县房地产与建筑业一套表试行工作总结

第一篇：县房地产与建筑业一套表试行工作总结

房地产与建筑业一套表试行工作

9月份直报情况汇报

10月18-23日，我县法人单位房地产企业与建筑业企业进行了一套表试报工作.通过大家努力，此次直报工作取得了一定成就，但由于现有统计体制、统计基础薄弱、以及直报时间比较仓促等因素限制，企业直报工作仍然存在以下问题，需要解决。

1、网络直报通道拥挤。由于直报时间安排的较为紧迫，而且全区在报告时间内都在登陆，网络处理速度太慢，跟不上直报需要，浪费企业上报时间，容易产生抵触情绪；加之，一些企业电脑配置过低、运行速度缓慢、很难在直报时间内完成上报工作。

2、网上直报程序还需进一步完善。第一次录入的单位基本情况表数据，在第二次录入中，发现自治区的程序又把原来的字典库导入，覆盖了原来的数据，在此次直报工作中，直报程序中分发报表不够完善，导致企业在填报时，对部分指标不理解，让企业统计人员难以区分，导致没有能通过程序审核。有部分报表企业还未填报，软件上报状态已经显示为审核通过，因此企业统计人员都以为不用报，出现了一些漏报现象。

3、部分房地产企业由于项目都已经完工，大部分工作人员都已经离开，只剩下部分人员完成项目的收尾工作，导致直报的数据衔接不上，仍然是由县统计局相关专业人员帮助其直报数据。

4、企业统计人员计算机水平、网络知识良莠不齐。在进行直报的企业中，一些年龄偏大的统计人员专业知识很强，但是计算机操作

水平有限，对网上直报软件不能完全掌握，完成直报工作有一定困难。

三、对策建议：

1、进一步完善网上直报程序。网上直报程序对企业分发报表最好做到，报告期内该填的表出现，不该填的表就不要出现，这样企业就不用再辨别哪张表该填、哪张表不该填，改进之后，达到报告期内只要出现的表就要填。

2、完善审核提示，减少人工查找错误工作量。对企业填报的错误，在进行审核提示时，要显示准确而简单的提示公式，便于企业改正错误。

3、采用“分块管理，统一上报”办法。常规报表统计工作都是按照专业布置，双轨运行、直报以后，应打破原有的统计模式，即由工业、贸易、建筑业和房地产、能源、劳动工资、名录库同志共同完成直报审核工作，大家各司其职、各负其责，谁的报表由谁负责督促、审核、提交，这样使每位统计干部接触到不同专业的统计知识，既拓宽了统计人员知识面，又提高了业务素质和综合素质。

4、加大培训力度，提高业务水平。县级统计局也要加大对企业的培训力度，使企业人员能熟练掌握数据处理程序，特别是对审核公式的理解。

第二篇：一套表工作总结

一套表工作总结

一套表制度是国家统计局为做好数据工作而进行的制度改革。一套表的实施，有利于减轻企业的负担，保证数据的准确性，有利于对经济社会形势准确把脉，合理管理经济。XX镇统计站在镇党委、政府的坚强领导下，多措并举，科学安排，圆满完成一套表上报工作。

一、强化领导、成立高规格领导组。成立一套表工作领导组，由镇长担任组长，分管副镇长担任副组长，成员包含经济发展办、党政办、国税分局、地税分局、财政分局、农服中心等相关单位。多单位、部门联合，齐抓共管。领导组下设办公室，首席统计员担任办公室主任负责具体业务，统计站人员分工明确，共同做好一套表上报工作。

二、做好宣传，提高企业思想认识。及时召开企业一套表工作会议，向企业传达中央、省、市、县一系列会议精神，说明一套表改革的意义。做好企业的思想工作，为一套表的上报提供资源和便利。

三、强化培训、提升业务操作水平。XX统计站人员多次深入企业，组织企业统计人员培训，采取集中培训，一对一疑难解答。从电脑操作，到程序使用，再到指标关系等等，进行了全方位多角度的专业针对性培训。确保企业统计人员会上报，一次上报通过率高。

