第一篇：如何开展企业文化建设,有效发挥企业文化建设功能
如何开展企业文化建设，有效发挥企业文化建设功能
作为一种文化形式，企业文化是相对独立于经济文化，民族文化、社会文化、政治文化而存在的。对企业而言，企业文化开展的好坏，企业文化氛围的优劣，都直接或间接地影响到一个企业改革发展的良性与否，甚至能够影响到一个企业生产经营的正常与否。因为，企业文化是一个企业整体素质的综合反映，是一个企业展示内在管理和外在形象的窗口，也是一个企业改革发展、振兴进步的重要载体。
当前，随着国有企业改革改制的不断深入，减员增效、下岗分流等止亏增盈手段越来越多地在国有企业中被使用，由此也带来了一些亟待解决的新问题，如：如何进一步做好职工的思想工作，理解改革、支持改革和参与改革；再如：怎样进一步搞好社区文化建设，努力丰富职工的业余文化生活，要职工感受到自己的生活并不孤寂。另外，随着企业转换经营机制的改革日趋完善，一些企业过去的经营机制将有所改变，个私企业、租赁企业、承包企业越来越多，面对这些新情况、新问题，我们的国有企业将如何开展企业文化建设呢？
一、领导要重视，认识要一致，引导要注重
我们知道，我们的企业文化建设是伴随着企业改革、经济发展的步伐而不断前进的，因此，不论是过去还是现在，我们首先必须在认识达到共识，即企业文化建设不是单纯的文体活动，也不是简单的文化教育，更不能超越经济建设这个中心，它是一个围绕企业中心任务，有效提高企业两个文明建设的重要着力点、结合体和系统工程。
因此，在工作中必须重视和发挥好先进文化的引导作用，从加强领导入手，并成立一个企业文化建设的领导班子或机构，由党委领导牵头挂帅，以加强对此项工作的具体指导。与此同时，企业文化建设工作还应纳入企业双文明建设的规划之中，在资金、人力上给予支持。
二、重点要抓住，关键要把握，理念要培育
在开展企业文化建设的过程中，一定要把握好关键点、抓住重点。在企业文化建设的各要素中，企业精神是核心，它一旦被职工认同和掌握，就能把无形的精神化成有形的动力，推动企业的进步和发展。因此，很有必要做好企业精神的概括、宣传和实践，并通过各种途径，弘扬企业精神，树立企业形象。具体为：一要抓宣传教育，让企业精神深入人心。可以利用新闻媒体拍电视专题片、撰写专题稿，举办讲座、组织巡回宣讲等，大张旗鼓地宣传企业精神、企业成就，让职工们感受到精神的力量；二要抓重点关键。在企业文化建设中，企业一定要发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，通过一系列活动来弘扬企业精神，树立良好榜样，进一步激励广大干部职工的爱厂爱企业，以及为企业争光添彩的忘我干劲。三要抓典型引路。可以通过劳模、先进评比，组织一些宣讲会，请工友或本人宣讲，来大力宣传典型事迹，弘扬正气，树立典范，最终在企业里形成了奋发向上、争当先进的舆论氛围。通过培育弘扬企业精神，使企业上下逐步形成与企业芝辱与共的价值观，以增强企业向心力和凝聚力。
三、中心要围绕、结合要抓好、形式要多样
在企业文化建设中，一定要始终坚持为经济建设这个中心任务服务，以企业文化来促进“两个文明”建设的发展，推动企业进步。可以通过“三爱”教育、“为企业建功立业”教育、“献爱心、送温暖”活动、“我为企业献一计”大讨论等活动，为深化企业改革，推进二次创业营造良好的氛围。特别是需要围绕安全生产、节能降耗等实际工作，开展一系列形式多样、丰富多采的文化、文艺活动，通过演讲、表演、书法、绘画与文化结缘，不断职工增强
文化意识，培育文化细胞。同时，还可通过生产对联、安全警句的征集，来促进企业的文化建设，引导企业改革改制朝着稳定健康的方向发展。
四、形象要塑造、企业要铸魂、信念要升华
企业形象是一个企业两个文明建设的外部表现，是企业实力、信誉、竞争力的重要标志，更是企业的无形资产。因此，塑造好企业的良好形象，抓好企业的形象工程建设，是企业文化建设中十分重要的内容。
形象工程建设的内容方面主要有队伍形象建设、管理形象建设、产品形象建设和社会形象建设。在队伍形象建设上，主要要抓好干部队伍的廉政勤政形象，监督、管理好干部的反腐倡廉工作；要抓好职工队伍的文明形象建设和素质教育，如开展不文明一事一议活动，重抓职工的习惯养成和文明用语；要抓好一般管理人员的知识水平、能力提高和复合型人才培养工作，重点在抓好管理人员的培训和继续教育工程，包括工商管理知识培训、新经济常识等教育工作等。
在管理形象建设上，要通过建立健全管理制度，全面导入质量论证体系，以完善企业质量管理，提升管理水平。再则，利用电子计算机技术，通过网络建设在企业内部形成互联互通远控，形成信息畅通、运转灵活、高速高效果管理体系。
在产品形象上，要大力实施名牌、精品战略，重抓质量，以质量立足、以质量取胜。
在社会形象上，要舍得化钱，大胆进军中央级广告媒体，打响企业牌子，提高全国的知名度和美誉度。要精心设计企业的广告词，达到朗朗上口、众孺皆知的效果。
五、设施要完善，生活要丰富、文化要内涵
企业文化建设，一定要注意满足职工群众日益增长的精神文化需求。因此，需要企业领导一定要舍得投入，不仅在硬件上要给予投入，在软件上也要加大投资，如建造融娱乐、益智、阅览、教育为一体的、综合性的、功能齐全的文化宫、影剧院、图书馆、运动健身场馆等；有条件的企业可以组建本企业业余文艺队伍，利用空余时间编排具有本企业特色的节目，然后下工厂、进学校、入社区，宣传企业中典型的人和事，演绎一幕幕感人的小故事，让职工群众在欣赏观看节目的同时，受到教育和启迪。
