两新战略是推动企业安全经济发展的原动力

第一篇：两新战略是推动企业安全经济发展的原动力

“两新战略”是推动企业安全经济发展的原动力 “两新战略”即“建设新同煤，打造新生活”是集团公司提出的的发展目标，是集团公司立足企业实际、创新发展思维、破解发展难题的需要，反映了广大员工家属渴望企业做强、生活幸福的美好愿望，“两新”战略是全面进步的必然要求，是转型发展的迫切需要；是广大员工的意愿体现；是领导班子的神圣使命,为企业实现转型跨越发展指明了方向。

集团公司“两新”发展战略体系是深入贯彻落实科学发展观和山西省第十次党代会精神，在全面分析企业面临的形势与任务的基础上提出的科学的发展战略体系，“两新”发展战略体系紧紧抓住了集团公司富强惠及员工和员工富裕回报企业两个关键环节,建设新同煤与打造新生活辩证统一、有机联系、相辅相成，构成了完整严谨的理论指导体系。我们要深入贯彻落实集团公司科学发展观，奋力推进转型跨越，实现企业又好又快发展。

“两新”发展战略体系，科学解决了集团公司今后发展中的根本性问题。体系包括集团公司的办企理念、最高目标，体现了领导班子关注民生、心系员工的仁爱思想,是集团公司今后工作中要努力实现的根本性目标。同时，也为我们的企业指明了前进的方向，为员工提供了“爱岗敬业”的坚实基础，“两新”发展战略体系的八部分内容相互之间紧密关联，互为支撑，整体构成了一个结构严谨，科学合理的发展战略体系。只有大力推动企业经济转型、产业转型，增强综合实力，才能更好地提高员工群众生活水平，满足员工群众的物质和精神文化需求，才能实现强企与富员工相统一的目标。正是在这科学的观念基础上，我公司新一届领导班子审时度势，确定了促进企业安全经济发展的思路。要积极学习“两新”发展战略体系的深刻内涵。“两新”战略发展体系包容广泛，内涵深刻：首先，“建设新同煤”与“打造新生活”互为因果，“新同煤”是“新生活”的基础，“新生活”是”新同煤”的延伸。“五个一”战略要求和“三个三”战略思路，分别是“两新”战略愿景实现的保障和依托。“十条路径”详细地规划了“建设新同煤，打造新生活”的路线图。“十大战略指标”偏重于“建设新同煤”经济指标，实质是实现“两新”战略愿景。要学习“两新”发展战略体系的务实举措。“两新”发展战略体系中战略愿景、战略要求等都有所指和具体的推进方法。

安全生产是经济发展的重要前提，现代安全经济学对安全的重要性有一个很好比喻，即“三角形理论”，经济为两条边，安全是一条底边，没有底边的支撑，形成不了这个三角形。经济发展再快，没有安全就构不成稳定的三角形。可见，安全不仅是人类生存的需要，而且是经济发展的前提。安全生产保护生产力，人是最具决定性的因生产力大要素。人类自有生产活动，便存在事故隐患。安全生产的本质是不断消除隐患、遏制事故，保护劳动者的生命安全健康，所以，安全生产始终是保护生产力的一项不可缺少的工作。安全生产通过排治隐患遏制事故，来促进生产力的发展。长期的生产实践表明，安全生产对经济发展有巨大的贡献，安全生产是各项工作的重要基础，并且在经济社会发展中起着基础性作用。安全生产与经济社会同步发展，是我们实现全面富裕生活的的重要内容，是经济社会发展中面临的挑战，是广大员工群众普遍关注的焦点和社会问题。同时，安全生

产促进经济发展，没有生产的安全性就没有经济社会的稳定性。安全生产是经济有机整体的组成部分，员工经济是一个统一的有机整体，是由企业各职能部门及企业员工组成的。整个员工经济是由一个个相互联系、相互制约的相对独立的生产企业经济组织组成的。企业经济是构成员工经济的基础，企业经济目标的完成和发展需要安全生产的保障。因此，企业安全生产同员工经济是不可分割的整体。在生产和社会活动中，安全是永恒的主题之一。没有安全生产的保证体系，就不可能有企业的经济效益；没有企业的经济效益，员工的经济目标就不可能实现。所以，安全生产是实现员工经济目标的主要途径和基石。安全生产是煤矿企业提高经济效益的内在要求。当前，我们企业正处于深化改革、转换经营机制、加快发展的关键阶段，所以，搞好企业的安全工作，不仅是煤炭行业的高危险性决定的，也是企业提高经济效益和持续稳定发展的内在要求。企业需要在安全生产的前提下,提高经济效益,作为煤矿企业也必须有一个安全生产的局面,否则事故不断,人心不稳,不能进行正常生产。由此可见，煤矿企业要提高经济效益,首要的问题必须实现安全生产，党和国家十分重视煤矿企业的安全生产,把安全生产列入各级党政组织的重要议事日程,尤其是进入社会主义市场经济后,为进一步规范企业负责人的安全行为,党和国家将安全生产作为各级领导干部任期目标的一项重大责任,作为年度考核的重要指标。因此,煤矿企业实现安全生产,是提高经济效益,确保煤矿安定团结,长治久安的重要保证

构建煤矿企业文化，促进安全高效发展，企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完善基础工作，强化组织保证，逐步形成全员参与的企业文化构建格局，真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力，推动企业安全高效发展。深刻认识构建煤矿企业文化的内涵和意义煤矿企业构建企业文化往往存在误区，单纯的把企业文化建设理解为“思想政治工作”加“文体活动”，或是简单地理解为标语、口号或企业标识。诚然，上述工作内容属于企业文化建设的一部分，但企业文化有着更为丰富的内涵，具体包括企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业行为规范等方面，是指导和约束煤矿企业经营管理和干部职工行为的价值理念。可以说，企业文化指明了煤矿企业的发展方向，如同一面旗帜把干部职工引导到企业战略目标上来，让职工有盼头、有奔头，主动关注企业的前途，维护企业的声誉，尽最大努力为企业创造经济效益，是企业发展的凝聚力。通过企业文化建设，消除人们印象中苦脏累险乱的煤矿形象，提升企业的美誉度，提升品牌附加值，对合作伙伴产生吸引力，从而提高企业竞争力。企业文化还是生产力，通过企业安全文化建设，企业安全生产水平与职工保安能力得到进一步提高，促进企业安全生产形势的稳定发展。企业文化构建需要企业发展成果的支持。企业文化建设不是无源之水、无木之林，必须通过一定的物质手段和载体来实现，雄厚的经济实力是企业文化赖以生存和发展的基础，必要的经济投入是构建优秀企业文化的有效保证。比如宣传阵地的投入、高科技信息工程的投入、外观环境建设的投人、井下安全生产环境的投入、改善职工居住环境的投入等等，都需要大量的资金。因此，要想抓好企业文化建设，煤矿企业必须首先抓好生产经营，为构建优秀的企业文化打下坚实的物质基础，使广大员工能够充分感受到生活和工作的充实与愉悦，并随着企业效益的提高得到更多的物质收益，随着企业

