企业工会退管工作优化性探讨

第一篇：企业工会退管工作优化性探讨

企业工会退管工作优化性探讨

摘要：退休的人员对于一个企业或者国家来说都是一笔宝贵的财富，企业工会退管工作不是一个企业管理的重心，但是是影响这个企业管理的中兴，不是这个企业的主业也不是这个企业的大局，但是它事关大局牵动主业。所以做好企业工会退管工作以及对其优化对于营造一个企业乃至一个国家和谐的生活环境和稳定发展的环境都是非常重要的。本文主要对企业工会退管工作现状及对其的优化进行探讨。

关键字：企业；工会退管工作；优化性

离退休的人员，是一个企业的老员工，老干部，是他们辛勤的汗水换来企业的发展、壮大。他们的人生足迹深深的镌刻在企业发展壮大的这条道路上，他们对于党和国家以及企业来说都是宝贵的财富。所以做好企业工会退管工作是非常重要的，但是对于目前的管理工作来看，存在着一些问题，如管理失控，退管干部配置不足等等。

一退休人员存的现状及退管工作存在的问题

（一）高龄人问题的复杂性以及代沟带来的冲击越来越多的空巢老人 随着社会的发展，企业退管工作得参与对退休人员生理、心理需求问题的解决比如说在生活方面的经济保证，社会保证问题，在身心健康方面的医疗保障还有就是财产及其他方面的法律关怀。

代沟，对养老的冲击越来越大，人们的生活环境、状况、理念由于社会发展的巨大变化而发生了不同的变化，老年人的养老生活由于高龄退休息者和他们的孩子两代人之间的代沟形成了较大的冲击。由于代沟，孩子对退休老人的不管不顾致，使企业退管会对类似情况的老人得有妥善的处理和安排。还有一种就是孩子有自己的工作要忙，没有照顾老人的时间，可以自理的老人在正常情况下没有什么大的问题但是若果有什么突发事情，或什么突发疾病，而孩子又相隔较远，一时半会到不了，这样的情况会有很多，而在这个时候只得是企业的退管会人员到场进行料理。

（二）疾病给退休人员带来的难题以及啃老族的突出带来的生活质量方面的问题

有病看不起医生，一场大病，可以让你别说走进小康就是再次翻身都成困

难，一场大病可以使一个富裕的家庭一贫如洗，疾病对老年人的经济掠夺是非常残酷的，较高的医疗费用对退休者的生活质量是一个很大的影响。许多过去收入低，到退休了也没多少积蓄的员工，离职后为治所带疾病，常常负债累累，有病而没有钱医治，有的退休人员就会回企业希望退管会为其解决一部分高额的医疗费用。

还有就是啃老族的愈发突出给本来就收入地微的退休离职员工带来的生活质量方面的问题，有一句话叫“过去养儿防老，现在是养儿啃老”，这样的现象在我们国家是一种普遍的的现象，许多大学生在毕业之后就成了失业的一员，因为劳累的活不愿做，有技术含量的工作也有能力胜任，只能回家啃老，让本来就困难的生活更是雪上加霜。

（三）企业工会退管工作中出现的问题

首先是管理失控现象，退休离职人员的居住不固定，再加上时常改变电话使退管会与其失去联系，这样的现象普遍存在，并且这样的现象逐渐增加。有的企业与退休离职的员工有两三年没有联系上，不得不停止对其发放退休金，之后主动找到企业。还有的情况是其退休后不再国内，长期居住在其他国家,每隔几年才会回来一次，所以对其在国外的情况不是很清楚，当有传闻说其出意外或也故是，找不到确切的证据证明此消息是否属实，所以退休金只得照常发放，并且这样的情况愈加的增多。还有在企业常出现的问题是由于企业人员的更换，当退休离职的人员在有困难找到企业帮助时，一张张年轻陌生的面孔不知道找谁为其解决遇到的困难，曾经奋斗的地方现在回去都是陌生的面孔，费了大半天的劲还是解决不了自己的问题，使其感到这个企业人走茶凉，在企业大发其火，领导能躲便躲，留下一两个根本解决不了问题的的兼职退管干部来应付这样的事情，造成离职员工该企业的隔阂。

二企业工会管理工作的优化

（一）与退休职工之间加强感情的联系

退休人数快速增加，退管工会的工作量增加，并且不断会有新问题新的矛盾产生，但是许多企业中，退管会的干部却配置不到位，退休人员在增加，工作量在增加，但是退管会干部却在减少，退管会的人员忙于解决各种问题没有多余的时间。职工在离职时由以前的敲锣打鼓看欢送会演变到了现在的办完手续留地

