加强企业文化建设促进电力事业发展[精选5篇]

第一篇：加强企业文化建设促进电力事业发展

加强企业文化建设促进电力事业发展

加强企业文化建设是公司的一项长期任务，也是当前凝聚力量、应对挑战的需要。我们要牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快建设统一的优秀企业文化。

一、培养“努力超越、追求卓越”的企业精神

企业精神是企业文化的灵魂，是企业价值观的集中体现。他把抽象的价值观，用具体的文字形式表现出来，以指导企业和企业员工的行为。“努力超越、追求卓越”的企业精神是电力企业文化的核心内容，他展现了企业文化的价值观念，凝结着电力职工开拓进取、争创一流、无私奉献、回报社会的精神品质。要真正在职工中牢固树立企业精神，激励每一位电业职工自觉地去实践，形成本企业特有的一种文化氛围，它需要不断教育、培植，是一个逐步培育的结果。“努力超越、追求卓越”的电力企业精神的培育，领导的思想行为有一种示范力和导向作用。因此，领导者首先应当成为企业精神的积极倡导者和模范实践者，不但把自己的言行置于企业精神之中，更要自觉的把“努力超越、追求卓越”的电力企业精神体现在生产工作之中，充分体现企业精神所倡导的“自我超越、服务真诚的原则。在日常生产、工作、特殊艰苦条件下，领导亲临现场与职工同甘共苦，每举办一

次公益活动，组织每一次职工活动，都注重从不同侧面着眼于促进企业精神的培育，切实将“努力超越、追求卓越”的电力企业精神融入到领导者的言行之中，影响带动职工。培育“努力超越、追求卓越”的电力企业精神，需要强大的舆论宣传作先导，要积极破除陈旧的思想观念，把职工的价值观和团队意识统一到“努力超越、追求卓越”的电力企业精神上来。

二、塑造电力企业形象，推进企业文化建设

企业形象是企业在全部活动中所展现的各种个性化的特征和品质，是社会公众和企业关系者对企业的印象和评价，是企业两个文明建设的总体状态和企业在市场竞争中赢得的无形资产。企业文化建设是塑造企业形象的基础，塑造企业形象是企业文化建设的手段，是企业文化的显现和外化。在社会上树立良好的电力形象，是电力企业文化建设的重要内容。我局在生产工作中处处展现企业标志，路边设立灯箱、统一职工工作服、印制优质服务宣传单、电力宣传扑克、向社会公布95598供电服务电话、电费票据宣传以及参加各种社会公益活动，无不对在社会、公众中树立电力企业形象起着积极促进的作用。

从企业外部看，电力企业形象的树立和知名度的提高，为电力企业构筑了一个良好的外部经营环境，从而使电力企业赢得社会和客户的良好认同，在市场竞争中获得优势地

位，同时在获得社会认同与信任后，又能吸引大量人才，这又是一个不可替代的智力财富和人力资源，为电力企业的发展储备了后备力量。

总之我们要大力加强企业文化建设，牢固树立敢为人先的思想，敢于走别人没有走过的路，以创新的思维破解发展难题，不断开展工作的新局面。要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会，爱岗敬业、甘于奉献，努力实现员工与企业共同发展、企业与社会共同进步。

喀喇沁旗农电局王志强

第二篇：加强企业文化建设促进事业发展

浅论优秀企业文化提炼和文化的制度落实

企业文化是企业员工的一种“灵魂守则”，是一种经营文化、管理文化，是推动企业不断创新发展的重要精神力量，没有企业文化，经营战略和管理手段就缺少助推的力量。企业文化是企业的一种无形资产，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力等各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。集团高度重视企业文化建设，今年又推出了一系列强化企业文化建设的新举措，发布《企业文化理念识别系统》，标志着公司在转型发展时期的企业文化新体系已基本构建。这是公司2014年引进卓越绩效管理模式和巴登钢厂先进文化的阶段性成果，是公司主动适应新常态、团结带领广大职工全力打赢家园保卫战的重大举措。作为二级厂矿，我们应该为集团的企业文化做出自己的贡献，在公司领导下加强企业文化建设，为集团产品事业的加快发展，创造良好的文化环境，引导职工在市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面明确目标，再创佳绩。