对文化设施建设投入的加大享受到更高、更好的福利。

“两新”战略是集团公司领导惠及民生，深思熟虑后提出的具有重大现实意义和深远的历史意义的举措，准确理解和把握其深刻内涵和精神实质,使这一战略体系在实际工作中，更好地发挥引领、指导作用，推动企业转型跨越发展。切实把企业发展和员工利益的问题落实好、解决好，是加快推动企业转型跨越发展的实际行动，是建设新同煤的根本举措，是打造新生活的必由之路。牢固树立“不进则退、慢进也是退”的理念，做好转型发展，进位争先，敢超跨越；要解放思想，开拓创新，增强企业的发展后劲，要抓重点，抓落实，继续转变员工作风，深化落实“三个三分之一”工作方法，对各职能部门的考核要进一步改革，树立员工的良好形象，在今后的工作中，一定要以“两新”战略体系为指导，解放思想，抢抓机遇，真抓实干，扎实工作，以激昂向上的气魄和无比豪迈的雄心壮志，为建设实力强盛的新同煤，打造殷实富足的新生活而努力奋斗。

陈雪松

大斗沟煤业公司

第二篇：企业文化是推动企业实现持续发展的原动力 (三)(

企业文化是推动企业实现持续发展的原动力

（三）（三、大庆石油管理局企业文化的特征

大庆石油管理局的企业文化根植大庆这片沃土，形成于大庆石油会战的实践中，随着大庆油田的高产稳产而不断发展完善，并在企业重组后实现了创新发展。大庆石油管理局的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶，是二次创业实践的理论升华，体现了企业独有的历史，是企业独特的存在方式和发展方式，是一种独创的文化，具有鲜明的企业个性。总括大庆石油管理局企业文化的特征，主要有以下四点：

（一）大庆石油管理局的企业文化从来源说，是一种内生型文化。

文化的本质就是人化，就是人们实践的产物。深入研究可以得出这样的结论：大庆石油管理局的发展历程，就是大庆石油管理局企业文化的形成、发展和创新的过程，就是依靠企业文化的推动而实现持续发展的过程。企业文化理论属于“舶来品”。但大庆石油管理局的企业文化是与企业相伴而生、相伴而长，没有模仿，没有过多地人为设计，是企业内在生长出来的文化理念，源于企业员工独特的文化创造。这种内生型文化充分体现了企业文化的人化本质，具有底蕴深、引力大等特点，因而才能历时久远，才能凝聚人心、凝聚力量，成为企业发展的不竭动力和文化支撑。

（二）大庆石油管理局的企业文化从其人格特征来说，是一种英雄文化。

企业英雄是企业文化的重要构成要素，是企业价值观的人格化。英雄辈出是我们企业文化的一大特色。从一定意义上说，我们的企业文化就是一种英雄文化，我们的大庆精神、铁人精神就是英雄精神。40多年来，我们培育了从铁人王进喜到“新时期铁人”王启民、从“五面红旗”到六大标兵等一大批企业英雄。这些英雄模范人物汇成传承大庆精神、铁人精神的洪流，成为传承企业价值观的人格化载体，创造了高扬理想主义旗帜、追求崇高、崇尚先进、永创一流的英雄文化。以铁人王进喜为代表的企业英雄，与企业一起诞生、一起成长，同忧乐，共命运，是我们企业的“共生英雄”，是企业核心价值观的主要创造者。每一个企业英雄，既是已有企业文化理念的实践者，又是新的企业文化理念的创造者。如“最讲认真的人”——周占鳌，充分实践“三老四严”、“四个一样”的大庆会战优良传统，提出了“宁要一个过得硬，不要九十九个过得过”的质量理念，创造了“五毫米见精神”等文化故事，形成了“自觉从严、好字当头”的行为文化。我们供水公司西水源的老工人马登嵩严格执行岗位责任制，提出了“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心”的文化理念，使这个站实现了由制度管理向文化管理的提升，他也成为我们供水系统的老英雄。西水源的员工40多年来认真践行“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心”，坚持自我管理、自我养成，做到了成立44年来取全取准资料，并保存至今，做到了44年干部无违纪，职工无犯罪，安全生产16000多天，获得各项荣誉300多项，成为一个英雄群体，创造了独具特色的养成文化。铁人王进喜带过的1205钻井队更是英雄文化的主要代表，这个钻井队长期坚持学铁人，做铁人，涌现出铁人式的企业英雄200多名，先后输送干部和技术骨干1200多人，使英雄的大庆精神、铁人精神代代相传，成就了50多年的辉煌。

（三）大庆石油管理局的企业文化从其内核来说，就是一种精神文化。

企业文化从其构成来说，有多方面内容。就大庆石油管理局的企业文化来说，其内核就是一种精神文化。大庆精神、铁人精神是大庆石油管理局企业文化的核心、灵魂和标志，大庆石油管理局的企业文化因大庆精神、铁人精神而得以广泛传播，得以彰显个性，得以一脉相传。大庆石油管理局企业文化的其它构成要素正是大庆精神、铁人精神具体化、人格化、制度化的一种结果和体现。一次创业时期形成的“三老四严”、“四个一样”、“自觉从严，好字当头”等文化传统就是大庆精神、铁人精神具体化的结果；一次创业过程中涌现出的以铁人王进喜为代表的一大批企业英雄及其创造的英雄文化就是大庆精神、铁人精神人格化的产物；以闻名全国的岗位责任制为核心的管理文化，就是大庆精神、铁人精神长期制度化的结晶。正是在具体化、人格化、制度化等细化过程中，既巩固了大庆精神的企业精神地位，又使大庆石油管理局的企业文化得以形成和不断发展。企业重组后，大庆石油管理局的企业文化建设也是秉承精神文化的特质，从继承发扬大庆精神、铁人精神入手，实现了文化的创新与提升。如，提出的“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的二次创业战略方针，就把大庆精神摆在了突出位置；提出的质量方针是“用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户”等等。

