理，认真做好登记造册，定期复核，严禁流失；

7、认真做好发展会员、建立健全会员档案工作，严禁流失；

8、协助会长组织好会员大会及理事会及开展各项活动，处理好协会的内外事务；

9、秘书长工作考核由会长负责，理事会评议。

四：监事长职责职权

1、召集并主持监事会；

2、做好会议准备工作，定期召集会议，监督本会的日常运转及相关运作情况；

3、协调、联络各分机构、各部门开展日常工作，组织实施工作计划；

4、向会员调查、了解经营情况；保持与会员的联系，听取意见和建议；

5、检查常务理事会会议执行情况，并向监事会报告；

6、全面管理本会财务收支状况，对本会财务状况负责；

7、收取新入会会员会费并妥善保管本会会费；

8、本会专职人员的薪资核发；

9、处理其他日常财务事务。

五、常务副会长职责职权

1、参加常务会议，有发言权、表决权；

2、根据常务理事会的分工，对分管工作进行检查、监督和调研；

3、对发现的问题，如属于协会已有明确规定的，和会长沟通，由会长处理，处理结果要反馈；如属于协会没有明确规定的，提交常务委员会讨论，形成决议后，由会长处理；

4、受会长及执行会长委托，代表协会出席重要社会活动，表态签约；

5、应会长及执行会长要求，指导帮助执行会长处理疑难问题。

六、副会长单位职责职权

1、参加会员代表大会，有发言权、表决权；

2、根据执行会长的安排列席常务副会长，有发言权、无表决权；

3、根据常务理事会的决定，任职常务副会长；

4、应会长及执行会长的要求参与协会活动的组织工作；

5、受会长及执行会长委托代表协会出席社会活动；

6、应会长及执行会长要求，帮助常务副会长处理疑难问题。

七、常务理事的职责职权

1、筹备召开会员代表大会；

2、执行会员代表大会的决议；

3、向会员代表大会报告工作状况；

4、参与决定会员的吸收和除名；

5、协调各办事机构及其它机构开展工作；

6、承担本协会委托的工作任务，处理其它日常事务。

八、理事的职责职权

1、筹备召开会员代表大会；

2、执行会员代表大会的决议，并向会员代表大会报告工作状况；

3、参加并协助本协会各机构工作的开展；

4、参与制定内部管理制度；