企业文化具有文化具有民族性、时代性。企业文化建设一方面要从民族的优秀传统文化中吸取营养，诸如传统经营管理上诚信为本的优点。另一方面，面对一个竞争激烈、价值多元的全球一体化市场，企业文化要吸收人类文化的一切优秀成果、重视国际化元素。企业文化建设还要充分结合企业实际，脱离了企业土壤，企业文化就失去了对实践的指导意义。这样才能形成一套适合产品生产企业自己发展的企业文化环境。我认为须解决好以下四个方面的问题：

一、企业文化建设应明确实际价值忌形式主义。

员工是企业的灵魂，企业文化是企业的灵魂守则。企业文化是一种客观存在，你不去建设，它也会滋长，那是种不受控的成长，一些坏的文化特质就会影响职工的思想，从而进一步影响企业的成长。如果企业搞文化建设，只注重搞形式主义，做表面文章，甚至有的纯粹是应付上级的检查，光说不做，言行不一致，只图形式，表里不一。不仅不能建设好企业文化。还会使得消极的企业文化更加根深蒂固难以清除。重视企业文化建设，关键在于将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符合企业目标的要求，自觉遵守群体道德规范和行为准则。优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。我们要建设昂扬向上的企业文化环境，必须注重培养培养职工市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面的意识。消除小成既安、得过且过、逍遥自大、墨守成规等落后的意识。

二、企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化。

优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，大胆创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的本企业文化环境。

一要有观念特色。对我们而言，“追求卓越”应该是我们重点要培养的文化气质，产品产品是一种高风险产品，卓越管理不仅是一种必须的内部管理理念，也是生产高品质安全产品的根本之道，对社会的担当和企业长期生存发展的关键要素，这一点不仅要落实到各项管理制度上，更要上升到文化层面，如果说制度是一种推力，那么文化就会成为一种引力，其作用更加持久稳定。

二要有历史特色。一个企业独特的企业精神，只能从其创业、发展、开拓市场的实践中产生发展起来，并成为企业的特色。企业精神的培育和发展，能够凝聚人心、激励斗志，成为企业发展的强大精神力量。企业经过实践和归纳提炼，初步形成自己的企业精神，它是企业向心力和凝聚力的基础，也是企业宝贵的精神财富。我们作为50年历史的老企业，必定积淀了可观的人文精神，如艰苦奋斗、不畏艰难、员工凝聚力强、对企业自豪感强、忠诚度高。建设企业文化是就必须强化这些文化特质。同时注意消除逍遥自大、创新和竞争意识相对薄弱的文化倾向。

三要有品牌特色。从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的形象，有时甚至代表国家的形象。集团产品在国内市场就是集团制造的名片，出口海外就是中国制造的典范，我们必须培养职工这种不断进取，为社会提供一流超一流产品的决心和意志。对企业的未来有信心，对社会有责任有担当，对工作求卓，越落实“好好干和干干好”。通过每一个人的努力，树立起企业良好的形象，谋求企业崭新的未来。

四要有国际视野。我们作为面向全球的产品供应商。企业文化环境的营造必须具有国际视野。这体现在我们的文化氛围必须为不同种族的用户所理解，我们的努力必须为不同种族的用户所理解。同时我们也必须理解不同种族的用户的要求和担忧，更好更自觉地满足他们的要求。在我们有国际视野的文化氛围，不仅是指对不同种族的用户表面的礼貌和恭敬，更重要的是要采用国际通行的规则为他们提供满足要求的服务。换句话说就是我们必须把各种国际体系标准、产品标准真正落实好，彻底戒除两张皮。真正把各种国际体系标准、产品标准视为先进管理文化的物化加以吸收贯彻，而不是约束。只有这样我们才会真正得到全球用户的尊重和认可。

