《超越日本》文章二：培训 凝聚力的灵魂

第一篇：《超越日本》文章二：培训 凝聚力的灵魂

有人认为，日本企业的核心凝聚力来自于日本文化传统，这话只说对了一半。再有凝聚力的集体，在工作中也会发生矛盾，一旦没有解决矛盾的素质，无论如何团结的集体也会在争吵中崩溃。

增田和朗认为，企业领导每天最主要的工作，就是要保证企业充满活力，加强员工的企业向心力和凝聚力。否则，企业是一盘散沙，无论怎样英明的战略决策，多么优秀的技术和完美的产品，没有广大员工的共同努力，也没有办法创造出应有的价值。因此，神钢对职员非常的尊重。企业将员工当作宝贝，当作企业最大的财富。同时，日本企业还将社会责任纳入企业发展的最终目标，强调企业对社会的贡献，引导员工将民族、国家荣誉感，转化为企业荣誉感。这种信息，除了成为企业的一种文化导向以外，还要不断的通过各种各样的手段传达给员工，比如培训、员工服务等，让他们深深的了解。

日本企业对员工培训可谓是不遗余力，而且，这种企业培训也不仅仅局限于技术和管理技能培训，还包括企业成员人格培养和企业道德文化的培养。据日立公司培训机构小研英二社长介绍，日立公司的培训是长期的，并且是有明确的计划的。一般情况下，从管理层到普通员工，平均每人每月都会有机会参加一次培训，形式也是多种多样的。其中，35％左右是接受企业文化、团队合作培训。有些培训还有严格的参加标准和结业标准，这些标准直接与升迁和薪资挂钩。“培训是日立公司在国际市场竞争中立足的根本。”小研英二先生总结到：“日立企业的成长，正是符合了‘起于培训、止于培训’的思想。”

除了正规培训之外，员工业余时间的各种集体活动也被企业推崇。一般员工通过参与各种业余活动和小型聚会，来与同事或者上级领导进行沟通。晚饭时间更是员工参与各种讨论、提出各种意见和建议的大好时机，并且逐渐演变成一种企业文化。这种直接的沟通，事实上也是老员工对新员工的一种非正式培训，通过这种培训，不断的将企业文化、员工成长规划和职业道德标准，潜移默化的注入到员工的思想中，使之成为行为上的准则。

非正式培训还包括各种企业奖项的评选。在日立公司，每年会评出对企业有突出贡献的员工奖项，颁奖典礼隆重而且热烈。会场主席台上，一条红地毯直铺到会场门口，包括董事长在内的所有相关成员，都侍立在会场两侧，对步入主席台的获奖员工行注目礼。这种隆重的颁奖，使得员工充分感受到自己在企业中的价值，也激发起对企业深深的感恩心，以更好的工作，来回报企业对自己的重视和关爱。

第二篇：《超越日本》文章三：情报 秘密武器

日本人的情报意识，是灌输到每一个员工的血液中的。据曾经在日本丸红商社工作过的况杰先生举例说，日本人无论是谈判还是开会，都会有专职的记录员，这些记录工作不仅仅包含着会议发言，同时，还会记录会议室周围的情况，墙上挂着什么东西以及谈判双方各自穿什么衣服，说话时会有什么动作，以此作为推断对方习惯、嗜好以及隐含意思的参考。

需要说明的是：在日本公司，这些已经不是一种刻意的工作，而是这个岗位上的职员一种自觉的行为。每天早上来到公司，打开办公室的门，你就会发现，来自世界各地的传真在地上拖出数米之长，这还仅仅是丸红商社派驻世界上百办事机构一天所收集的情报中很少的一部分。尽管这些传真看上去并不是什么非常重要的商务信息，有些甚至是各地的业务部门的一些谈话记录，对时局的一些看法，以及一些蛛丝马迹之类的情报，但是千万别小看这些不起眼的情报，很可能就是拿下某一个大型项目的钥匙。

