漳州电厂安全监察员竞职报告

第一篇：漳州电厂安全监察员竞职报告

安全监察员竞职报告

尊敬的领导：

我是漳州电厂电气车间配电班班长，自2003年10月份入厂以来一直从事电气专业工作。自从参加工作以来更加深刻地认识到安全生产对企业的重要性，今天难得有机会参与竞职公司安监部安全监察员这一工作岗位，既是机遇又是挑战，但我确信有能力胜任此项工作。

下面是我对安全工作的认识，搞好安全工作的思路汇报如下，请给予批评指正：

一：对安全工作的认识和理解：

我们的企业是以发展铝业和电业为主的生产企业，这两种行业都是危险因素存在较高的行业。我们的创业集团能发展到今天的规模，如此壮大，这是与我们企业的安全管理理念分不开的，也是与我们企业的安全生产管理者的辛勤付出密切相关的。对企业来讲安全发展是企业落实安全发展观，实现科学、持续、有效、较快和协调发展的必然要求和重要保障，是企业履行经济、政治和社会责任的重要体现，是企业增强市场竞争力的重要基础。只有搞好安全生产实现安全发展，国家才能富强安宁，百姓才能平安幸福，社会才能和谐安定。在企业安全生产管理中我们应当认真坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强企业的安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产技术。

我自任职漳州电厂电气车间配电班班长以来，在平时的工作和管理中更清楚地认识到我们厂安全形势的严峻性，通过学习我们公司的事故通报也更加清楚地了解到我们企业安全形势的严峻性。现在而言我们公司发展迅速，人员流动和岗位变动很大，新员工较多，且新入厂员工普遍安全意识不高，因此加强新员工的安全教育培训工作也是安全生产的重要部分。只有他们的安全意识得到提高，才能够真正的适应我们企业的生产，为我们企业做出贡献。

二、安全监察工作的思路和方法

假若我能够任职安全监察员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：

1、坚持“以人为本”的原则。首先必须以人的生命和健康为本，保护人的生命安全与健康。现在随着社会的发展和经济条件的改善，人的生命价值和健康成本越来与越高，因此对职业安全的要求已上升为职工的重要需求之一。企业只有尊重和维护职工的安全需要，才能提高职工士气，拥有高素质的队伍，增强企业的竞争能力。

2、落实安全管理工作的“制度化”。我们创业集团现在有一套完善的安全管理制度，将规程进行细化和量化让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。安全生产规章制度的建设，其核心就是危险有害因素的辨识和控制。通过危险有害因素的辨识，才能提高规章制度建设的目的性和针对性，保证安全生产。同时，要借鉴相关事故教训，及时修订和完善规章制度，防范类似事故重复发生。

3、开展安全生产标准化建设。建立安全生产责任制，制定安全生产管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使每个生产环节符合有关生产规范的要求，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

4、加强企业安全文化建设和宣传，加强职工的安全教育培训。文化是一种无形的力量，影响着人的思维方法和行为方式，相对于强制性规章制度，安全文化建设是一种人性化的管理手段，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。

漳州电厂电气车间

2011-11-28

第二篇：竞职报告

竞职报告

首先要感谢公司给我这个机会，让我能够展示自己、锻炼自己。不是所有人都能有机会在刚进入一家公司不久就能得到一个提升的机会，这既是一次机会，更是一次挑战。我会珍惜这次机会，好好表现自己，努力争取。对于一个刚毕业不久的职场新手来说，要想胜任主管的工作，的确需要很大的努力和面对不断磨练的勇气。我有信心做好这份工作，并更加的完善自己各方面的能力。

刚刚进入公司有一个半月，时间不算太长，但是对于我自己这个部分的工作已经算是很熟练了，每天都有不少的收获，学到很多东西。公司的网站还在起步阶段，有许多需要完善和加强的地方，我这一个半月每天的工作就是在完善它，让它更加丰富、吸引网民。这段时间网站的商家广告图基本上都是我来设计制作的，工作不难，但是需要有创新的想法，更需要有良好的美术功底。我本身是通过艺术类考试进入大学的，在大学期间也学习了两年的绘画，所以我对自己的审美和眼光，还是有一定的把握的，这是我的优势，也是一个网站美编所必须的业务素质。