企业文化所具有的、诸多特殊的功能，也决定了一个企业不仅能获得精神和信念的巨大力量，而且也可以促成了企业精神和信念的升华，并表现出具有举足轻重的影响作用。只要我们通过卓有成效的企业文化建设，建立和完善职工的思想道德规范和行为规范，总结、提练和形成本企业的经营管理理念，坚持把先进性的要求和广泛性的规范结合起来，形成具有鲜明个性的企业文化体系，为企业的改革发展提供精神动力的智力支持。须知，在当今经济与文化日益融合的大势下，这一点不论是对于那些已经改革改制了的、还是正在改革改制的企业和企业家来说都有着十分重要的意义。
第二篇：如何有效开展企业文化建设
如何有效开展企业文化建设
有一种流行的说法“五流的企业竞争产品，四流的企业竞争质量，三流的企业竞争管理，二流的企业竞争人才，一流的企业竞争文化”。
有人按照企业纵向发展的所面临的竞争危机总结“企业创建1~2年内是生存危机，3~4年内是管理危机，5~6年内是创新危机，7年以上则是企业文化的危机”。
所有这些观念都说明了企业文化的重要性已被越来多的企业及企业家重视。企业文化是企业的灵魂，它拥有一系列其他任何制度和规范所不具备的特殊功能，如企业文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能，因此加强企业文化的建设是是企业提高核心竞争力的内在要求，没有优秀文化的企业不可能基业常青，没有优秀文化的企业不可能长足发展，企业最终的竞争优势在于学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。
企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。通过企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企业文化的建设就是一个创造企业与员工相爱的过程”。
企业文化像人的文化底蕴一样，不是一朝一夕获得形成，而是一个系统工程，需要长期宣导、培育，是长期积累沉淀形成的。根据多年企业行政人事管理的工作经验,，我认为要有效开展企业文化的建设应注意以下几个方面：
一、要系统地建设企业文化。
企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，如企业的各项管理规章、行为规范等，它体现企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，它是在企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的，如企业的建筑物、企业外貌、企业环境、企业品牌、企业VI、企业广告、产品包装与设计、、员工工作服等都是企业物质文化的重要内容，它是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的，因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。
二、要建设富有个性的企业文化。
不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，不能生搬硬套，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。在这个强调差异化竞争优势的年代里建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的案例，不难发现成功的企业都有其不一般的企业文化。如海尔的“日清日高OEC管理方法”、家喻户晓的“真诚到永远”；如北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。一听就知道是同仁堂所独有的。
三、要寓企业文化建设于企业经营活动之中。
有人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“海尔”的企业文化建设做得很好，它将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，也达到了企业文化建设的目的。
四、企业文化必须长期建设、不断创新。
当企业内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。要创新企业文化还有一条特别重要，就是要体现“以人为本”的理念。“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业文化建设的方方面面。要通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人。只有这样，企业的文化才能浸透到企业员工的思想中去，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能获得其特有的竞争优势。
五、核心管理团队应成为推动企业文化建设的中坚力量。