在日本的日立公司，早在90年代初，便设立了自己的全球情报信息中心。信息中心对全世界所有的员工提供对方付费电话号码，中心40多位情报员负责将来自世界各地的电话一一进行数据记录，并输入数据库，这些数据，经过加工、过滤和整理，成为企业制定战略的重要依据。同时，日立公司每年还要对提供重要情报的员工进行高额的物质奖励。通过这种形式，来树立员工敏锐的情报意识。

良好的情报意识，使得日本企业在世界竞争中处处获得先机。难怪伦敦国际商业风险公司一位商业研究人员忿忿然称：“日本人天生就有收集、窃取情报的狂热”。而且，这种商业间谍活动，从政府到企业甚至到民间，都被强有力的贯彻执行着。据美国中央情报局1993年日本商业间谍调查报告显示，“日本官方每年根据各种需要派出专门从事情报收集的间谍约有近万人次，各大企业、公司和9大商社派驻海外的1000多个办事处的一项重要使命就是收集经济与技术情报”。相比对情报狂热的日本企业，中国企业不但对收集情报不重视，甚至对自身企业情报的保护也掉以轻心，轻易的被日本企业盗取核心技术的案件，已经多次曝光。如果中国企业不能在自我保护方面尽快有所改进，我们与日本的竞争差距可能还会进一步扩大。

信息块

情报战将龙须草席挤出国际市场

龙须草席是清朝皇帝享用的贡品，1953年开始出口，曾在莱比锡世界工艺品博览会上被誉为“中国独有的工艺品”，为国家赢得大量外汇。80年代初，日本某株式会社派人专门来某省对龙须草席生产厂家进行考察，参观了生产的全部过程，对每一道工序都作了详细的了解和拍照。日本人回去后不到三个月，就制造了代手工锤草的机器。现在龙须草席的国际市场已完全被日本垄断，中国龙须草席出口生产厂家全部倒闭。

第三篇：我们生产凝聚力(文章)

我们生产凝聚力

-----搅拌中心以人为本快速发展

2014年10月15日，混凝土搅拌中心再次荣获“中国混凝土行业优秀企业”。这是继2012年搅拌中心获得“2010—2011中国混凝土行业优秀企业”后，第三次获得该荣誉。至今搅拌中心已连续十年荣获五届“省级优秀混凝土生产企业”，连续六年荣获三届“全国混凝土行业优秀企业”，成为济南市唯一一家连续多次获此荣誉的预拌混凝土企业。获得这些荣誉，说明了搅拌中心经过二十多年的发展，已具有较高的综合实力和良好的社会信誉。

荣誉的背后，是在集团公司的领导下，搅拌中心这个团队中的每一个人兢兢业业的工作和孜孜不倦的奉献。搅拌中心今年1-10月份，生产混凝土65.8万方，同比增长51%，产值1.68亿元，同比增长58%，已超额完成全年生产目标，利润率也达到预期水平。在平时的工作中，我们内强素质，外抓市场，与时俱进，实施管理创新、技术创新和市场创新，企业得到稳定快速发展。以人为本的发展思路，已成厚积薄发之势。企业的发展依靠人，企业的发展为了人，围绕以人为本，如何打造好这个团队，我们一直在思考和探索。

一、培养一个团队。搅拌中心员工的整体文化水平，在整个集团公司来讲是偏低的，因为我们有很大比例的生产一线工人。所以提高人员素质，培养优秀人才，是很多管理理念和手段得以执行的关键。搅拌中心结合学习曹总《做成熟的管理者》和卓有成效的管理者培训，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练，培养技能，提高意识。团队冰山理论还告诉我们，员工的能力八分之七都处于水面以下，都是隐性的，发现并挖掘出其潜能，也是我们平时人才培养和利用的重要方面。搅拌中心给每个员工都提供锻炼和成长的机会，给每个员工都提供施展才华的舞台。员工在收入提高的同时，工作能力也得到提高，为自己的职业生涯夯实了基础。

