强化危机意识让我们劈波斩浪

第一篇：强化危机意识让我们劈波斩浪

强化危机意识让我们劈波斩浪

文xx包装 晓阳

在年中经济工作会议上，集团董事长晏文胜在讲话中深刻诠释的四个关键词，即：责任、目标、标准、业绩，激起我们更多的思考。在他对xx的形势和员工的心态分析后，我感触最深的还是员工队伍中“危机意识”的淡漠，这个现象不容忽视。

没有危机就是最大的危机

市场经济不变的法则就是“永远在变”。企业应对的法则应该是与时俱进、谋求发展。企业不发展，管理不提升，犹如逆水行舟。当企业发展到一定程度后，如不放宽眼界，谋求更大的发展，最终将会逐渐萎缩，难免遭淘汰。xxxx绿色包装工业园项目的实施，是在传统的瓦楞包装不能完全满足新的包装市场需求时，发展绿色包装，将包装产业链进一步升级，包装商业模式进一步转换，这是新跨越，更是新挑战！

晏总在年中工作会议上请大家认真思考：“xx的核心竞争力在哪？”他说，自己最欣慰的是xx在历经15年后，还活着。此番话，令所有与会者深思：我们有想过xx集团今后会是什么样子？企业能够走到多久？“如果我们今天做得不好，明天就会在民营企业中消失”，这样强烈的危机感我们有过吗？没有危机意识，恰好正是我们面临的最大危机！

“xx号”，靠团队的力量应对风险

市场经济体制下的企业，面临的是同行业激烈的竞争、原辅材料的不断上涨、各项管理成本的不断上升、客户需求的日益变化等等一系列压力，企业的发展之路布满棘刺。而2008年的席卷全球的金融海啸的爆发所带来的冲击，更是让企业在发展的道路上如履薄冰，带来更为严峻的考验。

面临生存的困境，企业如何应对？这不仅仅是集团领导层要考虑的，更是我们全员要考虑的。我们要清楚，我们都是“xx号”这条商船上的“水手”。我们是行进在急流险滩上，从来都不曾波平浪静。必须要团结一致，全力以赴划向我们的目标。当我们意识到这场危机与我们的命运息息相关的时候，当我们真正意识到“狼”来了的时候，我们有没有认真思考、分析，狼来自何方，狼在哪里？要想不被狼吃掉，必须使自己也变得强悍、凶猛，才能与狼共舞！

只有当每个人都变成狼的时候，形成狼的团队，依靠团队力量，才能击败对手！处于金融危机影响下的企业，我们全体员工都要和我们的领导层紧紧依偎在一起。年中经济会上的一曲全体齐唱的“真心英雄”，我们还应该常常唱，让自己为企业的发展注满热情，充满活力，激励自己去“经历风雨”，“迎接彩虹”。

众人划桨，向新目标冲刺

2009年，xxxx绿色包装工业园项目的实施已经进入关键阶段，它是集团实施可持续、跨越式发展的重大战略举措，也是xx包装向xxxx转型的关键之年。然而危机时刻影响着我们，稍有不慎，将使我们在发展的道路上功亏一篑，所有的业绩付诸东流。这就促使我们挖掘自身的潜能，探索如何从危机中寻找出路，转危为机。

传统的瓦楞包装行业，面对当前不利的形势，尤其又逢金融危机，企业要审时度势，搞好经营，强化管理，这是对应对各种困难，避开风险的关键。

首先，瓦楞纸板生产线是瓦楞包装企业的生命线，原材料的投入占整个生产成本投入的70%~80%，各种消耗占相当重要的位置，因此对瓦楞纸板生产线降低消耗、提高生产效率，进行技术革新、设备改造，积极寻求低克重高强度瓦楞原纸，降低原材料的采购成本是当务之急。其次，企业在应对危机的形势下，保证现金流量，是维系企业正常运转的必要条件。因此，要加强资金安全的防范意识，防止客户市场的突变陷入资金危机。对内要减少原辅材料、半成品、成品的不良积压，避免导致资金呆滞，对外要积极寻找信誉好、资金回笼快，优良客户合作，确保企业资金链的良性循环，保证资金安全，让企业度过难关。

