掘一会战总结报告

第一篇：掘一会战总结报告

机运会战总结报告

机运会战办：

2010年度机运会战工作已告结束，掘一工区会战小组在矿部、机运会战的正确领导和大力支持下，取得了预期的效果，现就机运会战期间所作的工作向会战办作如下报告：

根据会战文件要求和部署，我工区在会战活动中，首先成立了由工区主管区长为组长的机运会战小组。认真学习会战文件，制定了工作规划，并如期进行会战活动。针对掘一工区井下作业战线长，搬家频繁的特点，克服人员少，任务中的困难那，保持清醒的头脑，统一部署，提高认识，共同努力，制定的工作规划已圆满完成。安全生产、文明生产也 随着同步提高，职工队伍稳定，安全思想高度一致，安全理念明显提升。“严”字当头，从安全知识、规程、规章制度、各项措施的学习，到“勤”字当头的机电机械安装，线路部署作业，到“细”字当头的维修保养工作，再到“实”字当头的现场隐患排查，落实整改措施，都能认真到位。机电完好率与同期相比明显提高。美中不足的是在6月30日夜班发生了夏正武敲帮问顶不彻底造成的工伤事故。给大家的安全工作又一次敲响了安全警钟。表面上看这起事故不是机运事故，但是我们更清醒的认识到，我们的各项安全管理工作都还有待提高。在实际生产过程中，我们清醒的认识到我们的成绩与兄弟单位相比还有不小的差距，我们的工作不会以“机运会战”的结束而结束，而是更进一步的脚踏实地的把会战工作继续深入开展，永无止境。现场抓落实，环节抓管理，确保职工安全生产与机电安全运转。

成绩的取得，离不开领导的关心和会战办的支持以及机电专业方面的指导，在此，工区会战小组代表工区全体干部职工向领导们致以崇高敬意和衷心的感谢。我们将借会战的东风，再接再厉，继续努力，向兄弟单位学习，借鉴先进经验，以更高的要求做好机电工作，争取更上一个台阶，确保安全生产无事故，为王煤的长治久安而继续努力奋斗。

特此报告！

掘一会战小组

二0一0年七月二日

第二篇：关于综掘队会战管理办法

二0一四年三块段掘进会战管理办法

（试 行）

柴沟煤矿

2013年12月31日

柴沟煤矿2014年三块段掘进会战管理办法

（试行）

为实现柴沟煤矿可持续发展目标，保证矿井正常接续，将2014年定为掘进会战年，特成立掘进会战领导小组。为使综掘队尽快完成三块段首采工作面的矿务工程，要求矿各相关部门必须积极配合，明确职责，达到年进尺12000米的任务目标，特制定此管理办法，具体如下：

一、会战领导小组： 组 长：汪世君 副组长：周志刚

成 员：李恒福 南忠山 赵成喜 梁 君 张虎仕

张延成 于杰凯 韩 利 杜国君 赵广运

张晓峰 赵倬亮 赵金玉 张 雷 田广彬

杨 坤 曲广华

二、会战时间：2014年1月1日—2014年12月31日

三、会战的任务目标：

三块段布置3个综掘队，会战总目标为全年掘进进尺（含钻场、调车硐）12000米。单进目标具体如下：

1、单进目标

掘进队组煤巷平均不低于400米/月/队，半煤岩巷267米/月/队，全岩巷按200米/月/队。

2、煤巷、岩巷、半煤岩巷划分标准

煤巷：在掘进断面中，煤层面积占全部或绝大部分（一般大于4/5）的巷道；

岩巷：在掘进断面中，岩石面积占全部或绝大部分（一般大于4/5）的巷道；

半煤岩巷道：在掘进断面中，岩石或煤所占面积介于煤巷和岩巷之间的巷道。

3、施工要求及保障

严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》施工，巷道不合格处，将扣除当月相应进尺，整改合格后可加入下月进尺。