四、政企协商、解决实际工作难题。由于一些企业代帐统计人员不在企业办公，电脑操作水平低。为此，统计站和企业协商，由代帐统计人员做好纸质报表，审核好数据间的逻辑关系，交由企业年轻的工作人员代为录入。当发现录入问题时，由统计站人员、企业统计人员、录入人员协商解决。

五、密切联系、确保一套表的及时上报。在一套表上报过程中，恰逢2012年春节，XX统计站人员和企业统计人员站好节前最后一班岗，也站在节后第一班岗。为了保证数据的连贯、准确，以XX统计站为枢纽，及时向企业反馈县局发布的填报注意事项，当企业填报发现问题时，也由统计站及时向县局请示解决。在县局的大力支持下，在XX统计站和企业统计人员的共同努力下，各项报表按时、按质、准确的上报，圆满完成一套上报工作。

存在的问题：

1、由于指标任务的调整及区划调整，去年数据波动性较大，一套表上报要兼顾去年数据的连贯性和逻辑性，给一套表的上报带来不小的难题。

2、企业统计人员工作量短期内大幅增加，带来了新的协调难题。对企业统计人员的考核奖励方案已制定，但尚无法兑现，企业统计人员的工作积极性逐渐消减。

3、随着一套表里表间关系的建立，审核公式的不断添

加，数据间的匹配和实际情况有差距，数据审核更加严谨，一些企业统计人员的业务水平仍有待提高。

下一步打算：

1、建立工作责任制，统计站人员分片包干，明确工作职责。包干人员对负责业务负直接责任，首席统计员负主要责任。

2、加强培训，对统计站人员和企业统计人员都要进行定期例会培训，遇新业务时则及时培训。不断提升统计站人员统计业务驾驭能力，数据分析能力和材料写作能力，不断提升企业统计人员数据逻辑分析能力，软件及计算机操作能力等，切实强化统计工作软件实力。

3、建立健全统计业务奖惩考核，对照省市县考核方案，结合XX镇实际情况，对统计站人员和企业统计人员进行考核奖惩，并严格兑现。

4、建立统计联动机制。以例会和实地走访等多种形式，指导企业上报统计数据，兼顾企业发展实际和XX镇的经济发展形势。及时、准确、按质、按量完成指标任务。

XX镇统计站

2012年3月7日

第三篇：企业一套表工作总结

****统计局

上半年企业一套表工作总结

自“企业一套表”工作正式实施以来，坚决落实马建堂局长3月23日重要讲话精神，始终把实施“企业一套表”列为当下统计工作重中之重，作为践行“三个提高”的重要抓手。具体工作中指定专人，通过加强领导、组建机构、发文部署、制定实施方案、强化分工、督促检查等各项具体措施的狠抓落实，目前一套表正式实施工作井然有序，进展顺利。

一、精心组织，扎实推进企业一套表工作

局领导多次召开会议安排部署，提出要倾全局之力，集全局之智，按照“积极稳妥，平稳衔接，提高质量，注重实效”的原则，积极推进一套表联网直报各项工作。

一是建机构。召开了统计系统企业一套表工作动员会议，传达落实局会议精神，成立了周至县统计局“企业一套表”改革工作领导小组。明确牵头业务负责人员，建立了工作一条线部署，全面推进的工作机制。主要领导亲自协调解决改革实施中的重大问题，做好一套表改革中的组织协调工作。

二是定制度。各相关科室、专业人员根据市局企业一套表工作要求，结合实际，研究讨论了周至县“企业一套表”实施方案、业务流程、业务分工，明确了工作的重点、难点和职责分工，建立了企业联网直报服务QQ群，建立专业联系人和值班制度，在企业一