有人说，面对金融海啸的冲击，如严冬来临；但是对于经营稳健准备充分的企业来说，则是一个投资的春天，因为，危机中蕴含商机。xxxx绿色包装工业园项目，正是在这样的大环境、大背景下投资兴建的，包装产业链将由此得到了进一步提升，企业也得到了广阔的发展空间。2009年初，集团副董事长、xx包装总经理薛文强鲜明提出了“三新两改”的经营举措。即新领域、新客户、新产品；改进老客户、改进老产品。三新是重点，两改则是对目前的客户、产品的进一步优化；以“四大业务板块”：瓦楞纸板、瓦楞纸箱、胶印包装、蜂窝纸板，构建“大包装工业体系”，不断的进行产业升级，产品升级……就是这样的举措，让每个人对企业的未来充满了信心。

千里之行始于足下，要完成各项工作，达成既定目标，我们任重而道远！必须扎扎实实一步一个脚印地向前走！

范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；顾炎武“天下兴亡匹夫有责”的启示警言都在提醒我们，要增强危机意识、责任意识。作为一名xx人，在我们的企业面临困难和危机的时候，我们要挺身而出，同企业结成生死相依的共同体，我们要树立强烈的责任感和使命感，为使我们的企业基业长青切实履行好自己的职责，按标准做好自己的工作。

xx家人们，让我们一起努力！

第二篇：增强危机意识 强化创新观念

务实创新讲求实效

开创发展全新篇章

赵局长在“双新”会议上的讲话深刻总结了全局在2009年所取得的成绩以及面临的严峻形势，既有对全局当前发展大局的洞微知著，同时还在全局“形成新优势实现新跨越”的具体措施方面提出了极具指导意义和实践价值的执行方案，在思想和行动上向全局职工提出了更高的发展要求，对引领全局职工戮力同心实现全年的战略目标具有极其重要的指导意义。

局、台领导高屋建瓴的讲话，让大家意识到了肩头的责任更重，河南台新的奋斗目标与频道每个员工息息相关，必须按照局、台领导讲话的具体要求，真正担当起频道应负的责任，要适应全局最近的发展形势，确保完成今年的广告创收任务和明年的广告招商任务，为全局实现更深层次的发展添砖加瓦。电视剧频道目前存在着自办栏目创新力不足、各剧场收视贡献率不够等诸多问题，频道各部门要认真传达贯彻本次会议精神，利用不同形式多层次展开学习讨论，把频道全体干部职工的思想统一到“双新”战略的实施上来。《讲话》既有思想上的深刻，又有行动上的务实，涉及到了全局今后工作的各个层面，对各个岗位上的人员都具有鲜明的指导意义，将增强频道乃至全局员工的凝聚力、创造力和执行力，成为实施电视剧频道“三年规划”战略以及全局“一大多强”战略的指导范本和强大动力。

对 来说，《讲话》必须认真领会，全面落实，对《讲话》的学习贯彻必须是一个长期持续的过程，在今后的工作中，要针对电视剧频道的实际工作不断提升工作质量，提高发展要求。频道还将通过组织大量的考察学习、岗位培训等，更新员工发展理念，激发员工创造动力，全力以赴服务于全局发展全局，使电视剧频道能够在全局战略规划中起到更加积极显著的作用。

第三篇：树立危机意识 强化作风建设

树立危机意识 强化作风建设 查找存在问题 加大整改力度----材料设备专业 关于“我公司针对 “树立危机意识，强化作风建设，查找存在问题，加大整改力度，提升执行力的管理整顿活动”的会议精神，作为2011年加入首建一公司的新成员，虽然现在仍在实习期，但是，一年来的学习和经验的积累，使我对材料设备专业的管理制度有进一步的了解和认识。我认为在材料管理方面还应该加强管理，奖罚分明，制定更全面的管理制度并且积极努力的以制度为基本准则，提高工作效率，以身作则，坚守好自己的岗位，稳固保持项目部的业绩。

1材料采购管理（自采材）：

材料管理：严格按材料计划（由项目部经营部门或工程技术部门提供，并需双方共同确认）组织材料进货（包括自采材、协议供料及甲供材），杜绝超计划领料。要选择质高、价低、运距短的供应单位，对到场的材料、构件、要认真计算、认真验收，如与质量差、量不足的情况，要进行索赔，要减少采购过程中的管理损耗。