4、综掘队每搬一次家，该队当月进尺任务目标将减少100米/月/队。如遇地质构造或其他特殊原因不能正常掘进，经总工程师批准，也可适当减少当月进尺任务。

5、政府性检查或由于矿方原因影响掘进进尺，时间超过半小时及以上的汇报矿调度室，由矿调度室统计，月底考核时按实际影响时间，减免考核进尺。

6、每天早8点到12点，各掘进队组必须留足4个小时的钻探时间，保证有掘必探，安全掘进。

7、保证掘进队生产时间，除特殊情况外，每天早8点—12点为检修时间，如有影响月末扣除影响进尺。

四、奖罚标准

1、考核时间

掘进会战奖罚每月考核一次，当月兑现。在每月月末对当月工程进行全面验收，将考核结果报矿。

2、奖励制度

（1）掘进工作面单面月进尺达400米及以上，奖励综掘队2万元。400米—500米之间的进尺按每米200元，计入奖励总额。

（2）掘进工作面单面月进尺达500米及以上，奖励综掘队4万元。500米—600米的进尺按每米400元，计入奖励总额。

（3）掘进工作面单面月进尺达600米及以上，奖励综掘队6万元。600米以上的进尺按每米600元，计入奖励总额。

（4）管理人员奖励标准：

400米—500米之间，奖励科(区队）长1000元； 500米—600米之间，奖励科(区队）长2000元； 600米以上，奖励科(区队）长3000元；

矿领导级、副科级、科（区队）员级分别按科（区队）长的1.5、0.8、0.6系数修正。

3、惩罚制度

没达到会战单进400米指标的队组，欠尺按每10米罚款1万元计算（不足10米按10米计算），罚款金额由矿统一扣除。管理人员扣除当月绩效工资的10%做为处罚，由矿劳资统一考核扣除。