1套表数据报送期间，值守人员24小时开机，解答企业统计人员提出的问题，确保企业一套表联网直报顺利实施。

三勤督导。为了进一步规范一套表改革，推动下一步工作开展，县局下发了《关于企业联网直报环境及身份认证事项的通知》、《企业一套表应急预案》、《开展企业一套表暨年报督导检查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局领导带队、联合建设局、经贸局相关领导，专业参与、分四个督查组分别对联网直报企业逐一检查落实情况。

四是重摸排。印发了《关于开展“三上”和房地产开发企业数据质量检查的通知》，进行了为期2个月的数据质量自查和检查工作，重点检查网报条件是否达标、企业统计人员是否有资格、企业是否建立台账，上报数据是否有错报、虚报、瞒报等情况。另外还清理了干扰企业一套表联网直报的相关文件。并将检查进度及结果按时向市局进行旬报和三日报。

五是严执法。充分发挥统计法制的作用。针对四大工程建设和企业一套表工作对统计机构、企业统计工作提出的新要求，积极清理涉嫌干预企业数据的文件，并开展对“三上”及房地产企业的统计执法检查，提高了统计机构和联网直报企业的统计基础工作。

二、多措并举，高质量完成联网直报工作

一是着力抓好培训工作。12月21日—22日，在周至宾馆召开业务培训会，开设4个会场分专业对“三上”及房地产开发企业进行了业务培训，培训共80余人。通过培训使所有联网直报企业业务人员基本熟练掌握了企业一套表数据上报程序，能够独立完成数据

审核及数据上报。

二是着力提升企业直报质量和效率。企业联网直报期间，开展IP地址及进度监测，并按时上报市局法规处，县局专业人员按照根据具体情况深入企业进行指导填报，帮助企业完善统计台账，确保深入到每一个直报企业，每一个直报企业都能达到联网直报要求，不断夯实企业联网直报基础工作。明确了“三上”企业统计联系人，确保企业统计工作的连续性，为一套表工作顺利实施提供制度保障。

三是高度重视一套表数据上报工作。数据上报期间，严格坚守“四条红线”，县局还提出了三个“杜绝”，即杜绝代填代报，杜绝篡改数据，杜绝虚假直报。并做好企业一套表催报工作，由法制科及时查看本行政区域所有调查单位填报进度情况，及时督促企业上报，确保企业按时填报报表。各专业审核验收严谨细致，对企业上报的报表和数据，按照制度要求严格进行审核验收，明确了通用表、跨专业数据的审核验收要求。

四是注重抓宣传扩影响。局领导及时向县上领导请示汇报，获得支持，县局开展统计人员进企业督导企业一套表工作，发放国家统计局统计联网直报企业法律事务告知书。通过“一封信”、下发文件等形式广泛宣传，提高了一套表知晓率和影响力度，为 “企业一套表”改革工作的顺利开展提供了有力保障。

三、企业一套表实施过程中存在的问题

“一套表”正式实施半年来，工作虽取得了较好的效果，但由于现有统计体制、当前统计基础仍较薄弱以及统计人员素质等因素的限制，联网直报工作仍存在着一些问题，主要有：

（一）部分企业统计人员素质不高，责任心不强。大部分企业是兼职统计人员，尽管经过统计业务培训，但由于企业统计人员素质参差不齐，理解问题和解决问题能力不一，统计业务不熟悉，直报时操作不当、工作不仔细、不及时上报等原因，经常出现错录、漏报、错行、漏项问题，一定程度上影响了直报数据质量。

（二）部分企业联网直报条件较差。从调查摸底情况看，“三上”企业已全部配备电脑，但普遍存在一机多用、网络不畅、电脑老化、配臵低等原因，导致直报工作难度加大，影响直报工作进度。

（三）系统功能不够完善稳定。“一套表”数据采集平台设计的目的是让每一个基层企业独立报送报表，独立完成报表审核任务，但由于人员业务原因，数据差错较多，县局各专业只能多次通知企业重新进行数据核实、重新上报，在改错上耗费大量的时间，短期内加大了统计部门专业人员的工作量，影响直报工作效率。