如何把德才兼备的优秀人才给选拨出来，利用好？能否选拔一个合适的人，不仅决定他能否胜任这一岗位，而且对整个团队能够产生很大的心理导向作用，对团队凝聚力的建设至关重要。在岗位调整的时候，我们遵循《资治通鉴》中说过的一句话：德，才之帅也；才，德之资也。德和才，一个也不能少。群众测评也是一个必须的步骤，看看群众基础怎么样，群众都认为不行那这个团队你是融

不进去的。

任何一个团队，员工有优秀的，有一般的，也有落后的。对于落后者，我们要查清病根，是思想上的，还是能力上的，对症下药。张冬经理在开会的时候经常说，在我们大家都在大踏步往前走的时候，我们不希望任何一个人掉队。让每一个人，无论在哪个岗位，都得到关注，得到尊重，他就会慢慢自觉的融入团队。但对于不思悔改的反面典型，我们坚决彻底处理，绝不姑息歪风邪气。从而整个团队呈现出你争我赶,奋力向上的正气。

二、增强团队活力

对团队的激励，我们首先要明白员工对组织的期望。工资奖金的提高，使每个家庭的生活基础得到保障，这是员工的基本需求。但工资奖金提高了，并不能解决所有的问题。

团队的活力，还必须依靠竞争。人员能上能下，能进能出，合理流动，从制度上得以规范，从思想上得到从容接受，团队活力得到增强。

三、建设团队凝聚力

建立合理分配制度。奖金分配制度，历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，有时是不患贫就患不均。我们在充分听取各个部门的诉求后，考虑到企业实际，最后定下方案。收入多少就看业绩，给大家一个公平的竞争环境。

充分发挥民主，员工参与，建立公平、公开、透明的管理体制。搅拌中心员工参与每一项制度的制定，企业的决策，我们尊重每一位员工的意见，使员工有归属感，从而也使每一项决策接地气，能够得到贯彻执行。企业信息通过厂务公开的形式，及时公开；员工有什么诉求，及时反映上来。我们通过各种形式，将企业发展的愿景深入到每个人心中，将企业发展的困难与希望让每个人都了解，将企业的发展与个人行为统一起来，让每个人都意识到自己是企业的一份子。最后做到，企业是什么情况，个人是什么情况，谁奖多少，谁罚多少，谁为什么提升了，谁为什么处分了，一些问题为什么这样处理，一些问题为什么还没有处理，尽量做到清清楚楚，明明白白。任何事不以权压人，而是以理服人。从而建立一种和谐的具有自我修复自我平衡能力的企业氛围。

做员工的坚实后盾。搅拌中心的工作时间比较长，24小时倒班，员工自己

家里的事情根本顾不上。有时候个人或家里有困难，不论大事小事，搅拌中心一定会尽全体的力量，去帮助解决后顾之忧，渡过难关。企业做员工的坚实后盾，员工踏踏实实为企业出力出汗。

以身作则，起好带头模范作用。俗话说，村看村，户看户，群众看干部。群众的眼睛都是雪亮的，一个班组，一个科室，乃至整个团队，搅拌中心均严格要求各负责人一定以身作则，带好头。喊破嗓子，不如做出样子。要求别人做的，首先自己做到；禁止别人做的，自己坚决不做，这样各种规章制度才会不折不扣的执行，企业执行力才会强，团队的凝聚力才会强。

以人为本，我们做了很多事情，团队的凝聚力得到逐步加强，团队的战斗力得到稳步提高。

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”企业的发展，源头不正是这个团队吗？我们会再接再厉，争取全年业绩有新的更大突破！

