受人尊重的企业

第一篇：受人尊重的企业

企业受人尊重是一种文化

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摘要：记者：您理想中的企业是怎样的？朱剑明（江苏无锡油泵油嘴研究所所长）：一个受人尊重的企业不仅需要努力增加企业的盈利能力，而且需要重视企业在人们心目中的形象，履行相关的社会

记者：您理想中的企业是怎样的？

朱剑明（江苏无锡油泵油嘴研究所所长）：一个受人尊重的企业不仅需要努力增加企业的盈利能力，而且需要重视企业在人们心目中的形象，履行相关的社会责任。只有在企业内外两个方面都赢得尊重，企业才能获得可持续发展的基础。

记者：怎样的企业才算是一个受人尊重的企业呢？

朱剑明：一个企业值不值得尊重，很大程度上取决于这个企业值不值得信任，讲不讲诚信。企业之所以受人尊重，企业中肯定有许多受人尊重的人，干了许多受人尊重的事。首先，一个受人尊重的企业，必须是能为社会不断创造财富，为企业发展不断增强活力。其次，一个受人尊重的企业，应当是一个尊重人、以人为本、以员工为本的企业。此外，还应该是一个有社会责任感的企业，这一点也非常重要。

记者：有的企业到处去挖人，您说这样的企业算得上是一个受人尊重的企业吗？

朱剑明：当然，挖人在社会竞争、市场经济竞争中，也算是一个相对公平的游戏。但如果一个企业仗着钱多，把人家的骨干都挖过去，就很难得到大家的尊重。可以肯定地说，许多外国企业在他本国或者在欧洲、美国，甚至在日本都不会这么做，也不敢这么做，至少不会挖客户的人才，要是这么做就不可能发展到今天。适当的人才流动是允许的，也无可非议。如果专门靠挖人家的人才去发展，那么大家都没有责任去培养人了，这个社会最终将失去发展的源动力。所以，不采取培养人才的战略，大家都只想着挖人，会引起社会的不稳定。

记者：您认为应当怎样做，才能成为受人尊重的企业呢？

朱剑明：首先要尊重人。在当今知识经济条件下的知本时代，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，人才是企业价值创造的最重要驱动者。在过去，是财务资本决定企业的价值，而如今，衡量企业的价值更重要的是要看公司的员工。

人才是第一因素，是至关重要的因素，什么都可以没有，但人才不能没有，只要有了人才什么都能解决。人才应该优先于战略。好多企业老板都说战略重要，但是我认为，人才要优先于战略，比战略更重要，所有的战略都是人去实施，都是人提出来的，有了人才，才有好的战略。三国演义的时候，刘备这个人是没有什么战略的，他只有一个愿景就是想做皇帝，但他三顾茅庐成功地把诸葛亮请出来了，有了人才他就有了战略，最终形成三分天下的格局。

记者：可不可以这样理解，受人尊重其实也是一种企业文化？

朱剑明：这是一个企业的最高境界，也是未来企业文化的核心。企业文化是一个企业的灵魂，对于它的理解以及发展完善，决不能简单刻板地以企业+文化的方式来对待。正如清华紫光公司的总经理张本正讲的，企业文化对外是一面旗帜、一个宣言，对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力，能够流传下来的东西不是产品而是它的文化。

