乡镇企业成功转型及其发展案例调查研究可行性分析报告

第一篇：乡镇企业成功转型及其发展案例调查研究可行性分析报告

乡镇企业成功转型及其发展案例调查的可行性研究报告

新芽暑期社会实践团

1项目背景

在改革开放的30年来，我国的经济体制成功实现由计划经济体制向社会主义市场体制的转变。经济体制改革，我国始终坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。在坚持公有制为主体的同时，国家坚持促进多种所有制经济共同发展，其中包括积极鼓励、支持非公有制经济的发展。在这过程中部分国有企业，集体企业等公有制的企业通过改革转变为非公有制企业。公有制经济和非公有制经济的共同发展，为我国经济发展注入了强大的生机和活力，使我们走上了一条快速发展的道路，实现改革开放30年我国经济发展的腾空飞越。

在2008年的国际金融危机的影响下，全球的经济受到严重的冲击。我国的经济发展也受到很大的冲击，而我国非公有制经济中的私营企业等中小型企业更是受到重大的打击。不少中小型企业在经济危机中面临破产倒闭的危险，也有部分企业通过调整成功应对了经济变化。在金融海啸的严冬之后，我国经济形势回暖，正逐渐走出危机，实现新的发展。经济危机给我们的经济分析提供了宝贵的经验教训，我们应当认真总结经验教训，为以后发展奠定基础。2项目的目的和意义

在我国改革开放中，非公有制企业的发展为我国经济发展带来强大的活力。为此，我们团队希望通过调查研究一些像杭州华翔机械有限公司这样成功由公有制经济转变为非公有制经济的企业的案例同时结合国家出台的相关政策，深入理解非公有制企业在改革开放30 年中的发展历程，深入理解我国经济体制改革的发展历程。

对杭州华翔机械有限公司等相关企业发展历程的调查和学习，有利于我们更深入地了解企业：了解企业家在国家经济改革等形势变化中如何把握机会；了解企业家在经济变化中如何带领企业调整战略，应对挑战；有利于我们更多地了解企业家的精神，为我们大学生创业提供宝贵的经验；有利于我们了解企业对现在人才的要求，为我们在校大学生提供明确的发展方向；有利于我国更深刻地了解国家经济体制改革的发展历程，积极地投入国家改革的潮流，肩负起国家社会给我们大学生的使命，肩负起我们的责任。

3调查内容

（1）前期资料收集

①了解80年代末90年代初国有企业、公有制企业改革大背景，收集国家相关政策文件与资料；

②了解2008年金融危机对企业的影响，政府应付危机的政策及政策对企业经营发展的影响；

③了解华翔机械制造有限公司建立背景及发展历程；

④了解整个太阳工业园区的区位、经济、生态与政策环境；

⑤了解分析调查可能存在问题及解决策略；

⑥与指导老师交流意见想法，听取指导老师建议要求。

（2）实地调查

①对杭州华翔机械制造有限公司深入调查研究

杭州华翔机械制造有限公司是华东地区唯一生产建筑机械齿轮减速机专业厂家，竞争对手少显然是它的一个优势，但一个企业成功经营不会仅仅是依赖于此，它必定有它的独特经营理念和发展模式，所以我们团队希望在暑期通过实地参观企业和采访企业家，深刻地了解企业家在当时企业转型中怎样发现和把握机遇，了解该企业在十几年的经营中都经历了那些挫折以及如何应对的，了解该企业是如何保持自身优势傲然绽放的，了解在经营中国家的政策和政治形势对该企业的影响，最后我们想了解该企业现在对人才的要求及对当代大学生的建议和要求。

②对太阳镇工业园区其它企业参观及简单调查研究

太阳镇工业园区不只存在着像杭州华翔机械制造有限责任公司这样成功转型发展企业，还有很多企业在一次次的挑战下，未雨绸缪，适时调整，化“危”为“机”，不但保持了经济的平稳增长，且抓住市场低迷期趁势而上，凭借一身过硬的“过冬术”，在严冬中傲然绽放。我们团队希望通过对这些企业的调查研究，进一步了解乡镇企业的发展情况