（四）部分企业不愿意配合，抵触情绪大。随着统计制度的改革，统计重心逐步向工业、商贸、房地产、建筑业统计转变，直接针对企业，而且统计的要求也越来越高，统计的指标也越来越细，相当一部分企业认为统计与我无关，干了也得不到利益，而不愿意与统计部门打交道，更不愿意据实上报统计数据。

赵林刚

第四篇：我与统计一套表（本站推荐）

企业实施“统计一套表”有感

“企业统计一套表”，作为统计“四大工程”(基本单位名录库、企业一套表、数据采集处理软件系统、联网直报)建设之一，是当前和今后几年四川统计改革的重中之重。自推行“一套表”改革以来，作为公司数据统计者在实际上报数据过程中感受其意义重大。“统计一套表”的改革实现了整合与兼顾的思路。

整合方面：一是整合了调查项目和指标体系，对涉及到企业的表种进行综合，对调查指标进行合并归类，形成了一套综合调查表由企业填报；二是整合集中了相关专业人员智慧，在企业统计基础工作建设、数据质量的指导把关方面形成一个整体，在各负其责的基础上，得到相互协调配合。

兼顾方面：一是兼顾到“一套表”的整体性与单项调查的独立性，整合调查项目尽量不打乱调查表种，指标体系的归并要考虑专业人员处理上报数据方便；二是兼顾调查资料的系统性和报表的及时性，对有些及时性要求较高的统计调查内容，可在“一套表”之外采用快报方式；三是兼顾统计资料的连续性和创新性，在保持统计方法制度正确贯彻落实和统计资料连续性的基础上，增加一些为地方政府和企业管理服务的内容。

统计改革如春风，“统计一套表”自试点实施以来，惠及众多企业，作为中小房地产企业的一名普通财务工作者，尤其深感其带来的便捷，领悟到统计者创新的智慧。

（一）制度设计创新。“一套表”以调查单位生产经营活动为出发点，建立符合社会经济发展实际状况、反映调查单位生产经营全过程的指标体系和统计标准分类体系。在此基础上，设计统一规范的企业一套表制度，体现科学、精简、方便的原则，提高了统计的生产效率，消除了重复交叉统计，减轻了工作负担。以往的统计调查方式是以专业为核心，由各专业分别向企业安排布置统计调查任务，往往存在相同的内容重复布置，企业多次上报同一项数据。此外，统计调查工作量很大，再加上国家各部门以及省、市、县三级政府部门布置的工作，企业工作任务非常繁重。实施“企业一套表”，将以往各专业布置的调查内容整合为统一的调查内容，统一向企业布置，企业统一上报，有效避免统计任务的多头布置、企业重复填报的现象，大大减轻了企业负担。

（二）统一规范了统计数据和元数据的标准，从而减少了统计人员对统计指标和统计数据的错误理解、解释和使用；传统统计工作中经常会因为对指标的错误理解造成“返工”，不得不对统计工作产生倦怠情绪，自从数据标准化之后，有效的避免了对于数据指标的错误理解，数据上报有效、准确，免去了不必要的无用功。同时数据上报时间的规范化，统一了上报时间和方式，使得可以很好的安排统计工作，哪个时候上报，上报哪些数据，了然于心，能很好的为统计工作做准备。

（三）“一套表”实现了统计系统内部资源共享，提高了统计数据查询、检索、评价环节的透明度，实现了数据资源在专业之间、上下级之间的共享，既有基层单位各方面的微观信息，又有综合的汇总数据。有利于提高对企业和部门服务的时效性、科学性和预见性，便于部门加强对企业单位的管理，也便于企业自身改善生产经营。

（四）数据采集处理软件创新。根据业务需求和技术标准，设计了符合企业一套表制度、能够实现业务工作全流程的数据采集处理软件。“一套表”充分利用了现代信息技术。随着科技的发展，传统的统计方式已经不能适应时代的要求，“统计一套表”改革是信息化的必然产物。各种新技术已经开始逐渐被企业采用，传统落后的统计必然会成为公司在管理过程中的障碍。信息化的统计改革与企业管理信息化同步，十分有易于企业管理。

