建设优秀企业的策略

第一篇：建设优秀企业的策略

建设优秀企业文化的策略

对企业而言，要建设适合企业自身实际的先进文化，笔者认为，在推动和加强企业文化建设的实际工作中，需要深入领会并把握好以下“八个关键”。

1、把握企业之“魂”——企业精神

企业精神是企业文化的灵魂和核心，是企业价值观的体现，是时代精神在企业的反映。它是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种先进群体意识。这种群体意识具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性。它对企业劳动者具有很强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与企业的四个文明建设相结合，就会形成强大的生产力。企业精神包含以厂为家的主人翁精神，艰苦奋斗的创业精神，勇于进取的拼搏精神，尊重科学的求实精神，团结一致的协作精神等。了解和掌握企业精神的特征，对于倡导、培育、优化、确定企业精神具有重要作用。

实践表明，企业精神的树立要经过发动群众阶段，确认树立阶段，深化培育阶段。其基本做法是：一领导示范；二舆论宣传；三树立典型；四活动熏陶；五形象教育；六人文关怀。在提炼企业精神的过程中要体现先进性、时代性和科学性原则，更要体现鲜明的企业个性化特征。

2、把握企业之“本”——员工队伍素质

企之以人开始止于人。企业之“魂”、企业之“形”、企业之“道”，无不以人为“本”。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，除依靠先进的科学技术和现代化管理之外，还必须拥有一支高素质的员工队伍。产品质量代表着企业的形象，名优产品背后必然聚集着高素质的员工群体，而员工只有热爱自己的企业，热爱自己的岗位，才能干一行、爱一行、钻一行。建立现代企业制度，核心问题是企业体制问题，企业体制的核心问题是人的问题。解放生产力，最根本的是调动人的积极性。如果将企业的物质文明和精神文明比做两个轮子，企业文化就是连接两个轮子的车轴，它能将二者有机地同意起来，同步运行。

3、把握企业之“型”——企业形象

企业形象是社会大众和企业员工对企业整体的评价，它既是企业文化的重要组成部分，又是企业文化的一个外部标志。企业形象包含两个方面：一是外部形象，即企业产品给消费者可以信赖的形象，需要履行的社会责任；二是内部形象，即企业使全体职工在工作中产生和企业荣辱与共的观念，充满凝聚力和吸引力。良好的企业形象是一种无形资产，对内对外都能产生良好的影响，既能调动员工的积极性，促进企业生产经营和管理工作，增强企业凝聚力，又能向社会展示经营风格和精神面貌，给人以信心和信赖，能给企业带来更大的发展和更多的经济效益。在塑造企业形象时，要把外部形象和内部形象的塑造相结合，既注重搞好外部形象，又注重搞好内部形象，形成内外结合的整体良好形象，对消费者形成很强的吸引力，可以招揽优秀人才，增强企业的向心力和凝聚力，更能发挥员工的积极性、创造性，使企业充满活力。

4、重视规范管理，建立配套的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。企业文化要能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

5、把握好文化的继承和融合任何一个企业的文化底蕴都来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为，其精髓是“诚为本，和为贵，信为先”。这种文化的包容性和开放性，使中国的民族文化具有与时俱进、兼容并蓄的特征，这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义，能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因此，培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化，并根植其中，吸取其精华。我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验，不能生搬硬套，还应该学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化。

经济全球化、工业信息化是一个不可逆转的趋势，是当今时代的主要特征。在这种背景下，不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁，成为决定企业发展命运的无形之手。所以，培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流，了解先进企业的管理经验和运作方式，特别是要注重吸收国内外优秀企业的先进文化，取长补短，扬优避劣，培育、建设有中国特色的优秀企业文化。

6、重视文化创新，实施文化制胜战略

企业文化建设重在创新。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。创新是知识和经济发展的第一推动力，是企业文化经营活动中的主导文化。

实施文化制胜，已经成为新世纪企业管理变革的新趋势。必须坚持以人为本的价值观，这是企业文化的灵魂。文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来，切实提高员工队伍整体素质，迎接日趋激烈的市场竞争挑战。企业文化建设是创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。

7、加强工作沟通，建立起员工对企业文化的认同感

企业文化必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设实际工作中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。

“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

8、要广泛宣传，倡导员工积极参与

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业全体员工在工作实践中的准则，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者，员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业发展目标、理念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作，提高创新力，增强执行力，企业科学发展，和谐发展。

第二篇：浅析优秀企业文化建设策略

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浅析优秀企业文化建设策略

作者：徐其东

来源：《沿海企业与科技》2006年第01期

摘要：文章从我国企业文化建设存在的问题、优秀企业文化建设的标准着手，对建设优秀企业文化策略加以论述，探讨在知识经济条件下为了增强企业的竞争力，来力争建立优秀而独特的企业文化。