但是，主管这个职位，不仅需要有良好的专业素质、优秀的专业技巧，更需要有一份责任心，一种凝聚力以及带动团队的力量。整个部门都需要主管这个职位来安排和把握，部门员工的工作状态，各自的优劣势，主管都应该有所掌握，这样才能更好的使资源优化，让每个人各司其职，把工作做得更好、效率更高。

对一个主管的各方面能力、技术的要求都应该比普通的员工更高，而且作为主管本身，对自己的要求也应该更高。一个相对高的职位，就会有更大的责任。我觉得我是一个责任心比较强的人，可能是性格原因，比较追求完美，做事情注重效率，能一次做完做好的事情，尽量不分成两三次去做；一个人能做完的事，不让更多人一起做，既浪费时间也浪费人力。所以作为一个主管，更需要有一个宏观的眼光，把人员工作都安排好，对提高员工的积极性也是有一定帮助的。

我们这个部门是网络部，主要是对网站整体的维护。主要的人员配置是美编和文辑。美编负责图片的更改、美化，以及整体网站风格的设计。文辑每天要做的就是上传一些文字信息，或者原创一些文章。以后可能还会增加网络推广这个职位，网络推广主要是负责整个网站的网络市场推广，提高我们网站的知名度和浏览量。这是我对我们部门的一个总体认识，如果作为一个主管来看，就要了解到每个员工的工作状态、优势等。

我认为一个做行业门户网站的公司，网站是非常重要的主体，信息的交流、对外的宣传等都需要依靠这个网站，所以网络部必须要把网站维护好，大到整体的风格设计规划、小到每天的信息采集、更新和文字美化、图片美化，每天都是必须精心认真完成的工作，这就涉及到整个部门的规划。

如果我成为这个部门的主管，我会制定每周和每月的工作计划，跟市场部配合，把网站做好。每天早会、晚会可以选择性进行，但是每周和每个月的会议，必须要进行，既是对本周或本月的总结，也是对以后的一个规划。最开始接收主管的工作时，我会先通过开会，观察一下员工的状态、与员工互相了解，然后我会进行工作的安排，使每个人有其固定负责的一块，每天按照计划来完成自己该完成的工作，每周要对自己的工作进行总结，还要定期提出对部门有益的合理化建议，部门内部讨论各种建议和意见，将合理可行的建议由我向上级反应，与上级领导进行沟通，再去实施。作为一个互联网公司的员工，需要大量的信息充实头脑，所以我会要求部门员工定期了解一些行业资讯、最新动态，然后在会议上发言、探讨。另外，我还会定时组织一些培训，让一些在某方面比较专业的部门员工对整个部门进行培训，这既是对这位员工的一种锻炼和培养，也是给整个部门提高能力、拓展专业素养。

任何工作都讲究团队合作，任何一个部门都不是独立的，所以网络部也需要和其他部门进行配合，关系最密切的应该就是市场部了。所以如果我作为一个主管，我会在工作中，多与市场部的主管、市场运营总监交流，在生活中，也经常组织一些活动或者让两个部门的员工多交流多沟通，这样在工作中，会提高效率，增加团队的凝聚力。

在工作中，我认为一个主管应该是一个沟通上下级的作用，处理好领导与部门员工的关系，将部门员工的意见、合理化建议准确、及时地汇报给领导；并将领导的指示传达给部门员工，并指导部门员工更好的完成各项工作。在生活中，也要多关心同事的是不是有烦恼，或者需要帮助等等。我觉得一个部门也应该经常的在一起小聚，能够拉近同事之间的关系，提高凝聚力，减缓部门员工工作压力。