4、会战奖励按月末考核结果，由矿统一拨入掘进队，掘进队根据矿定《管理办法》拿出具体实施方案进行落实，奖金发放情况返矿核实。

五、管理制度

1、进尺跟踪追查制度

每队每日煤巷进尺不低于14米（半煤岩巷按1.5系数修正、岩巷按2.0系数修正），完不成当日掘进任务，队长需说明原因，由生产科追查处理。

2、严格工程质量监督

生产科每天由专人对所有掘进工作面进行日验收，做好记录。掘进工作面施工必须一次成巷，符合规程规定；工程质量不合格，追究施工人员和管理人员责任，当天给予处罚。

附：掘进工程质量处罚细则

3、责任区管理。

由安检科划分责任区，掘进队负责本责任区的设备、供电、文明生产、综合防尘等管理；施工、管理不到位按矿相关规定处罚。

4、支护材料管理

支护材料的计划、领取、井下使用及现场管理严格按照矿制定的支护材料管理办法执行。

附：支护材料管理办法

六、组织保障

为保障掘进会战任务目标完成，会战期间矿各区队科室须支持综掘队，明确各自职责：

1、生产科 负 责 人：杜国君 具体任务：

1）从施工设计、施工工艺、工程管理等方面给予技术指导。

2）负责掘进工程质量、文明生产监督检查。

3）每月月末对当月施工巷道工程质量进行验收，不合格处不予验收。4）组织矿相关部门对施工巷道进行开、竣工验收。

2、地测科 负 责 人：赵金玉 具体任务：

1）每200米给线一组，如有需要，可适当缩短给线距离。

2）不定期入井进行中心、腰线检查，发现中心、腰线出现错误或未按中心、腰线施工，应及时督促综掘队更正。

3）每月月末对当月进尺进行验收。

4）做好地质预测预报，发现变化及时通知相关区队科室。

3、安检科 负 责 人：赵倬亮 具体任务：

1）严格安全质量标准化管理。

2)安检员每班检查安全隐患，发现问题及时督促整改。

4、机电科 负 责 人：张晓峰 具体任务：

1）按设计要求，提供完好机电设备，出现故障，及时协调处理。2）不定期对综掘队设备、供电系统、风水管路等进行检查，发现问题及时督促整改。

5、调度室 负 责 人：赵广运 具体任务：

1）组织协调综掘队和矿区队科室之间的配合，记录影响时间。2）协调车队按要求提供车辆。

6、机运队 负 责 人：张 雷 具体任务：

1）保证综掘队外围运输设备正常运转、供电系统完好，按时开气，减少影响时间。

2）提供充足风、水，保证综掘队正常施工。

7、通风队 负 责 人：张延成

1）及时设置通风设施，保证通风系统安全可靠。2）加强瓦斯、粉尘检查管理。

8、综合办材料 负 责 人：曲广华

根据材料计划，协调提供相应施工、支护材料、设备。

柴沟煤矿 2013年12月31日

掘进工作面质量管理处罚细则

（暂 行）

为保障掘进会战顺利进行，结合矿与掘进队实际情况，特制定本处罚细则：

1、巷道净宽（包括底根）小于设计要求逾期不整改的，每日每米罚掘进队100元；巷道净宽大于规程规定误差要求的罚掘进队50元/米。

2、巷道净高小于设计要求逾期不整改的，每日每米罚掘进队100元；巷道净高大于规程规定误差要求的罚掘进队50元/米。

3、锚杆螺母未打开阻尼的，每根罚掘进队30元；外露长度不符合规程要求的，每根罚掘进队10元；锚杆方向角度与设计值偏差大于15°的，罚掘进队10元/根。

4、锚索外露长度不符合规程要求的、未达到安装预应力的、缺少调向圈的，每根罚掘进队50元；锚索钻孔方向与设计轴线的偏差角大于3°的，罚掘进队30元/根。

5、将锚杆、锚索截短后使用的，罚掘进队500元/根;队长、工程师各300元。

6、锚索、锚杆安装要排列整齐，间排距偏差超过设计要求±100mm的，每处罚掘进队20元。

7、金属网搭接超过作业规程规定部分，按30元/米2罚掘进队。

8、锚杆没有紧固至规程要求的，每发现一根罚掘进队50元。锚索没有及时紧固且没有紧固至规定要求的，每发现一根罚掘进队100元。

9、锚杆扭矩扳手、锚索张拉设备要有备用的。如发现使用不完好的锚杆

拉力计、锚索张拉设备的，每日每台罚掘进队300元。不按规定进行拉拔力试验的，罚责任者50元、掘进队100元。

10、安装锚杆（锚索）所用树脂药卷数量少于作业规程规定的，每发现一处，罚责任者100元、掘进队500元。

11、使用过期树脂药卷的罚队长、工程师各500元。

12、锚喷巷道的顶板活矸必须喷前处理掉，否则罚责任者50元、掘进队500元。

13、喷浆前冲洗巷道顶帮，保证喷体质量，否则罚责任者50元、掘进队500元。

14、锚喷巷道喷射厚度小于设计规定者，每延米罚责任者50元、掘进队500元。任何情况下，喷枪不准对准人，违者罚喷射手200元、掘进队500元。

15、底板凹凸不平（地陇沟）影响巷道使用功能，逾期不整改的，每日每处罚掘进队100元。

16、不按规定层位施工，造成顶板难以维护或拉底量加大给回采造成困难的，视具体情况罚掘进队500～1000元。

17、不按规定要求及时施工合格的水泵窝的，每处罚掘进队200元。

18、锚杆支护巷道不按规定要求安设顶板离层指示仪的，每缺一个每日罚掘进队100元；不按规定进行编号记录数据的，每日罚掘进队100元；安设不合格且逾期不返修的，每日每处罚掘进队50元。

