公司企业文化培训事例

第一篇：公司企业文化培训事例

XX会议培训总结

听了张老师两天的大航企业文化培训，我的收获是颇多的。全面展现了大航的发展历程、企业文化、规章制度、远景目标和大航全体工作人员的工作作风与服务理念，还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容：通过为期两天的企业文化培训充实了我对大航更广阔的心里信念，坚定了我心里实现努力向上的概念。我们应该认识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才？一个优秀的人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造地、出色地完成本职工作的能力。

张老师提出我们大航管理理念是：简单化——精于此道，大道至简。（简单科学的管理体系、简单有效的教学理念、方法、简单真诚的人际关系）。通过简单的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。简单有效的教学理念、方法能够使得被教育者更能够清晰、更深刻的理会所学知识。简单真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。

其次，通过企业文化的集中培训，让我懂得了企业的发展需

要有好的管理体系与执行流程来保证。公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于承担和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大航人集体智慧的结晶。

这次大航企业文化培训让我深刻的认识到，对于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工，在大学期间学习的知识并不能够直接的转化为现实工作所需要的技能，思考问题的方式等运用到具体的工作岗位的时候就变得非常的不实用，所以我们必须做出较大的调整，诚实坦诚的面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向身边的前辈学习，时时刻刻保持谦卑的态度和踏实的工作作风。

大航的企业文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种企业文化，并将其发扬光大，工作、生活中明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大航的明天会更好！

姓名：

公司名称：

2012年X月xx日

第二篇：企业文化事例

农业龙头企业的5年日本推广路

受访公司：遵化栗源食品有限公司

受访人：张建军

主营产品：鲜板栗、速冻栗仁、小包装甘栗仁、多味小包装栗仁、多味玉米、速食板栗米饭、板栗窝头、栗蓉、栗羊羹等

1999年，张建军从哈尔滨理工大学毕业后来到了刚刚兴建的栗源食品，这是一家由遵化石油集团公司与马来西亚中城实业有限公司共同出资组建的年轻公司。当时企业只有10多个人，主要销售手工加工的新鲜板栗，年出口额就100多万人民币。

大约在2000年3月，一个偶然的机会张建军接触到了阿里巴巴网站，当时觉得这个网站非常不错，于是就注册成为了免费会员。6月我们企业的资料上传了阿里巴巴英文网站，10月阿里巴巴推出了“中国供应商”服务，我们看好这项专门为出口打造的推广服务，于是成为了第一批加入“中国供应商”的会员。

在阿里巴巴英文网站上的推广，我们重点实施买家前期意识影响战略，通过持续的宣传，为买家今后的购买打下心理基础。我们不要求买家都能马上在市场上看到产品，但希望他们能了解“栗源”这个品牌。当我们的产品进入这个市场后，能缩短买家认知品牌的时间。

秉承这样的理念，我们借助阿里巴巴网站的各种资源，不断强化品牌宣传。如2002年开始在阿里巴巴日文站刊登广告，2003年加入了日文版“中国供应商”，为进入日本市场做铺垫。

今年企业的出口额已经超过1.1亿人民币，其中电子商务带来的订单占到了30％。电子商务与参展、经销商代理共同支撑起了出口的大局。不过，电子商务的开拓也经历了很多风雨。

由于产品的特殊性，买家一般会先采购少量产品进行半年到1年的市场试验。只有买家获得了切实可靠的信息，他才会最终下订单。一位韩国买家的成交就比较有代表性，我们是2002年认识的，客户用于国内市场调查的时间长达半年之久，等到第一箱产品空运到客户处开始试销时，时间已经过去近1年的时间了。从最初认识到买家今年6月开始正式下订单，我们与买家的沟通时间用了近2年的时间。不过成果是喜人的，目前买家每个月下的订单数量保持在4个柜。

成交的特殊性不仅表现在周期上，还体现在市场的准入上。比如湿度特别大的地区，如果没有销售渠道，我们就不敢轻易接受买家的订单。又如来自欧盟的订单，由于需要通过转基因及过敏源控制方面的相关认证，而国内此方面的相关资料非常奇缺，也造成了我们暂时不能满足该地区买家的需求。