（四）大庆石油管理局的企业文化从其体现的主题来说，就是一种创业文化。

大庆石油管理局的企业文化就是在创业的实践中形成和发展的，体现的是一种创业的激情、创新的思维、创造的实践。这种文化体现的就是员工持续不懈的努力，追求的就是从“无”到有，从旧到新，从小到大，从弱到强。这也正和英雄文化高扬理想、追求崇高、崇尚先进、永创一流的本质相一致，实质上我们的企业英雄就是创业英雄和创新先锋。这一点，在我们的企业英雄铁人王进喜身上有充分的体现。王进喜的名言“有条件要上，没有条件创造条件也要上”就是一种创新思维，这种创新思维支配了王进喜的石油人生，人拉肩扛、端水打井就是在创新思维支配下的创业实践。这种创新思维成为大庆石油人的群体意识，这种创业实践成为大庆石油人的共同行为模式。这种创业文化的思想灵魂就是创新。企业重组后，大庆石油管理局开始了二次创业实践，企业的主题从形式上由“创业”转换为“发展”，尽管在体制环境、发展基础等方面有着诸多不同，但二者在思想灵魂、企业追求等方面有着本质的一致。现在的“发展”实质上就是在新的条件下的创业，一次创业要达到的目标是使油田从“无”到有，从小到大，提供的产品是石油，主要是实现油田长期高产稳产；现在的发展目标是使市场从“无”到有，从小到大，提供的产品是服务，主要是实现企业持续发展。实现二次创业的目标仍然要靠创新的思维和创造的实践，靠全体员工持续不懈地努力，从而实现未有，达到未至。

五、大庆石油管理局企业文化创新的基本成果

1999年企业重组后，大庆石油管理局坚持以“三个代表”重要思想为指导，以人为本，重在建设，按照二次创业实践的要求，不断赋予大庆精神、铁人精神新内涵，建设继承大庆优良传统、适应市场经济需要、能够促进职工全面进步的优秀企业文化，取得了十二个方面的成果，基本构建了以人为本、以大庆精神为核心的企业文化框架体系。

（一）形成了企业发展新导向——团结一致，共谋发展

“团结一致”是手段，是要求，“共谋发展”是目的，是结果。这里讲的是一种氛围，一种有利于企业发展的氛围。树立认识同质、行为同向的企业导向是企业文化建设的主要内容，也是实现企业发展的基本条件。俗话说“天时不如地利，地利不如人和”。“团结一致”是企业走出困境的需要，也是企业实现持续发展的需要，更是企业实现发展的内在动力和要求。这个导向强调的是在特定时期化消极因素为积极因素，把职工群众的注意力从抱怨不满中解放出来，把思想和精力凝聚到谋求企业发展上来。从企业长远发展来讲，就是调动一切积极因素，集中集体智慧，形成人人想发展、盼发展、谋发展、为发展上下同心、推进发展的企业价值观。这是的“团结”是一个更宽泛的概念。指的是，在二次创业新的历史时期大庆石油管理局上下以及所有支持和关心大庆石油管理局的人员和客户的大融通、大团结、大凝聚。而这种团结、凝聚的目标是谋求更大发展，这是大庆石油管理局上下的共同愿望。这里提倡的“团结”是大庆石油管理局在闯市场、谋发展的新形势下对如何立足现有市场、打牢发展根基，拓展新的市场，融入世界经济大格局的冷静思考。大庆石油管理局要生存发展，既要依靠自己的力量，更要团结一切可以团结的人。

（二）确立了企业精神——大庆精神，铁人精神

大庆精神、铁人精神产生于企业发展的实践，得到了党和国家的充分肯定。江泽民同志把大庆精神概括为：“为国争光，为民族争气的爱国主义精神；独立自主，自力更生的艰苦创业精神；讲求科学，‘三老四严’的求实精神；胸怀全局，为国分忧的奉献精神。”实践证明，大庆精神有着超越时代的不朽价值和永恒魅力，具有与时俱进的理论品质和生生不息、历久弥新的生命力。作为企业精神，“爱国、创业、求实、奉献”既是一个集中反映企业品质和整体风貌的有机整体，又具有鲜明的时代特色和深刻的思想内涵。“爱国”就是爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献。“创业”就是艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。“求实”就是讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。“奉献”就是职工奉献企业，企业回报社会，回报用户，回报职工，回报投资者。这一企业精神集中体现了爱国主义、集体主义、社会主义相统一的理想信念；体现了企业上下锐意进取、追求卓越的价值取向；体现了职工队伍团结凝聚、同创大业的团队意识和精神风貌。是大庆石油管理局企业文化的核心和灵魂，是激励全局干部职工二次创业、推进发展的强大精神动力。

（三）统一了经营价值观——为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益。

经营价值观在企业管理中的地位至关重要，培育形成企业共同的经营价值观是登上文化管理台阶的重要标志。这个经营价值观指的是市场至上、服务为本、至精至诚，靠优质服务占领市场。“为市场提供最好服务”是原则、是要求。表明企业的存在取决于能否更好地适应市场；职工的价值取决于能否为用户提供优质服务。大庆石油管理局在分开分立步入市场之后，客观面对现实，把全局的主营业务定位在“服务”上，使职工从行业分工、技术能力、市场份额等方面切切实实感受到“服务”既是产品，也是生存发展的手段。更是在具体的服务中体现的精神境界、价值追求。从而对职工、对企业都给出了全新的命题，提出了全新的要求。“为企业创造最佳效益”是目标和结果。创造效益是企业的使命，企业的使命是其存在的目的和理由。这一经营价值观集中阐述了企业在与市场互动中，所确定的一种恒久的企业经营的总方向、总目标，显示出独有的个性。“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”这一经营价值观的确立，表明管理局在推进发展过程中，及时明确了一种经营准则和信念，并用这种准则和信念来同化每名职工，把全体职工连结在一起，从而协调统一企业的经营行为。这是管理局在由传统的计划经济向市场经济过渡的过程中经营思想的根本性转变，明确了企业是市场主体，市场是企业发展的依托。形成一种企业与市场，服务与效益的互动机制，促使企业实现与市场的有效对接。

（四）丰富了企业方法论——坚持“两论”起家，“两分法”前进，用“三个代表”重要思想统领企业发展。

指的是新形势下企业认识、处理问题的基本方法。“两论”起家、“两分法”前进是我们一次创业的思想武器，“三个代表”是我们二次创业的根本指导思想。“两论”起家，“两分法”前进，就是运用《矛盾论》、《实践论》的基本观点，一分为二地认识矛盾，分析问题，解决问题，指导工作。油田会战初期，面对艰苦的环境，复杂的地下情况，坚持“两论”起家、“两分法”前进，使会战职工有了统一、科学的指导思想和工作方法，从而保证了油田正确的发展方向。“两论”是时代的哲学，科学的思维，有效的方法。在新形势下仍然显示出强大的生命力。“用‘三个代表’重要思想统领企业发展”，是指在我局进行二次创业的新的历史时期，必须坚持发扬“两论”起家基本功，按照“三个代表”重要思想的要求，用马克思主义的立场、观点、方法去分析、研究和解决企业发展中的一系列问题。这一方法论的逐步形成和确立，使我们在正确处理改革、发展、稳定；国家、企业、职工；企业、市场、社会等关系上形成了自己独特的方法。

