2012年暑假到江苏中和公司调研工作报告.doc

第一篇：2012年暑假到江苏中和公司调研工作报告.doc

2012年暑假到江苏中和公司调研报告

商贸物流教学部laoli江苏中和公司中和公司是一家以推广和销售“安踏”、“李宁”、“阿迪达斯”、“耐克”等国内外一线体育运动品牌为核心业务，集连锁经营零售、准金融服务、商业房地产、参股投资、信息技术、家电、餐饮、娱乐、酒店等，多元化经营的准集团化企业。目前，公司运动服装品牌区域市场占有率第一；江苏运动品牌公司销售量第一；国内民族品牌托管网点数量第一；国内民族运动单一品牌代理公司销售第一。业务网点遍布整个江苏。

我校和中和公司在零售终端方面合作办学多年，我们每年都有领导和老师到该企业进行调研和实践，去年本人也参加了苏州观前街安踏门店的营销实践活动，今年2012年7月10日至2012年7月20日，本人又同学校商贸物流教学部营销教研组老师有莫静宁、陈媛、何海平、宁小梅、杜娟一行6人，在莫静宁和陈媛两位副主任的带领下，到江苏中公司进行企业人才需求调研，并看望我们在该公司实习的10级、11级学生，了解学生的实习表现、心理状态。

一、调研工作情况

在中和公司近10天的时间里，我们主要开展了如下几项活动：

1、分别对公司陈朝华副总经理、培训部朱夏芹经理、区域门店胡飞燕经理等公司各层管理者进行了人才需求调研，主要形式是问卷调研和访谈调研；

2、与人力资源部的洪芳龙经理、一线企业实践专家等相关人员进行座谈，探讨人才培养相关问题；

3、与人力资源部周总探讨了我校与中和公司进一步合作的设想。

4、向培训部卢荣刚等老师学习商品陈列知识、门店管理实战技巧等；

5、与苏州区域经理胡飞燕进行课程内容探讨；

6、对分布在江苏各地的安踏门店和李宁门店的09级毕业生、10级实习生、11级的实习体验生进行实地走访调查，了解他们的工作业绩、状态和心理感受，也了解他们对于学校教学的反馈建议和意见；

7、针对10级的个别的实习生在生活上的需求和心理上出现的不适应问题进行疏导，并及时与企业沟通解决。

二、工作成果

1、感受到中和公司人员务实高效的工作作风和企业文化，了解了企业对市场营销专业人才的能力要求，尤其是探讨了更接近企业实际的门店管理课程相关的教学内容设置和训练方式

2、了解了商品推销中的“八步曲”知识并收集相关资料。与人力资源部周总探讨了我校与中和公司进一步合作的设想。

3、了解了在常熟实习同学对工作的适应和不适应等情况，及时和企业进行沟通解决。

4、了解区域终端对市场营销专业人才的能力需求，熟悉店铺的商品陈列、产品知识，收集了相关资料

5、向常州10店店长张桂胜、金坛1店店长周青青学习，了解店 铺营运情况

6、与苏州区域经理胡飞燕进行课程内容探讨；

7、了解了我们10级、11级实习学生的积极表现，大多数同学得到企业的认可；

8、但是在常熟实习有两个计算机专业的同学对工作的有不适应，及时和学生沟通和企业进行沟通解决。

三、体会

1、老师下企业调研、参加企业实践很有必要，有助于教学质量的改进，有助于和企业对接；

2、企业调研和实践，让我们师生更好地学习企业文化、企业管理，有助于我们学校更好地改进学校的日常管理；

3、学生在实习中学到了真本事，感觉学校好对他们负责，他们的口碑宣传为学校以后的招生工作带来更大的促进作用，胜过我们老师自己的说教百倍。

总之，校企合作对于推动我们学校的发展好处多多。

2012年8月10日

第二篇：集团公司人力资源部到公司调研

集团公司人力资源部到公司调研

2014年3月11日，集团公司人力资源部副部长到公司就集团2014年人力资源管理重点工作的开展及各项管理办法、规章制度的修订进行调研。公司党委书记，纪委书记、工会主席及部分中干参加了座谈。与会人员分别结合部门实际，就普遍关心的人员招聘、职工培训、人才选任、薪酬管理等问题畅所欲言，陈部长