址留联系方式走人，考虑不到也管不了新退休人员的心理感受。所以企业应该在这方面进行改进，调整该工作的管理思路，开展退职人员的座谈会，听取前辈给的意见意见建议，开展一些对离职人员的慰问活动，建立以及加强与其的感情联系。

（二）改变退管工作的失控现象

为减少退管工作失控的现象，企业可以为退休职工建立一些共享的平台，有什么好的消息通过这些平台让其都知道，相互转告，设立一些片区的网联，促进这些退休人员之间的联系，不至于在和某人失去联系之后就找不到寻找其下落的线索，提供适合其年龄的联络电话，在鼓励老年人聊老感情于此同时利用这种方式增加退管会人员对每个离职人员的了解。还有就是根据不同的情况对特殊的人员采取跟踪联系，在出现联系不上的时就采用一些方法和手段进行了解和查找例如带上慰问品用慰问的方式等。再有就是对在外地养老的退休人员，利用该企业各大部门及科室领导人员出差的机会，代表企业对其老职员进行问，慰促进联系的密切，不至于失去联系。对于在国外养老不经常回国的退休人员，需要其留下子女的联系方式，比如电话，QQ号等，便于了解其情况。最后就是采取法律的手段对故意玩失踪的恶性事例进行震慑，不让这种不良现象成为一种风气。

（三）提高医疗费用的报销比例以及探索多样适宜的养老方式

在医疗费用方面，国家及政府应逐年提高医疗费用的报销比例，这样才能真正的让老年的人享受国民增长的成果，对患重病的特困户，高龄人适当的给予免费的医疗和增加补贴，让退休后工资积蓄少的，经济特别特别困难的弱势人群在有病的时候能看得起病，在医疗机构设定一些专为老年人服务的窗口，为老人的医疗服务提供方便。

养老院是老人养老的一个好去处，但是现今的情况看来，由于退休人员越来越多，毕竟养老院有限，也不是你想进去就能去的，有些没有预约是进不去的，这样一来终有人员爆满的时候，所以探索多样适宜的养老方式就显得那么重要。在退休的职员中有的是生活可以自理的，有的是还能照顾别人的，还有的是生活不能自理需要被照顾的，那么将这些人放在一起，他们之间彼此照应，又是一起上班的同事彼此都有一定的了解，在聊天时又有共同的话题，这为何不是一种好的方法呢？还有就是子女在其身边但是由于忙于工作没有时间照顾老人，那几个

邻居一起请个保姆来一起照顾几个老人，这样不但可以增进邻居之间的关系，同时几个老太太老爷一起聊聊天什么的不也可以让老人的心情愉快么,和选择去养老院养老的方式相比也不失是一种好的方法。

三小结

企业的相关部门应该对退管干部进行相应的培训，以及退管会的干部们应该经常进行横向的交流，总结自己的经验，听取别人的意见，提高自身的管理水平。在企业退管工作中需要一些高水平的养护管理水平，但是在我国的前期教育中缺乏老年人保障事业的专业，所以，这方面的培训教育全靠企业对人才的培养。总之，只有对退管工作的重视，使其的管理工作进一步的优化，才能将退休职工的生活质量提高。

参考文献

[1]肖赟梅;退休职工分享地方“民生蛋糕”[N];四川日报;2010年

[2]焦玉环;陕西省企业退休职工养老金水平研究[D];西北大学;2010年

[3]李晓敏;我国养老保险待遇差别的成因分析[D];暨南大学

[4]袁纪芸;退休者的劳动权利问题探讨[D];四川大学;2011年

[5]夏伟民;退休职工社区化管理的实践和探索[A];上海市退休职工管理研究会

第二篇：企业优化性裁员主要方法

企业优化性裁员主要方法

来源:胡律师网 作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:企业裁员安置

企业优化性裁员主要方法 随着企业战略的调整、组织结构的变化 , 越来越多的企业为强化竞争力而进行有计划的优化性裁员 , 希望以此激发员工动力 , 增强企业生命力。优化性裁员所采……

企业优化性裁员主要方法

随着企业战略的调整、组织结构的变化,越来越多的企业为强化竞争力而进行有计划的优化性裁员,希望以此激发员工动力,增强企业生命力。优化性裁员所采用的绩效考核与末位淘汰并不完全符合我国法律规定,在法律上“先天不足”,实施时应做变通处理。