“一套表”虽好，但它仅仅是统计工作的一个环节，一个工具，并不能解决统计面临的所有问题。为保证“一套表”有效运行并实现预期目标，希望其与时俱进，不断创新统计理念。作为房地产企业统计者，在统计数据的过程中发现还存在以下一些问题：

一是房地企业的业务特殊性导致直报率的影响。处于投资旺盛期即有项目建设和销售业务活动时，统计工作较容易执行，但销售尾期以后，无任何业务时，基本上处于歇业状态，很多统计数据不能很好有效的填报。希望能考虑到行业的特殊性。

二是网络平台稳定性差导致直报率相对较低。在试运行阶段，正常情况下，企业在网上直报后再向专业报送纸介质表，能尽早发现自己的报表问题，但事实是目前省局平台建设滞后，稳定性不太好，企业多次登录失败后，会挫伤积极性和主动性，因此希望建立稳定完善的直报平台。

给统计部门的一点建议：

一、组织相关培训：

网上直报是“企业一套表”工作的重要环节，直报率、直报责任的落实直接决定着“企业一套表”工作的成败。在推行“企业一套表”工作中，基础统计专业人员对业务熟悉程度与计算机操作水平直接影响着“企业一套表”工作效率和数据质量，提高我们的工作水平和能力，就能使我们较好地完成数据填报，确保网上直报工作持续、顺利地进行。因此，“企业一套表”业务培训和程序培训工作就显得十分重要，在培训过程中，可以使用大屏幕投影设备授课，培训工作分专业业务培训讲解和网上直报平台操作步聚演示等从而提高培训接受效果，同时尽可能的使操作简易化，便于我们基层企业的统计上报。

二、采取便捷手段答疑解惑。当企业在“企业一套表”网上直报过程中难免会遇到一些疑问，疑惑的解决速度从某种程度上制约着填报工作顺利完成的进度。建议通过建立QQ交流群和固定电话等方式，力保随时为企业人员解答直报过程中遇到各种问题，及时帮助企业解决困难。

“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。社会和公众对统计信息数量和质量的要求越来越高，统计信息化建设和制度改革的步伐越来越坚定。作为企业统计工作者的一员，我将会不断提升自己的统计意识，积极配合统计部门，完成相关统计工作，接受挑战，变压力为动力，为更快地推进统计发展和改革贡献自己的一份力量。

第五篇：企业一套表工作总结 (6000字)

****统计局

上半年企业一套表工作总结 自“企业一套表”工作正式实施以来，坚决落实马建堂局长3月23日重要讲话精神，始终把实施“企业一套表”列为当下统计工作重中之重，作为践行“三个提高”的重要抓手。具体工作中指定专人，通过加强领导、组建机构、发文部署、制定实施方案、强化分工、督促检查等各项具体措施的狠抓落实，目前一套表正式实施工作井然有序，进展顺利。

一、精心组织，扎实推进企业一套表工作

局领导多次召开会议安排部署，提出要倾全局之力，集全局之智，按照“积极稳妥，平稳衔接，提高质量，注重实效”的原则，积极推进一套表联网直报各项工作。

一是建机构。召开了统计系统企业一套表工作动员会议，传达落实局会议精神，成立了周至县统计局“企业一套表”改革工作领导小组。明确牵头业务负责人员，建立了工作一条线部署，全面推进的工作机制。主要领导亲自协调解决改革实施中的重大问题，做好一套表改革中的组织协调工作。

三勤督导。为了进一步规范一套表改革，推动下一步工作开展，县局下发了《关于企业联网直报环境及身份认证事项的通知》、《企业一套表应急预案》、《开展企业一套表暨年报督导检查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局领导带队、联合建设局、经贸局相关领导，专业参与、分四个督查组分别对联网直报企业逐一检查落实情况。