三、企业文化建设要坚持以人为本。

人是企业的灵魂，企业文化建设要坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和促动人，重视开发人的精神因素。确定人在企业中的主动地位，充分发挥企业员工的才能，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。

以人为本不是一句口号，关键在于在企业文化建设中的具体体现和落实。换句话说，以人为本不是一句口号，必须要通过各种制度设计，落实到每一个员工。先进的文化理念，良好的企业文化思路，如果只是停留在口号上，就难免会形成“两张皮”，成为画在墙上的饼。企业文化如果不能以人为本，不能通过各种制度措施落实到人，往往干不过那些糟粕类的企业文化，如得过且过、上有政策下有对策等，因为糟粕文化往往伴随着心照不宣的“实惠”。

所以，优秀的企业文化建设必须把个人利益统一到企业目标的大环境之下，即企业利益最大化是员工利益最大化的高度契合。即员工为实现企业价值最大化而努力工作，同时在其中也获得自身价值的充分实现，例如我们目前正在进行的严格细致的绩效考核，鼓励创新，鼓励岗位降本创效的有效措施，就是优秀企业文化的制度化和深化细化，就是贯彻优秀企业文化，防止两张皮的最好的方法。今后我们在制度优化上应该投入更多的精力，让制度真正体现优秀文化的精髓。综上所述，我们可以得出这样的结论，企业文化作为一种客观存在，必须给与提炼和优化，不然糟粕就会挤占这一领域，公司作为面对全球的产品供应商，必须培养培养职工市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面的意识，消除小成既安、得过且过、逍遥自大、墨守成规等落后的意识。必须吸收老企业优良传统，培养追求卓越的文化特质，有全球视野，有担当勇气。企业文化必须以人为本，成为员工的灵魂守则，必须戒除两张皮，将企业文化物化为行之有效的规章制度落到实处，才能真正发挥企业文化的引力和助力作用。

第三篇：加强企业文化建设 促进企业和谐发展

加强企业文化建设 促进企业和谐发展

在如今的经济发展和市场竞争的社会里企业文化作为现代企业的管理思想和方法被越来越多的企业意识到没有企业文化的创新企业的技术创新就不能持久。那么如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展呢成功的关键就在正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用结合好自己企业的实际情况有选择地去实践那些理论取其精华去其糟粕辨证地继承成熟的经验但又要勇于开拓创新善于发掘适合自己特点的方式方法把“文化力量”逐一转变为“生产力量”最终通过文化的力量促进企业和谐发展。

一、正确认识以人为本的文化内涵

党的十六届三中全会提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这是在十六大报告的基础上对以人为本的科学发展观所作的新概括，是实践“三个代表”重要思想的本质要求，是我们党执政观念的重大转变，是我们制定经济发展战略、调控经济运行政策的基本出发点。

用“以人为本”的科学发展观加强企业文化建设，就是要树立科学的人才观，实施人才强企战略，就是要树立以人为本、人人都能成才的观念。以人为本在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式就是要在经济发展的基础上，不断提高广大员工群众的物质文化水平，提高员工的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，尊重和保障人权，创造人人充分发挥聪明才智的良好氛围。

坚持“以人为本”是我们党提出的科学发展观的本质和核心，是市场经济发展的最重要趋势，对企业具有很强的现实针对性和极大的紧迫性。坚持以人为本就是要建设企业渴求人才，人才渴求企业的人文环境，就是要把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然关系的和谐当作发展的目的，就是要把人的需求当作发展的动力，把人的变化当作发展的标志，以人为中心开展经济与管理活动。企业文化作为管理理论在本质上是一种以人为本，以文化为特征，以激发调动内在积极性和创造性为目标的经营管理思想与模式，而不是游离在经营管理活动之外的一种文化现象。

