信息自动发布软件助力传统企业电商之路

第一篇：信息自动发布软件助力传统企业电商之路

信息自动发布软件助力传统企业电商之路

据统计，2013年中国网民规模达5.64亿，网购人群渗透率将达60%！

2012年双11一天，淘宝天猫平台交易金额就达到191亿。

波士顿咨询预测，到2015年前后，中国将成为世界最大的网络零售市场，近10% 的零售销售将在网上进行。届时，中国的网络零售销售额将达到3600亿美元以上。

正因为如此，越来越多的传统企业看上了电子商务这条渠道，也希望通过电子商务来谋求更大的发展空间。从宏观来看，电子商务的出现是与经济发展的轨道相契合的，信息化时代的到来，催生了新兴渠道的快速发展；从微观来看，随着网民数量的大幅增加，互联网普及率的提升，导致了消费者购物习惯的改变；从产业方面看，由于网上基础设施不断完善，网络购物环境更加便捷。

当然，不同的传统企业人电商也要找到适合自己的模式。

对于零售领域的传统企业来说，做电商最直接的方式就是再开一个网上商城。目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等。

但并非所有的零售领域的传统企业都适合这种电商模式，更多的传统企业以订单运营为主，这种企业并不适合做网上商城，因为没有足够多的产品种类和样式，不能满足多数用户的需求，但是由于库存量大，这种企业可以根据需求建立企业网站，主要介绍公司产品，吸引客户，从而达到清理库存的作用。

建立网站后的推广是非常重要的步骤，没有推广，无法让别人知道你，了解你，无法达到电商化的目的，然而，如何推广呢？信息自动发布软件商务卫士独有的云数据和云计算功能，为电商化的推广带来了大量的便利。

信息自动发布软件商务卫士是一套全智能、会思考、全网网络营销工具，可以帮企业快速的将公司及产品信息宣传到5000家知名的商贸网站，同时提升产品关键词在百度等5大搜索引擎的排名。不仅能够自动实现阿里巴巴、慧聪、路标、企业网等全球近万个B2B平台全年不间断推广，而且可以自动实现百度、360、258等搜索引擎免费推广。

“传统企业如何做好电商”似乎成为一个伪命题。传统企业做电商，既是应有之义，又是必然之举，也是可为之事。相信越来越多的传统企业会在电商领域成功掘金!

第二篇：信息自动发布软件的作用

信息自动发布软件，打破传统企业转型常规之路

当前，很多中小企业都知道传统企业必须转型升级才能获取更大的发展空间。但他们在看好电商企业未来发展的同时，亦坚信传统企业不可替代的优势，在电商和传统营销二者之间并不清楚该如何把握。尤其是在互联网营销持续走热的今天，如果传统实体企业能妥善借助电商手段拓展经营渠道，通常更能取得意想不到的效果。

电商包含“危机”与“机会”，如何面临电商之路中的机遇与挑战?这就要求传统企业必然要有一定的居安思危意识，毕竟线下的传统品牌并不一定等于线上品牌，也就是说线下目前活的有滋有味，不能表示在未来电商平台的冲击下依然能保持长足的发展。尤其是当前电商平台之间厮杀硝烟不断，传统企业在平台选择策略方面就得大费周章。所以，不管是传统线下的品牌，还是电商线上的品牌都需要不断的变革创新，做到不管是传统的发展占优势还是电商的领先一步都不至于跟不上时代的步伐，唯有如此，才能在电商大潮来袭时逢凶化吉。厦门258集团旗下的信息自动发布软件商务卫士在传统企业转型电商中起着非常重要的作用。它独有的大数据系统结合云计算系统和云赚公益平台，实现商务卫士高级“思考”能力。不仅能够自动实现阿里巴巴、慧聪、路标、企业网等全球近万个B2B平台全年不间断推广，而且自动实现百度、360、258等搜索引擎免费推广。