评选特点

第一，候选企业的产生采用提名制；

第二，强调对企业的普遍关怀和包容，不在企业规模与经济效益等方面设定限制性指标；

第三，强调社会各界的参与，实现公开透明；

第四，也是最为重要的，强调评选机制的科学性和公正性，保证评选过程具有高度的学术规范性和可信性。

同时，在奖项设置上又有所创新，将设三个子类别，分别为：

创新：要求企业具有创新能力，在创新方面成就突出，且能保持持续发展；

社会责任：要求企业履行了作为企业公民的义务，环境友好、受员工爱戴、受消费者好评、受投资者肯定等；

稳健成长：要求企业稳定经营，有合理的财务控制，能保持持续发展，为行业标杆。评选原则

本次评选所采用的总原则是:“受尊敬的企业”应该在经济发展、社会责任、生态环境、合规性等方面满足以下两个标准：

1、底线标准：企业在各方面的表现都达到了行业的领先水平，并且遵纪守法，遵守普遍的商业规则及社会共识；

2、亮点标准：企业在创新、社会责任、稳健成长这三方面中，在其中的一个或几个方面表现突出，能够成为行业的标杆，起到典范作用。

评审介绍

2011—2012年度“中国最受尊敬企业”入围企业名单，由北京大学管理案例研究中心、经济观察报历时三个月的问卷调查，经由提名人投票产生。

“中国最受尊敬企业”评价对象为在中国境内设立主营业务机构的中国本土企业及外资企业，旨在发现在中国推动创新、履责、可持续增长的领先企业和行业标杆。本年度“最受尊敬企业评选”的三大主题为：创新、社会责任和稳健成长。

每个主题提名率排名前20名的企业入围本年度最受尊敬企业评选活动的初选名单，经由557名商学院教授、媒体主编、企业高管以及EMBA学员提名，产生了63家入围企业（含提名率并列情况）。

在2011—2012年度“中国最受尊敬企业评选”入围企业名单公示阶段，主办方将对入围企业开展第二轮问卷调查，并将根据社会公众的监督对企业参选资格进行核实。

新浪财经讯 “2011-2012年度中国最受尊敬企业评选”颁奖典礼于2012年5月30日在北京大学举行。上图为凤凰卫视(微博)董事局主席刘长乐。

以下为演讲实录：

刘长乐：尊敬的领导嘉宾，大家下午好！最近十年是中国经济环境发生深刻变化的十年，当我们的社会发展到一定的阶段，面临着极大丰富的物质条件时，却产生了过度的索取，道德滑坡的信任危机，贪婪的金融危机，频发的食品安全事件，这些问题不断地冲击着人们的心理底线，道德危机无疑已成为二十一世纪全世界共同的关注。如何走出道德危机，尤其是商界、文化界自身的必修课。从目前的企业看，多数处于成长期的企业往往是重利润、过度开发，过度污染等行为，这严重影响了人们生活的稳定，更影响了自身企业的信誉，面临着生存危机。我们必须清醒地认识到，当今的世界尊敬的不仅是企业应当恪守的商业道德，更是产品过剩和信息时代企业生存与发展的必然选择。

敬人者人方能衡敬之，不管企业发展到什么阶段，相信真善美是不会改变的，具有社会的责任与个人良知的企业能够受到人们发自内心的尊敬也是不会改变的，因为历史是公正的。康德古碑上刻着这样一句话，世界上有两样东西最重要，一个是我头顶上浩瀚灿烂的星空，另外一个是道德的准则。感谢北京大学光华管理学院案例中心和经济观察报举办这样的活动，使我们从特别的角度审视企业的发展，感谢祖先为我们创造了这样一个词，尊敬，尊

敬的传统文化与道德力量，规范了我们的价值判断，维系了我们的情感秩序。我们已意识到仅靠企业的规模和经济指标来衡量一个企业的价值是远远不够的。一家真正的优秀企业不但要拥有持续的良好业绩，更重要的是能够赢得整个社会的认可和尊敬。用现代社会企业的角度去观察尊敬这个词汇的内涵，我们发现，赢得尊敬正是一个企业品牌塑造的必由之路，一个卓越的企业，一个图腾性的品牌，只有通过对消费者的尊敬，甚至敬畏才能够留住消费者对企业的忠诚。同时，赢得消费者的尊敬才能成就一个企业基业常青的基石，一个追求卓越的企业，一定是一个受人尊敬的企业。这就是尊敬的力量。