以上就是我对网络部部门主管的一个认识和对未来的一个展望，我相信自己的能力，也对公司未来的发展充满信心，我希望和公司共同进步，共创美好的明天。

第三篇：竞职报告

竞 职 报 告

各位领导，大家好！

我叫××，今年××岁。××年在××参加工作，在厂汽车队先后从事大货车和客车驾驶工作；××年，在××工作，期间先后取得了大专学历、车辆驾驶高级技能及技师技能；××年，调入××公司工作，担任小车班长至今。经过多年来不断地学习和实践，特别是担任小车班长以来，在领导和同事的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力不断得到提高。这次竞聘中，我竞争的岗位是公司车队队长，参加这次竞争，对于我来说不仅是实现个人价值的机遇，更是一次充分展现自我，难得的学习和锻炼机会。

参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势： 一是具有较强的业务素质和专业技术水平。作为一名从驾驶员成长起来、具有××年驾龄、××余万公里安全驾驶里程的车队队长，我能够较好地掌握各型车辆的驾驶、维护和修理技术。同时，在工作期间通过自身积极钻研业务，××年协助完成了《车辆管理制度》等车辆管理制度的编写，带领公司车队驾驶员圆满完成了每一次接待任务。

二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。多年的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的管理人员，不能只懂得“纸上谈兵”，空讲理论。有为才有位，有为有位才有威。只有不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在工作中有所创新、有所作为；只有坚持圆满完成每一次接待、出车任务才能得到尊重、得到认可。为此，在车辆调度、维修维护等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手、动脑，毫无保留地为大家提供有建设性的意见和建议，与大家分享个人的工作经验。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，总是在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟，努力把各项工作做到最好。

三是具有虚心好学，开拓进取的创新意识。作为公司小车班长，还承担着票务以及接待工作。在完成日常车辆调度、管理的同时，我虚心学习接待管理的有关知识，系统了解了行业对接待管理方面的精神和要求，初步具备了一名管理人员所必需的业务知识和政策水平。同时，担任小车班长以来，我还自学了计算机知识，能够熟练使用计算机进行车辆各种费用的统计和管理。在日常工作中，我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。

四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层管理岗位，我认为不仅

要有处处带头示范的权威，还要有能够和职工同事打成一片、和谐相处的意识。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，始终以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的普遍肯定。

以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：

围绕车队的运行管理工作，牢固树立服务效益意识，从强化车辆安全、提高服务水平着手，在工作中加强服务规范教育培训，积极组织开展驾驶技术交流和学习，不断提高驾驶员素质，为公司接待及工作用车提供优质服务。

具体的计划措施有以下几点：

1、强化统筹管理，确保车辆安全、经济运行

××公司的管理实际，加之道路状况较差，车辆运行损耗大。在日常运行过程中，我们所要面对的主要问题是有效提高车辆设备的运行效率，对全公司车辆统筹协调安排，减少车辆“放空”，避免单车长时间运行，确保用车服务的安全、高效。

2、加强学习，不断提高自身素质

随着改革的不断深入和服务水平的不断提高，从个人来讲，仅仅依靠原有的经验、知识，已经不能满足现代企业管理的要求；从企业来讲，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而

是更多的高素质复合型管理人才。因此，在今后工作中要立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。

谢谢大家！

第四篇：安全监察员竞聘报告

安全监察员竞聘报告

尊敬的领导：

您好！

我叫胡雁峰，现年24岁，共青团员，毕业于内蒙古机电职业技术学院冶金材料系，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。今天,我竞聘安全监察员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

一、对安全工作的认识和理解

我们都知道，冶金企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于冶金企业的特殊性，任何环节发生问题，都可能诱发整个生产事故。特别是冶金企业长期各个车间处于生产当中，他们的安全运行关系到企业行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。

二、安全监察工作的思路和方法

假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。

2、实现安全管理工作的“程序化”

企业里的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

3、落实安全管理工作的“制度化”

为了强化企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。

4、达到安全监察管理工作的“合同化”

随着企业的不断发展，“两改”不断的深入，现行的法律、法规、规定已明确滞后，特别是针对改造后出现的许多新问题，现行的法律、法规均无明确规定，为了确保企业的合法权益不受侵害，安全监察工作人员要学法、懂法；要以法律为武器，实施主动防范。并通过安全管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用。

以上是我竞聘上安全员后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位领导和评委给我大力支持，给予我承担这份重担的机会。