③对太阳镇政府的访问

了解太阳镇的总体经济发展状况，太阳工业园区对当地经济发展的作用及地位，太阳镇政府对当地工业园区的政策（特别是对杭州华翔机械制造有限责任公司的政策要求）

（3）调查结果收集整理

①项目成果分项整理

②调查项目的收益分析（于个人、学校和社会经济）

③项目成果书面展示

（4）人员安排及任务分配

前期资料收集：全组

专家访问：；

理论学习：全组；

实地考察：全组；

书面报告撰写:

项目成果定稿展示：

4时间安排

4月到5月进行资料收集，与指导老师进行交流学习，理论学习。

7月中旬进行实地考察

七月中旬实地考察后进行资料整合，报告撰写

5调查费用估算和资金筹集

交通费216元，住宿费320元，文印费14元，共计550元

资金来源：学院资助

6项目成果

①暑期调研报告1份

②暑期调研图片展板1份

③暑期调研DV影集1份

7调查项目的收益分析

（1）对大学生

①通过这次暑期社会实践，了解国有企业改革的发展历程及现代企业经营特征；

②了解作为一个企业家应该具备的品质，为将来创业打下基础；

③锻炼我们自身团队合作精神，以及调查研究的能力；

④在实践过程中，也提高了大学生的交际能力，为日后学习和工作打下基础。

（2）对学校

①通过暑期调研收集现代企业发展资料，提交学校、学院相关部门，扩充学校、学院教学素材；

②通过暑期调研听取企业对员工招聘的要求和学校人才培养的意见，反馈给学校、学院相关部门，为学校、学院人才培养和专业学科建设改革献计献策；

③ 提高学生自身的复合能力和综合素质，提高竞争能力，增加学校毕业生的就业率。

（3）对社会经济

将调研成果整理成材料发表在报纸等公开媒体上，为企业发展提供他人经验，减少摸索过程，从而增加企业效益，从而提高整个社会的经济效益。8存在的问题及解决策略

问题1：企业顾及企业形象，对存在的体制及经营缺陷有所隐瞒；

解决策略：通过对员工及周边地区居民的访谈了解更多信息；

问题2：对当地不熟悉，增加调研的难度和阻力；

解决策略：向当地居民及企业请求帮助；

问题3：可筹集的经费来源不足

解决策略：合理安排资金，不滥用；努力争取学校及企业的资金支持； 问题4：被访企业对调查不配合解决策略：态度诚恳，说明来意后争取企业的配合。

附加资料：前期调研成果

1我国乡镇企业的发展与转型

我国乡镇企业的前身是农村手工业和社队企业，其发展经历了一个艰难而漫长的过程。1978年党的十一届三中全会之后，我国乡镇企业异军突起，迅猛发展，取得了世人瞩目的伟大成就，已经成为农村经济的主体力量和国民经济的重要组成部分。乡镇企业的发展，对促进国民经济增长和支持农业发展，对增加农民收入和吸纳农村剩余劳动力，对壮大农村集体经济实力和支持农村社会事业，逐步实现农村城镇化都发挥了不可替代的重要作用。

2杭州乡镇企业的发展及其对经济增长的贡献

杭州市乡镇企业占农村社会总产值的比重已超过93%，全年发放工资总额137．54亿元，上交国家税金11．84亿元，这些数据有力地表明，杭州市乡镇企业的蓬勃发展，不仅成为国家和地方财政收入的重要来源，而且成为农村奔小康的主要途径。

目前杭州市有各类乡镇企业114600多家，近些年来企业经济效益大幅提高，主要是企业产业结构特别是工业行业结构得到较大调整，制造业比较优势、区位优势初步显现：一产农林牧渔企业比重略有下降；二产工业和建筑业占了主导地位，营业收入增长39．37%，占总营业收入的84．88%；三产交通运输、批发零售、住宿餐饮及社会服务业发展迅猛，营业收入增长32．8%。其次，传统支柱产业得到较大改造和提升，其中纺织业、食品加工、制造业及一些新兴行业和高新技术产业得到较快发展，此外，一批规模大、科技含量高的优势企业进入成熟期，更是对杭州市乡镇经济发展的极大促进。

目前，营业收入1亿元以上的企业（集团）已达217个，其中恒逸集团等10多家企业营业收入已超过10亿元。全市还涌现出一批总量大、特色浓、开放度高的块状经济，如萧山的轻纺、钢构、汽配和羽绒，桐庐的绢纺针织、圆珠笔，富阳的造纸、光电缆，余杭的家纺、服装，临安的电缆和节能灯，建德的小五金、电器等等，这些特色经济的壮大和发展，不仅为全市经济发展作出了新贡献，而且吸纳了全市51%以上的农村劳动力，富裕了一方农民。