目前企业的生产计划已排到了春节后，一些新市场的开拓也呈现出良好的增长势头，像日本的月订单量保持在一个柜。今后我们将继续发挥网络这个出口发动机的功效，真正让栗源成为全球消费者熟知的品牌。

公司简介：

2004年获得“国家级重点龙头企业” 的称号，是河北省7家“国家级重点龙头企业”中唯一的一家农业产业化企业；目前板栗的出口占到全国总量的40％。作为唐山地区最早利用电子商务的企业，栗源食品通过网络，以及参展、经销商代理等多种渠道的推广，目前产品的出口比重高达90％。通过5年多的努力，“栗源”已成为在美国等全球主要市场的知名品牌。

北大荒股份打造学习型企业纪实

近日，由省工业和信息化委员会推荐，经中国企业教育百强组委会评选，北大荒农业股份有限公司跻身“中国企业教育先进单位百强”行列。

北大荒农业股份有限公司把打造学习型企业作为一项战略，将企业培训贯穿于整个产业链，建立持续学习的理念和机制，把学习能力转化为创新能力，把提高员工素质转化为提高企业素质，从而实现了员工和企业共同发展的目标。

“公司的管理主要围绕价值最大化的目标，势必由价值体系和流程体系共同作用。所以，产业链延伸到哪里，企业培训就要进入到哪里；价值链在哪里提升，员工教育就在哪里切入。” 公司总经理丁晓枫这样定位公司的培训工作。

培训进入车间终端 开发市场链

为了营造 “重学、崇学、向学”的浓厚氛围，公司把解放干部思想作为建设学习型党组织的出发点，先后举办了公司领导科学发展论坛、专家学者战略论坛等学习研讨活动，使公司上下在加快“三个转变、五个提升”上形成共识，即按照集团总公司提出的建设现代化大农业和“三步走”发展战略要求，加快从资源优势向经济强势转变、从工业大企向工业强企转变、从投资拉动向创新推动转变，加快公司管理的现代化和国际化进程，实现农业提质、工业提效、经贸提档、房地产提速、金融提升，开创区域内经济社会和谐发展的新局面。

公司从在校、在线、在岗3个角度和思想、技能、素养3个层面拓展学习型组织建设工作模式。构建北大荒股份虚拟商学院。公司依托远程教育网络，形成覆盖全公司的终身学习网络，并建立了北大荒股份网上培训中心，引进了2000余课时的现代企业管理、现代农业发展课程和全国名师的管理知识讲座等内容，让培训服务通过现代信息技术进入各单位。

构建跨国培训平台，共用世界500强企业商学院。公司与韩国希杰第一制糖株式会社进行合作，引进国际先进的管理模式、产品设计和操作流程，按照国际化、市场化的原则提升科技和管理水平。2008年，公司先后选送45名中层管理人员赴韩国希杰公司学习。

北大荒纸业公司引入韩国top管理理念和海尔6S管理法，努力提高产量，降低成本，加大技改力度，纸机由过去的车速300米/分钟提高到了450米/分钟，月可增产400多吨，年可增加利润200多万元。

公司在“送出去”的同时，还采取“引进来”的办法搞好企业培训。在学习实践科学发展观活动中，先后邀请了美国预防环境恶化专家和美国芝加哥德波大学教授前来讲学和进行技术指导，主动学习和借鉴国外先进的技术和管理理念。

构建校企培训平台，引进外脑共建商学院。公司与国内外知名企业和国内院校建立委托培训机制，创造有利于员工系统学习的环境。

近两年，公司先后选送多名企业中层管理人员赴青岛海尔集团进行培训，在青岛举办了北大荒股份6S管理海尔培训班，近距离学习海尔6S管理、卓越现场管理经验，以管理培训带动参加培训企业的管理提升，使公司培训工作与管理实践对接、与发展需要对接、与员工需求对接，围绕行业纵向资源链条提高员工素质。

培训进入田间地头 融入产业链

公司通过培训现代发展理念引领农业，培养新型员工发展农业，使新型产业文化理念涵盖整个产业链条，打造现代农业产业体系。

公司精心构筑“培训、辐射、帮扶、服务”4项模式，推动16家农业分公司实现农业生产科技专业化、规模效益化、经营一体化、服务社会化，帮助员工在思想上树立科技致富意识。公司结合科技入户工程实施了立体培训，打造学习型家庭农场，即利用职工培训中心进行集中培训，利用科技园区、示范田对种植户进行现场培训。在集中培训和现场培训的基础上，深入开展了人手一张培训卡、一张明白纸、一本技术手册、一本生产技术光碟的“四个一”科技入户活动，使人文关怀和种植、管理技术深入到田间地头。