凤凰卫视非常有幸从2001年开始履获中国最受尊敬的企业，我们非常珍惜这份荣誉，作为一个华语媒体，我们认识到企业的社会责任非常重要。过去的16年中，凤凰卫视一直遵循着全球华人共同拥有的准则，致力于拉近华人在社会责任和商业利益方面寻求一种平衡，一个学者曾经这样评论凤凰，凤凰卫视使我看到的新闻的真实与正确更重要，我对凤凰卫视的总结是两权两力。凤凰卫视一直在努力地保证着受众的知情权和媒体的话语权，不断地扩展了凤凰的公信力和影响力。在不久前揭晓的第55届纽约电影电视节和第48届芝加哥电视节，凤凰卫视的寻找气候变化下的出路和环境及生态对世界的影响获得银奖，千里单骑回故乡获得了世界优秀奖。地沟油链条揭秘获芝加哥电影奖雨果电影调查奖和新闻纪录片的银奖。正是媒体的责任感和使命感使凤凰的品牌得到了升华，并赢得了社会的信任和尊敬。凤凰卫视以高端的国际视角从记录中国历史进程中的变迁和复兴之路上的进步思想，到提供社会弱势群体的人文关怀，推进华人文化视野的全面发展方面做出了很多的努力。11的年来凤凰卫视参加了历届中国最受尊敬企业的评选，我想这也是对凤凰的肯定。亚当斯密曾经说过得到他人的关注，赞美和同情是人们的一切希望所在。让我们坚持己所不欲，勿施于人的理念。尊重每一个人的人格和尊严，尊重受众的知情权。古代的尊是一种高贵的器皿，只有在有身份的人来的时候才用，敬爱和敬重有多种意义。今天就让我们用中国最受尊敬的企业这一份荣誉之尊来礼赞那些坚守道德的企业，让尊敬的力量荡涤遮蔽星空的灰尘，让尊敬的力量在我们每一个人的心中不断地闪烁。谢谢！

第二篇：如何成为受人尊重的企业（本站推荐）

如何打造一家受人尊重的企业

台湾著名战略营销专家吕德鸿博士说：企业要做大、做强、做优、做尊敬、做长久。我痛恨做大，看重做尊敬和做长久。

人们都尊佛祖敬菩萨，因为他们“持一切净戒，修一切善法，度一切众生。”本质上就是佛祖、菩萨是一种诚信做人，创造价值，担当责任的标榜。做企业如果不能在诚信、价值和责任上孜孜以求，就不可能受到人们的尊敬。

万事万物都讲究内因和外因，想要做一家受人尊重的企业就得从这两面展开。都说做人事做给自己看的，那做企业也是如此，所以企业的先做到要员工尊重。

加强文化建设，提升创建动力。先进的企业文化是企业发展的强大动力。在创建学习型企业过程中，公司坚持以文化铸魂，倡导积极的学习理念，培育终身学习精神。

一、锻造企业精神。“经营企业，淀积的不仅仅是产品，更是思想和文化”是公司一贯坚持的内在标准。公司倡导“诚信、文件、创新、卓越”作为企业精神进行弘扬，鼓励员工努力把公司打造成“追求完美、创造价值”，实现“杭州领头，浙江领跑，全国领先的户外传媒知名品牌”的企业愿景。关键在于要把这种文化落实到每个员工心中。

二、完善企业制度。在贯彻“受社会尊重的人的标准”的时候，关键是要与制度相结合。按照现代企业制度的要求，按照现代企业制度的要求，以规范化、科学化、法制化为标准，建立较为完整的内部管理体系。公司有着健全的员工制度使员工各项工作有章可循，员工在遵守制度的同时，公司要不断完善生活福利及后勤保障制度，让员工有安全感、归属感。

三、开展文体活动。组织开展各类文体活动，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效。本着“快乐工作”的理念，公司应举办丰富多彩的活动。

加强业务培训，提高创建能力。奉行“重育才、共命运”理念，为响应市场要求，积极应对日益复杂的竞争环境，确保与市场零距离，采用“请进来”和“走出去”的方式加强对干部和职工的培训。充分利用政府补助资源。抓住市政府对企业在职职工培训投入增大的契机，与政府、学校、培训机构等紧密联系沟通，安排企业员工有计划培训。让员工能在理论和实践双向得到提高。重视应届生培训、培养工作。公司应多给在校大学生、应届毕业生求职只会，培养他们成为公司的有用之才。

机制激励。错要罚，好就要奖。罚能提高员工的办事能力，奖亦能提高员工的工作效率。打造“福利诱人、感情暖人、文化造人、事业留人”的法宝。在各种制度的管理和保障下，公司的每位员工都知道自己的职责所在，都能完成公司给予的任务，公司也为每位员工考虑，这样就能形成了员工尊重公司，公司爱员工的良好局面。

