中国石化企业文化发展规划

第一篇：中国石化企业文化发展规划

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明

建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

（二）基本原则

1.源于实践，指导实践

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育核心价值理念

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力

第二篇：上海石化公司企业文化发展规划

上海石化公司企业文化发展规划

企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。

上海石化企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识别系统（CIS）的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。2000年11月，上海石化第一次党代会通过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。六年来，公司按照《若干意见》所确立的发展目标，组织开展了理论探索、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨道。

面向未来，上海石化正进入改革、调整、发展的关键时期。上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。

一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务

1、发展目标

适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。

2、指导原则

——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。

——兼容并蓄、注重特色。导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有上海石化特色的企业文化建设之路。

——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。

——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。

——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。

——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。

3、主要任务

——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。

——进一步强化制度建设。以完善“三基”工作、内控制度、HSE体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。

——进一步严格行为规范。以深化“三守三人”教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为重点，结合中国石化《员工行为守则》的要求，细化员工岗位规范，推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为，完善文化活动的基本程序和工作制度。

——进一步优化外观形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点，按照“先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善”的原则，规范企业基本标识，拓展标识应用范围，优化外观形象。

——进一步健全保障机制。按照中国石化企业文化建设的要求，建立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供保障。

二、加强精神文化建设

4、实践企业宗旨，勇担社会责任。“用最好的回报社会”的企业宗旨是上海石化的企业使命和核心价值观，体现了社会主义企业的本质特点，反映了公司对国家、社会、股东、用户和员工所应承担的政治责任、社会责任和经济责任及相关义务。要通过广泛宣传企业宗旨，使广大员工能全面、准确了解其深刻含意；要教育和引导员工自觉追求用“最好的”作为衡量标准，履行岗位职责；要进一步明确上海石化对国家、社会、股东、用户和员工所应承担的具体责任及相关义务；要充分肯定和尊重员工在改革发展中的主体作用，在合法、合规、合理的前提下，让员工充分分享企业改革和发展的成果。

5、弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。企业精神是随着时代的进步不断丰富和发展的。上海石化企业创业时期形成的“艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的“金山精神”，是公司创业和发展的一面旗帜。“向先进水平挑战”是对“金山精神”内涵的传承和发展，体现了企业精神的时代特征。要加大对企业精神的宣传灌输力度，通过“四大文化节日”、青年员工入厂教育等渠道，强化对广大员工，特别是管理人员和青年员工的传统教育，培育员工对公司企业文化的认同，增强员工对企业的忠诚度。

6、以企业战略目标凝聚人心，推动阶段性目标实现。企业发展战略目标是企业经过一个较长的建设和发展时期所要达到的状态和程度。上海石化确定的企业中长期发展战略目标是“建设国内一流、国际先进，具有国际竞争力的现代化石油化工企业”。这一企业发展战略目标具有前瞻性、现实性和可行性，体现了企业和员工的共同理想与追求。为确保企业发展战略目标的最终实现，要尽快研究确定实现企业发展目标的战略步骤，明确每个步骤必须达到的战略意图和阶段性工作要求；要坚持“内涵和外延相结合，以内涵发展为主”的发展思路，积极研究制定新的市场形势下的对策措施。

7、树立低成本战略的理念，促进低成本战略实施。公司战略是确保企业战略目标最终实现的重要手段。低成本战略是上海石化依据行业特性、自身资源及能力条件作出的战略选择。公司低成本战略的主要内涵是“充分挖掘和发挥现有资源及能力潜力，努力控制和降低运营成本，不断提高规模经济效应和石油资源的综合利用率，通过产品结构优化、人力资源优化、组织结构优化、业务流程优化以及技术创新，强化规范化运作来提高经营效率，以低于竞争对手的最终成本向用户提供同等品质的产品，从而在企业发展中获取并保持持续的竞争优势”，可概括为“节俭、规范、优化、创新、发展、领先”。要通过广泛宣传和不断实践，逐步树立低成本战略的理念，丰富和完善低成本战略的理论体系；要根据公司阶段性的重点工作目标提出工作计划，明确责任，组织实施；要把低成本战略所倡导的理念准确地贯穿于企业经营管理的全过程，以有效发挥低成本战略的竞争优势。

8、强化精细管理，完善专业条线管理理念。企业管理理念是企业及其全体员工在全方位、全过程的管理活动中所具有的一种思想观念和价值取向。精细管理作为上海石化的管理理念，体现了行业特征和企业特点，符合石化行业精细化生产和管理的要求。要大力强化员工精细管理意识，使各项工作都能体现精细管理的标准和要求；要强化基础管理及专业管理工作，充分发挥并提高专业部门的职能管理能力；要在总结各专业条线工作的基础上，对已有的工作理念进行必要的修改、充实、调整和完善，并注重培育、挖掘和宣传体现条线工作理念和企业价值观的集体和个人，细化工作要求和实施步骤，使管理要求通过员工日常行为得到体现，切实形成具有创新性、操作性和广泛认同性的专业条线工作理念，逐步使之成为具有较强操作性和约束力的工作要求和管理制度。

9、深入开展群众性主题实践活动，丰富和创新企业文化理念。文化实践活动是传播和灌输企业理念的重要载体，是丰富和发展企业价值观的有效途径。上海石化开展的“向先进水平挑战”主题活动、“精细管理”达标竞赛活动、“三守三人”教育实践活动以及“双本双先”主题活动等，都较为全面、准确地诠释了企业理念的基本内涵和精神实质。要以“双本双先”等主题活动为重点，开展形势任务教育和“三查找”活动；要精心组织开展好“三守三人”教育实践活动、安全生产教育警示活动、职业道德标兵评选活动等形式多样的群众性活动，扎实推进企业文化实践，使企业理念真正深入人心，见诸行动，达到“内化于心，固化于制”的目的；要搜集和整理基层管理实践中的成功范例，着力塑造上海石化的管理风格。

三、加强制度文化建设

10、按照实施低成本战略的要求，优化企业组织结构。企业组织结构优化是促进企业战略和企业文化相互作用、协调发展的前提，是优秀企业文化得以实现的重要载体。要积极探索打破公司存在的各种思想围墙，通过推行集中管理，推动公司内部管理的进一步规范，最大限度地实现资源的优化配置；要按照低成本战略的要求，加快压缩管理层次，努力推行扁平化管理，进一步理顺职能部门和二级单位之间的工作职责，简化业务流程，有效降低人工成本和管理费用，提高公司的整体经营效率和效益，并通过实施低成本战略，确保公司战略目标的最终实现和企业文化的协调发展。

11、以“三基”工作为抓手，完善基础管理制度。“三基” 工作（基层建设、基础工作和基本功训练）是石化企业培育优秀企业文化，推动企业文化实践的重要载体，为企业的持续、安全和有效发展发挥着基础性作用。要按照《上海石化基层单位“三基”工作实施细则》的要求，围绕提高基层单位管理水平这一目标，在职能部门的指导帮助下有效开展各项活动，逐步使“三基”工作成为公司精细管理的有效平台，成为基层单位管理活动的工作标准，成为公司企业文化建设的重要途径。

12、以内控制度为核心，规范企业运作行为。企业内控制度是规范企业运作行为，规避经营风险，构筑诚信体系，塑造良好企业形象的主要手段，是上市公司企业行为文化建设的重要内容之一，对企业行为和关键控制点员工行为具有约束和价值导向作用。要根据监管部门、上级单位的要求和上海石化的需要不断完善企业内控制度；要大力宣传实施企业内控制度的意义；要强化对企业内控制度的培训；要逐步形成自觉按照企业内控制度办事的风尚。争取经过几年的努力，形成有效的企业内控制度体系。

13、强化HSE管理，营造和谐安全生产环境和安全文化氛围。石化行业是一个高风险行业，推行HSE管理体系，执行各项法律法规，建立健全安全生产责任制，强调“安全第一”的思想体现了石化企业以人为本的人文精神和科学态度。要狠抓制度建设，持续改进HSE管理体系，完善各项安全环保标准，在不断建设企业安全生产文化的氛围下，逐步形成遵章守纪的共识，并成为每个员工的行为准则；要切实履行HSE承诺和强化《安全生产禁令》的执行力；要加大对员工的HSE教育培训力度，不断完善应急处理预案和加强实战演练，加快提高员工的安全、环保与健康意识及应对突发事件的能力；要坚持不懈地反“三违”，严格追究事故和未遂事故的责任，认真吸取事故经验和教训，避免重特大事故的发生；要结合“三守三人”员工行为规范，倡导良好的安全、环保与健康工作氛围，把关心员工、爱护员工、尊重员工的生命权和知情权真正落到实处。

14、完善绩效管理，激发员工积极性。绩效管理是引导员工职业行为，促进企业价值观和员工价值观有机统一的重要渠道，对形成优秀企业文化具有重大的影响。要以提升员工素质能力为重点实施绩效管理，实现绩效考核向绩效管理的过渡，达到持续改进和不断提高的目的。要逐步完善绩效管理方法，切实发挥其赏优罚劣，激发潜能的作用，使绩效管理不仅成为评价员工个人工作业绩的手段，更要使之成为控制和优化整个管理过程的手段，力争把绩效管理变成实现企业战略目标和建设良好企业文化的重要工具。

15、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，推进廉洁文化建设。廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分。要结合建立党员先进性教育长效机制和企业内控制度建设，逐步建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系；要通过总结以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、监督的具体做法经常化、制度化，加强企业廉洁文化建设，形成“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围，自觉抵制市场经济条件下的各种腐蚀和诱惑；要继续落实党风廉政建设工作责任制，把反腐倡廉工作纳入各级管理人员的工作考核内容。