（搅拌中心 马前）

第四篇：凝聚力培训

团队凝聚力培训

大家好！我叫王育松，我的姓代表人类文明的最高境界，（王字上面一横为天，下面一横为地，中间一横为人，得天时、地利、人和者为王，意思是指人类生存于天地之间，必须顺随时空环境的变化，而不断变化自己的思想和行为，达到趋吉避凶、离苦得乐的终极目的），天地人合一，是中国文明的最高境界，简称为“天人合一”；名字育松的含义是培育象松树一样懂感恩、积极向上、利益社会的人才；也即本人这一辈子的使命。育松热爱传统文化，学了一点人力资源管理专业知识，喜欢写字与讲经说法，今天分享主题是团队凝聚力——林经理跟我的命题。希望借助这个机会，跟各位领导结缘，共同探讨、碰撞而共同受益。***

先来共同探讨一下，何为团队？团队=一个共同的愿景目标+不同的人。

先区分一下梦想与目标的概念。梦想就是每个人尽其一生最渴望达成的终极愿望。目标是将梦想进行分阶实现而设计的一个又一个的小里程碑。如：周恩来学生时代的梦想是为“中华崛起而读书”，因而成为了新中国的一位伟人，著名的外交家，赢来全国乃至世界人民的爱戴，逝世时联合国也为之降半旗以示悼念与敬佩。周总理的梦想就是中华崛起，和后来加入中国共产党之后设定的“实现共产主义”的梦想而奋斗。而目标是将梦想分段或分拆，分拆成一个个容易在短期可以实现的“小梦想”。好比要跑完万米长跑，将整个万米路程分割成十个一千米，在每个一千米处立下一块可以目视的标志，以便于化整为零，在梦想实现的过程中体验快乐与成就感。目标的含义也可以理解为可以目视或识别的标志。

目标设计的具体要求是

1、明确的；

2、具体可衡量、可考核的；

3、通过努力可达成的；

4、有激励性（即与梦想密切相关）的；

5、有时间限制的。

梦想是用来照亮生命、点燃生命激情的，她不一定能被实现。但只要人一想起她就会令我（或我们）热血沸腾的，宁愿粉身碎骨也在所不惜的美好未来，方可以称之为梦想。所以有人说梦想的意义不是用来实现的，主要是用来制造生命激情的，因为唯有激情，才能成就伟业。人生因梦想而伟大。使命是使了命也要完成的目标。梦想与使命在这个层面上是同一个意思。目标跟梦想与使命相比，要更具体更明确，是阶段性的，因此，是可以考核的。

社会上绝大多数人包括本人在内，之所以平庸，就是没能确立梦想，并且通过设立有效的目标去一一实现。或者要么专注力不够，一旦遭遇一点小挫折，就把梦想丢到哇爪国去了。少壮不努力，老大徒伤悲。许多人是三十岁死了，活到八十岁才埋而已。（意思是三十岁之前本来是有梦想的，后来就干脆不想了，不做梦了。随波逐流，只为生存而活着，没有梦想没有目标的人，毫无精神可言，就如行尸走肉，活到了八十岁，咽下最后一口气，稀里糊涂地被人埋了。）

团队的凝聚力来源于哪里？就是来源于不同梦想的人所共同期盼的愿景的实现。（愿景是对于组织或团队而言的，梦想是对于个人而言的。）没有人愿意为别人设定的目标全力以赴，而每个人都愿意为自己设计的目标全力以赴。因此，我们门店的店长们要学会设计自己的梦想，规划自己的目标，通过激情的工作树立标杆带动和感染下属；同时，还要懂得帮助下属设计梦想与目标，将团队的业绩目标与个人成长目标进行连接、融合，这样才能真正带动员工的主动性、积极性与无限创造力。