19、如支护材料有质量问题或施工地质条件有变化的，掘进队队长、技术员要及时向矿主管部门汇报，否则罚责任人500～1000元。不及时报批过

断层、破碎带等安全技术措施的，每日罚责任人100元。

20、掘进过程中造成重大隐患的项目，经矿领导研究决定给予相应的处罚。

21、以上各项处罚均连带责任，队长、工程师各连带处罚的10%。

此质量管理处罚细则解释权归柴沟煤矿

柴沟煤矿

2013年12月31

日

综掘队支护材料管理办法

（暂 行）

为了加强综掘队的支护材料管理，杜绝浪费，经矿研究决定制定如下管理办法，该办法从2013年2月1日起开始实施，综掘队必须认真执行。

1、矿掘进作业计划批准后，由矿生产技术科根据支护设计，对综掘队下达支护材料月度计划。

2、支护材料每10天发放一次，发放的数量由综掘队提报，总工程师、生产技术科批准后方可领取（遇地质构造需增加数量，向生产科提报原因，批准后发放）。

3、锚杆机钎头、钎杆必须以旧换新，旧件交由生产技术科确认后通知材料部门发放。无旧件要用现金向矿材料部门购买。

4、生产技术科、掘进队月底联合对掘进队支护材料的领取、使用及库存进行核对盘点，建立支护材料月盘点台账。对盘亏的支护材料按该材料的出库单价给予2倍现金处罚，处罚现金交矿财务。

5、支护材料领取入井后，必须在统一指定地点集中码放，必须上架、挂牌管理。

6、工作面的支护材料必须在集中点上架管理。在使用前后严禁乱丢乱弃、乱扔乱放，发现乱丢乱弃、乱扔乱放现象，按支护材料单位（支、套、个、件、片等）每个单位给予10元处罚并调度会通报。

7、生产技术科不定期对综掘队的掘进工作面进行现场检查，发现有浪费、损坏支护材料现象，对综掘队按支护材料的出库价格给予1倍赔偿3倍处罚的现金罚款；对责任人按赔偿、处罚总额的10%给予现金处罚。所罚现金交

矿财务。

此管理办法解释权归柴沟煤矿

柴沟煤矿

2013年12月31日

第三篇：运输会战总结报告

总结报告

按照山西省煤炭工业厅《关于在全省开展煤矿提升运输设备专项大会战的通知》及集团公司的文件要求，河东矿高度重视，积极行动，为保证此次会战活动起到实效，特成立会战领导组。

组

长：崔瑞军 常务副组长：任立东

副

组

长：白金海 毋伯矩 吕学隆 杨俊卿 组

员：段常恒 何海水 郭玉兆

乔杰鹏

各采掘辅助队组负责人

会战办公室设在矿机运区。现对此次会战总结如下：

一、机运基础管理方面

1、建立健全了矿机运管理机构，完善修订了机运管理制度，重新修改完善了机运管理人员岗位责任制，明确了各级机运管理及操作人员的岗位责任。

2、完善了提升运输设备管理台账、技术档案、维修记录等，做到一台一档，全部按规定计划进行检修，并留有检修记录。

3、我矿提升运输设备主要有崔家沟材料井提升机（JK-3*2.2E）、强力皮带机3部、架空乘人装置3部等全部具备产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证等证标。

二、我矿不存在国家明令禁止或淘汰目录的煤矿提升运输设备。

三、提升运输设备监测检验方面 我矿提升机2部、提升机用钢丝绳、架空乘人装置3部、架空乘人装置用钢丝绳、主斜井强力皮带、矿车连接环和插销全部委托山西省煤矿设备安全检测中心进行了性能监测及主要部件探伤，全部合格有效。

四、提升运输系统安全保护、信号装置方面

对全矿范围内的提升机、皮带输送机、架空乘人装置、采煤工作面的刮板输送机的安全保护及信号进行了检查，查出的问题隐患全部进行了四定整改，现场定整改措施，定整改时间，定责任人。

五、提升运输设备现场运行情况 我矿提升运输设备现运行全部正常。

在会战期间，对钢丝绳磨损严重、锈蚀断丝超限的全部进行了更换，对不合格的绞车勾头、护绳全部岸标准重新制作；一类负荷辅助电源全部实现了双回路供电；井下各地点的挡车设施及跑车防护设施全部进行了核实，并定期进行试验，确保灵敏可靠。