材料核算：加强材料核算，实行料具消耗定额。制定发料、领料计划；

2材料采购管理（甲供材）：

执行甲方的甲供材管理规定，从材料计划及现场材料盘点两方面控制甲供材领用量。工程余料及时退库。为加强甲供材管理，在继续坚持月结算的基础上，对票据方面加强管理如下：甲方的领料单一式9份，加盖唯一编号。（上报8份，1份留底备查）为了便于掌握票据的返回情况，验收入库与耗用分工负责。甲供材实行现场验收，实时反应到货数量。

3领耗料工作管理。

对于劳务分包项目，核实分包材料需用计划。项目工长要对材料的数量及质量验收、跟踪检查使用情况，对剩余材料及时回收，避免材料的流失及结算扣款时，无法扣回的现象。

4废旧物资管理。

2012年要加强剩余材料及废旧物资管理工作。要结合经营部对项目部下达废旧物资回收指标，根据施工图预算耗量、实际采购量，制订出单位工程废旧余料回收指标。

5大型工具的管理。

大型工具租赁期间，项目部按月对发生的租赁费、修理费、赔损费等进行分解，落实到具体分包单位，所分解的费用根据分包单位与一公司签署的分包协议规定处理。大型工具的进退场应由分包单位材料员与项目部材料员共同经手签认。

6工程项目中所出现的问题及整治措施。

我项目部工程都已完工，现正与甲方进行材料结算，现在材料甲供材超预算的问题已经暴露了出来，分析其原因主要有：

分包方对节约主材没有积极性，过量超领材料。

项目部对材料管理的各个环节缺乏有效的监管，预算量对计划量的制约作用不明显。实领料数汇总不及时，分包单位是自己领料，实领数不能及时上报汇总，影响材料计划的制定。

措施及建议：

1对超预算的材料计划要单独制订工作流程，在计划后附超领原因分析，原因分析由分包方签字确认，在计划上注明“补充计划”字样，便于与预算内计划区分。

2强化管理：加强对分包队使用材料的过程管理，防止材料在使用过程中流失，根据工程进度监控材料的使用与库存。（工长必须对进入现场的材料负责，对材料浪费及挪用或盗卖行为要管理，要及时汇报）

3提高分包队超领料的成本：对超领料的运输成本，折旧成本要由分包方承担。主材节约后项目部与分包队共同分享受益，提高分包队伍节约主材的积极性。

迁钢结算组材料员

2012年5月8日

第四篇：十要十戒强化能力危机意识

强化能力危机意识，树立学而不厌、学以致用的风气。引导干部把加强学习作为一种精神追求、强化“一日不学，坐立不安”的危机意识，自觉把创先争优、不甘人后作为立业安身的准则，大力营造干一行、爱一行、钻一行的工作氛围，形成重视学习、勤于学习、善于学习的风尚，熟悉新情况、掌握新知识、探索新思路，不断提高履责能力；强化抢抓机遇意识，树立激情创业、有为有位的风气。通过深入开展“机遇到，怎么干”大讨论活动，引导干部深刻认识和全面把握靖安“生态优势凸显、昌铜高速贯通、项目规模积聚”等发展机遇，用世界眼光和战略思维，深化县情认识，提高工作标准和要求。在全县干部中树立“无功就是过、平庸就是错、不进就是退”、“逆水行舟，不进则退”的观念，自觉做到在其位谋其政，敢担责任、敢担风险、敢想敢干，努力形成奋发有为干事业、奋勇争先抓发展的生动局面；强化公仆服务意识，树立清廉淡泊、公道正派的风气。要不断深化“我和群众交朋友活动”，引导干部牢固树立从群众中来、到群众中去，一切依靠群众、一切为了群众的观念，自觉把群众摆在最高位置，把群众当亲人。把服务群众、做群众工作作为基本职责。淡泊名利、献身工作，做到只求勤政廉洁，不求安逸享乐。坚持深入一线，摸实情、讲实话、办实事，做到只求实干实效，不求形式主义。自觉维护公道正派、勤政廉洁、亲民为民的公仆形象；强化大局全盘意识，树立团结共事、同舟共济的风气。引导干部树立全县一盘棋的大局意识，做到小局服从大局、下级服从上级，保证政令畅通，令行禁止，做到只求志同道合，不求志趣相投。要提高观察力和分析问题的能力，增强应对复杂问题的能力，学会弹钢琴，善于抓重点。要坚持发扬民主，善于与人合作共事、容纳不同的意见，做到只求相互理解，不求一团和气。凝聚上下联动、齐心协力、抓大事、创大业的强大合力；强化发展赶超意识，树立求真务实、一抓到底的风气。弘扬深入实际、求真务实的作风，要有“咬定青山不放松”的韧劲，做到各项工作有部署、有检查、有落实。当前，要全力推进“1286”工程和“一会战三竞赛”活动，切实解决发展中遇到实际问题，攻坚克难、狠抓落实。以强力的工作落实，推动靖安改革发展各项事业进步。