（五）确定了职工基本行为规范——坚持“三老四严”、做到五项要求。

这一规范是在对大庆精神、铁人精神，以及会战以来所形成的一整套企业管理制度、工作方法、保证机制的高度概括、提炼的基础上形成的，是广大职工的行为准则。“三老四严”即“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待革命工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。它来源于实践，植根于群众，是会战初期形成的优良作风。会战初期，广大职工用”三老四严“规范言行，树立了”为油田负责一辈子“，”干工作经得起子孙后代检查“的高度责任感和科学求实精神，坚持尊重科学，尊重规律；在录取资料时，强调必须取全、取准20项72个数据；在岗位检查中，强调每一个巡检点项都必须人到、眼到、手到、耳到；在日常管理中，建立健全管理责任制，坚决反对马虎、凑合、不在乎，克服”一粗二松三不狠“。通过不懈的养成教育和实践磨炼，广大职工自觉从严、踏踏实实做好每一项工作。”五项要求“是与时俱进的”三老四严“，是对”三老四严“的继承创新和发展。是指在二次创业新的历史时期要做到”人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明。“进而培养一流的队伍，掌握一流的技术，达到一流的管理，确保一流的质量，创造一流的业绩。坚持”三老四严“，做到五项要求体现的是生产操作中的组织性、科学性，是执行制度中的自觉性和严肃性。”三老四严“在新的形势下的本质就是”诚信“。五项要求的核心就是”敬业“。这一基本行为规范体现了市场经济作为信用经济、竞争经济、法制经济的本质特征，体现了作为一个转型国有企业原有的会战传统在应对市场的过程中所表现的必然要求，这一规范的确立使会战传统与市场经济有机结合，使企业职工在新形势下有了规范言行的新标尺。

（六）形成了领导者文化——“四个敢于”、“六种素质”。

指的是在企业重组后各级领导干部在推进改革、发展、稳定的过程中所形成的独特的工作方式、领导方法。“四个敢于”即“在改革上敢于攻坚，在发展上敢于较真，在稳定上敢于负责，在管理上敢于碰硬”。“四个敢于”的核心是领导的责任心和精神状态。“六种素质”即“灵敏的反应，开创的激情，综合的意识，负责的勇气，推进的能力，表率的行为。”是对各级领导干部精神状态、自身能力等方面提出的基本要求。“四个敢于”、“六种素质”是有机统一的整体。“六种素质”是落实“四个敢于”的保证，“四个敢于”是实现“六种素质”的方向和目标。

（七）构建了企业发展战略体系——形成了二次创业的战略方针、奋斗目标、指导思想、战略任务、战略组合等。

一次创业，大庆石油管理局创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，为企业长远发展奠定了坚实基础。进入新的历史时期，如何以创业精神实现企业持续发展，是大庆石油管理局广大干部职工所面临的新的重大历史课题。在探索规律，总结经验，丰富理性认识的基础上，大庆石油管理局形成了《大庆石油管理局实践“三个代表”重要思想，推进二次创业指导纲要》，从“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的战略方针出发，确定了未来20年把管理局逐步建成国内一流、具有较强国际竞争能力、以石油工程技术服务为主，加速向新经济领域迈进，全面实施国际化经营的大型现代企业集团的总目标。为实现这一目标，从指导思想、战略任务、战略组合等10个方面归纳总结形成了严密的企业发展战略体系。这个战略体系的形成标志着管理局已经步入适应市场需要的企业战略管理阶段。

（八）树立了二次创业发展观——依托油田，不依赖油田求发展的观念；两种资源、两个市场求发展的观念；市场份额与效益并重求发展的观念；靠比较优势求发展的观念；以合作促发展的观念；全面发展的观念。

发展大业、关键在人，关键在于树立正确的发展观念。随着市场经济体制的建立，改革的步伐不断加快，尤其是企业重组以来，管理局主营业务、体制、机制发生了根本性变化，过去植根于计划经济体制的发展观念需要有相应的转变。在这种情况下围绕怎么样发展、如何发展，管理局审时度势，及时提出了企业发展要牢固树立的六种新的发展观。“依托油田，不依赖油田求发展”指的是未雨绸缪，居安思变。“依托油田”是根基：“不依赖油田”是方向。“两种资源，两个市场”指的是在经济全球化的新形势下，企业发展要突破空间界限，充分利用国际国内两种资源，两个市场，大力拓展国际市场，不断扩大生存发展空间。“市场份额和效益并重”指的是伺机而动，灵活应对。“市场份额”是过程。“效益”是宗旨。市场是企业效益之源，效益是企业生存之本。“靠比较优势求发展”指的是企业要扬长避短，走内涵式发展，效益型扩张之路。“以合作促发展”指的是合作双赢，永继经营。“合作”是方式。“发展”是结果。其实质就是要协调好在市场拓展中各方面的利益关系。“全面发展”指的是政治、经济、文化、职工生活及各生产力要素的协调可持续发展。这六种发展观为实现企业的发展提供了强有力的思想武器。六种发展观从企业与市场、当前与长远、局内与局外、竞争与合作等方面进行了明确和定位，形成了一个相互依存，相互作用，相互联系，逐次推进的思想观念体系。从企业内部层面看，它是把解决管理局在持续发展的进程中，局内、局外、资源、市场、效益、竞争、合作等问题作为主要内容加以明确，体现了市场经济条件下，企业发展规律和现代企业制度的内在要求。从企业外部层面看，它着重着眼于企业的未来长远发展，推动企业发展从不平衡到平衡、从不协调到协调，最终推动企业实现全面、协调、可持续发展。从职工的层面看，它能使职工及时分享效益增长的成果，获得企业发展的利益。

（九）确定了质量方针——用大庆精神保证质量，靠“三老四严”取信用户。

这个方针表明，要打造自己的品牌，最重要的是对内保证质量，对外取信用户，把注意力集中到用户的需求上，重新定位自己的服务视野、服务领域、服务质量、服务承诺，按照市场经济规律，坚持品牌化经营，个性化服务，进而塑造质量个性。这里的“质量”是一个综合品质的概念。包括服务质量、工程质量、产品质量、文化质量及后勤保障质量。“用大庆精神保证质量，靠‘三老四严’取信用户”是精神境界与物质层面的有机结合，是会战传统与市场经济的有效融合。