优化性裁员是企业为保持人力资源的质量,根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要员工的行为。

优化性裁员具有较强的周期性,通常以一个季度或为周期,这是因为优化性裁员一般发生在季度绩效考核或绩效考核结束后,企业裁员数量根据考核不合格数量确定。考核不合格数量有两种确定方法:

1.比例分布法

将不合格人员所占比例在考核方案中予以固定,根据统计,在人员数量较多的企业里,表现优秀、合格以及不合格的人员数量基本呈正态分布,优秀员工和不合格员工均为少数,大多数是合格的普通员工。显然,按照比例分布法裁员的数量基本是固定的,数量大小取决于企业规定的比例。

2.实际结果法

企业不设定不合格比例,根据实际考核结果来确定裁员数量,不合格人数基本上无规律性。优化性裁员发生后员工J总量短时间内下降,裁员后出现岗位空缺在一个招聘周期内逐渐得到补充,恢复到裁员前的水平。下一个考核周期结束后开展新一轮的裁员,总人数呈周期性波动。

优化性裁员目的就是留下表现优秀、合格的员工,淘汰业绩落后、表现差的员工。因此,直接根据绩效考核、素质测评的结果来确定裁员数量和裁员名单即可。

在各种裁员模式中,优化性裁员会对留任员工产生最为复杂的心理髟响。这种影响主要源于安全感的缺乏。优化性裁员会让员工感到朝不保夕,没有安全感,危机感和压力剧增,很难保持一个平和的心态去面对工作。在这种氛围里留任员工更多的会采取观望、等待或寻找其他出路等消极措施,对企业的忠诚度普遍下降。

作为一种硬性变革的方式,裁员是否充满人性化直接影响企业文化建设的成败,企业和员工是共生关系,企业的发展需要员工付出心血和努力,员工在企业发展的同时自身也得到发展。企业实施优化性裁员,不仅应严格按照法律规定办理,还应与员工进行充分沟通,让员工进来光荣,出去开心,这才是高招。（文章来源：胡律师网）

第三篇：如何做好企业退管工作经验交流材料

在如何做好退管工作中，本着离退休老同志老有所养、老有所靠、老有所依、老有所乐，是徐家沟煤矿在离退休工作上的基本工作原则。

有人这样形容退管工作：哄着乐，哄着笑，千万别让老同志闹，玩扑克，下象棋、搞健身，耍太极，笑脸喜相迎，不要发脾气。他们曾以“六心”工作法关爱离退休老同志，推动退管工作健康发展，连续五年实现矿区稳定和谐，多次被评为学习型老龄委先进单位。近两年来，在拓展延伸工作领域，创新工作载体方面进行积极探索，围绕企业安全生产，组织离退休老同志开展安全亲情活动，动员鼓励老同志关心企业发展，关注企业安全，参与安全活动，让老同志为企业发展奉献余热，做出贡献，能使老同志享受到老有所做，老有所谋、老有所求、老有所为的乐趣。在具体活动过程中，根据不同情况我们采取多种形式和方法，以亲情为主题，体现了安全亲情关爱、安全亲情温暖、安全亲情感化、安全亲情帮教，把亲情当作催化剂和溶解剂，把安全教育融入到亲情、友情之中，构筑了一道牢固的安全亲情防线，在促进安全工作发展中发挥了重要作用。

