浅谈企业安全文化建设【个人稿件

第一篇：浅谈企业安全文化建设【个人稿件

浅谈企业安全文化建设

企业安全文化，是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从‘人’抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。

我个人认为，企业的安全文化建设，可以从以下方面入手：一是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。二是通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。三是通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。四是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。五是建立健全各项规章制度，通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。六是按照PDCA循环的方式来加以提高。

我们雄鹰铝业经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的安全工作任重而道远。

行政总部郑宗春

第二篇：浅谈如何培育企业团队精神【个人稿件

浅谈如何培育团队精神

近几年来，让我深感到，一支优秀的团队，对一个公司是多么的重要。有了团队精神，才能产生新的力量。如果总是搞个人主义，处处抬高个人，贬低他人，勾心斗角，争占上风，各个想当主角，内耗不断，则会造成角色异位。如果互相拆台，不休地搞内斗，则成一盘散沙。

培育团队精神，它一方面取决于组织者，另一方面也取决于劳动个体。作为团队组织者，首先要营造一种气氛，工作默契和所发挥的生产力，必须在员工中间找到“心有灵犀一点通”的感觉。其次，消除不必要的工作界限，培养成员整体配合的协作精神。要在团队中制定一些条规，使大家形成一种“分工不分家”，互相支持和努力的习惯。再次，不能忽视团队中任何人，要让每位成员都有自我发挥的空间，还要用心去破除个人主义、唯我才行、夜郎自大的心理，要树立团队集体主义观念。要让每位成员都学会包容、欣赏、尊重别人的个别差异性，使全体成员产生团结感，树立共同目标，共创辉煌。

那么，作为员工劳动者个体来说，如何培养自己的团队精神。首先，要认识到，团队协作精神对个人的素质有较高的要求。除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作意识和能力，这种意识和合作能力甚至比你的专业知识更加重要。它对一个人的生存能力、协作能力、发展能力的提高，都具有十分重大的指导意义。有了团队协作精神，再加上配合默契的凝聚力，就犹如猛虎添翼，所向披靡。愿雄鹰人齐心协力，“心往一处想，劲往一处使”，打造一支铝业管理最优秀的团队，把雄鹰铝业管理的水平推向一个新的台阶。

第三篇：创建学习型企业之我见【个人稿件

创建学习型企业之我见

有资料表明，在全球500强企业中，50％以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80％是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。

学习是企业生命的源泉，因此企业要特别注重员工的培训，积极倡导学习型的企业。上至公司领导，下至普通员工，都要有机会参加不同形式的培训课程。同时建立一种持续学习的理念和机制，创造了良好的学习环境，员工有非常强烈的自我学习的意识和能力，把学习知识、追求发展和自我完善成为作为自觉要求，在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围，同时激励员工把学习能力转化为创造能力、创新意识，从而实现员工和企业共同发展的目标。

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也将是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。

行政总部郑宗春

第四篇：浅谈企业如何提高团队执行力【个人稿件

浅谈企业如何提高团队执行力

什么是执行力？执行力就是把目标转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”。我个人认为企业要具有很好的执行力，一是领导执行力。团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。二是培养员工的执行力。工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，只有掌握这些员工才会知道做什么，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。三是创建执行力的团队。提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。

行政总部郑宗春

第五篇：企业新闻稿件

公司新闻稿件模板

一、会议新闻稿：

××于 XX 年 XX 月 XX 日 XX 地点召开 XX 会议与会人员、主持人会议内容、过程、结果、会议意义。注意要点：、标题要恰当，符合会议的规格

2、导语中要体现会议的名称、举办的地点等要素的全称

3、写清参加会议的领导姓名、职称（职位在姓名之前，如：我司经理 xxx 而不是我司 xxx 经理），注意介绍领导的排序（奉行的原则：“来宾位于最前，然后综合级别、资历来排序）

4、领导讲话内容的提炼，注意措辞，用词简练，有层次感，有逻辑性（领导讲话内容最重要）

5、介绍会议的程序要有主次（活动可能有很多，跟会议主题联系紧密的重点介绍，琐碎程序少介绍）、描绘会场气氛，此点能让读者了解与会人员对召开此次会议的态度，了解会议的反响，奠定会议的基调，是宣传会议的一个重要部分，一般，会场气氛是热烈的，如“xxx 的讲话引起与会人员的激烈讨论”“全场掌声不断”等。

7、简要概括举办会议的意义，首先是对项目建设和公司发展的意义，其次是对职能部门自身建设的意义或者是对某项制度建设的意义。

二、讲座（培训）新闻稿：

XX 年 XX 月 XX 日 XX 时，在 XX 地点，由 XX 主讲的 XX 讲座（培训）隆重开讲，介绍与会人员、讲座内容、讲座（培训）的重要意义。

注意要点：

1、2、突出讲座（培训）主题 注意高度概括讲座（培训）内容

3、强调讲座（培训）意义

三、参观活动新闻稿：

XX 年 XX 月 XX 日，参观考察了 XXX，本次活动的主题、人员、内容以及意义。

注：所有新闻稿必须具备时间、地点、人物、过程内容、结果这五大要素。

企宣部