（十）提出了市场拓展新理念——开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣。

这一理念实质是拓展市场的荣辱观。在开拓市场中必须进行思维观念的实质性更新、思维方式的科学化变革，把干部职工的注意力引导到市场上来，把工作热情和干劲凝聚到市场上来。形成企业发展进市场，职工发展靠市场的氛围。开拓市场不仅是企业发展的需要，更是职工实现自身价值的追求。开拓市场对企业是贡献，对个人是荣誉。开拓市场对企业是获利，对职工是收益。

（十一）导入了视觉识别系统——统一了标志、标准字、标准色，规范了文明用语。

企业形象是企业文化的外在表现，企业文化是企业形象内在源泉。建设优秀的企业文化，树立良好的企业形象，对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。大庆石油管理局重组以来，进行了视觉识别系统的导入，统一了标志、标准字、标准色，规范了文明用语。管理局品牌标志由红、黄两大色块构成，象征年轻、充满力量。一颗星和升起的太阳组成“大庆”两字的叠加图形。星星由“大”字演变而来，象征大庆石油管理局在世界上的明星地位。“大”字迎着太阳，它象征大庆石油管理局的磅礴气势，具有广阔的发展前景。“太阳”包围星星，星星又溶于太阳，说明大庆石油管理局是大庆人四十年来用血与火铸就和锤炼出来的中国优秀企业。整个图形略微向左倾斜，呈现一种前冲、向上态势，预示着企业充满发展动力和活力，具有光明灿烂的未来。这套视觉识别系统得到了上下的广泛认同，受到了社会各界的好评。视觉识别系统的导入，规范、定位了企业的外在形象的新内涵，形成了强烈的视觉冲击效应，加大了宣传推介力度，提高了企业的影响力，知名度和美誉度。

（十二）营造了稳定和谐的发展环境——密切与地方政府的关系，密切与石油石化企业的关系，密切党群干群关系。

大庆是一个因油而生、因油而兴的资源型城市，特殊的历史渊源使地方与企业形成了剪不断的脐带关系。纵观历史，石油经济一直引领着城市经济的发展，大企业是推动城市经济发展的重要力量。四年来，大庆石油管理局一直致力于抓好企业环境建设。“密切与地方政府的关系”，坚持稳定共抓，发展共促，环境共建，创造良好的政策环境和法制环境。“密切与石油石化大企业的关系”，搞好关联交易，合作双赢，建立战略合作伙伴关系，创造共同发展的环境。“密切党群干群关系”，不断改善职工生活环境与质量，关心和代表职工根本利益。依法治企，依法办事，教育引导职工解放思想，转变观念，形成聚焦发展、共促发展的良好氛围。这种稳定和谐的发展环境使共同建设美好家园成为区域性共识，使地企关系、企企关系、干群关系达到了一个新的境界，促进了共同发展。

经过多年的发展实践，大庆石油管理局企业文化得到了广大干部职工的普遍认同，充分发挥了导向、规范、凝聚和激励作用，已经成为推动企业发展的文化力。目前我们正按照建立现代企业制度的要求不断总结完善、丰富发展，稳步推进企业文化建设，使之更好地内化于心、外化于形、固化于制，成为全局职工共同践行的企业信仰。

第三篇：企业文化是企业科学发展的原动力

企业文化是企业科学发展的原动力

王社平

冀中能源集团董事长

企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力。冀中能源作为河北省有重要影响力的国有企业，三年多来，在省委省政府和省国资委的正确领导下，经过全体员工的不懈奋斗，发展到拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等11家子公司，资产总额超1160亿元，煤炭产量超1亿吨，年销售收入超2000亿元的大型企业集团。可以说是先进的企业文化为冀中能源不断创造历史提供了原动力。冀中能源在创造财富、服务社会、造福员工、做强做大中逐步构建起具有企业自身特色的聚和文化，促进了企业的大融合、大发展、大跨越，2011年，成立仅三年的冀中能源进入世界500强，排名第458位。

先进的企业文化能决定一个企业的命运

冀中能源历经六次跨地域、跨行业、跨所有制重组扩张，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，就在于重视企业文化，注重文化融合，建树先进文化，使之成为企业发展之魂。

冀中能源在重组之初，有全国特困煤炭企业36家中的4家。重组之后，天没变、地没变、人没变，然而精神面貌变了，体制机制变了，企业效益变了。邯矿、井矿、张矿等由“穷困潦倒、濒临破产”变得“底气十足、生机勃勃”；康保、长城、涿鹿等矿由“骡子拉煤”的“县大队”变为“综采综放”的“正规军”；峰峰、股份等骨干煤业子公司的资源储备从“在原地打转转”到“走出去画圈圈”，资源版图扩展到山西、内蒙古和新疆等地，储量达260亿吨。重组大型国企华药，队伍没动，动了一些“***惯”；人员不换，换了一股“精、气、神”，就从亏损几个亿迅速变为盈利几个亿。组建河北航空，建设航空城，产业单元由“黑”到“白”再到“蓝”，创造了河北航空新纪元。三年多来，冀中能源企业资产从400亿元增加到1160亿元，销售收入从400亿元增加到2000亿元以上，煤炭生产能力从3500万吨增加到1亿吨。主要经济指标都实现了成倍增长，特别是销售收入，提前5年实现2015年奋斗目标，提前5年进入世界500强。冀中能源所属企业为什么都能大发展，这是因为“不断创造历史”的核心价值观，“敢为人先、奋发图强”的企业精神，始终牢记在冀中能源人的心中。

优秀的企业文化有用之不竭的活水源泉

企业文化是企业与生俱来的伴生物，有企业就有企业文化，什么样的企业基因决定了什么样的企业文化。企业文化的底蕴深处，必有它独特的脉络和精神源泉。

其一，企业文化必须着力践行当代社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是当今中国人的灵魂旗帜，如何让灵魂旗帜在企业落地生花，冀中能源提炼了“不断创造历史”的核心价值观，“挺进世界500强”的奋斗目标，“奉献优质产品、创造幸福生活”的企业使命等9条内容为载体的冀中能源核心价值体系，打造了社会主义核心价值体系的“企业版”，更贴近企业实际，贴近员工需求，广大员工学习践行起来，普遍觉得好记、好用，管用、顶用，使得当代社会主义核心价值体系在企业实现了具体化。

其二，集团文化必须充分吸收所属成员企业的丰富积淀。有人说，煤炭企业的文化积淀就如同煤层一样深厚。冀中能源联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团更是具有一百多年的历史，华北制药也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的文化。煤炭企业特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格，华北制药的至真、至美、至善的文化追求，航空、装备精益、精细的文化特质，都是冀中能源企业文化建设的深厚沃土。