六、提升运输人员持证方面

各级提升运输人员全部持有相应的《安全资格证书》、《特种作业操作证》，均在有效期内。

河东矿机运区 2013年12月10日

第四篇：“双月会战”完成情况总结报告

“双月会战”施工总结报告

为贯彻落实省交投公司发“鄂交投发[2011]68号”文件——《省交投公司关于印发〈2011年湖北交投在建工程“双月会战”劳动竞赛活动实施方案〉的通知》的精神，我项目部在收到文件后立即召开了宣传动员大会，对劳动竞赛的实施开展进行了布置与安排，制定切实可行的“双月会战”实施方案，现将劳动竞赛的活动情况总结如下：

一、活动组织

按照省交投“双月会战”劳动竞赛要求，我项召开了大干动员大会，宣传和动员项目部全体职工、各部门、各岗位奋战两个月，确保完成省交投下达的施工任务及节点计划。并成立了劳动竞赛领导小组，具体组成如下：

组 长：陈士轩

副组长：张永胜 张志朋 曾华祥 王苏东 王波 成 员：邵长飞 张仁峰 程学平王金刚 廖伟

徐晓勇 陈万众 彭 云

二、召开施工大干会议，进行任务分工

为确保工程进度和工期的如期实现，项目部领导统一部署，并结合施工生产实际，在施工现场掀起“大干”热潮。项目部多次组织召开了“全体人员动员大会”、“劳动竞赛动员大会”等多形式、多方位的动员大干会议，号召全体职工坚定信心，全力以赴，坚守岗位，勇冲施工一线，在保安全、保质量的前提下，科学组织施工，严格控制工期，确保“双月会战”计划顺利完成。项目领导班子分别对项目部的安全生产、文明施工、工程技术与质量、工程进度、后勤保障等方面作了明细分工和安排。

三、施工任务完成情况

我部在面临诸多困难的情况下，迎难而上、不等不靠、加班加点力争完成大干期间施工生产任务，施工进度有了明显的提高，已超额完成省交投下发的施工任务及节点计划。截止目前，完成实物工程量如下：路基填方：107.34万方、路基挖方：110.6万方、清淤换填：8.38万方、涵洞及通道基础22道、管节安装：3道、台身： 11道、桥梁桩基：30根、隧道开挖及初支：30m。“双月会战”劳动竞赛期间项目部共计完成投资4966.92万元。

四、安全文明施工

我部安全管理体系健全，责任明确，责任到人，安全管理体系有效运行。在劳动竞赛期间，措施落实到位，监督检查到位，现场施工安全得到了有效控制，大干期间没发生一次安全事故，安全管理目标全面实现。在施工中采取的安全措施有：

一是对进场的民工进行安全培训教育，实行持证上岗。二是对现场危险源辨识，并加以重点控制，如：隧道作业、高空作业、施工用电等方面都编制了详细的安全施工方案及应急预案并进行演练。

三是针对现场有安全隐患的地方进行布置整改，在施工现场危险、警示地段插上了安全标识标志牌，并在施工现场挂横幅、贴标语，渲染了施工现场施工气氛，鼓舞了施工人员的斗志。

四是现场专职安全员整天巡查施工现场，发现安全隐患督促整改。

五是争取每月不少于两次不定期的安全检查，解决现场发现的问题，加以记录整改。

五、严把施工质量关

一是建立完善的质量保证体系，明确各方责任、明确岗位职责，规范工作程序工作方法，按质量手册、工作程序及相关的支持性文件完成工程施工管理。将质量责任落实到每项工程、每道工序，明确各主要工序控制的重点、手段和措施，明确各有关岗位在创优各阶段质量控制的工序流程与工序间的交接程序，质量责任落实到具体人员。

二是加强宣教工作，开展质量创优活动，树立参建者责任感和荣辱感。宣教工作，营造工程质量创优活动的氛围，使每一名员工都牢固树立强烈的责任感和荣辱感，形成人人讲质量、处处抓质量的良好气氛。

三是强化施工过程控制，进行全方位监督和管理。推行材料准入审查制度，实现源头管理，严把工程材料质量，源头关是保证工程质量的重要环节，高质量、高效率地做好材料组织供应工作，是保证工程质量的坚强基石。同时，项目部加大了对原材料的自检力度，现场质检原始资料真实、准确、可靠。项目部同时加强了对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工管理。