依靠团队每位成员共同认可的愿景目标去凝聚团队，而非依靠个人的能力、权力，更不是单纯依靠金钱手段去凝聚成员。

请记录：目标是人生的全部，其余的都是目标的注解。人生如果不懂得确立梦想，设计目标，就没有出人头地的希望。成功的定义是目标的达成。如果缺乏目标就谈不上成功与失败。每个人要懂得以终为始，设计梦想与目标。如果人之将死，回首往事，发现自己一生一事无成，再后悔就来不及了。历史只为那些建功立业的英雄、伟人留名并立册立传。而这些伟人之所以是伟人，通常并非是他的智力超群、能力有什么了不起的地方，而在于他志向远大，方向或目的（梦想+目标）明确，持之以恒。他们通常用自己的梦想与目标吸引了各路英雄豪杰，聚集在自己身后，通过团队的力量和智慧一起去实现梦想。例如：平民出身的刘邦，三国中的刘备，伟大的毛泽东。再如新首富马云，华人首富李嘉诚等等。有小目标的人被有大目标的人所吸引，大磁铁总能吸引小磁铁，有小目标的人甘心情愿为有大目标的人服务。这就是自然法则、宇宙定律。

何为王者？这些了解自然法则，能洞见宇宙真相，了解与把握规律为我所用的人，通过确立梦想与目标，并为之不懈努力的人（或者说懂得随着时空的变化，不断变化自己思想与行为的人）自然得天时、地利、人和，成就一代伟业。

好，我们了解了凝聚团队的第一个关键在于共塑愿景，或者叫设定一个共同的愿景目标。这个工作通常是团队领导人的使命或任务。具体步聚是：第一步，将公司的愿景目标与全体同仁分享，并得到他们的认可与支持；第二步，帮助每位团队成员设计职业发展规划，即帮助员工设计梦想，设定个人成长目标，再将团队的业绩目标与个人目标进行打包，成为让员工热血沸腾的目标。第三步，通过团队融合，进行集思广益，请求员工出谋献策，思考各种让客户满意，提升业绩的策略与行动方案。（最了解顾客需求喜好的，最能给顾客带来价值与重要感的，永远是一线的服务员、店长，而非坐在办公室里的人）第四步，就是通过行动获得成果。

凝聚团队的第二个关键就是用人与激励。而用人与激励必先认识人性。俗话说得好，得人心者得天下。要得人心，先得认人性。人性既善且恶。每个人的体身内兼有两头人性之狼：一头是感恩的、阳光的、利他的善良之狼；一头是自私的、阴暗的、贪婪的邪恶之狼；它们几凡乎每天都要斗智斗狠一番，谁胜谁负，取决人的觉悟，取决于我们每个人喜欢喂养那一头，当我们注意到感恩、付出、利他能得到快乐时，我们就走在天堂的路上。相反，我们就会滑向地狱的深渊。天堂地狱只在一念之间。

在用人上，具体分为选人、用人、育人、留人、出人五个环节。男怕选错行，女怕嫁错郎，选人的关键是看员工的价值观是否健康，与企业的核心价值观是否吻合或接近。否则就宁缺勿滥。选对老婆，三代受益；选错老婆三代尽废，因为子女是她生的，和教育的。用人的关键在于用人所长，要用人所长就必要容人所短，老盯着别人的不足，天下无可用之人，让专业的人做专业的事，不要用自己喜欢而缺乏能力的人。育人指的是岗位培训，培训不只是人事培训部的事，更是平时上司随时随地的耐心教育与启发。留人在于留心，跟员工做深入的心灵对话不可或缺，等到员工情绪爆发了、写辞职报告时再去跟他谈心，一切都晚了。根本在于平时的关心与鼓励，配上一点激励小技巧，能让人的关心锦上添花，绝不能为激励而激励，烂用激励技巧会让员工看出你的虚假。出人其实也很关键，员工无论因何种原因离职，毕竟相识一场，要懂得惜缘，人活着一辈要了解人与人之间的关系是永恒不变的，学会做人，才能有好报在后头，人走茶凉政策不符合公司以人为本的原则，希望全体店长领导切记。