也针对提出的意见和建议与大家进行了广泛的交流。

第三篇：XXX公司HSE调研工作报告

XXX公司HSE调研工作报告

尊敬的各位领导同志们：

大家好。下面把我们公司本HSE具体工作情况，向各位领导做简要的汇报。

一、XXX公司HSE工作目标完成情况。

今年以来XX公司在XX集团的正确领导下，围绕XX公司努力实现“五个避免”，控制“六项指标 ”全年HSE工作目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，紧紧围绕全年生产任务，立足现场，狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。今年，按照集团公司2013HSE工作要点，结合本单位HSE管理特点，制定了全年工作计划，坚持组织培训学习不放松，开展了“查找身边十大隐患” “XXXX”等活动，同时加大了对各基层队的检查力度。坚持周检、月检与重大节假日检查相结合，日常考评与集中检查相结合，严格查找存在的隐患和问题，并监督整改，有效消除了存在的固有隐患。保障了XX公司HSE工作的持续稳定，为后续工作的开展奠定了基础。通过XX公司全体干部员工的共同努力，按照年初的既定计划，顺利实现了XX公司本HSE工作目标。

二、2013年HSE工作的成功做法。

加强重点要害场所和岗位的监控，建立健全门禁制度和手机使用管理规定。XXX作为神舟公司的重点要害场所，一直是HSE工作的重中之重。今年对XXX进行了严格管理，制定应急演练计划，并按演练计划组织实施，提高了员工应对突发事件的应急处置能力。严格落实门禁制度，加强对外来人员的登记。同时规范了站内员工和外来人员手机存放问题，专门购买了手机存放箱，进入XXX生产区一律将手机存放手机存放箱内，消除了站内手机使

用不安全的隐患，保证了安全生产。

加强交通管理工作。一是规范了车辆基础资料，对危险品车辆和货运车辆建立了一车一档技术档案，避免了车辆拖审、漏维现象的发生。二是以车辆年审为契机，加大了车辆整修，特别是危险品车辆，严格对车辆制动、转向、灯光、喇叭、雨刮器、轮胎等按标准进行了维修与更换；对车辆外观标志标识、防火帽、导静电拖地带、灭火器、三角警示牌等安全附件进行了更换配备、安装、粘贴；对车辆和罐体进行了法定检验，确保了安全运行。三是严格落实车辆“三交一封一定”、长途车审批等管理制度，强化出车前和归场后的检查，杜绝了车辆带病上路。同时做好了车辆GPS运行监控管理，建立了车辆GPS运行监控台账，及时纠正违法行为。四是为了提高驾驶员安全行车意识，及时组织驾驶员学习了新交通法规的学习。同时根据季节特点，组织学习安全行车注意事项，进一步提高了驾驶员安全行车意识。五是深入开展了“文明交通、平安出行”活动。对所有车辆制作了“请系好安全带”提醒标识，提高了乘车人的文明交通行为。

三、存在的问题和不足：

1.部分基层干部和职工安全意识有待进一步提高；

2.因不固定用工较多，流行性较大，安全意识淡薄，作业施工“三违”和“低老坏”现象时有发生，造成HSE管理工作难度加大；

3.XX公司为改制企业，安全工作受油田和地方属地双重管理，部分行业面对社会市场等因素，有些油田和地方安全标准不统一，造成安全工作的难题。

四、2014年HSE管理思路。

在2013年HSE管理规范的基础上，创新隐患排查方式。改变以往基层

队长、安全员硬性检查的模式，动员全体员工参与到安全隐患排查工作中来。建立HSEQQ群、微博，为员工搭建隐患排查平台，鼓励支持员工于微博、QQ群中跟帖、讨论本单位存在的安全隐患，以及解决方式。全方位全覆盖的彻底排查安全隐患，让安全隐患无处遁形。

五、对于XXX2014年工作思路的建议。

1.建议XXX抓好全员安全思想教育。抓好安全生产，安全思想教育必须领先，只有安全思想教育增强了，广大员工才能够做到在生产过程中时时讲安全，处处反“三违”，才能保证单位的安全生产。

2.建议XXX针对承包商制定专门的HSE管理规范。各单位都存在着承包商管理难的问题，针对上述问题建议采油厂采取两套HSE管理规范。保持对现有单位管理规范不变的基础上，根据实际情况制定一套切实可行的承包商管理规范，两路管理两路考核，以确保整个XXXHSE工作的顺利开展。

2013年11月2日

第四篇：油田公司领导到基层调研

油田公司到基层调研

本网讯(通讯员 **)11月2日，公司总经理、总经理助理以及市场与生产协调处、规划计划处、劳动工资处和大港事业部负责人一行，到大港片单位调研。

*总一行集中听取了第一钻井公司、第三钻井公司、定向井技术服务公司、测井公司、第二固井公司、钻井技术服务公司和泥浆技术服务公司等7个单位的工作汇报，并进行了座谈交流。各单位分别汇报了1至10月份生产经营情况及全年收入预测，后两个月安全生产举措和2013年加强深井、复杂结构井保障的具体举措。期间，*总分别对每个单位的汇报亮点和主要任务进行了点评和要求，并指出存在的问题。