一、亲情关爱，构筑安全协管防线安全是煤矿企业最大的事，是矿区最大的政治、最大的稳定和效益

作为退管工作中心也应把安全当作一件大事来抓。这个矿在调查中发现，退休工人85%以上的子女亲属都在本企业工作，安全是他们最重视、最关心的事。退休老工人多年从事煤矿工作，积累有丰富的安全工作经验，他们从内心都愿意为企业发展和安全奉献余热，关键是在沟通交流和引导，采取什么样的方式方法才能使老同志有兴趣参与活动之中，有积极性转为主动性。经过走访调查和了解，他们先后8次召开退管党支部会议讨论，研究制定了以安全亲情为主题的安全协管活动规划。亲情关爱，构筑安全协管防线，让安全关爱融入家庭，参透到区队班组，人人都来关爱自己的亲人安全，他们组建了四个安全服务队，成立了10个安全协管帮教组，有62名离退休老工人成为首批安全帮教员，与10个生产单位建立了安全互动活动平台。为使老同志了解企业发展，我们组织老同志到井下参观，召开老同志与公司领导面对面交流座谈会和为矿井安全发展做贡献座谈会，组织了10余名退休前曾担任矿领导、区队和科室领导的退休老同志成立了“奉献余热智团”，鼓励他们为矿井安全与企业发展献计献策。去年9月份公司开展“为企业发展献良策”活动、退休老同志就提了27条建议，其中原生产副矿长秦福恩同志的一条安全建议被评为好建议二等奖，公司给予了奖励。为安全亲情深入谱及，他们开展了为亲人写安全寄予征集活动，征收到安全寄语1672条，开展了“三保证、三不让、三个比一比竞赛活动，即：保证对亲人上班前嘱托安全，不让其喝酒，比一比谁对亲人照顾的好；保证下班后询问安全，不让违章，比一比谁家安全亲情工作好；保证让亲人休息好，不让受外界干扰，比一比谁家安全后勤工作好。他们向全矿退休人员提出了“关爱亲人安全，建设幸福家庭”的号召，要求大家当好家庭安全监督员、做好家庭安全服务员，当好安全信息员，做好安全宣传员，当好家庭安全帮教员，现在他们有监督、服务、信息、宣传、帮教5个小组80人，参透到区队、班组、家庭每天都有信息员到安质科、信息站了解记录安全情况，对“三违”人员送安全到家，帮教到人。去年一年中，这个矿安全帮教组走访职工家庭107户，职工宿舍217人次，送安全帮教信54份，签订家庭联保合同318份，与区队举办安全亲情互动6次这480余人次，使安全亲情教育活动在全矿普及开花，收到了很好的效果。

二、亲情温暖，搞活安全互动情感的力量是无穷的

用亲情温暖、亲情服务、亲情优势融入安全教育是我们开展安全亲情活动的主要特点之一。在方式方法上，徐家沟煤矿做到过冬送温暖，夏送清凉，矿嫂慰问、亲情嘱托、班前送安全嘱咐、双亲互动、发放安全倡议书、宣读安全慰问信、送家庭安全劝告信等多种亲情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到亲情、友情之中，增强井下职工“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意识，形成了亲情温暖、亲情关爱、亲情感化、亲情帮教的新模式。从去年二月份始，他们在全矿10个生产单位开展了“亲情卡”安全活动，组织父亲、妻子对儿子、丈夫进行安全互动，订作了安全“亲情卡”，卡上有父亲对儿子、妻子对丈夫的安全寄语、安全嘱托语、安全要求、安全期盼，有儿子父亲、丈夫对妻子的家庭期盼和幸福生活的希望，语句殷切，词语感人，情真意切，由父亲、妻子到区队班前会宣读亲情卡，双方面对工友、单位领导宣誓保证，场面十分感人，有的夫妻当场流下眼泪。在综掘二队亲情互动时，农协工陈某妻子对丈夫说：只要你安全，我和孩子做梦都会幸福的笑！为了我们幸福的笑，你一定要安全！感人而又动情的话竟成了各区队班前会安全讲评中的警言名句，可见安全亲情力量之大。

第四篇：退管会工作小结

退管会工作汇报

多年来，公司退管会在区退管会领导的指导和亚细亚集团党委的支持和关心下，以构建和谐社会为主线，根据退管会工作职能，找准服务定位，坚持以人为本，并将其贯穿于整个工作中去，从而有效提升工作质量，真正做到让党委放心，让老同志满意，为共同维护亚细亚集团和谐稳定局面作出积极贡献。现将近期工作情况汇报如下：

一、加强领导、提高认识，不断增强退管工作的责任感

******集团系统现有离退休人员2281人，离休干部5人，老劳模3人，百岁老人4人，80、90岁以上退休职工741人。（其中东亚公司有1001名退休职工，离休5人，重点关爱15人，这些退休人员都是原来由陕北菜场、静安豆制品厂、长支菜场、余姚菜场、静安熟食厂、裕华肉食品厂、山海关路菜场、康定菜场和亚细亚房产公司九个单位，拆除归并后由东亚公司托管的），另外亚细亚公司还有六个改制企业中亚、通旭、兴虹、渐圆行、申海、武西（共有离退休职工1280人）。公司的退管工作分二级管理，下设退管会组织六个，兼职退管干部九人，并设43个块组。随着时间的推移，公司离退休人员人数不断增多，居住地点日趋分散，联络困难，养老模式居家化、社区化。菜场是传统的老企业，困难企业多，资金贫乏，面对新形势下的新问题，如何搞好退管服务，改进方法，继续创新发展？公司领导对此非常重视，定期听取退管会工作汇报，充分认识退管工作对构建和谐企业的重要作用，不断增强退管工作的责任感。尤其是公司新的领导班子，针对退管会摊子大，联络困难，人手不够等问题，随即着手调整，增加人员，协调工会、人事多个部门关心退管工作，并且将退管工作纳入行政的目标管理体系，从机制上全力保证退管会工作的全面落实，增强做好退管会工作的责任感。