关键词：优秀；企业文化建设；策略

中图分类号：114

文献标识码：A

第三篇：优秀企业品牌推广三策略

优秀企业品牌推广三策略

在企业的发展中，品牌是企业竞争最有力的武器，而企业之间的竞争已经不再是传统的价格战，企业之间真正意义的竞争是品牌的竞争。做好品牌宣传，注重品牌的塑造才是企业制胜的关键。品牌联播始于2003年，是一家顺应时代发展而崛起的品牌塑造营销机构，竭诚服务于各品牌企业，提升企业知名度和企业品牌影响力。时下，重视品牌推广的企业越来越多，在品牌推广策划方案上必然要求一个专业而又针对性的切合企业发展的推广方案。因此，这些营销机构的存在在一定程度上可以更好的为企业提高企业知名度和品牌影响力。

一、设立品牌推广部门

如今，普通企业为做品牌宣传，不断的在广告上面投入大量费用，而效果却是不怎么明显，虽然广告做得也很好，但是消费者却没有任何反应，销量也不见上升，广告已经不再像过去一样有号召力，其根本原因在于，消费者对广告的注意力早已经不在广告上，投资中间商去进行产品宣传，不如企业直接成立产品宣传部门，在产品宣传方面成本低廉，增加与消费者互动的机会，降低产品的成功，把更多的优惠带给消费者，这样才能把消费者吸引过来，实力，质量，优惠，才能更好的吸引消费者。

二、区分新老客户

很多企业在进行产品销售的过程中，都会发现吸引新客户比留住老客户更难，虽然清楚知道这个道理，但却不去落实。制定的促销方案也未能将新老客户进行区分，新客户和老客户应该是有别的，另外对于新老客户一视同仁的做法是对老顾客的不公平，会伤害到老顾客，促使他们离开，也使得在新顾客竞争上企业之间竞争变得轰轰烈烈，倒不如把更多的精力花在留住老顾客，和进行产品需求的挖掘和成本控制上上，只要产品满足了需求，而且价格合理，何愁没有新顾客呢。

三、让客户体验品牌

一种产品是需要消费者去了解，去认识，去接触才能知道其中的优点和缺点。以客户为中心的体验营销能够让客户去提验产品，了解产品品牌，不难发现现在很多企业在推出新产品时都会同时设立一个体验店，例如索尼数码用品体验店，三星体验店等，在这个体验店里，顾客可以接触和使用这些产品，了解这个品牌，顾客在使用过后，都会对产品产生一种用后感，也利于消费者对产品和品牌的直观，深刻的了解，那么企业的产品品牌就能深植于消费者心中的目的。

企业在发展中只有把产品做好了，才能使企业不断的发展，不断的进步。只有做了好企业品牌营销，才能让更多的消费者终于品牌，提高企业的凝聚力，提高企业的吸引力和辐射力，提高企业的知名度和竞争力，更好的促进企业本身的发展。

第四篇：优秀企业

附件二

（一）：

甘肃省建筑业企业优秀企业申报表（2012年）

注：本表及单行材料均为一式2份，A4纸打印。

附件二

（六）：

（装订顺序：此封面+申报表+文字材料）

甘肃省建筑业“三优一文明”

申报材料

（2012年）

申报奖项：优秀企业申报企业：通渭正泰建筑安装工程有限责任公司

申报日期：2012年5月8日

甘肃省建筑业联合会印制

主要先进事迹材料

（不少于２０００字，页面不够可加页）

第五篇：工程质量优秀企业材料

湖北卓越集团建设有限公司

工程质量创优先进企业事迹材料

湖北卓越集团建设有限公司是一家以集团化架构、专业化经营、区域化管理为运行模式，以结构施工、新技术运用与开发为强劲优势，以工程总承包、劳务分包、房地产开发、旅游为主，实施建筑产业多元化拓展，具备国家一级建筑总承包资质、一级劳务资质和二级房地产开发资质的民营股份制企业集团。湖北卓越集团建设有限公司先后征战湖北、陕西、上海、河南、江苏、安徽、天津等省市，出色地完成和进行了一大批国家及省属重点工程，已完成总建筑面积五百多万平方米，并全部获得优良，创建省、市级文明工地40多个，创建省级样板工程22多个。