3杭州乡镇企业发展特点

经济总量快速扩张，社会贡献日益突出

行业结构逐步优化，经济效益大幅上升

个私企业发展迅猛，块状经济优势凸现

园区建设欣欣向荣，集聚效应明显增强

4乡镇企业调研的作用与意义

乡镇企业的快速发展使它成为了社会和民生的焦点，引起了社会各界对它的研究，不过确实，关于乡镇企业发展的研究意义重大。

第二篇：案例分析：苏宁转型发展

近几年，随着行业的变化以及电子商务潮流对传统零售业态的冲击，国内家电零售行业巨头苏宁电器一直在试图探索转型。2009年8月，苏宁启动营销变革，尝试全品类经营、全渠道拓展。2010年2月，苏宁易购正式对外发布上线，标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。

一开始，苏宁依旧是以线下为主。线上是线下的补充，并且苏宁内部认为，发展线上，就意味着要抢自己线下门店的市场份额，对苏宁而言，更像是左右手互博。何况，当时苏宁的线下业务在增长，并且还在盈利，苏宁很难下定决心来发展线上业务。

危机出现在2012年,2012年线下零售的营收开始出现下滑，是家电业的一个重大拐点。苏宁当时的情形有些“不妙”：苏宁在2012年前三个季度当中，营收达到724亿元，同比只增长了7%，而利润总额29.5亿元，同比下降了36.54%。门店的销售也不容乐观，甚至，苏宁主动关闭了一些门店。与此同时，苏宁还面对着一些强硬的对手，比如阿里巴巴，比如京东。

在这种形势下，苏宁被迫下定改革的决心。2012年两会期间，张近东表示苏宁要走“沃尔玛+亚马逊”的模式，同时提出苏宁要推进“去电器化”的品牌发展战略。

随后，苏宁易购增加图书、百货、日用品类甚至增设旅游频道，接着是苏宁乐购仕的全品类经营模式尝试。

2012年9月，苏宁的LOGO里去掉了“电器”二字。9月25日，苏宁正式宣布以6600万美元收购母婴电商品牌“红孩子”，“红孩子”成为苏宁易购并购的第一家垂直电商。业内人士普遍认为，近期苏宁“云商模式”的战略提出，意味着电商在苏宁内的地位升级，线上线下一体化的意图日趋显现。

目前，业内的普遍共识是，中国零售业已进入互联网时代，移动互联网时代新兴销售渠道和消费群体新购物习惯的变化，对以苏宁为首的原有线下连锁模式造成了巨大冲击。线下连锁经营已无力应对线上竞争。规模日益膨胀的“电器巨无霸”苏宁实际上已经到了“不转不行”的时候，这种紧迫感主要来自于百思买的教训。这家与原来的苏宁类似的公司，受美国第一大电商亚马逊巨大冲击，销售额大幅下降，去年亏损数十亿美元。

统计数据也显示，国内电子商务领军企业成长相当迅速。除阿里巴巴集团旗下的淘宝网和天猫遥遥领先外，在B2C电子商务领域排名第二的京东商城去年交易量已倍增至600亿元以上，而去年苏宁在电子商务平台上实际销售额也约有180亿元。

这也使苏宁宣布实施自己的“云商”模式后，电商一线平台在2013年的准入门槛将进一步抬高。而电商最大的优势就在于价格，准入门槛的抬高给品牌商带来经营成本压力和客户流失的危机。

调查显示，苏宁在电子商务方面无论是经验、百货种类都与其他电商有差距。而开放平台的管理也存在很多问题，物流点设置、干线体系建设都亟待解决。

对苏宁线上、线下同时发展，如何调整商品的差异化和同类商品的价差，一些业内人士同样表示了担心，认为苏宁云商目前只是向公众、资本市场、消费者、产业上下游供应商等各个层面急速抛出一长串新概念而已。