四、加强行为文化建设

16、规范新闻宣传和广告活动，内聚人心外塑形象。规范有序的新闻宣传和广告活动具有引领、鼓舞、凝聚职工和使企业无形资产增值的功能，是企业行为文化的有机组成部分。上海石化媒体要坚持正确定位，紧紧围绕企业的中心工作和重点工作做好新闻宣传工作，促进公司的生产经营和改革发展稳定各项工作；要加强对外宣工作的组织协调，拓宽外宣渠道，增强外宣力度，及时向外界介绍上海石化三个文明建设的优秀成果；要按照公司广告活动和广告费用管理办法，适度、规范地开展广告活动；要按照公司视觉识别工作和信息发布的统一要求，规范公司及二级单位的网页制作及网络信息发布流程。

17、规范企业文化礼仪活动，重视活动特色及效果。文化礼仪活动是展示企业形象的重要窗口。要继续开展具有上海石化特色的经典文化活动，不断丰富新年起步等活动的文化内涵，扩大“冬锻健身活动”、“青年文化巡礼”、“文化艺术节”和“科技论坛及科技活动周”等“四大文化节日”的影响力；要逐步统一和规范文化礼仪活动的工作制度和操作程序，做到内容、形式基本固定，组织运作规范有序；要加强对文体爱好者队伍（包括协会）的指导和管理，提高层次，增强活力，吸引更多职工参与其中；要继续办好文化艺术节，促进企业文化与社区文化的进一步融合；要结合上海“迎世博文明行动计划”，开展“百万家庭学礼仪”活动，积极践行“八荣八耻”社会主义荣辱观；要规范公务活动社交礼仪，展示公司礼仪形象。

18、参与社会公益活动，展示企业文明形象。参与社会公益活动是上海石化承担社会责任，践行企业宗旨的一种行为方式。要继续保持与上海市精神文明建设委员会办公室的合作，共同使用好上海石化精神文明奖励基金；要继续支持金山区政府搞好石化社区公共事业建设；要结合上海市新版文明单位创建考核标准，鼓励员工积极参与“一日捐”、无偿献血、社会志愿者服务等公益活动，弘扬助人为乐的社会风尚。

19、提升中高级管理人员职业素养，实行科学民主决策。企业的经营决策方式和决策行为主要来自于企业中高级管理人员，注重提升企业中高级管理人员的职业素养和综合素质，不仅有利于提升企业文化的品位，而且符合当今企业文化建设的要求。要以科学民主决策能力、领导艺术和领导水平等为主要内容，通过各种途径，丰富上海石化中高级管理人员在管理学、行为学、心理学等方面的知识，进一步提高职业素养，增强科学态度和民主意识；要结合企业改革发展稳定实际，在重大决策出台之前，广泛听取员工的意见和建议，履行必要的民主程序，赢得员工对企业改革和重大决策的理解及支持；要继续深化和完善企业职代会、平等协商集体合同等厂务公开民主管理制度，不断提高企业的科学、民主决策水平。

20、明确中高级管理人员道德要求，强调规范化运作。“公义诚信，恒和实精”的企业信条，是上海石化长期恪守的企业道德，体现了公司诚信、自律、规范运作的良好形象，是公司对外交往和内部事务有序管理的基础。公司中高级管理人员是体现企业道德的核心群体，要继续培育企业信条，自觉规范公司运作，强化诚信、自律意识；要认真推行《上海石化高级管理人员职业道德准则》，规范高级管理人员的职业行为，并以此推动公司出台不同群体的职业道德准则，进一步增强职业道德建设的针对性和实效性，保持公司职业道德建设的整体性。

21、提高各级管理人员学习力、执行力和控制力，发挥职业行为引领作用。学习力、执行力和控制力是各级管理人员提升综合素养，促进科学管理，提高企业竞争能力和抗风险能力的内在基础，是行为文化建设的重要内容。要通过健全机制，落实措施，强化责任，加强监督，大力推进领导力建设，提升以学习的动力、学习的毅力和学习的能力为关键要素的学习力；提高以科学决策和民主管理的能力、组织实施和协调各方的能力、持续创新实践的能力为关键要素的执行力；提高以政治辨别和把握全局的能力、监督控制和自我约束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力为关键要素的控制力。各级管理人员不但要支持、参与企业文化建设，更要以身作则、带头实践，用自己的模范行为，发挥应有的示范和导向作用。

22、培育人格化典型，引导激励员工队伍。先进典型集中体现了企业的价值观，其模范行为对员工队伍具有导向、示范和激励作用。要完善培育机制，加强先进典型的长期培育，切实关心其工作、学习和生活，使其在奉献石化事业、实现自己价值的舞台上茁壮成长；要完善评选机制，认真抓好各类先进典型的评选工作，使群众基础好、行业特点强、事迹生动感人，真正体现企业价值观的先进典型脱颖而出；要完善宣传机制，通过对先进典型的大力宣传，形成强大的舆论声势，使之在公司内外拥有较高的知名度。

23、提升员工素质，推进人才建设。人才是最重要的战略资源和核心要素。推进人才建设对提升企业员工队伍的综合素质和优化行为方式，形成优秀的企业文化会产生直接而深刻的影响。要牢固树立“自然资源有限，人力资源无限”的人才观，不断完善人才选拔、培养和使用机制，切实用好人才、留住人才；要通过以“三支队伍”建设为主的岗位培训工作，提高员工专业理论水平，培养适应企业发展要求的高素质人才，构筑上海石化人才高地；要通过开展群众性职工素质工程建设，进一步完善以思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和创新创造能力为核心的素质工程建设体系，不断促进员工岗位技能和岗位责任的稳步提升，努力增强员工的岗位创新创造能力。

24、加强职业道德建设，规范员工职业行为。员工的职业行为对生产装置的安全稳定长周期运行有着极其重要的作用。上海石化推出的“敬业守职做明白人，遵章守纪做老实人，明礼守信做文明人”的职业道德基本要求，是规范员工职业行为的基本准则。要大力推进“三守三人”职业道德教育实践活动，继续抓好教育培训、舆论引导、典型示范、制度约束、实践养成等五个环节。通过群众性“职业道德大讨论”和班组学习等形式，在全体员工中进行职业精神的教育；各类媒体要发挥舆论导向和舆论监督作用，大力宣传良好的职业行为，批评抵制各种有悖职业精神的行为观念，营造良好的舆论氛围；广泛开展弘扬“三守三人”职业精神的模范人物和先进事迹的征集、评选活动，善于发现、培育和运用先进典型；把 “三守三人”的职业精神细化为各个岗位的职业规范、职业技能的具体要求；明确“三守三人”实践养成的阶段目标、任务和措施，使职业道德实践活动融入企业的各项业务管理当中。要结合中国石化颁布的《员工行为守则》的相关内容及要求，选择部分生产装置，按照岗位特点，进行公司《员工岗位规范》的细化和建立职业道德评价体系的试点工作，并力争形成《上海石化员工岗位规范及职业道德测评体系》。

五、加强物质文化建设

25、提供优质产品和服务，提升企业社会形象。产品和服务是企业生产经营的直接成果，是体现企业物质文化的主要载体。要健全符合中国石化要求，具有上海石化特点的新产品、新技术研发和应用体系，着力促进新成果的转化及新技术的应用，不断提高产品的技术含量；要以ISO9000质量体系的认证审核工作为重点，通过规范化、标准化的全面质量管理，向用户提供优质的产品；要在中国石化实行产品集中销售的大背景下，研究如何与中国石化销售部门进行有效对接，继续推行“以市场为导向，以用户为中心”的经营理念，重点做好售后技术服务，着力构建良好客户关系；要通过持续创建“重合同、守信誉”企业，宣传企业文化，提高用户对上海石化产品、服务及形象的信任度和满意度，在中国石化的大品牌下，体现上海石化品牌的独特个性和优良品质。

26、规范企业基本标识，拓展标识应用范围。视觉识别系统是企业的外在表现，体现了个性鲜明的企业形象特征，阐释了企业理念的精神实质，承载着企业有形文化的传播与无形资产的增值。要对公司原有的视觉形象识别系统进行梳理、细化、补充，全面修订和完善《上海石化识别手册》，对企业标志、标准字体、专用色彩、规范组合和禁用场合作出具体、明确的规定，形成统一规范的基本标识体系。要在公司企业文化建设领导小组的总体协调下，充分发挥专业条线在企业文化建设中的作用，首先在企业标识、办公用品、标准服饰、接待用品及礼品等四个方面形成突破，进而在其它方面有步骤地全面推广运用；要根据形势的发展，探索与中国石化基本标识有机融合。使公司的视觉形象识别系统更加和谐、规范，以提高社会公众的认同感和广大员工的归属感，体现良好的企业形象。

27、优化厂容厂貌和装置布局，创造良好人文环境。企业人文环境是指企业的建筑设施、场所和包括厂容厂貌及内外部装饰在内的企业内外空间设计等，体现着企业文化的内涵。要注重新建设施和场所的造型及布局，使企业的生产环境体现整齐划

一、外表统一、布局合理的直观形象；要对既有建筑设施、场所赋予文化功能，融入公司视觉识别的基本要素；要组织开展停用生产装置和临时建构筑物厂区清理工作，改善厂区和装置环境；要大力推行生产和工作场所的定置管理，做到环境整洁，操作方便，设备完好，物流有序，工作井然，体现现代化管理的文化内涵；要发挥石油化工科技馆在科普教育和构建和谐社会关系等方面的作用；要赋予候车亭及其它企业内部公共设施以企业文化宣传展示功能；要规划外来人员参观路线，并进行设计和美化。

28、抓好环境保护，创造良好自然环境。企业的自然环境包括企业的空气质量、现场环境、绿化环境等方面，良好的自然环境是企业形象的直观表现。要增加环保意识，加强环保宣传，积极实施可持续发展战略，大力发展循环经济，严格执行项目建设与环境保护“三同时”管理制度，认真推行清洁生产审计工作和ISO14000环境管理体系贯标工作，从源头抓起，最大限度地压缩排污量，做到经济效益、社会效益和生态环境的协调发展，树立“资源节约型、环境友好型”的企业形象。要引进先进的工业绿化理念，做好绿化规划，提高建设和养护水平，根据企业特点继续致力“花园工厂”建设，形成良好的生态环境，创造与上海石化地位相适应的工作和生活空间。