胡雁峰

2009-12-18

第五篇：竞职报告

各位领导：

我叫XX，今 年XX岁，大专学历。是今年6月份入得职，现在是照相器材柜组的 一名员工。下面介绍一下我的工作经历。我11年7月到13年5月在XX担任XX组主任，后来调到XX组在以前的工作中积累了一些经营管理经验。

今天我竞职的岗位是照相器材柜组的主任。

2市场分析

内部市场

就青县市场而言，相机器材的只有信誉楼和国美，而国美的相机多以模型摆样，很少有真机，而且经营的品牌之有三星和卡西欧。远不能满足青县人们的要求。看货没真机而且机器也很单一。

对我们有威胁的就只有信誉楼，他经营的品牌有佳能，索尼，尼康，三星，和我们的售卖方式也差不多。以真机演示加讲解。外部市场

本柜组的竞争来自网络各大商城。淘宝京东等各大商城对我们的市场冲击也很大。网络由于价格透明。这也就要求我们的价格不能高于他们。我们就必须时刻关注他们的价格。与他们保持一致的价格。

3.经营思路

先介绍一下我的商品定位。就青县市场而言。主打可以做佳能。三星，索尼，尼康做辅助品牌。

.随着人们生活水平的提高，人们出去玩的机会也越来越多，而相机就成为了人们出门必备的东西。人们对相机的要求 也越来高。

这也是对我们经营者的考验。如何为顾客提供适合他们的商品。使顾客满意。我做了一下几点分析。

1，人们在购买相机时偏向于高端或低端。但人们还是偏向于高端。从本身分析相机属于理性消费的东西。顾客一般不会来了看看好就买了，一般都是经过思考后才会买，顾客在挑选相机时心里都会有个打算大概花多少钱。一般1000左右的属于低端的比较好卖，它的画质一般，焦距是5倍左右。

在一个好卖的就是高端2000左右的。它的画质就比较细腻。焦距大。一般高端机比低端的好卖。

更新速度

2.电子产品的更新速度都是很快的。同样相机也不例外。他的更新速度也是很快的。这就要求主任能及时引进新商品跟上市场更新的速度。相机每出一款都会比以前的有所进步。从性能到处理的画质上都会有所进步。

3.在经营上可以带一些相机能用到的产品。就青县市场而言它的赠品是很少的。这对我们也是一个机会。在顾客来选机子时，把我们的优势告诉顾客我们的赠品多。这样无形中也是一种有力的竞争也能帮助我们增加销售。

4.就相机本身而言，它的利润是有限的。它的价格绝对不能高于其他商家。但一些配件的利润就可以增加。这样既有了毛利又能出销售。

5.电子产品最重要的就是售后。我们与网店竞争最大的优势也是售后。我们在买出商品后也一定要做好售后。即使有时不是在我们这买的也可以帮忙修一修。这样无形中也是一种宣传。让人们都知道我们信发售后好。人们在商品出现问题时也能得到和购物时一样的热情接待。

6.库存的把握。就相机本身的商品特性而言。它的库存不易过大。它是可以今天要货明天物流就能送到。即使缺货也就一天半天。相机更新的周期不是很长。这就要求主任一定要把握好库存。淘汰的商品及时处理。便于新品的引进。

管理。

管理可以分为两类，人员的管理和商品的管理。

人员管理

员工作为商场我们商场的基础。如何能让员工最大限度的发挥自己的特长才干，这也是我们柜组主任所要想的。如何调动员工的积极性。形成良好的柜组氛围。这就要求我们主任即能调动气氛又能有效的与员工沟通。注重员工商品知识的培训。了解员工内心深处的需求。要用关心尊重的心情去面对问题，交换思想相互了解。只要了解了，才能为我所用，最大限度的发挥员工的才干。

商品的管理

商品要做到先进先出。进货要把好质量观。商品有序的陈列。再次 要做好商品的防盗。

时代在发展，信发也在不断扩张，信发的发展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业发展了才有我们每位员工美好的前途，今天企业给我们创造了广阔的发展空间，提供了大好的机会，我一定会好好把握，脚踏实地、开拓创新，为信发的发展贡献青春和力量！

我的报告完毕。谢谢大家。