做到了内因的具备，外因当然也不可缺少。如何做一个受人尊敬的企业，我认为第一点就是要赚钱，要赚很多钱，一个不赚钱的企业是不太会被人尊敬的，被人尊敬的企业首先就是要赚很多钱。公司如何才能赚钱呢？这当然要靠公司的运营政策，经营手腕。

其次，就是要诚信，要一诺千金。引用《让子弹飞》里有一句台词：“我要站着把钱给挣了！”。长期坚持诚信经营，公司将会拥有一批忠诚度极高的客户群，也会因为有信誉和口碑，新客户纷至沓来。

第三，公司要有良好的企业形象，虽说做人不能看外表，但不得不承认外表的重要性，那企业的外表就是公司每个员工。基本的礼貌，良好的形象，专业的素质都能体现一个公司的形象。

万事万物都有正反面，都有内外因，只有做到内外的结合，公司才能一日千里。

第三篇：让教师“受人尊重,让人羡慕”

让教师“受人尊重，让人羡慕”

昨日，教育部部长周济在第四届全国师德论坛上提出，要营造有利于师德建设的良好氛围，进一步提高教师的地位和待遇，让尊师重教蔚然成风，让教师成为社会上最受尊敬、最值得羡慕的职业。教师这个职业，不仅应该受人尊重，也应该让人羡慕。

诚然，“受人尊重，让人羡慕”，这是传道授业解惑者应然的理想状态。然而，不知从何时开始，教师节越来越变味。曾经“尊师重教”的信念，在大家似乎都无法抗拒的“送礼”风气下，渐渐变得微不足道。就在教师节前夕，一位高中老师发帖表示：临近教师节，却对自己的职业丝毫没有了荣誉感。在他看来，教师节不仅失去了原有的意义，反而提醒着老师们社会对他们的鄙夷态度，“职业荣誉感”变得有些“孤芳自赏”。而家长则抱怨被迫“尊重”老师。中国传统文化不吝于用一切美好的语言褒扬师道，但如果连教师都无法认同自己的地位与价值，乃至社会都并不发自肺腑地感激师恩，我们又怎能奢望下一代在师辈如山的教诲下成长？很显然，教师“职业荣誉感”缺失不是一个孤立的命题。

桃李无言，下自成蹊。良好师德的树立，永远是一个严肃而重要的话题。去年，“范跑跑”、“杨不管”相继粉墨登场，两件事的核心都直指教师的为师之德、为师之责任。此后，《中小学教师职业道德规范》重新修订，很大程度地体现了公众对提升师德的呼吁。学高为师，身正为范。正如北大新任校长周其凤在他上任后给全校师生的信中所写：“为了北大，我或许会一次次地向您讨教，那就请给我以耐心；或许需要您的主意，那就请给我以智慧；或许需要您做出奉献和牺牲，那就请给我以慷慨；更有时候如果我真的犯糊涂了，那就请毫不客气地给我以棒喝。”有时候我们必须承认，能否“受人尊重”，往往取决于自己的言行举止、品行情操。

一个不争的事实是，在全国范围内，教师工资和待遇始终低于公务员，尤其是边远地区的农村乡下老师。上个月，广东再次强调落实中小学教师工资福利待遇，并在今年拿出7亿多元对欠发达地区的教师给予奖补。尽管如此，副省长宋海仍然表示：进度差异大，教师和公务员的工资福利待遇差距非但没有缩小，城乡教师的工资差距反有拉大趋势。其中，部分地市重视不够、措施不力、工作滞后，起着决定性的阻碍作用。

不仅如此，有一群人尽管享受着“教师”的称谓，却依然游走于“教师”的边缘，这就是“代课老师”。去年此时，省委、省政府作出部署，提出要在两年内解决代课教师问题。“代转公”已经走过了一年。广州800名代课老师也在教师节前夕收获“大礼”，但必须指出的是，地市实现进程的差异性同样明显存在。相比经济欠发达地区，经济发达地区工作推进情况更差强人意。毫无疑问，代课教师的存在不是一朝一夕能解决的问题，这是艰巨而复杂的任务，但如果各级党委、政府没有强烈的工作责任感与紧迫感，对于这些已经等待太久的代课老师而言，将会是无法承受的重量。

