浅谈提高现代企业管理的基本途径

第一篇：浅谈提高现代企业管理的基本途径

浅谈提高现代企业管理的基本途径

【摘要】：现代社会生产力提高迅速，生产的社会化程度也日益加强，现代企业管理面临更多挑战，企业要发展需建立健全的管理体系，以人为本，完善的制度化管理才能保障企业的长期发展。

【关键词】：现代化企业管理 影响因素 基本途径

一个企业的生存与发展受到了各方面诸多因素的影响，作为现代化企业管理，不仅要适应国际一体化的发展趋势，更要研究企业自身的实际情况，找出与企业发展有利及不利的因素，并且积极努力地为企业的进一步良好运营做出相应决策。现代化企业的特点不仅是走出去，也要在自身实际情况允许的条件下，抓关键找重点，全面考虑企业的综合素质，制定相应的战略战术，运用恰当的方法促进企业持续发展，就企业而言，企业管理是企业发展的重要支柱，具有决策性意义。在我看来，现代企业管理的提高，有以下途径：

一、健全企业的管理体系。这既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。企业的管理体系，是企业经营者实施有效管理的网络。即企业生产、经营、管理活动的各项工作内容── 要做哪些方面的工作，由谁来做，如何做，如何做好等等；通过管理网络串联起来，发挥管理网络中各个联接点各自的职能，企业经营者及其群体持续地加以检查、监督、控制和调整，最终达到预定的目标。

完善的制度化管理是企业管理的基础和保障, 管理需要一定的规章制度, 更需要通过制定相关的制度加以保证，而现代企业管理强调制定的管理制度要以人为本, 调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。企业任何一项管理制度都必须首先考虑到员工是否能够接受，是否是从员工的根本利益出发，只有得到员工的认可，规章制度才有生命力。而作为管理者可以通过规章制度的制定对企业所有人员进行约束从而加强企业的严谨性与制度性。同时管理者在制定规章制度时，还要根据企业及员工的特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。

建立管理体系是通过建立管理机构、配置管理人员来实现的；健全管理体系是通过调整并逐步完善管理机构和管理人员配置来实现的，调整的基础是就是不

1断变化的企业生产、经营、管理实际。

管理机构如何设置?要从运用构筑企业管理体系网络思维的基点出发，将企业生产、经营、管理工作划分为几个大块，使其成为管理体系网络上第一层次的交点，就是管理部门设置的需求点。确定每一个管理部门的工作内容及其管理职责，赋予必要的权利，但要有限制，要同管理职责分配相一致、要同管理工作的任务相一致。在这个过程中，切忌照搬照套，离开企业生产、经营、管理活动的实际，便成了“假、大、空”。

明确各管理部门、项目部管理职责和权限的同时，要明确管理部门之间、管理部门与项目部之间在管理上的联系和制约。经过一段时间的运行，要通过调整管理机构和管理人员配置，使企业的管理体系得到健全。

要使企业的管理体系实现有效的运作，人力资源是保证。这种保证体现在各个管理岗位上的员工应具备相应的任职资格、相应的工作资历和能力。任职资格包括学历、专业技术职称、上岗资格证书等；工作资历是指员工从事某一方面工作的经历的积累；工作能力是指员工做好某一方面工作的能力和水平。

企业的任何工作都要通过人的工作来实现，人力资源保证是基础。员工不具备相应的素质，企业构筑最好的管理体系的运作，也不会对企业的生存和发展带来任何效益。同样，管理人员的配置也要同管理职责分配相一致，要同管理工作的任务相一致。否则，人浮于事，或者因人设岗，又会回到传统的老路上去。