“最重要的是，优质的客户体验如何保证。”有专家认为，苏宁连锁店面累计的会员数据约有一亿，会员数据的融合、支付融合、线上线下打通等都是不小的难题。而“云商”模式加速发展的形势下，结账慢、派送慢等长期存在的问题能否改善，如何对目前扩大的组织架构进行更好的管理，也是苏宁需要思考的问题。

针对本案例中1-2个环境因素作如下分析：

1这1-2个环境因素前后发生了什么变化？

2这些变化对企业营销产生了什么影响？

3企业采取了（或你认为应采取）哪些措施应对这些影响？针对企业采取的营销举措进行评述并提出改进意见。

要求：主题集中，观点鲜明，条理清晰

就科学技术环境因素来看，在互联网时代来临以前，零售行业信息化程度不高，销售渠道比较单一，零售业态较单一，其主要靠增加门店数量来壮大其规模。互联网时代下的零售行业信息化程度高，不受地域限制，销售渠道多样化，零售业态多样化，线上商城异军突起，网上销售占零售业份额不断提高，零售行业成本降低，利率水平提高。

为应对互联网时代的冲击，苏宁启动营销变革，尝试全品类经营、全渠道拓展，全面互联网化。线上商城与线下实体店一体化发展，建立相应的的物流配送体系，摆脱单一的家电零售，尝试多种经营。

2010年2月，苏宁易购正式对外发布上线，标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。2012年9月25日，苏宁正式宣布以6600万美元收购母婴电商品牌“红孩子”，“红孩子”成为苏宁易购并购的第一家垂直电商。2月21日，“苏宁电器”正式宣布集团名称更改为“苏宁云商”，“苏宁”与“电器”二十年的紧密组合画上了句号。“云商模式，概括起来就是‘店商+电商+零售服务商’。”张近东解释说，这种模式是以云技术为核心，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群，目前苏宁内部也围绕“云商”模式对组织架构进行了全面调整。

然而苏宁电商化与互联网化的过程中仍然存在一些不可忽视的问题。如：太过概念化、不完善的仓储物流、模糊的战略战术，这是苏宁的三个主要痛点，此外还有用户体验、IT系统，等等

对此我认为苏宁应该明确自身定位，专注主流业务，进一步完善仓储物流，建立强大的物流体系，优化客户体验与IT系统等。

第三篇：公司转型发展分析报告

公司转型发展分析报告

一、公司优劣势分析

（一）优势分析

1、资质优势：公司已经拥有通信工程、铁路电务工程、电子与智能化工程，建筑机电安装工程；电力工程、城市及道路照明工程、公路交通工程、建筑工程施工资质。

2、市场和施工能力优势：公司在铁道通信信号、电力以及公网覆盖领域市场成果已遍布全国，在城市轨道交通领域也已经有了一些业绩，在这些领域我们有较强的施工能力。

（二）劣势分析

1、市场劣势：在铁路以外的其他建筑市场领域，公司与其他建筑企业不在一个起跑线上，无法公平竞争，导致铁路以外的很多领域施工项目很难拿到。

2、核心竞争力劣势：公司技术创新薄弱，无自主研发产品和知识产权，不能形成比较优势；业务领域狭窄。

二、公司转型发展对策的选择

目前，公司的优势还集中体现在“铁路建筑施工”领域，我们必须牢牢抓住这个传统优势，以铁路建筑施工推动公司的转型发展。

1、向投资建设-设计-施工总承包方向发展

从各个工程施工承包节点扩展到建设，勘察、设计、施工全过程。公司要在铁路建筑领域壮大实力，增加利润率，变施工承包为工程总承包显然是一条可选之路。

公司可以考虑与设计单位、施工图审查单位合作，或者承接建设单位的PPP、BOT等模式的投资项目，可以使公司突破工程施工的单一经营模式，逐步实现从施工承包商转变为工程总承包商，从工程总承包商转变为工程投资商，实现经营方式的升级。

2、向房地产行业发展

房地产建筑业相比铁路建筑领域，市场化程度高，可发挥空间大。公司可以向房建施工和房地产开发转型，这样企业业绩稳定性会增强，房地产开发业务可能能够在铁路建筑市场大幅波动时支撑公司的现金流。