让教师职业“受人尊重，让人羡慕”，这个命题并不艰深，但在目前“人心不古”的社会现实下却颇显得艰难重重。除了要反思，我们更要做的是努力。

第四篇：如何成为受人尊敬的企业2014

如何成为受人尊敬的企业

在我国经济社会全面发展的时期，做一个受人尊重的企业，是企业持续发展的追求和保障。赢得尊重，不仅反映了企业经营的骄人业绩，也反映了公司企业文化和管理制度建设带来的长久生命力；不仅反映了企业自身的发展成就，也反映了企业对社会发展做出的积极贡献。

台湾著名战略营销专家吕德鸿博士说：企业要做大、做强、做优、做尊敬、做长久，我痛恨做大，看重做尊敬和做长久。人们都尊佛祖敬菩萨，因为他们“持一切净戒，修一切善法，度一切众生。”本质上说佛祖、菩萨是一种诚信做人，创造价值，担当责任的标榜。做企业如果不能在诚信、价值和责任上孜孜以求，就不可能受到人们的尊敬。一味的以做大为目标，而放弃了责任、价值、诚信，我相信是做不长久的。

“做一家受人尊敬的企业”这句话每一个字都是字字珠玑的，明确提出这样的定位及愿景，可以让企业的决心更坚定，贯彻更有力。那么企业要得到谁的尊重？

很多个人和机构对企业的印象来自于与其的直接接触。他们包括：客户，雇员，股东，竞争对手，监管机构，国内外的政府组织以及非政府组织和利益团体。获得各方的尊重是企业的目标，并且获得某些利益相关方的尊重将会加强来自其他相关方的尊重，比如那些吸引客户的良好业绩和特点同样可以吸引员工。然而，企业会面对来自不同利益相关方的不同期望以及内部资源的限制，因此设置“获得尊重”的优先顺序是比较实际的做法：即赢得一方的尊重将如何强化企业在其他方心中的地位？ 某些利益相关者（比如某些监管者或股东）对企业的看法就特别有影响力。不同细分市场的客户可能会关注企业的不同层面，一些客户会关注企业是否注重合乎道德规范的投资行为以及是否承担社会责任，另一些客户则最在意是否能在最近的分公司获得面对面的客户服务。同样的，有些员工最看重个人能否获得快速发展，而其他员工则更加注重工作的灵活性。

万事万物都讲究内因和外因，想要做一家受人尊重的企业不仅仅是是得到企业外部团体的尊重，最重要的是先得到企业员工的尊重。很难想象一个连自己的员工都不尊重的企业，能得到大众的尊重。企业赢得员工的尊重，员工就会自觉的将自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起，自觉执行公司各项规章制度，发挥主观能动性，积极干好本职工作，把忠诚企业作为个人发展的座右铭，与企业同甘共苦，共谋发展。要想赢得员工的尊重可以从以下几个方面开展工作：

一、锻造企业精神。“经营企业，淀积的不仅仅是产品，更是思想和文化”是公司一贯坚持的内在标准。公司倡导“诚信、文明、创新、卓越”作为企业精神进行弘扬，鼓励员工努力把公司打造成“追求完美、创造价值”，实现“江苏领头，浙江领跑，全国领先的知名企业”的企业愿景。关键在于要把这种文化落实到每个员工心中。

二、完善企业制度。在贯彻“受社会尊重的人的标准”的时候，关键是要与制度相结合。按照现代企业制度的要求，以规范化、科学化、法制化为标准，建立较为完整的内部管理体系。公司有着健全的员工制度使员工各项工作有章可循，员工在遵守制度的同时，公司要不断完善生活福利及后勤保障制度，让员工有安全感、归属感。

三、开展文体活动。组织开展各类文体活动，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效。本着“快乐工作”的理念，公司应举办丰富多彩的活动。