六、建立和完善企业文化建设的保障机制

29、健全领导机制。建设优秀的企业文化是上海石化各级组织的共同职责，公司领导班子在企业文化建设中发挥决策作用。要建立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通、注重创新的企业文化管理体制和工作机制；要把中高级管理人员的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合，党政统一领导，党政工团齐抓共管，员工广泛参与，不断促进企业文化建设资源的整合；各单位都必须根据公司企业文化建设的统一要求开展企业文化建设，服从于公司统一的文化理念。

30、健全组织机构、工作体系和运行机制。要结合上海石化体制、机制的改革，对组建企业文化部进行可行性研究，尽快解决组织体系、人员配置、责任归属、考核措施等制约企业文化建设的体制性问题；公司各相关职能部门要充分发挥专业管理和监督指导的职能；公司各单位党政主要负责人是企业文化建设第一责任人，所在单位党委宣传部门或党委综合管理部门应配备专（兼）职干部，负责组织实施基层企业文化实践活动；要把企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，列入文明单位创建、“三基”工作达标以及干部绩效考核等综合考核范畴，与企业其他管理工作同部署、同检查、同考核，并不断建立和完善考核评价与激励机制。

31、强化人才保证，确保必要的资金和物质投入。要有针对性地组织企业文化专（兼）职人员和各级管理人员进行企业文化知识的专业培训，要对企业文化专（兼）职人员进行企业文化师资格的培训认证，以全面掌握企业文化专业知识，提高工作能力，充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用。要不断加大企业文化软硬件建设，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算；要进一步整合企业文化资源，调整和完善员工培训、新闻宣传、文化活动等文化设施，提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。（上海石化）

发展。如同赛跑，形成一个你追我赶，不断超越的状态。在征服与变革中变得更加睿智。否则，凡事亲力亲为，大事小事都过问，往往只限于将或停留在原地不动、帅才之位在即，却志不得当，甚至由帅才倒置为将才。因此，只有共同发展进步才能实现双赢！

第三篇：1.中国石化企业文化

中国石化企业文化

中国石化 即 中国石油化工集团公司。

[1]中国石油化工集团公司（简称“中国石化”或“中石化”，英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。2010年中石化净利707亿。2014年1月21日，中石化获《中国企业社会责任报告白皮书(2013)》五星级评定，为最高等级。[1]

2014年2月19日，中国石化董事会通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混业经营的议案》，中石化业务向民资开放。[2]

公司名称

中国石油化工集团公司 外文名称 Sinopec Group 总部地点 北京 成立时间

1998年（戊寅年）7月 经营范围 石油、化工等等 公司性质 国营特大型企业 年营业额 4281.674亿美元 员工数

640535（2010年）注册资本 1820亿元 世界500强 第4（2013）

目录 1公司情况 ▪ 现状介绍 ▪ 标识品牌 ▪ 企业文化 ▪ 经营宗旨 ▪ 企业领导 ▪ 上市公司 ▪ 公司治理 ▪ 内控制度 2公司发展 ▪ 历年荣誉 ▪ 世界排行 3业务概况 ▪ 油气勘探 ▪ 石油炼制 ▪ 油品销售 ▪ 化工生产 ▪ 研究开发 ▪ 海外市场 ▪ 海外勘探开发 ▪ 国际石油工程 ▪ 国际炼化工程 ▪ 国际贸易 ▪ 管道储运工程 ▪ 油气站库 4研究重点 ▪ 技术领域 ▪ 健康 ▪ 安全 ▪ 环境保护 5旗下组织 ▪ 全资子公司 ▪ 控股子公司 ▪ 参股子公司 ▪ 油田分公司 ▪ 炼化分公司 ▪ 石油分公司 ▪ 研究院

▪ 专业公司及其他单位 6公司动态 ▪ 国际动态 ▪ 企业新闻 ▪ 国内影响 公司情况 现状介绍

中国石化总部地址

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营管理和监督，并相应承担保值增值责任。

中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务。标识品牌

标志内涵

内部简称“SINOPEC商标”，注册人：中国石油化工集团公司；集团公司无偿许可股份公司使用“SINOPEC商标”；“SINOPEC商标”主要用于中国石化提供的商品和服务。“SINOPEC”的含义：相当多的西方语言称中国为China（英语）、Chine（法语）、Sina或其变体，据认为是来自“秦”的音译。以英语为例，有观点认为“China”是来自瓷器china，而瓷器一名又是得自“昌南”，即中国古代瓷器的主要产地之一。但事实正相反，英文中的瓷器一词china是从中国一词China转化来的。Sino和Chinese都表示“中国的”的意思，而pec是petrifaction的缩写。企业文化

[3]

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨；以“建设世界一流能源化工公司”为企业愿景；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神；继承和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风；秉承“诚信规范，合作共赢”的企业经营理念。根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容；召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议；参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经验；利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。[3]

经营宗旨

中国石化将全面贯彻落实科学发展观，继续秉承竞争、开放的经营理念，扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的发展战略，公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨，外部市场化、内部紧密化的经营机制，规范、严谨、诚信的经营准则，努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的跨国公司。企业领导

傅成玉 董事长、党组书记

组织机构

王天普 总经理、党组成员 张耀仓 党组成员、副总经理 李春光党组成员、副总经理 章建华 党组成员 王志刚 党组成员 蔡希有 党组成员

曹耀峰 党组成员、副总经理 戴厚良 党组成员

徐槟 党组成员、纪检组组长 刘运 总会计师 上市公司

中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。[4]

中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2010年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。公司治理

中国石化集团依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督并承担相应保值增值责任。中国石化集团控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海证券交易所上市。内控制度

中国石油化工集团公司

控制度覆盖了中国石化全企业。内控制度建立以来，根据外部监管和内部管理变化，结合执行中发现的问题和建议，每年都要进行补充完善、修订更新，集团公司和股份公司正在执行2009年版《内部控制手册》。内部控制体系的建立和完善使员工工作更趋规范化、制度规定更加系统化、管理行为更加程序化，同时企业对内控管理工作的认识也正在由“要我内控”向“我要内控”转变，从而有效提升了企业管理水平和风险防范能力。股份公司不断规范运作，努力提升公司治理水平。根据中国证监会的监管要求，中国石化股份公司结合公司实际，研究落实具体措施，认真完成了公司治理专项活动后续的各项工作，形成公司治理专项活动整改完成情况报告；精心组织，进一步强化董事、监事的任职培训及责任意识教育；修订和完善了《公司章程》、《独立董事工作制度》和《董事会审计委员会工作规则》；认真履行企业社会责任，继续发布中国石化股份公司《可持续发展报告》；信息披露和投资者关系工作再上新台阶，公司透明度不断提高，获得资本市场的好评。[5] 2公司发展 历年荣誉

2005

2005国家技术发明奖 一 等 奖

1、非晶态合金催化剂和磁稳定床反应工艺的创新与集成 二 等 奖

1、生产清洁燃料的高活性加氢精制催化剂的研制及工业应用 2005国家科技进步奖 二 等 奖

1、陆相水驱油藏剩余油富集区研究与开发

2、深层盐膏岩蠕变规律及其在石油工程中的应用

3、陆相湖盆层序地层学研究及其在油气勘探开发中的应用

4、中压加氢裂化技术（RMC)的开发与工业应用

5、异丙苯清洁生产成套技术的研发及工业应用

6、大型高效搅拌槽/反应器的研究开发及工业应用

7、新型高抗挤套管与复合管柱技术

8、大型离心压缩机关键共性技术及在石化、冶金行业的应用

中国石油化工集团公司

9、大型精对苯二甲酸生产过程智能建模、控制与优化技术 2006

2006国家技术发明奖 二 等 奖

1、浅海海底管线电缆检测与维修装置

2、异丁烯可控阳离子聚合与丁基橡胶聚合新工艺技术 2006国家科技进步奖 一 等 奖

海相深层碳酸盐岩天然气成藏机理、勘探技术与普光大气田的发现 二 等 奖

1、化学驱提高石油采收率的基础研究与应用

2、亚洲石油地质特征与战略选区

3、生产满足欧III标准汽油组分并增产丙烯技术的研发与工业应用

4、高浓缩倍率工业冷却水处理及智能化在线（远程）监控技术

5、开发建设10万吨大型裂解炉

6、烃类原料蒸汽转化制氢系列化催化剂及应用技术

7、长链二元酸的研发与工业生产

8、原油管道泄漏检测与定位技术 2007

2007国家技术发明奖 二 等 奖

1、超细（可达纳米级）橡胶颗粒材料的制备和应用技术

2、乙烯裂解炉管强化传热技术 2007国家科技进步奖 特 等 奖

1、石油焦化冷焦污水封闭分离成套技术与应用 二等奖

1、大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践

2、石油勘探开发过程中油层保护与改造新技术研究与应用

3、抽提蒸馏分离芳烃成套新工艺的开发及工业应用

4、炼油分离过程大型化关键技术系统集成与节能 2008

2008国家技术发明奖 二 等 奖

1．高效择形催化技术开发及其在对二甲苯生产中的应用 2008国家科技进步奖 二 等 奖

1．胜利油区复杂断块油田稳产技术 2．中国大陆科学深钻的科技集成与创新 3．100kt/a苯胺成套技术研究开发和应用 4．回收炼厂乙烯资源成套工业化技术的应用

5．FCC干气制乙苯气相烷基化与液相烷基转移组合技术研发及产业化 6．移动式套管气回收装置

7．含氮有机废水生物脱氮新技术与工程化应用

8．30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用 三 等 奖

1．ND催化剂单环管工艺开发宽分子量分布聚丙烯技术 2009

2009国家科技进步奖 一等奖

1.石脑油催化重整成套技术的开发与工业应用 二等奖

1.二元复合高效驱油提高采收率技术

2.胜利油区复杂结构井钻井技术开发与应用

3.基于深井钻柱动力学的高速牙轮钻头与振动筛研制及应用 4.大幅度提高油气产量的非平面压裂技术与工业化应用 5.环己酮氨肟化路线己内酰胺生产工艺成套技术 6.乙苯脱氢制苯乙烯关键技术轴径向反应器和新型催化剂的研发及应用 7.大型乙烯装置优化运行技术与工业应用