总的来说，传统企业电商化的趋势，目前已经越来越明显，电商化已经成为企业的必经之路，而选择可信的电商一站式服务，又成为大多数传统企业电商化的捷径。厦门258集团作为全球唯一电子商务一站式服务产品提供商，相信随着传统企业电商化道路的逐渐平坦和宽阔，电商将为传统企业的二次发展起到强大的推动作用。

相信传统企业、中小企业进军电子商务需要注意的问题熟悉后，加上一站式的服务商，我们的路会走的更远。

第三篇：信息自动发布软件的优势

信息自动发布软件的优势

自2010年以来，中国移动互联网的持续高增速持续吸引了眼球和口水，众多业内巨头经历了从看衰到质疑到沉默再到热捧的过程，话语权小得多的中小企业主们更加只能发出附和的声音，但事实上移动互联网对于他们真正意味着什么，却是个相对懵懂的问题。

进军互联网，这意味着企业要投入大笔的资金，忍受可能长期不盈利的现状。不进军，可能竞争对手会进入，甚至可能被新兴的互联网平台企业给颠覆，也许再过五年，那将无商可务。走向线上，进军电子商务毫不夸张的说，已经成为传统企业迫在眉睫的头等大事。

相比来说，传统企业进入互联网有很多优势，他们对自己所处的行业熟知度相当高，他们了解线下经营的一系列商业运作，他们所拥有的实干精神以及多年积累的品牌渠道优势，这些都是互联网行业所缺乏的，但为什么很多传统企业走向互联网时却遭遇到了各种困境，这里不得不引起笔者的反思。

传统企业进军互联网遭遇到困难，最主要的是对电子商务定义不准确，很多人认为所谓的电子商务便是淘宝，这种认识是很错误的，也许淘宝很出色，但它也只是电子商务很小的一部分，对于电子商务的认识使得很多传统企业主对电子商务忘而却步，如何进入电子商务呢？

首先建立网站是第一步，一个网站相当于一个门面，是让别人认识你的第一观感感受。其次是推广，市面上众多的信息自动发布软件便是为推广而设计的，如何能让信息自动发布软件发挥它应有的功能，最重要的是选择到一款真正功能强大，性价比高的信息自动发布软件。

厦门258集团的商务卫士是一套全智能、会思考、全网网络营销工具，可以帮企业快速的将公司及产品信息宣传到5000家知名的商贸网站，同时提升产品关键词在百度等5大搜索引擎的排名。

商务卫士的主要优势：

1．不收服务费，会员费，只按购买软件个数付费，不存在隐形消费。

2．按年收费，一个软件的费用相当于百度推广一至两个月的推广费用，物超所值。

3．不限制关键词个数，可以任意添加关键词，不另外收费。

4．可以带动网站的自然排名，挤身百度搜索引擎的前三页。

5．信息排名稳定，不会因为时常掉出排名而苦恼。

6．市场定位更精准，目标客户人群更明确，信息访问者的客户价值更高。

一款软件可能不能决定你是否可以在电子商务道路上成功，但一定可以帮你在电子商务道路上增添光彩。

第四篇：传统企业步入电商之路的泣血经验谈

传统企业步入电商之路的泣血经验谈

传统企业为什么要进入电商？

一般分为两种：一种是老板太厉害了，他的战略眼光好，很早就开始布局；一种是被逼的，没办法，线下库存太大了，就上了。

唐狮就是第二种，线下库存压力很大，仓库压货一大堆，抱着把淘宝当作下水道的想法。老板要求也不高，每天一两万元十几万元就不错了。

不过，2010年8月26日，淘宝秋装有一次大促，单天突破了100万元（那个时候淘宝单天最高销量也就六七十万元），董事长也傻掉了，买蛋糕、香槟给电商团队庆祝，线下也做不到单天100万元，觉得真是个奇迹。