六、下步施工生产措施及今后努力方向

一是加强项目部内部管理，在确保安全和质量的前提下对施工进度要引起高度重视。项目部要加大人力、物力、财力投入，强化项目领导与劳务队伍之间管理机制，认真组织施工，同心协力抓进度。

二是周密计划措施。做好施工前的准备工作，提前备足各类施工材料，做好各项工程准备，按照合同工期制定施工计划，倒排工期，细化工程进度，要求项目部及各施工队坚持做到加班加点，“今日事，今日毕”，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，促使施工任务按时完成。对未完成的任务要分析原因，采取有效措施来补救。

三是强化施工组织。抓住黄金施工季节，增加施工人员、机械设备和资金的投入，采取24小时不间断施工作业，为确保施工进度，项目部将实行更大力度的奖罚制度。

四是加强机械设备及人员管理，严格把关机械操作人员证件及机械检验合格证件的使用，对已经过期的操作人员证件和机械检验合格证要停止使用。

五是狠抓施工队伍质量管理。主要领导深入一线，抓两头促中间，分类指导，施工技术人员要做好旁站技术监督，确保施工进度，更好地实现“稳中求进、进中求快、快中求好”的战略任务。在保证质量、安全施工的前提下，加班加点，努力工作，保安全、保质量的完成施工生产剩余任务，确保合同工期如期实现。

中交二公局黄咸三标项目部 2011年10月8日

第五篇：掘一工区责任承包书

掘一工区责任承包书

一、工作目标

全面抓好区队的安全、生产任务、工程质量、成本等管理工作。

二、安全管理

1、工伤事故

杜绝轻伤及以上事故的发生。出现轻伤一人次罚200元，重伤一人次罚800元，重伤以上事故罚1500元和免职处分。本单位以外出现轻伤事故减半处罚，重伤及以上事故的按矿处理通报执行。责任单位出现工伤隐瞒不报，每次罚200元。

2、杜绝重大侥幸事故、二类及以上机电事故，否则罚承包人100元～ 500元，副区长、技术员按享受比例扣罚。

3、上级安监部门查出的重大隐患（停头、停面、罚款项目等）属责任范围内的，每项扣罚100元。

4、“三违”管理

责任范围出现严重“三违”一人/次，罚承包人20元。

5、隐患治理

及时治理现场隐患，隐患限期整改率达到100%的，承包人奖20元，出现未及时整改隐患1条罚承包人20元，罚接卡人20元/条。认真对待上级部门安全检查，每次查出隐患1条罚20元。

6、事故影响正常生产2小时的罚20元，月度累计影响生产10小时以上罚承包人100元（以调度室核定为准）。

三、生产任务

1、月度生产计划完成，奖100元，否则罚100元，超目标奖200元。

2、按时完成矿规定的临时性工作，未完成一次罚工区200元，罚承包人10—50元。

3、制订各岗位责任制考核标准并签订《岗位责任承包书》，否则罚10-30元。

4、协助生产矿长按矿计划搞好2011年矿建工程开拓及安全生产，做不到的罚30元。

四、成本考核

按照《材料代金券使用管理规定》和工区制定的材料代金券使用办法，做好代金券的使用及管理，否则罚单位负责人20-50元。

五、日常考核

（一）工程质量

1、严格执行《采掘工程质量验收管理办法》，工程质量优良的奖承包人150元，合格不奖不罚，不合格罚承包人100元，因不按规程施工以及工程质量差出现的停头，每次罚相关责任人50-200元，并追究相关责任。

2、可分打、分装的半煤岩巷道，煤内严禁混有大快矸石，各迎头不得将喷浆料、枇子、木楔、塑料袋、金属、锚杆等杂物混入煤中，否则发现一个（块）罚责任单位100元。罚承包人20元/次。