公司围绕水稻种植、蔬菜种植、畜牧养殖和药材种植等产业，每年平均举办各类培训班900余期，平均每年受训人数超过12.6万人次。

公司加强科普网络和中介组织建设，为管理区、作业站配备了科技人员，支持发展专业技术协会260个，并引导协会间开展信息交流、新技术推广等活动，形成专家指导、基层技术人员督导、种植户遵章操作的组织方式。公司投资近4亿元成立16个科技研发中心，与省农科院、农垦水稻研究所等科研单位建立科技接转站，先后引进应用了30多个新品种，推广120多项农业新技术。今年，参加农业部高产创建核心区和万亩示范片单位达14个，先进技术覆盖面在98％以上，实现了用培训带员工进市场、帮员工占市场、引员工闯市场。

公司围绕优质水稻基地建设，召开了专题动员会，举办专题培训班120多个，下发宣传册19.5万份，并总结出了“品种优质化、旱育壮苗模式化、管理有机化、生产全程机械化，以叶龄为指标进行田间管理”的栽培新模式。全公司500余万亩水稻都是在优质水稻栽培模式下统一生产的，真正形成了工程化设计、工厂化管理、现代化建设的优质水稻生产架构和模式。同时，组织开展关键农业生产技术的示范和推广，提高农产品品质和安全性。测土配方施肥、生物防治害虫和污染土壤的生态修复等新技术保障了粮食品质安全。今年上半年，公司依托培训推广了十大栽培模式和14项先进适用技术，农户的现代农业意识得到提升。公司还引进国际国内先进农机装备1585台（套），投资3.29亿元。公司拥有百栋以上标准大棚基地312个、水稻集中智能化浸种催芽基地182个。

精心塑造企业文化 提升价值链

市场全球化竞争引起的经济和管理问题使企业员工在思想领域的矛盾日益增多，平衡心理、理顺情绪的工作压力加大。

公司围绕企业成功实现发展目标，开展了“只为成功想办法，不为困难找理由”的大讨论和技术革新活动，积极调动各方力量，努力构筑上下联动、思想和管理协调、同心协力、攻坚克难的发展格局。

发挥内部企业报、简报、网站和宣传册、宣传片的作用，使公司的发展战略、发展目标、工作任务和方法迅速广泛地同员工见面，统一了思想，提高了认识，将发展的主题变成发展的行为。

为打造企业卓越的执行力文化，公司先后举办了三力合成管理骨干研修班、执行力论坛、执行力文化系列讲座。公司还建立了划分小组、积分式的培训模式，即每周五的管理人员培训要根据每组的出勤率、课堂踊跃发言情况及对培训提出合理化建议的价值，对学员进行积分考核，培训考试也以小组为单位核定成绩，不断增强团队的合作精神，打造团队执行力。

为打造企业的责任文化，公司通过“一网两报”先后开展了分（子）公司形象展示周活动、员工发展论坛活动、科学发展观学习实践活动和以“只为成功想办法，不为困难找理由”为主题的“两为”理念讨论实践活动，先后12次开展集中评论，从12个层面解析和论述“两为”理念的内涵，用12个典型事例宣传“两为”理念的开展情况。各分（子）公司开展各级讨论和学习活动298次，写心得体会文章4700多篇，引导员工逐渐形成自觉共识。

耕耘者，守望着收获。

思想教育把员工发展成为对企业忠诚而有先进生产力的个体。围绕中心，紧贴实际，为大局服务，为主题开道，为发展助力，增强了企业生命力和竞争力。

凭借出色的业绩成长、丰厚的股东回报、诚信规范的管理，公司的股票先后入选上证180指数、红利指数、沪深300指数、中证100指数和上证50指数样本股，公司连续3年入选“黑龙江省企业50强”；2009年，公司在沪深两市1573家上市公司中脱颖而出，荣获2009中国上市公司最佳董事会中排序第21名的殊荣。