请各位店长领导永远记住：先做人，后做事。先处理好心情，才能处理好事情。所有的培训学习：一是思想道德层面的教育，二是科学技术层面的教育。而思想教育永远高于技术层面的东西。因此，学习的首要任务不是学习新的知识，而是改变不良的心智模式，（换言人，要建立或改善局限人类潜能发挥的限制性信念，只有双赢和多赢的思维，才能让人生充满无限可能）

再继续关于人性之狼的话题：与团队成员相处，当我们只盯着别人身上的不足时，说明我们无意中在喂养自性中的那头邪恶之狼，这时，我们等于在喂养或唤醒对方那只贪婪邪恶之狼。人与人之间的关系可想而知，就只有猜忌、对立与你死我活、你赢我输的了。相反，团队成员之间就会变得更融洽，更智慧和更有力量。

因此，用人所长，是凝聚团队的根本观念，让专业的人做专业的事，让有特长的人把才能发挥到极致，团队的业绩都是水到渠成的事。

一个领导人如果老是担心下属干不好事，且不说不会授权亲力亲为会把自己累吐血，仅就这种担心就会局限下属的工作能力与工作热情的展现。一个没有热情、不受信任的员工，其工作成绩可想而知。

当然对于我们在坐每位领导而言，我们要树立三个根本的信念：

一、我是一切的根源，我是因，世界是果；

二、一切的发生都是最好的安排，所有的发生都有助于我、有恩于我；

三、所有的生命都是圆满具足的（每个人都具有无限的潜能与创造力，只因我们喂错了狼而不能发现而已）

树立这些信念，可以彻底清洗我们头脑中一些不良的价值观，解除所有限制性的想法，发现更多可能性，从而有助于提升我们实现目标的能力，激发我们达成目标的意愿。

依照物质世界的理论，世界上只有三种资源，一是物质资源，二是信息资源，三是人力资源。实事上，爱因斯坦老人说了，信息、思想、人力资源三者跟物质资源都属于能量资源的范畴，世界是由能量构成。而在所有的资源中，自然资源、金钱、厂房、设备、设施、信息这些资源都是依靠人而发挥作用的，关键在于人力资源，而人力资源的关键在于人的信念。

我们先简单地区分一下几个类似的概念：

人生观：人对生命或生活最根本的看法。世界观：人类对世界万事万物最根本的看法。价值观：社会个人对人、事、物最根本的看法，或者说他认为生命中什么要素是最为重要的。信念：就是一个人坚信不疑并且念念不忘的一些观点。这几个词意义都比较接近。只是角度稍有不同。

价值观小测试中：有人以健康为重，有人以友情为重，有人以婚姻家庭为重，有人以金钱为重，有人以权势为重，有人以快乐为重，有人以名誉为重，等等。这个测试能给我们一些有益的启示。首先，价值观或者信念这些东西深深地根植在我们的思想里面，我们通常无法察觉。通过探索发现团队成员的价值观，有助于我们找到不同员工身上的激励按钮，当员工没状态或业绩不好时，我们不要用自己喜欢的方式去激励他们，而是根据对方的价值观去引导与激发。

比如：跟小孩子交流，当他老是做一些让大人纠结的事时，大人应该去发现小孩子心目的英雄是谁，如奥特曼还是一休，从他感兴趣的话题或偶像切入引导，他会立即两眼发亮，跟找到知音一样跟你真心交流，乐意被你引导。

总之，领导者要激励员工，先得学会诊断员工，了解员工的梦想，价值观，找到激励按钮，在合适的时间、合适的地点、说合适的话或用合适的行为，一般来说成效都很好。

一个人有多大的梦想就有多大的舞台，一个人的信念是否有助于梦想目标的实现，则决定了这个人成就的大小。坚守错误价值观的人无法实现人生的飞翔。

先了解一下六层次规划模型： 最六层：环境（时间+空间+人）最五层：行为（想法+语言+行动）第四层：能力（知识+技能+经验）

第三层：信念（价值观+心智模式+相信、思考方式）第二层：身份（角色、定位、定义）

第一层：使命（精神、灵性、爱、奉献、梦想、终极目标）

大家要熟悉这个模型，这是教练技术中最关键的一个工具。意义非常深远。

首先，在人生实现梦想目标的过程中，环境的因素会影响人的成长。一个乞丐跟九个富翁在一起混，时间久了，乞丐会成为什么？富翁。一个富翁跟九个乞丐整天混在一起，富翁会成为乞丐，顶多也是丐帮帮主。所谓近朱者赤，近墨者黑。我们每个人要懂得选择环境来为自己的梦想提供帮助；