二、集思广益，广泛开展深入基层调查研究活动，找准问题，对症下药。如：某计划指标如何下达，采取何种形式更有利于调动广大干部和员工的生产积极性？需要领导和决策管理层，深入到生产队，深入到员工之中，多沟通多倾听他们的呼声，要问计于民，造福企业和社会。再如，危改工作怎样做，才能达到如期的目的与效果？我们要抓住有利时机，不须犹豫，结合自身的情况，在抓好发展生产的同时，积极稳妥地推进农场的危改工作。把有限的资金用在切实有效的工作上，多做一些员工的思想工作，引导广大员工积极配合农场搞好危改工作。在危改工作过程中，要深刻理解上级领导相关工作指示精神，抓好亮点工程，严把工程质量关，确保推得出，经得起看，经济实惠，员工适用。

三、凝聚人心，讲究领导艺术，充分调动员工的生产、工作积极性。

人，是生产关系中最活跃的因素。在恶劣环境下的人，思想上一定是有诸多想法的。作为企业管理者，不能沿用以往那种工作方法来对待现阶段的干部和员工。顺境和逆境是两个不同层面的现实。因此，企业要向前发展，要取得好的经济效益，就要多做人的思想工作。要多关心和理解员工，切实为他们办一些好事、实事。

四、管理者率先垂范，落实管理职责，从领导做起，加强各级工作责任心。作为一个企业，如何发展，如何去组织、教育我们的员工为企业不懈努力工作和奋斗？的确需要各级管理者和员工团结一心，上下互动，本着为企业负责，为员工负责，为自己负责的工作态度去对待上级，对待自己的同事，对待自己所干的工作。

管理者的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。联想集团有定期的高层文化布道会，灌输联想理念，海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，灌输是重要手段之一。企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行。而身教重于言教，古人云：其身正，虽不令而行；其身不正，虽令而不行。管理者在任何时候都必须首先让自己坚定于正确的思想理念，通过身体力行的示范在员工中形成共鸣与尊重，使员工能够自觉地产生信任而积极地学习，以此达到真正管理的目的。

五、善于发现人才，使用人才，培养人才，提高员工的综合素质，保证企业管理体系持续有效地运作为企业可持续发展奠定坚实的基础。

任何一个企业，随着时间的推移，事物的新老交替是不可避免的。作为企业管理者，要有高度的工作责任感和为企业今后发展的负责精神，在单位工作中，善于发掘那些思想品德好、工作能力强、群众基础好、敢抓敢管的人员。在日常的工作中，多给他们一些工作锻炼的机会，有意识地使用和培养他们，让他们感到组织的关怀和信任，从而更加激发他们为企业工作的斗志和树立克服困难的信

心。我们抓企业管理的目的，就是通过企业诚实劳动和诚实经营，为社会和企业创造更多的财富，从而使我们干部和员工也相应地得到较好的经济收入，逐步过上幸福的小康生活。这些目标的实现，离不开企业管理者的辛勤劳动和决策，也离不开全体管理者和员工的努力和付出。可以说，提高企业管理水平，是需要我们重视人才的培养和使用。

激励是管理者需要掌握的最重要的管理方法，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中，我们常看到这样的现象，不同的人工作的努力程度不同，绩效也就不同。一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度取决于他的工作动机，也就是工作的积极性水平。人的工作动机并不是天生就有的，人没有生来懒惰的，也没有生来就勤快的，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标之间的关系，从而产生努力工作的内在压力，勤奋工作。激励是在员工感受到希望和成功的时候，对其进行更进一步的肯定与赞赏，使员工能够寻找到更高层次的需求目标，另外激励还是在员工遭受挫折或遇不公的时候，缓解员工内心的愤怒和不安情绪的最好方法，使员工心理上得到抚慰，从而逐渐消除悲观的态度，重新建立积极向上的信念。

做好这些基础管理工作，是企业管理体系持续有效地运作的基础和保证。企业的经营者及其群体只有带领全体员工认真地、一步一个脚印地去做，才会取得预期的效果，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的作用和意义。