有人说企业文化是老板的文化，特别是民企和私企，企业小的时候，老板事必躬亲，亲力亲为，往往老板就是企业文化的主导者，企业文化也刻着老板的文化烙印。于是有什么样的老板，就有什么样的企业。当企业达到一定规模的时候，当老板脱离了具体的经营管理事务、从操作者变成管理者或决策者的时候，那么往往就发生“县官不如县管”的现象，所以一定规模的、管理层次较多的企业，虽然老板仍是企业文化的主导者，但企业员工感受的、企业整体体现的却往往是企业具体的管理者、执行者的文化。所以，一个企业的文化的骨骼雏形取决于老板，但它的血肉依附于管理人员。根据管理的二八原则，企业经营管理者特别是核心管理团队在企业文化的建设中起着非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理团队，使其成为企业文化的设计者、倡导者、组织者，并成为模范的实践者，领导者在企业经营管理的各项工作中应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
六、企业文化建设必须与企业管理相互配合。
“人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这是一位企业家的名言,它深刻反映了企业文化和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系,企业文化和管理理念是导向是精神，如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力，因此企业文化需要管理制度来承载。制度是行为的土壤，只有将价值体系落实到制度层面才可以真正引导、激励、约束员工的行为。
七、要建立适应企业文化的人力资源管理系统。
企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素质高低,竞争力的强弱,很大程度上归功于其人才队伍。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此企业文化是人力资源管理的导向和支撑，人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。
八、建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益
古人云“上下同欲者胜”。企业也一样，只要企业与员工达成认知与共识，并通过高度的凝聚力和引导员工的正确行为，就能给企业带来竞争优势，实现人企双赢。
从企业文化的凝聚功能来说，企业与员工的关系就像企业是社会的细胞一样，员工作为企业的细胞，它是企业发展之本。员工利益与企业利益相互依存，又相互作用。企业的和谐发展离不开员工的努力工作，员工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此，要维护、发展和实现员工利益，就必须要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系，努力将员工良好的意愿融入公司的发展目标中，形成企业尊重关爱员工、员工乐于奉献企业的团队精神。同时，企业要培育“关怀、公平、忠诚、责任”价值观念及“以人为本”、择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人
才的人才理念，大力实施尊重知识、尊重人才战略，不断激发员工的创新创效热情，营造员工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的环境，使员工在在企业发展中得到实惠，生活质量不断提升与改善。
九、要避免企业文化的建设进入一些误区。
1、企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工作取代企业文化建设。
2、企业文化的表象化。一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
3、企业文化僵硬化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。
4、企业文化空泛化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。
5、企业文化的文体化。有些企业片面地误解了企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。
6、企业文化趋同化。企业文化的旋风使很多企业醒悟，必须重视企业文化建设，于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设，它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划，如此一来，结果使得很多企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括，失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这
也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。