四、加强业务培训，提高创建能力。奉行“重育才、共命运”理念，为响应市场要求，积极应对日益复杂的竞争环境，确保与市场零距离，采用“请进来”和“走出去”的方式加强对员工的培训。让员工能在理论和实践双向得到提高。重视应届生培训、培养工作。公司应多给在校大学生、应届毕业生求职机会，培养他们成为公司的有用之才。

四、激励机制。错要罚，好就要奖。罚能提高员工的办事能力，奖亦能提高员工的工作效率。打造“福利诱人、感情暖人、文化造人、事业留人”的法宝。在各种制度的管理和保障下，公司的每位员工都知道自己的职责所在，都能完成公司给予的任务，公司也为每位员工考虑，这样就能形成了员工尊重公司，公司爱员工的良好局面。

一个受人尊重的企业不仅需要努力增加企业的盈利能力，而且需要重视企业在人们心目中的形象，履行相关的社会责任。只有在企业内外两个方面都赢得尊重，企业才能获得可持续发展的基础。怎样的企业才算是一个受人尊重的企业呢？

那些受人尊重的公司成功建立在如何取得独特的成绩以及如何对想要获得尊重的对象施加影响之上。他们赢得尊重的原因多种多样，并且不易被其他企业复制。在决定希望在哪方面得到尊重时，可以参考其他企业的经验，以及其它企业如何根据商业和社会环境的改变进行方向调整。

一、先进的管理手段。尤为突出的例子是通用电气和丰田。宝洁（P&G）和花旗（Citigroup）在业界被视为“人才工厂”，企业的声誉吸引了最优秀人才，企业充分利用这些人才并且为那些寻求新机会的离任员工建立“校友”人脉网络。

二、消费者关系和消费者信任。有的优秀企业已与客户之间建立信任，他们在业内成为众所周知的消费者利益的拥护者，提供物有所值的产品或者高品质服务。优质服务是企业的生命线。企业的优质服务若能赢得客户的肯定，客户也会将他们的消费感受通过口碑传播给其他的顾客，扩大企业的知名度，提高企业的形象，为企业的长远发展不断地注入新的动力。通过优质服务赢得客户的尊重，客户便会对公司充满信任感，便会理性地面对企业的成功与挫折。

三、业务和技术的创新。如能独辟蹊径，将创新转变成现实是建立声誉的有效途径。IBM的发展历程值得参考，从大型计算机到个人电脑，再到笔记本电脑，它的自身发展与整个信息技术产业紧密相联。十几年前，IBM率先提出“Computing”的概念，逐渐演变为目前最流行的“云计算”。如今的IBM已从传统意义上的硬件或软件公司发展成为服务型企业，它与学术界积极合作，在创新研发方面投入大量资金，并创造出“服务科学”的概念。使得IBM成为行业的长期领导者，为计算机的应用与发展做出了标志性的推动作用。

四、具有良好的经济效益。企业的本质是追求经济效益的最大化。只有好的经济效益才能提高员工的生活水平和生活质量，才能提供更多的就业机会，才能缴纳更多的税收，才能为企业的发展打下更好的经济基础，才能为社会经济发展做出更大的贡献。

五、具有长远的发展潜力。发展潜力是衡量公司实施可持续发展战略的评价指标。企业的发展潜力是指企业可预期的价值生产能力，是企业能为消费者带来的潜在效用和企业在市场空间中的内在发展趋势。发展潜力大，是公司实施可持续发展战略的效果显现，是吸引人才、增强核心竞争力的价值体现。

六、具有互利共赢合作伙伴。合作伙伴是企业的利益共同体，公司应意识到与合作伙伴一荣俱荣，一损俱损的利害关系。若想赢得合作伙伴的尊重，首先要尊重合作伙伴，与合作伙伴建立基于价值认同的相互信任关系，建设互利共赢的协同发展关系，形成发展共识，凝聚发展合力，共同分享竞争优势和企业经营中的经济利益，创造广阔发展空间，进一步提升双方的品牌形象和社会影响力，协调推进合作双方的可持续发展。与合作伙伴并不仅仅是业务往来上的合作关系，往往也是优势互补的利导关系，借鉴合作伙伴的先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力。优秀的企业会得到合作伙伴、同行乃至竞争对手的尊重。与合作伙伴共赢才会受到尊重，企业也会走得更远。同时，优秀企业不仅得到合作伙伴的尊重，也会获得竞争对手的尊重。苹果有很多的竞争对手，甚至诉之公堂，但这些企业并没有因为是竞争对手而不尊重苹果，这些企业的领袖也没有因为竞争而不尊重乔布斯。