二、正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用

先进的企业文化，是中国特色社会主义先进文化在企业的有机延伸。先进文化为先进生产力提供精神动力和智力支持，也是实现最广大人民群众的根本利益、满足人们日益增长的物质和精神文化需要的必要条件。十六届四中全会把“坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”作为党的五个执政能力建设之一，可见先进文化是多么的重要。党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这一科学论断，准确地论述了文化建设的战略地位，深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。企业文化是以人为本的管理科学，把培育企业全体人员的社会主义、爱国主义和集体主义价值观作为企业管理体系的主导性措施。通过企业文化建设，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，充分发挥精神、文化因素对于制度建设和物质文明建设的反作用，促进企业全面发展。

企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值体系。企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化建设是以人为管理主体，以企业精神为核心，以员工群众为基础，以追求理想的经济目标为目的的企业管理理论。企业文化作为一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约着人们，发挥着对人的凝聚、导向、激励、规范的作用，主要体现以下方面：一是企业文化可以培养员工的团队意识，增强企业的凝聚力。团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标；二是企业文化可以培养员工对企业的忠诚。企业文化是社会环境的产物，企业的领导都十分注重通过企业文化的途径来培养员工对企业的忠诚；三是企业文化可以促进员工队伍素质的提高。员工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程；四是企业文化可树立企业形象，提高企业美誉度。在社会上树立良好的企业形象，是靠良好的企业文化来实现的，通过企业宣传自我，展示自我，提高企业的美誉度；五是能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性，具有激励的作用。企业文化关系着企业的经济命脉，关系着企业的发展。先进的企业应建设优良的企业文化，以企业文化为龙头带动企业的全面发展。同时，企业文化也应随企业的发展而发展。因此，我们应用以人为本的科学发展观加强企业文化建设。

三、充分发挥广大员工在企业发展中的主体作用

人是企业发展的根本。市场经济是人才经济。实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。作为企业主体的广大员工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化塑造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。因此，企业文化建设必须树立以人为本的管理思想，把人做为管理的主要对象，充分的尊重人、理解人、关心人，研究员工的各种需求，发挥每个员工的积极因素，求得企业和员工的发展协调。描绘企业与员工共同的远景目标，提升企业文化对员工的感召力。１、导入企业的危机感：企业的危机是改革的重要契机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂，员工只有改变自己的行为才能适应企业未来的发展。２、利益共享的价值理念：设计一个强调企业与员工利益共享的价值理念体系，强化员工的企业意识。变革必然意味着承担风险和利益的调整，企业要通过构建与员工的利益共同体，使员工安心。３、同舟共济的文化氛围：尊重历史，尊重员工，创造一个领导与员工同心同力，共享荣辱的企业文化氛围，激发员工的归属感和参与意识。企业变革不是领导对员工的变革，而是领导和广大员工同舟共济共同寻求企业生存与发展的过程。针对当前员工面临的压力，企业还可以通过各式各样的文体活动、领导与员工的面对面沟通等活动来缓解。４、提升企业管理能力：快速提升企业的管理能力，在人性化管理的基础上推进文化的变革。在学习和创新中推进企业变革。企业要从战略的高度认识到，文化变革是一个系统工程，需要经历一个漫长的过程，企业只有通过不断地学习和创新才能促使变革观念逐步到位。不断地学习管理理论和管理技能，是实现员工管理观念的转变，增强企业管理能力的重要途径。

第四篇：强化企业文化建设 促进生产经营发展

强化企业文化建设 促进生产经营发展

近年来，###公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“两个至上”为价值取向，紧紧围绕改革和发展，以改革统揽全局，以改革促发展，坚持以人为本，以文化人，以文育人，切实加强企业文化建设，为企业和谐发展营造了良好的环境和保障，有效地带旺了企业员工的精神风貌和企业的发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。从2004年以来，实现利润11851万元，企业在取得较好成绩的同时，不断受到表彰：被省局授予“第五届文明行业创建工作示范点”；公司工会被省总工会授予“省级模范职工之家”称号；县局党支部被市委、县委评为###公司县先进基层党组织；在全市烟草商业系统目标管理考核中，各项工作连年名列前茅；2006年以来，全公司有20多人（次）被评为国家、省等级的先进个人。