3、施工措施在施工前必须贯彻并考核，合格率必须达到100%,凡施工措施未贯彻，每次罚款20-50元，无考核记录，每次罚款20-50元。工作现场条件发生变化，应立即督促编写补充措施,督促区队严格按措施施工并随时掌握施工进度，未督促及时编写补充措施，每次罚款50-100。月末参加工程质量验收，未参加者每次罚款50元。

4、掘进工作面施工要有批准的施工措施，作业规程的编制内容、审批手续符合有关规定，遇顶板松软或破碎、断层、煤柱、冒顶区等情况时，要有特殊安全措施，及时传达到职工，考核并有记录，否则每次罚承包人20～100元。

5、按照《刮板输送机安装、使用管理考核办法》的要求，严格执行刮板输送机申请安装程序，不得擅自安装或转移刮板输送机的使用地点，否则，罚责任单位500--2000元，单位负责人200—500元。

6、正确对待组织、正确对待他人、正确对待自己，在管理上突出人性化，对事、对人要公平，维护好单位和谐的良好氛围，确保单位内的团结，保证队伍的稳定，做不到的罚款50元，造成影响的由矿研究处理。

7、严格执行月初排定的生产作业计划，月底完不成作业计划的，工程质量奖励不予兑现。

8、所有领用的电缆，严格按照电缆管理规定使用，凡需要截割使用或遇特殊原因需截割电缆的，一米以上均需请示机电部，由机电部安排电缆管理员处理并做好记录，否则每出现一次违规操作罚责任人100元，单位负责人50元。

（二）各项指标

1、月度20个下井指标，其中：中、夜班各不少于6个，每欠一个罚款100元，在完成月度下井指标任务后，多下一个中班奖10元、夜班奖20元，外出学习下井指标按比例减免。

2、月度抓“三违”1人/次，月度完不成“三违”指标，每个罚款100元，外出学习“三违”指标不减（全月外出除外）。

（三）制度贯彻及管理制度的创新

1、各类资料传递及时准确，否则罚款20－50元。

2、管理制度、体系的创新，每季度至少有一个管理的新办法或新思路报企考部，否则罚款50元；产生经济效益的给予20－100元奖励。

3、制订各岗位责任制考核标准并签订<岗位责任承包书》，否则罚50元。

4、安全、生产、质量、机电、通防、卫生、劳动纪律、考评等专项检查或综合检查、突击检查等通报需整改的，未按期完成整改的，每项次每天罚款20-50元，需上报责任人的，必须按规定时间上报，否则，每拖后一天罚单位负责人20元，超过三天不报的，全部罚款由单位负责人承担。

5、矿长办公会及调度会安排的重要工作，应严格按照工作要求和期限办理，工作完成以后，以书面形式上报监督单位，每提前或拖后一天奖罚责任人50-200元。

6、连续两个月及以上未完成同一项工作计划的，每一周期 加罚100元。

7、对企考部下达的“考评督察督办台帐”，按内容、要求、时间完成，如果未完成或未达到要求，对责任人罚款20-50元。职责范围内需落实的问题，拒绝签字的，考评人员有权撕卡处理并对拒签管理人员每次罚款50元，并对未落实的问题加倍考核。

8、每月报送的工作综述，必须有上月总结，说到的必须做到、全面而有侧重点；完成时间及未完成原因，下月工作任务及措施，应到位易执行，并实行一把手负责制，要签名上报，对不按规定上报的，罚单位负责人20-50元。

9、未完成的工作计划，必须以书面的形式说明未完成的原因及工作改进措施，经分管矿长批准同意后，报企考部，否则每项次罚款50元。

10、对集团公司绩效考核检查出的问题，按负责内容、项目、条款等，认真落实整改，并拿出书面整改措施或处理意见，否则，给予20-100元罚款。

11、集团考评出的工作亮点，视业绩、成效、贡献等给予50-200元奖励。

12、按照签订的《岗位责任书》对本单位进行全面考核，并建立健全单位内部各岗、各专业考核制度，内部考核必须以台帐为依据，设立专人负责考核本单位工作开展、完成情况。否则无考核制度和无考核台帐的，罚单位负责人20-50元。