第二，行为决定人的生存环境，一个老是抱怨的人，自然喜欢跟抱怨的人在一起交流；一个勤劳向上的，总是吸引勤劳向上的人成为好朋友，同流才能交流，不同的圈子成就不同的人生。不同的行为会产生不同的结果。

第三，能力决定人的行为。能力可以定义为选择的空间或大小。针对某个课题，只有一个选择的人是无能的人，有两个选择的人，也近接没有选择的人，因为两个选择通常让人左右为难，难以决断；有三个或三个以上选择的人，我们才能称之为有能力；能力越强，个人选择行为的方式就更多，表现得更灵活；相反，只有一个选择的人，行为的能力就很差，就谈不上灵活性。

第四，信念决定了人的能力。因为一个人深信什么会为自己带来利益，就会关注什么，并且时刻学习相关的技能，并且乐于付出行动，往往容易得到他想要的利益；当他持续付出、持续重复某一种行动时，他的技能就不断得到提升，所谓熟能生巧。

第五，身份决定人的信念。一个员工只把自己定义为打工者时，他就无法具备成为老板的心态与思维，他的潜力就会受到极大的限制，他或她顶多只能成为一名打工的店长或经理人，而无法具备一位具有经营者思维的老板。

第六，使命决定人的信念。使命就是使了老命也要完成的终极梦想或任务。比如汶川地震中把孩子抱在中间形成搭桥以挽救婴儿生命的那对夫妻，两人被压死，婴儿安然无恙。使命通常属于人类大爱、灵性、精神层面。有使命的人自然有精神，没有远大梦想与目标的就谈不上灵性、谈不上助人为乐、谈不上无私奉献这些。

大家发现，在六个层次中，每上面的一个层次决定了下面的层次，而使命的大小则决定人生的伟大与平庸。人类生命质量的分水岭在此显现。

不要怪命运待自已不公，要怪就怪自己不能早点明白这些深刻而又简单无比的道理吧。俗话说：知易行难。而孙中山这类伟人却说：知难行易。两者有什么区别吗？ 普通人所讲的知易行难，这个知是一知半解的知，是糊里糊涂的知，甚至是无知，因此在践行时通常感到力不从心，难以坚持。而智者一旦洞见宇宙人生的真相，知道真相，能找到人事的根本，同任何人相处做任何事，因为容异所以容易。道理就在于此。

好了，到此打住，想要了解更多观点可百度“王育松总裁网”文章，或加QQ1456397549感谢反馈交流。

第五篇：团队凝聚力培训

团队凝聚力培训

如何做好团队的建设，一直都是困扰我们人力资源管理的老难题。形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体有组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。而在我们的企业里，有以一下三种团队问题尤为的突出：

一、“部门”与“部门”间的问题

如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。

二、“大公司”与“小团体”的问题

要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利。

三、“人”与“人”之间的问题

随着社会的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。

为了有效的解决以上的问题，打造一个积极向上的巅峰团队，宏图拓展凭借着多年的摸索，为各位人力资源的朋友们精心设计了一套专业的团队融入的拓展课程。这套课程通过换位思考、打破人与人之间的隔阂、增加团队信任感等多维度的精心设计，使我们的学员充分的体验到“团队”的意义，多维度的了解了自己的同事，化干戈为玉帛，增进彼此之间的友谊，增加了我们团队的战斗力，成为一个积极向上的巅峰团队！关于宏图拓展

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