现将###公司分公司企业文化建设方面的基本情况汇报如下：

一、主要做法和特点

（一）加强组织领导，全面推进企业文化建设

为确保企业文化建设的深入开展，促进企业职业道德建设、行业作风和文明示范窗口建设再上新台阶，局党支部对企业文化建设非常重视，早部署、勤检查、抓落实、重实效。成立了企业文化建设领导小组，统一领导公司的企业文化建设工作。一是工作目标明确。制定了企业文化建设的阶段性计划和长远规划，做到目标明确，重点突出，分步实施。二是工作思路清晰。做到机构健全，队伍精干，责任明确。三是工作机制健全。把企业文化建设的各项工作与业务经营融为一体，做到四个文明建设同安排、同检查、同考核。

（二）坚持正确的价值取向，用“两个至上”统领企业文化建设

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确指出：“建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务，社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。”作为专卖专营的国有企业，我们不仅要做先进生产力的代表，也要成为先进文化的主力军。在实践中，###公司坚持把握正确的价值取向，自觉从思想认识上与国家局提出的“两个至上”的共同价值观保持高度一致，始终把企业文化放在落实“两个至上”、建设“和谐烟草”的高度和大局中来理解和落实，融思想观念、理想信仰、企业精神、经营理念、行为规范、制度体制于一体，通过提高企业核心竞争力，以适应先进生产力的发展要求；通过提高职工队伍素 质，以人为本、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；通过满足员工日益增长的物质和精神文化需求，努力实现企业发展与员工发展的和谐统一，为推进行业改革和建设和谐社会作出积极的贡献。

（三）坚持三个注重，构建富有生机与活力的企业文化体系

1、注重创新载体、营造氛围

虚的文化必须通过实的载体来实现。为此，###公司注重创新载体，通过多形式多途径推动企业文化建设，积极营造良好的企业文化氛围，使文化与企业的经营管理相结合，把文化的力量转化为物质的力量。

一是与文明单位创建活动相结合。将创建省级文明单位活动与引导员工爱岗敬业、开拓创新、提升服务相结合，把文化建设贯穿其中，坚持用“讲责任”约束人，用“讲诚信”感染人，用“讲效率”激励人，用“讲奉献”鼓舞人。通过与文化建设的有机结合，确保文明创建工作的顺利开展。

二是与争先创优及各种文化活动相结合。在文化建设过程中，坚持每年组织开展“文明单位”、“文明科室”、“ “文明窗口”、“五好职工”等一系列争先创优活动。用榜样教育和引导员工，激发全员工作热情，对内增强了员工的凝聚力、向心力、对外增强了企业的竞争力。同时，将企业文化与开展各种文化活动结合起来。如烟草组建20周年有大型的庆 祝活动；机关办公楼整体搬迁有自演自乐的庆祝活动。

三是开展各种竞赛活动，寓教育于娱乐活动之中。如每年重大节日，我们都将组织县局（分公司）机关全体员工进行猜迷语、对对联、套圈、乒乓球、拔河等项目竞赛活动，以活跃员工的业余文化生活。同时，积极参加上级组织的各种竞赛，如2006年参加市局组织的篮球赛，获得了第一名；2007年参加市局组织乒乓球比赛，单项和团体均取得不俗成绩。