其三，企业文化必须体现出领军团队的鲜明印记。企业文化核心理念往往是企业家团队思想的浓缩。“怎么干”源于“怎么想”，冀中能源领导团队以“想干事、干成事、干大事”的事业观，以“雷厉风行、执行到位”的工作作风，给员工做出了表率。华药的新头孢项目、新制剂项目，本是两年多的工程量，我们均用了一年就完成投产；组建河北航空集团、河北航空公司仅用了117天就顺利完成，以实实在在的工作、只争朝夕的精神和付出诠释了“不断创造历史”的“兴军之魂”。可以说9条核心理念是冀中能源领导团队的集体智慧，也集中体现了这班人敢于亮剑、敢打硬仗、能打胜仗的豪迈情怀。

其四，企业文化必须是全体员工实现价值最大化的文化。清华的一位教授说：什么是企业文化？企业文化就是把社会人转化为企业人。最近他又说：什么是企业人？企业人就是全身心投入到企业的人，真正与企业同呼吸、共命运。冀中能源以“干好本职就是人才”的人才观，把人人都看做人才，把人人都当人才培养，把人人都力争培养成才。每年招聘上千名大学生、研究生，通过几年锻炼，就变为了企业管理专家、技术专家；每个煤矿都使用一定数量的农民工，通过培训、实践和激励，也都成了产业工人。在冀中能源，干好本职就是人才，对人才，有位子给位子，没位子给待遇，有特殊能力、有特别贡献，你的收入可以超过董事长、总经理。企业发展，员工幸福。道理就这样简单，当全体员工实现了价值最大化，企业也就自然而然的实现了价值最大化。冀中能源三年进入世界500强就是最好的例子。

我们认为，具有普遍意义的企业文化同时应该具有以下几个特点：源远流长、独树一帜、形神兼备、落地生根、穿越时空、创造历史。

成熟的企业文化是企业必须坚持的性格

在市场经济中，许多人只看见资本这一只“看不见的手”，而往往忽视了企业文化这另一只“看不见的手”。常常一手重，一手轻；一手硬，一手软；一手实，一手虚。企业集团中的企业之间，通过联合重组、并购控股、参股合作等方式联接在一起，其中资本是基本纽带。然而，大量的事实表明，没有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不团。文化的融合离不开文化的建设，文化的建设离不开个性化的原则。

首先，集团文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。

冀中能源重组至今，有11个子公司，是典型的重组型企业集团，各子公司出身不同、背景各异、产业多元。面对这些，冀中能源把自身的文化建设定位在集团文化，在集团文化的建设方面进行不断的思考和实践。在企业文化建设上，没有故作深奥，也不人云亦云，而是把握集团、子公司、矿厂三个层面的实际，结合组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命进行定位思考，归纳提炼出冀中能源的聚和文化。“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、强、和”。冀中能源是“生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和”，聚是基础，大是境界，搏是精神，强是目的，和是根本。

其次，集团文化要在融合中创新，既统一规范，又各具特色。

针对集团文化建设，国内学术界对大集团该统一什么，不统一什么，搞两统一、三统一，还是几统一，尚未形成共识。冀中能源企业文化建设搞了两个统一，一是规范统一了冀中能源核心价值体系，二是规范统一了冀中能源视觉识别系统，提出了“一主多优、和而不同”的独家观点。这样做，既考虑到子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又兼顾到子公司文化的独特性和多样性，最大限度地减少了文化冲突，促进了文化融合。

实践中，我们还大力推进子文化建设，实现文化的落地与深植。冀中能源峰峰集团打造的“峰峰文化”，提升了精细化管理水平；邯矿集团培育的“搏进”文化，提高了企业运行效率；张矿集团通过“垣”文化建设，凸显“高效、健康、发展”的丰富内涵；井矿集团以“和兴”文化促进企业打了翻身仗；邢矿集团突出打造安全文化和个性文化，形成基层多个文化建设亮点。实践证明，最具个性的，最有特色的，才是最具共同价值和普遍意义的，个性化是企业文化的标志，也是企业文化生命力所在。

第三，集团文化要在创新中发展，既一以贯之，又不断出新。

企业文化有规律，无定势，是个动态的东西，不会也不能一成不变。冀中能源原来提出的文化元素是“聚、大、搏、强”，在联合重组的实践中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。还有冀中能源提出的“一主多优、和而不同”的“一主”，现在的含义是价值观、视觉识别的两个统一，将来根据企业多元化、多品牌发展的实际，将着重强调核心价值观的统一。

理论是灰色的，而实践之树常青。在企业文化建设的进程中，我们看到实践正在为灰色的理论注入鲜活的生机。面对新的形势和任务，我们正在思考：如何用生态文化推进绿色开采、生态矿山建设，促进冀中能源科学发展；如何用“人人享有尊严”的人文理念，温暖人心，照亮人性，让员工生活得更加幸福、更有尊严；如何用包容理念去丰富和谐文化，使冀中能源实现包容性增长……

企业是把资源变成财富的组织，而企业文化是这个经济组织活力、动力和耐力的源泉。人类在经历了几千年“以土为本”的劳动经济和200多年“以物为本”的技术经济后，现在迎来“以人为本”的文化经济，使得企业持续发展有了不竭的动力。企业文化建设是个常谈常新、与时俱进的系统工程，其实质是以人为本。一句话，冀中能源13万员工，就是冀中能源企业文化的根本。

第四篇：金龙鱼企业技术研发是发展的原动力

企业技术研发是发展的原动力，公司投资800万用于研发中心建设，从2002年专门成立产品开发中心，并依靠集团研发中心的技术优势，先后开发了新特香花生油、花生风味调和油、专用月饼油、系列风味芝麻油等产品。公司在花生风味物质、营养、炒香、稳定性方面深入研发，取得了多项专有技术，解决了围绕花生油行业的含磷量不合格、沉淀物多、使用起沫、颜色深等技术难题，引导浓香花生油的健康发展。同时又开发出花生系列产品和芝麻系列产品，如花生切碎，花生商品米，产品销往北京、上海等地的食品跨国企业。

“丰益国际在上海设立研发中心”入选2009年粮

油行业十件大事

 http://seed.aweb.com.cn 2010年01月27日14:05 农博网--新华网

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 发表评论 共有 条评论日前，由中国粮油网发布的“2009年粮油行业十件大事”中，“丰益国际在上海设