二、凝聚网络块组长，是搞好退管工作的基础

网络小组是退管会工作的基础，基础扎实了，退管工作才能层层落实。公司退管会根据退休职工不同年龄、爱好特长，积极建立以原先单位的领导骨干、企业班组长退休后担任块组长，他们熟悉退休人员的基本情况，传达职工群众的意见，参与退管制度的制定和管理监督。完善小老同志服务老同志的服务意识，网络块组略做调整后，任务分解，责任到人，更有利于积极开展活动，提高了主动参与和自我服务的意识。真正形成信息上下相通，左右相连沟通惠老制度的组织网络。

今年，我们配合参与区退管会组织的块组长的大型培训教育活动、法律知识讲座。在活动前，我们对各下属单位的退管会干部进行辅导开会，落实具体事项，确保参加区里活动的出席率，对优秀块组长的一些好的做法进行交流学习，得到了大家的认可。通过这些培训活动，大家深刻认识到块组长一定要坚持“责任重于泰山”的信念，突出为民做实事办实事，通过每个块组长热心联系，周到细致的服务，才能把组织对老同志的关心照顾落到实处，把组织的温暖送到老同志的心坎上。

区退管会十分关爱网络块组长，是我们的榜样。这次区退管会统一组织的对各企业的块组长、自愿者的健康体检活动，是一次很有凝聚力的关爱活动。这次体检工作是集中进行，工作量大，出现的疑似情况多，退管会不厌其烦多次电话联系，一一实行跟踪和回访，直到有了明确答复为止，使这项惠民活动收到好的效果。区退管会每年的夏季送清凉的礼品及联络通讯费，每年为企业的块组长、自愿者订阅老年报和《金色年代》的书刊杂志，这些细节举动都渗透了区退管会对企业的块组长、自愿者的关心和爱护，大家一致点赞，拍手称好，由衷的感动，块组长 2 们纷纷表示，不辜负领导的希望，要扎实做好退管的服务工作，展现“我为人人，人人为我”健康向上的精神风貌。

三、强化服务机制，是退管会工作的新常态

心系老人，为老服务，是构建和谐社会的重要桥梁，也是关系民生的具体内涵。强化大局意识、服务意识、责任意识，是退管工作的基本要求，服务是我们工作的基础，也是我们工作方向的重中之重。对待五名离休干部、三名劳模，我们核心在情，关键在实，体现了党委在政治上关心，在生活上照顾老干部。坚持走访慰问制度，做到了“三个必访”即重大节日必访，生病住院必访，家庭出现意外事故必访。通过走访慰问及时了解离休干部和老劳模的所思所想、所需所求，同时，对生活困难的老干部、老党员，我们积极为他们争取困难补助，让他们充分体会到组织的关怀和温暖。在做好服务的同时充分发挥桥梁纽带的作用。

我们将继续坚持“三熟、四访、五心”（“三熟”即熟悉离退休工作业务；熟悉离退休工作政策；熟悉离退休个人情况。“四访”就是对离退休重大节日必访、生病住院必访、特殊困难必访、思想有波动必访。“五心”即：对离退休人员要有爱心；为离退休人员服务要细心；给离退休人员办事要诚心；接待离退休人员要耐心；做离退休人员工作要热心。），共同维护今天爱老、敬老、助老的浓厚氛围，让离退休人员拥有健康快乐的晚年生活。传统与创新并存，抓住重点，以困难、病残、孤老、高龄和劳模等为对象，适时地分层服务。一年的3次“暖心日”活动是我们的传统工作，在每次“冬送温暖，夏送清凉”活动前，退管会每月都召集退管委员、网络组长开会，传达领导对退管工作的要求，听取大家的意见，讨论活动内容等。据不完全统计，公司二级退管会组 3 织每年慰问退休职工308人次，用于帮困补助，慰问金为10余万元，钱物不多，但从老人的反映来看，还是十分满意的。