第三篇：公司企业文化培训心得体会

公司企业文化培训心得体会

2012年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。本次课程主要向我们讲解了学大教育的发展史以及一直以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清楚的认识到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。

从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的改变着。从了解我们公司的由来到发展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感触最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。

对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确发展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务好消费者。

从这里，我学到了很多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应该本着学习和发展的态度，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的发展以及自我能力的提升做出最大的努力。

课后，一直在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服务好这里的每一个学员、如何提升我学员的知识储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。

答案只有一个，那就是在汲取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带领下，参加每一次科目培训、谦虚谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要及时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。

感谢主讲人，她的课程让我学到了很多知识，而且还被她的讲课方式和内容安排所启发。谢谢！

——曾效楠 2013年1月5日

第四篇：萍钢公司企业文化培训

萍钢公司企业文化培训

时间：2011/10/10（下午）

抓大放小国退民进与时俱进

党的十五大提出现代企业管理制度的特征：

产权清晰：与狼共舞，就是把自己变成狼。

独具特色的产权制度改革：

2002年1月31日，萍钢正式提出“整体改制”。

战略构想，3月28日，公司整体改制以89.39%的赞同率获得全员共决通过。2003年全面启动。

改制原则：1－3－3－1－1

一个全部退出；三个全部承接；三个不得；投资主体多元化；一股保障。

权责分明：权力源于责任

管理科学：管理就是借力

用人用工竞争机制：严格定编；精减冗负；

末名淘汰；动态管理；

公开招聘；竞争上岗。

向效倾斜的分配机制：

1、确定“企业成本决定企业效益，企业效益决定企业生存，企业效益决定员工收入”的成本理念。

2、二级单位实现经济责任制考核，以成本、内部利润为主要考核指标。

3、分配实行众星捧月模式。

萍钢公司核心理念体系

萍钢使命：百年萍钢，造福社会。

萍钢价值观：企业利益高于一切。

萍钢精神：事在人为，志在超越。

经营之道：先人一步，高人一筹。

管理方略：眼睛向内，功夫下在自己身上。

文化图腾：鹰

萍钢公司：

1、机构精简，党政一肩挑

2、分离辅助，精于主体

萍钢短、中、长期发展目标

中期目标：2020年成为全国优秀钢铁企业。

长期目标：基业常青，百年萍钢

最早建于1954年

全国企业500强和全国民营企业50强之一。

建章立制，从严管理，事在人为，志在超越

工资制度：基本生活费400元/月

岗位工资：基本工资+生活费

薪金总额＝岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+考核－保险－住房积金

计税金额＝薪金总额—2000

个人所得税金额＝计税金额*税率－速算数

ISO9000质量管理体系认证

ISO14001环境管理体系认证

OHSAS18001职业健康平白安全管理体系认证

管理箴言：只讲主观，不讲客观；只重结果，不管过程。

木桶理论：用最少的投入激活最大的存量资产。

企业的每一次变化都是企业发展的机遇。

员工行为规范：爱岗敬业、主动执行、遵纪守法、严格标准、文明生

产、安全至上、提升技能、追求卓越。

第五篇：公司企业文化

1、用心工作，用情带队

2、阳光下做人，风雨中做事

3、选人标准2条：1.对事业的激情2.对行业的了解。

4、在正常情况下有超长发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥叫卓越。

5、工作应该是自己去创造而不是接受。

6、世界上唯一不应努力就能得到的只有年龄。

7、不能解决问题，你就会成为问题，如果你成为问题，那么你就会被解决。

8、可以选择，但绝不放弃选择。

9、一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己要造血。

10、班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。

11、坚持一种行为，会养成一种习惯，很多人的习惯，会形成一种风气，坚持一种风气，就能沉淀出一种文化。

12、领导的速度决定团队的效率。

13、管理就是通过别人完成任务的艺术。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失职。

15、许多简单的事情，一旦附加事件的沉淀，将震撼人心。

16、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

18、人才是企业利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

19、忠：忠于公司，忠于职业，忠于人格

20、德：管理是一种严肃的爱，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飞翔，天地够宽广，老板只能给你一个适合你发展的职位，不能给你一个未来。

22、地：管理的过程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高层，做正确的事，中层，正确的做事，执行层，把事做正确。

24、和：我们是富有激情的团队，携手合作，团结进取，更好，更快，更强是我们追求的目标。