8.含硫含碱废液过程减排新技术及在化工行业中应用

9.重交通沥青路面设计的理论体系、关键技术与工程应用 10.非牛顿流体流变学特性测试技术研究及应用 2010

2010国家科技进步奖 一等奖

1.塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发 二等奖

1.三维三分量地震关键技术突破与深层致密大气田高效勘探 2.高含水油田优势通道定量描述与调控技术及工业化应用

3.特低渗透油藏有效开发非线性渗流理论和开发方法及其工业化应用 4.重油催化裂化后反应系统关键装备技术开发与应用

5.大型PTA生产关键技术－加氢精制催化剂及反应工艺的开发与应用 6.单系列大型化炼油技术集成开发与工业应用 7.超大加氢反应器研制及工程应用

8.海洋工程安全与防灾若干关键技术及应用

9.油藏保护性可持续开发的微生物采油调控技术及工业化应用 10.稠密多相流动与化学反应耦合体系的节能减排关键技术及应用 2010国家技术发明奖 二等奖

1.催化氧化新材料——空心钛硅分子筛 2011

2011年国家科技进步 一等奖

1、环烷基稠油生产高端产品技术研究开发与工业化应用 2012

2012年国家科技进步特等奖[6]

1、特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用 2013

2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013中国品牌500强。

世界排行

500强

2004-2013年中石化在《财富》世界500强排行

年份 排行 2004 54 2005 31 2006 23 2007 17 2008 16 2009 9 2010 7 2011 5 2012 5 2013 4 3业务概况 油气勘探

中国石油化工集团公司

油田勘探开发事业部主要负责中国石化油气勘探和开采的生产管理，储量资源和勘探开发资产的管理，油气销售等业务。其下属有胜利油田分公司、中原油田分公司、河南油田分公司、江苏油田分公司、江汉油田分公司、西北油田分公司、西南油气分公司、华北分公司、东北分公司、华东分公司、上海海洋油气分公司等多个油气生产企业。其中大多数油气区块位于中国东部、西部和南部地区，其油气勘探、开发区域地跨中国26个省，拥有探矿权364个、面积100.8万平方千米，采矿权208个、面积1.2万平方千米。石油炼制

中国石化是中国最大的石油炼制商，也是中国最大的石油产品生产商，石油炼制能力位居世界第三。现有分（子）公司30家，主要分布于东南沿海、长江中下游和华北等中国经济最活跃、最发达的地区，地理位置优越，交通运输便利，市场需求旺盛。主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青、石油焦、液化气、丙烯、炼油苯类等。装置构成

该公司炼油生产装置主要包括常减压蒸馏、催化裂化、加氢裂化、延迟焦化、催化重整、芳烃分离、加氢精制、烷基化、气体分馏、沥青、制氢、脱硫、制硫等，部分炼厂还有溶剂脱沥青、溶剂脱蜡、石蜡成型、溶剂精制、润滑油加氢精制和白土精制等装置。加工能力

2007年底，中国石化综合配套加工能力达1.68亿吨，同比增长4.9%，催化裂化（含催化裂解）、延迟焦化、催化重整、加氢裂化、汽煤柴油加氢精制等主要生产装置能力同比都有一定提高

中国石油化工集团公司

。中国石化在加大高硫原油加工的技术投入，提高高硫油加工能力，多创经济效益方面也取得较大进展，自2000年以来，新增高硫油加工能力3857万吨，2007年加工高硫原油同比增长22.92%。另外，该公司坚持以技术进步为支撑不断提高炼油企业的综合配套能力，随着在建的洛阳140万吨/年延迟焦化、220万吨/年催化原料预处理、武汉120万吨/年延迟焦化和190万吨/年煤柴油加氢、齐鲁140万吨/年延迟焦化、安庆220万吨/年蜡油加氢处理、金陵260万吨/年蜡油加氢处理、茂名180万吨/年蜡油加氢处理、上海石化100万吨/年连续重整、广州100万吨/年连续重整、塔河350万吨/年稠油改质工程、天津1250万吨/年改扩建、高桥800万吨/年进口高硫原油适应性改造、青岛1000万吨/年炼油工程、福建1200万吨/年炼油化工一体化等项目的陆续投产，炼油企业的综合配套能力日趋完善。所属炼油企业中，年加工能力500万吨以上的企业共17家，其中，1000万吨以上的企业8家。

中国石油化工集团公司

炼油技术

公司依靠自身的技术优势求发展，已经拥有了一支在炼油生产、科研、设计和工程建设方面具有丰富经验的强大队伍，拥有了成套的重油催化裂化、催化重整、高压加氢裂化、中压加氢裂化、加氢精制、渣油加氢脱硫、润滑油加氢改质等主要炼油技术，以及相应的催化剂开发和工业化生产能力，炼油生产技术在国内处于领先水平，部分技术还达到了国际先进水平。生产经营

公司根据国际不同油种差价加大的市场状况，通过优化原油采购品种和运输方式，提高高硫、重质原油加工，努力降低原油成本；提高装置运行水平，优化生产方案，最大限度地发挥生产能力，原油加工量、成品油和化工轻油产量均创历史新高。全年加工原油15558万吨，同比增长6.3%；积极调整产品结构，增加高附加值产品产量，满足市场的需求，；加强市场分析，强化营销管理，炼油自销产品获利水平进一步提高；加大炼油装置的技术改造力度，提高产品质量；继续依靠加强管理和科技进步，炼油主要技术经济指标继续提升，全年综合商品率同比增加0.48个百分点。石油产品

中国石化是中国最大的石油产品生产商和供应商，主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青、石油焦、硫磺、液化气、丙烯、聚丙烯、炼油苯类等。2007年，公司共生产成品油9309万吨，同比增长6.7%；生产化工轻油2347万吨，润滑油125万吨，液化气705万吨，石蜡46万吨，沥青253万吨，石油焦842万吨，商品重油594万吨，溶剂油59万吨。

汽油，分为车用汽油、车用乙醇汽油、北京和广州等地方标准汽油、出口汽油，牌号有90号、93号、95号、97号和98号等，产品在满足中国国内市场需要的同时，部分产品出口到东南亚等国家和地区，主要用做汽油发动机的专用燃料。柴油，分为轻柴油、城市车用柴油、北京和广州等地方标准柴油、军用柴油、出口柴油，牌号有10号、5号、0号、-10号、-20号、-35号等。产品用于城市柴油汽车、农用车、铁路运输、水路运输、渔业、电力、农用机械等多个领域。3#喷气燃料油，执行国家3#喷气燃料标准的技术要求，该标准参照美

中国石油化工集团公司

国JetA-

1、JP-

8、英国DERD2494和国际航运协会（IATA）煤油型航空涡轮燃料质量标准制定。产品在满足国内喷气燃料市场需求的同时，还出口到香港等地区，中国石化镇海炼化分公司、茂名分公司、广州分公司、高桥分公司、上海石化公司、海南炼化公司等六家企业均通过了香港机场每年一次的质量保证能力检验。润滑剂产品，按用途分为车用润滑油、工业润滑油、合成润滑油脂、金属加工油等，产品广泛应用于航空、航天、核工业、电子、兵器、船舶、汽车、机械加工、冶金、炼油化工和仪器仪表等领域。该公司生产的合成润滑油脂具有国际一流水平，特种油脂产品已多次成功应用于中国神舟系列飞船，为中国载人飞船神舟五号、六号的成功发射做出了贡献，被中国航天科技集团认定为质量可靠、性能稳定的产品；中国石化长城润滑油作为中国南极科考船“雪龙号”指定专用油，历经严寒酷暑，为南极科考工作的顺利完成做出了贡献。该公司生产的各种机动车辆发动机用油、液压油、齿轮油得到了国内外众多公司或机构的认证（可）。中国石化长城润滑油已被确认为北京2008年奥运会正式用油。同时与国内众多汽车、摩托车制造商建立了良好的合作关系，作为新车装车油或市场服务油。石油沥青分为重交通道路石油沥青（交通部新规范A级沥青和B级沥青）、改性沥青、道路石油沥青、乳化沥青、防腐沥青、电缆沥青、防水防潮石油沥青、橡胶沥青、油漆石油沥青、绝缘沥青等。近几年来，该公司重交通道路石油沥青、改性沥青等产品产量有较大幅度增长，已广泛应用于高速公路、城市道路、机场跑道、赛车跑道、桥梁路面等。继2004年中国石化“东海牌”改性沥青成功应用于上海国际赛车场F1赛道之后，又成功应用于东海大桥、虹桥机场、首都机场高速、郑州机场高速等中国重点工程道路的铺设。油品销售 销售网络

中国石油化工集团公司

中国石化成品油销售网络主要由五大部分构成。一是中国石化的全资子公司——中国石化销售有限公司及在主要市场内的下属4个大区分公司，承担着中国石化成品油资源的统一平衡、运输协调和直属销售企业以及专项用户的成品油供应任务；二是主要市场内的直属20个省级石油分公司（包括香港公司）及所属的191个区域公司组成的销售网络；三是中国石化销售有限公司在东北、西北、川渝等地区的37个分公司；四是在澳门特别行政区的零售网络；五是中国石化在全国范围内与其他成品油经营单位合资组建以及采取特许加盟方式建立的销售网络。中国石化销售企业拥有完善的成品油储运设施，这些设施绝大部分由该公司自己拥有。该公司的批发中心与炼油厂通过铁路、水路相连，在某些情况下以成品油管道相连。该公司还拥有部分铁路专用线、原油码头、油驳、铁路槽车。其中油库428座，库容1258万立方米；成品油铁路自备车1443辆，总容量7.715万吨。拥有加油站29062座，其中特许经营加油站657座。业务构成