那时候就是规模导向，人员资金都大力投入。2010年的双十一，超过了1千万元，2011年超过了2千万元。

不过这几天我们一直在算账，觉得规模化阶段应该结束了，老板也觉得应该结束了。老板的想法很简单，当你的库存处理得差不多了以后，他回过来要给你算钱算效益，亏得一塌糊涂，肯定不行，那就要寻找盈利模式，把你存在的价值找出来。不算不知道，一算吓一跳

第二个阶段，2012到2013年，我们在找盈利模式。经过前两年的发展，我给大家一个建议，尽量不要花太多的时间去冲规模，要不然后面去调整会非常困难，而且决心更难下，为什么呢？

第一个阶段我们做大了，第二个阶段我们要有做小的心理准备。要做盈利，规模就不一定还能保持这个量。我们简单算一下销售、毛利率、费用率、产销率，这些都是很基本的指标，我们前几年特别注重销售，后面的指标没有仔细算，结果今年我们一算，居然亏了。

我们一个月的销售在2000万元，含税的。费用可能是700万元，毛利率可能在40%，那就是800万元，800万元除以1.7，去税后，也就600多万元，减700万元，还是负数！

其实这不奇怪，只是大家没有算而已。我跟财务主管讲，你给我看的报表没有任何意义。因为财务上做出来是很好的，按我刚才的逻辑计算，我们只有五六百万元的利润，但是，财务主管给我算出来可能有1500万元，这是可以做出来的。

所以我们董事长前几个月很开心，这个月200万元净利润，等到7月份怎么亏200万元？因为我刚才的算法就是从经营层面去看的，这个是财务上迟早会体现出来的。

除了利润这个概念，还有一个更大的概念是现金流的问题，比利润率还要难。

现金流我们一算，可能我们每年要欠供应商1000万元或者1200万元。为什么呢？我的营收不够支付我的费用和货款，那我这电商做得真是只剩下好看了。当然，你可以用银行的钱、别人的钱来赚钱，但是，没有融资你能活下去吗？我们背靠博洋集团，有资本还可以，但是，没有传统企业的靠山呢？ 所以，第二阶段，我们必须思考盈利模式了。

2013年销售增长点在什么地方？不能像以前2009年是2000万元，2010年是7000万元，2011年是2亿元，今年估计是不到3亿元，明年增长30%到40%就差不多了，也可以说上不去了。以后如果没有特殊的情况，现在的模式能够保持30%左右的增长我觉得也是靠谱的，不可能翻番。

这还不够盈利模式的达成。我们现在还在做一个事情，毛利率能不能提升一点？去年我们的毛利率是31%，今年已经上升到40%左右了，但是可以告诉大家，我们公司42%的毛利率，84%的产销率，这两个数字按现在的规模来看，现金流刚好是零，就是刚好我进来的钱全付掉，玩一玩就结束了，老板是拿不到钱的。还有一个数据：费用率。

为什么我要说规模扩张不要太快，因为费用的增长也是非常快的。举个简单的例子，我们2011年双十一过后，大家都跑去仓库搞配送了，其他服务没跟上，带来很多投诉，天猫上分数跌得一塌糊涂，所以，人员配备要齐整，否则他的工作不能保证，服务不能保证，所以这种订单量不均衡所带来的人员成本怎么测算？其实很难。

现在我们仓库有100多号人，1.7万平方米。以前以做大仓库为乐，现在以做小仓库为目标；以前有朋友来了，说你看仓库1.7万平方米，现在完全不敢说。

另外一个就是产销率的问题，包括线下，包括供应链整合的问题，这是日后的核心。假设我们明年做3个亿，全部投新货，没有库存，怎么投？冬装占40%，那就是1个亿，突然哪天淘宝跟你说双十一你做不了，那我就去跳楼了。

其实今年我们已经遇到了。去年我们做到2个亿，也没有考虑到今年增长可能会放缓，以后增长不可能这么快了，今年我们还是按新货投产，春夏全投下去，结果发现预期增长了一半，货就多了一半。如果是个人公司的话，供应商已经全坐在办公室门口在等着讨债了，因为货款付不出。