2、注重搞好企业文化延伸

企业文化不是一朝一夕就能搞好的，需要一个长期的过程。实践中，###公司注重把企业文化向社区、向家庭、向烟农、零售户延伸，使企业文化成为一种习惯、一种生活、一种追求。一是将企业文化向社会延伸。我们在公司大院制作了“文化墙”，墙上装饰设计了精美的宣传图片，内容有“三个代表”、“八荣八耻”、“两个至上”等宏观文化。在布臵文化墙的同时，坚持办好公司网站，通过及时更新一些干部群众喜闻乐见的文化知识，形成浓郁的社会文化氛围。二是将企业文化向家庭延伸，如重大节日组织职工家属进行一次文化教育活动，或在革命老区进行爱国教育。同时，对高考升学的职工子女给予每人500元的奖励，使他们感受到烟草这个大“家庭”的人文关怀。三是将企业文化向零售户延伸。一方面，我们每月精心编辑《###》，免费发放给烟农与 零售户，同时为客户免费制作《客户服务指南》、《办证指南》、《经营导向》等服务小册子，使客户直接感受到烟草规范的服务和浓厚的文化。另一方面，我们统一规范员工的言行举止，通过员工富有文化品位的服务细节，提升服务水平和企业形象。同时，努力通过“客户关怀”等活动，延伸烟草企业文化。

3、注重挖掘和提炼文化内涵

在加强企业文化体系建设的同时，我们从文化的内在规律入手，创造性地进行文化内涵的挖掘和提炼。主要为三个方面：一是培育温馨家园文化。企业就是一个家，家的温馨与和谐是凝聚员工的情感线。为增强企业这个“家”的凝聚力，我们在广大员工中积极培育温馨家园文化。如：员工升职、结婚有祝贺；生病住院有慰问；直系亲属故世有悼唁。从政治待遇和生活等各个方面给予关心，积极营造家的感觉。几年来，我们通过培育温馨家园文化，较好地感染和凝聚了人心，使他们对烟草有了强烈的认同感和归属感。

二是培育愉悦长寿文化。离退休老同志是行业发展与辉煌的缔造者。如何关注关心关爱老同志，不仅是一个落实政策和维护稳定的问题，更是一个融洽感情与确保和谐的问题。对此，我们坚持结合老干工作，积极培育愉悦长寿文化。如每年都要定期组织老同志座谈，听取他们的意见建议，使老同志在心理上保持平和；建立老同志活动中心，各种设施 使老同志活动有场地、锻炼有器材，并经常性组织老同志开展钓鱼、养花草、健身等活动，使老同志在身体上保持健康；我们还经常地为老同志收集发放养身知识、医疗服务信息等等，为老同志长寿提供服务。真正实现了“老有所依、老有所乐、老有所养、老有所为”的良好局面。

三是培育和谐社会文化。几年来，我们通过积极开展捐资助学、建整扶贫、回报社会等公益性活动，切实履行社会责任，树立良好的社会形象。此外，我们与汀东村51户贫困户建立为期五年的帮扶关系。

（四）坚持以人为中心的管理思想，以文化人、以文育人

最好的管理是自我管理，最好的激励是自我激励。管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。我们在企业文化建设中突出企业员工在企业管理中的中心地位，关心、爱护、尊重企业员工的人格，用爱心维权、用工作细致维稳，从而激发员工潜在的主观能动性和创造性，使员工从“要我做”变为“我要做”，达到加强企业管理的目的。

企业文化建设的核心是提升人的素质，促进人的全面发展。近年来，我们十分注重从员工的思想实际和工作实际出发，从提高员工队伍素质入手，狠抓员工学习教育不放松。坚持每周一次政治理论学习活动，组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的重要论述、《公民道德实施纲要》，以及党的基本理论、基本路线和基本纲领。政治理论学习始终坚持“四抓”（贯彻上级精神及时抓，理论学习经常抓，围绕中心重点抓，突出重点深入抓）、“五有”（年初有计划，阶段有安排，学习有笔记，心得体会有文章，年终有考核），收到了较好的效果。并根据职工队伍建设规划，大力开展职工培训教育活动，落实职工培训政策，每年年初，都根据实际制定培训计划，注重对员工法律法规、业务知识、市场营销等内容的培训。通过听取专家讲座、宣讲教育、以会代训、经常性的岗位技术练兵、季度测试、比赛、知识竞赛等形式，调动员工的学习积极性，从而全面提高员工综合素质。同时我们鼓励职工参加函授、电大等成人教育，树立员工重视学习的观念，营造学习气氛，使企业成为学习型企业，员工成为知识型员工。努力提高职工队伍的整体素质。近两年，全县三线员工岗位年参培率达95%，有45名员工参加成人教育，取得了大专以上文凭。此外，我们还做好人才引进工作，近年来，我们每年向社会公开招聘应届本科以上毕业生2～3名。