中国石化的成品油（主要是汽油、柴油、灯煤和航煤）营销业务由四大部分构成：一是通过销售企业的零售网络（加油站、石油商店、农村及水上网点）向社会上的千家万户供应成品油，这是该公司成品油经营的主体，占营销业务的64.2%；二是向终端用户（非加油站）直销配送成品油，占营销业务的16.9%；三是向大型重点用户直接销售成品油，占营销业务的7.9%；四是通过销售企业的批发中心（油库），向社会经销商和独立零售商供应成品油，占营销业务的11%。化工生产

公司是中国最大的石化产品生产商和分销商，石化生产厂遍布中国东部、中部及南部等经济、市场发达地区，生产和销售各类石化产品，包括中间石化产品、合成树脂、合纤单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥。该公司的石化产品生产与该公司的炼油业务构成一体化，原料轻烃和某些石油产品（如石脑油）主要由炼油企业提供。由于中国市场需求旺盛，该公司绝大部分石化产品均在中国国内市场销售。

合资扩建丁腈橡胶装置 中国石化（600028）与俄罗斯石化控股公司西布尔签署了在俄罗斯合资扩建丁腈橡胶装置的合作协议。

西布尔在俄罗斯克拉斯诺亚尔斯克市拥有4.2万吨/年的丁腈橡胶厂。为参与管理，中国石化计划收购该橡胶厂25%+1的股份（即25%股份再加1股）。双方考虑扩建现有丁腈橡胶装置至5.6万吨/年，并计划于2012年底最终决定成立合资公司等事宜。据了解，西布尔是俄罗斯和东欧地区最大的石化企业，也是欧洲最大的两家合成橡胶生产商之一。丁腈橡胶被广泛用于汽车，航空航天，石油开采，石化，纺织，电线电缆，印刷和食品包装等领域。

此外，中国石化通过其全资子公司国际石油勘探开发公司，收购美国Devon公司在美部分页岩油气资产权益项目成功交割。中国石化以约24.4亿美元（约153.23亿元人民币）的价格，收购Devon公司在美国Niobrara，Miiippian，Utica Ohio，Utica Mihigan和Tucalooa等5大页岩油气盆地资产权益的33.3%.按照交割日计算，中国石化在上述盆地拥有的页岩油气资产折合净面积约1858平方公里（约45.9万英亩）。

本次交易以30%的现金和70%的递延款方式进行，递延款用于支付Devon公司所持有权益对应的开发成本，预计于2014年底前完成 研究开发

中国石油化工集团公司

科技开发紧紧围绕生产经营和主业发展需要，着力自主创新，加快核心技术、专项技术开发和科技成果推广应用，取得了新的成绩，科技对生产经营和发展的支撑力度进一步加强。闵恩泽院士荣获2007国家最高科学技术奖。“超细橡胶颗粒材料的制备和应用技术”、“乙烯裂解炉管强化传热技术”获国家发明二等奖；“石油勘探开发过程中油层保护与改造新技术研究与应用”、“大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践”、“抽提蒸馏分离芳烃成套新工艺的开发及工业应用”、“炼油分离过程大型化关键技术系统集成与节能”以及“石油焦化冷焦污水封闭分离成套技术与应用”共5个项目获国家科技进步二等奖。中国石化拥有健全的科技开发、知识产权管理组织体系和雄厚的科技开发实力。公司科技开发部主管公司科技开发与推广应用、知识产权、技术许可、对外技术交流与合作、新产品开发、三剂、标准化、质量、计量管理等。海外市场

2008年，该公司坚持互利互惠、合作共赢的理念，继续加快实施“走出去”战略，国际化经营发展势头良好，海外业务扎实推进。海外勘探开发

境外油气勘探开发取得重大进展。勘探相继取得四个重大突破，缅甸D区块Patolon-1井、萨哈林维宁区块北维尼1井、哈萨克斯坦FIOC公司F区块U-10井、也门71区块Henin-1井测试获得高产油气流；澳大利亚EP项目、哈萨克斯坦FIOC公司S区块、加蓬G4-188区块勘探也获得良好油气发现，取得重大进展；哥伦比亚圣湖能源公司、厄瓜多尔安第斯公司、苏丹3/7区滚动勘探成效显著。开发项目按计划运行，海外权益油储产量稳步增长。全年新增权益油气可采储量485万吨油当量，实现海外权益油产量901万吨，同比增长31%。新项目开发快速推进，跟踪评价了一大批油气资源项目，加拿大Tanganyika公司收购项目、澳大利亚NT/P76区块勘探项目、澳大利亚EP权益收购项目和加拿大Gateway管道项目等相继成功签约，为实现境外业务可持续发展奠定了良好基础。国际石油工程

该公司积极应对金融危机带来的各种困难，围绕中东、非洲、南美、中亚、东南亚等重大战略目标区，精心组织，奋力开拓，努力稳固老市场，发展新市场，稳步推进项目运作，海外石油工程服务业务实现持续稳步发展。年末，上游企业在33个国家执行石油工程服务合同331个，合同额60.2亿美元；全年新签合同额26.1亿美元，完成合同额18.8亿美元，分别比上年增长35.3%和55.6%。截至2008年底，中国石化海外石油工程队伍247支，参与项目中方员工4827人，雇用外籍员工12011人。国际炼化工程

中国石油化工集团公司

2008年，该公司共有6家工程建设企业在4个国家执行13个海外炼化工程项目，其中在建项目10个，已完工程项目3个，合同总额47.60亿美元。项目进展顺利，中国石化总体优势初步显现。沙特SABIC聚烯烃项目进入试车收尾阶段，伊朗阿拉克炼油厂扩建及产品升级项目已进入全面建设阶段。全年累计完成合同额11.29亿美元。改革、调整海外工程管理体制，不断加大海外项目开发力度，全年中标海外工程项目12项，新签合同额6.80亿美元；正在投标项目30项，重点跟踪项目27项，一般跟踪项目31项。截至2008年底，正在海外执行炼化工程项目管理和作业人员9469人，其中中国石化自有员工1452人，国内雇佣及国内分包人员4252人，国外雇佣及当地分包人员3765人。与美国能源开发公司（EDC）合作的渤海湾埕岛西区块项目编制了埕岛西A区块补充开发方案，已向国家有关部门申报核准。与马来西亚云顶石油公司合作的胜利桩西古潜山油田提高采收率项目也取得良好效益。为拓展组织开展了煤层气对外合作的前期调研，并与多家跨国石油公司进行了探讨。与美国埃克森美孚、沙特阿美公司合作的福建炼油化工及成品油营销全面一体化项目取得重大突破，福建炼油乙烯、福建成品油营销两个合资公司正式挂牌运营。与杜邦公司合作的6万吨/年EVA项目成立了合资公司。与美国利安德公司合资的镇海炼化乙烯环氧丙烷/苯乙烯（POSM)合作项目进入实质运营阶段。与法国液化空气公司签订了天津乙烯空分合资合同，项目进入实施阶段。与沙特SABIC公司合作的天津乙烯项目、与韩国SK公司合作的武汉乙烯项目等一大批合资合作项目取得积极进展，签署了合资合作意向书。与德国巴斯夫公司签署了扬巴二期扩能合作框架协议，与英国bp公司签署了川维65万吨醋酸项目合作备忘录。国际贸易

该公司充分发挥国内外一体化采购优势，在全球范围内开拓资源渠道，加快发展国际贸易业务，加强国际合作，在保证该公司生产经营、工程建设物资安全、稳定供应的同时，降低了采购成本，控制了供应风险。2008年实现原油进口1.28亿吨，第三方贸易原油2755.87万吨。通过采取来进料加工出口等多元化出口方式，根据国内市场平衡情况，灵活组织成品油进出口。全年共进口成品油361.29万吨，有力保障了国内成品油市场的稳定供应，控制了国内资源供应风险；出口成品油178.54万吨，对外继续巩固、优化海外市场，增加了企业经济效益，保障了港澳地区资源供应。

2008年，该公司努力克服人民币升值、国际金融危机等不利影响，积极采取来进料加工复出口、第三国贸易等多元化方式，主动开拓东南亚、欧洲等目标市场，深入推进终端市场开发，石化产品出口规模同比增长了23.4%；加大设备材料出口市场开拓力度，与一批国际知名工程公司建立了业务联系，签署了物资采购服务协议及合作备忘录。全年实现化工产品和设备材料进出口额50.4亿美元，比2007年增加4.3亿美元，增长了9.3%。其中，化工产品进出口额达36.5亿美元，设备材料进出口额13.9亿美元。吨/年催化重整联合装置工程收尾。齐鲁10万吨/年丁苯橡胶装置、扬子与PB公司合资的50万吨/年醋酸及配套项目、燕山石化东方乙烯和化工二厂搬迁改造工程等按计划推进。上海60万吨/年芳烃联合装置开工建设，四川维尼纶厂30万吨/年醋酸乙烯项目年底奠基。一批炼油改造工程相继实施：长岭适应原油劣质化和油品质量升级改造工程开工奠基，塔河重质原油改质工程进入施工准备阶段，青岛石化加工高酸原油适应性改造工程桩基施工完成，湛江东兴炼油配套完善工程土建施工。管道储运工程