七、加强企业品牌建设，赢得社会尊重。一个好的企业品牌，必然有优秀企业文化的沉淀。企业文化建立的目的，是要树立一种企业精神，培养一种企业作风，塑造一种企业形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，增强企业活力，不断提高企业的经济效益和社会效益。

八、公司要有良好的企业形象，虽说做人不能看外表，但不得不承认外表的重要性，那企业的外表就是公司每个员工。基本的礼貌，良好的形象，专业的素质都能体现一个公司的形象。

九、公平诚信的市场形象。公平诚信是企业发展的道德准绳。诚信是一种无价的美好品德。“德盛者其群必盛，德衰者其群必衰”，对一个品牌、一家企业来讲，诚信是灵魂、是生命、是企业生存和发展的永恒动力，是企业赢得尊敬的道德基础。诚信是客户心中的天秤，是走遍天下的通行证，也是进入国际品牌的准入证。公平诚信，企业才能在市场竞争中占领制高点，赢得社会的美誉。长期坚持诚信经营，公司将会拥有一批忠诚度极高的客户群，也会因为有信誉和口碑，新客户纷至沓来。

十、承担社会责任。每个国家的社会，政治以及经济环境各不相同，对负责任的企业公民的要求也不尽相同。虽然“受人尊敬”往往与“社会责任”联系在一起，但绝不能将“责任”简单化，将企业的捐款数量和慈善成绩作为惟一的评判标准未免过于草率。企业将创造长期利润视作首要目标才是理性、合理的行为，值得尊重的企业能在众多直接利益相关者和间接利益相关者之间取得平衡。有些企业，例如雀巢（Nestle），汇丰银行（HSBC）和塔塔集团（TataGroup）的高层管理人员投入大量时间，精力以及资源来了解相关背景。他们通过协调企业目标和关键利益相关者（如监管机构，政府部门及非政府组织）的目标来决定采取什么措施。许多外资金融机构在中国、印度以及其他地方积极开展农村金融服务就是佐证。了解背景环境以及实施多样化的举措将发挥日益重要的作用。只要实施得当，这将比公共关系和慈善活动更加有效。比如，丰田最初以普瑞斯（Prius）进军混合动力汽车市场，此举不仅开创了一条盈利颇丰的生产线，而且大幅提升了丰田在消费者心中的品牌地位。通用电气则利用“绿色创想”计划来把握环保方面的新商机，并通过提升生产流程中的环境效益来提高生产力。

在当今社会中，企业发展必须靠核心竞争力，而具备核心竞争力的就是员工良好的基本素质和综合能力还有精神面貌。而一个企业能否获得尊重，员工的基本素质和综合能力还有精神面貌起到了至关重要的作用，那么作为企业的一份子，要如何做才能让企业获得外界的尊重呢？

一、应该具备空杯归零的心态。何为空杯心态呢？其实“空杯心态”并不是一味的否定过去，而是要怀着否定、放空过去的一种态度，去融入新的环境，对待新的工作，新的事物。像吴甘霖写了一本书叫做《空杯心态》。在书他写到“对于身在职场，往往最容易得意之时忘形，却又最不该忘形的员工们而言，“空杯心态”无疑是一剂心理良药。所谓空杯心态，最直接的含义就是一个装满水的杯子很难接纳新东西。就是要将心里的“杯子”倒空，将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底了结清空。只有将心倒空了，才会有外在的松手，才能拥有更大的成功。这是每一个想在职场发展的人所必须拥有的最重要的心态”。一句话而言所谓的空杯心态就是在人生职业生涯中每个人都应该要随时随地都应具备虚心接纳的态度，要不断的从中学到更多的知识，从而不断的增加自己的各种能力。