3、盘活公司闲置资产、资金，使其保值增值

分析公司的资产、资金情况，可以利用闲置的资产、资金，通过市场化的运作方式，使其保值增值，从而最大限度的充足公司的资金流。

4、向科技研发、工业制造领域转型

公司可以实施“科技强企”战略，通过多种渠道和方式与高等院校、高新技术公司、工业制造公司合作，打造企业在科技研发，产品制造领域的核心竞争力，实现企业的转型升级发展。

第四篇：图书馆管理软件可行性分析报告案例

查看文章某软件可行性分析报告（转）

2008-10-16 20:24

一个图书馆管理软件可行性分析报告。供初学者参考。引言

某图书馆为了方便管理和与读者、图书供应商更好的联系特提出开发此系统。

1.1 编写目的：

从现在应用的技术方面和用户的操作方式方面研究图书馆管理管理系统的可行性和必要性。

1.2 项目背景：

项目的任务提出者：该图书馆馆长

开发者：软件工程系

用户：图书馆工作人员及读者

1.3 参考资料：

《软件工程》 清华大学出版社

《数据结构—C++语言的使用》 西安电子科技大学出版社

《Visual C++ 高级编程》 清华工业出版社可行性研究的前提

2.1 要求：

功能：能够准确快速的记录图书的状态，以便能轻易的查出图书是否被借、是否归还、是否借出超期等信息;读者和管理人员可进行一些需要的操作.性能：稳定快速，实时控制

输入/输出：条形码英文和汉字输入,英文和汉字输出

安全与保密要求：不能轻易被破坏，不能让管理人员以外的人删改图书信息，对断电、死机、系统崩溃等问题有有力措施以保障数据不受损失。

2.2 可行性研究方法：

通过调查分析开发图书馆管理所具备的能力及实现的方法。确定总体结构，利用SQL Server数据库所具有的能力，以最简洁最容易的方法，使用VC++使其成为一个初级的系统软件。

2.3 决定可行性的主要因素：

图书馆规模、设备状况、操作人员技术对现有系统的分析

3.1． 处理流程和数据流程(略)

3.2． 工作负荷

由于数据量越来越大，现有的系统已明显不能适应目前的庞大数据量，系统工作负荷过大。

3.3． 费用支出

由于现有系统的工作负荷严重超载，在现有系统上投入的人力，设备，空间，材料，等等与其他的一系列支持性服务越来越大，导致开发费用支出巨大，严重影响系统的可用性，急需改进。

3.4． 人员 设备

鉴于原有系统的技术性含量比较低，故不需要多少高技术人员的操作，只是由于

数据量的日益扩大，所需要的操作人员数量不断增大。这一点已不再适应目前信息化时代的步伐。

设备的科技含量也比较低，没有达到大量的计算机普及程度。

3.5． 局限性

经过严谨的分析，可知原有的系统存在很大的局限性，比如技术的过于陈旧，人员工作负荷大，系统维护及费用支出巨大，人员与设备技术含量低等等一系列缺点，所有这些都明确了需要一个新的适应新的信息化时代的高科技的系统。所以开发这样一个系统还是很有必要的。

4． 所建议系统技术可行性分析

4.1 对系统的简要描述

新系统在原有系统的基础上加入了新的数据库的支持，使用了先进的数据库技术与数据管理技术，使数据的准确性与安全性得到了很大的提高，且在用户的并行操作与用户管理方面也有了极大地改善。

4.2 处理流程和数据流程(略)

4.3 与现有系统比较的优越性

在以上几点中已可以看出新系统的性能与功能上与现有系统的差别，首先新系统克服了原来系统的资金投入大，人员设备技术含量低，系统工作负担重等缺点。而且加入了对数据的安全性保护的功能，使原有系统在可用性与稳健性方面有了很大的进步。

4.4． 采用建议系统可能带来的影响

(1).设备:采用建议系统后，改进了原有系统的性能所以对设备要求自然更高，建议系统使用了最先进的技术使设备也必须跟着升级。

(2).现有软件:由于建议系统采用了先进的数据库技术以及一系列高技术含量软件，使得原来系统上的一些软件无法继续使用，不过在新系统开发过程中将尽量考虑到，对现有软件的兼容性。