曹妃甸30万吨级原油码头建成投用，福建炼油化工一体化工程中的30万吨级青兰山原油码头及配套油库建成投用。为保证国家石油安全兴建的475万立方米原油商业储备库工程建成投用。为满足国内成品油市场供应，鲁皖二期成品油管道工程（东线）、长沙—株州、九江—樟州、金山—嘉兴—湖州苏州支线4条成品油管道建成投用，使投产成品油管道达到14条。连接山东、河北、河南、安徽四省的鲁皖二期成品油管道工程（西线）中的济南—邯郸段建成，石家庄—邯郸段、郑州—汤阴段开工建设。福建炼油化工一体化配套成品油管道一期工程全长324.5千米，年初开工建设，已完成工程量的70%。西南成品油管道支线昆明—大理全长323千米管道开工建设，进度已过半。油气站库

该公司现有中国石化品牌加油站29279座，其中自营站28647座，特许经营站632座。自营站中星级加油站2365座，自助加油站1039座。该公司加强品牌维护，完成批发企业和加油站整改年审，打击清理了一批假冒仿冒中国石化形象的加油站、运输车辆、润滑油门店。积极开展新形象加油站改造工作，全年完成新形象改造加油站905座，全系统新形象加油站达到3058座。继续优化油库布局，加快大区储备库和管道配套库建设，配合油气回收治理改造加油站822座、油库14座。4研究重点 技术领域

一、勘探开发技术领域（1）海相油气勘探技术（2）陆相油气勘探技术

（3）海域、海外油气勘探技术（4）非常规油气资源勘探技术（5）大幅度提高原油采收率技术（6）天然气田稳产及高效开发技术（7）难采油气资源有效动用技术

（8）油气田提高系统效率及降本增效技术（9）复杂区地球物理勘探技术

（10）油气储层预测与流体识别技术（11）油藏综合地球物理技术（12）油田化学品技术（13）钻井、测井技术

（14）先进仪器、工具和装备技术

二、炼油技术领域

（1）加工劣质原油和提高成品油收率技术（2）炼厂节能减排技术（3）清洁油品生产技术

（4）大型硫磺回收及天然气脱硫技术（5）油化结合技术（6）润滑油及其他产品（7）非常规资源炼油技术

三、石油化工技术领域（1）乙烯成套技术（2）聚乙烯技术（3）聚丙烯技术

（4）合成树脂、合成纤维、合成橡胶新产品技术（5）基本有机原料及化肥技术（6）合纤单体和聚合物技术（7）煤/天然气化工技术

（8）精细化工和生物化工技术

四、安全、环保、节能、装备、储运等技术领域（1）安全工程技术（2）环保与节水技术（3）节能技术

（4）石化装备长周期运行技术（5）油气储运技术

（6）仪器仪表与自动化技术（7）重大装备技术 健康

中国石化重视广大员工的健康保障，严格按照《中华人民共和国职业病防治法》和《中国石化集团公司职业卫生管理规定》指导企业开展职业卫生工作。中国石化所属各分、子公司均设有职业卫生管理机构或职业卫生技术服务机构。2005年，中国石化以贯彻落实《职业病防治法》为主线，在坚持对新改扩建工程建设项目严格执行职业卫生“三同时”监督管理程序的同时，按照新修订的《中国石化职业卫生技术规范》的要求，重点强化了职业卫生现场管理，加大了有毒有害岗位检测和监管力度，在作业场所设置职业病危害警示标识，定期向职工公布监测结果，并严格按照国家《职业健康监护管理办法》的要求，定期对接触职业病危害因素的职工进行职业性健康体检。保障了中国石化职工的健康，控制了职业病的发生，为中国石化的生产经营起到了积极作用。

中国石化的职业卫生管理工作一直走在全国各行业的前列，受到了国家卫生部的肯定与好评。2006年，为了深入贯彻《职业病防治法》，中国石化将继续认真开展普法工作，通过培训班、讲座、媒体宣传等多种形式，着力提高广大干部职工的法律意识和健康意识，全心全意为广大职工做好职防工作。在全系统大力推进健康安全环保（HSE）一体化管理体系的同时，根据石油石化行业特点，继续坚持“预防为主、防治结合、分级管理、综合治理”的职业卫生工作方针，严格按照“总部监督、企业负责、分级管理、定期考核”的管理体制执行，??档”为切入点，进一步夯实职业卫生基础工作，使中国石化的职业卫生工作取得更大进步。安全

中国石化高度重视安全生产，认真贯彻安全第一、预防为主、全员动手、综合治理的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则，在人员、资金、设施等方面提供切实保证，建立了一套有效的安全工作体系，连续实现安全生产总体平稳。

中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部设有安全环保部，对安全工作实行统一监督管理。各事业部、管理部设立了安全管理机构或岗位。每个生产企业都设有安全环保部门，各重点生产装置都配备了安全工程师。制定了各岗位的安全生产责任制，并严格考核，认真落实。

中国石化建立了一整套安全管理的制度、规定，并持续补充完善，做到了各项工作有章可循。对风险较大的现场作业实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。建立了安全检查网络体系，认真组织各类专项安全检查和安全大检查。严格执行国家规定的安全预评价制度，对新建、改建、扩建项目实行安全设施、消防设施、职业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”监督。环境保护

中国石化重视环境保护工作，积极实施可持续发展战略，追求经济与环境的协调发展，严格执行国家的环保法规、政策、标准，恪守保护环境的社会承诺，本着“预防为主，以人为本”的原则，持续推行安全、环境与健康（HSE）管理体系，广泛深入开展清洁生产，认真履行公司的社会责任，努力向社会提供安全可靠、品质优良的环境友好产品，维护良好的企业形象。

中国石化继续深入推行清洁生产，坚持以防为主、防治结合的方针，完善清洁生产秩序，强化环境治理的管理与监督，大力采用无废、少废工艺和清洁生产技术，通过推行清洁生产企业标准，实行内部排污计费制度等措施，提高了企业的清洁生产水平，努力实现了污染物排放的最小化，目前正在开展清洁生产企业的创建工作。

中国石化注重将循环经济的理念融入到生产经营中，积极推行生产全过程的节能、降耗、节水、减污技术。2005年积极开展“三废”综合利用工作，努力提高“三废”资源的利用效率；积极推行节水减排技术，加强工业用水工作的管理，强化用水考核，注重水的回用和串级使用，在生产负荷大幅度提高的情况下，工业用新鲜水量同比下降了4%。“十一五”期间，中国石化将努力落实国家经济发展规划建议的精神，全面推行清洁生产，加大污染治理力度，推进“三废”综合利用工作，大力发展循环经济，创建资源节约型、环境友好型企业。5旗下组织 全资子公司

中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 中国石化化工销售分公司 中国石化炼油销售有限公司 控股子公司

中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化齐鲁石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化镇海炼油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化茂名炼油化工股份有限公司 中国石化胜利油田大明集团股份有限公司 中国石化中原油气高新股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 中国石化冠德控股有限公司

中国石化中原石油化工有限责任公司 参股子公司

中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 茂名石化巴斯夫有限责任公司[7]

油田分公司

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司 中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司 中国石油化工股份有限公司西北油田分公司 中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石化西部新区勘探指挥部

中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司

中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司 中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司 中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司 中国石油化工股份有限公司北海分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司 中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司西安分公司 石油分公司

中国石油化工股份有限公司天津石油分公司 中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司 中国石油化工股份有限公司福建石油分公司 中国石油化工股份有限公司广东石油分公司 中国石油化工股份有限公司广西石油分公司 中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司 中国石油化工股份有限公司海南石油分公司 中国石油化工股份有限公司河北石油分公司 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司 中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司 中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司 中国石油化工股份有限公司江西石油分公司 中国石油化工股份有限公司山东石油分公司 中国石油化工股份有限公司山西石油分公司 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司 中国石油化工股份有限公司深圳石油分公司 中国石油化工股份有限公司云南石油分公司 中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司

辽宁石油分公司、四川石油分公司、重庆石油分公司、陕西石油分公司、内蒙古石油分公司、新疆石油分公司、吉林石油分公司、黑龙江石油分公司、青海石油分公司、甘肃石油分公司、宁夏石油分公司[8]

研究院 中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院 中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院 中国石油化工股份有限公司北京化工研究院 中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院 中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院 中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院 中国石油化工股份有限公司科技开发有限公司 专业公司及其他单位

经济技术研究院（咨询公司）财务有限责任公司

国际石油勘探开发有限公司 国际石油工程有限公司 中国石化报社

中石化炼化工程（集团）股份有限公司 [9-10]

管理干部学院（人才培训中心）（中共中国石油化工集团公司党校）百川经济贸易公司（机关服务中心）中国石化出版社

6公司动态 国际动态

拒绝伊朗石油

中国石油化工股份有限公司一位高管表示,该公司在余下时间里没有增加伊朗原油进口的计划,以免与美国对德黑兰石油贸易的严厉制裁相冲撞.中石化是伊朗石油的最大买家.美国豁免了它认为已经大幅减少伊朗原油进口的国家,这与其通过限制伊朗原油收入来迫使後者停止核计划的目标一致.西方国家怀疑这些核项目用於制造武器,而伊朗称其核项目是用於民用.虽然中国大幅削减了第一季进口,但美国仍然警惕,如果伊朗在稍晚试图将不能出口的原油销售给其他买家,中国可能难以抵制折价的诱惑.了解中石化贸易操作的公司高层人士称,中石化已经拒绝了这样的报价,“伊朗开出了价格,但我们拒绝了,”该人士表示,但不愿详述.“对於国家而言,向国家石油储备添补一些折价伊朗石油的经济利益太小.中国政府的真正顾虑是中美关系.”[11] 收购塔利斯曼

2012年7月23日中国石油化工集团公司宣布，通过其全资子公司国际石油勘探开发公司，与加拿大塔里斯曼能源公司正式签署认购协议，以15亿美元收购后者英国子公司49%股份，该交易尚需得到相关政府批准。塔里斯曼能源公司是全球大型独立石油公司之一，有一批具有丰富海工管理和实施经验的高素质队伍，其英国子公司在英国北海拥有51个油气田，并担当其中35个油田的作业者。围绕现有油田，拥有权益勘探区面积约1800平方公里，具有进一步滚动勘探开发潜力。其概算油气储量约4.89亿桶，2011年日均产量超过7万桶，是该区域的重要油气生产商。[12]