二、取得的成效

通过多种形式和手段大力开展企业文化创建活动，从工作场所的形象、员工精神面貌的展示、优质服务形成的特色、向社会公众传达的文化信息等方面，取得了较好的成效，主要表现在以下几个方面：

1、坚定了发展信心，明确了发展方向，形成了企业发展的共同愿景。通过开展企业文化建设，广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“和谐、诚信、创新、卓越”的企业精神的内涵，“至诚至信，全心全意”的服务理念进一步深入人心，形成了积极向上的文化氛围。

2、执行力明显提高，队伍作风进一步转变。通过开展企业文化建设活动，树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了各项行为规范，增强了工作和学习的自觉性，全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实上级的各项决策，态度更加积极、更加坚定，事业心和责任感明确增强，工作效率、工作水平和工作质量明显提高，公司的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变，深入基层一线，联系群众，依靠群众的民主作风日益浓厚，干群关系更加密切。

3、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化建设，健全了公司的制度体系，做到了有章可循，有章必循。在精神文化建设上，通过广泛的学习研讨，“两个至上”价值观已经形成，企业精神、企业宗旨已深入人心，8 并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上，我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上，开辟了内网论坛，扩大了职工交流的平台，并且开展了环境建设，改善办公环境和工作条件，提升企业形象。

三、几点体会

通过近年来的开展企业文化建设的实践，我们体会到要想切实搞好企业文化建设，必须要做到以下几个方面：

1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用；同时，企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召，对广大职工起着重要的示范作用。因此，企业领导者是企业文化建设的龙头，是倡导和实践企业价值观的领路人。同时，还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者，没有职工的参与，企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此，在领导班子的号召和带动下，全局上下都把企业文化建设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓，列入重要议事日程，切实履行职责，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。

正是由于各级干部在企业文化建设工作中，带头学习，带头实践，从自身做起，从身边的小事做起，充分发挥模范 带头作用，发动全体职工共同参与，才使得我局（分公司）的企业文化建设工作取得了良好的开端。

2、夯实基础，统筹规划，扎实推进。企业文化建设是一项长期持久的工作，是一项庞杂的系统工程，它不是那几个人和那几个部门的工作，而是涉及了企业活动的各个方面。因此，必须要立足长远发展，做好统筹规划，动员各方面的力量共同参与，进行全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中，局（分公司）领导班子始终明确这样一点，那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为出发点和落脚点，要做到扎扎实实，务求实效，决不能搞花架子，走形式。为此，我们开展文化建设的每个环节都要求必须做到扎扎实实。

3、必须结合实际需要，把企业文化建设落在实处。开展企业文化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和谐一致，从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性，从而为企业的持续稳定发展提供精神动力，实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建设过程中，着眼于解决企业的发展问题，解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作，用企业发展的愿景引导职工的思想。比如对于困难职工，公司不是简单地给与补助，而是以一家人的理念，号召全体职工捐款，通过捐款活动，增强职工的团队意识和互助精神，使职工深切感受 到企业与职工息息相关的紧密联系，进一步增强了凝聚力。

企业文化的建设任重而道远。几年来，通过全体员工齐心协力，经营业绩和员工精神面貌发生了深刻变化，但在实际工作中还存在着不少问题与不足，还需要做大量的工作。建设全新的企业文化，在内，需要全体员工的共同努力，在外，需要各级领导的大力关心与支持。今后，我们还要继续以企业文化建设为抓手，全面贯彻落实科学发展观，与时俱进，锐意进取，自我加压，开拓创新，实现新的跨越。