立研发中心”事件入选。

2009年11月18日，由国际粮油巨头丰益国际投资8亿元建设的丰益全球研发中心在中国上海高东工业园区正式落成，国家粮食局副局长郄建伟参加落成典礼并发表了重要讲话。郄建伟副局长认为，自上世纪八十年代末以来，益海嘉里在引导健康消费、提高行业研发水平、发展循环经济等方面成绩斐然，对推动粮食行业的科技进步做出了积极的贡献。现在，丰益国际全球研发中心又落户上海，这将促进全球前沿技术的推广应用，有利于实现技术成果在中国的转化，也将对推动我国农业现代化，农业增效和农民增收，以及提高粮油产品质量等方面产生积极影响。

新华网当日刊载的《侨企“丰益国际”斥资八亿元在上海建立全球粮油食品研发中心》一文指出，在中国成立丰益全球研发中心的意义和影响在于：

1、中国是粮食的消费和生产大国。这决定了未来中国必须成为全球粮油产业的中心之一。如何形成这个中心，仅靠生产力和消费力是不够的，更应该靠科技力来达成。侨企丰益国际作为世界最着名的粮油集团，全球研发中心在中国落成，将分享我们在全球研发优势及管理经验，为推动我国农业走向现代化、科技化的进程做出我们的贡献。

2、改变以往简单的投资模式，引领更具附加值的投资方式。跨国公司在中国的业务循着“设立贸易处--投资加工厂--设立研发中心”的路径。丰益国际在中国设立全球研发中心后，将在所在地诞生大量新产品、新技术，从而过去为满足市场需求、被动地进行“工厂级”的投资方式，彻底改变为探索新产业和升级旧产业、主动进行“产业级”的投资方式，通过科技引导可持续发展，并可能催生出我们今天无法预见的新型产业。

3、全球最大的几个粮油巨头，除了丰益国际外，基本在美洲，甚至都在美国。今天，丰益国际在祖国建立这样一个纯研发中心，就是抱着把我们国家从“粮油消费大国”变为“粮油科技大国”的决心来的。

4、企业是发展科技、自主创新并进行产业转化的实体。企业自行投入力量研发，将弥补科研机构在将科研成果进行产业转化缺乏实体的不足。通过创新科研成果产业化机制，将创造不可估量的收益。

5、发挥人才集聚效应，吸引大量高端现代农业科研人才到中国，培养我们国家更多的生物科学及新能源领域的人才，人才是科技研发的最中坚力量。

中国粮油网系《粮油市场报》网络版，《粮油市场报》是目前国内惟一面向全国公开发行的粮油类专业性报刊。

http:///news/View.aspx?ID=5110

“金龙鱼”靠创新“鱼跃龙门”

发布日期：2006年6月3日 0:00 作者： 来源：深圳商报 浏览次数：1029

探寻深企自主创新之路

“金龙鱼”靠创新“鱼跃龙门”

销量连续十年排名第一并创造多项业内第一

食用油行业本属传统产业，但嘉里粮油公司却依靠对技术、产品和市场的多项创新，使得“金龙鱼”食用油在全国市场同类产品中的销量连续十年排名第一，此外还创造了多项业内第一：最早在中国推广“小包装食用油”概念、第一家投资生产油脂化工产品的食用油企业、中国最早提出“健康用油”并研发出脂肪酸平衡调和油的企业。

技术创新：新产品未获专利已赢利

“变革与创新是我们发展的核心竞争力，嘉里粮油鼓励多方位、多角度的创新，包括技术创新、市场创新、制度创新、管理创新以及文化创新等。”嘉里粮油（中国）有限公司董事总经理李福官告诉记者。

2006年1月，嘉里粮油（中国）有限公司在深圳宣布，一种能帮助人体实现膳食脂肪酸比例的“脂肪酸比例合理的调和油”，也就是大家熟知的“0.27∶1∶1”金龙鱼第二代调和油，获得由国家知识产权局颁发的发明专利证书。这同时意味着该企业成为中国食用油行业第一家获得国家发明专利的企业。

在中国，“健康用油”概念曾一直在营养学界盛行，却一直未被食用油企业真正关注过。

即便是在世界范围内，从脂肪酸平衡这种微观层面研制食用油，也只是欧美一些发达国家正在研究并尝试推广的课题。2000年，嘉里粮油正式上马“金龙鱼”第二代调和油研发项目。当时，第一代调和油在市场上正处于上升期，不少人认为此时搞研发“完全没有必要”，尤其是还要面对不可知的研发风险。但基于市场判断和技术积累，公司几乎是抱着一种“不成功便成仁”的态度开始了研发。

两年后，“金龙鱼”第二代调和油正式上市，并向国家知识产权局递交了专利申请。就在等候专利审批的过程中，这个倡导“1∶1∶1”膳食脂肪酸平衡的“健康油”首先得到了市场的认同。据2006年初的统计显示，“金龙鱼”第二代调和油在中国市场的累计销量达170余万吨；其中仅在深圳地区，自2002年6月到2005年12月，其累计销量就高达80余万吨，累计销售额62亿元，仅税收就超过1亿元。

市场创新：引领“小包装油”革命

嘉里粮油研发中心经理谢黔岭在接受记者采访时表示，“事实上，企业在建立之初就一直在倡导创新理念。这一方面是市场竞争的需要，同时也是我们的企业特色。”

1991年，为了让食用油市场告别散装油时代，嘉里粮油开始对中国消费者进行“小包装油”的启蒙教育。

当倡导“安全、卫生、健康、方便”的第一瓶金龙鱼小包装调和油上市后，中国这个庞大的市场对小包装油概念几乎还是一片空白。初期推广依然非常艰难，最后，嘉里粮油巧妙地利用“企业过年发福利油”的方式敲开了中国市场的大门。随后，国内掀起了一场食用油“消费革命”。根据中国行业企业信息发布中心的最新统计，金龙鱼食用油在全国市场同类产品中的销量已经连续十年排名第一！

产品创新：研发食品专用油

1996年前后，当发现国内食品工业专用油脂市场存在巨大空白时，嘉里粮油又开始潜心研发食品专用油脂。“这种油脂以前要么靠进口，要么靠一些小规模的生产，还有的就直接用普通食用油替代，但效果并不好。例如，用专业油生产的饼干保质期如果有6个月，那么用菜籽油或豆油生产的饼干保质期稳定性就相对差很多，可能只有3个月。”谢黔岭告诉记者。经过系列研发，嘉里粮油成为第一家在国内开发出代可可脂的食用油企业，现在其新开发出的西藏酥油还解决了西藏奶油不足的问题。记者了解到，嘉里粮油新开发并投入市场的产品还包括鸡精专用油、奶粉专用油、花生酱专用油、软质巧克力用油等各种食品专用油脂。

在看到国内企业对油脂化工产品（如用于肥皂等的生产）的需求后，嘉里粮油又开始投资生产油脂化工系列产品，此举使得其又创造了一个业内第一：第一家投资生产油脂化工产品的食用油企业。