二、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。在对待客户的时候，作为员工更应该有敬业的精神，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，让客户能够感触到公司服务的周到，员工的尽职尽责，加深了客户对公司的好感，同时也为公司同客户进一步发展业务做了很好的铺垫。

三、要时刻牢记企业利益。一个人如果不把企业的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会对企业的发展有多大贡献。一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的。一名优秀员工，在工作中无论做什么事情，都要尽量避免浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识。企业里经常看到浪费的事情，比如下班后灯仍亮着、空调大开；打电话时短话长说；出差可坐火车非要找各种理由乘飞机；电脑配备一个部室有那么几台就可以了，非要人手一台；耗材、纸张等使用无节制，凡此种种，不胜枚举。另外，一定要时刻心存品质的意识。所谓品质意识，就是尽最大能力把工作做好，完成标准要求。要把工作品质放在第一位，尤其是在目前竞争激烈的商业社会里，品质决定企业的未来。

四、保持良好的人际关系。在当今竞争激励的社会中，不管是在工作、家庭、生活当中人际关系由为重要，处理好人际关系是必须的。做人一定要信守承诺，同时这也是做人的基本原则。不要失信于人。做人之道，信誉不可少，对别人有求于你的事，你一旦答应了就要尽全力去办，并要想办法办好。如果出现一些意外一时兑现不了，就应向人家解释清楚，求得人家的谅解，只有这样，别人才不会小瞧你，才会取得客户对公司的尊重。

企业要想赢得尊重，不是一朝一夕就能实现的。唯有对自身进行审视并制定一个合理的“获得尊重”的规划，方能达成目标。“尊敬”并不仅仅是一句口号，而是持续努力后逐渐形成的美誉。即便季度的业绩出现问题，“尊敬”仍然存在当然。由于企业被赋予的资源、支配权比个人丰富，因此也被要求更多的责任。只有学会平衡各方利益相关者之间的关系，一家企业方能实现可持续发展，最终赢得尊重。万事万物都有正反面，都有内外因，只有做到内外的结合，公司才能一日千里。

第五篇：没有德行的大学是不受人尊重的

徐显明：没有德性的大学是不受人尊重的

我认为对高校来说学术腐败是一个非常重要的问题，或者说是最重要的问题。我们要建世界一流大学，或者是建世界知名高水平大学，在建成这样的大学之前我倒是有一个想法，我们要先办成最受人尊重的大学。当这个大学受到大家尊重的时候，有几“性”要表现出来：第一性就是大学的德性，这是大学受人尊重的重要因素之首，没有德性的大学是不受人尊重的。我现在越来越感受到，大学的德性是大学的生命；第二，当然大学还要有思想性，要做社会的灯塔；第三，大学还要有创新性，要成为社会进步的助推器；第四，大学还要有特色性，就是当它成为不可替代的学术共同体的时候才有存在的意义。这四性合起来才是受人尊重的大学，而这四性中德性是在第一位的。

德性如何表现？第一，先看大学对历史的责任感，应是这个民族的希望所在。第二，要看这个大学对待金钱的态度。第三，这个大学还应该能够学会收藏社会的良心。整个大学的德性决定了教师的德性。我有一个判断，大学者非大德之威，乃大师之威。什么人能成为大师呢？只有把大德和大学集于一身的人才能成为大师。所以在教师身上发生任何的学术腐败——学术腐败只是教师德性腐败的一个表现，还有其他表现——比如对待职场的态度，我历来反对我们的教师过度兼职，当他把学校的工作当做副业，而把其他的职业作为主业的时候，这也是教师德行的一种腐败。另外，教师应该对学生有大爱，无私之爱。还有，就是对待学术的态度，我们是绝不宽容学术腐败的，在学术上一旦出现腐败，那么这个大学探求真理的空间就已经丧失了。我想，作为大学校长，任何人都不会宽容这个学校中的学术腐败蔓延下去。现在中国高校正在制定相应的规则，教育部有一个委员会，这个委员会已经制定了一系列的规则，大学中也正在根据这个委员会的相关职能建立自己的学术评判机制，所以我的态度是，发现学术腐败就应该严惩。