(3).用户:建议系统使用的新技术是完全基于原有的系统上的,故用户不必考虑新系统带来的人员培训等等。

4.5． 技术可行性评价

就目前使用的开发技术来说建议系统的功能目标应该能够达到；利用现有的技术在规定的期限内开发工作基本能够完成。所建议系统经济可行性分析

5.1 该系统对客户的影响：

建议系统是为了改善原有系统在经费支出过高的缺点的，所以新系统一经使用在经费支出方面一定会得到很好的改善，用户在使用了新系统后只需要花一定资金购买一部分计算机与软件就能实现自动化.5.2 购货方面：

5.2.1支出

1）系统开发费用

（1）人员费用：本系统开发期为三周，试运行一周。开发期需要开发人员3人，试运行期需要开发人员2人。人员费用为 万元。

（2）设备费：本系统所需的硬件设备费用为 万元。

（7）不可预见费：按开发费用的15%计算。

系统开发总费用为 万元。

2）系统运行费用

（1）系统维护费：需要 人/年进行系统维护，维护费为 万元

(2）设备维护费：设备更新费为 万元。设备维护费为 万元。

（3）消耗材料费：每年按 元计算。

综上所述,设系统使用时间 年,系统开发和运行总费用 万元,平均 万元/年。

5.2.2收益

（1）提高工作效率

（2）减少工作人员社会因素分析

该项目为独立开发，在技术上没有使用任何现有的软件与方法。所以在法律方面不会存在侵犯专利权、侵犯版权等问题，完全按照合同规定的责任履行。

7.其他可供选择的方案

由于系统过于简单，所以开发小组没有提供其他的方案，只有一种开发方案。结论意见

经过一系列的各个不同方面的可行性分析，分析员和用户及使用部门的负责人对需要解决的问题取得基本的一致看法，开发小组的开发方案的到批准，使用部门负责人同意开发工程继续进行下去。

第五篇：房地产项目可行性分析报告案例

房地产项目可行性分析报告案例

一、总论

1、项目建设背景

A州新区新桥镇农工商总公司下属的新城房地产开发公司由于资金不足，不能及时启动本项目。恰逢整个地区的企业改制，有意转让本项目，这是能得到这个项目的重要的外在因素。新桥镇为了能改善居民的生活质量和提高本地区的房地产整体水平，所以希望找到能开发高品质住宅的开发商。而某省特别是B市的房地产开发公司不论是资金实力，还是开发水平在全国来说可谓是首屈一指的。这是能转让到并开发的内在因素。根据A州的城市总体规划发展以及新区新桥镇片区控制性规划要求，该片区将是新区乃至整个A州重要的住宅区。本公司经过对A州全面认真的市场调研，对项目区位环境进行反复的分析比较，根据A州目前的房地产现状与发展趋势，只要做出能满足A州市城市居民新的住房要求和高品质，同时定位准确，完全不用担心项目的销售，而且有丰厚的利润。

该项目已经取得了土地使用权证和项目规划许可证，各项目谈判工作已相继展开。

2、项目概况

该地块位于A州新区何山路和塔园路交叉口。紧接A州科技学院，有良好的文化气氛。道路宽敞交通便捷，有新山大桥与古城区相连。项目占地126亩，其中120亩是建住宅用地，6亩是建配套幼儿园用地。容积率为2.0，总建筑面积为16万平方米，小高层和多层相结合，沿街底层为商业配套用房（约占5%）。具有一定的开发规模，并能为品牌的延续提供保障，给公司带来良好的社会效益和经济效益。本项目的建设资金完全由本公司自筹，不足部分通过土地抵押和预售房款解决。

二、A州市介绍

A州位于长江三角洲中部、某省东南部，东经l19°55'--121°20'，北纬30°47'--32°02'之间。东邻上海，西傍金陵，南接苏杭，北依长江，面积8488.42平方公里，占全省面积的8.27％。市区392.3平方公里，其中建成区68平方公里，古城区14.2平方公里。所属六县市面积为：C市1094平方公里，B市772.4平方公里，D市620平方公里，E市864.9平方公里，F市1257.42平方公里，H市1092.9平方公里。2001年，A州市完成国内生产总值1760亿元，经济总量在三角洲位居第二，列全国第六，人均GDP按现行汇率折算超过3600美元，显示出强劲的增长势头。整个市的人口580.53万，城区人口为80万。新区的经济发展保持良好的发展势头，全年实现工业销售产值400亿，同比增长17%；完成国内生产总值160亿，同比增长14.2%；实现财政收入20.5亿。正在启动二期开发。