2012年12月18日，中国石化通过全资子公司国际石油勘探开发公司，以约15亿美元交易价格收购加拿大塔利斯曼能源公司英国子公司49%股份项目正式交割。

此次收购首次开拓了中国石化在英国北海地区油气业务，标志着中国能源企业首次进入北海油气资源投资开发行列。同时，该交易也是2012年全球范围内，针对英国油气资产交易金额最大的单笔收购。专家分析，中国石化具有较强的成熟油田开发增产能力，塔利斯曼能源公司拥有丰富的北海地区作业经验，双方将发挥各自优势进一步扩大资产规模，实现互利[13]共赢。

2014年2月19日，中国石化董事会通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混业经营的议案》，同意在对中国石化油品销售业务板块现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行重组，同时引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。此举是中国石化贯彻落实十八届三中全会关于积极发展混合所有制经济有关精神的重大举措，也将是央企启动混合所有制改革的一次“破冰”之举。

据中国石化发布的公告显示，此次在油品销售业务板块引入社会和民营资本参股比例将根据市场情况厘定，但不超过30%。[2]

企业新闻

国石化召开管道完整性管理技术研讨会

中国石化管道完整性管理技术研讨会在沈阳召开。会议分别就中国石化管道完整性管理的现状和未来的发展等方面的内容，进行了交流和讨论。中国石化所属管理、研究、设计、销售单位在会上分别结合自身工作，对于开展相关技术研究，加强管道完整性管理提出了意见和建议。

在“十二五”和“十三五”期间，我国原油、成品油、天然气管道进入到了一个高速的发展期，但我国管道完整性管理技术尚处于起步阶段。随着油气管道数量的急剧增加、运行参数的不断提高、影响范围日益扩大，对油气管道的安全管理也面临着更高的要求。建立科学全面的管理体系，将为有效实施管道完整性管理提供重要的保障。

中国石化在油气管道方面发展迅速。“十一五”以来，中国石化的原油、成品油、天然气长输管道已超过2万公里，还有大量油气田集输管道，初步形成了中国石化油气管网，在国家能源调配和建设发展中发挥着日益重要的作用。随着中国石化在管道设计、施工、运行方面的发展，在管道完整性方面建立起全面的认识，将有效促进管道完整性工作的开展，提升中国石化的管道管理水平。发展先进的油气储运技术，将在未来的油气储运工作中发挥重要的作用。开展管道完整性管

[14]理，将为中国石化管道技术的发展以及公用技术平台的构建打下坚实的基础。中国石化集团公司召开2013HSE工作会议

1月9日，中国石化集团公司2013HSE工作视频会议在总部召开，会议要求提高对HSE工作重要性的认识，贯彻落实十八大精神，以科学发展观为指导，坚持以人为本，严抓善管，勇于开拓创新，敢于承担责任，努力打造世界一流HSE业绩，为集团公司持续稳定发展提供坚实保障。集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话，集团公司总经理王天普主持会议，股份公司高级副总裁章建华作工作报告，集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。

2012年，集团公司全面推进绿色低碳战略，层层落实HSE责任制，全面加强重点薄弱环节监管，继续加大隐患治理力度，切实加强应急能力建设，安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标，创集团公司历史最高水平。同时，HSE工作也存在一些问题和不足，主要表现为：承包商监管力度需要进一步加大；清洁发展不平衡，环保工作存在差距；职业健康工作新问题凸显，基础支撑有待加强。[15]

俄罗斯石油公司总裁访问中国石化

2013年2月18日，俄罗斯总统能源委员会秘书长、俄罗斯石油公司总裁谢钦一行，来到中国石化总部访问。集团公司董事长傅成玉与谢钦一行举行会谈。双方

[16]就能源合作方面的话题进行了深入交流。集团公司副总经理张耀仓参加会见。中国石化26名代表委员出席“两会”

中国石化集团公司系统共有22名全国人大代表、4名全国政协委员出席“两会”。他们表示，作为石化企业的代表参加“两会”，光荣与使命并存，将立足

[17]行业，认真履行职责，积极参政议政。中石化炼化工程发售H股每股价格统计

中石化炼化工程股份有限公司已宣布于今日全球发售H股股份，此次拟发行13.28亿股H股，每股9.80港元至13.10港元之间，公司预计此次全球发售净募集资金约为149亿港元。成功发行后将于5月23日在香港联合交易所主板上市。

中国产业洞察网数据显示此次募集的资金中，40%将用于对发展公司工程总承包业务及提升公司客户基础重要的经选择项目（如陕西榆林甲醇醋酸深加工EPC项目）提供工程总承包服务而支持营运资金所需；23%用于为研发工程技术和施工技术而在中国成立六个研发中心；11%用于完善公司的境外营销网络，包括于沙特阿拉伯成立一个营运及维护中心、于北美成立一个综合营运中心及于南亚、非洲及南美成立境外附属公司或分公司。中国石化首套稀土异戊橡胶装置开车成功

2013年5月26日11时，中国石化首套稀土异戊橡胶生产装置在燕山石化开车成功，产出合格产品。该装置的投产，填补了中国石化稀土异戊橡胶生产的空白。[18]

青岛爆炸致7.5亿损失 中石化将承担相应赔偿责任

中国石油化工股份有限公司2014年1月12日晚间发布公告，就2013年11月22日发生在中国青岛的中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故原因及处罚赔偿等作出说明。公告指出，此次事故造成直接经济损失7.5172亿元(人民币，下同)，中石化将承担其相应赔偿责任。

中国国务院日前已对山东省青岛市“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故调查处理报告作出批复，同意国务院事故调查组的调查处理结果，认定是一起特别重大责任事故；同意对事故有关责任单位和责任人的处理建议，对中国石化及当地政府的48名责任人分别给予纪律处分，对涉嫌犯罪的15名责任人移送司法机关依法追究法律责任。据了解，此次事故共造成62人死亡，136人受伤。中石化已将每年11月22日作为中国石化安全生产警示日，以告慰逝者，警示后人。公告显示，目前公司总体生产经营和财务状况保持稳定。[19]

国内影响

公平应聘

作为一家负责任的国有企业，中国石化既要勇于承担社会责任，又要追求企业发展的质量和效益。公司每年的用工规模、数量、结构都是根据企业发展规划、生产经营管理的实际需要以及人力资源结构、现有岗位需求决定的。[20]

2011年2月,中国石化专门下发了《关于实行中国石化毕业生网上招聘的通知》和《中国石化高校毕业生引进工作管理办法》，明确规定，凡是应聘中国石化的毕业生均需通过招聘网站投递简历，实行“网上统一公开招聘，阳光引进”。为提高毕业生招聘工作科学化、规范化水平，2013年毕业生招聘增加统一考试环节，委托第三方专业考试机构实施考试，确保所有应聘应届毕业生均有同等机会参与公平竞争。效益倒逼 数据显示，2011年，中石化在工资、薪金及其他员工福利方面支出3626.3亿元，较2010年增长25.8%，且中石化员工年龄层老化，退休金支出方面也将大幅增长。

2012年前三季度，中石化炼油业务板块继续亏损，亏损额高达164亿元。在净利润方面，中石化与中石油相去甚远。2011年，中石油净利润为1329.84亿元，而中石化仅为717亿元。即便是中海油，净利润也高达702.6亿元。2011年4月份，傅成玉空降中石化，担任董事长。傅成玉一直奉行“用更少的人，创造更高的效率”，因而在他入主中石化后，便开启了精简人员的计划。在刚刚过去的中石化2012会议上，傅成玉称，要严格控制用工总量，优化人力资源配置，提高劳动者素质，努力提高劳动生产率。

事实上，在傅成玉上台后不久，便对镇海炼化提出了减员要求。当时，镇海炼化的员工人数在6000名左右。

傅成玉认为，按照镇海炼化现有的规模，员工人数应该在3000人左右。傅要求镇海炼化应该有计划地将员工数量减少到3000人。

此后，镇海炼化的领导层随即制定了减员计划：争取经过10至15年的努力，在4100万吨/年炼油和220万吨/年乙烯规模下，将职工总数控制在3500人以内，实现“以最少的人管理最大的炼化企业”。

在傅成玉看来，要打造世界一流，就要强调劳动生产率。按照傅的计划，中石化将通过产业规模的扩张来逐步摊薄100万职工。

本报获得的资料显示，中石化裁员计划的第一步是从劳务工、社会用工开始，有计划、有步骤地削减。

为此，中石化将建立一个新的人员流动机制，即旗下子公司若缺人手，应尽量少招人，在其他子公司的富余人员中进行调动。[21] 因为担心被石油勘探放炮震裂的窑洞坍塌，镇原县平泉镇姚川村村民常小萍一直住在这顶自家用塑料、破布搭的简易帐篷里，直到大年除夕市县领导送来一顶新[22]帐篷。发布白皮书 2012年11月29日，中国石化正式发布《中国石油化工集团公司环境保护白皮书》（2012版），据悉，这是中国石化首次发布环境保护白皮书，也是中国企业发布的首个环境保护白皮书。

中国石化《环境保护白皮书》分为前言、主体和展望三部分。前言部分提出了中国石化的环保理念、成效和责任。主体部分从公司治理、绿色战略、低碳能源、清洁生产等8个方面介绍了中国石化在绿色低碳和环境保护方面的工作，并选用24个有代表性、针对性的案例。展望部分提出了中国石化关于环境保护的更高追求、重点方向以及责任和承诺。[23] 专利侵权