所以，我建议，一开始做不到快速反应的，可以采取折中模式，比如说我们抓一头利益，50%投下去，对于我们来说没有任何风险和压力，另外50%等到明年冬天的时候再去投，相当于期货分批投，也是一种解决方法。

最好的当然是像有些淘品牌产销率可以控制在90%以上，他们自己控制了一些工厂，而且是从小做大的。当我是从100万元、200万元、300万元起步，工厂和我一起成长起来的时候，配合起来是没有问题的。但是我突然要找一个为1个亿的冬装规模做供应链的工厂的时候，可能中国都找不到这种类型的，很难整，因为他们做不了，整合起来就非常难。

所以我们在2012年和2013年在寻找盈利模式，其实我们在寻找我们这个团队能不能继续干下去，看上去还不错，但是就是鸡肋了，没有价值，我必须把这个价值创造出来，要不然就挂掉了。别被京东淘宝带沟里去了 第三个阶段是构建核心竞争力。我们现在关注两个点： 一个是用户的分类管理以及营销。

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第五篇：电商汹涌,传统企业如何转型？

电商汹涌，传统企业如何转型？

有一家给外国品牌烧烤炉做代工的企业，出口给对方的价格为每台400多美元。但就在某国际知名电商网站上，该产品可以卖到3000多美元。代加工利润薄，难以生存，企业老板在定价方面能否多加10美元都要小心翼翼地考虑、咨询他人，可见传统企业生存之多艰。不知道怎么卖、不知道去哪里卖、不知道卖给谁——纷繁的现代商业模式让很多这样的传统企业陷入迷惘。“接驳”电子商务，谋求转型升级才是解救方法。

幸好还有互联网和电子商务，通过网络平台，产品销往全国各地乃至全球，才真是实现了“世界是平的”。把产品直接放到第四方的平台上去面向消费者，自产自销，只要有市场就没问题，企业想生存发展都不成问题，品牌也可以顺势建立起来。可是传统企业旺旺知道自己需要改变，但是他们却不懂电商，苦于手里没有资源、没有人才、没有品牌。对于打造电商品牌、网络营销推广、企业管理等专业领域，他们显得力不从心和束手无策。

选择电子商务第三方服务公司，实现转型升级，或许是一条新的出路。

专业的事交给专业的人做，近几年异军突起的电子商务服务商已经发力，帮助不少传统企业触网转型。电商的巨大市场潜力让很多传统企业主心动，但招募一个经验丰富的运营团队，开发一套完善稳定的IT系统，在以制造业为主的广东并不是一件容易的事，这些往往让传统企业家感到“电子商务入门难”。

有数百万淘宝卖家借助电商第三方服务以提升运营管理能力，主要囊括了工具类软件、网店托管、信息系统、数据研究、质检、营销类、摄影模特、咨询培训、供应链、财务、法务、人力资源这几个方面。广州他山网络科技有限公司（以下简称：他山电商）正是其中的佼佼者，他山电商致力于运用成熟的电子商务运营经验，为企业开拓业绩，协助企业创立电商品牌。

随着电子商务在社会经济生活中广泛应用和深入渗透，传统商务中的物流、金融、IT、数据、研究咨询等服务产业也逐步映射到电子商务交易环境中来。在电子商务生态系统日益多元化的时代背景下，针对网商的第三方衍生服务也愈加成熟，高速发展的气势把曾经低调的第三方服务市场推向了镁光灯下。众多专业的电子商务服务商的加入，电子商务服务行业已经往分工专业化、产品服务多样化的方向发展，整个电子商务生态圈呈现出大爆发的态势。

传统企业更应该加快自身的转型，更好地融入电商潮流中。明智的选择一个电商服务公司，选取他山电商，谋取企业转型，才能更好地生存在这个风起云涌的商业世界里。