三、A州市住宅市场分析1、2002年以前A州市住宅市场分析

在这之前，A州市住宅水平一直维持在工业园区2300元/m2，古城区2500元/ m2，而新区住宅价格也一直在2000元/ m2左右徘徊。究其原因不外乎以下几点：

①土地价格是一个首要的因素。土地作为稀缺性资源，政府没能做好土地供应的长期规划。开发商可以通过项目可行性报告，以很便宜的价格向政府要求划拨土地。这导致了土地成本在整个项目中只占很小的一部分。

②整个A州的住宅以零星分散建设为多，不注重整个小区环境、园林、文化方面的建设。使一大批想改变住房质量的居民找不到合适的住宅，贵了又觉得不合算。

③居民居住观念没有改变。大多数A州人认为，过了运河就觉得离开了城市，到了郊区。而且也一直认为A州新区是一个工业区，不适宜居住。同时，新桥镇一直以来治安、环境都不好，在一定程度上限制了该区域的房价。

④消费观念也限制了整个A州市的房价。许多A州居民留恋于“小桥、流水、人家”，只要有地方住，能吃饱，不会用剩余的钱去改善居住环境和投资于房产。

⑤这段时间里，虽然有出现过许多有利于住宅发展的政策（比如货币化分房的实施），但一直没能使

A州房地产更上一个台阶。

2、2002年以来A州市住宅市场分析

2002年是A州房价飞涨的一年。2001年10月份，A州市土地全面实行招投标。这对于A州整个房地产市场是一个重要的转折点，从至，开发商取得土地的唯一途径就是市场招投标，土地市场更趋于公平。与此同时，政府出台了一系列的相关政策。

①A州强化“强市富民”意识，努力使全市经济继续在高平台、低波动中运行，2002年全市经济继续走强。同时，改变全市居民的消费观念。

②规范房地产开发，改善投资环境，使房地产开发逐步走上规模化、集约化经营。把房地产开发作为城市新的经济增长点，大力发展城镇建设。

③在市区范围内，加快土地供应制度的改革，停止新批量土地的开发项目，对存量土地开发项目采取限制的态度，使开发总量得到控制。同时，积极引导开发企业参与园区、新区的开发建设。④加强城市建设步伐，动迁量大幅上升和货币安置政策使市场上对商品房的需求迅速膨胀。

3、A州新区住宅市场具体分析

A州去年10月份拍卖的土地中还没有一块形成楼盘，而许多开发商已经闻风相继提高楼盘价格。据A州市建设局市场调查统计：A州市今年房价总体上涨了14.8%。

综上；新区的住宅均价公寓在3000元/ m2，小高层在3500元/ m2，复式楼中楼在3600元/ m2。

4、本项目的发展前景

新桥老镇改造被A州新区“十五”规划列为重大项目，估计将投资7亿元。同时，随着新区二期建设进行，该区块将成为连接古城和新区的中心。

上半年，B州开发商159万元/亩的价格竞得了新区自来水地块，楼板价约为1000元/ m2，在地价上面我们有一定的优势。整个新区还没有出现很高品质和这么大规模的住宅。

所以，根据现有市场价（未考虑房价上升），本项目住宅均价定位在3300元/ m

2四、项目投资估算及盈利分析

1、编制依据

①建筑工程费用以现行建筑工程费用标准及费率为依据；②各种费率依据国家相关文件。

2、投资估算

3、销售收入

根据工程所处位置、周围环境和A州房地产现行市场预测，考虑到房地产销售风险和工程建设成本等综合因素，本区住宅均价定位为3300元/ m2，低层商铺均价定位为4500元/ m2。

4、营业税及附加

本项目应计营业税、城市维护建设税和教育附加税，综上本项目的综合税率为6%，共应交纳税金及附加3408万元。

5、盈利能力分析、五、结论与建议

1、用分期开发的方法进行本项目的开发。一方面是为了降低项目的风险，另一方面是降低资金的压力；

2、做好方案规划。项目市场定位是建立在住宅小区合理的规划基础之上的，包括小区总体规划、配套环境规划、户型规划等方面，杜绝规划设计单调，缺乏完善的配套功能的方案规划，从方案的规划和户型上提高本项目的档次，赢得高档消费群，减少项目风险，提升楼盘形象。