要做好企业文化的建设，大型的企业在组织架构中会设置企划部或宣传部，一些规模较小的企业会在办公室或行政人事部设置企宣岗或文化规划岗。要有效开展企业文化建设，把企业文化的建设工作落到实处，而不是停留在表像化，企业文化建设的职能或具体的工作也应围绕企业文化的三个层次（三个要素）：精神层面、制度层面、物质层面来展开。具体工作如下：
1、根据企业发展历史、企业经营实际（如行业、产品、规模、市场、品牌、客户等）、老板的经营理念及行为风格、企业的发展目标，有意识地去提炼培育企业的理念系统如“企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针、企业愿景、企业使命”等，将抽象的理念系统形成书面化的文字，并作详细的诠释。
2、加强企业理念系统的宣导、传播、培训，如形成口号、标语、厂歌、广告词等，在企业多种物质载体如企业建筑物、厂门、电子屏、内部网络、宣传栏、办公墙、宣传册、员工手册、广告牌等进行宣传，并通过培训、会议、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会及各种文体活动等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解、认同企业文化，实践企业文化，使员工潜移默化形成思维、行为习惯。
3、确立企业VI（视觉识别），统一标识，如企业品牌、企业LOGUE、产品包装设计、广告语、厂旗、便笺、信封、表单、文档、厂服等一切企业有形的载体，按VI做好企业宣传光盘、广告、宣传册、员工手册的设计，塑造一个统一的企业形象。
4、塑造优美整洁的企业环境形象，加强各区域5S的管理，做到绿化、净化、美化并举。
5、注重沟通及宣传渠道的建设，如企业内刊、局域网、宣传栏、板报、看板，建立例会、周会、专题会、晨会等会议制度等。
6、寓教于乐，根据企业实际，搭建员工文体活动平台，如阅览室、电视室、球场，网吧，同时经常组织开展一些企业文体活动，如员工各项技能竞赛、员工运动会，文艺晚会、拓展旅游活动，在企业营造一种活跃的、积极向上的、和谐的企业文化氛围，增强员工的凝聚力、向心力。
7、建立、完善公司的各项管理制度，将抽象的企业文化制度化，如厂规厂纪、行为规范及人力资源的招聘、培训、薪资、考核奖惩等各项制度，以此真正引导、激励、约束员工行为。
8、加强各层次员工的培训，把培训作为企业提供员工学习、提高的福利，特别是要加强对新员工的培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。
第三篇：如何开展企业文化建设
企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。
第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实
（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。
（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。
（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。
第二阶段：提案准备———思想落实
（1）实施企业文化的原因分析：
（2）实施企业文化的背景分析：
（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：
第三阶段：实施阶段
（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。
（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。
（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。
第四阶段：检查实施阶段和查漏
（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。
（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：
用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。
（3）起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册）
（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。
第四篇：发挥工会组织优势,有效推动企业文化建设
发挥工会组织优势，有效
推动企业文化建设
近年来，广东省农村信用社联合社工会委员会紧紧围绕广东省总工会工作总体要求和本单位中心工作，注重发挥全省农村合作金融机构工会组织的优势，始终坚持“以人为本”的科学发展观，高度重视职工的文体活动，把提高职工的生活质量和健康需求作为工会工作的出发点和落脚点，广泛开展丰富多彩的文体活动，引导职工积极、自觉、持续地参加各项文体活动。通过有效的文体活动载体，着力构建和谐广东农信，有效地增强了职工的自觉参与意识和团队凝聚意识，促进企业文化发展，取得了明显成效。主要做法及其体会如下：