2004年，嘉里粮油开始成立大型研发中心。据悉，目前其研发部门的仪器设备、科研力量在业内均具有相当的竞争力，高素质专业人才中仅研究生就占到20％。

第五篇：企业文化建设是酒类企业可持续发展的原动力

让智慧无处不在

企业文化建设是酒类企业可持续发展的原动力

当今的白酒企业的竞争是综合性的持续竞争，企业的研发能力、创新能力、企业文化、组织流程、目标管理、绩效考核、团队建设等成为企业间相互抗衡的基本要素。而企业文化因为其在企业运行中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、执行功能、纽带功能、辐射功能，对企业生死存亡至关重要，毋庸置疑成为实现企业可持续发展的强大的原动力。

企业文化是一个企业的核心价值观！但是真正能把企业文化做到合格的不多，完美的更是屈指可数，企业现在所提出的口号、理念完全可以跟国际接轨，甚至是现在国际上最时髦的理念我们的企业全有。但问题是，文化仅停留在口号与时髦的词汇上，好像企业文化就是提几句口号，就是挂在墙头上。说白了这些东西也就是让一些不甚了解企业的客户看看，根本起不到什么作用，这也就看出现在大多数中小型企业对企业文化所涵盖的具体内容是一知半解，没有深入的理解，更没有深入的贯彻实施。

企业文化不是标语文化。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会约束大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化做得好，能够使自己的企业的员工朝着既定的战略远景同时迈进，有一个共同的战略目标，才能让一个企业的付出更高效，返回来更能较早的实现自己的战略目标。

企业文化的建设是企业的长期战略性投资。

通过企业文化建立起来的企业内部员工生存环境和企业外在生存空间，是一个企业最重要的无形财富。员工的创造力，工作热情，企业的形象和声誉，可以转换成产品或服务声誉，从而使企业获得市场，获得消费者，获得竞争力，获得良好的经济效益。企业不仅生存在社智达天下营销顾问机构

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让智慧无处不在

会经济环境中，而且生活在社会文化环境中。优秀的企业文化有助于企业在经济、技术、社会多方面保持平衡和协调，促使其顺利发展，实现自己的经营目标。企业文化是企业领导人及员工理想与追求的精神统一和历史沉淀，需要不断地长期地投入与积累，才能最终创造良好的经济效益和社会效益，维持企业持续发展。

企业文化培育员工创新能力和创新思维。

现在的企业竞争是综合性的持续竞争，这要求企业进行持续的技术创新。而技术创新决定于创新能力，创新能力的造就又首先必须具备创新思维。企业文化的存在和发展是一个独具形态、别具自身规律和特点的能动的过程。这一能动的过程，就包括通过企业文化的熏陶，在企业内形成良好的学习风气和创新传统，以鼓励员工采取各种有益的方式，不断改善自身的知识结构，同时建立源于员工个人意愿，又高于个人意愿的共同创新意愿，从而不断激发员工创新学习和实践的愿望，在学习和实践中提高创新能力，并且在企业原有的理想信念、价值观、行为准则基础上集聚出更深邃的眼光、更长远的谋虑，形成并确立能够把握和创造未来市场热点的创新思维。

企业文化增强企业凝聚力。

企业技术创新活动是一项复杂的系统工程，涉及到多个部门，需要各类专业技术人员的分工与密切协作。但是，由于部门利益的存在和员工个人信念、情感、动机和意愿的不同，往往形成企业内部部门之间、员工之间复杂而微妙的关系，从而会影响技术创新的组织和运行。尽管企业可以通过严格的制度和措施来维护企业的团结和统一，但是却难以持久。而企业文化就像一种强有力的“粘合剂”，通过共同的价值观和经营理念，使员工自觉地形成对企业的认同感，并有意识地调整自己的认识和行为，产生对企业的主人翁意识和责任感，从而建立起企业内部和谐的人际关系，产生并增强企业的凝聚力。这种凝聚力又将激发企业活力和员工的创造性，形成一种推进创新的合力。

企业文化激励员工的意志力。

随着世界科技水平及其成果日新月异的提高和发展，企业技术创新难度不断增大，创新过程也往往困难重重而持久漫长。这就需要企业员工在创新的过程中，具有坚强的意志力，不怕困难、顽强拼搏，直到创新的成功。企业文化把尊重人作为它的中心内容，以人的管理智达天下营销顾问机构

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为中心任务。它对员工的激励不是一种外在的推动，而是内在的引导，是通过企业文化的塑造，在员工心目中树立起创新的思想观念和行为准则，使每个员工从内心深处自觉产生出为企业技术创新而拼搏的献身精神，形成对于企业创新发展的强烈使命感和持久驱动力量，从而激励员工不断追求技术创新。这种献身精神就是一种意志力，是一种高昂的情绪和奋发进取的精神。

有人认为，现在三流企业是卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准，卓越型企业卖的是文化。但是目前国内绝大多数企业还处于三流、二流的卖力气阶段。一个真正的企业，要想成为产业领袖，最终它要卖的是文化。一个企业经营得好，可以很赚钱；一个企业管理得好，可以很健康；一个企业的文化好，可以让组织内外的“人”感知到企业的“精神品牌”和“物质品牌”的真正价值，让员工、用户、社会感知企业是一个有使命感、有责任感、讲诚信的组织团体，这才是企业发展的真正驱动力，是企业可持续健康发展的不竭原动力。

现在的酒类企业也知道卖酒就是卖文化，也知道不光是卖酒文化还要卖企业文化，但只是把文化停留在产品卖点上，没有真正的深入研究文化的真谛和对企业发展的影响力。现在的一些国有企业的酒厂改制了，如果企业的员工没有大的调整，原来在国营体制下形成的企业文化也就不会随着企业的改制而瞬间瓦解，势必会对新体制下的企业文化产生深刻的影响。但是原来的企业文化有其鲜明的时代烙印，有些文化如果不经过严格的制度改造和强力的思想改造，就不能真正的步入新体制，也就不能产生新的企业文化，也就不能对企业的发展产生良好的推动作用。

企业文化是企业经营与创新活动效率和效益的动力源泉，决定着企业经营与创新活动的价值取向，营造企业经营与创新活动赖以形成高效率运转动力机制的环境，是在营销模式雷同，品牌与产品诉求无新意的激烈的市场竞争浪潮中酒类企业取得竞争优势，保持可持续发展的不竭原动力。所以，重视企业文化建设，是酒类企业最重要的战略决策；重视企业文化的重新构建，是改制后的酒类企业面临的最重要的课题。

智达天下 赵鹏

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