【参考文献】：

[1]周三多,陈传明.管理学原理[M].南京：南京大学出版社,2009,8.[2]薛威,孙鸿.物流企业管理[M].北京：机械工业出版社,2010,1.[3] 王 璞.战略管理咨询实务[M].北京:机械工业出版社, 2003-01．

[4] 王 璞.人力资源管理咨询实务[M].北京:机械工业出版社, 2003-01．

[5] 郑光财.现代企业经营学[M].北京:经济管理出版社, 2004-02．

第二篇：现代企业管理：加强企业管理 提高市场竞争力

加强企业管理 提高市场竞争力

摘要：现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中，只有依据市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此，如何强化企业管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，无疑成为是企业管理者关注的焦点。

今天，市场竞争异常激烈，而且，明天还会更激烈，为了不在今天异常激烈的市场竞争中失败，企业就要重视和强化管理；为了不在明天更激烈的市场竞争中倒下，企业就要通过重视和强化管理提高和保持企业核心竞争力。

关键词：企业管理、市场竞争力

任何一个企业要生存与发展，就必须不断地适应市场形成的变化，不断重视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断运用科学管理理论，不断深层次的强化企业的管理，来提高和培育市场的核心竞争力，抓住有利的发展机遇，形成良性循环的发展态势，使企业能够在发展中做大做强。

一、加强企业管理的必要性

管理是一个企业在市场竞争中制胜的法宝，是企业生存与发展的关键，是提升企业市场竞争力最强最主要的动力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地创造经济效益，能全面提升企业市场竞争力。

二、加强企业管理的意义

1、促进社会生产力发展

在迅猛变化、急剧动荡、激烈竞争的当今世界,未来的战争是整个国家的整体较量,是实力战,也是信息战、科技战、教育战、经济战。美国的杰克·安德森和戴尔尼阿塔在美国《华盛顿邮板》上撰文说:“第三次世界大战可能是一场经济战。”在这场表面稳定而内在激烈持久的经济战中,实事上每一场战斗都是拼国力、拼经济实力的战斗。在未来战争中能否取胜,就看各国的综合国力,其生产力水平的提高在一定程度上是把具有策划、组织用人、指导、控制等五项作为高层的经营管理者的任务,指导企业全盘性的活动。这也就是说,只要我们坚持党的二十字工作大局,坚持党的基本路线,走向市场,并在适应市场变化中不断创新,不囿於现状,锐意创新,即便是企业资金匮乏,设备落后,甚至濒临破产边缘的企业也会由原来的“山重水复疑无路”转化为“柳岸花明又一村”,争得到生存、发展的生机与活力。纵观中外企业成功之要诀,无一不是高度重视企业管理,并在经营管理实践中不断创新而取得的。

2、加强企业管理出效益

马克思主义告诉我们,要发展生产力首先要把生产力的各种要素科学的组织起来,协调好各种生产要素之间的关系,而这只有靠科学管理。因为,科学管理对生产力要素起着一种全面性的组织作用,是联络各生产要素的纽带。这已被历史经验所证明,无论是经济发达的国家还是我国一些成功的企业,他们的经济效益之所以好,靠的不单是先进技术和雄厚的资金,一定程度上是由於严格科学管理所至。企业效益给企业和人们所带来的利益可以刺激人、激发人,使人萌发欲望冲动,形成利益关心和利益意识,继而经营管理产生对企业效益的追求,因为利益是刺激人们产生思想动机的动力,所以人们为追求利益而产生竞争,这种竞争促进了社会生产力的发展和经营管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目标之压力。在企业内部科学技术和管理水平的迅速发展和不断提高,也使利益的竞争日益加剧,由於利益形成的多样化也增加了企业竞争的复杂性,决定了企业经营管理的复杂性。但是企业竞争不论是为了那种经济效益,要想使企业在竞争中取胜都离不开科学严格的管理。