第五篇：居安思危,强化企业危机意识（写写帮整理）

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居安思危，强化企业危机意识

每个企业在其发展历程中，难免会遇到紧急或者困难的关头，我们把紧急或者困难的关头称之为危机。只要有人或者有利益的纠缠就会有危机，危机可以说是无处不在，无时不有。面对危机，企业都希望能够得到解决，于是，危机管理应运而生。

危机的出现是突发的，不可完全预见的，加之其可能会对企业的形象、信誉造成消极的影响。所以，企业应该防患于未然，做好危机预防、危机预警，做到居安思危。也许会有人说那些优秀的企业应该不需要居安思危，加强危机管理吧。其实不然，请看一则寓言故事。

三个旅行者同时住进了一个旅店。早上出门的时候，第一个旅行者带了一把伞，另一个旅行者带了一根拐杖，第三个旅行者什么也没有带。晚上归来的时候，带伞的旅行者淋得浑身是水，带拐杖的旅行者跌得全满身是伤，而第三个旅行者却安然无恙。

于是前两个履行着很纳闷，问第三个旅行者：“你怎么会没事？”第三个旅行者没有回答，而是问带伞的旅行者：“你为什么会淋湿而没有摔伤呢？”带伞的旅行者说：“当大雨来到的时候，我因为有伞，就大胆的在雨中行走，却不知怎么淋湿了；当我走在泥泞坎坷的路上时，因为我没有拐杖，所以走得非常仔细，专拣平稳的地方走，所以就没有摔伤。”然后，他又问带拐杖的旅行者：“你为什么没有淋湿而是摔伤了呢？”带拐杖的旅行者说：“当大雨来临的时候，我因为没有带伞，便捡能躲雨的地方走，所以没有淋湿；当我走在泥泞坎坷的路上时，我便用拐杖拄着走，却不知为什么常常摔跤。”第三个旅行者听后笑笑，说：“这就是为什么你们带伞的淋湿了，带拐杖的跌伤了，而我却安然无恙的原因。当大雨来时我躲着走，当路不好时我细心地走，所以我没有淋湿也没有跌伤。你们的失误就在于你们有凭借的优势，认为有了优势便少了忧患。”

这则寓言告诉我们：许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷能给我们以提醒，而优势却常常让我们忘乎所以。在大雨来临之际，第一个旅行者因为有伞，有优势，就忘乎所以，觉得大雨根本算不上什么，于是大胆地在雨中行走，但是优势让他忘记居安思危，他哪里知道对于大雨来说，他有一把伞这一优势根本不算什么。拿企业来说，很多企业沾沾自喜于自身所具有的某方面优势，哪里知道对于市场这个掌舵人而言，其优势亦算不上什么。

也许企业目前的发展确实顺风顺水，某些优势高出于同行其他竞争者，但是企业没有必要因此而忘乎所以，停止继续发展的脚步。笔者认为有优势是非常好的发展状态，应该很好的利用这一优势，放眼大的市场环境，居安思危，不断地审视自身所处的环境，同时着眼于自身经营、管理、素质等内部情况以及关系的处理等外部情况。

“一失足成千古恨”，人在路上走，难免不失足。企业在市场的大风大浪中发展难免会出现危机。只有居安思危，加强企业危机管理，才能使企业从容面对紧急或者困难的危机关头，才能使企业转危为安，才能使企业走得更长更远。