一、主要做法
（一）领导重视，积极参与。省联社党委成员及各农村合作金融机构的董（理）事会和高级管理层对省联社和其他相关部门统一举办或本单位自行举办的各种群众性文体活动都能够给予大力支持，对重大文体活动均能够身体力行，积极参与。平时也经常以普通职工的身体参加活动，这不仅增强了领导与群众的感情，更促进了上下关系的融合，极大地激发了职工参加文体活动的热情。2011年10月，在省联社举办的职工趣味运动会中，省联社领导班子成员与广大职工一起积极参与，共同活跃在趣味跳大绳、财源滚滚、巧接-1-
炮弹等新颖、有趣的运动项目中，使整个运动会更加活泼，充满乐趣，增强了职工团结、拼搏、进取、协作的精神，以争先合作的体育精神，弘扬农信精神。在每年春节的团拜会上，各级农村合作金融机构坚持由主要领导亲自指挥、全体员工大合唱《广东农信之歌》，省联社、南海、潮安、惠阳等联社的理事长、主任坚持主动带头领唱，很好地弘扬了农信企业文化。
经过近几年来的不断坚持、探索与实践，目前，全省农村合作金融机构已经形成党政领导重视坚持、工会组织实施、各方配合、全员参与的良好工作格局。
（二）培养兴趣，健全组织。省联社工会以注重突出培养职工兴趣爱好为出发点，以关注职工身心健康为着力点，以普遍参与为重点，不断加强文体工作的组织建设。一是每年制订工会工作要点，为各农村合作金融机构开展各项主题活动提供引导。各农村合作金融机构工会因地制宜制订工作计划，有效确保各项活动有组织、有计划地开展。二是成立各种兴趣小组，让职工自主选择自己喜欢的体育项目。省联社机关根据职工的兴趣及特长，组成篮球、足球、网球、羽毛球、游泳和健身等6个兴趣小组，每周开展活动。南海联社、顺德农商行根据本单位职工的专长和爱好，建立了乒乓球队、篮球队、登山组、长跑组、健身组和艺术团等，为开展丰富多彩的文体活动提供了组织保障。三是建立文体特长人才库。通过参加各类演出比赛和评选活动，对获奖的歌手和被省总工会评为广东省职工艺术家的17位在音乐、舞蹈、美术、书法、摄影文学方面才艺出众职工，均列入文体特长人才库。做到及时发现职工的文体特长，并在举办相关的活动中发挥他们的专长。在全省农合机构选拔近30名篮球、羽毛球精英组队代表单位参加全省各类大型文体竞赛10多场次，较好地带动促进了开展各类文体活动的开展，也为培养更多优秀的文体特长职工形成了良好的培养机制。
（三）体现特色，形式多样。2010年，为贯彻落实省委十届七次全会通过的《广东省建设文化强省规划纲要》精神，我们结合“迎亚运”，按照省委省政府提出的“迎接亚运会，创造新生活”的活动主题，把丰富干部职工的精神文化生活与迎接广州亚运盛会有机结合起来，围绕全省农村合作金融机构结合经营发展的中心工作，突出体现农信特色，开展系列专题文体活动，取得良好的效果。一是举办广东省农村合作金融机构2010年“迎亚运”男子篮球比赛。组织举办了全省农村合作金融机构2010年男子篮球比赛，通过比赛，充分展现了我省农合机构职工拼搏奋斗、永不服输的精神面貌，同时也增进了辖内各机构之间的友谊。二是举办“信合之春”——庆祝广州市、东莞市、顺德市农村信用社成立农村商业银行文艺晚会。省联社在广州白云会展中心世纪大会堂组织举办了“信合之春”——庆祝广州市、东莞市、顺德市农村信用社成立农村商业银行文艺晚会，邀请宋祖英、廖昌永、容中尔甲等十几位知名艺人和南方歌舞团献演，演出阵容鼎盛，晚会高潮迭起，充分展示我省农村信用社良好企业形象。三是举办“魅力青春、和谐农信”全省农村合作金
融机构首届歌手大赛决赛。在各地市进行初赛选拔的基础上，省联社集中各地最优秀的选手进行决赛。通过举办歌手大赛，为选手提供了相互学习交流的平台。四是举办全省“书香满农信”演讲比赛。结合省直工委组织开展的“读书﹒思考﹒进步”主题活动，不断丰富职工的文化生活，开拓思维视野，提升综合素质，省联社机关、全省各农村合作金融机构举办了“读书﹒思考﹒进步书香满农信”为主题的演讲比赛，有效地促进了各农村合作金融机构积极开展读书活动，将农信社打造成为一个有学习力、执行力和创新力的现代金融企业。通过开展系列活动，不仅极大地丰富了职工文化精神生活，同时也充分展示了我省农合机构企业文化建设成果。
（四）经费到位，全力支持。为保障各项文体活动的有效、顺利开展，全省各级工会组织都给予大力的支持，确保每年经费有预算，活动经费有保证。省联社组织的全省文体活动，由省联社工会统一下拔费用，对辖内各联社组织的大型文体活动给予专项补助。
二、工作体会
通过开展职工文体活动，极大地活跃了广大职工的业余生活，提高了职工的工作积极性，从而促使职工的团队意识和凝聚力不断加强，有效地促进了本单位各项业务的持续和谐发展。开展职工文体活动的实践使我们深切地体会到：
（一）文体活动是促进企业和谐发展的良好形式。组织各类文体活动，为职工强身健体和思想情感交流架起了沟通的桥梁，同时激发了职工奋发向上，勇于拼搏的斗志，旺盛了士气，形成了广东农信特色的和谐企业文化氛围，为推动本单位和谐建设的不断发展，提供了强大的思想保证、精神动力和智力支持，因此，文体活动对企业文化建设的潜移默化作用，是十分有效的。