3、加强企业管理出质量

质量第一,是贯穿於企业科学管理的全过程中的基本指导思想。必须加强企业质量管理,特别是要加强服务质量的管理,从某种意义上讲服务质量是仅次於产品而获利的关键。服务质量一定程度上是企业科学管理中的一项大的工程,是一项综合性工程,只有认真抓好工程质量和工作质量,切实做到优质服务,从而获得较好的社会效益和经济效益。企业管理工作中的一项重要的任务就是保证优质的服务得以顺利实施。在企业的具体的服务质量管理中,首先,要进行人才的培养和选拔,企业竞争、市场竞争,说到底就是人才的竞争,要在激烈的企业竞争中通过管理,培养企业人员的“平等、竞争、风险”意识、科技意识和法制意识。其次,明确企业奋斗目标,建立完善各种规章制度,目标明确使全体人员都有奋斗方向,能齐心协办,制度完善是明确行为准则,明确自身的职责,规范程序,避免失误,减少差错。再次,坚持企业内部的考核制度,以促进人员各司其责,并保证各项缺席的完好执行。第四,全员管理是加强企业管理的一个重要课题,一个企业只有几个人做去工作,可以想象经济效益会怎样样,需要全体人员都有管理意识,都来参加管理,使全体人员行动起来,相互促进、相互制约,企业的兴旺发达就会为期不远,企业的管理水平就会体现出来,企业的服务质量就会大大提高。

三、目前企业管理工作中自身存在的几个问题

1．组织结构臃肿

第一组织结构臃肿导致管理混乱，员工有时会遇到多重管理，不知道听谁的指挥，增加了管理成本：第二相关部门有时利益不统一，都为了维护本部门的利益，经常发生摩擦，合作性差，造成组织结构不够畅通、合理和有效率。

2．创新能力缺乏

缺乏创新能力原因很多：第一、没有充分认识到“创新是企业之魂”的真正含义，墨守成规，思想僵化，没有创新的意识，不具备现代经济技术知识。第二、许多企业对技术创新投入很少，在投资上热衷于“短平快”，不重视技术改造与开发；第三、管理决策层素质底，通常喜欢复制国外的一些管理模式，不懂得变通，忽视了水土不服的因素，是企业变得越来越缺乏竞争力。

3．企业信用缺失

表现为企业为了追求暴利，隐瞒事实真相，欺诈消费者和其他商家。

4．企业文化模糊

目前，中国企业文化建设中还存在很多问题：第一，对企业文化的认识还不够深。第二，不知道该从何下手来建设自己的企业文化。第三，没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。第四，没有做好企业文化的宣传工作，员工对企业的宗旨及内容存在模糊认识。

四、加强企业管理的策略

1、加强信息化建设，推进现代化企业管理。

企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

2、加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺

和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

3、强化财务管理，控制管理费用。

资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

4、加强企业技术创新，提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

五、结束语

总之,企业管理是生产劳动社会化的产物,没有企业管理,社会化生产便无法顺利进行,企业的竞争力就会大大衰减。企业的发展一定程度上是看企业的严格科学管理。管理出效益,管理出质量,管理促进社会生产力的发展,促进企业快速稳定的发展，提高其市场竞争力。为此,我们一定要充分认识企业经营管理的重要性,掌握现代化经营管理知识,增强市场决策能力,在激烈的市场竞争中通过严格的科学管理,使企业的社会效益和经济效益双丰收。

现代企

业

管

理

论

文

学院：电气信息工程学院

专业班级：电子信息工程09--1 姓名：杜丹丹

学号：540901030108

第三篇：现代企业管理基本模块和关键点

现代企业管理基本模块和关键点

模块一：以完善公司法人治理结构为重点，推动企业体制和机制管理升级

公司应按照《公司法》和现代企业制度的要求，逐步实现产权的多元化，形成股东会、董事会、监理会和经理层相互制衡、优势互补的法人治理结构，制定切实可行的“三会一层”的议事规则，建立和健全自我约束机制和激励机制，提高科学决策水平，本模块关键点如下：