四是重摸排。印发了《关于开展“三上”和房地产开发企业数据质量检查的通知》，进行了为期2个月的数据质量自查和检查工作，重点检查网报条件是否达标、企业统计人员是否有资格、企业是否建立台账，上报数据是否有错报、虚报、瞒报等情况。另外还清理了干扰企业一套表联网直报的相关文件。并将检查进度及结果按时向市局进行旬报和三日报。

五是严执法。充分发挥统计法制的作用。针对四大工程建设和企业一套表工作对统计机构、企业统计工作提出的新要求，积极清理涉嫌干预企业数据的文件，并开展对“三上”及房地产企业的统计执法检查，提高了统计机构和联网直报企业的统计基础工作。

二、多措并举，高质量完成联网直报工作

一是着力抓好培训工作。12月21日—22日，在周至宾馆召开业务培训会，开设4个会场分专业对“三上”及房地产开发企业进行了业务培训，培训共80余人。通过培训使所有联网直报企业业务人员基本熟练掌握了企业一套表数据上报程序，能够独立完成数据审核及数据上报。

二是着力提升企业直报质量和效率。企业联网直报期间，开展ip地址及进度监测，并按时上报市局法规处，县局专业人员按照根据具体情况深入企业进行指导填报，帮助企业完善统计台账，确保深入到每一个直报企业，每一个直报企业都能达到联网直报要求，不断夯实企业联网直报基础工作。明确了“三上”企业统计联系人，确保企业统计工作的连续性，为一套表工作顺利实施提供制度保障。

三是高度重视一套表数据上报工作。数据上报期间，严格坚守“四条红线”，县局还提出了三个“杜绝”，即杜绝代填代报，杜绝篡改数据，杜绝虚假直报。并做好企业一套表催报工作，由法制科及时查看本行政区域所有调查单位填报进度情况，及时督促企业上报，确保企业按时填报报表。各专业审核验收严谨细致，对企业上报的报表和数据，按照制度要求严格进行审核验收，明确了通用表、跨专业数据的审核验收要求。

四是注重抓宣传扩影响。局领导及时向县上领导请示汇报，获得支持，县局开展统计人员进企业督导企业一套表工作，发放国家统计局统计联网直报企业法律事务告知书。通过“一封信”、下发文件等形式广泛宣传，提高了一套表知晓率和影响力度，为 “企业一套表”改革工作的顺利开展提供了有力保障。

三、企业一套表实施过程中存在的问题 “一套表”正式实施半年来，工作虽取得了较好的效果，但由于现有统计体制、当前统计基础仍较薄弱以及统计人员素质等因素的限制，联网直报工作仍存在着一些问题，主要有：

（一）部分企业统计人员素质不高，责任心不强。大部分企业是兼职统计人员，尽管经过统计业务培训，但由于企业统计人员素质参差不齐，理解问题和解决问题能力不一，统计业务不熟悉，直报时操作不当、工作不仔细、不及时上报等原因，经常出现错录、漏报、错行、漏项问题，一定程度上影响了直报数据质量。

（二）部分企业联网直报条件较差。从调查摸底情况看，“三上”企业已全部配备电脑，但普遍存在一机多用、网络不畅、电脑老化、配臵低等原因，导致直报工作难度加大，影响直报工作进度。

（三）系统功能不够完善稳定。“一套表”数据采集平台设计的目的是让每一个基层企业独立报送报表，独立完成报表审核任务，但由于人员业务原因，数据差错较多，县局各专业只能多次通知企业重新进行数据核实、重新上报，在改错上耗费大量的时间，短期内加大了统计部门专业人员的工作量，影响直报工作效率。

（四）部分企业不愿意配合，抵触情绪大。随着统计制度的改革，统计重心逐步向工业、商贸、房地产、建筑业统计转变，直接针对企业，而且统计的要求也越来越高，统计的指标也越来越细，相当一部分企业认为统计与我无关，干了也得不到利益，而不愿意与统计部门打交道，更不愿意据实上报统计数据。赵林刚