13、按照上级、集团、矿发文件内容严格贯彻、落实，无贯彻学习记录，罚单位负责人20--50元，未按文件内容进行落实，罚单位负责人20--50元。

14、矿领导安排的工作，必须24小时内办理，48小时必须回复完成情况，否则，罚单位负责人50元。

15、先进部室评选为前三名，每次奖承包人50元，被评为最后一名者，每次罚承包人50元。

16、矿容矿貌检查评比前三名的奖励50元，最后一名的罚50元。

17、应急事件、临时事件和突发事件

出现以上事件，应及时进行处理，处理不了的及时向领导汇报，避免事态进一步扩大，否则，将按事件的轻重及经济损失大小对单位负责人予以50-1000元罚款。

（四）其他事项

1、根据区队管理水平竞赛活动要求，做好区队各项指标考核、记录工作，检查时，每出现一次失误罚款单位负责人20-50元。

2、合理利用喷浆回弹料，将回弹料充分利用到巷道台阶、浆底和水沟砌垒上，节约材料，降低成本消耗。

3、加强清正廉政建设，否则按情节轻重给予200-2000元处罚，严重者交司法机关处理。

4、做好责任范围内的管理工作，及时治理现场隐患，提高工作质量，做不到的每次罚10－200元。

5、严格执行值班制度，不得出现空岗、脱岗现象，及时到调度签到、汇报等，值班人员未及时签到一次罚20元，空岗、脱岗一次罚20-50元。

6、加强职工教育，搞好精神文明，不得出现打架斗殴、酗酒滋事，无理取闹、赌博偷盗等现象，班中不得脱岗、空岗、串岗、干私活、迟到、早退、旷班等，否则每项次罚20-50元，罚单位负责人20元。干部职工严格按规定考勤，杜绝弄虚作假，发现一次扣单位负责人20-50元。

7、按时召开安全活动会，按时组织政治业务学习，及时贯彻传达上级及矿发文件，组织职工开好班前会，并作好各种学习记录，按时参加公司组织的各种会议，否则罚承包人20-50元。

8、职工违反岗位责任制及岗位操作规程的，连带单位负责人20-100元。

9、办公室、会议室及卫生区域要及时打扫，保持办公场所及卫生区域卫生清洁，认真完成矿组织的卫生大扫除。否则罚20-50元。

10、事故发生时，必须立即奔赴现场，组织力量抢救，否则一次罚50-100元。

11、事故发生后，要及时组织人员对事故进行分析调查处理，该形成报告的要按事故处理程序，逐级上报有关部门，不得隐瞒或漏报，否则一次扣罚100-1000元。

12、在区域管理上及各职责范围内，出现的隐患处理不及时或经过时未发现，被上级部门或矿考评人员发现的，对当班责任区管理干部处以50-100元的罚款。

13、在本职工作中，出现工作失职的，对矿造成一定负面影响或是经济损失的，罚责任人50—1000元。本分管范围内人员出现工作失职的，连带50—500元。

14、加强机电设备管理，责任范围内因人为因素或操作不规范造成机电设备的损坏，每台次罚单位负责人20元。

15、月度采购计划必须如实进行核库，经单位负责人审核后再上报月度采购计划，如月度计划超报造成库存积压的罚责任人100元，单位负责人50元。

16、搞好精神文明建设，创建文明、健康、和谐的工作生活环境，月度统计违纪人员最多的单位扣部室负责人100-200元，本单位无违犯者奖部室负责人30元。

17、搞好宣传发动工作，各单位每月办两期黑板报，漏办一次扣款30元，迟办一次扣款10元。

六、工资兑现

工资按规定标准执行，受以上指标完成的制约，奖罚额直接在月度考评中兑现。

七、本责任承包书与矿委会制定的各种规章制度并轨执行。未尽事宜，由矿委会研究决定。

本责任承包书一式三份（发包人一份，承办人一份，企考处一份），双方签字盖章后生效。

年 月 日 年 月 日 发包人： 承包人：