1.产权结构：第一大股东权占比不能太高，或者在公司章程中约定其他股东有重大决定的否决权；股东之间资源和能力有较好的互补性；股权结构及公司章程中的约定能体现出股东之间有较好的制衡。

2.治理结构：股东会，董事会和监理会（或执行董事、监事）结构及议事规则健全；董事会结构核实（主要指董事会人员背景结构合理、董事与高层管理人员的重叠程度较低）并按议事规则规范运行。

3.组织结构：有与公司战略、计划相匹配的职能部门；岗位设置合理并有相对应的植物说明书；有证据能证明各岗位在完全履行岗位职责。

模块二：以构建核心团队为中心，推动企业人力资源管理升级

公司要把发展规划与引进和培育人才计划有机结合起来，努力改善人力资源结构、优化人员配置、制定公司人才战略、努力提高公司核心团队素质、积极展品和培育职业经理人，建立健全科学的人才培养、引进、使用和管理机制，晚上约束激励机制，加快可以创新型人才、经营管理型人才的培养，努力营造人才“引得进、提得高、留得住”的企业文化和氛围，本模块关键点如下：

1、核心团队建设：有战略性的人力资源团队配置；有一定比例的职能部门负责人等团队成员在公司工作一定年限（一般认为3年以上较好）；有一定的连续性的激励和很定核心团队的政策并能有效地执行该政策。

2、薪酬体系及人力资源晋升通道：按国家政策为员工购买深灰保险；有余人力资源发展晋升通道的对应薪酬体系并能得到有效运用；晋升通道及梯级管理能使中、基层人员在公司有3-5年的稳定发展空间。

3、培养体系：有培训计划并有完整执行的相关培训教材和档案等资料；培训计划包括中层管理执行力训练至少三项以上内容。

4、绩效管理：有证据显示主要部门在推行绩效管理并在完全执行绩效管理制度；各级别的管理和技术成员每人至少有两项KPI（绩效管理关键业绩指标）；80%的KPI能通过SMART（绩效管理基本原则）检验；KPI的对应评分有客观证据；绩效评估报告有分级加权评分参考的各项职业素质。

模块三：以创建盈利模式为核心，推动企业战略管理升级

根据公司内外部环境、市场以及所依赖的各种资源和战略要素等方面的情况、结婚自身发展实际，以盈利模式设计为核心对公司的市场定

位、战略目标以及实现目标的途径和手段进行总体规划，通过战略规划的编制和实施，使公司专注于培育核心产业，逐步形成自己的竞争优势，本模块关键点如下：

1、战略规划：公司有明确的战略定位；对的公司内外部环境、竞争对手的情况以及公司自身条件有详细的分析；对实现战略目标有清晰的实施路径的规划；战略规划公司能得到较好的执行。

2、盈利模式：盈利模式能清晰表达；内部资源条件和能力与公司盈利模式相匹配。

3、企业文化：企业文化能完整清晰表达并有推行计划；推行计划能得到有效贯彻落实。

模块四：以搭建研发平台为手段，推动企业技术创新管理升级

公司要加大技术进步投入，逐步提高新技术、新产品研发费占销售总额比重，加强与高校和科研研究所的合作，推进产、学、研结合，搭建企业技术研发平台，在加强硬件建设的同时，通过引进、笑话和一首研发管理的技术，掌握核心技术，研发了具有企业自主知识产权的专利产品，增强知识产权保护意识，本模块关键点如下：

1、技术中心登记：有相应登记的技术中心（有国家级、省级、市级三个等级）。

2、技术创新计划：有技术创新计划；技术创新计划得到贯彻执行。

3、4、研发投入：研发投入占主营业收入达到一定比例。标准制定：参与制定了本行业国家标准。

模块五：以扩大品牌影响为途径，推动企业市场营销管理升级

公司要提高企业品牌知名度、美誉度，认真研究国际、国内市场，抓好市场策划，整合市场营销中介组织力量，吸收和培养营销队伍，完善企业整体形象设计和产品设计，制定营销策略，拓展营销渠道，加强营销创新，本模块关键点如下：