第五篇：重视企业文化建设 促进企业又快又好发展

重视企业文化建设 促进企业又快又好发展

企业文化是企业在长期生产经营管理中，由企业家倡导，并被广大员工接受认可遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是物质文明建设与精神文明建设在企业的综合体现。

随着知识经济的快速发展,越来越多的企业已充分认识到企业文化对企业长期经营业绩的重大作用。作为现代企业的内核,企业文化建设是企业建设创新的重要内容，也是企业持续、稳定、健康发展的重要保证，中外企业发展的成功实践表明，企业文化以其丰富的内涵，科学的管理思想，开放的管理模式，柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。因此，企业必须切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。具体说，企业文化对企业的生存与发展具有以下五大作用： 一是凝聚作用。企业文化就像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更能显示出巨大的力量。

二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。三是协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。四是约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

基于上述认识，昌河自重组运营以来，始终高度重视企业文化建设，将企业文化作为思想政治工作的重要组成部分，持之以恒，常抓不懈，经过几年来的积累、沉淀、渗透，已经形成了具有昌河特色的企业文化，并在企业发展中发挥着巨大的推动作用。我们的做法是:

一、坚持以人为本，增强企业凝聚力

重组以来企业始终不渝地广泛传播，深入贯彻昌河的企业精神和经营理念，使昌河理念在员工的心中生根开花结果。重组初期，企业紧紧抓住贯彻昌河理念这条主线，深入宣传“不断求索，追求卓越”的企业精神和“自强不息，慢进则退”等理念，提高了广大员工的认识，统一了思想，员工的思想观念发生了根本性转变，从而保证了企业重组初期各项改革工作的顺利进行。重组后，通过昌河理念再教育、再认识活动，进一步提高了员工对昌河理念的认知度和对昌河事业的忠诚度，让员工更加懂得了“员工靠企业生存，企业靠员工发展”的深刻含义；通过昌河文化的学习教育，丰富了企业文化治企的内涵；通过出口战役形成了“知难而进，团结协作，严细求实，顽强拼搏”的出口战役精神；通过引入铃木公司 “员工为本，用户至上”的核心价值观和“为员工创造机会，为企业创造利润，为社会创造财富”的经营宗旨，与昌河的企业文化进一步融会贯通，形成了健康向上的企业文化，引领企业向前发展。

经过几年的融合与创新，不断吸纳传统精髓，丰富时代内涵在昌河铃木已形成了独具特色的企业文化，其主题是：以降本增效为核心的利润文化；以节能降耗为核心的成本文化；以人为本的和谐文化；以自动自发为核心的执行文化；以服务与践诺为核心的诚信文化。这五种文化的形成和实施，不仅丰富了企业文化建设的内涵，而且增强了企业文化建设的针对性和实效性，营造了具有特色的文化氛围，对企业生产经营工作起到了巨大的推动作用。

二、建立学习型企业，实施文化治企

企业根据集团的要求和企业的实际，从学习入手，以《利润倍增》、《自动自发》、《执行》、《执行力》和《没有任何借口》为重点，分层次确定重点内容，在学习方式上采取日读、周学、月论、季查、年评比的“五步督学”措施，在全公司掀起了利润文化学习和实践高潮。最突出的特点是早会制度持久坚持，实现了制度的常态化，每天早晨当你走进工厂时，看到员工精神意气风发，企业面貌生机勃勃。学习不仅积累了员工知识，培养了员工素质，而且激发了员工的工作热情和创造力，增强了凝聚力。我们的学习持之以恒，并且根据企业发展的不同阶段和生产经营的实际需要，随时调整丰富学习内容，增强学习的针对性和实用性，有力地推动了企业文化建设，为企业产品创新、技术创新、管理创新增添了活力。