2014年3月21日，全球第四大化工公司英力士集团(INEOS)宣布以违反合同条款及滥用商业机密为由，向中国最大的石油石化公司中石化集团及下属子公司中石化宁波工程有限公司(SNEC)、中石化安庆分公司及其它相关企业提起法律诉讼。

英力士已向北京市高级人民法院和受理国际经济纠纷的瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院分别提起诉讼。[24] 补贴质疑

2014年3月21日，中石油发布2013年年报称，获得103.47亿元的政府补贴。这是中石油连续第三年成为A股“补贴王”。同年，中国石化获得了23.68亿元的政府补贴。

根据“两桶油”年报统计得出，自2004年以来，两家公司共获得国家财政补贴1258.83亿元，其中，中石油获得补贴484.38亿元，中石化获得补贴774.45亿元。

年报显示，自2007年获得补贴11.10亿元后，中石油每年拿到的财政补贴均超过10亿元。2011年至2013年，连续3年成为A股“补贴王”，分别获得补贴67.34亿元、94.06亿元、103.47亿元。

2005年至2008年的A股“补贴王”是中石化，分别获得补贴94.15亿元、51.61亿元、48.63亿元和503.42亿元。

对于获得高额国家补贴的原因，中石化在2008年年报中称，政府补贴是为了弥补有关境内成品油价格和原有价格倒挂，以及本集团采取措施满足国内成品油市场供应，而于相应中产生的亏损。

对于2008年获得财政补贴，中石油解释称，主要是中国政府为保障原油、成品油市场供应而给予本集团的财政扶持补贴。

“两桶油”在获得高额政府补贴的同时，也一直保持着高利润。年报显示，在获得高额补贴的2008年，中石油和中石化净利润分别为1138亿元和284亿元，2013年此项数据分别为1296亿元和672亿元。[25]

第四篇：中国石化企业文化内涵解读

中国石化企业文化内涵解读

2009年，中国石油化工集团公司实现营业收入13919.52亿元；实现税费2267.40亿元，同比增加1227.76亿元，占2009年全国财政收入68477亿元的3.33%；实现利润816.91亿元。2010年实现营业收入19,131.8亿元，同比增加42.2%。2011年实现营业收入 25500亿元。几十年来，中石化为国家经济发展和石化行业进步做出了巨大的贡献，在履行政治、经济、社会三大责任方面，更是体现出了国有企业的责任和担当。

中国石化标识由朝阳图形、中文简称和英文简称（SINOPEC）三部分构成。代表中国石化秉承可持续发展的经营理念，通过完备的上中下游产业链，肩负起社会责任、关注环境、提升消费者生活品质的神圣使命。红色圆圈将中文与英文和谐地连接为一个整体，寓意中国石化是能源的提供者，是经济运行的血脉，是朝阳工业，正朝着建设世界一流能源化工公司的愿景目标迈进。

S：Sustainable

可持续发展

I: International

建设世界一流能源化工公司 N: National

奉献国家

O: Oil

每一滴油都是承诺

P：People

回报股东 服务社会 造福员工 E: Environment

关注环境 C: Cooperation

合作共赢

软实力的核心是价值观，文化创造核心价值观。正确的企业价值理念，把企业职工注意力引向合理的方向，为企业的经营成功创造前提条件。《纲要》核心价值理念56个字，是企业的心脏。企业宗旨、愿景、精神、作风和经营理念，贯穿着我们的核心价值观，体现了集团党组领导全体职工建设发展中国石化的核心思想，是办好中国石化的企业观。

企业宗旨：发展企业 贡献国家 回报股东 服务社会 造福员工。体现了企业崇高的理想与追求；体现了合理处理利益相关各方的辩证关系；体现了党的群众观念，为核心理念奠定了雄厚的群众基础。

企业愿景：建设世界一流能源化工公司。表达了几代石油人的梦想；表达了它的优秀创业者、领导者和实践者一步一步、前赴后继、执着顽强地将把它推向这个目标；表达了国有重要骨干企业勇于承担历史责任的“脊梁”品质。

企业精神：爱我中华，振兴石化。一是国有企业的发展和进步，必须同国家和民族的命运紧紧联系在一起；二是旗帜问题，爱国是凝聚力的旗帜，事业是凝聚力的根基。我们热爱自己的国家和民族，也尊重世界上每一个国家和民族；三是精神上需要一个神圣的灵魂。

企业作风：精细严谨，务实创新。反映了“高度的革命精神与严格的科学态度相结合”的优良传统和我们行业的特点；反映了实事求是的辩证唯物主义指导思想；反映了坚持解放思想，科学发展，改革创新，依靠科技的主题。

经营理念：诚信规范，合作共赢。表现了“三老四严四个一样”的优良作风和“每一滴油都是承诺”的要求；表现了现代企业文本化管理“以程序正当最大限度保证结果正当”的内控环境；表现了适应经济全球化特点，积极与有共识的各方协作共进的思想。

第五篇：石化企业文化

石化企业文化(精选多篇)

石化行业，环保先行。

———石化企业文化口号

巴陵石化企业文化核心理念

1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。

2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战

略、异地发展战略、绿色低碳战略。

3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退

出劣势业务，拓展新兴业务。

4．核心价值观：强企报国，履责惠民。

5．行为准则：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

质。

程。

效。

作。

通。

远。6．企业精神：爱我中华，振兴石巴陵石化企业文化专业理念

1．安全理念：从零开始，天天归2．成本理念：点滴节约，创造价3．质量理念：履行承诺，顾客满4．运行理念：可靠可控，优化优5．管控理念：尊重制度，遵循流6．环境理念：绿色低碳，减排增7．项目理念：整合资源，协同运8．信息理念：及时精确，无缝沟9．投资理念：价值引领，着眼长

10．服务理念：至真至诚，追求卓越。

11．社区理念：共建共享，和谐幸福。

12．政工理念：凝心聚力，转化优势

巴陵石化企业文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．经营理念：守法、诚信。

3．管理理念：改革、精细。

4．发展理念：开拓、创新。

5．用人理念：责任、担当。

6．工作理念：务实、奉献。

7．合作理念：包容、和谐。

8．做人理念：利他、律己。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强

集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化

管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

基本原则

1.源于实践，指导实践

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

培育核心价值理念

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加

强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员

工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化 的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5.经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持

续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

加强制度文化建设

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1.促进价值理念与管理制度的融合

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度

中，转化为员工的自觉行动。

2.营造遵守规章制度的良好氛围

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1.统一形象标志

范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌管理

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3.履行社会责任

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长

期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

实施步骤

1.宣传推广阶段

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2.整体推进阶段

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。

3.巩固提高阶段

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

形式载体

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

保障措施

1.组织保障

各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的

工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。

2.机制保障

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3.人才保障

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4.资金保障

企业文化建设所需费用纳入企业预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

关于天津石化企业文化核心理念的诠释

企业愿景:“主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友好、企业

和谐，成为具有较强竞争力的现代化石油化工企业”

主业突出：做大做强炼油和乙烯产业，向精细化工行业延伸，形成较强综合竞争能力和持续发展动力，成为中国石化核心骨干企业、国内一流石化产品生产商和特大型现代化石油化工企业。

结构优良：组织结构高效，资产结构合理，装置结构优化，产品结构优良；经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍比例科学、人员精干、素质优良。

管理科学：规章制度规范统一，决策控制、执行坚强有力；各项专业管理精细严格，绩效考核体系科学规范；管理与监督、激励与约束机制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的与专业化管理相结合的信息管理系统，实现物流、资金流、信息流三流合一，做到生产、管理、办公信息资源畅通和共享。

文化先进：形成具有鲜明特色，且被广大干部职工认同和遵守的企业核心价值观、企业精神和管理理念，职工认

同感、归属感和自豪感强烈，对内凝聚强大的精神力量，对外塑造完美的企业形象，成为增强企业竞争力的重要保证。

环境友好：消耗低、污染少、效率高，资源优化节约利用，主要能耗指标及节能环保水平排在中石化企业前列，实现企业经济与社会环境协调发展，社会知名度、信誉度和美誉度极大提高，公众形象良好，成为资源节约型、环境友好型企业。

企业和谐：企业和谐发展，人与人、企业与人、企业与自然、企业与社会和谐，实现生产发展、生态良好、生活安康，内和外顺，达到企业与员工共同成长的目标。

企业使命：“好企业、好员工、好产品”

履行好国企“三大责任”，实现国有资产的保值增值，用最好的产品回报社会、服务客户。以人为本，服务社会，服务市场，服务员工。员工忠诚企业、爱岗敬业，以自身的全面发展促进企业 的全面进步。

企业核心价值观：“员工与企业共成长，企业为社会做贡献”

员工伴随企业成长，企业依靠职工发展，同舟共济，荣辱与共。实现企业效益最好、员工价值最大。造福人民，回报社会，报效国家。员工、企业、社会共同依存、共同成长、共同享受发展成果。

企业精神：“和谐、严细、创新、发展”

和谐：就是以人为本、顾全大局、团结协作、诚信友爱、安定有序、公平公正、内和外顺、充满活力、生态良好

严细：就是纪律严明、管理精细、严谨规范、精益求精、一丝不苟、持之以恒

创新：就是与时俱进、开拓进取、勇于竞争、追求卓越

发展：就是以发展企业、奉献社会、造福职工为己任，打造学习型企业和学习型员工，做大做强企业，努力实现全

面协调可持续发展。

文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设

关键词：石油石化企业文化建设

企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。从狭义来看，企业文化

主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对

于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。

一、石油企业文化工作的传统精神特点：

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。

㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性

自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧 的奉献精神。”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。九十年代时期，江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”从大庆的这种精神我们可以看到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。

㈡、以铁人精神为代表的奉献精神

以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观

念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。

“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的

建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。正如列宁所说:“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚”转化为“实”。

在当时以铁人为代表的企业文化

工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。务虚和务实辩证统一是企业文化工作的基本方法论原则。企业文化工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。

㈢、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神

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