1、营销模式：营销模式能完整清晰的表述并得到有效的执行；与同行业传统营销模式相比较有较大程度的创新，并且创新能带来明显效果。

2、营销组织：营销部门涵盖市场推广、销售、售后服务和信用等职能；各个职能有分设或者每项职能旨定专业人员负责。

3、营销计划与策划：有完整和月度营销计划；有和月度的营销计划后执行情况的总结（计划可根据市场变化进行调整，有调整决策支持依据）；主导产品有营销策划方案并在执行过程中有良好的效果

4、品牌推广：有品牌推广的策划方案并得到实际执行；其品牌为相关品牌产品（如中国驰名商标、省级名牌等）

模块六：以推行精益生产为主线，推动企业基础管理升级

以信息化建设为手段、建立、健全各项规章制度，认真做好设备管理、工艺管理、操作管理、原料管理、现场管理和安全管理等基础管理工作，建立晚上节能降耗责任考核和激励机制，推行清洁生产，提高企业的生产效率、产品质量和客户满意度，达到降本节效的目的，本模块关键点如下：

1.现场管理：有证据显示公司在推行现场管理五常法（又叫5S、6S、7S）；有五常手册作为审核依据；有证据显示完全在执行五常审核制度；五常审核在按计划逐步提升水平层次。

2.生产与质量管理：有同感ISO/GMP/HACCP等认证；重要管理控制要素都在管理程序、流程和管理表格有显示，并且操作者按照三方确认并受控的现场操作文件操作；有质量整改报告的运用并有落实预防措施；有工艺质量手册（包括产品工艺流程及供需制造操作步骤、质量计划=制造及检验的通用操作文件等）；能运用质量成本管理；及时交货率、生产效率、直通率、检查批接受率、百分百之坏品率均应保持良好比率。

3.信息化：公司引进了ERP或者其他的信息化管理系统；该信息化管理系统有生产、质量、人力资源、财务等模块。

模块七：以开展资本运营为导向，推动企业财务管理升级

企业要积极开拓多元化的融资渠道，建立科学规范的投融资评价与决策机制，建立全面预算管理体系和财务内部控制体系，探索通过资本运营实现企业超常发展的途径，提高资金运营效率，建立有效的财务风险控制体系，本模块关键点如下：

1.财务制度：有健全的财务管理制度并得到贯彻执行；按照国家会计准则、会计制度并结合本企业实际制定本公司会计制度并贯彻执行。

2.财务组织：财务部门具备税务会计、财务会计、管理会计和财务管理职能，并有专业人员负责上述各项职能。

3.财务预算及成本控制：预算编制、下达、执行与控制按照预算管理程序进行；预算管理与公司绩效管理挂钩；构建二级成本核算体系，根据工艺和技术标准制定了成本定额；适时为考核提供所需数据，及时出具各项管理会计报告。

4.投融资管理：有、月度资金计划，有资金日报表；商业信用融资、票据融资、短期借贷和中长期贷款等融资工具能根据企业实际所需使用；有健全的投资管理制度，并按照制度执行；有证据表明财务人员能参与投资决策。

第四篇：现代企业管理

现代企业管理

从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

经验主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠诚度差没有标准，管理混乱，多变

没有规模效应，越来越累

员工职业化程度化低，没有训练

感性用人而非数字化量化，没有伦理标准

长松企业组织系统观点：

企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：

1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。

2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。

3.运作信息化，管理系统提高工作效率。

4.用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。

战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。

注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是计划是对的;但还要围绕计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。