（二）文体活动是培养职工团结和谐、促进团队建设的良好途径。纵观在市场竞争中驾驭潮流的成功企业，无不在团队建设上精耕细作。文体活动以团体竞赛为载体，以职工普遍参与为重点，营造了团结奋进的氛围，增强了职工的团队意识，提高了职工的凝聚力和归属感。如职工运动会、外出比赛多数是以团体得分计名次的，只有团结一致、齐心协力的团队才能获得名次。以文化为内涵的企业核心竞争力，需要通过文体活动来培育和推广。只有动员和鼓励职工把比赛中争取好成绩的品质带到日常的金融服务和业务操作中去，才能有效提高职工的工作主动性和凝聚力。
（三）文体活动是提高职工综合素质的良好载体。开展文体活动有着丰富多彩的内容和形式，各类竞技比赛是各项文体活动的主要内容。职工在参加各类竞技比赛时，最容易表现出内在的品质和思想作风，而比赛的规则、精神文明规范都制约着活动按照章程进行，无形中对参赛人员和观众都是有效的教育，而且这种没有教员的教育过程极为自然，是在生动活泼的赛事过程中进行的，其教育效果显而易见。在各种大小赛事中，互帮互促、互尊互爱的场面比比皆是，使我们从比赛小事到企业和谐发展大事，达到了由外在到内在实质的不断升华。
工会工作是一个企业稳健发展的重要保障。组织开展丰富多彩的文体活动，不仅是职工自身内在精神文化生活的需求，更是企业文化建设、提升团队凝聚力的有效载体。因此，我们必须坚持以人为本的思想，不断加大企业文化建设工作力度，通过领导带头参与，丰富文体活动内容，进一步突出文体活动的群众性、健身性、科学性，才能真正使职工文体活动生活化，满足广大职工日益增长的物质和精神需求，有效提升整体凝聚力，为企业和单位的和谐发展提供坚强的精神动力。
第五篇：企业文化建设的意义和功能
企业文化是企业职工在长期生产经营和管理中创造出来的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。是企业立身于社会所必须的精神支柱。企业文化在不同的行业有不同的特点。就煤炭行业来说，广大职工在长期艰苦奋斗、共同劳动中创造了共同文化，它是企业管理的宝贵财富。煤炭企业文化的优劣，关系到企业的兴衰和经营的成败。我们应该充分认识企业文化的重要意义。
首先，企业文化建设是提高煤矿职工素质的需要。煤矿企业职工的素质决定企业的素质，也决定企业文化的水平，由于种种原因，当前煤矿职工的文化水平、科技知识等比较低，这就直接影响了企业素质的提高。所以，企业的职工、特别是企业的领导要有紧迫感，努力发展企业文化建设，提高职工的素质，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把职工中的积极性、创造性充分调动起来，是企业文化建设的当务之急。
其次，企业文化是深化改革的需要。企业要改革，总会冲击职工的文化观念。用健康的文化思想提高职工的心理承受能力，是非常重要的。只有广大职工的思想观念改变，改革才能顺利进行
第三，企业文化建设是三个文明建设的需要。国有煤炭企业是社会物质文明建设的主要承担者，也是精神文明和政治文明建设的重要阵地。企业的根本任务是发展生产力。而要发展生产力，必须充分调动职工的积极性和创造性，提高职工的全面素质。企业文化建设是三个文明建设的最佳结合点，它围绕企业的发展目标，引导职工的思想，教育职工树立正确的世界观、价值观、人生观，唤起职工强大精神力量。
第四，企业文化是加强和改进思想政治工作的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌输；企业文化着眼于企业的兴衰和职工的凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪。在对象上两者都是以人为中心，把尊重人、教育人、培养人、充分发挥人的积极性和创造性作为共同的出发点，这与把企业的生产经营作为工作中心并不矛盾。思想政治工作要通过思想观念、心理习惯、行为规范、科学技术、文化教育、物质保证等文化手段和文化力量来落实和改善。可以说，企业文化是思想政治工作的最佳结合形式和突破口。思想政治工作又是企业文化的导航灯。两者结合才能促进企业的发展。
第五，企业文化是煤炭企业发展生产力的需要。煤炭企业是以生产为中心，以效益为前提，也离不开精神文化的建设。搞好安全，努力生产，增加效益，创造财富，服务社会，造福职工，是企业的根本任务。用文化培养职工的共同理想，树立职工的主人翁思想，激励职工的积极性和创造性，充分发掘职工的潜力，是推动煤炭企业不断发展的根本动力。
福建煤炭集团公司在四五十年的艰苦创业中，积淀了深厚的文化，只要努力建设好企业文化，充分发挥企业文化的功能，就一定能够发掘职工中蕴藏着的强大积极性和创造性，目标一致、齐心协力地把煤炭企业建设好。
企业文化对企业来说，还有诸多良好的功能。首先它有导向功能，能把企业的发展目标、共同信念、道德规范、行为准则等灌输到职工中去，为职工所接受认同。其次是凝聚功能。能把企业干部、职工之间的关系拉近，在民主、和谐、团结、协作的文化氛围中为企业的振兴发展共同努力。三是约束功能。煤炭企业文化是一种无形的行为准则，对职工起着柔性的约束作用。能使职工心悦诚服地接受。四是激励功能。企业文化把物质文明和精神文明有机结合起来，满足职工物质和文化的需求，激励职工的积极性和创造性。五是协调功能。企业文化能有效地协调解决好企业中出现的各种矛盾，增强干部和职工之间的团结，促进企业的和谐发展。
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