实施对退休职工的动态管理，通过来电、来访、上门慰问，随时跟踪了解新增和减少情况，对孤寡、高龄、重病人员进行重点摸排、监护服务，把这些信息输入电脑，列为重点关爱，大病补助、慈善救助、住院参保等建立台账，这些信息及时地为退管服务奠定了基础。各单位的退管会干部尽本职，对来电、来访、耐心倾听，解说，处置回复，他们常常为退休“工龄”的缺失，家庭财产的过户公证，参保、理赔，奔波于医院，没有休息日的追悼会，等等，退管干部努力为退休人员办好事、办实事，让他们感受到家庭式的温暖，用亲情去做好每个细节，赢得各方的肯定和赞扬。

四、真诚感谢，慈善救助，是退管工作雪中送炭的平台

菜场系统退休职工，由于常年起早摸黑，披风带雨的工作，艰苦的工作环境和过低的生活水平，致使重病伤残的退休职工比例增多，然而，企业帮困资金有限，在此真诚感谢，区退管办慈善救助，雪中送炭解救染眉之急，每年资助重病帮困达33人次，救助金额27000元。

公司退管工作尽力做了一些实事，但距离区退管委的要求还有很大的差距，我们一是退休人员众多，困难企业较多，企业拨款资金有限；二是退管工作专职人员少，仅停留在满足于完成区退管会布置的任务，被动应付，缺乏创新。这些问题有待于在今后的工作中加以改进。我们坚信，有了公司党政领导的关心支持，有了工会和人事部门的齐抓共谋，有了广大退休职工的参与、理解，定能完成退管会工作目标，我们将不断学习其他单位的先进经验，提高退休职工的满意度和幸福感。

**********集团退管会 2015年7月20日

第五篇：2012社区退管工作计划

2012社区退管工作计划

2012年我xxxx将不断加强社区基础建设，拓展社区服务，丰富社区内涵，扎实有效地推动企业退休人员社会化管理服务工作，主要工作安排如下：

1月，在春节来临前，对社区中的因疾病、事故等引起的困难退休人员家庭进行摸底调查，帮助他们申请困难补助，节前对贫困、残疾人、老党员、孤寡老人等进行走访慰问，开展“一助一”结对互助活动，为社区中的弱势群体送上节日的祝福和慰问。

2月，以“迎元宵”为主题，以老年人及退休工人为主题，开展老年健身活动及元宵节快乐游园活动，增强社区中退休人员、老年人们的社区归属感。

3月，以科普志愿者为主题，组织社区志愿者开展志愿者服务活动，义务为社区的困难、高龄、独居退休人员提供义诊、家电维修、磨刀、理发、法律咨询等服务。在“三八”妇女节来临之际，开展“巾帼志愿”推进活动，一方面继续推进巾帼助老活动的开展，更好地为社区中的独居老人、孤寡老人和困难老人提供帮助，让他们感受亲情，感受温暖。

4月，本月爱国卫生月，组织社区退休人员志愿者，开展环境卫生整治活动。以社区老年摄影队为依托，开展摄影大赛，展示优秀作品，吸纳新队员。

5月，结合减灾综合社区创建工作，在本月按例开展一次红十字志愿者服务活动和一次紧急救护培训讲座，提高社区居民的自救技能。在“全国助残日”组织志愿者上门残疾人提供打扫、修理电器、理发等服务，并他们交心谈心。

6月，以共建平安家园主题，在端午节来临之际，组织社区中的退休人员和楼组长，开展裹粽比赛，以弘扬民族文化，同时将米粽送

给辖区中的困难老人，向他们表示节日慰问。

7月，为实践“三个代表”，组织全体退休党员学习两会文件，并开展党员志愿者服务活动，为社区居民提供便民服务。

9月，中秋佳节到来之际，与社区中的老年人、退休职工、残疾人、优抚对象等开展以座谈会、文艺演出、趣味活动等形式的系列活动。

10月，以社区老年学校为平台，开展退休人员才艺展示活动，开设文艺、体育、书画等比赛内容，充分展示老年人的风采；在敬老节来临之前举办志愿者服务活动，为提供退休老年居民理发、义诊、法律援助等便民服务；与共建单位共同走访慰问辖区中的困难老人、高龄老人和孤寡老人，向他们传递党和政府的关爱。

12月，以筑牢平安建设根基，构建和谐幸福家园为主题，做好退休人员困难家庭的摸底调查工作，上门慰问，及时办理退休人员重大疾病补助。

2012年xxxx