计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。

第五篇：现代企业管理

班级姓名学号

现代企业管理

企业名称：胜寒机械加工有限公司行业：机械制造业

企业战略规划：企业战略的构成要素：1.产品与市场范围2.增长向量3竞争优势4协同作用。整体战略决策：在十年之内，充分发挥企业的内部条件，和企业的外部环境的基础上确定和选择达到目标的有效战略，并且将战略付诸实施，对战略实施进行有效控制，调整管理过程争取经过公司上下十年的努力，经公司实力提高到一个满意的层次上。

市场营销管理：产品策略：在满足客户的要求的情况下，将工件的用量和质量都尽可能提高，长此以往，相信回去的用户的信任。当然尽可能做好废品回收。产品价格：在减去自己的花费后尽量，不要贪图利大，要注重长远发展。销售渠道：让车间的主任，制图部主任，销售部有关人员去和别的公司的有关人员面谈，尽量薄利多销。促销：尽量降低自己的价格，提高自己的质量，薄利多销，相信是金子总有人发现自己的产品。.人力资源管理：人员招聘：对于高层次员工当然要选优秀的，而对于普通员工，主要还是要看他是不是能吃苦，对工作的态度怎么样，必须是诚实的人，毕竟机械厂不需要拍马屁不敢正视的人 成绩考核：基础的车场控制，机械制图，车床编程。。等等都要有优异的成绩培训：将车床，加工，制图的要领叫专业人员教授给他们，优秀的可以免费出国留学

生产管理:相信在自己管理过一段时间后会对公司所需的空间有一定的了解，但必须引入先进的流水线，先进的设备，把车间化成小的组织和单位，提高效率。节约自己的生产时间，缩短生产周期，科学有效的利用时间，奖罚分明，只有这样才能提高员工的积极性。在整个公司的运行中必须把公司化成小的部门，小的部门化为组织，一步一步加强管理，只有这样生产效益才会高，才能提高员工的工资，员工才真心愿意为公司服务，相信只要有好的生产决策和高的工资员工会认真工作，这样公司的正常运转不会是问题。质量管理：质量管理标准iso9000系列标准。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，价值性。产品的质量上不能有缺陷，这样会给公司带来极大的负面影响对顾客也是不利安全的。生产过程中不忘治理污染，加强对生产的每一个环节和过程的监督，对专业质检人员经行培训。产品的设计，制造都要经过专家的认真审查，设备要经过专家的严格控制，操作人与那也都要经过专业人员的培训。如何塑造企业文化：

1、动员宣传，使企业员工认识到企业文化的重要性。首先，使员工对企业文化及其作用有共同的理解。可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的认识；其次，明确企业文化建设的目的。目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；

有的是改变企业现存的不良风气；结果都是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。

2、梳理文化理念。由于企业文化的核心是共有的价值观，可通过：先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈或访谈，讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。

3、文化理念的宣传贯彻和落实。短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行。企业文化不是企业门面的装饰品，而是指导员工行动的指南。因此还必须要求付诸行动，使企业的行为与理念保持一致。如何实现企业的管理创新：

寻求不同环境中的类比和例证。公司应该向一些高度弹性的社会体系学习，如议会民主制度、城市等。如果公司希望提高员工的动力，就应该去观察、学习各种志愿者组织。鼓励员工去不同的国家工作也非常有价值，这可以开阔员工的视野并激发思维。

培养低风险试验的能力。有一家公司的管理人员不断鼓励员工及团队提出管理创新办法。但他们很快意识到，要想使能动性转化为有效性，就不能放任所有的新主意在整个组织内蔓延。他们规定，每种创新只能在有限的人员范围和有限的时间内进行。这既保证了新创意有机会实施，同时也不会危害到整个组织。

利用外部的变革来源来探究你的新想法。当公司有能力自己推进管理创新时，有选择地利用外部的学者、咨询顾问、媒体机构们，会很有用。

持续地进行管理创新。真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。相反，他们是持续的管理创新者。通用电器就是一个例子。它不仅成名于其“群策群力”原则和无边界组织，还拥有很多更为古老的创新，例如战略规划、管理人员发展计划、研发的商业化等。