卓越集团始终用科学的企业发展战略做为先导，确立并成功实施了企业发展的五大战略，成为企业前进永不枯竭的动力源和永不偏离的航向标。在企业发展过程中，科学地制定和成功地实施了“企业发展的五大战略”，即：以人力资源战略为基础，以质量品牌战略为核心，以企业文化战略为灵魂，由科技创新战略所驱动，以国际化战略为取向的可持续发展战略。公司始终把企业工程质量创优作为工作的重点和抓手，取得了一定的成绩和经验。

1、科技创新是保证工程质量不断得到提升的源泉和动力，卓越集团高度重视企业自主创新能力，坚决贯彻落实国家、省有关工程质量的法律、法规，严格执行工程建设强制性标准，积极运用新技术、新工艺、新材料和新设备提高工程质量。创业之初，在公司资金十分紧张的情况下，每年都要选派了十多名优秀员工保送免费脱产到西安

建筑科技大学深造，以后逐年坚持下来。董事长刘雁飞作为企业的老总，带头自学，而且十分注重团队学习和学习氛围的培育，全力打造学习型企业组织。这些人现在都成为了公司的骨干力量，建立起了有一定规模、结构合理的科技人才队伍，为提高工程质量奠定了坚实的基础。

2、在质量品牌战略方面，我们坚持“不做则已，要做就做的更好”，“每建必精”是卓越集团铁的质量方针。90年代未，市场竞争进入品牌化竞争时代，诞生于这一时代大潮的湖北卓越集团紧扣时代脉搏，在创业之初，就确立了走品牌企业之路。我们认为，企业的竞争是市场的竞争，市场的竞争是质量的竞争，质量竞争的最高形式是品牌的竞争。在实施“质量品牌战略”中，公司首先建立健全了质量安全保证体系，坚持ISO9000体系的贯标管理，推行“三全一多样”的TQM全面质量管理，建立QC质量攻关小组，启动PDCA系统管理模式，以一套系统的组织技术和管理方法，对产品质量进行严格科学的控制。我们创新质量观念，把“做好质量是为了多占市场”上升为“制造优质产品是企业的一项使命”，永无止境地追求产品质量的提升，把体育上的奥林匹克精神和6西格玛挑战零缺陷理论，运用于质量管理。我们不仅在常规的质量管理上下工夫，而且提出了质量管理的新概念，从观念上、行动上走出了质量管理的两大误区。一是工程质量对谁负责的问题，二是把质量的提高与成本降低相统一的问题。首先从观念上确立工程质量最终对产品自身的质量负责理念，同时走出了质量与成本控制的误区，寻找质量与成本的最佳结合点。我们紧紧依

靠技术创新和管理进步来获得质量的持续提高，进而让产品的成本下降，以事实见证了质量提高和成本下降的有机统一。为此，公司不惜重金，投资购置了堪称一流的新设备，并大力推广建设部推广应用的十项新技术。在技术创新与应用方面仅全钢清水大模板一项装备我们就投资了两千多万元，这些新技术、新装备的投资使用，不仅大大的节约了人工费、材料费、机械费、管理费，而且加快了工期，以精品工程树立了建设单位和施工企业自身的社会形象，极大的增强了市场竞争力，实现了双赢效果。进入2000年以来，公司所承建工程通过新技术的应用，产生的经济效益达到上亿元，所施工工程陆续获得省级、国家级等诸多荣誉。在ISO9000标准的指导下，我公司现有QC攻关小组65个，攻克工程技术难题125项，小发明创造26项。我们的企业《清水混凝土施工工法》及《验收规范》均高于国家标准。董事长刘雁飞创立的《劳动力定岗定位平面布置图》施工组织方法，成为岗位作业、过程控制的有效手段。

3、卓越集团及相关子公司近五年直接和间接创造了40多个省级以上的优质样板工程（其中两个鲁班奖工程），包括施工的西北第一高楼——陕西科技信息大厦，成为国家级新技术应用示范工程和国家级文明工地。我公司连续3年获得“湖北省建设工程质量管理优秀企业”，“连续8年获得湖北省建筑业优秀企业”，今年我集团公司获得了“2009年全国最具自主创新能力企业”、“2009年中国建设行业最具综合实力品牌百强企业”荣誉称号。公司在西安、十堰、武汉承建的各种项目先后获得：“武当杯”、“楚天杯”、“长安杯”、“武汉市优

质样板工程”、“省结构优质奖”、“省新技术应用示范工程”、“全国安全文明各地”等多项荣誉称号

卓越集团靠自己一流的质量树立了一流企业的品牌形象。质量成为我们的核心竞争优势。同时卓越的技术创新能力、管理创新能力、文化创新能力也一直走在同行的前列，卓越集团不断运用创新手段保持自己的品牌优势，并在质量品牌的道路上不断创造辉煌。