*总指出，今年以来各单位围绕“六个一批”目标，做了大量工作，公司在十大系列优势技术和六大系列产品上实现了进一步发展，在经济总量上进一步提高，感谢各单位广大员工为公司的发展付出的艰辛和汗水。

*总强调，公司明年将面临较大的发展机遇，同时也将遇到各方面的挑战，主要存在四大问题。一是技术人员不足，导致在技术管理上、重点井措施制定上存在不够精细、不够到位的现象，难以满足建设“深井复杂结构井第一军”的要求。二是装备资源不足，资金来源不足，特别是装备利用率上不去，低老坏作风在钻机利用上表现突出。三是事故复杂控制不好，特别是在深井复杂井上事故较多，经营存在很大变数。四是后进队较多，部分市场整体提效不利，组织不到位。

就下步工作，*总提出以下八点要求：

一是大力抓好后进队提速，促进整体提速。要转变发展方式，均衡发展，整体前进。各单位要想方设法大力帮扶后进队，制定解决方案，从抓现场人员入手，制定现场管理模式，尽快提高钻井速度。

二是坚决遏制深井复杂结构井事故复杂，努力在深井上创出高指标、应对挑战，提升渤海钻探公司形象。加强事故复杂预防，完善技术措施，同时在新技术应用上下功夫，提高机械钻速，打好深井、复杂结构井事故复杂歼灭战。

三是落实公司关于安全井控和稳定的要求，防止有影响的事故和事件发生。做好四个评估、冬防保温工作，认真学习“保命条款”，抓好恶劣天气的生产，落实好各项管理办法的要求。

四是开源节流，攻坚克难，抓好结算和账款催收工作，努力完成全年生产经营指标。要严格按照集团公司的各项要求，及与关联交易市场的协议约定，做好结算。各单位是市场结算的主体，一把手要高度重视，特殊井要争取理解支持，确保颗粒归仓。在做好增收的同时，还要注重节支。

五是围绕“六个一批”着力在管理上下功夫。按照“四个结合”的要求，加强对标管理，与国内最先进单位对标。各钻井公司要围绕“打造深井、复杂结构井第一军”的目标，在冀东、吐哈、塔里木的山前井创出一批高指标，技术服务公司要与行业内先进服务公司对标，除保障渤海钻探公司内部服务外，要抽出力量多服务水平井。

六是围绕建设“深井复杂结构井第一军”目标，抓好技术干部队伍建设。按照引进“三个一批”的要求，加强技术人员培养，及时开展有针对性地培育。要大力开展导师带徒活动，尽快提升技术人员应对深井、复杂结构井及水平井的能力。

七是切实解决劳务工问题。要认真研究劳务工管理办法，分级管理，调动他们的积极性，对优秀劳务工要实行身份转换，用心留人。要分专业、分岗位进行自我培训，使其尽快顶岗。八是进一步加强干部作风建设。各级领导人员要提高认识，增强工作的针对性和主动性，进一步认识所从事行业具有风险性、流动性、技术密集性的特点，要求广大员工坚持大庆精神、铁人精神及渤海钻探公司企业精神。市场开拓工作要践行管理层营销，领导要主动上前线，树立强烈的市场意识和竞争意识。同时要抓好精细管理，特别是技术管理工作，通过抓

技术管理，提高基层技术人员的素质，进一步提升整理技术水平。

第五篇：西固区检察院到公司调研指导工作

西固区检察院到公司调研指导工作

3月3日，西固区人民检察院检察长一行到公司调研指导工作，双方就深化检企共建的相关事宜进行了沟通与交流。

公司总经理王飞虎，党委书记唐建国，纪委书记兼工会主席汪东升参加座谈。王飞虎代表公司对检察长检察长一行调研指导工作表示热烈欢迎。在简要介绍公司的基本概况后，就西固区检察院和公司的检企共建工作进行了深入的交流，为企业开展预防职务犯罪工作筑牢思想防线。

周检察长介绍了近两年省检察院开展“两联系、两促进”专项行动和西固区检察院基本情况。他谈到，“两联系、两促进”专项行动是我省检察机关与重大项目建设建立的一种联系服务机制，是省检察院贯彻落实中央、省委和高检院关于反腐败工作部署，充分发挥检察职能，服务全省经济社会转型发展大局而部署开展的一项重要工作，也是不断延伸工作触角，深化预防职务犯罪“五进”专题活动之一“进企业”的一项创新性举措，其基本内涵是“服务企业、服务项目，促进廉洁、促进发展”。其重点任务是深入企业内部，为重大项目建设提供务实周到的司法服务，核心是做好服务帮助工作，目标是实现工程优质、资金安全、干部优秀。

座谈会后，检察长一行参观了公司检企共建联络室，并对下一步联络室挂牌等事宜双方交换了意见。

期间，一行还到165兆瓦和330兆瓦机组集控室，听取了当值生产环保情况汇报。